物流公司创业计划书

物流公司创业计划书
物流公司创业计划书

物流公司创业计划书

物流公司创业计划书1

1、深入调查、科学预测,建立科学有效的决策机制

物流项目一般投资大、周期长、风险多,因此要深入调查研究分析市场需求,科学确定投资计划,对项目的各种可能方案进行可行性论证,评估方案风险发生的概率和损失程度,权衡利弊,选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用,大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外,要提高决策者的决策,建立科学有效的决策机制,杜绝和减少决策失识。 2、加强物流项目投资管理,增强抵御经营风险能力

物流项目投资方案一经选用,就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险,一是应加快项目建设进度,节约项目投资,优质高效建好项目。二是加强项目经营管理,增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理,增强其投资回收能力,通过增加财务收入,节约财务支出,实现经营现金净流量最大化,以达到尽快回收项目投资目的,从而有利于防范经营风险。

3、严格的制度管理

物流企业在营运过程中,通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此,要有严格的规章制度,将工作中出现的责任落实到个人,并结合相关的奖惩机制,将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方,应制订专门的审核制度,将操作流程进行标准化处理,对整个物流服务制度化管理,保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养,避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错;另一方面服务流程尽量标准化,有章可循,减少人为原因造成的风险。

4、建立稳定的合作伙伴关系

物流项目开展初期,可以考虑强强联合,降低风险,与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目,这样既可以降低投资风险,又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组,形成一个有机整体,然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务,根据自身实业对目标客户进行定位,积极寻找物流服务需求企业,经过

与合作企业不断沟通,了解客户所需物流服务的具体内容,以及对物流设施的要求,考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内,如果符合要求,结合实际为客户企业进行物流流程的设计,并与企业进一步切磋,最后制订标准的服务流程后,签订长期物流服务合同,发展为稳定的合作伙伴关系,定期进行沟通,不断改进工作中存在的不足,提高物流服务质量,以巩固合作模式的稳定性。同时我们可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性,密切关注客户的资信状况,对于资信状况好、发展能力强的客户,可考虑通过合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来,两者相互依存,共同发展。

二、物流项目的运输成本控制

运输在整个物流中占有很重要的地位,总成本占物流总成本的35%-50%左右,占商品价格的4%-10%。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流,合营物流还是第三方物流,隐性成本占据了很重要的地位,这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面:返程或起程空驶:空车无货载行驶,是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中,必须调运空车。但是,因调运不当货源计划不周,形成的空驶,是不合理运输的表现。在物流运输决策中主要体现在这几个方面:运输方式的选择,运输服务商的选择,运输路线的选择,运输计划编制及运输能力配备等问题。

物流公司创业计划书2

开公司创业打算书怎样写,开物流公司创业打算书怎样写?开物流公司创业打算书具体内容值得各人去深思,请看如下:

一、创业配景

我国经济飞速成长的本日,市场日趋完美,商品日渐富厚,岂论是出产性企业,照旧贸易,只要掌握好了物流这一环节就便是把握了通向满身的命根子。电子信息期间,信息发家,各地的市场的竞争就是时刻的竞争,是时刻要求我们以最快的速率完成我们客户所必要的处事。

整个苏北和鲁南的经济成长为物流的成长提供一个辽阔的.空间,我们正是抓住了新沂地域,新兴的交通关节都市,精采的工农业基本为依赖,优惠的创颐魅

政策为后援,使我们的创业有了以很好的平台。

二、公司的创建

华夏物流公司致力于整合地域物流资源,公司设在新兴交通关节都市---新沂,是面向周边地域的地域性物流公司,首要营业:对产物运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。公司采纳有限责任公司的组织情势,公司的权益由投资商全部。

