各商品之月份销售报表
(销售管理)销售管理表格大全
（销售管理）销售管理表格
大全
产品售价表
编号年月日订
总经理审核拟定
产品售价计算表
编号年月日
产品定价分析表
年月日编号
产品市场性分析表
产品广告预定及实施报告表
月份：年日年月日
产品营销分析表
产品销售计划表
价格表
售价类别有效日期
价格表
售价类别有效日期
估计产品占有率比较表
历年销售业绩比较表
客户信用度分析表（公司）
○业界动向
客户信用分析表（管理人员）
○负责人的素质
客户信用度分析表（职员）
○士气
客户增减分析表
客户销售收款状况分析表月~ 月份
客户销售收款状况分析表月~ 月份
市场总需要量调查估计表
调查单位：年月日
市场调查计划表
年度业务报告格式
广告费用分析表月日至月日
广告预算表
估价单
客户名称日期类号产品名称编号
产品规格底价
成本估价单
年月日NO.
报 价 单
公司 先生 编号
蒙贵公司 月 日 □当面赐教，无任感礼，并将贵公司部分产品之报 价提供如后，
□电话 □来函
给贵公司选择参考用。
报价有效日期 年 月 日以前 报 价
交货日期：订货后 日内交货 付款条件：
经手人 经 理
抱怨处理报告表
每周销售报告年月日
管：]填表：
每日销售报表
每月巡回调查状况报告书
单位：自年月日起至年月日止
竞争厂商调查表
竞争厂牌价格调查表
访问客户预定及结果报告书
经办人：年度
负面情报分析·改善表
→→
→
→
→
→
→。
销售数据统计上报管理办法
销售数据统计上报管理办法
归属体系：国美电器有限公司经营管理手册—销售系统分册文件编号：国美－销－市场002
撰写单位：国美电器销售中心市场部
版本：第一版
生效日期：2004年4月1日
机密等级：□机密■一般
合计页数：25页正文页数：4页
附件个数：13个
制度正文目录：
附件7.1
______分部每日销售统计汇总表
日期：年月日星期：实收现金：数量：毛利：
制表人：市场部经理：
附件7.2：
_____分部周销售报表
制表：市场部经理：
附件7.3：
_____分部月销售报表
制表：采销总监（经理）：分部总经理：
附件7.4：
_____分部季度销售报表
制表：采销总监（经理）：分部总经理：
附件7.5：
_____分部半年销售报表
制表：采销总监（经理）：分部总经理：
附件7.6：
_____分部年销售报表
制表：采销总监（经理）：分部总经理：
附件7.7：
____分部周主推任务跟踪表
制表：市场部经理：
附件7.8：
____分部月主推任务跟踪表截止日期：
制表：采销总监（经理）：
附件7.9：
____分部季度主推任务跟踪表
制表：采销总监（经理）：
附件7.10：
____分部半年主推任务跟踪表截止日期：
制表：采销总监（经理）：
附件7.11：
____分部年主推任务跟踪表截止日期：
制表：采销总监（经理）：
附件7.12：
______分部库存型号商品滞留16天以上分析表
配送经理：制表人：
附件7.13：
____分部月日库存量表
单位：万元
制表：市场部经理：。
销售数据报告(共15篇)
销售数据报告篇1一、备案情况概述11月份武汉市商品房销售备案套数为12945套，销售备案面积为万㎡，成交均价3847元/㎡，总成交金额亿元。
本月日均备案套数431套，日均备案面积万㎡。
与上月相比，本月销售备案套数增长幅度很大，涨幅达到122%!比今年销售状况最好的5月也多出。
综合多方面因素分析，主要有以下两个方面的原因：一方面是自今年国家对房地产行业实施了空前严格的宏观调控以来，市场供求双方都对房地产市场保持观望态度。
经过几个月的市场反应，被短暂压抑的市场需求开始释放，由此导致了销售量的剧增;另一方面，也是受国家调控影响，导致往年惯常的“金九银十”局面风光不再，而是出现向十一月转移的趋势，这也促进了本月销售量的增长。
此外，在十月末有数个楼盘集中开盘，其销售合同备案的延迟到十一月，这也在一定程度上也促进了本月商品房销售备案量的增长。
房地产新政实施后的几个月内，除8月份处于市场销售淡季最低谷之外，其他几个月的销售量都稳定在相对较低的水平，即使往年市场反应良好的“金九银十”的这两个月的销售量也并没有与其他月份拉开差距。
