农业企业财务管理研究
科技型中小农业企业财务管理提升研究
（ ） 三 发挥科技 型中小农业企业内部 审计的作用 科技型 中小农 业企业在实际经营过程 中， 不应该使 企业 内部审计形 同虚 设 ， 面对企业投 资者舞弊 ， 分 应充 发挥企业 内部控制 的作用 。 科技型 中小农业企业的审计 部 门应 当从全局 出发 ，从 日常经 营活 动中判断综合 风 险 ， 科技型 中小农业企业 获得最大 的长远利益 ， 使 科技 型中小农业 企业所有 者不应该只看到 会计信息虚报 而 得到的短期 利益 ， 从而造成科技 型中小农业企业发展 的
去。
亿 的科 技型 中小农业企业 融资相对 比较容易 ；资产在 ２０ 万一２ ００ 亿融资总量不 足 ， 但是有一定融资渠道 ； 而资 产在２０ 万 以下的企业根本几乎没有金融机构会投资。 ００ 中国的科技型 中小农业企业在创办期间 ， 资金都来 自于 政府补贴 和企业 自筹 ，资金具有一 定的局限性和稀 缺 性 。资料显示 ， 近些 年来 ， 国家对待 科技 型中小农业企 业实行 “ 扶强 不扶 弱” 的原 则 ， 以科技 型 中小农 业企 所
观环境 、 农业Ｒ Ｄ ＆ 风险 、 自然风 险因素影响。 在知识经济 时代 ， 科技发展 日新 月异 ， 不断推 陈出 新， 科技型 中小农业 企业 中创新是关 键 ， 了适应 市场 为 的变化 ， 国家必然不断调整宏观经济政策 。很多发展较
慢的科技型 中小农业企业跟不上市场宏观环境的变 化 ， 这就给科技 型中小农业企业带来一 定的风 险 ；而农业
Ｒ 风险更是加 速科技型 中小农业企 业的生产经 营风 ＆Ｄ 险， 农业Ｒ 需要耗费大量 的资金 ， 回收成本期长 ， ＆Ｄ 其 收 益也具有不确定性 ， 以科技型 中小农业企业发展过程 所 中经 营和财务风险都是不确定的。
农业公司的财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述本报告旨在对XX农业公司近三年的财务状况进行深入分析，评估其财务健康状况、盈利能力、偿债能力、运营效率以及未来发展潜力。
通过分析公司的财务报表，我们可以全面了解公司的经营状况和财务风险，为决策者提供参考。
二、公司概况XX农业公司成立于20XX年，主要从事农产品种植、加工、销售以及农业技术服务。
公司位于我国某农业大省，占地面积1000亩，员工100余人。
公司主要产品包括水稻、小麦、玉米等粮食作物以及蔬菜、水果等经济作物。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析表1：XX农业公司资产负债表| 项目 | 20XX年 | 20XX年 | 20XX年 || ------------ | ------ | ------ | ------ || 流动资产 | 500万元 | 550万元 | 600万元 || 非流动资产 | 300万元 | 320万元 | 350万元 || 总资产 | 800万元 | 850万元 | 900万元 || 流动负债 | 300万元 | 320万元 | 350万元 || 非流动负债 | 100万元 | 120万元 | 140万元 || 股东权益 | 400万元 | 430万元 | 450万元 |从表1可以看出，公司总资产逐年增长，说明公司规模不断扩大。
流动资产占比逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
非流动资产占比相对稳定，说明公司长期投资较为合理。
2. 负债结构分析公司负债结构较为合理，短期负债和长期负债占比相对均衡。
短期负债主要用于日常运营资金周转，长期负债主要用于固定资产投资。
近年来，公司负债规模逐年增加，但负债率相对稳定，说明公司财务风险可控。
