国有企业政工干部队伍建设存在的问题及对策
新时代国企干部队伍建设的问题和建议
新时代国企干部队伍建设的问题和建议摘要：在国有企业党务工作中，干部队伍的整体素质会对党务工作水平产生较大影响，只有组建具有较高素质的干部队伍，才能够有效提升国有企业党组织的战斗力和创造力。
关键词：国有企业；干部队伍；职责；建设1 当前国有企业干部队伍建设存在的问题新时代对加强党对国有企业的领导、建立现代企业制度提出更高要求，国有企业改革发展面临更加复杂、更加严峻的挑战。
事业的成败，关键在人，关键在干部。
就目前来看，国有企业干部队伍建设还存在诸多问题，主要表现在以下几个方面。
1.1 政治能力不足一个时期以来，有些国有企业对党的领导、党的建设落实不到位，企业党组织发挥力量不够，重业务轻党建，党建工作和生产经营“两张皮”，基层党组织出现弱化、淡化、虚化、边缘化现象。
有些国有企业政治建设不够，干部对党的政治理论学习和研究不够，政治意识和政治能力不足，对党的方针政策和路线分析研究和贯彻落实不够。
部分国有企业干部政治理论水平与新时代要求有一定的差距，对落实党在国有企业发挥领导核心和政治核心作用不够，企业党建水平和质量不高。
在干部选拔和使用中，对党性修养的考察过于简单，不能真正评价干部的党性、品德与作风。
1.2 新领域专业干部不足在严峻的国内外经济形势和激烈的市场竞争中，部分国有企业干部对新领域、新专业的掌握理解不深，专业能力与岗位配备性不强，专业知识老化，造成对企业的驾驭管控能力不足、岗位履职能力不够。
有些干部学习能力不足，本领恐慌，甚至一些干部不会用互联网、不懂现代企业管理制度，影响企业产业转型升级和管理提升。
1.3 选人用人创新不够由于长期的体制惯性，国有企业干部形成了约定俗成的路径依赖，导致身份亦官亦商、收入待遇就高不就低的“两头占”现象。
在企业内部选拔中，依然采取行政化选拔使用和管理方式，出现以人定岗、论资排辈、排队提拔等现象。
在选人用人没有进行很好的分层分类，无论是什么类型的岗位，往往都是按统一的流程标准进行。
当前国企政工队伍建设面临问题和对策探析
当前国企政工队伍建设面临问题和对策探析我国经济飞速发展，社会主义经济体制改革不断加强，国有企业作为国家经济的支柱，也不断的在改革和突破。
经济形势变化多端，传统的思维模式已经不能够适应现在国企经济的发展，所以，必须要以最快的速度改变国企员工的传统旧思维，使其适应经济新形势。
现在国企的政工队伍建设存在着很多的问题，面临的挑战也越来越多，形势十分严峻，所以革新国企政工队伍以适应国企经济发展是十分重要的。
一、新经济形势下国企政工队伍建设存在的问题1.1对政工队伍的工作价值认识不足国有企业可以通过开展政治工作来激发工作人员的工作热情，这样既可以提高员工的积极性，又可以增加企业效益。
为了把国家制定的规章制度及时完整地传达给每位员工，国企都开展了政工工作，而且都会以规章制度的形式鼓励员工落实到工作中去，在增强员工的综合素质的同时，又增加了更多的有利于国家和社会的效益。
如今政工队伍建设不受到重视的原因就是一些国有企业的管理者并没有真正的意识到政工工作的意义，只注重员工是否为企业创造了价值，是否把企业放在首位。
如果政工工作不落实，那么就无法协调企业内部员工之间的关系，更没有办法纠正企业内部错误的思想文化理念。
所以只有政工工作得到落实，员工的工作积极性才会提高，才有利于国有企业的可持续性发展，促进经济的增长。
1.2政工队伍的工作能力有待提高大多数国企虽然都拥有政治工作的队伍，但是部分工作人员并没有跟着时代的脚步，不能够及时的应对时代发展而调整策略，所以各个工作人员的政治素养水平都是有所不同的。
政工队伍还有一个严重的问题就是政工队伍老龄化，还有一些工作人员的政治能力低，学历不高，所以接受和掌握新的知识有些困难，不能够适应时代发展，这在一定程度上极大的拉低了政工队伍的整体综合素质。
政工队伍工作不能够顺利开展，有一定的原因，总的来说主要是因为国有企业对政治工作人员的培训力度不够，缺乏对政治工作的重视。
要想把政工队伍建设好，企业的管理者必须付出努力，对队伍建设足够的重视，投入一定的人力、物力和资金为后期政工队伍建设做保障，加强对员工的培训力度。
国企政工干部队伍建设的强化路径分析
国企政工干部队伍建设的强化路径分析随着国家经济的快速发展，国有企业在国民经济中发挥着至关重要的作用。
而国有企业的政工干部队伍建设则是国企发展的重要保障和支撑。
政工干部在国企中承担着管理、组织、调度、宣传等重要职责，直接关系到国企的发展与壮大。