单就本月销售套数激增这一指标来看，说明市场上仍然存在旺盛的需求。
但也并不能就此说明楼市今后走势，究竟是强劲反弹还是昙花一现，需要今后的市场反应来印证。
虽然商品房销售备案套数前几个月基本保持平稳，但商品房成交备案价格却一直呈现微幅上涨趋势，本月成交价格涨幅不足1%。
成交价格的\'持续微幅上涨从另一方面也反映出本地市场的健康和旺盛的需求。
二、销售备案数据分析1.各区域备案数据本月销售备案套数最多的区域为江岸区。
该区在十一月并没有新项目推出，销售基本都是靠以前的项目的销售的拉动，这显示出该区域众多的供应体量和市场需求。
武昌区本月销售备案套数位居第二，近几个月该区域推出新盘较多，且市场反应尚可，此外还有市场反映较好的项目合同延迟到本月备案的因素在内。
由于江汉区本月推出新盘相对较多，且多集中在月末，因此虽然本月销售备案套数并不多，但在下月的销售备案情况中将会有体现。
大润发H108报表使用
>>Q%：此课别，部门或全店的平均购买件数 / 去年同月 此课别，部门或全店的平均购买件数 * 100% >C-M%：此 课别，部门或全店的平均来客数 / 去年同月此课别，部 门或全店的平均来客数 * 100% >>P%：此课别，部门或全店的平均售价 / 去年同月此课 别，部门或全店的平均售价 * 100% >>P*Q%：此课别，部门或全店的平均客单 / 去年同月此 课别，部门或全店的平均客单 * 100% >>C-M%：此课别，部门或全店的平均来客数 / 去年同月 此课别，部门或全店的平均来客数 * 100% >>C-Y%：此课别，部门或全店的年至今的平均来客数 / 去年同期此课别，部门或全店的平均来客数 * 100%
１3、商品个数： 滞销:状态为“1、2、3、5、7”，日均销量大于0，食品 连续20天(含)以上，非食品连续30天（含）以上未销售 之之商品。 ID1滞销1：指商品状态为“1、2、3、5、7” ，且DMS ＞0、库存≠0食品/百货超过20/30天未销售。 IS1滞销2：指指商品状态为“1、2、3、5、7”的CD、 磁带、书籍、化妆 彩妆连续60天（含）以上未销售之 商品。 IG1是服饰滞销>7天： 指服饰课商品，状态为“1、2、3、5、7，库存不为0， 滞销天数大于7天的品项数。 IGW是服饰滞销>21天： 指服饰课商品，状态为“1、2、3、5、7，库存不为0， 滞销天数大于21天的品项数。 IH1是鞋滞销>7天 IHW是鞋滞销>21天
22、去年业绩：去年同步时期的业绩。 23、 S进步率：（业绩-去年业绩）/去年业绩 24、调整前毛利％、毛利$： 毛利％＝毛利$ ÷销售额 毛利$＝毛利％＊业绩（以千无计算） 25、发票差异： 指厂商送货后到本公司请款，通常会有部分帐目不清，出 现数量或金额差异即形成发票差异。 26、库存调整：最主要是帮助部门主管了解部门内库存调整 造成的差异。 27、成本调整： 这里是指总公司采购对商品做的成本调整（以千元计算）。 28、调整后毛利%、毛利$： 毛利$是由调整前的毛利额+发票差异+库存调整+成本调整。 29、预算毛利%、毛利$： 预算毛利%是由总公司制订的毛利率，分成月预算和年预 算；毛利$指毛利额，即业绩*毛利%，也分成月预算和年 预算。
关于财务月度总结报告模板(10篇)
关于财务月度总结报告模板（10篇）时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，是时候抽出时间写写工作总结了。
为了方便大家学习借鉴，下面精心准备了财务月度总结报告模板内容，欢迎使用学习!财务月度总结报告模板篇1 四月份已经过去，在这个月中，我们财务部平稳而不出奇地完成了本月的任务。
勿用违言，由于工作中不够仔细，也犯了一些小的错误，总的来说，我们部门还是圆满地完成了总经办交代的各项指标。
一、成本统计工作已经严格按照生产中心和营销中心的要求按时完成;二、各种财务报表已经按照总经办的要求交到总经办。
