资金部年终工作总结
财务资产部工作总结5篇
财务资产部工作总结财务资产部工作总结精选5篇〔一〕作为公司的财务资产部门，本着为公司提供专业高效的财务效劳的原那么，我们不断努力，不断开展。
在过去这一年的工作中，我们得到了公司各位领导的大力支持和广阔员工的积极配合，经过前期的规划和精心安排，我们获得了一些可喜的成绩，也发现了一些可以继续改良的地方，在此，我们对自己的工作进展一下总结。
财务资产部门的主要工作职责是对公司的财产进展核算和管理，我们致力于实现财务工作的专业化和自动化。
在过去的一年里，我们主要的工作内容包括：1.财务管理我们对公司的资产流动情况和资金流入流出情况进展了核算和管理，建立了科学的实时监控系统，控制了资金的风险，确保了公司财务的平安和稳定。
2.财务分析我们运用会计分析技术，定期对公司的财务报表进展分析，及时发现和解决各种财务问题，为做出决策提供可靠数据分析根底，进步了公司经营管理程度。
3.资产管理我们建立了完善的资产管理系统，对公司所有固定资产进展全面清点登记，并对资产的台账、折旧、验收等管理流程进展优化和标准，确保资产管理的准确性和完好性，为公司对资产进展准确评估提供了有效的数据支持。
在进展上述工作内容的同时，我们的团队在各项财务管理及联络方面也获得了一定的成果。
1.资金监管有力我们结合公司的实际情况，建立了财务管控中心，从制度、流程、技术、管理各个层面，实现了资金监管的全面自动化。
同时，我们也建立了一套完好的风险评估与防控机制，保障公司资金的平安性。
2.会计准确度高我们精益求精地对公司的财务核算进展了标准化管理，完善了各个环节的财务流程，并与公司的其他部门建立信息共享机制，确保财务数据的准确和财务报表的及时性。
3.资产管理处置高效我们优化了公司的资产管理流程，有效别离了管理与使用职能，建立了资产处置流程，标准化了处置程序，以此保障了资产管理的高效性，缩短了资产处置时间，获得了较高的客户满意度。
1.财务数字采集自动化程度还需加强，需要更进一步的自动化技术支持。
资金管理年终总结汇报
资金管理年终总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们团队在资金管理方面取得了一些成绩，
也遇到了一些挑战。
在这里，我想对我们的工作进行一次年终总结
汇报，以便大家对我们的工作有一个清晰的了解。
首先，让我们来看一下我们在资金管理方面取得的成绩。
在过
去的一年里，我们成功地实现了资金的有效管理和运用，确保了公
司的资金流动性和安全性。
我们建立了一套完善的资金管理制度，
包括资金预算、资金调度和资金监控等方面的工作。
通过这些措施，我们有效地降低了资金成本，提高了资金使用效率，为公司的发展
提供了有力的支持。
其次，让我们来看一下我们在资金管理方面面临的挑战。
在过
去的一年里，由于市场环境的变化和公司业务的扩张，我们面临着
资金管理工作的复杂性和挑战性。
资金的规模和流动性要求不断增加，我们需要不断改进和完善我们的资金管理制度，以应对这些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提高资金管理的水平和效率。
我们将不断优化资金管理制度，加强资金监控和预警机制，确保资金的安全和流动性。
我们还将加强与其他部门的沟通和协作，共同解决资金管理中的问题和挑战，为公司的发展提供更加有力的支持。
最后，我要感谢全体同事在过去一年里对资金管理工作的支持和配合。
正是因为大家的努力和奉献，我们才能取得一些成绩。
在未来的工作中，我希望大家能够继续保持团结和合作的精神，共同努力，为资金管理工作的顺利进行和公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
财务资金部工作总结5篇
财务资金部工作总结5篇篇1尊敬的领导：首先，感谢您能抽出宝贵的时间来审阅我的工作总结。
我是财务资金部的负责人，我在这里向您汇报一下我们部门在过去一段时间的工作情况。
一、工作背景与目标财务资金部作为公司的重要职能部门，主要负责公司的财务管理和资金运作。
我们的工作目标是确保公司财务状况的稳健，资金运作的高效，以及为公司的发展提供有力的财务支持。
二、主要工作内容与成果1. 财务管理：我们严格遵守国家的财务法规和公司的财务制度，认真做好公司的财务管理工作。
通过规范的会计核算，确保了公司财务信息的真实性和准确性。
同时，我们积极推进财务管理的信息化，提高了财务管理的效率和准确性。
2. 资金运作：我们通过合理的资金调度和运作，保证了公司资金的充足和高效运作。
在资金管理过程中，我们注重风险控制，确保了公司资金的安全。
3. 财务分析：我们定期对公司的财务状况进行分析，及时发现和解决财务问题。
通过财务分析，我们为公司提供了有力的决策支持。
4. 内部培训：我们注重部门员工的培训和学习，提高了员工的专业素质和业务能力。
通过定期的内部培训，我们构建了一个学习型的团队，为公司的长远发展提供了人才保障。
三、面临的问题及解决方案1. 财务风险：在财务管理过程中，我们面临各种财务风险。
