某企业各产品销售月报表
管理信息系统案例——某企业销售管理信息系统开发案例
2 系统分析
2.1 现行系统的调查
2.1.1 组织结构调查
通过对企业现行系统的调查分析，了解到该企业的组织结构设置为：总经理下设开票室、 结算室、财务室、仓库管理室 4 个部门。明确分工，各行其职，各用其权，各尽其责，把责、 权、利相结合，4 个部门既相互独立又相互联系。总体目标分解到 4 个部门后，相互协调把 单个目标串联起来，共同实现。图 1 给出了该企业的组织结构情况。
1.3 开发原因
基于上面的企业现状可知：企业的主要问题是手工操作致使工作效率低下，经济效益不 高。许多繁琐、经常性、重复性的工作本可以用计算机解决的问题却困扰着工作人员，浪费 了大量的人力、物力和财力。企业规模的不断扩大，企业业务逐渐增多，各个部门的工作人 员工作量就会加大。该企业销售完产品后，没有提供相应的售后服务，由于数据处理都由人 手工操作，资金方面没有合理计划，拖欠款的情况没有能得到及时有效的控制，影响资金周 转。这样企业进一步发展和企业目前管理存在的问题的矛盾就会更加激化，企业的发展迫切 需要一套管理信息系统帮他解决目前的主要问题以及企业未来发展。
(5) 仓库保管部：仓库保管部主要负责产成品的入库、出库和库存盘点。顾客办理完结 算手续后，持提货联到仓库取货。此时，仓库管理人员检查提货联及发票无误后，便给予提 货，即出库。出库之后登记入账。
2.1.2 管理功能调查
通过对企业的调查，了解了企业的基本组织结构，这些部门的存在是为了实现企业的销 售目标，企业的各个部门都是为了完成一定的管理功能而设立的，通过调查，我们了解到现 行系统各部门的管理功能如图 2 所示。
（1）市场管理：制定相应的产品价格，产生报价单，并为客户提供相应的服务。 （2）票务管理：操作人员是根据订购单开出发票（包括退货发票），并把订购单分类存 储。 （3）结算管理：根据开出的发票和订单，进行结算并编制销售报表。 （4）报表分析管理：根据销售报表和销售计划进行销售分析。 （5）仓储管理：根据发票和出库通知填写出库单，登记库存并形成库存账，月末产生 库存报表。
《1+X电商数据分析》理论(第1套)测试题
《1+X电商数据分析》理论（第1套）测试题测试总时间：60分钟，单选题1.5分/题，多选题2分/题，判断题1分/题1.《中华人民共和国电子商务法》的制定是为了保障O的合法权益，规范电子商务市场，促进电子商务持续健康发展。
A:电子商务各方主体（正确答案）B：消费者C:网络用户D:人民群众2.创新学习是一种以（）为基础，采取创造性方法，积极追求创造性成果的学习。
A:奇思妙想B:瞬间顿悟C:求真务实（正确答案）D:封闭蛮干3.2019年产品A市场总销量为96万件，其中某企业产品A销量为42万件，该企业产品A的市场占有率为（）。
A:56.25%B:43.75%（正确答案）C:37.5%D: 2.28%4.若单元格B2中的内容是“秋冬儿童加绒围巾”，以下哪种方法可以把“加绒围巾” 提取出来？OB:MID（B2,1,4）C:RIGHT（B2,1,4）D:RIGHT（B2,4）（正确答案）5.Excel描述统计结果中不包括（）指标。
A:峰度、偏度B:平均数、标准差C:加权算术平均数（正确答案）D:最大值、最小值6.Excel中有多个常用的简单函数，其中函数AVERAGE（区域）的功能是（）。
A:求区域内数据的个数B:求区域内所有数字的平均值（正确答案）C:求区域内数字的和D:返回函数的最大值7.仓储费用、库存周转率、残次库存比及售罄率等指标属于O。
A:商品类目指标B:供应链指标（正确答案）C:流量指标D:营销推广指标8.当数据表中存在不连续空格时，可以使用“定位条件”将其一次性全部选中，然后输入内容，按（）快捷键进行批量填充。
A: Ctrl+GB: Alt+EnterC:Shift+EnterD:CtrI+Enter（正确答案）9.当一个企业购入材料时，我们以移动平均法对发出成本进行计算：如原有材料单价为2元，数量为300件，一次购入材料实际单价为3元，数量为200件，那么当发出该材料时，发出成本的单价为（）元。
企业统计月报表指标说明
企业统计月报表指标说明一、工业总产值1、指标解释工业总产值是指以货币形式表现的工业企业在一定时期内生产的已出售或可供出售的工业产品总量。
2、计算原则（1）工业生产的原则工业总产值是将成千上万种具有不同使用价值的工业产品和劳务进行同一量度相加的唯一标志。
因此，凡是企业生产的产品和劳务，均应包括在内，不能有所遗漏，凡不是工业生产的产品，均不得计入工业总产值。
（2）最终产品原则以企业最终产品计算产值，不允许在同一企业内部产品价值的重复计算，亦即不能将工业企业一种产品的各生产环节，各个车间生产的产品价值简单相加，从而造成同一种产品的价值在企业内部的重复计算。