（二）利润表分析1. 营业收入分析表2：XX农业公司利润表| 项目 | 20XX年 | 20XX年 | 20XX年 || ---------- | ------ | ------ | ------ || 营业收入 | 1000万元 | 1100万元 | 1200万元 || 营业成本 | 700万元 | 750万元 | 800万元 || 毛利润 | 300万元 | 350万元 | 400万元 || 营业外收入 | 20万元 | 30万元 | 40万元 || 营业外支出 | 10万元 | 15万元 | 20万元 || 利润总额 | 320万元 | 370万元 | 420万元 |从表2可以看出，公司营业收入逐年增长，说明公司市场竞争力较强。
农业企业财务管理
农业企业财务管理
农业企业财务管理是指农业企业在经营过程中，对财务资源进行有效配置和管理，以实现企业经济效益最大化的一系列活动。
农业企业财务管理的主要内容包括：
1. 资金管理：包括资金筹集、资金运用和资金监控等方面。
农业企业需要合理安排资金的使用，确保资金的流动性和稳定性，以满足生产经营的需要。
2. 资产管理：包括固定资产和流动资产的管理。
农业企业需要合理配置和管理资产，提高资产的使用效率和价值，降低资产的损耗和浪费。
3. 成本管理：包括成本控制、成本核算和成本分析等方面。
农业企业需要合理控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
4. 利润管理：包括利润分配、利润分析和利润预测等方面。
农业企业需要合理分配利润，提高利润率，提高企业的盈利能力和可持续发展能力。
5. 资金流量管理：包括现金流量预测、现金流量控制和现金流量分析等方面。
农业企业需要合理预测和控制现金流量，确保企业的资金安全和经营的稳定性。
6. 财务报告和分析：包括编制财务报表、财务分析和财务指标分析等方面。
农业企业需要及时编制和分析财务报表，了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供依据。
农业企业财务管理的目标是实现企业的经济效益最大化，提高企业的竞争力和盈利能力，确保企业的可持续发展。
为了实现这一目标，农业企业需要建立健全的财务管理体系，加强财务管理人员的培训和专业素质，提高财务管理水平和能力。
农业企业财务管理实践
农业企业财务管理实践农业企业财务管理对于企业的可持续发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，农业企业必须有效地进行财务管理，以保证企业的盈利能力和稳健发展。
本文将重点讨论农业企业财务管理的实践。
一、财务规划财务规划是农业企业财务管理的重要部分。
企业应该根据自身的经营特点和市场环境制定财务规划，包括预算目标、资金需求、资金来源等方面。
财务规划能够帮助企业合理安排资金运作，避免财务风险，提高企业的经营效率。
二、资金运营资金是企业经营的血液。
农业企业在资金运营过程中应该合理安排资金的使用，确保企业资金的充裕和流动性。
资金运营包括资金调度、资金周转、资金投资等方面。
通过有效的资金运营，农业企业可以提高盈利能力，降低财务风险。
三、成本控制成本控制是农业企业财务管理的重要环节。
企业应该注重对生产成本的监控和管理，降低生产成本，提高生产效率。
成本控制包括原材料采购、生产工艺、人工成本、管理费用等方面。
通过有效的成本控制，农业企业可以提高竞争力，实现良性发展。
四、财务报告财务报告是农业企业财务管理的重要工具。
企业应该及时编制、公布财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
财务报告反映了企业的经营情况和财务状况，有助于企业管理层和外部投资者了解企业的经营状况和财务表现。
五、风险管理风险管理是农业企业财务管理的重要内容。
企业应该对外部市场环境、内部管理风险进行识别、分析和评估，采取有效的应对措施。
风险管理包括市场风险、信用风险、操作风险等方面。
通过科学的风险管理，农业企业可以降低不确定性，提高企业的抗风险能力。
六、税务筹划税务筹划是农业企业财务管理的重要环节。
企业应该遵守国家税法规定，合理合法地进行税务筹划，降低税负，提高企业的盈利能力。
