提成分配方案范本
工程提成分配方案范本
工程提成分配方案范本第一章总则为了规范工程提成分配事项，合理激励各方的工作积极性，促进全员绩效提升，实现共同发展，特制定本方案。
第二章适用范围本方案适用于公司内所有工程类项目的提成分配事项。
第三章提成计算方法1. 提成计算的基数提成计算的基数包括但不限于：工程项目的总投入成本、工程项目的净利润、工程项目的总收入等。
2. 提成计算的依据提成计算的依据包括但不限于：个人工作发挥、工作质量、工作绩效、工作态度等。
3. 提成计算的标准提成计算的标准包括但不限于：固定比例、业绩提成、层级提成等。
第四章分配方案1. 固定比例提成方案根据公司的管理政策，确定各职工的提成比例，通常为基本工资的一定倍数。
具体提成比例按照公司相关规定执行。
2. 业绩提成方案根据公司的管理政策，按照工程项目净利润、总收入等业绩指标，确定各职工的提成金额。
具体业绩提成方案按照公司相关规定执行。
3. 层级提成方案根据公司的管理政策，根据各职工的职务级别或工作层级，确定各职工的提成比例。
具体层级提成方案按照公司相关规定执行。
第五章提成分配流程1. 提成分配计算根据相关的提成计算方法和依据，由公司财务部门或相关部门进行提成的具体计算。
2. 提成分配审核由公司领导或相关领导对提成分配方案进行审核，并确保符合公司相关规定。
3. 提成分配执行公司执行相关负责人根据审核通过的提成分配方案，对相关员工进行提成的分配与支付。
第六章提成分配管理1. 提成分配信息公开公司应当做好提成分配相关信息的公开工作，保障员工的知情权。
2. 提成分配监督公司应当建立健全的提成分配监督制度，对提成分配流程进行监督和管理。
3. 提成分配奖惩公司应当建立健全的提成分配奖惩制度，对提成分配过程中的违规行为进行处罚，并对提成分配中出现的优秀表现予以奖励。
第七章其他1. 本方案自颁布之日起生效，具体执行细则由公司相关部门制定并报领导审批。
2. 公司职工在工程项目中的提成分配以本方案为准，不得擅自更改。
工程公司部门提成制度范本
工程公司部门提成制度范本第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司部门提成及奖金分配方案，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司所有部门及员工。
第三条提成及奖金分配应遵循公平、公正、合理的原则，并根据公司业务特点、部门职责和员工工作性质等因素进行制定。
第二章提成分配对象及比例第四条提成分配对象包括：工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部等相关人员。
第五条提成分配比例如下：1. 工程部：提成及奖金的比例占工程总造价的5%。
2. 项目经理组：提成及奖金的比例占工程总造价的8%。
3. 设计部：提成及奖金的比例占设计费的10%。
4. 采购部：提成及奖金的比例占采购成本的5%。
5. 销售部：提成及奖金的比例占销售收入的3%。
第六条特殊情况下的提成分配比例：1. 当项目涉及多个部门合作时，提成分配比例由各部门根据工作量比例自行协商分配，并上报公司确认。
2. 当员工无法独立完成工作任务，需要多个部门协作完成时，提成分配比例按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
第三章提成及奖金的计算与发放第七条提成及奖金的计算方式：1. 工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部的提成及奖金，根据实际完成的工程总造价、设计费、采购成本、销售收入进行计算。
2. 提成为扣除相关成本后的净利润部分。
第八条提成及奖金的发放时间：1. 每月末进行提成及奖金的核算，次月10日前发放。
2. 特殊情况需临时发放提成及奖金的，由公司领导决定。
第四章调整与审批第九条提成及奖金比例的调整：1. 提成及奖金比例根据公司业务发展、市场状况和员工工作表现等因素，由公司领导层适时进行调整。
2. 调整方案需经董事会审批后方可实施。
第十条审批流程：1. 部门提报提成及奖金分配方案，包括比例、计算方式、发放时间等。
2. 财务部、人力资源部对提报方案进行审核，提出修改意见。
3. 总经理办公会对审核后的方案进行审批。
业绩提成方案参考五篇
业绩提成方案参考五篇篇一：业绩提成方案一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：业务提成A、业务提成B：六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
篇二：绩效提成方案总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。
三类薪酬：一、业务人员工资：业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1.业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）业务提成：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。
当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放。
其他项目提成另计。
2.业务员季度奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据。
3.年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金。
