仓储物流部薪酬方案.doc
仓库员工绩效考核方案(10篇)
仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。
物流快递销售人员提成方案
物流销售人员提成设计方案一、目的为了鼓励突出优势区域保持和扩大其销售业绩，保护弱势区域的积极性，激励销售人员既争取销售业绩，又达成相关方面的目标，实现公司长期发展，特制定本方案。
二、提成范围1．空运、海运、陆运配送。
2．仓储和快递。
三、物流销售人员薪酬构成物流公司销售人员整体分为公司本部销售团队和销售分公司。
公司本部销售团队分为销售总监和大客户销售人员两个层别；分公司层面分为分公司总经理、操作及辅助类人员、销售经理及一线销售人员三个层面。
各类人员的薪酬各不相同，具体如下表所示。
物流销售人员薪酬构成四、物流销售人员提成比例（一）公司本部销售总监公司销售总监的基本工资按照公司工资制度确定，年终奖=年度销售收入×1%×绩效考核得分/100；超额完成销售业绩，分享当年销售利润额的1%。
（二）公司本部大客户销售人员1．大客户销售人员的基本工资按照公司工资制度确定。
2．奖金=大客户销售团队季度销售奖金基数×个人分配系数，其中团队季度项目销售奖金基数=季度团队项目销售收入×1.5%，季度超额完成项目销售目标的，超出部分再按2%计提奖金；未完成销售目标80%的团队，取消本季度的团队奖金。
3．个人奖金分配系数：项目经理占30%，大客户经理占20%，销售团队其他人员占50%，项目经理根据项目贡献确定个人系数。
（三）分公司奖金、提成核算1．分公司奖金总额计算分公司奖金总额=分公司销售业绩×公司计提比例×分公司绩效考核系数。
其中，绩效考核系数=绩效考核得分÷绩效标准值（绩效标准值可设100分、90分、85分等）。
公司计提系数根据市场状况、公司投入、人均产能等指标而确定，目的在于调解不同分公司之间销售业绩的差异，分公司计提比例如下表所示。
分公司计提比例表2．分公司总经理（1）分公司总经理基本工资按公司工资制度确定，年度基本工资总额为计提奖金的基数，即奖金=奖金基数（年度基本工资总额）×个人绩效系数，其中分公司总经理的奖金来源于分公司奖金总额，分公司总经理个人绩效系数由绩效考核结果确定，即个人绩效系数=个人绩效考核得分÷100。
仓储物流项目人力资源管理方案
仓储物流项目人力资源管理方案人力资源管理在仓储物流项目中起着至关重要的作用，它涉及到招聘、培训、激励和保留员工等方面。
本文将提供一个全面的仓储物流项目人力资源管理方案，以确保项目的顺利进行和成功实施。
一、招聘策略和实施在仓储物流项目中，招聘对于确保项目的顺利进行和高效运作至关重要。
招聘策略应考虑以下几个方面：1.确定招聘岗位和岗位要求：根据项目的需要，明确各个岗位的职责和技能要求。
2.制定招聘计划：根据项目的规模和时间要求，制定一个合理的招聘计划，包括招聘的时间节点、招聘数目和预算等。
3.制定招聘渠道：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘等，以吸引到合适的人才。
4.开展面试评估：设立专业的面试团队，进行面试和评估，确保选择到合适的人才。
5.签订合同和入职程序：根据招聘的结果，及时与新员工签订劳动合同，并进行入职程序。
二、培训和发展计划培训对于提高员工的绩效和技能水平至关重要。
在仓储物流项目中，培训和发展计划应包括以下几个方面：1.岗位培训：根据不同的岗位要求，为员工提供专业知识和技能培训，以保证其胜任工作。
2.管理培训：为管理岗位的员工提供管理技能的培训，包括团队管理、沟通技巧和决策能力等方面。
3.职业发展计划：制定员工职业发展计划，为有潜力的员工提供晋升和发展机会，激发员工斗志和积极性。
4.外部培训和学习机会：鼓励员工参加外部培训和学习，提高其综合能力和专业素养。
三、激励和奖励机制激励和奖励是提高员工工作积极性和主动性的重要手段。
在仓储物流项目中，应建立以下激励和奖励机制：1.薪酬激励：制定合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予适当的薪资水平。
2.绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，定期评估员工的工作绩效，并据此确定绩效奖金和晋升机会。
3.激励活动：组织丰富多样的激励活动，如团队建设、员工旅游等，以增强员工的凝聚力和归属感。
4.职业发展通道：为员工建立良好的职业发展通道，提供晋升和提升的机会，激发员工的发展动力。
物流公司管理制度及激励方案
1. 目的为了加强公司物流管理，提高服务质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有物流活动，包括仓储、运输、配送、信息管理等。