税务筹划包括税收政策分析、税务合规、税务优惠等方面。
通过有效的税务筹划，农业企业可以降低税负，提高竞争力。
七、信息化建设信息化建设是农业企业财务管理的重要手段。
企业应该加强财务信息系统建设，利用信息技术提高财务管理效率和透明度。
农业企业财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言农业企业作为国家经济发展的重要支柱，其财务状况直接影响着国家粮食安全和农民增收。
通过对农业企业财务报告的分析，可以了解企业的经营状况、盈利能力、偿债能力、发展潜力等，为投资者、管理者、政策制定者提供决策依据。
本文以某农业企业为例，对其财务报告进行深入分析。
二、企业概况某农业企业成立于2005年，主要从事粮食种植、农产品加工和销售。
企业占地1000亩，拥有现代化种植基地和加工生产线，年产值达5000万元。
企业秉承“绿色、健康、安全”的经营理念，致力于为消费者提供优质的农产品。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析从资产负债表可以看出，该企业资产总额为1亿元，其中流动资产占比较高，达到70%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
这表明企业短期偿债能力较强，但也存在一定的存货积压风险。
2. 负债结构分析企业负债总额为5000万元，其中流动负债占比较高，达到60%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
这表明企业短期偿债压力较大，需要关注其现金流状况。
3. 所有者权益分析所有者权益总额为5000万元，占企业资产总额的50%。
所有者权益结构稳定，表明企业具有较强的抗风险能力。
（二）利润表分析1. 收入分析企业营业收入为5000万元，其中主营业务收入占比较高，达到90%。
主营业务收入增长稳定，表明企业市场竞争力较强。
2. 成本费用分析企业营业成本为3000万元，毛利率为40%。
营业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
从成本构成来看，原材料成本占比较高，需要关注原材料价格波动对企业盈利的影响。
3. 利润分析企业净利润为1000万元，净利润率为20%。
净利润增长稳定，表明企业盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析企业经营活动现金流入为1500万元，现金流出为800万元，净流入为700万元。
这表明企业经营活动产生的现金流较为稳定。
2. 投资活动现金流量分析企业投资活动现金流入为200万元，现金流出为500万元，净流出为300万元。
浅析我国农业企业的财务管理
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配 个 方面。加强财务管理 ， 对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替 代的作用。所以， 抓住了财务管理 ， 就抓住了企业管理的关键， 就可带 动企业其他方面的管理， 就能提高企业绩效。 １ 、制定企业内部财务管理办法 。企业必须按照国家的统一要 求， 建立起合理、科学、有序的内部财务管理办法 ， 既把国家赋予企 业的理财权具体化、制度化 ， 也要强化企业 自我约束， 确保新的财务 制度体系的有效实施。必须充分体现企业生产经营特点及其管理要 求。 ２ 、增强 管理 人员 专业技 能 。随着市 场 经济 的不 断发展 和完 善 ， 农业企业的财务管理工作应从传统的记账、算账的报账阶段刮事前 预测、事 中控制、事后反馈方面把会计工作深入到各环节中， 人、 财、物各方面要充分发挥会计的预测、决策 、预算、控制、分析的 考 核作用 。 ３ 、建立正确的财务管理理念。财务管理是保证其他各要素资金 正常需要的手段 ， 财务管理与技术管理、生产管理、采购管 、质量 管理等相互协调才能解决经营中存在的问题， 才能解决如何平衡７ Ｆ 发 投入 、近 期利润和远 期发展 的 问题 等。 ４ 、加强 外在监 督 ， 规 范 会计报 表审 计‘ 工 作 。会计 报表 失真是 农 业 企业 存在 的重 要 问题 ， 为有 效制 止和 防范 此类 现象 ， 提 高 会计报 表 质量， 除了确 定合理 的 财务 人员责 权 匹配和职 业 素养 之外 ， 还 应加 强 外 在会计 监督 ， 规 范会计 报表审计 工作 ， 即依法实 行报表 审计制 度 ， 同 时ｆ 故 好企 业 内部 监督 、社 会监督和 政府 监督 ， 企业 内部审 计 、社 会审 计和 政府 审计分离 。 ５ 、实施 预算 管理 ， 强化监 督管 理职 能 。预算 管理 是控 制经 费 支 保证收支平衡的重要手段 ， 是财务管理重要的基础ｌ 丁作。 ６ 、提高 资产 管理水 平 ， 优化 财务结 构 。融 资管理 和 固定 资产管 理 是企 业资产 管 理的 重要组 成部 分 。流动 资金 的缺乏 是许 多 中小农 业 企业 普遍 存在 的 问题 ， 这就 需要 企 业树立 良好 的信 用形 象 ， 有 效融 资。 农业企业的财务管理是农村企业管理工作的重要组成部分， 是企 业 管理 的核 心 ， 对 于改 善企 业经营 管理 ， 提高 企业 经济 效 益具有 ｔ ‘ 分 重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代农业企 业发展的要求 ， 因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理 、建立 财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理， 提高企
浅析农业企业财务管理
浅析农业企业财务管理农业是我国国民经济的重要基础,随着我国全面深化改革的不断推进,我国农业企业都在产权明晰与权责明确的基础上实施自主经营和自负盈亏, 而这些经济行为均涉及到财务关系, 可见财务管理在农业企业的管理决策中处在核心的位置上,而财务管理风险也始终贯穿于农业企业的诸多财务环节当中,特别在目前的市场经济环境下,我国的农业企业面临着非常艰巨的挑战。
所以,加强财务管理对农业企业的生存与发展而言显得极为重要。
1 强化农业企业财务管理的迫切性所谓农业企业财务管理, 主要是指以农业企业为主体而开展一系列财务活动和所产生的各类经济关系。
主要包含了筹资、投资以及资金分配等活动。
同时,农业企业还需要运用资金和收入成本等各类价值指标以处理价值运动之中的经济关系。
一旦农业企业缺少严格规范的管理以及自我约束体系, 就会导致本企业出现失控,进而造成各种生产经营上的危机,所以说强化农业企业的财务管理显得刻不容缓。
具体体现在以下两个方面：(1)农业企业提升自身经济效益之所需。
强化内部管理可以说是农业企业提升自身经济效益十分重要的途径之一,而农业企业管理又是以财务管理为中心的,要想提升经济效益就一定要强化财务管理。
财务管理作为一种有针对性的管理性活动,其对象主要是农业企业进行资金运作的过程。
也就是运用资金和成本收入等各类价值指标,通过价值的形式来综合地反映出农业企业的各项财务管理活动。
所以,唯有强化财务管理和实现资金运动的良性循环,才能确保农业企业在运营中获得更高的效益,进而为农业企业的持续发展和取得更好的经济效益奠定良好的基础。
(2)农业企业提升自身竞争能力的要求。
如今,财务管理已经成为农业企业管理的核心环节, 唯有持续强化财务管理,才能更好地适应于现代市场竞争形势并提升经济效益。
在如今市场竞争变得愈来愈激烈的状况下,为了更好地适应新的市场竞争形势,必须切实规范资金的运作,有效强化成本管理。
资金已经成为现代农业企业得以维系生存之根本。
农业财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言农业作为国民经济的基础，其发展状况直接关系到国家粮食安全、农民收入以及农村经济的繁荣。