二、增加值1、指标解释增加值是国民经济各行业在生产过程创造的新增价值和固定资产的转移价值，既包括物质产品和物质性服务生产部门，也包括非物质性服务生产部门。
2、核算方法：采用收入法增加值=固定资产折旧+劳动者报酬+生产税净额+营业盈余(本计算方法同样适合工业增加值的计算)（1）劳动者报酬：是指劳动者因从事生产活动所得的全部报酬。
劳动者范围：既包括本企业单位的职工，也包括从本企业单位获得报酬的临时人员，如冬季取暖临时聘用的锅炉工、临时搬运工等。
报酬的范围：主要包括三种形式：一是货币性收入，包括企业单位支付给劳动者的工资、奖金、各种津贴和补贴；二是实物收入，包括企业单位以免费或低于成本价提供给劳动者的各种物质产品和服务，还包括居民自产自用于生活消费的货物价值；三是企业单位为劳动者支付的社会保险，具体包括企业单位为劳动者向政府和保险部门支付的待业、退休、养老、人身、医疗、家庭财产等保险。
另外，对个体活动来讲，其所有者所获得的劳动报酬和经营利润不易分开，在增加值计算时，这两部分一并作为劳动者报酬处理。
（2）生产税净额：即除去所得税之外的其他所有税金之和(是指生产税减生产补贴的差额)。
生产税：是指政府对企业单位生产、销售和从事生产经营活动以及因从事生产活动使用某些生产要素，如固定资产、土地等所征收的各种税、附加费和规费。
规模型工业企业各种报表的填报方法
所占比重较大的企业，如果对外加工费收入 出现跨年度支付的情况，为保证总产值生产 口径计算的准确性，则应将对外加工费收入 按实际情况调整，记录本年应实际收取的对 外加工费收入 区分来料加工与自备原材料生产的依据同工 业总产值中的规定。
出口交货值：指工业企业交给外贸部门或自
营(委托)出口(包括销往香港、澳门、台湾)， 用外汇价格结算的产品价值，以及外商来样、 来料加工、来件装配和补偿贸易等生产的产 品价值。在计算出口交货值时，要把外汇价 格按交易时的汇率折成人民币计算。
③自制半成品、在制品期末期初差额价值
原则上应计入工业总产值，但如果会计成 本核算中不计算自制半成品、在制品成本， 则不计入工业总产值；如果会计产品成本 核算中计算自制半成品、在制品成本的， 则计入工业总产值。
新产品产值：指企业采用新技术原理，新设
计构思研制、生产的全新产品或在结构、材 质、工艺等某一方面比老产品有明显改进， 从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能 的产品计算出来的产值。
②对外加工费收入：指企业在报告期内完成的对外
承做的工业品加工(包括用订货者来料加工生产)的 加工费收入和对外工业品修理作业所收取的加工费 收入和对内非工业部门提供的加工修理、设备安装 等收入。对外加工费收入按不含应交增值税(销项税 额)的价格计算。
对于以对外加工生产为主，对外加工费收入所占比
主营业务收入 注意：企业外购产成品的销售收入， 报统计部门时为了与工业总产值相匹配 ， 应按产值的比例剔除这部分的销售收入。 产品销售成本的核算也类似。
利息支出：指企业各种利息支出减去 银行存款等利息收入后的净支出。 应交增值税：指企业按税法规定，从 事货物销售或提供加工、修理修配劳务等 增加货物价值的活动在报告期应交纳的税 金。计算公式为：本年应交增值税=销项税 额-进项税额+进项税额转出+出口退税-出 口抵减内销产品应纳税额-减免税款。注意： 该指标在统计上是指企业实际交纳的和应 交未交的增值税。若当月数为负数，则按 “0”处理，不能冲减上月累计数。
某企业12月份发生的各项经济业务
12月1日：1、库存现金500元购买办公用品，交厂部管理部门使用。
附：普通发票。
2、接到银行收账通知，龙丰机械厂的欠款已收回100000元，已转入企业账户。
附：委托银行收款凭证（收账通知）联。
3、根据投资协议书，企业接受宏达电机厂投入的货币资金300000元，款已存入银行。
附：进账单、投资协议书。
4、有关部门领用工作服，其中：基本生产车间领用6套，机修车间领用4套，供汽车间领用3套，专设销售机构领用3套，厂部管理部门领用4套，共计20套，每套单价150元，共计3000元。
采用一次摊销法摊销。
附：领料单。
5、企业将银行存款200000元，划转到证券公司资金户，准备购买股票。
附：证券营业部（银行转存）凭证，转帐支票存根。
6、企业购入华翔公司2007年12月1日发行的三年期债券，债券票面利率为12%，债券面值1000元，企业按1050元购入100张，另支付相关税费80元，该债券每年付息一次，以转账支票付讫。
附：证券买入委托单、凭证式国债收款凭证、转账支票存根。
12月2日：7、供汽车间购入设备一台，买价100000元，增值税进项税额17000元，预计使用8年，开出转账支票一张，供汽车间领用。
附：增值税专用发票。
制：转账支票存根、固定资产验收单。
8、向晋城物贸公司销售甲产品10件，每件售价15000元，计价款150000元，增值税销项税额25500元，以转账支票垫付运费1500元，产品已发出，并向银行办理了托收承付手续。