三、公司的成长筹划

第一年,公司创立,成立仓储、办公场合,完成营业流程计划,信息平台的建树,在新沂地域建成最初的营业相关收集,并试着向周边地域成长。

第二年开始,将与周边地域公司相助,共建地区性物流收集。慢慢与海表里的企业接洽营业,成为其在鲁南苏北地域的物流处事提供商。

恒久打算,将公司成长为华夏地域最具气力的,营业包围世界,涉及外洋营业,技能办法齐全的物流公司。

四、公司的构成及打点

公司建设职员为本院的四名门生,别离是电子商务专业,财会专业。我们将礼聘周玉泉先生为公司物流技能参谋,原新沂铁路货运主任郭景民老师为营业成长参谋。

公司将雇用一些物流技强职员,有电子商务平台开拓履历的计较机职员和有相干事变履历的职员,来组建最初的公司。

我们将以工钱本,本着“我为大家,人工钱我”的处事理念,缔造人道化处事的物流企业,以进步员工素质,加强团队理念为企业保留之基础,缔造一流的处事,一流的企业。

五、公司的处事理念

我们的处事宗旨是:更便捷,更安详,更准时的物流处事。我们的方针是将公司建树成为,以新沂市为中心周遭150公里范畴内较大物流公司。公司策划范畴海表里物流中介,运输处事、电子物流、打点处事、包装物流的综合性物流公司。

【物流公司创业计划书】

创业计划书填写表格

创业计划书企业名称 创业者姓名 日期 通讯地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件

目录 一、企业概况……………………………………………………… 二、创业计划作者的个人情况…………………………………… 三、市场评估……………………………………………………… 四、市场营销计划………………………………………………… 五、企业组织结构………………………………………………… 六、固定资产……………………………………………………… 七、流动资金(月)………………………………………………… 八、销售收入预测(12个月)………………………………… 九、销售和成本计划……………………………………………… 十、现金流量计划…………………………………………………

一、企业概况 主要经营范围: 企业类型: □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

三、市场评估 目标顾客描述: 市场容量或本企业预计市场占有率:市场容量的变化趋势: 竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4.

竞争对手的主要劣势 1. 2. 3. 4. 本企业相对于竞争对手的主要优势1. 2. 3. 4. 本企业相对于竞争对手的主要劣势1. 2. 3. 4. 四、市场营销计划1.产品

2.价格 3.地点 (1)选址细节: (选择该地址的主要原因): (销售方式)(选择一项并打√): 将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:

特种养殖项目创业计划书(内)1

目录 一、执行总结 (1) (一)项目背景 (1) (二)目标规划 (1) (三)市场前景 (2) 二、市场分析 (2) (一)客户分析 (2) (二)需求分析 (2) (三)竞争分析 (2) (四)竞争优势 (3) (五)竞争对手 (3) 三、公司概述 (3) (一)公司 (3) (二)总体战略 (3) (三)发展战略 (3) (四)人力资源组织 (4) (五)财务管理制度 (4) (六)企业文化 (4) (七)服务概述 (4) 四、组织管理体系 (4) (一)组织机构 (4) (二)部门职责 (5) (三)管理模式 (5) 五、投资策略 (5) (一)股份募资 (5) (二)项目融资 (5) 六、营销战略 (5) (一)营销目标 (5) (二)营销模式 (5) (三)产品流动模式 (6) 七、财务分析 (7) (一)固定资产投资 (7) (二)养殖成本分析 (7) (三)营业费用预算 (7) (四)销售预算及盈亏分析 (7) 八、风险分析 (8) (一)机遇 (8) (二)风险及策略 (8) 九、退出策略 (9)