税务报表也已经通过网络和纸质的形式上交税务部门;三、对于各种费用的报销严格按照公司的费用报销规定审核支付，杜绝了虚报、超标准报销的发生;四、仓库在财务部的协调和协助下，尽心尽力完成了本月的工作。
由于四月份的生产任务相对要重一些，仓库收发料工作也比三月份紧张了很多。
在满足生产领料的前提下，尽管发生了一些不尽人意的事情，仓库还是给予了生产部门最大的支持和工作上的配合，除了有计划的领料之外，对于生产部门的许多特殊领料也予以满足，没有因此而影响生产进度。
五、由于ERP系统在使用和不断调整，在这个过程中，我们通过使用也发现了其中的一些问题。
比如部分财务数据没有合计和导出功能;有些费用比如生产领料退库没有和相关合同关联(会导致仓库统计的该单合同的材料出库数不准确);物料信息中部分数据是虚拟的，与总表数据不符;同一种物料的名称在申购单和供应商送货单及入库单上不一致等等。
对于这些问题我们都提出了相应的建议和要求。
系统管理人员对部分问题做了相应的修改和调整。
在本月的工作中，在ERP系统中录入数据时，发生过将支出账户搞错的事件;由于仓管对于工作压力的承受力不强，在收发料工作中也发生过不愉快的事情，这些问题都反映出了我们在工作中还不够成熟，工作态度不够认真仔细，在以后的工作中，我们会总结得失，吸取经验和教训。
《统计基础知识》期末试题合并一、二省赛一等奖
2022级《统计基础知识》期末复习题（2套）（）一判断题1、统计标志都是用文字表示的，而指标都是用数值表示的。
（）2、统计标志是说明总体特征的，而统计指标是说明单位特征的。
（）3、数量指标用绝对数表示，而质量指标是用平均数或相对数表示（）4、数量指标是用数值表示的，而质量指标不是用数值表示的。
（）5、一个完整统计指标的六要素包括：时间限制、空间限制、指标名称、指标数值、计量单位、计算方法（）6、统计总体具有大量性、同质性、差异性三个基本特征。
（）7、统计学是对统计实践活动的经验总结和理论概括。
（）8、某生产组有5名工人，日产零件数分别为68件、69件、70件、71件、72件，因此说这5个数是数量标志或变量。
9、一般而言，指标总是依附在总体上，而总体单位则是标志的直接承担者。
（）10、对所属企业在2022年1月底上报2022年工业总产值资料，则调查时间是2022年，调查期限是1个月。
11、按品质标志分组所形成的数列就是变量数列。
（）12、连续变量组限所在组原则是“上限不在内”。
（）13、加权算术平均数的计算：一是受变量值大小的影响；二是受到权数的影响。
（）14、平均增长速度不能根据各个环比增长速度直接求得。
（）15、变量按其是否连续可分为确定性变量和随机变量。
（）16、离散变量即可编制单项数列，也可以编制组距数列。
（）17、全面调查是对研究对象所有的单位无一遗漏地进行调查登记的一种调查方式。
（）18、一次性调查是对调查对象的变化情况每隔一定时间进行一次登记的调查方式（）19、可以用标准差直接比较平均数不相等的总体标志变动度大小（）20、保证时间数列中各个指标数值具有可比性是编制时间数列应遵守的基本原则。
（）二单项选择题1、研究某市50家工业企业的生产经营情况，其中某一家工业企业职工人数是150人，则“150人”是（）A 指标B 数量标志C 品质标志 D数量标志值2、（）属于品质标志A 商品零售额B 工龄C 计划完成百分数D 企业经济类型3、社会经济统计的研究对象是（）A 社会现象和自然现象的数量方面B 社会现象的数量方面C 社会经济总体现象的数量方面D 社会经济个体现象的数量方面4、一个总体（）A 只能有一个标志B 可以有多个标志C 只能有一个指标D 可以有多个指标5、属于分类数据的是（）A 年龄B 工资C 汽车产量D 购买商品时的支付方式（现金信用卡等）6、统计最基本的职能是（）A 信息职能B 咨询职能C 监督职能D 核算职能7、下列属于离散变量的是（）A 粮食产量B 职工人数C 年龄 D工资8、下列属于截面数据的是（）A 某企业2022年1---6月份产品的产量B 2022---2022年全国钢产量C 2022年某市各工业企业的总产值D 2022----2022年我国的国内生产总值9、要了解某工业企业职工的文化水平，则总体单位是（）A 