3. 管理原则（1）统一领导，分级管理；（2）以客户为中心，以市场为导向；（3）科学管理，持续改进；（4）安全第一，预防为主。
4. 管理职责（1）总经理负责公司物流管理工作的总体规划和组织实施；（2）物流部负责具体物流业务的运作和管理；（3）各相关部门协助物流部完成相关工作。
5. 管理内容（1）仓储管理：包括物资入库、出库、盘点、维护等；（2）运输管理：包括运输计划、运输路线、运输方式、运输成本控制等；（3）配送管理：包括配送计划、配送路线、配送方式、配送成本控制等；（4）信息管理：包括物流信息收集、处理、传递、分析等。
6. 违规处罚（1）违反本制度，情节轻微的，给予口头警告或书面通报批评；（2）违反本制度，情节严重的，给予经济处罚或降职、辞退等处理。
二、物流公司激励方案1. 目的为了激发员工积极性，提高工作效率，实现公司发展目标，特制定本激励方案。
2. 适用范围本方案适用于公司所有员工。
3. 激励原则（1）公平、公正、公开；（2）奖优罚劣，激励先进；（3）注重实际贡献，与业绩挂钩。
4. 激励措施（1）绩效考核：根据员工岗位职责、工作表现、工作成果等，进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励；（2）晋升机制：为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力；（3）培训与发展：为员工提供各类培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质；（4）福利待遇：根据公司经营状况，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等；（5）团队建设：组织各类团队活动，增强团队凝聚力，提高员工归属感。
5. 激励考核（1）绩效考核结果作为激励方案实施的主要依据；（2）定期对激励方案进行评估，根据公司实际情况进行调整。
通过以上管理制度及激励方案，我们相信公司物流管理水平将得到有效提升，员工积极性、创造力和凝聚力将得到充分发挥，为公司持续发展奠定坚实基础。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部作为公司物流管理的重要环节，对于保证物资的储存、调配和分发起着关键作用。
为了激励仓储部员工的工作积极性和提高工作效率，制定了计件工资考核方案。
二、考核目的1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工主动参预工作，提高工作积极性。
2. 提高效率：通过计件工资制度，鼓励员工提高工作效率，减少物资的损耗和误配。
3. 公平公正：计件工资制度能够客观公正地评估员工的工作表现，确保薪酬分配的公平性。
三、计件工资考核方案细则1. 计件工资项目：(1) 入库工作：包括物资的验收、清点、分类、上架等工作。
(2) 出库工作：包括物资的拣货、包装、装车等工作。
(3) 盘点工作：包括仓库的定期盘点和暂时盘点等工作。
(4) 仓库整理：包括仓库的日常整理、清洁和安全检查等工作。
2. 计件工资计算方法：(1) 入库工作：按照每完成100件物资入库，赋予固定基本工资，并根据完成速度和准确度赋予相应的奖励。
(2) 出库工作：按照每完成100件物资出库，赋予固定基本工资，并根据完成速度和准确度赋予相应的奖励。
(3) 盘点工作：根据盘点的准确度和完成时间赋予相应的奖励。
(4) 仓库整理：根据整理的质量和完成时间赋予相应的奖励。
3. 考核标准：(1) 入库工作：考核指标包括入库准确率、入库速度和入库记录的完整性。
(2) 出库工作：考核指标包括出库准确率、出库速度和出库记录的完整性。
(3) 盘点工作：考核指标包括盘点准确率、盘点速度和盘点报告的完整性。
(4) 仓库整理：考核指标包括整理质量、整理速度和仓库安全检查的合格率。
4. 奖励机制：(1) 完成基本工资指标：员工完成基本工资指标后，按照完成数量和质量赋予相应的奖励。
(2) 超额完成奖励：员工完成工作任务超过基本工资指标时，按照超额完成的数量和质量赋予相应的额外奖励。
(3) 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，赋予额外的奖励和荣誉称号。
5. 考核周期和结果公示：(1) 考核周期：每月为一个考核周期，根据月度工作任务制定考核计划。
仓储物流部薪酬方案
仓储物流部薪酬方案
1.基础工资
2.绩效奖金
为了激励员工的努力工作和提高绩效，应设立绩效奖金制度。
绩效奖金的发放应根据个人和团队的工作表现来决定。
可以根据完成工作任务的质量、效率、团队合作、客户满意度等指标来评估员工的绩效，并根据评估结果发放奖金。
3.福利待遇
除了基本工资和绩效奖金外，还应提供一系列福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