一、执行总结 (一)项目背景 随着社会的发展进步,经济的增长,人们消费心理的变化和消费水平的提高,野味食品日益受到青睐,野味农业的市场前景日趋看好。传统农牧业产品已远远不能满足人们的食物需要,现在越来越多的人,尤其一些有钱人和公司白领一族,他们吃腻了普通的粗粮杂食,逐渐追求原始、绿色、保健的食品,彰显原生态生活。 自2002年以来,国家连年加大农村开发建设支出,特别是农业相关项目获得国家诸多政策支持。“特种野猪养殖”项目自2003年列入国家“星火计划”以来,得到迅猛发展。野猪肉以其肉质鲜美、营养保健功效突出受到消费者欢迎。 在此背景下,我们决定从特种野猪养殖做起,逐步扩展到珍珠鸡、野鸡、野鸭、孔雀、火鸡等特禽的养殖,同时做有机蔬菜种植,以及观光休闲型珍禽农庄,形成集有机养殖、种植、农家乐于一体的循环农业经济。 养殖基地初步选择黄陂木兰山地区,此处交通便利,距武汉市区只有1个多小时车程。木兰山旅游资源丰富,是政府大力扶植开发的旅游胜地。基地选址此处,对于后期发展极为有利。 (二)目标规划 1、第一阶段:投资30万元,建设养殖规模在500头以上的现代化野猪生态养殖场。投资2~3万元,引种25头野猪种苗,一年半可达到400~500头的养殖规模,年产值64万(以野猪肉出栏价格8元/斤,体重160斤计算)。同时,计划养殖600只珍珠鸡,年产值10万元 计划在三年内达到2000头养殖规模,形成以野猪养殖为主、各类珍禽养殖为辅的综合特禽养殖场。 养殖场规划用地1公顷(15亩),分野猪养殖区、珍珠鸡养殖区、蔬果种植区、生活区等。规划示意图如下: 2、第二阶段:养殖场投入使用一年内,启动有机蔬菜种植基地,一期规划用地500亩,按照有机蔬菜种植标准实施。2~3年内通过有机蔬菜生产认证。 同时成立专门的营销推广公司,选择武汉市区中高档社区,建立有机食品专营店(或小型生活超市)。这些专营店(生活超市)除具有物流配送、零售功能外,还能起到沟通基地(农庄)与客户的作用。 200m ×50m 野猪猪 舍 猪饲料种植区 猪饲料种植区 办公生活区 有机蔬菜种植区 果树 种植区

会计专业创业计划书

篇一:会计a1106创业计划书 大学生创业策划书 重庆城市管理职业学院财贸学院会计a1106班 2013年5月5日目录 第一章执行总结 (1) 1.1项目简介.................. (1) 1.2服务简介 (1) 1.3市场分析 (1) 1.4风险分析和管理 (1) 第二章服务打造 (1) 2.1项目计划简介 (1) 3.2服务内容与服务模式 (1) 4.3服务优势 (1) 第三章市场分析与预测 (1) 5.1需求分析 (1) 6.2市场调查结果 (2) 7.3市场预测 (2)

8.4竞争分析 (3) 第四营销策略 (3) 9.1销售渠道 (3) 10.2项目产品服务价格 (3) 11.3客户关系管理 (3) 第五章财务分析与预测 (3) 12.1初始投资成本 (3) 13.2财务预算…………………………………………………4第一章执行总结 1.1项目简介 裕豪会计服务有限公司是一家从事记账、工商年检、税务等其他业务“外包”等代办业务的公司。重庆大学城现有众多创意产业、it行业上下游相关微型、中小型企业日益增长,而且越来越多处于创业期的中小企业,逐渐关注核心业务,而更愿意将这些业务交给专业机构代办。因此,会计服务公司在重庆大学城有较大的发展空间。 1.2服务简介 项目产品与服务:注册验资、代理记账、工商变更和年检、财务咨询、税收筹划、社保和公积金代办、会计培训、会计资料销售等;市场及收入来源:大学城中小企业、会计培训业务、会计人员继续教育等。 1.3市场分析 大学城中小企业的增长为会计服务公司的成立与发展带来了广阔空间。就重庆大学城而言,众多创意产业、it行业上下游相关微型、中小型企业日益增长,而且越来越多处于创业期的中小企业,逐

培训机构创业计划书

培训机构创业计划书 第一章执行总结 一.培训机构概述 公司秉承着“以市场为导向,以顾客满意为宗旨”的经营信条,“创新,进取,诚信,热情”的企业精神,“人本人和,从严从高”的企业经营哲学,服务大众,回馈社会。 二.培训服务与产品 我们公司的定位是新型教育业兼服务业,主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生,通过三轮试讲、批课、360度考核等,为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外,针对农村学生较为分散的特点,我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘,最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间,我们会组织培训营,邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流,组织实践活动,培养综合素质。古代农村教育 三.培训机构市场竞争分析 农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计,中国农村人口占全国总人口的65%,人口素质低,文盲和半文盲人口2.19亿,在农村就业人口中,文盲和半文盲

