后勤主管薪资方案
行政后勤人员薪酬方案
8、负责外发、退货、来料不良处理及废料管理。
9、监控产品安全库存量，对低于安全库存量的组织相关人员评估后下单。
10、积极参加公司、部门组织的会议、培训及其他集体活动。
11、接受并完成上级交代的其它工作任务。
二、考核指标及考核标准：
序号
KPI指标
3、负责仓库物品整理工作。
4、负责大楼一、二、四层，小楼三、四层的5S工作。
5、积极参加公司、部门组织的会议、培训及其他集体活动。
6、上级临时交办的其他工作。
二、考核指标及考核标准：
序号
KPI指标
考核指标说明
计分方法
初评
复评
1
物与卡
准确率
小件产品（重量≤3g）数量准确率达到99％
每降低1%，扣1分
大件产品（重量＞3g）数量准确率达到100％
损失费用201—500元
每发生1次，扣1分
损失费用501—1000元
每发生1次，扣2分/次
损失费用1001—2000元
每发生1次，扣3分/次
损失费用2001—5000元
每发生1次，扣5分/次
损失费用超过5000元以上的
每发生1次，扣10分/次
8
5S执行
考核期内发现不符合标准的
每发现1次，扣1分
9
工作态度
每超1天，扣3分
未遵守公司消防、安全制度的
发现一次，扣2分
穿拖鞋上班或不按规定穿厂服
发现一次，扣2分
其他违反《员工手册》规定或车间管理制度的
发现一次，扣1分
否决性指标：考核中有弄虚作假、徇私舞弊行为的，在当月考核得分基础上一次性扣减20分。
销售后勤主管薪酬考核方案
XXXXXX电子有限公司销售后勤主管工作职责及工资考核方案为贯彻公司目标责任制，完成公司xxxx万元的年销售目标，提高员工积极性及公司的经济效益，特制定本方案。
一、责任期限2014年1月1日～2014年12月31日。
二、职责1.根据公司规定流程接受客户订单，确认订单并进行跟踪，直至成品交付。
2.合理安排订单及交货计划。
3.对自行负责客户订单生产进度的及时跟进。
4.及时、准确安排发货并及时追踪发货时间。
5.负责对自己服务客户需求样品的确认、跟踪和交付。
6.协助业务员对客户报价。
7.负责处理客户的投诉，并及时将投诉情况反馈给本部门主管及生产部、品质部相关负责人员。
8.就负责客户订单向客户答疑，及时向客户传递公司的有关政策和制度。
9.维护与客户的合作关系，保证客户销售工作的正常进展。
10.跟催客户到期及逾期的应付货款。
11.负责完成上级领导交办的其他事项。
三、薪酬构成：1.薪酬计算公式：月薪+年终考核工资2.月薪计算公式：底薪（3500.00元）×日常工作绩效考核得分率+月度考核工资-应扣项。
修日常工作绩效考核得分率：根据下述第五点进行考核打分，然后计算得分率。
月度考核工资计算方法（各部月度销售任务见《2014年销售任务分解》，销售额以当月开票为准）：月销售任务完成率≧90%时，月度考核工资为：300.00元×销售任务完成率（但最高不超过100）%；月销售任务完成率≧80%、＜90%时，月度考核工资为：300.00元×50%。
月销售任务完成率＜80%时，月度考核工资为：0.应扣项：为根据公司制度执行的应扣部分，比如就餐费、合同保证金等。
3.年终考核工资计算方法（各部年度销售任务见《2014年销售计划》）：年度销售任务完成率≧90%时，年度考核工资为：3000.00元×销售任务完成率；年度销售任务完成率≧80%、＜90%时，年度考核工资为：3000.00元×50%。
后勤人员工资发放方案(12年新)
幼儿园后勤人员结构工资发放方案一、指导思想：为构建和谐务实的幼儿园文化，探索有效的激励机制，调动全园后勤人员工作积极性，增强办园活力，适应幼儿园发展及社会发展需要，特制定本方案。
二、实施对象：接受幼儿园聘任的后勤工作人员（总务兼出纳、卫生保健教师、食堂主厨、食堂帮工、保育教师）。
本方案由班子会议讨论，经教职工代表大会通过后正式实行。
三、分配原则：1、坚持按劳分配，多劳多得的原则，打破分配平均主义，激发后勤人员务实精神。
2、坚持奖惩结合、优质优劳优酬原则，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，赏罚分明，激发教师创优意识。