农业财务报告是反映农业企业经济活动、财务状况和经营成果的重要文件。
通过对农业财务报告的分析，可以全面了解农业企业的经营状况，为决策者提供有益的参考。
本文将以某农业企业为例，对其财务报告进行分析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产分析从资产总额来看，该企业资产总额为1000万元，其中流动资产为800万元，占总资产的比例为80%，非流动资产为200万元，占总资产的比例为20%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债分析该企业负债总额为500万元，其中流动负债为300万元，占总负债的比例为60%，非流动负债为200万元，占总负债的比例为40%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（3）所有者权益分析该企业所有者权益总额为500万元，占总资产的比例为50%。
所有者权益主要由实收资本、资本公积、盈余公积等构成。
2. 利润表分析（1）收入分析该企业营业收入为1000万元，其中主营业务收入为800万元，其他业务收入为200万元。
主营业务收入占比为80%，表明企业主营业务稳定。
（2）成本费用分析该企业营业成本为600万元，其中主营业务成本为500万元，其他业务成本为100万元。
营业成本占比为60%，表明企业成本控制良好。
（3）利润分析该企业营业利润为400万元，净利润为200万元。
净利润率为20%，表明企业盈利能力较强。
三、财务指标分析1. 流动比率流动比率=流动资产/流动负债，该企业流动比率为2.67，表明企业短期偿债能力较强。
2. 速动比率速动比率=（流动资产-存货）/流动负债，该企业速动比率为1.47，表明企业短期偿债能力较好。
3. 利润率利润率=净利润/营业收入，该企业利润率为20%，表明企业盈利能力较强。
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农业企业财务管理研究摘要：随着当前我国经济的持续发展，我国农业已进入到新的发展阶段，农业企业得到了快速发展，但是也导致农业企业内部存在的财务管理问题变得愈加突出，从而引起了社会各界的关注。
本文就此分析了强化农业企业财务管理的迫切性，并提出了推进农业企业财务管理的几点对策。
关键词：农业企业；财务管理；对策农业是我国国民经济的重要基础，随着我国全面深化改革的不断推进，我国农业企业都在产权明晰与权责明确的基础上实施自主经营和自负盈亏，而这些经济行为均涉及到财务关系，可见财务管理在农业企业的管理决策中处在核心的位置上，而财务管理风险也始终贯穿于农业企业的诸多财务环节当中，特别在目前的市场经济环境下，我国的农业企业面临着非常艰巨的挑战。
所以，加强财务管理对农业企业的生存与发展而言显得极为重要。
1 强化农业企业财务管理的迫切性所谓农业企业财务管理，主要是指以农业企业为主体而开展一系列财务活动和所产生的各类经济关系。
主要包含了筹资、投资以及资金分配等活动。
同时，农业企业还需要运用资金和收入成本等各类价值指标以处理价值运动之中的经济关系。
一旦农业企业缺少严格规范的管理以及自我约束体系，就会导致本企业出现失控，进而造成各种生产经营上的危机，所以说强化农业企业的财务管理显得刻不容缓。
具体体现在以下两个方面：（1）农业企业提升自身经济效益之所需。
强化内部管理可以说是农业企业提升自身经济效益十分重要的途径之一，而农业企业管理又是以财务管理为中心的，要想提升经济效益就一定要强化财务管理。
财务管理作为一种有针对性的管理性活动，其对象主要是农业企业进行资金运作的过程。
也就是运用资金和成本收入等各类价值指标，通过价值的形式来综合地反映出农业企业的各项财务管理活动。
所以，唯有强化财务管理和实现资金运动的良性循环，才能确保农业企业在运营中获得更高的效益，进而为农业企业的持续发展和取得更好的经济效益奠定良好的基础。
（2）农业企业提升自身竞争能力的要求。