占35.9%,小学文化程度者占37.2%,每万人口大学生数为4名,平均文化程度为4年。近年来,由于教育支出不均衡,城乡教育与知识差距明显加大,集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加,农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前,多数培训是由非正规的个人组织,或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训,教学效果甚微。 为弥补农村教育的空白,本公司教育培训的核心竞争力如下:1)费用低廉,所聘教师为高校学生,授课成本低;2)公司有一套完善的培训考核制度,课程质量有保证;3)拥有远程教育平台、教学光盘等,教学资源丰富。 四.市场营销 为了打出本公司的品牌,我们将投入大量资金,宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分,制定不同价格。在营销方面,初期通过市场渗透策略,宣传企业形象,打造品牌,提高市场占有率;后期加强课程开发和设计,丰富授课内容,引入新产品,并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上,举办各类比赛,设立奖助学金等。 五.出资说明 公司计划注册资本10万人民币,其中每位创始人自筹

2021年创业计划书范文

XX年创业计划书范文 创业计划书范文该怎么写呢?以下是 ___的关于创业计划书范文,欢迎大家阅读! 1.前言 2.点石成金 2.1租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭,租厨师、餐具及 ___。 2.1.3租健康 年纪大或身体生病的市民,对节假日饮食起居变化的敏感,租血压器,血糖仪等医疗设备。

2.1.4租潇洒 假日出行租用汽车、 ___等。 2.2生产经营 2.2.1天纳豆腐粉 信息:都市快报xx年3月13日第10版,记者岳富涛; 孵化中心:杭州上城创业中心; 发明人:杭州人陈永通; 其现有合作伙伴:杭州豆制品总厂; ___人:副厂长胡杭。 3.中小企业的“无品牌经营策略”

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的 ___工程。一个企业,尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件,一味去争创名牌,很可能适得其反,得不偿失。 一、企业规模制约。大多数中小企业 ___结构简单,规模较小,构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌,无一不与巨型跨国公司相 ___,国内涌现出来的一批名牌产品,也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征,一般来说,名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低,创名牌是一个知识含量很高的系统工程,需要方方面面的专业人才,以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作,非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程,其中仅市场___就需要巨额资金,大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作,要耗费大量的时间,需要企业多年甚至十几年的不懈努力,大多数中小企业在短期内,特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期,如何在目前的市场竞争中找到适

环保项目创业计划书

环保项目创业计划书 引导语:创业是创业者对自己拥有的或通过努力对能够拥有的进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是小编为你带来的环保项目创业计划书,希望对你有所帮助。 一、背景概述 在21世纪的社会,随着市场的进一步开放,出现了越来越多样式新颖的家具。在基本的生活需求得到满足后,一些人开始注重家居生活的质量,特别是家居产品对于健康的影响,因此环保家具渐渐被人们所重视,绿色消费风潮也推动了环保家具的发展。环保家居是指那些立足于生态产业的基础上,合理开发、利用自然材料生产出来的能够满足使用者特定需求,有益于使用者健康,并且具有极高文化底蕴和科技含量的家具。其中包含几层含义:一是家居本身无污染、无毒害;二是要具有较高艺术内涵和审美功能,与室内设计相呼应,创造一个和谐优美的居家办公环境;三是便于回收、处理、再利用,当家具不再使用进行处理时,不会对环境造成污染。 创新是环保目的实现的保障。随着社会的发展和人们收入水平的提高,有创意的家居的家居越来越吸引人们的眼球。创意家居是指在满足产品本身的实用功能外,在外观的设计

上融入时尚,个性化追求的家居用品。产品以独特的设计打动人心,融合了设计师的创新和灵感。符合人们对生活环境以及生活品质的高要求。创意时尚家居展现的魅力能舒缓生活中的部分压力,增添生活以及工作的乐趣。创意与环保相结合,将是社会家居市场的潮流。其付出成本巨大,不易被广大人群接受,前期的主要消费市场是高收入人群。但是其未来发展的广阔的市场、科学技术的进步和政府政策的支持,将促使其价格的降低。因此其发展前景非常可观。 二、产品特色 1. 产品材料:创意环保家居用品一般来说,都是用轻质的,环保的材料精心制作。有机材料用得较多,无毒无味,高档些的创意家居用品还用到了很多高科技的新型材料。满足人们追求健康、时尚的要求。 2. 产品功能:创意家居用品强调功能的组合,很多都具备各种功能,集观赏性和实用性为一体。比如柜体的位置渐变,抽屉、沙发的大小渐变以及色彩的渐变。不同鲜艳度的色调家具搭配摆放,通透的材质形成根据光线变化而变化的色彩群,这样多样的色彩可以让人们在不同的搭配中享受色彩变化的游戏快乐。符合你们实用性和功能性结合的要求。

