房地产前期部工作制度岗位职责
房地产公司前期部管理制度
一、总则为规范房地产公司前期部工作，提高工作效率，确保公司项目顺利推进，特制定本制度。
二、组织架构1. 前期部设经理1名，负责部门全面工作。
2. 前期部下设业务组、合同组、报批组、档案组等，各组设组长1名，负责本组工作。
三、岗位职责1. 经理：（1）负责部门整体工作计划的制定和执行；（2）协调部门内部及与其他部门之间的工作关系；（3）对部门人员进行考核、培训和晋升；（4）向上级汇报工作进度和成果。
2. 业务组长：（1）负责业务组工作计划的制定和执行；（2）组织业务组人员完成项目前期手续办理；（3）协调业务组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
3. 合同组长：（1）负责合同组工作计划的制定和执行；（2）组织合同组人员完成项目合同签订、变更等工作；（3）协调合同组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
4. 报批组长：（1）负责报批组工作计划的制定和执行；（2）组织报批组人员完成项目报批手续办理；（3）协调报批组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
5. 档案组长：（1）负责档案组工作计划的制定和执行；（2）组织档案组人员完成项目档案整理、归档等工作；（3）协调档案组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
四、工作流程1. 项目启动：项目立项后，前期部经理组织相关人员召开项目启动会议，明确前期工作目标、时间节点和责任人。
2. 前期手续办理：业务组根据项目需求，组织人员办理土地、规划、建设、工程等前期手续。
3. 合同签订：合同组根据项目需求，组织人员签订项目合同，包括但不限于土地出让合同、建设工程合同等。
4. 报批手续办理：报批组根据项目需求，组织人员办理项目报批手续。
5. 档案整理：档案组根据项目需求，组织人员完成项目档案整理、归档等工作。
五、考核与奖惩1. 前期部实行绩效考核制度，根据工作完成情况、质量、效率等方面进行考核。
房地产前期岗位职责
房地产前期岗位职责房地产是当前社会经济发展的重要领域之一，涉及的领域广泛，从房屋建设规划、土地资源管理、市场营销、房屋销售、客户服务等方面，都需要专业的人才负责。
在房地产行业中，前期岗位是一个相对核心的职业，其相应的职责非常重要。
本文将针对房地产前期岗位的职责进行分析。
1. 市场调研与分析：市场调研是房地产前期工作必不可少的一项工作，包括对项目所在地的环境、政策、人口、经济等多种因素的研究分析。
市场调研的结果将成为后期的房屋销售和营销决策的基础。
2. 土地资源评估与开发：房地产前期工作包括对土地资源的评估和开发。
评估的主要目的是确定土地的价值和适合的用途，并在开发过程中协调和解决土地开发相关的问题，例如财务预算、土地手续和规划批准等。
3. 项目开发计划制定：在房地产前期工作中，制定项目开发计划是该岗位的重要职责。
项目开发计划包括项目的管理、组织、预算和实施计划等。
开发计划需要综合考虑市场要求、土地利用情况、开发预算、管理安排和风险控制等多种因素，以确保项目的成功实施。
4. 合同管理与谈判：在房地产前期工作中，合同管理和谈判是该岗位职责的重要方面。
岗位人员需要管理合同，确保该项目的合同符合相关的法律和行业规定，并且需要制定合同管理计划，以便解决和处理各种问题和争端。
此外，岗位人员还需要与房屋销售商、建筑师、工程师等其他的专业人员进行谈判，以确保项目的成功实施。
5. 项目管理：在房地产前期工作中，项目管理是该岗位职责的另一个方面。
项目管理包括计划、组织、领导和控制项目的整个开发过程，在保证项目质量、进度和成本的前提下，最大化实现项目价值。
此外，岗位人员还需要与供应商、承包商等其他的专业人员进行管理和协调，以确保项目顺利完成。
总之，房地产前期岗位是该行业中非常重要的一环，其职责范围广泛，需要具备各方面的知识和技能。
岗位人员需要对市场营销、土地资源管理、工程和合同管理等多个领域有较好的理解和掌握，并且需要能够灵活处理复杂的问题和争端。
房地产前期部岗位职责
房地产前期部岗位职责房地产前期部是一个房地产公司中非常重要的部门，负责项目的前期策划、市场调研、地产开发潜力预测以及项目选址等工作。
以下是房地产前期部岗位的职责描述：1. 市场调研和地产开发潜力预测：房地产前期部需要进行深入的市场调研工作，了解当前的市场状况、行业趋势和潜在的发展机会。
通过对市场和竞争对手的分析，评估土地资源是否具备开发潜力，并预测未来的发展趋势。
2. 项目选址分析：根据市场调研的结果和公司的发展战略，房地产前期部需要对潜在项目的选址进行评估。
这包括对土地的地理位置、交通便利度、人口流动性、生活配套设施以及未来发展潜力的综合分析，确定最适合公司发展的项目选址。
3. 项目策划和可行性研究：房地产前期部负责进行项目的整体策划和可行性研究。
这包括项目规划、设计方案、开发成本估算、销售预测、投资回报分析等。
通过综合分析和评估，确定项目的可行性，并决定是否继续进行后续工作。
4. 土地资源开发和管理：房地产前期部需要负责开发和管理公司的土地资源。
这包括与政府部门和地产商的合作，通过招标、竞购等方式获取土地资源，并对其进行规划、开发和管理。
同时，还需要进行土地使用权的申请、审批和管理，确保土地资源的合法性和有效性。
5. 与政府部门和业务合作伙伴的沟通协调：房地产前期部需要与政府部门、地产商、设计院、建筑公司等业务合作伙伴进行沟通协调，以推进项目的顺利进行。
这包括与政府部门商定土地转让和规划审批事宜，与地产商进行合作洽谈和合同谈判，与设计院和建筑公司进行项目设计和施工管理等。