如今，财务管理已经成为农业企业管理的核心环节，唯有持续强化财务管理，才能更好地适应于现代市场竞争形势并提升经济效益。
在如今市场竞争变得愈来愈激烈的状况下，为了更好地适应新的市场竞争形势，必须切实规范资金的运作，有效强化成本管理。
资金已经成为现代农业企业得以维系生存之根本。
要想做到更加规范、更为合理地运用资金，不但要有更加严格的内部管理机制，而且还应当有极为严格的内部约束体系，从而强化日常流动资金的管理工作，切实防止资金出现分散倾向。
要积极调整资金的占有结构，持续加快流动资金的周转步伐，真正做到有缓有急，促进农业企业的经济效益得到全面提升。
在具体工作之中，农业企业要实现短期债务和近期收益之间的相互适应，长期负债和长期收益之间的相互适应，从而让我国农业企业能够有足够多的资金以保障债务的清偿，并且切实减少农业企业在财务上所面临的风险，提升其市场竞争实力。
2 推进农业企业财务管理的几点对策（一）形成合理的财务管理新观念财务管理可以说是确保要素资金得到正常运转的重要方式，农业企业只有做到财务管理和技术、生产、采购以及质量管理之间的彼此协调，才能真正解决好农业企业经营过程中所出现的各类问题，才能更加稳妥地解决怎样平衡开发投资、近期利润与长期发展的关系问题。
高质量的财务管理理应着眼于农业企业的长远运营以及与近期目标之间的平衡，从而为各部门开展经营活动提供足够多的资金支持，而不是简单以财务管理为工作中心。
笔者觉得，如果不将财务管理具体落实到企业一线生产、研发和销售等各个环节之中，不以具体环节的生产经营目标为要求，必然是有百害而无一利的。
（二）健全完善农业企业财务内控机制我国农业企业的财务内控机制主要是指企业内为更加有效地开展经营管理而制订出来的各种彼此联系、互为制约与监督的一种制度、措施或者方法之总称。
健全完善农业企业的财务管理内控机制，能够让本企业更加规范地进行生产与销售，并且真实地反映出企业的具体财务状况，提升企业会计信息的质量，确保各类资产的安全与完整，降低企业资产上的损失风险。
具体来说，农业企业的财务内控管理要抓好以下内容：一是健全完善资金管理工作机制，并且致力于提升各类资金的使用率。
抓好资金管理也是十分重要的内容，因为资金之使用、周转直接牵涉到该企业的各个方面的大事。
提升资金使用率，一定要确保的资金与应用能够得到很好的配合，同时应当要能够准确地预测出资金收回以及支付等时间，当然还应合理地实施资金的分配，让流动资金与固定资金能够进行合理的配合。
二是健全完善财产物资管理控制工作机制，做到合理地区分出各家企业的成本。
要在各类的物资采购、领取、销售和研发等方面形成完善而规范的操作办法，堵塞各种漏洞，进而维护农业企业财产的安全。
企业财产管理和记录一定要相互分离，从而进行内部牵制，并且定期地检查与盘点本企业财产。
农业企业经营成本一般都是依据企业会计制度进行核算的，对于企业和被投资单位间在员工工资、资产占用等方面的成本，应当妥善区分或者进行分摊，让收入和成本能够做到合理配比。
三是强化存货与应收账款管理。
要推进农业企业各种存货的管理，合理处置已经减值毁损的各类库存物资，依据农产品之特性，采用科学方法以保障存货资金具有最为理想的结构。
要落实农业企业应收账款的管理方式，对于赊销施行合理的控制，并且定期来核对相应的应收账款，落实更加健全的收款机制。
对于死账和呆账，应当在获得准确证据之后施行合理的财务处理。
（三）切实改进农业企业的财务结构为提升农业企业的资金使用率，让资金应用形成最为理想的成效，让资金来源与应用能够得到更为有效的配合，从而做到切实而合理地实施资金的分配，流动资金与固定资金之间的占用尽可能地做到均衡合理。
要强化对财产的控制，健全完善财产物资管理的内控机制。
要强化对存货以及应收账款所进行的管理，有效改进原有的资本结构。
对于财务风险控制能力普遍较弱的农业企业来说，必须在权益资本与债务资本间明确合理的比例，从而让负债能够始终保持在较为恰当的水平之上而不会超出自身所能承受之能力。
农业企业负债经营的临界点就是所有资金的息税前利润应当等于负债所要承担的利息。
在此临界点以前，一旦提升负债，就能够让股东们得到更加多的财务杠杆上的利益。