该工业企业的全部职工 B该工业企业每一个职工的文化程度C 该工业企业的每一个职工D 该企业全部职工的平均文化程度10、（）属于品质标志A 身高B 工资C 年龄D 文化程度11、构成总体的个别事物称为（）A调查单位 B总体单位 C调查对象 D填报单位12、调查某大学2000名学生学习情况，则统计总体是（）A 2000名学生B 2000名学生的学习成绩C每一名学生D每一名学生的学习成绩13、（）属于连续变量A 国民生产总值B 机器设备台数C 全国总人数D 某市三资企业个数14、某花炮厂为了检查该厂的产品质量要对生产的花炮进行一次质量检查，这种调查应该选择（）A统计报表 B普查 C重点调查 D抽样调查15、数量指标一般表现为（）A 绝对数B 平均数C 相对数D 中位数16、只能归于某一类别的非数字型数据称为（）A 分类数据B 顺序数据C 数值型数据D 数值型变量17、全面调查是对调查对象所有单位的调查。
企业销售管理表格大全
企业《销售管理》表格大全目录一、拜访记录分析表（一）二、拜访记录分析表（二）三、报单情况日报表四、抱怨处理报告表五、变更信用额度申请表六、标准客户开发步骤表七、不动产销售日报八、部门销售管理月报表九、采购状况日报表十、产品广告预定及实施报告表十一、产品记录表十二、厂商卡十三、成品仓库出货明细表十四、成品仓库周报表十五、成品管理帐户十六、成品缴库单（二）十七、成品缴库单（三）十八、成品缴库单（一）十九、成品收发结存月报表二十、成品月报表二十一、出货单二十二、出货通知单二十三、存货数量记录表二十四、单价变动记录报告书二十五、单价调查表二十六、单实绩报告表二十七、店营业日报二十八、订贷单二十九、订单登记表三十、订货明细表三十一、订货统计表三十二、发货通知单三十三、个人一周活动报表三十四、各产品销售月报表三十五、各商品之月份销售报表三十六、工作日报表三十七、供应商采购市场调查表三十八、供应商交易日记表三十九、固定客户交易对策表四十、顾客管理日报四十一、顾客信用状况查核一览表四十二、顾客一周销售报表四十三、顾客移交表四十四、顾客资料卡四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、机械工具销售业务日报四十七、检查月报表四十八、交货通知单四十九、缴库验收单五十、接待客户申请及报告书五十一、接受客户招待时的检查表五十二、进货日记表五十三、经办候补店调查分析报告书五十四、经销店促销活动计划书五十五、经销商购置营业用车辆申请书五十六、竞争同业动向一览表五十七、开发对象判定表五十八、客户地址分类表五十九、客户调查表六十、客户分析表六十一、客户类销售管理月报六十二、客户情报报告书六十三、客户情报报告书B六十四、客户情况日报六十五、客户使用卡(二)六十六、客户使用卡（一）六十七、客户统计表六十八、客户信用调查表六十九、客户资料顾客营业信用管理卡七十、客户资料卡七十一、来店客户调查分析表七十二、买卖合约书七十三、每日销售报表七十四、每周活动报告书七十五、每周销售报告七十六、门市新机器展示参观日报七十七、年度业务报告格式七十八、汽车贩卖商的业务员专用日报七十九、强化客户关系计划表八十、寝衣销售营业日报八十一、区域性密切配合表八十二、商店经营分析报告表八十三、商品销售预算管理月八十四、商品销售月报表八十五、上半年每日销售实绩八十六、赊购、应付款项支付预定报告八十七、赊销货回收状况报告书八十八、赊销货款余额管理表八十九、设计装璜业业务报告九十、深入市场可能性判定表九十一、生产及验货进度表九十二、生产销售金额报表九十三、市场调查报告九十四、市场区域分析表九十五、市内销售日记九十六、收货款自动报告表九十七、收款状况报告书九十八、推销业务日报表九十九、推销员个人损益计算一百、外务员成绩表一百〇一、危险企业的判断查核表一百〇二、销售报告表一百〇三、销售额回收额管理一览表一百〇四、销售负责范围表一百〇五、销售目标估算表一百〇六、销售人员业务预定及实绩报告一百〇七、销售日报一百〇八、销售日报表一百〇九、销售收款计划表一百一十、销售效率分析表一百一十一、销售业务分析报告表一百一十二、销