6. 监测市场动态和行业趋势：房地产前期部需要对市场动态和行业趋势进行持续监测和研究。
通过关注政策变化、市场需求变化、竞争对手动态等，及时调整公司的战略和项目的方向，以保持公司的竞争力和市场占有率。
7. 参与项目的市场营销和推广：房地产前期部需要与市场部门合作，参与项目的市场营销和推广工作。
这包括项目的宣传策划、销售活动组织、销售渠道的开拓和维护等。
前期专员岗位职责
前期专员岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产前期岗位职责
房地产前期岗位职责房地产行业作为一个关系到国民经济和人民生活的重要行业，前期岗位的职责十分重要。
前期工作的质量直接影响到房地产项目的顺利进行和后续工作的顺利开展。
在这篇文章中，我将详细介绍房地产前期岗位的职责，并探讨其重要性和挑战。
一、市场调研与分析房地产前期工作的第一项职责是进行市场调研与分析。
这个阶段的目标是了解当前房地产市场的趋势、需求和竞争情况。
调研与分析包括对目标市场的人口结构、收入水平、消费习惯等进行调查，并结合宏观经济形势和政策法规等因素进行综合分析。
二、项目选址和规划在市场调研的基础上，房地产前期岗位负责根据市场需求和公司战略，选择合适的项目选址和规划。
这包括对土地利用政策、交通便利性、周边配套设施等因素进行评估，并提出合理的选址和规划建议。
三、项目可行性研究项目可行性研究是前期岗位职责中的核心环节之一。
通过分析市场需求、项目规模、投资成本、资金来源等因素，评估项目的可行性和潜在盈利能力。
该研究不仅需要准确的数据分析，还需要对市场风险和政策变化进行综合评估和预测。
四、与政府相关部门对接房地产前期工作需要与政府相关部门进行对接，包括土地资源、规划、审批等环节。
前期岗位的职责包括了解国家和地方政府的政策法规，与相关部门沟通、协调，确保项目在法律和政策框架内进行。
此外，还需提前了解政府部门的操作流程，协助项目顺利进行。
五、项目预算和投资策略前期岗位需要根据项目规模、市场需求和可行性研究结果，进行项目预算和投资策略的制定。
这包括确定项目总投资额、资金筹措方式、资金分配计划等，并与财务部门进行沟通，确保投资策略与公司整体资金运作的协调。
六、团队组建和指导房地产前期工作需要组建一个专业的团队来完成各项任务。
前期岗位负责确定团队成员的招聘需求，进行人员选拔和考核，组建高效的工作团队。
同时，也要指导团队成员，在各个环节上提供必要的培训和知识传授，确保他们能够胜任各自的职责。
七、项目可行性报告撰写在完成前期工作的各项任务后，前期岗位需撰写项目可行性报告，综合前期的研究和分析结果，向公司高层提供详尽的决策依据。
房地产公司岗位职责、制度
总经理岗位职责1.在董事长的领导下负责公司的经营活动, 制定公司中长期发展规划、年度经营计划, 上报董事长待批准后并负责实施, 保证公司良好地运行。
2、根据董事长授权, 按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督, 签发日常行政、业务等文件。
3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作, 保证公司各方面工作的顺利进行。
4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。
5.负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。
6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。
7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。
8、塑造公司形象, 代表公司开展对外公关活动。
副总经理岗位职责1.全面负责项目实施管理工作。
2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议, 健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3.做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同管理, 政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设, 树立公司的品牌形象, 确定实现项目质量目标。
7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。
8、指导、督促项目各项手续的办理。
9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况, 把好日常工作的质量关和效率关。
10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。
11.完成级交办的其他工作。
总工程师岗位职责1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题, 对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3.审核项目的设计任务委托书, 并跟踪项目的设计工作, 确保建设项目在技术上的先进和合理。
地产公司前期岗位职责
地产公司前期岗位职责引言地产行业是一个重要的经济领域，地产公司在项目前期有着至关重要的工作。
前期岗位是地产项目启动之初的重要职位，他们的职责涉及市场调研、土地资源开发、项目规划等各个方面。
本文将重点介绍地产公司前期岗位的职责。
1. 市场调研专员市场调研专员在地产公司的前期工作中扮演着重要的角色。
他们负责收集和分析有关房地产市场的数据和信息，以帮助公司做出市场战略决策。