附：增值税专用发票、货票。
制：转账支票存根、托收承付凭证（回单）。
9、张凯出差归来，报销差旅费3500元，交回库存现金1500元，结清预借款。
附：差旅费报销单。
制：收据。
10、以转账支票上缴增值税80000元，城建税45600元，营业税20000元，教育费附加4200元。
制：转账支票存根、税收缴款书。
12月3日：11、企业以信汇方式，支付前欠西山煤矿货款80000元，另付手续费80元。
附：银行手续费收费凭证。
2022年注会《财务成本管理》模拟试题及答案(三)
2022年注会《财务成本管理》模拟试题及答案（三）1.一个经常用配股的方法圈钱的公司，很可能自身产生现金的水平较差，该结论源于（）。
A.引导原则B.资本市场有效原则C.信号传递原则D.比较优势原则【准确答案】 C【答案解析】信号传递原则要求根据公司的行为判断它未来的收益状况，一个经常用配股的方法圈钱的公司，很可能自身产生现金的水平较差。
2.假设市场是完全有效的，基于资本市场有效原则能够得出的结论有（）。
A.在证券市场上，购买和出售金融工具的交易的净现值等于零B.股票的市价等于股票的内在价值C.账面利润始终决定着公司股票价格D.财务管理目标是股东财富化【准确答案】 AB【答案解析】在完全有效的资本市场中，频繁交易的金融资产的市场价格反映了所有可获得的信息，而且对新信息完全能迅速地做出调整，所以，股票的市价等于股票的内在价值，购买或出售金融工具的交易的净现值为零，投资者只获得与投资风险相称的报酬（即报酬与资本成本相同），很难增加股东财富。
所以，选项A、B的说法准确。
因为在完全有效的资本市场中股票的市价等于股票的内在价值，对新信息完全能迅速地做出调整，而账面利润是过去的历史数值，所以选项C的说法不准确。
选项D不是基于资本市场有效原则得出的结论，财务管理目标取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。
3.按预算（正常）作业成本分配率分配作业成本时，下列说法不准确的有（）。
A.预算（正常）作业成本分配率＝预算（正常）作业成本/实际作业产出B.某产品当期发生成本＝该产品当期发生的实际直接成本＋该产品已分配的实际作业成本C.某作业成本调整率＝（本期已分配成本－该作业本期实际发生成本）/该作业本期实际发生成本D.某项作业成本调整额＝该项已分配作业成本×该作业成本调整率【准确答案】 ABC【答案解析】预算（正常）作业成本分配率＝预计作业成本/预计（正常）作业产出，所以，选项A的说法不准确；某产品当期发生成本＝该产品当期发生的实际直接成本＋该产品已分配的作业成本，其中的“作业成本”并非实际成本，而是按照产品实际耗用作业量和预算（正常）作业成本分配率计算而得的，所以，选项B的说法不准确；某作业成本调整率＝（该作业本期实际发生成本－本期已分配成本）/本期已分配成本，所以，选项C的说法不准确；某项作业成本调整额＝该项已分配作业成本×该作业成本调整率，所以，选项D的说法准确。
电大基础会计试题(答案)
基础会计试题及答案（最新整理）一、单项选择题：从下列各题的备选答案中选择一个正确的，并将其序号字母填入题后的括号里。
1．根据现有的发现，我国会计一职最早出现在（A．西周时期）。
2．会计的基本职能是( A．反映和控制)。
3．会计的反映职能不包括（B．主观性）。
4．我国最新的企业会计准则实施于（A．2007年）。
5．会计对经济活动进行综合反映，主要是利用( C．货币量度)。
6．财产所有权与管理权相分离情况下，会计的根本目标是（A．完成受托责任）。
7．利润是企业在一定期间的（C．经营成果）。
8．下列各项中属于流动资产的有（A．应收账款）。
9．会计对象的具体化，可称为（）。
B．会计要素10．下列各项中属于所有者权益的是( )。
D．未分配利润11．正确的会计等式是（）。
A．资产=负债+所有者权益12. 在借贷记账法下，下列各项中说法正确的是（）。
A．资产类账户借方登记增加额13．账户是根据（）在账簿中开设的记账单元。
C．会计科目14．在借贷记账法中，账户的哪一方记录增加数，哪一方记录减少数是由（）决定的。
B．账户性质15．会计科目是对（）的具体内容进行分类核算的项目。
A．会计要素16．复式记账法是对每一笔经济业务，都以相等的金额在（）中进行登记。
D．两个或两个以上的账户17．在下列账户中与负债账户结构相同的是（）账户。
D．所有者权益18．所有者权益类账户的期末余额是根据（C．贷方期末余额=贷方期初余额+贷方本期发生额-借方本期发生额19．损益类账户中的收入账户年末应（）。
A．没有余额20．存在着对应关系的账户，称为（）。
D．对应账户21．账户发生额试算平衡是根据（）确定的。
A．借贷记账法的记账规则22．下列错误中能够通过试算平衡查找的是（）。
D．借贷金额不等23．简单会计分录的特征是（）。