为了确保资金的安全，我们建立了严格的风险控制机制，通过风险评估和风险防范措施，有效降低了财务风险。
2. 信息化水平：尽管我们已经在财务管理信息化方面取得了一定的成果，但还有进一步提升的空间。
我们将继续推进财务管理的信息化建设，提高财务管理的自动化水平，进一步提效率。
3. 人才储备：随着公司的发展，我们需要更多高素质的财务管理人才。
我们将继续加强人才储备工作，培养和引进更多的财务管理专业人才，为公司的发展提供有力的人才保障。
四、未来工作计划1. 进一步完善财务管理制度，提高财务管理的规范性和科学性。
2. 推进财务管理的信息化建设，提高财务管理的效率和准确性。
资金营运部工作总结5篇
资金营运部工作总结5篇篇1一、引言随着企业规模的扩大和业务的不断发展，资金营运部在企业中的地位日益重要。
本报告旨在总结资金营运部在过去一段时间的工作，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作回顾1. 资金筹措与运用资金营运部积极拓宽筹资渠道，通过银行贷款、商业信用、债券发行等方式，为企业提供了稳定的资金来源。
同时，我们根据企业的经营计划和项目需求，合理分配资金，确保项目的顺利进行。
2. 流动性管理与风险控制我们密切关注企业的流动性状况，确保资金的安全性和流动性。
通过建立完善的风险控制机制，我们有效规避了潜在的财务风险，为企业稳定发展提供了有力保障。
3. 投资管理与收益优化资金营运部积极寻求高收益、低风险的投资项目，通过精心设计和优化投资组合，提高了企业的整体收益。
同时，我们定期对投资项目进行评估和调整，确保投资策略的持续性和有效性。
三、存在的问题及原因分析1. 资金筹措渠道单一目前，企业的资金筹措主要依赖于银行贷款和商业信用，筹资渠道相对单一。
这可能导致企业在资金需求高峰期面临较大的筹资压力。
2. 流动性风险仍存尽管我们已建立了较为完善的风险控制机制，但流动性风险仍可能因市场变动、政策调整等因素而产生。
这需要我们在日常管理中密切关注市场动态，及时调整流动性策略。
3. 投资组合调整不够及时随着市场环境的变化，一些投资项目的收益可能会受到影响。
然而，我们在调整投资组合时存在一定的滞后性，这可能导致企业在一段时间内面临收益下降的风险。
四、改进措施与建议1. 拓宽筹资渠道我们可以尝试通过发行股票、引入战略投资者等方式拓宽筹资渠道，降低对单一筹资方式的依赖。
同时，我们还可以积极探索其他创新的筹资方式，如PPP模式等。
2. 加强流动性风险管理我们可以进一步完善流动性风险预警机制，加强对市场动态的关注和分析。
在日常管理中，我们可以定期进行流动性压力测试，以评估企业在不同情境下的流动性风险承受能力。
此外，我们还可以通过建立流动性缓冲机制来应对可能的流动性风险事件。
资金营运部工作总结
资金营运部工作总结引言资金营运部作为企业财务核心部门之一，承担着资金管理、资本运作、风险控制等重要职责。
本年度，资金营运部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下，以期为来年的工作提供参考和借鉴。
一、部门基本情况1.1 部门职责负责公司资金的筹集、使用和管理。
负责公司资本运作，包括投资、融资等。
负责公司财务风险的识别、评估和控制。
1.2 部门架构部门下设资金管理科、资本运作科和风险控制科三个科室。
各科室分工明确，相互协作，共同推进部门工作。
二、工作目标与原则2.1 工作目标确保资金安全，提高资金使用效率。
优化资本结构，降低融资成本。
加强风险管理，保障公司财务安全。
2.2 工作原则依法合规，严格遵守国家财经法规和公司财务制度。
效益优先，追求资金使用的最大效益。
风险可控，建立健全风险管理体系。
三、工作措施与实施3.1 资金管理完善资金管理制度，规范资金运作流程。
加强资金预算管理，提高资金使用效率。
开展资金分析，为公司经营决策提供依据。
3.2 资本运作制定资本运作计划，明确运作目标和路径。
拓宽融资渠道，降低融资成本。
加强投资项目管理，提高投资效益。
3.3 风险控制建立风险管理体系，完善风险控制流程。
开展风险识别和评估，制定风险应对措施。
加强风险监控，及时发现和处置风险事件。
四、工作成效与分析4.1 工作成效资金管理更加规范，资金使用效率明显提高。
资本结构得到优化，融资成本有效降低。
风险管理能力增强，未发生重大财务风险事件。
4.2 存在问题部分资金预算执行不到位，影响资金使用效率。
部分投资项目收益未达预期，需要加强项目管理。
风险管理体系尚需完善，风险应对能力有待提高。
4.3 改进建议加强资金预算管理，确保预算执行到位。
优化投资决策机制，提高投资效益。
完善风险管理体系，提高风险应对能力。
五、结语本年度，资金营运部在公司领导的大力支持和全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成效。
资金管理年终总结汇报
资金管理年终总结汇报尊敬的领导，各位同事：在这一年的资金管理工作中，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩。