3、坚持公平、公正、公开的原则，合理体现受聘后勤人员的工作数量和质量的价值。
4、提倡团结协作、敬业爱岗、无私奉献的精神。
四、结构工资基本框架：●结构工资=基础工资+浮动工资+期未奖(一)基础工资：1、拥有初中毕业及以上学历并持有上岗证的保育员或食堂帮厨：1310元/月2、受过烹饪专业技术培训，并有相应的上岗证书的主厨：1600元/月3、拥有中专卫校毕业以上文化程度并经过卫生保健培训的医务人员及具有高中以上文化程度的总务人员并获得会计人员从业资格证书：2200元/月（二）浮动工资：1、月质量奖：基数每月150元/月。
其中师德30元，安全40元，出勤30元，日常工作50元。
2、岗位职务补贴：岗位职务补贴根据其所任职务的工作量、性质和其责任大小确定，经职责履行情况考核后发放。
具体如下：幼儿园固定资产管理：150元/月，后勤人员业务培训：150元/月，保育组长：100元/月，食堂组长：100元/月。
3、维修工作及其他工作：在满工作量的基础上，为幼儿园兼维修工作的，奖励200元/月。
物品采购及其他事务工作50元/月。
4、其他奖励：社会、家长来电来信表扬后勤工作的，经核实情况属实奖励5——20元；各项工作突击检查为最优秀的，奖励10元；幼儿园工作献计献策，经采纳的视效果大小，奖励5元--20元；为幼儿园发现安全隐患的，并及时处理的，视事件大小和完成实绩奖励10元—100元；较好地完成幼儿园交给的临时性工作，奖励10元--50元；6、午餐补贴：每人6.5元/餐(不少于幼儿每天的餐费，不上班不补助)（三）期末奖1、安全奖：为体现安全工作的重要性，设立学期安全奖。
关于后勤薪资方案
关于后勤薪资方案
按照公司进展规划与形势，我公司的职工素养持续提升的同时职工要求也在持续提升，随之而来的行政后勤工作量加大。
行政后勤工作的好坏直截了当阻碍到全厂职工的工厂生活中意度，因此提升行政后勤工作的高度十分重要，搞好行政后勤保安、食堂、清洁、网络、培训接待工作质量势在必行。
鉴于开年后广东就业行势，国家物价趋势，劳资成本也逐步提升。
开年后职员心态不够稳固，工作安排难度加大，为了更好地分配安排工作，促进工作主动性，提升工作效率，建议设置工作绩效工资，并依据工作绩效治理方案进行考评发放。
绩效工资方案如下：
一、建议食堂工作人员薪资结构如下：
食堂人员绩效考核实施细则
保安人员绩效考核实施细则
清洁人员绩效考核实施细则
三、建议宿舍治理员薪资结构如下：
清洁人员绩效考核实施细则。
后勤薪资晋升体制
关于后勤部门人员薪资和晋升的体制方案薪资五标准：一 2200（底薪）+200（全勤）+100（话补）二 2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）三 2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）四 3000（底薪）+200（全勤）+100（话补）五 3500(底薪)+200（全勤）+100（话补）后勤人员：行政部总监商务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）商务：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）出纳：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）库管：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后工程师：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）实习商务：2000实习会计：2000实习库管：2000实习工程师:2000注：公司半年以上正式转正员工除部门经理外均执行薪资标准一。