这些福利待遇可以包括：
-包括员工健康保险、意外保险和养老金等。
-弹性工作时间和远程办公等灵活的工作制度，以提供员工更好的工作生活平衡。
-提供培训和发展机会，包括参加内部和外部的培训课程、研讨会以及培训津贴等。
4.晋升机会
为了激励员工的进取心和提供发展机会，晋升机会对于仓储物流部门员工来说至关重要。
应该建立透明的晋升制度和晋升评估标准，员工可以根据规定的条件和标准自主申请晋升。
此外，还可以设立内部晋升通道，给予优秀员工更多的晋升机会，并提供相应的职位津贴。
5.市场竞争分析
薪酬方案的制定不仅要考虑内部因素，还需要考虑外部市场竞争情况。
通过进行市场分析和薪酬调查，了解竞争对手的薪酬水平，以保持良好的
竞争力。
根据市场情况，定期检查和调整薪酬方案，以确保员工的薪酬公
平和合理。
总结：
仓储物流部门的薪酬方案应该根据员工的工作性质、职位层级、工作
绩效以及市场竞争情况来制定。
基础工资、绩效奖金、福利待遇以及晋升
机会等的合理配置将有助于提高员工的满意度和忠诚度，并激发员工的工
作积极性和进取心，从而提高整个仓储物流部门的效率和绩效。
仓管员薪酬管理制度
仓管员薪酬管理制度一、仓管员薪酬管理制度的重要性仓管员是仓库管理中的重要环节，他们的工作直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。
因此，建立合理的仓管员薪酬管理制度，将能够激励员工的积极性和创造性，提高工作质量，降低管理成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
良好的薪酬制度可以帮助企业留住优秀的员工，降低员工的流失率，并且能够吸引更多优秀的人才加入企业，提高员工的积极性和工作质量。
二、仓管员薪酬管理制度的建立原则1、公平性原则：薪酬管理制度应当公平公正，保证员工的薪酬与其工作量、工作质量成正比，避免出现不公平的现象。
2、激励性原则：薪酬管理制度应该具有激励员工的功能，通过设置奖惩机制，鼓励员工努力工作，提高绩效。
3、灵活性原则：企业应当结合自身实际情况，根据不同岗位的性质、工作任务和员工工作年限等因素，灵活地设计薪酬制度。
4、可持续性原则：薪酬管理制度应当考虑到企业的经济承受能力，保证企业的可持续发展。
三、仓管员薪酬管理制度的构成1、岗位工资：仓管员的岗位工资应当根据其工作性质和技能水平进行合理设置，保证其工资具有一定的竞争力。
2、绩效奖金：企业根据仓管员的工作绩效情况设置相应的绩效奖金，并通过定期的绩效考核进行评定，激励员工提高工作质量和效率。
3、加班费：仓管员的工作往往需要加班，对于加班工作的员工应当给予相应的加班费用，保证员工的合法权益。
4、职务津贴：对于担任重要职务的仓管员，企业应当给予相应的职务津贴，激励员工在工作中承担更多的责任。
5、其他福利：企业可以设立员工福利制度，如餐补、交通补助、年终奖等，提高员工的满意度和忠诚度。
四、仓管员薪酬管理制度的管理和调整1、管理：企业应当建立科学的薪酬管理制度，定期对员工的薪酬进行核算和发放，保证员工的薪酬按时足额发放。
2、调整：薪酬管理制度应当具有一定的灵活性，随着市场和企业的变化，需要对薪酬管理制度进行调整，保证其与企业发展相适应。
五、仓管员薪酬管理制度的实施效果评估1、根据薪酬管理制度的实施效果，企业应当进行定期的评估和分析，以了解薪酬制度的优劣势并进行改进。
仓储计件工资方案
仓储计件工资方案1. 引言仓储行业作为物流行业的重要组成局部，对于货物的储存、配送、管理等环节起着重要的作用。
为了鼓励仓储人员提高工作效率、减少错误率，许多企业采用了计件工资方案。
本文将介绍一种仓储计件工资方案，详细阐述其设计和实施细那么。
2. 计件工资方案设计2.1 目标计件工资方案的目标是鼓励仓储人员提高工作效率、减少错误率，从而提高整体仓储业务的运作质量和效益。
2.2 绩效评估指标为了对仓储人员进行绩效评估，需要制定合理的评估指标。
以下是一些常用的评估指标： - 完成订单数量：衡量仓储人员处理订单的效率。
- 出错率：衡量仓储人员的操作准确性。
- 节约人力本钱：衡量仓储人员的节约人力本钱的能力。
2.3 计件工资制度在这个计件工资方案中，仓储人员的工资将根据他们的绩效评估指标来确定。
根据指标的不同，可以设置不同的计件单价和计件系数。
计件单价取决于仓储任务的复杂程度和劳动强度，可以根据实际情况进行合理定价。
计件系数用于绩效评估指标的加权计算，不同指标的重要性可以根据实际需要进行调整。
3. 实施细那么3.1 绩效评估周期为了及时评估仓储人员的绩效，可将绩效评估周期设置为一个月。
每个月结束时，对上一个月的绩效指标进行统计和计算，以确定每位仓储人员的工资。
3.2 绩效评估流程绩效评估流程包括以下几个步骤： 1. 收集数据：收集仓储人员的绩效评估指标数据，包括完成的订单数量、出错率等。