现在我将对我们的资金管理工作进行年终总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，让我们来看看我们在资金管理方面取得的成绩。
今年，我们成功地实施了一系列的资金管理政策和措施，有效地提高了资金利用效率，降低了资金成本，确保了企业的资金安全。
我们严格执行了资金预算管理制度，严格控制了各项支出，确保了企业的正常运转。
同时，我们还加强了对资金流动的监控和管理，及时发现和解决了一些资金周转不畅的问题，保障了企业的正常经营。
其次，让我们来看看我们在资金管理工作中面临的挑战。
今年，受到宏观经济形势的影响，企业面临了一些资金周转不畅的情况，给资金管理工作带来了一定的压力。
同时，由于市场竞争加剧，企业的盈利能力受到了一定的挑战，资金来源也受到了一定的影响。
在这样的情况下，我们需要进一步加强资金管理工作，提高资金利用效率，降低资金成本，确保企业的持续稳健发展。
最后，让我们来看看我们在资金管理工作中的下一步工作计划。
明年，我们将继续加强资金管理工作，进一步完善资金管理政策和措施，提高资金利用效率，降低资金成本，确保企业的资金安全。
同时，我们还将加强对资金流动的监控和管理，及时发现和解决资金周转不畅的问题，保障企业的正常经营。
我们还将积极开拓资金来源，提高企业的盈利能力，确保企业的持续稳健发展。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高资金管理工作水平，为企业的发展贡献自己的力量。
希望在各位的支持下，我们的资金管理工作能够取得更好的成绩。
谢谢大家！。
财务资金部工作总结(精选9篇)
财务资金部工作总结（精选9篇）财务资金部工作总结篇1为加强财政专项资金使用监督，促进专项资金规范管理，提高专项资金的使用效益，根据财发[20__]125号文件精神，我公司对20__年财政拨付企业的财政专项资金使用、管理进行了自查，现将自查情况报告如下：一、20__年至20__年专项资金的收支基本情况20__年度共收到财政拨付项目资金20万元，其中：20万元列入递延资产科目，分项细化支出，购置设备支出3.9万元,用于项目研发购原料16.1万元。
通过自查的情况来看，单位领导负总责，能认真组织实施项目规划设计编制工作，并用好管好规划专项资金的使用。
专项资金的投入对企业的挖潜改造建设提供了资金支持，为企业的发展做出了积极的贡献。
专项资金管理和使用逐步规范，规划项目得到实施，资金效益日益体现。
二、项目经费自查内容及情况如下1、对专项资金我公司认真执行财经法规及各项科技资金管理制度，针对我公司的财务制度及流程制定了符合我公司实际情况的研究开发经费管理办法及内部控制制度。
2、按照财经法规和公司的“研究开发经费管理办法”和内部控制相应制度对研发经费的使用进行了专项的会计核算，专项资金单独核算，设置了研发支出科目，核算内容确保了其真实、准确和完整性。
对于用于专项研发的资金我公司实行先审批后付款，完善的审批程度能保证资金了手续的完备性，相关档案资料定期存档专人保管。
3、我们严格按照项目申报时的预算和支出范围，实行以项目负责人审批专款，项目负责人不审批不付款的制度。
没有出现超值、超范围、挪用、占用、自行分解和擅自转拨科技专项资金的情况。
4、购入的用于研发项目的设备单独核算单独登记，如出现生产研发其他科技项目共享的情况单独核算摊销设备折旧。
5、我公司由会计人员和项目研发人员组成内部审计小组按项目预算进度实行季度审计，对不符合该项目的研发费用作出调整，没有出现拖延财务结账、长期挂账的问题。
为进一步加强财政专项资金使用监督，促进专项资金规范管理，提高专项资金的使用效益，我公司将继续严格管控项目专项资金的使用情况。
资金部年度工作总结
资金部年度工作总结
尊敬的领导及同事们:
过去的一年里,在公司领导的正确指引和全体同事的共同努力下,资金部圆满完成了各项工作任务。
现将全年工作情况总结如下:
一、资金筹措及调度
全年共筹措资金亿元,较上年增长%,为公司生产经营提供了有力资金支持。
同时合理调度资金,确保资金运作高效有序。
二、资金管控及风险防范
全面梳理资金管理流程,加强对资金的预算管理、使用审核和风险评估,有效控制资金风险。
全年未发生重大资金风险事件。
三、财务信息化建设
上线资金管理系统,实现资金计划、调度和审批流程线上化,大幅提高工作效率。
同时引入大数据分析,为资金决策提供数据支持。
四、队伍建设及制度完善
加强团队建设,提升队伍专业化水平。
并不断修订完善相关制度,为资金工作规范化运作夯实基础。
展望新的一年,资金部将在公司战略指引下,进一步提高资金运作效率,防范资金风险,为公司高质量发展贡献力量。
诚挚感谢公司领导和各部门同事的大力支持与密切配合!
资金部年月日。
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资金部年终工作总结资金部年终工作总结1 回顾过去的半年，财务部从建立到行使工作职能，在公司领导的正确指导和各部门总监的通力合作及各位同仁的全力支持下，圆满完成财务部各项工作，很好地配合了公司广告业务的开展。