C．一借一贷24．复式记账法的基本理论依据是（）。
A．资产=负债+所有者权益25．下列引起资产内部此增彼减的交易、事项是（）。
工业生产者价格统计报表制度(2019)
○V工业生产者价格统计报表制度（简明版本）（2019年定期统计报表）国家统计局制定2018年11月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。
《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。
本制度由国家统计局负责解释。
工业生产者价格统计报表制度（简明版本）- 1 -目录一、总说明 (2)二、调查表式 (4)三、指标解释及说明 (8)四、附录 (10)- 2 -工业生产者价格统计报表制度（简明版本）一、总说明（一）调查目的工业生产是社会再生产的重要组成部分。
在我国，工业部门是国民经济中所占比重较高的生产部门，其发展速度、规模、效益以及生产结构的调整直接影响着国民经济的发展。
工业生产者价格包括工业企业产品第一次出售时的出厂价格和企业作为中间投入的原材料、燃料、动力购进价格（下简称工业生产者购进价格）。
工业生产者价格调查的目的在于及时、准确、科学地反映各工业行业产品价格水平及其变动趋势和幅度，为国民经济核算、宏观经济分析和调控、理顺价格体系等提供科学、准确的依据。
（二）调查任务1.调查工业生产者出厂价格及购进价格。
2.编制全国及各省（区、市）工业生产者出厂价格总指数及各种分类指数和工业生产者购进价格总指数及各种分类指数，反映工业生产者出厂价格和购进价格的变动趋势及幅度。
3.为国民经济核算提供各种分组的价格指数。
4.结合工业经济情况和相关经济活动，开展统计分析，及时反映工业生产及市场中的新情况、新问题，为各级党政领导和管理部门宏观决策提供服务。
5.向社会发布工业生产者价格信息，正确引导市场走向和行业结构调整，为社会公众提供咨询服务。
统计报表格式
一、统计表是用来表示经过汇总加工后的综合统计资料的一种表格形式。
从形式上看，统计表是由纵横交叉的直线组成的左右两边不封口的表格，表的上面有总标题，即表的名称，左边有横行标题，上方有纵栏标题，表内是统计数据。
二、统计表的设计要求1.总标题要简明扼要，并能确切说明表中的内容。
2.统计表的上下两端的端线应当用粗线绘制，表中其他线条一律用细线绘制，表的左右两端习惯上均不划线，采用开口式。
3.指标数字应有计算单位。
如果全表的计算单位是相同的，若用“万元”为单位，应在表的右上角注明“单位：万元”字样；如果表中同样的指标数字计算单位相同而各栏之间不同时，应在各栏标题中注明计算单位。
4.表中的横行“合计”，一般列在最后一行（或最前一行），表中纵栏的“合计”一般列在最前一栏。
5.对某些资料必须进行说明时，应在表的下面注明。
三、综上，统计报表为什么要设计成横向两端开口，这是表格设计要求规定的。
2010-07-20 08:35 补充问题个人感觉过去中国式的表格都是封闭的表格，不封口的表格好像西方的报表用的，现在的表格是不是都西化了呢？不封口的报表到底具有那些含义？相比封闭的报表具有哪些优点？我国从50年代初期即从“闭口式”改为“开口式”，即对表格的两端不用封闭线，这不仅有利于印刷编排，而且起到美观大方、规范统一的作用。
N企业景气调查制度（2003年统计年报和2004年定期报表）中华人民共和国国家统计局制定2003年11月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制订《中华人民共和国统计法》第三条规定：国家机关、社会团体、企业事业组织和个体工商户等统计对象，必须依据本法和国家规定，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。
《中华人民共和国统计法》第十五条规定：统计机构、统计人员对在统计调查中知悉的统计调查对象的商业秘密，负有保密义务。
本制度由国家统计局负责解释。
目录一、说明 (2)二、报表目录 (3)三、调查表式(一)基层年报表式企业基本情况调查表(N131表) (4)(二)基层定期报表表式1.工业企业景气调查问卷(N231表) (5)2.建筑业企业景气调查问卷(N232表) (7)3.交通运输、仓储和邮政业企业景气调查问卷(N233表) (9)4.批发和零售业企业景气调查问卷(N234表) (11)5.房地产业企业景气调查问卷(N235表) (13)6.社会服务业企业景气调查问卷(N236表) (15)7.信息传输、计算机服务和软件业企业景气调查问卷(N237表) (17)8.住宿和餐饮业企业景气调查问卷(N238表) (19)四、填表说明(一)《企业基本情况调查表》填表说明 (21)(二)《企业景气调查问卷》填表说明 (24)(三) 国民经济行业分类（部分） (28)(四) 统计上大中小型企业划分标准 (31)一、说明(一)调查目的：1.根据企业家对行业景气状况和企业生产经营状况的判断和预期编制景气指数；2.及时、准确地反映宏观经济运行和企业生产经营状况，为各级党政领导进行宏观管理和宏观决策提供参考依据；3.及时反映企业的要求和建议，为企业生产经营服务。