业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。
2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。
培训销售提成制度模板范本
培训销售提成制度模板范本一、总则第一条目的为充分调动培训销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有培训销售人员。
第三条提成分配原则1. 提成分配遵循公平、公正、合理的原则。
2. 提成分配以销售业绩为基础，兼顾团队合作和个人贡献。
二、提成方案第四条提成计算方式1. 培训课程销售提成：销售人员完成培训课程销售额的10%。
2. 培训 package 销售提成：销售人员完成培训 package 销售额的15%。
3. 增值服务销售提成：销售人员完成增值服务销售额的20%。
第五条提成结算1. 销售提成按月结算，每月结束后五个工作日内支付。
2. 销售提成金额以实际回款为准。
三、销售业绩考核第六条销售业绩指标1. 个人业绩指标：完成当月销售任务的100%。
2. 团队业绩指标：完成当月团队销售任务的100%。
第七条业绩考核周期1. 每月对销售人员进行一次业绩考核。
2. 业绩考核结果作为提成分配的重要依据。
四、奖励与惩罚第八条奖励措施1. 每月销售冠军奖励：人民币500元。
2. 每季度销售冠军奖励：人民币1000元。
3. 年度销售冠军奖励：人民币2000元。
第九条惩罚措施1. 未完成当月销售任务的销售人员，取消当月提成。
2. 连续三个月未完成销售任务的销售人员，公司将进行约谈，必要时调整工作岗位。
五、其他规定第十条保密协议销售人员需签订保密协议，不得泄露公司客户资源和商业秘密。
第十一条离职规定1. 销售人员离职时，需提前一个月向公司提出申请。
2. 离职销售人员的提成将在离职后五个工作日内结算。
六、附则第十二条本制度解释权归公司所有。
第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将适时进行调整。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
销售提成分配方案(2024版)
浙江***科技贸易有限公司浙***发（2024）000509 号***2024年采购部销售提成分配方案序言：为提升采购部的销售积极性及更好地用高性价比打开***2024年的销售旺季，故经公司充分研究决定：1）**采购部工资确定方案：方案A：原有底薪 + 年终奖，均为税前。
方案B：底薪为杭州最低工资标准（含社保）3000元 + 达播、DP、分销等实际销售额毛利润*10%，如公司自主设计下单或组货的货品提成为5%，均为税前。
奖励具体分配为：I）飞单提成模式（实际销售额毛利润*10%），结算模式只能为月结或3/6/1：管理提点：*提实际销售额毛利润*1.75%；*提实际销售额毛利润*1.25%；采购提点：推荐款的采购提实际销售额毛利润*3.5%；飞单的采购提实际销售额毛利润*3.5%；备注：I-1 飞单采购需按公司核定的生产价格介绍加工厂生产成功，如低于公司核定的生产价格的（含一件代发运费），飞单采购可以拿价格差异部分的10%作为奖励，但超出核定的生产价格，但公司仍能接受，飞单采购提实际销售额毛利润*2%；I-2 如发货并实销完成后，遗留库存超下单的交货数量后而滞留在仓库的库存超15%，飞单的采购及对应组别的管理者扣点无，如低于15%的，可以拿差额比例部分利润的20%作为奖励（其中对应组别的管理者拿10%，下单人员万哥拿10%）；I-3 滞留在公司的库存，推荐并销售成功的采购，可以提实际销售额*0.3%作为奖励；II）公司自主设计下单的OEM货品（结算模式只能为月结或3/6/1）或组货的ODM提成模式：管理提点：*提实际销售额毛利润*0.5%；*提实际销售额毛利润*0.5%；采购提点：推荐款给销售部门成功的采购提实际销售额毛利润*2.5%；负责供应链的采购提实际销售额毛利润*1.5%；备注：滞留在公司的库存，推荐并销售成功的采购，可以提实际销售额*0.3%作为奖励；2）责任：产品质量、交期等问题的扣款比例（交期约占70%，质量约占 30%）2.1飞单采购不能按时交货或出现质量问题的，如工厂交期出现超时订单问题（付款延迟交期顺延），占比超10%(此超时部分3天内完成），飞单采购扣实销毛利润*2.5%，质量出大问题且占交货数量比超3%，飞单采购扣实销毛利润*1%，扣完为止，对应的组别管理者具体的款提点无；2.2自主设计订单的OEM款式及ODM组货的款式可一件代发的工厂，如超时数量占比全月实发货数量超10%，此自主设计订单的OEM款式及ODM 组货模式下一件代发的负责供应链的采购当月提成无，如质量出现重大问题，超过实发货数量3%，管理者及推荐采购、负责供应链采购全无；2.3 季度结束（Q1为春季长袖1/2/3,Q2为夏季短袖4/5/6，Q3秋季长袖为7/8/9，Q4为冬季厚款10/11/12），采购部负责的当季新增且往季库存对应的季节款式库存数量须减少30%，否则全部采购的实销毛利润在下季度提点均减少30%；采购部总负责人：*A组管理者：*，组员：**，*；B组管理者：*，组员：*，*；以上AB两种方式，按个人所得收入高的方案执行！执行日期从5月9日至*月31日止，暂定试行期*个月！浙江**科技贸易有限公司 2024年 *月 *日主题词：***2022年采购部销售提成分配方案抄送：总经办、财务部、采购部。
工厂销售提成分配方案范本
销售提成分配协议书（范本）
甲方（以下简称“公司”）：
乙方（以下简称“销售代表”）：