在超越了这一临界点之后，如果提升了负债比率，就会变成财务危机之前兆。
因为目前所预期的现金流量往往难以和债务到期之后的现金流量保持完全一致，所以就需要企业在许可现金流量波动的基础上明确负债到期结构所应当予以保持的安全边际。
农业企业要对长期和短期负债盈利能力及其风险加以权衡，从而明确风险最小化和企业盈利能力最大化所应当承担的长期与短期负债比。
要切实优化农业企业的资产结构，明确既能保持农业企业正常经营，又不提高风险的基础上，尽可能地增加流动资金率。
（四）有效防范农业企业经营风险农业企业的经营风险主要是指在农业产业化以及现代化过程中客观存在着的农业经营成果所具有的不确定性。
要科学辩证地分析判断风险有可能带来超过预期的那部分收益以及一旦超过预期有可能造成的损失。
农业企业经营风险主要包含了市场风险、自然风险以及技术风险等。
比如，一旦市场价格产生波动之后，农业企业一定要依靠社会网络、敏捷的市场信息来应对市场所出现的各种波动，有效化解各类市场风险。
在进行农业成果推广之时，要安排专业人士帮助农民群众解决各类迫切需要解决的问题，以求控制技术风险。
鉴于农业自然风险主要来自于各类自然灾害所造成的直接或者间接影响，因此，在农业企业内部财务管理中，应当针对以上风险因素实施系统化分析，从而应用各种综合预防举措以防范风险的产生，并且形成较为合理的农业风险保障体系。
（五）形成农业企业财务管理人员激励与委任机制农业企业财务管理工作者要持续更新自己的观念，农业企业管理者也要注重财务管理人员在维护农业企业运转中的突出作用。
要实事求是地抛弃传统意义上的家族经营方式，采取更加灵活高效的财务管理人才招聘吸纳机制，从而在竞争愈来愈激烈的现代人才竞争之中占得有利位置，从而吸引与稳定住高素质财务专业人员。
财务管理人员则应当忠于职守，坚持财务管理的各项原则。
对于在工作中玩忽职守不适应于继续从事财务管理工作的，企业应当快速加以撤免。
在一些有条件的农业企业财务管理部门中，还可探索实施财务经理委任制，从而进一步激发财务工作人员的激情和活力。
（六）注重农业企业的固定资产管理固定资产管理在农业企业财务管理中的作用正在变得越来越突出。
农业企业在实施固定资产管理的过程之中，要逐步健全完善计价制度，从而强化对财务工作的控制。
一是要明确固定资产的标准，并且编制相应的固定资产名录。
要更加严格地依据国家所确定的固定资产标准，对应当划分为固定资产管理还是作为低价易耗品加以管理，要依据本企业自身情况加以决定。
这就需要依据国家规定的固定资产管理标准，更加严格地编制出企业固定资产的目录，对于没有列入到目录之中的则不应视为固定资产加以管理。
二是要确定计价办法。
对于农业企业固定资产原价，应当依据其所取得固定资产来源之差异，划分成购入、自行建设、投资者投入以及融资进入等，并以原来的固定资产为基础，分为改建、盘赢等各类不同情况加以管理。
三是要形成各种固定资产的折旧年限和折旧办法。
农业企业要依据财务制度之规定，更加合理地确定如何进行折旧分类，并且依据本企业的技术进步情况、自身承受能力和生产经营特点等进行折旧。
在国家所规定的折旧区间之中来确定各类固定资产的各自折旧年限。
在制定本企业的财务管理规定过程中，一般是应用平均年限法以及工作量法等方法，依据相关规定来实施折旧。
四是要健全农业企业固定资产财务内控机制。
主要包含了农业企业固定资产实物保存、出租以及产畜淘汰等各项具体的财务内部控制制度。
在此基础上，还应当明确农业各部门以及各岗位的工作职责、财务管理人员的权限等。
3 结语综上所述，随着中国特色社会主义市场经济的健全完善，我国农业企业必将面临更加艰巨的挑战。
所以，健全完善农业企业的内部财务管理机制显得极为重要。
农业企业的内部财务管理机制应当划分而且确定相关方面在财务管理工作中的责、权、利，明确财务管理中的集权以及分权关系，并且依据不同的管理要求以及运行状况，真正建立健全符合实际的财务管理机制。
参考文献：[1]洪玉琛. 关于加强农业企业财务管理工作的几点思考[J]. 经营管理者，2015（6）.。