员工薪资及其岗位晋升方案为营造良好的竞争环境和工作氛围，特制订一下晋升方案，此案总分131分，现将打分方案制定如下：1，月考核分数：80分*考核达成率（考核低于75分季度考核为0）2，优秀个人： 3分*次数（共计12次36分）3，月重点表扬人物：5分*次数（共计3次15分，每人每月仅限一次）薪资岗位晋升标准（连续3个月1季度）A:大于等于80分执行薪资标准一岗位为原有级别B：大于等于85分执行薪资标准二晋升部门优秀员工C: 大于等于90分执行薪资标准三晋升部门实习主管D：大于等于95分执行薪资标准四晋升部门主管E：大于等于100分执行薪资标准五晋升部门总监薪资岗位降级标准A：小于等于80分出现一次薪资岗位降为实习员工标准2000B:其余尊求晋升体制降级注：以上标准公布后实施，如有改动以公司书面通知为主。
后勤公司薪酬方案试行
后勤公司薪酬方案（试行）根据国务院办公厅《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，为建立科学合理的公司内部管理体制，保证公司可持续性发展，参照其它高校的成功经验，制订本方案。
第一条参照现代企业的工资管理规定，根据公司的具体情况，实行“基础工资、岗位工资、效益工资、补贴、奖金”相结合的工资体系。
“基础工资”按照“老人老办法、新人新政策”的原则确定公司在编在岗人员和聘用人员的标准；“岗位工资、效益工资、补贴、奖金”按照同岗同酬、按劳分配的原则确定。
第二条本办法适用于公司全体工作人员。
第三条基本工资（一）公司在编在岗职工原天门卫校在编在岗职工应聘到公司工作的，其基本工资为档案工资中的“岗位工资、薪级工资、生活补贴”三项之和，并随天门职业学院（以下简称学院）事业编制职工工资的正常晋级而晋级。
（二）外聘员工外聘员工的基本工资包括基础工资和岗位工资两部分，具体标准按聘用合同执行。
（三）在编在岗职工的住房公积金、社会养老保险金和医疗保险，单位代缴部分由学院按在编教职工的标准代缴，个人承担部分由公司在其本人的工资中扣除后交学院代缴。
（四）外聘人员的社会养老保险金按国家的有关规定由公司办理，个人承担部分由公司在其本人的工资中扣除后代缴。
（五）基本工资对应的工作时间为每月26天。
（各级别的基本工资标准见附件1）第四条职务工资公司对担任管理职务的人员发放职务工资，非管理人员和技术人员系列的普通员工不发职务工资。
（职务工资标准见附件2）管理职务指公司总经理、副总经理、总经理助理、部门主职和副职、食堂经理、班组主管。
第五条效益工资（一）效益工资与各中心管理目标、经济效益的完成情况挂钩。
经营性部门以总公司和公司制订的经营目标和管理目标为标准，实行量化考核，由财务中心根据量化考核得分，确定各部门和全体员工的效益工资。
当月经营亏损、出现严重安全事故或本学期节余为负数的部门原则上不发效益工资。
非经营性部门按经营部门的平均效益水平确定效益工资。
关于后勤薪资方案
符合国家和地方的相关法律法规和政策要求，遵循企业薪资管理的原则和规范。
后勤岗位的重要性
后勤员工是企业运行的重要支撑 力量，负责维护和保障企业日常
运营的顺利进行。
后勤员工承担着各种基础性和保 障性工作，包括物资采购、设备 维护、环境卫生、安全保卫等，
市场竞争力
定期进行市场薪酬水平调查，确保 公司后勤岗位的薪资待遇具有市场 竞争力，吸引和留住优秀人才。
05
后勤岗位薪资实施方案
实施步骤与时间安排
制定薪资标准
薪资分级
根据后勤岗位的职责、技能要求、工作强 度等因素，结合公司财务状况，制定合理 的薪资标准。
根据后勤岗位的职级、工作年限、能力等 因素，将薪资分为不同的级别，以体现差 异性和激励性。
01
奖金的评定需要建立科学的奖励机制，以 确保公平和激励员工。
03
02
奖金的种类可以根据企业实际情况和行业特 点来确定。
04
福利是为了提高员工的生活水平和减轻员 工的生活负担而给予的待遇。
福利的种类可以根据企业实际情况和员工 需求来确定。
05
06
福利的发放需要符合相关政策和法律法规 。
04
后勤岗位薪资等级设定
薪资结构
薪资结构包括基本工资、绩 效工资、津贴和福利等，以 体现员工的工作表现和贡献 。
绩效评估
建立完善的绩效评估体系， 根据员工的工作表现给予相 应的奖励或惩罚，激励员工 提高工作效率和质量。
下一步工作计划与展望
完善制度
进一步完善后勤岗位的职责和制度， 确保各项工作有章可循。