在做好资金调度，准确办理付款方面也取得了一定的成绩。
一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。
为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。
我们在公司建立之初即进行了会计电算化的实施，XX年9月份，公司购进了金蝶财务软件，经过一个多月的学习，现有财务人员基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。
这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部人手较少,并分管元海集团多个公司的财务工作，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。
半年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。
元海春风文化公司从无到有，从当初的两、三人到今天的三十多人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。
在过去的半年中，财务部在公司相关领导的配合下，相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度、配合公司领导制定公司的广告价格、绩效考核方案。
为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系。
本年度财务部妥善地处理了集团各子公司的往来款项的收支。
同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，协调处理了与艺星梦公司的财务关系。
半年以来，财务部圆满的完成了建帐工作，协助钦州同事成功将营业地址迁移到南宁，处理原钦州的涉税事宜。
二、数据统计半年以来公司总共完成销售收入万元(含置换及物品)，全年帐面亏损348万元。
半年以来，财务处理凭证1390张，各种凭证均已装订入册存档。
三、存在的不足1、经验不足。
公司只有两个财务人员，以前均未从事过广告业务相关的财务工作，对广告业务不熟悉，因此在公司建立初期走了一些弯路，给公司的业务开展造成一定的不便。
2、由于公司的领导更换频繁，财务人员适应领导的工作方式方面有待加强。
3、财务流程较明确，但执行过程中的速度仍稍显缓慢。
4、现金流明显不足，对公司财务工作造成一定影响。
公司自XX年成立以来，由于制度及薪酬方案未完善，业务人员素质参差不齐、业务人员对公司的认同感不足等原因，业务始终未见较大起色，因此，财务一直处于需要元海集团输血状况，对公司的财务工作的正常开展造成一定的影响。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。
半年以来，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。
在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。
这些应该是XX年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位元海春风文化人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。
作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。
我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。
资金部年终工作总结2 回顾过去的一年，资金部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，圆满完成了各项工作，很好地配合了集团的中心工作，现对资金部XX年的工作做以下总结：一、严格执行收支预算管理为了落实集团XX年度资金收支预算计划，资金部对集团全年预算执行情况进行了汇总，为公司领导及时掌握集团收支预算执行情况提供了第一手资料。
根据各产业中心提交的资金计划表合理进行资金调配，严格按照预算管理要求进行资金拨付，并根据全年实际情况及时进行预算调整，确保集团XX年度资金收支预算计划的顺利实施。
集团全年预算内收入****亿元，支出***亿元。
二、整改报告做好集团资金收付工作集团整体资金的收付是资金部日常工作的重点，资金部全年的资金收付总量约***亿元，在这样大的收付结算业务过程中，没有出现任何错误，做到安全无误。
4月份积极配合人民银行检查工作，确保了账户年检的顺利通过，保证日常业务的正常进行。
对集团历史遗留问题进行了清理，重新建立账务体系。
减少了工作的繁杂性，有效提高工作效率。
三、全面配合集团改制工作，推进绩效考核实施XX年末配合集团调整将出纳人员统一划拨财务管理中心，部门领导能够积极同财务部进行沟通协商，制定了人员划拨的批次及时间，使得人员的划拨平稳过渡，没有因为人员交接对日常工作造成影响。