创业计划书中的财务分析

财务分析 1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万,共为60万初期资本。 2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位:元预计第一季度资产负债表单位:元风险分析 1.市场与竞争风险在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策:1、加大宣传力度,

提高服务质量。 2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。 3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。2.产品与技术风险分析:同行竞争、可模仿性强。对策:1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。 3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。3.财务风险分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策: 1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对公司而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策4.管理风险

语言培训机构创业计划书

语言培训机构创业 计划书

语言培训机构创业计划书 05月09日 16:15 原文地址:语言培训机构创业计划书作者:yuxuanxsh_5juk5一项目名称 :(建议起日语名称) 二计划目的 1. 短期目的:经过开设语言培训机构,吸纳学员,指导教授语言,使本机构成为当地有名气有规模 的语言培训机构 2.长期目的:逐渐夸大名气和规模,和国外学校组建派遣学习关系,成为与国际接轨的综合语言培训机构 三主要内容 1. 培训对象分析 作为语言培训机构,主要针对出国及在职人员,其次是兴趣爱好者。现在中国越来越与国际接轨,很多人因出国而需要语言过级,因业务提升而需要熟练掌握交际外语等,综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。 2. 市场预测 当前,银川进入了历史上最好的发展时期,被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。今后5到内,银川经济保持两位数的增长速度,构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架,城市化率将达到70%以上,注册地在宁夏的日资(含合资)企

业截止共50家,这些都显示语言机构的市场需求而据调查,银川语言培训机构总共才五六家,且都不具规模.能够说,综合性培训班在在银川有巨大的利润空间 ,巨大的市场潜力 就消费需要方面来看,各种语言需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点,因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构,是不错的选择。 3.生源招收步骤(还应添加其它的招生来源) 能不能拥有生源,成为培训班成功与否的决定性条件,招生至关重要.招生工作应该做到以下几点: ⑴加大宣传力度,能够经过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等 ⑵能够和学校或企业达成协议组建培训班 4. 团队机构人员配置 机构规模较小时实施直线职能的组织结构 ⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定,督促员工积极参与机构的运作,负责整个机构的内外交流,使其实现一体化 ⑵行政人事部 主要职责:

教育培训机构创业计划书(全)

目录 一、执行总结 (3) 二、公司概述 (5) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 (9) 3.1、服务产品 3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务 四、市场分析 (14) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 (18)

5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 (20) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排 七、采购管理 (29) 7.1、选址及构建 7.2、采购 八、财务分析 (35) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 附录 (47) 附件一:团队介绍 附件二:社会调查问卷 附件三:调查报告

第一部分执行总结 “国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1.公司名称:北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称:知行学府 3.公司地址:雨花区湖南省林业科学院内 4.经营业务:国学类培训机构 5.注册资金:100万元 6. 公司目标:创建明星企业,打造国学品牌 7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求

建材公司创业计划书

创业计划书 项目名称:光辉建材有限公司 专业班级:材科11-1 小组成员:

一、企业简介 公司名称:光辉建材有限公司 主营业务:代理、销售、批发(以瓷砖为主) 目标:打造瓷砖领域领先企业 宗旨:做强、做精、做好 二、行业分析 1、市场需求 近年来我国房地产产业发展迅速,使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。哈尔滨房地产业的空前发展,紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。随着个人收入和品味的提高,中高端瓷砖产品需求不断扩大。另外,随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加,伴随GDP的稳步增长,普通民众的收入也不断增加,且开始讲究装饰住房,瓷砖等建材商品需求日益上升,瓷砖市场前景广阔。 虽然在全球金融危机的笼罩下,国内各行业普遍受到影响。但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用,特别是对于建材行业拉动十分明显。市场对于该板块不可能只是短期炒作。从行业前景来看,建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。目前建材行业景气度持续,未来行业集中度有望提高。 A、实施创业的基本条件 (1)具有良好的职业经历和职业业绩,长期从事技术、业务和企业管理工作。 (2)具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等。 (3)发起人、团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。 B、公司性质和主要经营范围 (1)公司的法律形式:采用有限责任公司形式,性质为混合经济。 主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售,室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售,家居式空间相关用品的制造的原材料销售。 (2)公司的经营理念:做准、做精、做好。