具体职责包括：- 收集和整理相关的市场调研数据，包括行业动态、竞争对手情况等；- 与各级政府、相关机构和媒体保持沟通，获取市场信息；- 分析市场数据和趋势，提供市场报告和预测；- 对项目进行市场竞争力评估，提供项目定位建议。
市场调研专员需要具备一定的数据分析和信息获取能力，熟悉房地产行业相关政策和市场情况。
2. 土地开发经理土地是地产项目的基础资源，土地开发经理负责寻找、获取和开发适合地产项目的土地资源。
具体职责包括：- 研究分析土地市场，找寻合适的土地供应渠道；- 与土地资源开发商、农民集体等合作，进行土地谈判和购地等事务；- 负责土地拆迁、土地规划、土地整理等计划；- 深入了解土地政策和法律法规，确保项目符合相关规定。
土地开发经理需要了解土地市场，具备较强的谈判技巧和项目管理能力，能够处理复杂的土地问题。
3. 项目规划师项目规划师负责对地产项目进行规划设计，确保项目的可行性和可持续发展。
具体职责包括：- 分析土地资源、市场需求等因素，确定项目的规划方向；- 编制项目规划方案，包括土地使用规划、建筑设计等；- 考虑项目的生态环境和社会效益，进行可持续发展规划；- 参与项目的评估和审批工作，确保项目符合相关法规和规范。
项目规划师需要具备较强的设计和规划能力，熟悉相关的建筑和城市规划法规，能够将理念转化为实际可行的规划方案。
4. 经济分析师经济分析师负责对地产项目进行投资、回报等经济方面的分析，为公司的决策提供数据支持。
具体职责包括：- 收集和分析项目投资数据，进行投资回报率和风险评估；- 编制项目预算和财务报告，控制项目的成本和利润；- 参与项目融资和贷款的筹划和谈判；- 追踪和分析市场经济环境的变化，提供经济预测和建议。
地产前期策划岗位职责
地产前期策划岗位职责
地产前期策划岗位职责主要包括以下几个方面：
1.市场调研和分析：对所负责项目进行市场调研和竞争对手情
况分析，了解市场发展趋势和目标客户需求，为后续决策提供可靠
数据和分析报告。
2.项目定位和策略规划：根据市场分析结果和业主要求，确定
项目定位和市场营销策略，并制定相应的项目经营计划和营销推广
方案。
3.项目规划设计：制定项目规划设计方案、施工方案和配套设
施方案，确保项目方案可行性和有效性，促进项目落地。
4.项目预算管控：对所负责项目的各项费用进行预算和控制，
为项目的经济效益提供保障，并确保项目开发进度和质量符合要求。
5.合作伙伴招募和管理：寻找合适的合作伙伴，进行合作谈判
和协调，管理合作伙伴关系。
与开发团队、合作商及合作机构进行
有效沟通，协调各方资源实现项目目标。
6.跟进监控项目进展：及时掌握项目进展情况，跟进项目开发、施工、销售等环节的进度、质量和效益，制定有效的风险应对措施
并及时报告相关情况。
总之，地产前期策划岗位职责非常重要，需要有一定的市场调研、项目规划、项目经济管理、合作伙伴管理等能力。
同时，这个
岗位还需要较高的责任心和协调能力，以确保项目从前期策划到后
期运营都能顺利进行和达到预期目标。
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前期部工作制度
按照公司总体安排，我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度：
一、前期报建工作要求
1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。
3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。
5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务，保证项目工程顺利实施。
6、报建工作进行中，涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写“费用申请单”，由财务部、副总经理、总经理签字同意后，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。
7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。
8、对报建办结一经获得的资料，要将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作
二、前期报建工作职责
1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作。
2、2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、燃气、供热、广电、通讯等相关手续。
3、3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作，协助销售部办理《房屋产权证》。
4、4、完成领导交办的其它工作。
三、前期报建工作内容
1、项目可行性研究阶段：
2、（1）搜集土地供需信息，做好土地招拍挂工作，配合有资质单位编制《项目可行性研究报告》。
3、（2）联系规划测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。
4、（3）办理《建设用地选址意见书》。
5、（4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《建设项目环境影响批复》。
6、2、项目前期阶段：
7、（1）缴纳土地出让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。
8、（2）办理《建设用地规划许可证》。
可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。
9、（3）办理《国有土地使用权证》。