世界500强企业管理表格模板大全
世界500强企业管理表格模板大全世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档第一章组织结构管理第一节管理结构一、管理人员升迁计划表二、管理人才储备表三、部门决策权一览表四、财务决策权一览表五、人事决策权一览表六、各种委员会一览表第二节分工职责一、职务分类表二、职务分配表三、部门工作分类表四、部门工作分配表五、业务能力规定表六、业务说明书七、职务说明书（一）八、职务说明书（二）九、工作内容说明书十、职务调整说明书十一、职位说明书二十八、销售区销售状况分析表二十九、传播媒介利用分析表三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表三十二、新事业开拓调查分析表三十三、人·物·钱流动分析表三十四、负面情报分析·改善表三十五、月份经营利益检核表三十六、行为资料表三十七、顾客特性分析表三十八、市场区隔准则及区隔方式表三十九、新开发客户报告表四十、新产品潜在客户追踪表四十一、客户信用度分析表（公司）四十二、客户信用度分析表（管理人员）四十三、客户信用度分析表（职员）四十四、广告预算表四十五、广告预算四十六、广告费用分析表（一）四十七、广告费用分析表（二）四十八、广告策划检测表四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表五十一、推行管理革新中程计划表五十二、产品修改申请书五十三、家电产品开发评价表五十四、食品新产品开发评价表五十五、改善案评价表五十六、事务改善案进度控制总表五十七、单位成本改善结果记录表五十八、改善案结案报告表五十九、业务员销售统计表六十、销售额统计表六十一、月份产销统计表六十二、历年客户营业额统计表六十三、生产、销售金额统计表六十四、产品生产、销售、库存金额统计六十五、估计产品占有率比较表六十六、历年销售业绩比较表第二节营销策划一、销货计划表二、销售计划表三、产品销售计划表四、销售预测表五、销售计划分析表六、客户促销售计划七、促销工作计划表八、促销活动计划表九、销售预算计划表十、月份销售计划表十一、客户增减分析表十二、季节因素计算表十三、客户销售收款状况分析表十四、销售人员行动计划表十五、周别行动计划表第三节销售管理一、订单登记表二、订货统计表三、存货数量记录表四、顾客移交表五、产品记录表六、销售效率分析表七、营业情报情况报告书八、宣传业务事项报告书九、业务投标估价结果报告十、销售业务管理统计表十一、营业经过报告十二、产品广告预定及实施报告表十三、宣传车宣传调查报告书十四、销售员销售毛利日报十五、访问客户预定及结果报告书十六、销售人员业务预定及实绩报告表十七、业务情况日报十八、报单情况日报表十九、销售员实绩综合报告表二十、销售款状况日报二十一、销售业务状况报告书二十二、接待客户申请及报告书二十三、抱怨处理报告表二十四、生产销售金额报表二十五、经销店促销活动计划书二十六、经销商购置营业用车辆申请书二十七、订货单二十八、生产及验货进度表二十九、厂商卡三十、交易记录三十一、变更信用额度申请表第四节价格评估一、成本估价单（一）二、成本估价单（二）三、新产品开发报告四、估价单五、成本估价单六、销货记录七、产品定价分析表八、产品售价计算表九、产品价格分析表十、产品售价表十一、价目表十二、价格表十三、报价单（一）十四、报价单（二）十五、估价单第五节销售报表一、推销日报二、销售日报表三、营业日报四、营业日记五、业务员工作日报六、业务人员业绩增减月报表七、月份销售实绩统计表八、客户销售报告表九、销货明细表十、收货款自动报告表十一、折让证明十二、新开发客户报告表十三、月份销售日报十四、店营业日报十五、营业日报十六、营业员日报表十七、销售报告表十八、营业日记十九、营业日报二十、访问销售日报二十一、饭店营业日报二十二、市内销售日记二十三、推销业务日报表二十四、营业日报二十五、销售活动日报二十六、营业活动日报二十七、销售日报（一）二十八、销售月报（二）二十九、客户类销售管理月报三十、营业成绩月报三十一、部门销售管理月报表三十二、商品销售月报表三十三、营业所营业月报表三十四、分店销售月报表三十五、商品销售预算管理月报表三十六、推销员个人损益计算三十七、营业旬报三十八、每周销售报告三十九、每周活动报告书四十、订单实绩报告表四十一、外务员成绩表四十二、销售收款计划表四十三、赊销货款余额管理表四十四、赊销货回收状况报告书四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、销售额·回收额管理一览表