鉴于甲方是一家从事______产品的生产与销售的公司，乙方具备相关产品的销售经验与能力，双方为促进产品销售，提高市场占有率，经友好协商，就销售提成分配事宜达成如下协议：
一、销售提成比例
1.乙方销售的产品，按照以下比例提取提成：
（1）产品A：销售额的_____%；
（2）产品B：销售额的_____%；
（3）产品C：销售额的_____%。
二、提成计算与支付
1.提成计算：以乙方每月实现的销售额为基数，按照本协议约定
的比例计算提成。
2.支付时间：甲方应在每月______日之前支付乙方当月提成。
3.支付方式：提成通过银行转账支付至乙方指定的银行账户。
三、提成分配
1.乙方应按照本协议约定的比例，提取提成并分配给参与销售的
团队成员。
2.乙方需在每月______日前向甲方提交当月提成分配方案，并经
甲方审核确认。
四、协议期限
本协议自双方签字生效之日起，有效期为______年。
五、其他
1.本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2.本协议未尽事宜，可由双方另行协商补充。
甲方（盖章）：
乙方（签字）：
签订日期：______年______月______日。
业务提成制度方案模板
业务提成制度方案一、目的为了充分调动业务人员的工作积极性，提高工作效率，建立合理、公正的薪酬激励制度，特制定本业务提成制度方案。
二、适用范围本方案适用于我公司所有从事业务拓展工作的员工。
三、提成构成业务人员的薪资由底薪、提成和奖金构成。
1. 底薪：根据员工的工作年限、经验和能力等因素确定。
2. 提成：根据业务人员完成的业务量和业务金额来计算。
3. 奖金：根据公司的业绩和员工个人绩效来发放。
四、提成比例1. 业务提成：按照业务金额的一定比例来计算，比例范围为2%至10%。
2. 奖金：根据公司年度业绩和个人绩效，发放一定比例的奖金。
五、提成计算方式1. 业务提成：每月末根据业务人员当月的业务金额和提成比例计算提成金额，下月薪水单中予以体现。
2. 奖金：每年末根据公司年度业绩和个人绩效，计算奖金金额，并在年度奖金发放时予以体现。
六、提成发放时间1. 业务提成：每月20日发放上月业务提成。
2. 奖金：每年末发放年度奖金。
七、特殊情况处理1. 业务人员当月业务金额不足约定最低业务金额的，底薪和提成按约定比例相应减少。
2. 业务人员当月完成特殊业务或带来特殊利益的，可按实际情况给予额外提成或奖金。
3. 业务人员如有违反公司规定或造成公司损失的行为，公司有权扣除部分或全部提成。
八、提成制度调整1. 公司有权根据业务发展情况和员工绩效，适时调整提成比例。
2. 公司有权根据市场变化和公司战略调整业务人员的底薪和奖金制度。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
2. 本方案的解释权归公司所有。
通过以上业务提成制度方案的实施，我们期待能够激发员工的工作积极性，提高业务水平，促进公司业绩的增长。
同时，我们也希望通过公平、公正的薪酬激励制度，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展努力。
提成制度方案模板5篇
2021提成制度方案模板5篇2021提成制度方案模板1结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售潜力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%乘80%=2.4%);协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放2021提成制度方案模板2一、背景在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必须做好各方面宣传，立足川渝地区的物流市场，大力发展川渝区域最后一公里配送。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Xxxxxxxx公司薪酬方案
根据目前的情况，2017年薪酬方案暂定如下。
后期根据公司发展情况再做调整：
一、基本工资：
1.普通岗位统一xxxxx元/月，主管岗位xxxxx元/月，五险一金和福利待遇先由公司全额承担。
2.总经理xxxxxx元，五险一金和福利待遇先由公司全额承担。
最终在总利润中扣除。
暂为虚职，不发放工资。
二、提成：净利润是除掉所有公司支出后剩余的利润，需减掉的支出包含货款外的所有支出和订单亏损。
春节前清算并通知每个部门，3月31日前发放到位。
采购&工厂跟单部：净利润的15%
业务部：净利润的20%
其他人员（单证、后勤等）：净利润的5%
公司：净利润的50%
备用金：净利润的10%
1. 2016-2018年公司所得利润不做分配。
2. 部门负责人有权根据具体情况调整部门内部人员的分配比例。
3. 对于等同于子公司的独立业务部门，40%利润直接归属部门，由独立部门的负责人自行分配。
4. 中途离职不锁回基本工资，但也会失去各种提成奖金等。
5. 各人或者各部门分配的利润不足以覆盖所造成的亏损的，公司有权追求相应比例的赔偿。
6. 总经理分成由公司利润出，具体根据任职时的情况而定。
目前总经理岗位暂为虚职，不发放。
7. 实习期员工不享受利润分成。
三、奖金：
由公司根据总体业绩情况，拿出公司部分利润对有突出贡献的人做奖励。
春节前确定金额并通知到每个部门/个人，3月31日发放到位。
实习期员工根据表现可以获得奖金。
四、股权激励：
适当时机增加股权激励制度，奖励特殊贡献或者特别忠诚的员工。
具体待股权制度形成时期的总体情况而定。