培训与发展
关于后勤薪资方案
关于后勤薪资方案近年来，由于社会经济发展的加速以及员工对待遇的越来越高的要求，企业对后勤服务人员的薪酬方案的制定变得越来越复杂和重要。
后勤服务人员对企业及其员工的日常生产和生活提供着不可或缺的支撑，为企业的有效管理和员工的高效运作提供了坚实的基础，因此，建立一个合理、公正的后勤服务人员薪酬制度，对于提高后勤服务人员的工作积极性和热情、以及保证企业的正常运行尤为重要。
首先，在制定后勤薪资方案时，需要充分考虑到后勤服务人员的人力和物力成本。
无论是招聘、培训、还是福利、保险等其他方面的费用，都应该在薪资方案中得到充分考虑。
这样才能保证后勤服务人员的工作待遇、福利体系、保险等方面都得到充分的保证，从而在工作投入以及生活保障上保持公平和稳定。
其次，在后勤薪资方案中还应考虑员工的工作量、工作能力以及个人贡献。
工作量和工作能力是的绩效的基本评价因素，工作量大、能力高的员工，自然能获得更高的工资，以此激励员工更加努力地工作；而个人贡献则作为一个重要的加分项，可以体现员工的责任心和价值，同时也起到了激励士气的作用。
另外，在制定薪资方案时，也需要充分考虑到企业的实际经济状况。
具体来说，必须对企业的盈利状况、成本控制、市场竞争力以及其他内部和外部风险因素进行全方位地考虑。
较高的薪资会对企业的资金和经济状况带来很大的压力，而较低的薪资又会对员工工作积极性和生活质量产生负面影响，因而需要在两者之间进行平衡，例如采取合理的福利和奖金措施等等。
此外，薪资方案的透明度及可执行性也是十分重要的。
薪资方案应该是详细、明确、清晰可懂的，以提高员工对企业的信任和归属感。
同时，具体的薪资标准应该形成一个有力的约束，以强调薪酬制度的实际执行，避免违规行为。
最后，薪资方案的成功还需要薪资体制主管、管理者以及参与制定的其他相关人员的合作，共同为制定出适合企业和员工的薪资方案而共同努力。
只有这样，才能为企业的顺利运行提供有力的保障，为员工提供一个公平、公正以及有保证的工作环境，以提高员工工作效率和凝聚力，有利于企业的更快，更稳定和可持续发展。
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后勤主管薪酬方案
一、岗位职责及重点工作
✧协助上级制定行政、后勤总务及安全管理工作发展规划和计划;
✧协助审核、修订行政后勤管理制度，进行日常行政后勤工作的组织与管理;
✧协助上司进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的后勤服务;
✧组织对公司的治安、防盗、消防安全等项工作进行监督管理;
负责各中心的设施设备及时维修，保持各中心运营有序开展;
✧负责各中心的环境卫生监督和管理，并对保洁员的工作进行指导与考核;
✧对各中心的绿化进行管理，监督日常的浇水等绿化维护工作;
✧各中心办公用品的及时采购及发放，并做好登记记录；
二、薪资方案及考核细则
✧基础薪资
基础薪酬根据当地最低工资标准，同时结合行业运营特点，给予行政人事主管岗基础薪资1700元/月，按月发放；
✧岗位薪资
园区岗位划分明确，架构清晰，定岗定薪，行政人数主管岗位薪酬为1000元/月，按月发放；
✧季度绩效（按季度发放）
根据季度指标，对市场主管进行考核和奖励，考核细则与薪酬如下细则：0%≤超额完成部分＜20% 奖励500元；
20%≤超额完成部分＜40% 奖励800元；
40%≤超额完成部分＜60% 奖励1000元；
60%≤超额完成部分＜80% 奖励1200元；
80%≤超额完成部分奖励1500元；
说明：超额完成部分=（实际完成收付-应完成收付）/应完成收付*100%；
应完成收付=实际收付-退费支出；
✧年度奖励（按财务年度计算）
全公司全年目标务必完成：全年收付XX万，权责XX万；
100%≤完成度＜150% 奖励1000元；
150%≤完成度＜200% 奖励2000元；
200%≤完成度奖励3000元；
说明：①完成度是指权责和收付的加权平均；
②年假前提不影响正常工作；
③外联课程权责按实际发生权责计算；
④活动划课、课程消耗品划课均可计入权责；。