四十七、收款状况报告书四十八、采购状况日报表四十九、进货日记表五十、供应商交易日记表（一）五十一、供应商交易日记表（二）五十二、赊购、应付款项支付预定报告表五十三、供应商采购市场调查表五十四、单价变动记录报告书五十五、单价调查表五十六、条件变更报告书五十七、营业日报表（一）五十八、营业日报表（二）五十九、业务日报表（一）六十、业务日报表（二）（弹性上班制职员）六十一、工作日报表六十二、营业周报表（一）六十三、营业周报表（二）六十四、顾客一周销售报表六十五、个人一周活动报表六十六、一周业务报表六十七、营业月报表六十八、各商品之月份销售报表六十九、各产品销售月报表七十、个人、各小组营业月报表七十一、检查月报表七十二、月份式赔偿处理报表七十三、月份式成本管理表七十四、每日销售报表七十五、上半年每日销售实绩七十六、下半年每日销售实绩七十七、四季实绩报表七十八、年度业务报告格式七十九、市场调查报告八十、物品调查报告第六节销售单据一、订货明细表二、交货通知单三、订货单四、买卖合约书五、售货合同六、 INVOI七、PACKING LIST八、RPICE LIST附表１向推荐人购货订单附表２直接购货订单附表３送货单附表４退货申请书第七节客户资料一、顾客营业信用管理卡二、客户资料卡三、与本公司交易记录四、顾客资料卡五、客户调查表六、客户地址分类表七、客户统计表八、客户分析表九、特殊客户申请表十、一级客户登记表十一、营业日报十二、经办候补店调查分析报告书十三、特约店情况调查十四、销售业务分析报告表十五、商店经营分析报告表十六、客户情况日报十七、代理店关闭报告书十八、制品使用状况调查书十九、代理店调查书二十、营业情报管理表二十一、特约店经营调查表二十二、新商品销路调查分析表二十三、客户情报报告书二十四、接受客户招待时的检查表二十五、招待打高尔夫球的检查表二十六、来店客户调查分析表第八节货品管理一、成品缴库单（一）二、成品缴库单（二）三、成品缴库单（三）四、缴库验收单五、外厂加工成品缴库单六、成品管理帐户七、成品仓库周报表八、特殊客户申请表九、成品收发结存月报表十、成品月报表十一、成品仓库出货明细表十二、出货单十三、发货通知单十四、出货通知单十五、样品数量管理表第九节市场开发一、标准客户开发步骤表二、开发对象判定表三、信用度掌握表四、客户使用卡（一）五、客户使用卡（二）六、深入市场可能性判定表七、强化客户关系计划表八、一周行动计划表九、相关要素取表十、相关分析表（一）十一、相关分析表（二）十二、市场区域分析表十三、销售额提高率表十四、销售负责范围表十五、重要客户对策一览表十六、固定客户交易对策表十七、非重要客户转为重要客户的评核表十八、问题客户检核表十九、区域性密切配合表二十、销售目标估算表二十一、竞争同业动向一览表二十二、销售计划表二十三、营业方针设定表二十四、营销动态分析表二十五、客户信用调查表二十六、顾客信用状况查核一览表二十七、危险企业的判断查核表第十节营业日报表一、营业日报（一）二、营业日报（二）三、营业日报（三）四、周间预定·实绩表五、营业报告书六、文具批发商的业务员专用日报表七、本日授订表八、营业日报九、汽车贩卖商的业务员专用日报表十、顾客管理日报十一、通讯器材销售营业日报十二、医疗器材销售营业日报十三、机械工具销售业务日报十四、拜访记录分析表（一）十五、拜访记录分析表（二）十六、寝衣销售营业日报十七、设计装璜业业务报告十八、门市新机器展示参观日报十九、不动产销售日报第四章生产管理第一节市场计划一、设厂计划（一）二、设厂计划（二）三、设厂计划（三）四、设厂计划（四）五、设厂计划（五）六、设厂计划（六）七、设厂计划（七）八、设厂计划（八）九、设厂计划（九）第二节生产计划一、长远生产计划表二、月份生产计划表三、生产计划安排表（一）四、生产计划安排表（二）五、各部门生产计划安排表六、生产计划综合报表七、产品产销状况预测分析表八、月份产销计划汇总表九、产销计划拟定表十、订单安排记录表（一）十一、订单安排记录表（二）十二、订单合并汇总表十三、历年投入产出比较十四、历年经营状况表十五、历年生产设备使用状况十六、设备利用率分析表十七、技术发展绩效分析表十八、生产效率分析表十九、生产进度异常原因分析第三节效率分析一、月份各产品产出率报告表二、各部门生产良品率控制表三、生产效率记录表（一）四、生产效率记录表（二）五、月份产销计划汇总表六、机器生产效率统计表七、设备利用率分析表八、月份各部门生产效率分析表九、工作效率分析表十、生产力分析表十一、月份完工产品效率汇总表十二、生产车间工作管理表十三、生产车间工作进度汇总表十四、机器工作效率日报表十五、生产效率日报表十六、产品生产进度更改分析表十七、生产效率不佳原因分析表十八、低效率原因分析表十九、物料搬运分析表二十、各单位出入材料搬运分析表二十一、搬运设备计划表二十二、生产线材料供应分析表二十三、作业站布置设计表二十四、工作站设计表二十五、生产线作业分析表二十六、产量分析表