配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图和《土地证书》。
10、（4）联系水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位确定能源配套接口。
11、（5）委托设计单位编制规划设计方案，填报《规划设计方案申报表》，联系政府部门组织召开城市规划会议，审定《修详规方案》办理规划设计手续。
（6）办理项目立项核准批复手续。
（7）联系水、电、燃气、热力、市政等专业单位、规划设计方案，交纳相关费用。
（8）办理《建设工程消防设计审核意见书》，交纳相关费用。
（9）办理《建设工程人防设计审核意见书》，交纳相关费用。
（10）办理设计合同、勘察合同备案。
（11）出具项目详细规划《总平图》、核定项目总体规划设计。
（12）缴纳城市配套费。
（13）办理《建设工程规划许可证》。
（14）联系设计单位出具《初步设计文件》在规划设计部门的主持下组织专家论证审核，办理项目规划《初步设计批复》。
（15）联系设计单位进行施工图纸设计，送施工图审查机构进行图纸审查、备案，办理《施工图审查合格书》。
3、工程招标阶段：
（1）在取得《施工图审查意见书》后，办理项目《报建表》。
（2）建设单位进行招标人资格审查、办理《住房项目申报书》，建设单位交纳墙改费。
（3）建设单位委托招标代理公司填报招标信息、发布招标公告、确定招标报名时间。
（4）监理、施工单位办理进甘入庆备案手续。
（5）监理、施工投标企业报名。
（6）开标、评标确定中标施工、监理企业。
（7）公示3个工作日后缴纳工程交易费、办理中标告知书。
（8）核定、缴纳意外伤害保险，联系所有参建单位准备资料，办理安全、质量备案手续。
（9）带上《安全条件备案表》和《工程质量监督书》办理中标通知书。
（10）建设单位与中标施工、监理企业签订施工监理合同，进行合同备案。
（11）签订《商混供应合同》缴纳散装水泥费、写《承诺函》缴纳农民工工资保证金、。
（12）办理《建设施工许可证》，申请开工。
4、工程施工准备阶段：
（1）申请规划部门到施工场地进行规划防线。
（2）向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。
5、工程施工阶段：
（1) 配合做好政府主管单位的各项工程监督和检查工作。
（2）申请安全、质量监督部门，协调组织桩基、基础、主体等各阶段的单项竣工验收工作。
（3）组织协调能源、水、电、燃气、广电通信、市政等单位验收，签订使用正式使用协议、合同。
6、工程竣工备案验收阶段：
（1）协调做好建设单位与勘察、设计、检测、监理、施工等单位关系，办理竣工备案手续。
（2）协调各单位办理工程档案验收手续，获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证》。
（3）申请住建，规划，安全、质量监督，人防，消防，气象，地震等部门进行工程综合验收，办理《建设工程竣工备案表》。
（4）在房管局办理《房屋产权证》。
（5）协调相关单位在竣工验收后及时做好资料交接工作。
四、要不断完善项目工程报建工作流程，明确落实前期
部工作人员各自岗位职责全面完成本部门的各项工作任务。
前期部工作人员岗位职责
前期部经理岗位职责
1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。
并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间的工作关系，做好与工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。
5、统筹兼顾、总揽全局，负责做好本部门与公司其他各部门的工作协调。
6、负责领导交办事项的落实与实施。
7、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。
8、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起
到模范带头作用。
4、
前期部专员岗位职责
1、根据公司计划和部门计划进行工作,并负责进行计划跟踪。
2、与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、稳定的关系。
3、灵活、主动地完成报建工作职责范围内和经理交办的其它工作任务。
4、负责向部们经理汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果，并随时接受新的工作指令和安排。
5、完成项目工程各个阶段的手续办理和竣工备案的具体事项。
6、努力钻研业务技术，深入学习各项房地产法规和政策，不断提高业务水平，努力提高工作质量。
7、经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，对建筑工程的相关知识进行掌握。
8、注意保管所有报建中的相关资料，做好建档工作。
9、廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。
10、及时有序地完成领导交办的其它工作。
前期部内勤岗位职责
1、负责本部门周总结和计划的编制、上报工作。
2、负责本部门应报建文件的起草、打印、收集、整理等文书工作。
3、按档案管理要求，管理档案，科学分类排序、系统编目编号、使之达到规范标准。
4、负责每天从报纸、网络等媒体收集、整理与房地产开发相关
的信息报道及政府文件并建立登记簿并传阅每一个部门员工。
5、做好公司文件传阅，将文件内容及精神及时传达到部门每个员工。
6、协助部门其它员工做好对外的相关工作。
7、完成领导交办的其它工作。
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