教育培训学校(机构)创业计划书(全)

1.企业简介 1.公司名称: 2.学校名称: 3.公司地址: 4.经营业务: 5.注册资金:50万元 6. 公司目标: 7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及其他人群。 2.企业文化 企业使命: 公司信条: 公司精神: 服务理念: 经营理念: 管理理念:有效地发挥各工作人员的专长,提高工作效率,计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外部环境影响 3.公司的组织结构 公司成立初期,内部实行直线职能的组织结构,全体合作伙伴均为公司的股东,推荐人为执行董事兼法人代表,执行董事任命总经理,其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职,相互协调,共同发展。

4.管理人员及职责 董事长——: 1、董事长作为公司的法定代表人,负责召集和主持董事会会议。 2、检查股东会议和董事会会议的落实情况,并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下,对公司事务行使特别裁决权和处置权,但这类处置权必须符合公司利益,并向董事会和股东会汇报。 3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略,并决定总经理人选。 总经理—— 1、主持公司的生产经营与日常管理工作,组织实施董事会决议; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟订公司内部管理设置方案;拟订公司的基本管理制度; 4、制定公司的具体规章; 5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; 6、公司章程和董事会授予的其他职权。 7、定期向董事会提供生产计划书,在每个财务年度末向董事会作工作汇报,平衡协调各部门之间的关系。 (注,公司董事会成员在行政级别不超过总经理时,无权干涉总经理决策。) 营销部经理—— 1、负责公司总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、广告、销售等、 2组织安排人员深入市场,了解相关企业的市场行情及有关的信息资料,了解

创业计划书财务规划

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到 事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图 和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划 书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分 配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员 工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好 的第一印象。 (二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作

出判断。计划摘要一般包括 以下内容:公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和 业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务 计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍这部分的目 的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公 司作出介绍, 因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析在行业分析 中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发 展趋势等内 容。关于行业分析的典型问 题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报 率有多少? (五)产品(服务)介绍产品介 绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品 的市场竞争力; 产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场 前景预测;产品的品牌和

文化创意产业园项目创业计划书

目录 一、背景介绍 (3) 二、项目名称 (4) 三、目的及宗旨 (4) 四、项目分析 (5) 五、项目规划 (6) 六、项目运营 (8) 七、项目经营范围(拟成立协会的推动作用) (9) 八、效益预测 (10) 九、项目影响 (10) 十、项目支持 (11)

一、背景介绍 当今世界,创意产业风起云涌,众多的创意产品、营销、服务,形成巨大的创意经济浪潮,席卷全球。各发达国家和新兴工业化国家的创意产业以及各自独擅的取向、领域和方式迅速发展,展现了一幅创意产业全球蜂起的热烈景象。据约翰·霍金斯《创意经济》一书披露,全世界的创意经济每天创造220亿美元产值,并每年以5%左右的速度递增,一些发达国家增长的速度更快,美国每年增长达14%、英国达12%。文化创意产业正作为世界经济增长的新动力引领着全球未来经济发展,发展创意产业已成为当今世界经济发展的新潮流和众多国家的战略选择。来自发达国家和地区富有新意的令人惊叹的产品、营销、服务形成一股巨大的创意经济浪潮,伴随着经济全球化席卷世界。 相比世界先进国家和地区,吉林省吉林市发展文化创意产业的步伐相对有些迟缓,但已出现加快发展的良好势头。吉林省、吉林市政府正大力推进文化创意产业。继北京、上海、杭州之后,吉林省的动漫创意产业发展迅猛。 目前深圳的创意经济发展居国内各城市前列,比如目前国际排名前50位的设计大师中,决定入驻深圳的已有10位。发展创意产业对促进深圳产业升级和经济结构调整转型有着积极作用,从国际经验来看,文化创意产业以其投入低、产出高的特性,多成为发达国家传统产业密集地区进行产业升级的替代产业。目前,吉林市的经济正处于传统产业转型升级的关键阶段,因此,大力发展创意产业,有利于提高