售业务管理统计表一百一十三、销售月报一百一十四、新开发客户报告表一百一十五、新商品销路调查分析表一百一十六、信用度掌握表一百一十七、宣传车宣传调查报告书一百一十八、宣传业务事项报告书一百一十九、样品数量管理表一百二十、业成绩月报一百二十一、业务情况日报一百二十二、业务人员业绩增减月报表一百二十三、业务日报表（二）一百二十四、业务日报表（一）一百二十五、业务投标估价结果报告一百二十六、业务员工作日报一百二十七、一级客户登记表一百二十八、一周行动计划表一百二十九、医疗器材销售营业日报一百三十、应商交易日记表一百三十一、营销动态分析表一百三十二、营业方针设定表一百三十三、营业活动日报一百三十四、营业经过报告一百三十五、营业情报管理表拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）报单情况日报表部门主管：单位主管：填表：抱怨处理报告表变更信用额度申请表标准客户开发步骤表不动产销售日报部门销售管理月报表单位：采购状况日报表产品广告预定及实施报告表产品记录表厂商卡成品仓库出货明细表月份产品类别成品仓库周报表年月日成品管理帐户产品编号最低存量产品名称成品缴库单（二）缴库单位缴交日期：年月日日期：年月日制造号码：仓库厂长生管室缴库人成品缴库单（三）年月日第八节货品管理成品缴库单（一）缴库单位日期：年月日主管：制表：成品收发结存月报表部门别年月份厂长主管：制表成品月报表审核填表出货单买方公司NO.地址：签收人仓库审核填表出货通知单□样品编号：□成品年月日存货数量记录表单价变动记录报告书单价调查表年订单实绩报告表单位：店营业日报店名：核准：主管：制表：订贷单第三节销售管理订单登记表月份订货单订约日期：图形第一联交货日期：：售方电话：交货地址：存查(5）本商品贴MADE IN CHINA （6）贴客户特别标签月日前要样品套第六节销售单据主管：制表：订货统计表发货通知单编号地址仓库主管核准填单个人一周活动报表各产品销售月报表工作日报表供应商采购市场调查表供应商交易日记表固定客户交易对策表顾客信用状况查核一览表顾客一周销售报表顾客移交表监交人接交人移交人顾客资料卡客户等级顾客卡号货款滞收发生状况报告书单位：机械工具销售业务日报检查月报表交货通知单敬启者：每蒙爱愿指教，不胜名感之至。
销售情况通报
从目前情况看来实际发货实际销售尚负增长，一是每天发货尚未达到应发的量，而是弥补了上月的负增长，因此必须尽快帮助经销商卸货，提高加快发货的进度，尽快调整销售节奏，因为经销商要把货卸掉才能回收资金进行报站，若不能帮助其卸货，不及时给人家发货，周转期限就长了，而我们的实际销售就无法增长，因此请销售公司与各省认真分析一下市场的实际情况，安排好均匀发货、及时发货，同时亦要求客户经理与经销商商量一下先把库存卸掉，逐步做到分公司能直接送货到乡镇批发市场上去，降低经销商成本，加快卸货进度与周转速度，同时要分析一下批发商的销售状况与销售的品种与速度，比如说一个经销商管了七八个乡镇，目前经销商的库存可以集中发到几个乡镇，把库存卸掉然后其他乡镇就可以从发公司直接发过去了，当然要做到这一点报站拼车亦要合理，这样就不会由于经销商库存没有卸掉而我们把新批号直接发到批发商处造成经销商的库存变疑难库存了。另外是把这个理顺后再好好的规划一下将各个乡镇的发货周期理一下，然后规划好几号到几号，发哪个乡镇，几号到几号发哪个乡镇，根据批发商的数量与销量按半个月一个周期亦好，一个月周期亦好，做到均匀近期发货，做到批发商既不断货又没有积压，销售就会畅通，亦不会造成月初发不了货，月末又集中发货而供不上货的现象出现了。请各省认真领会一下这个精神，认真进行一下改革。
4、各连锁店应根据自己实际情况，要充分按照库存结构的合理性来制定保证销售业务的需求，又避免积压保持商品周转的连续性的合理库存，店长在进货时候要参照合理库存。
5、各连锁店应主动分析上半年销售业绩异常或下滑严重的原因，并提出改进意见。经营部结合具体情况制定有指导性的措施，努力争取扭转下滑势头。
6、做好相关材料的上报工作。各店长应按照相关工作要求，保证上报材料料质量，及时上报相关材料。