2. 计算绩效指标：根据收集的数据，计算每位仓储人员的绩效指标得分。
3. 计算工资：根据绩效指标得分、计件单价和计件系数，计算每位仓储人员的工资。
4. 发放工资：按照规定的发放时间和方式，将工资发放给仓储人员。
3.3 奖惩机制为了进一步鼓励仓储人员提高工作绩效，可以设置奖惩机制。
例如，对于表现优秀的仓储人员，可以给予额外的奖金或奖励；而对于出现严重错误的仓储人员，可以采取适当的惩罚措施。
4. 结论仓储计件工资方案通过鼓励仓储人员提高工作效率、减少错误率，可以提高仓储业务的运作质量和效益。
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仓储物流部薪酬方案1
仓储物流部员工薪酬方案
一、修订目的：
为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、修订思路
1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：
基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利
四、岗位基本薪资：
仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴：
仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资：
有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
（考核分数相应的系数表见《表 3 仓储物流考核分数相应系数》）
七、奖励：
仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。
八、福利：
公司规定其他福利事项津贴。
九、修订、完善与解释：
仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。
十、实施：
本制度从公布之日起开始执行。
仓储物流部
二0一0年十一月二日
附录：
表1 仓储物流基本工资与职等对应表
表2 仓储物流岗位工资组成表注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数
无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
表3 仓储物流考核分数相应系数
表4 仓储物流奖励标准表序号奖励项目奖励金额 1
优秀员工奖
月度优秀员工。
150元月度优秀组长、主管。
200元
薪级职等一级二级三级四级五级级差主管1200元
1320元1440元1560元1680元120元组长1000元1100元1200元1300元1400元100元员工级1000元
1080元
1160元
1240元
1320元
80元
序
号岗位名称基本薪资提成/考核薪资
岗位补贴奖励
任务量
岗位单位提成单位
岗位
考核工资
考核
分1 仓储主管见表1 —1000 100 300元见奖励标准表
2 仓管组长见表1 —900 100 200元
3 仓管员见表1 —800 100
4 配货组长见表1 0.04元每项—100 200元2200项/天
5 配货员见表1 0.04元每项—100 2200项/天
6 检查员见表1 0.02元每项—100 3500项/天
7 包装员见表1 0.10元每单—100 800单/天8
出单员
见表1
0.05元
每单
—
100
1500单/天考核分系数
考核分系数
考核分系数95—100分 1.1
80—85分
0.8
60分以下
0.4
90—95分 1.0 70—80分0.7 85—90分0.9
60—70分
0.6
2 合理化建
议奖
积极为公司、部门事务提出合理
化建议，如果被采纳的，根据经
济效益奖励。
按照为公司降低成本金额10%比例予
以奖励，最少50元/次。
特别重大的，
追加记功一次。
3 质量监督
奖
积极发现与处理不同部门、环节
工作出现的差错的，为公司、部
门挽救损失，根据经济效果奖励。
按照为公司节省成本的10%比例予以
奖励，最少5元/次。
特别重大的，追加
记功一次。
4 荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府
机构表扬或奖励的，为公司、部
门挣得荣誉的。
50—100元/次。
表5 员工奖励申报表
奖励种类□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监督奖□其他奖励___ _______ 获奖人姓名岗位名称奖励日期
填表人岗位名称制表日期
奖励原因
及凭证
奖励依据
及标准
部门主管
意见
部门经理
意见
人力资源部意见
总经理
意见。