创业计划书财务计划

在我们公司开始初期,注册资金为200万元,由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。其中风险出资按各自出资的百分比计算 在公司发展的第二阶段,子公司的建立及合作伙伴的变动,为此我们的股本结构也会发生相应的变化。 我们采用的资产折旧率为5%,银行利率为10%,而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等, 利用的计算公式有: 资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇二:如何写作创业计划书的财务部分 《创业计划大赛》 如何写作创业计划书的财务部分写作财务部分一般要求: ? 在创业计划书财务部分应该将如下信息呈现给风险投资家: ? 营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定与变动成本;前两年财务月报,后三年财务年报。所有的数据应基于经营状况和未来发展的正确估计,并能正确反映公司的财务绩效。 ? 下面以我校迟乃玉老师已申请国家中小企业创新基金为例介绍其写作方法。(一)资金来源 1.股本结构与规模 公司成立时注册资本为220万元,其中:大连大学投资88万,占40%。风险投资 注意: (1)注册资本一般设计在100万-500之间。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804

教育培训学校创业计划书

培训学校创业计划书 目录 一、执行总结 ............................ (4) 二、公司概述 (7) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务................... . (9) 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析....................... (12) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销.......................... .. (15) 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理.................... . (18) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 七、财务分析........................ . (23) 8.1、资金分析

8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 第一部分执行总结 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和 在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1.公司名称:*英才培训学校 2.公司地址: 3.经营业务:补习类培训机构 4.注册资金:100万元 5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌 6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于*同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以合肥为母公司,对南京、杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、在校大学生教学 3、*有足够的消费群 4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、十八大的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可 以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

(完整版)教育培训机构创业计划书

目录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划

4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 第一部分执行总结 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股风,以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。因此,我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课程的同时,还兼顾了那些处于家庭相对困难并且需要再次进行知识储备的人群。开办课外辅导机构。

机构简介 1.机构名称:双飞龙课外辅导学校 2.公司地址: 3.经营业务:非学历类课外培训机构 4.注册资金:3万元 5. 机构目标:创建明星教育培训机构,打造课外教育教育品牌 6. 机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。机构发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于延安同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构联合向延安全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导 3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构 4、优秀的营销策划方案和管理制度 5、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以 得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。 营销策略 “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。 宣传前期,即机构成立初期,影响有限时期,我们将组织进行中小学的巡回演讲,以扩大影响力; 中期,即公司经营了二到三年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与中小学校联合举办“挑战”比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等; 后期,即三年以后,我们将以机构名义开展一场成果展示会,与全国各地其他教育培训机构派代表来进行一个交流会,以后每年举办一次,并将这个活动的

如何写创业计划书附计划书填写表格

教你如何写创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。目录 定义 计划书要思考的问题 创业计划书意义 计划书内容(一)封面 (二)计划摘要 (三)企业介绍 (四)行业分析 (五)产品(服务)介绍 (六)人员及组织结构 (七)市场预测 (八)营销策略 (九)制造计划 (十)财务规划 (十一)风险与风险管理 编写步骤 写作技巧 相关概念 计划书范文

中国科技创业计划大赛图书信息基本信息 内容简介 作者简介 图书目录定义 计划书要思考的问题 创业计划书意义 计划书内容(一)封面(二)计划摘要 (三)企业介绍 (四)行业分析 (五)产品(服务)介绍(六)人员及组织结构(七)市场预测 (八)营销策略 (九)制造计划 (十)财务规划 (十一)风险与风险管理编写步骤 写作技巧 相关概念 计划书范文

中国科技创业计划大赛图书信息 基本信息内容简介作者简介图书目录展开 定义 创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 计划书要思考的问题 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。 第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 第三章:市场。首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。 第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。 第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地

大学生创业计划书材料

大学生创业计划书材料 一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着"美好",特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位 这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场。是十分可行的。 二、公司项目策化 1.提供鲜明,公司使命 有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造最佳生活环境 2.公司目标 立足地大,服务武汉,辐射华中。创建网上花店一流的公司(喜盒网 #url#)。 本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月。当模式成功后,以asp的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场 三、经营环境与客户分析 1.行业分析 "地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除武汉地质大学的总站