XX年是集团推行绩效考核的第一个年头，资金部积极学习集团文件，吃透文件精神及要求。
并多次在部门会议上向员工传达公司精神，针对员工对考核办法的疑问进行了解答。
使得绩效考核办法在部门中得到了大家的认同及认真对待。
还根据集团的绩效考核办法，将核算中心也纳入到绩效考核范围中来，将集团的绩效考核工作落到实处。
四、贴合集团要求加强人员培训为了配合集团发展的要求，提高人员的适岗度。
资金部在部门内部举行了办公自动化培训，在大范围培训的同时，还对每个人员的操作水平进行了摸底，针对不同层次的人员，以一对一的方式进行重点培训，取得了良好的效果，部门人员办公自动化水平有了显著的提高。
资金部组织出纳人员利用业余时间不断学习财务理论知识，并参加了财务部举办的财务知识考核。
核算中心还担当起新进财务人员培训基地的作用，先后向财务部、物业部门输送了新鲜血液。
我们深知资金安全的重要性，资金部联系保安部，分别对核算中心员工及各委派出纳根据工作性质进行了有针对2性的安全知识培训，并在核算中心举行了现场模拟演练，取得了良好的效果。
提高了从业人员的安全警惕性。
XX年过去了，在这一年中我们的工作有成绩也有不足，在新的一年里资金部全体员工将齐心协力，进一步提高自身能力，为集团的发展壮大贡献自己的一份力量。
资金部年终工作总结3 年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了XX年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。
下面作工作总结如下：一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。
致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。
二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。
完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。
加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金"掌握有度";加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目控制。
致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见;加强投资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。
资金部年终工作总结4 一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了《费用管理办法》，《资金管理办法》，《办公用品管理办法》，《计算机管理办法》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理办法》等几个规范性财务文件。
并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。
二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。
管理费用控制在年度预算范围内。
预算管理得到稳步推进，细化预算内容。
按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;增加预算的刚性。
我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。
一年以来，预算的总体执行情况良好。
二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：今年公司合同额目标为5亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购很多大型设备，而我司成立时间不长，资金储备不足，为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用进行预算管理，千方百计筹措资金，具体措施如下：一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。
公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。
占用资金要交纳使用费。
二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是项目经理要对工程款的算负责到底要负终身责任，达不到一定收款比例的不能兑现承包责任奖。
三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，建立项目收款预警机制;清理拖欠工程款，将责任细分到个人(应收款与其他应收款);公司核定各单位应缴利润和货币资金，通过套现提高资产收益率。