二十七、各制造过程产量分析表二十八、零件自制外购对比分析表二十九、工程分析表三十、制造过程分析明细表三十一、经济生产量分析表三十二、作业改善计划表三十三、工作改进报告三十四、流程程序图三十五、机器利用率调查分析表三十六、过程分析图第四节工作量分析一、时间研究记录单二、作业标准时间测定表三、时间研究记录表四、最重要作业时间分析五、作业标准时间研究表六、作业时间研究记录单七、作业标准时间研究表八、标准作业时间评定表（一）九、标准作业时间评定表（二）十、突发性工作量分析表（一）十一、突发性工作量分析表（二）十二、重要作业时间分析十三、工作量汇总表十四、作业量分析表十五、标准作业时间订定表十六、生产事前检核表十七、重要时间分析表十八、制造异常文应表十九、停工报告单二十、制造命令单二十一、制造通知单二十二、生产记录表二十三、用料记录单二十四、产量记录表二十五、首批产品试制状况记录表二十六、产品包装记录卡二十七、生产异常状况报告二十八、工作记录单二十九、工段工作日报三十、作业检查表三十一、部门机器运转日记三十二、工作申请书三十三、工作日报单三十四、制造月报表三十五、件工资调整报告单三十六、件工资幅度调查表三十七、各部门合格率控制表三十八、作业标准时间测定三十九、产品改良计划表四十、作业时间研究记录表四十一、作业时间与计件工资标准表四十二、工作量汇总表四十三、作业量分析表四十四、作业变动分析表四十五、作业变动率分析表四十六、作业标准汇总表四十七、时间研究记录表四十八、最重要作业时间分析表四十九、作业标准时间研究表五十、工作量汇总表五十一、作业量分析表五十二、标准作业时间订定表第五节新产品技术一、产品费用预算表二、产品改良计划表三、作业时间研究记录表四、作业时间与计件工资标准五、新产品开发计划六、新产品开发成果报告七、新产品开发报告八、工作进度周报表九、工作记录表十、新产品开发研制计划表十一、产品设计图借阅单十二、产品设计图管理表十三、产品蓝图管理表十四、图面记录表十五、产品加工图十六、产品尺寸表十七、产品设计变更通知单十八、新事业（产品）开发计划十九、蓝图（设计图象样）借阅单二十、开发研究预算表二十一、产品开发改良计划二十二、研究进度管理制表二十三、产品开发改良计划二十四、产品开发成果报告二十五、研究发展计划表二十六、产品开发计划二十七、产品开发报告二十八、产品开发成果报告第六节进度安排一、生产进度安排检查表二、生产管理安排核对表三、生产进度安排跟踪表四、产品生产前检查表五、生产进度表（一）六、生产进度表（二）七、生产进度表（三）八、生产进度安排表（一）九、生产线进度安排表（二）十、生产进度安排控制表十一、生产线进度跟踪表十二、机器工作负荷图表（一）十三、机器工作负荷图表（二）十四、生产进度计划表（一）十六、机器生产计划安装表十七、各批次生产状况记录表十八、生产状况分析表十九、生产进度管理表（一）二十、生产进度管理表（二）二十一、生产进度控制表（一）二十二、生产进度控制表（二）二十三、生产进度平衡图表二十四、生产数量统计表二十五、生产故障分析表二十六、交货期变更通知单二十七、停工报告单二十八、待料通知单二十九、产品生产量计算表三十、设备安装计算表第七节生产记录一、生产状况记录表二、部门机器运转日记三、员工学习效率考核分析卡四、考核作业人员记录表五、工时记录表六、生产用料记录单七、各生产班次产量记录表八、生产产品状况记录表九、产品包装进度记录卡十、首批产品试制状况分析表十一、生产记录表十二、用料记录单十三、产量记录表十四、首批产品试制状况记录表十五、产品包装记录卡十六、工作记录单第八节生产管理一、部门生产负荷分析表二、部门工作负荷分析表三、生产管理记录表四、订单统计表五、产销状况控制表六、生产进度、装船状况一览表七、发货控制表八、产量平衡及半成品存量表九、停工原因记录表十、进度更改记录表十一、产销计划十二、产品详细制造过程十三、产品制造过程及使用设备分析十四、产品设备记录表十五、原材料需要量表十六、工作人员计划十七、场地占用面积计算表十八、动力设备计算表十九、各类设备分析表二十、材料搬运分析表二十一、搬运作业工作分析表二十二、各部门间搬运量分析二十三、材料搬运途径分析表二十四、各单位出入材料搬运分析表二十五、搬运工具一览表二十六、工厂设备投资经济效益分析二十七、生产异常状况报告二十八、目标成果评定表二十九、目标管理分级检核工作报告表三十、营业目标管理表（生产能力）三十一、营业目标管理表（绩效记录）三十二、营业目标管理表（预定及交货动态）三十三、目标卡三十四、目标工作单三十五、目标追踪报告表三十六、目标实施检查表三十七、巡回调查报告表三十八、管理革新推行计划表三十九、管理推行工作成果报告四十、管理革新推行工作中间报告第九节模具管理一、印版模具制作卡二、模具动态管理卡三、工具临时借用记录四、工具物品借用记录卡五、工具、物品、股备借用记录单六、工具登记表七、模具登记卡第十节生产通知一、生产通知单二、工作指令申请单