外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的 2.调查结果分析 本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份,收回37份。由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求 ⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为 ⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种 ⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性 ⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后 3.目标客户分析 在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等 四、经营策略 1.小组成员

创业计划书财务管理与创业计划书财务计划合集

创业计划书财务管理与创业计划书财务计划合集 创业计划书财务管理 关于创办“明远电脑超市”的计划书一.项目名称:明远电脑超市(“明远”取自“明志高远”)二.产品及服务:明远电脑超市主营电脑及其相关配件,对于电脑有台式和笔记本电脑两种,电脑品牌主要为几大世界名牌电脑如联想,惠普,方正,宏基戴尔等,型号为近几年畅销型号,电脑价格为中低档水平;电脑配件比如路由器,鼠标,键盘,清洗套装,屏保,硬盘,网卡,系统光盘,U盘,音响,耳机,网线等与电脑有关的系列产品,还可以捎带售卖联通移动手机卡,开展充值业务等次要服务产品。另外,还会售卖一些电脑服务,一来是为本电脑产品提供售后服务,在质保期内的可以不收手续费,二来是为附近居民出现的电脑故障提供维修服务,根据服务类型收取一定的手续费。 三.市场分析与预测:本公司准备建立在东部沿海小城镇,根据近几年农村劳动力的转移方向以及自己亲身打工的实践了解,发现东部沿海小城镇比如说东莞,永康,无锡,上海,广东等地的小城镇,外来务工人员很多,随着工资收入的提高,以及家庭及子女的学习娱乐需要,他们对中低端电脑产品的消费需要和能力很强,根据对一个刚起步不久的电脑公司的观察发现他们日均营业额在一千到二千左右,节假日会更多。因此这是一块非常大的电脑PC消费市场,而且这块市场正处于成长成熟期,公司在这里寻找一块民工聚集区,或者工业区旁边的客流较多的街道里安家落户,进行投资后预计半年至一年内可收回成本,并且开始长期的盈利!四.营销策略一般销售渠道为生产者→批发商→代理商→消费者,我们属于代理商,从中赚取差

价。我们的销售方法是先建立一批老客户,然后在逐渐增加新客户,对于老客服在本店消费可以给与优惠,对所有用户均建立档案,以备店里开展相关活动或者客户需要服务时方便进行联系。另外会根据节假日等开展相关优惠活动,比如说发传单,免费给电脑体检等。采取低价位但适当的定价策略,优质的产品包装策略,不断拓展拓宽销售渠道,创新产品营销方式等一系列的方式扩大市场份额,逐步在整条街道,整个地区站住脚跟。五.公司战略与管理公司文化我们会秉承诚信待人,童叟无欺的重品质重服务的经营理念使我们的公司形象更加美好;公司战略我们将会通过精打细算,科学管理,优质的售后,公平的价位等在两到三年内在该区站稳脚跟,然后逐步增设分店,最终在整个城镇地区站稳脚跟。管理机构设置设一名店长,下设工程师,技术员,还可以招收若干学徒。店长负责店里日常运营;工程司一至两名负责较难的技术故障和大客户;技术员及负责店内日常销售工作又要负责给客户开展维修服务。学徒负责日常店内清洁卫生,并帮助技术员开展维修服务。 六.财务管理1.投资成本办公设备,如一个U型柜台,至于店铺中间位置,还有沿墙设置的柜台,饮水机及水杯,维修设备;产品联想,戴尔,惠普,宏基等等的中等产品的新机直接跟厂里订购,二手机可以在二手市场里批发,因为外来务工人员消费水平有限,电脑主要为下班后娱乐使用,所以二手机可能是主要的销售产品;还有一些电脑配套产品也是直接在厂里订购。 2.运营成本比如有房租费,电费,水费,税费,工资费,维修设备损耗费等,由于缺少相关市场价格资料,所以无法进行财务预算的详细编制。 3.资金收支管理及存货管理首先是资金,想让这个公司运行起来必须筹集足够的资金,我觉得一部分资金可以向亲戚朋友借点,向银行带一点(大学生创业国家的政策优势),同时召集一至二个从事电脑相关技术工作并有创业意向的合伙人共同出资

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