三、裁剪通知单四、产品生产通知单五、生产指令表六、产品生产明细表七、产品生产情况说明书八、产品装箱通知书表九、产品包装说明表十、工作单十一、生产命令十二、生产工作情况通知单十三、更改通知单十四、部门生产工作通知单十五、提前或延后生产通知单十六、生产线工作负荷通知表十七、产品生产情况通知单（一）十八、产品生产情况通知单（二）十九、产品生产情况通知单（三）二十、产品生产情况通知单（四）二十一、产品生产情况通知单（五）二十二、产品生产情况通知单（六）二十三、产品生产情况通知单（七）二十四、物料催料单二十五、工作负荷分析表二十六、制造命令单二十七、制造通知单二十八、生产现场缺点查核表二十九、个人作业日报表三十、操作记录表三十一、年度计划表第十一节生产日报一、生产日报表（一）二、生产日报表（二）三、生产日报表（三）四、工作日报表（一）五、工作日报表（二）六、工作日报表（三）七、工作情况日报表八、全厂生产日报表九、包装部门日报表十、印刷组日报表十一、包装部门工作日报表十二、包装组工作日报表十三、包装工作日报表十四、生产部门间置时间汇总表十五、物料使用日报表十六、停机故障报告单十七、生产金额日报表十八、工厂日报表十九、作业日报表（范例Ａ）二十、作业日报表（范例Ｂ）二十一、作业日报表（范例Ｃ）二十二、作业日报表（范例Ｄ）二十三、作业日报表（范例Ｅ）二十四、现职人员工综合日报二十五、作业日报汇总表二十六、生产日报表（范例Ａ）二十七、生产日报（范例Ｂ）二十八、包装组日报表二十九、包装说明表（范例Ａ）三十、包装说明表（范例Ｂ）三十一、工段工作日报三十二、工作日报单第十二节生产月报一、生产月报表二、工作效率及工时月报表三、生产计划科月报表四、制造月报表第十三节生产检验管理一、检验作业日报（范例Ａ）二、工程异样报告书（范例Ａ）三、事故日报表四、不良对策日报表第十四节原料供应一、配料单（一）二、配料单（二）三、材料领用供应管理卡四、材料领用记录单五、重要零件材料供应状况表六、成批领料单七、材料供应状况追踪表（一）八、材料供应状况追踪表（二）九、共同材料计划表十、生产部零件材料管理表第十五节样品管理一、样品制作单二、样品修改通知单三、样品追踪单四、样品制作管理制单五、样品成本统计表第十六节设备维修维护一、机器设备故障记录表二、变压站状况定期检查记录卡（一）三、变压站状况定期检查记录卡（二）四、机器状况检查记录表五、机器性能及消耗动力情况明细表六、设备修理保养情况记录卡七、工务组工作情况日报八、修理机器情况日报表九、机器润滑检查记录表十、机器检查润油情况记录表十一、各部门保养工作情况日报表十二、机器保养工作安排图十三、机械维修状况月报表十四、设备维护工作安排表十五、维护工作记录表十六、自制设备（机具）成本计算表十七、机具修护状况日报表十八、设备保养状况月报表十九、生产班次作业检查表二十、设备请修单二十一、机械请修单二十二、机器故障请修单二十三、机器请修单二十四、设备设施故障修理申请单二十五、设备设施故障修理申请表二十六、设备故障修护工作申请表二十七、生产故障分析表二十八、交货期变更通知单二十九、停工报告单三十、待料通知单第十七节生产过程分析一、生产过程分析图二、产品生产过程分析表三、各生产过程产量分析表四、产品零件自制与外购分析表五、产品组装零件自制与外购分析六、操作过程分析表七、生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理一、生产作业改善计划表二、生产作业改进建议报告三、生产过程分析图四、生产线动作时间分析图五、人机配合状况研究表六、生产作业流程分析图七、生产作业流程程序图八、生产时间研究记录表第十九节成品管理一、成品入库单二、入库验收单三、外厂加工成品入库单四、存货数量记录表第五章质量管理第一节产品检验一、进厂零件质量检验表二、进厂物料质量检验表三、物料进厂检验图表四、质量检验分析标准图表五、生产过程检验标准表（一）六、生产过程检验标准表（二）七、生产过程检验标准表（三）八、产品质量管理表九、产品质量标准表十、产品质量检验标准表十一、产品质量管理标准表第二节入厂检验一、检验委托单二、原料进厂检验报告表三、材料检验报告表四、原料进厂检验记录表（一）五、原料进厂检验记录表（二）六、进厂零配件验收表七、原料检验表八、进厂零配件检验报告表九、布料检验报告表十、进厂布料检验记录表十一、供应厂商品质检测表十二、进厂检验情况每日报表十三、进厂物料检验每日报表十四、材料试用检验通知单十五、零件验收表十六、零件检验报告表十七、供应商品质量记录表十八、检验委托单十九、零件检验表二十、供应商质量统计表二十一、供应商的评价第三节生产过程检验一、生产条件通知单（一）二、生产条件通知单（二）三、操作标准通知单四、产品质量抽查记录表五、质量管理标准变动通知单六、生产过程记录卡七、装配不良记录表八、不良记录表九、产品质量检验表（一）十、产品质量检验表（二）十一、产品质量检验表（三）。