在当前国企发展中，政工干部队伍建设面临着一些困难和挑战，如人才短缺、素质不高、管理水平不足等问题，如何强化国有企业政工干部队伍建设，进一步提升政工干部的素质和能力，成为了当前亟待解决的问题。
一、政工干部队伍建设面临的问题1. 人才短缺国有企业政工干部队伍建设面临的第一个问题就是人才短缺。
由于国有企业政工干部队伍建设的特殊性和复杂性，很多企业在政工干部队伍建设上投入不足，导致政工干部队伍整体素质和能力不高。
与民营企业相比，国企的政工干部队伍建设更需要具备过硬的政治素质和业务能力，这就要求政工干部队伍中必须有一定的专业技能和丰富的实践经验。
由于多年来国有企业在政工干部队伍建设上的疏于投入，导致政工干部队伍中缺乏高素质的人才，这成为了国有企业政工干部队伍建设中的一大难题。
2. 素质不高除了人才短缺以外，国有企业政工干部队伍建设还存在着素质不高的问题。
政工干部在国企中扮演着重要的管理和组织职能，需要具备高度的责任感和使命感，同时还要具备较强的组织协调能力和沟通能力。
然而很多国企政工干部在这方面存在较大的不足，一些政工干部对于企业运作和管理的专业知识理解不深，对运作管理中的细节问题认识不足，同时也存在着一些政工干部工作作风不扎实、责任心不强等问题，这些都严重影响了国有企业的运营效率和管理水平。
3. 管理水平不足另外一个国有企业政工干部队伍建设面临的问题是管理水平不足。
政工干部是国企中的中坚力量，他们的管理水平直接影响到国有企业的发展和经营成果。
在很多国企中，政工干部对于企业管理的理解和运作的能力不足，他们对于企业管理的各个环节无法做到全面到位，对于管理的策略和措施难以制定和执行，导致企业管理层次不齐、管理效率较低、决策不够科学等问题，这都给国有企业的发展带来了一定的隐患。
试论企业政工干部队伍建设中的问题及解决对策
试论企业政工干部队伍建设中的问题及解决对策1. 引言在当今复杂多变的市场环境中，企业政工干部队伍建设变得尤为重要。
政工干部队伍是企业的中坚力量，负责管理调动员工、组织协调各个部门的工作，为企业的发展提供有力的支持。
然而，在实践中，我们也面临着一些问题，这些问题对企业政工干部队伍建设产生了不利影响。
本文将分析这些问题，并提出相应的解决对策。
2. 问题分析2.1 人才储备不足企业政工干部队伍建设面临的首要问题是人才储备不足。
由于缺乏合适的人才储备机制，一旦出现干部离职、转岗等情况，很难及时找到合适的接班人。
这种情况下，很容易造成岗位空缺、工作流程中断，对企业运营造成不良影响。
2.2 缺乏专业知识和技能培养政工干部队伍中的人员往往缺乏必要的专业知识和技能。
由于岗位要求的多样化和复杂性，政工干部需要掌握相关的管理知识和技能，以更好地履行自己的职责。
然而，由于培训资源有限，很多政工干部没有机会接受全面的培训，导致他们在工作中无法胜任。
2.3 缺乏激励机制政工干部队伍建设中的另一个问题是缺乏激励机制。
政工干部在工作中承担着重要的责任，需要付出较大的努力和精力。
然而，由于缺乏明确的激励机制，政工干部的积极性和工作热情受到一定的制约，影响了其工作效率和质量。
3. 解决对策3.1 加强人才储备机制为了解决人才储备不足的问题，企业应加强人才储备机制的建设。
一方面，企业可以通过建立人才库、开展定期的评估和选拔活动，加强对干部的储备和选拔，确保有合适的人才储备。
另一方面，企业可以与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，开展人才培养和引进工作，为政工干部队伍的建设提供有力支持。
3.2 建立全面的培训计划针对政工干部队伍缺乏专业知识和技能的问题，企业应建立全面的培训计划。
培训计划应根据干部的岗位要求和个人需求，设置相应的培训内容和方式。
同时，企业还应积极组织外部培训和学习交流，为政工干部提供更广阔的学习平台。
此外，通过与行业专家、高校教授等建立合作关系，为政工干部提供专业指导和学术支持。
浅谈企业政工队伍建设中存在的问题及对策
作的错误思想下 ， 失去了党组织保证监督作用 ， 使主体角色弱化。
（ 四 匝 队伍 人 才出现“ 断层” 不是偶然的， 既有历史原因，
也有 现实 的因索 ， 一是没有重视政 工 人 才 的发现 、 挖掘和培养。 二 是利益 格局 的调整 ，收入 分配上 存在差距 ，致使 政工 队伍人 才 有减无 增。三是 专业人 才缺乏 。有文化 、有知识 的员工 资源 有 限 。一些 新加入 政工行 业的大 中专生 ，由于对改 革前景 的忧
没找准自己的位置和肩上的责任，不清楚党建工作如何渗透在
安全 生产经 营等活 动之 中。三是党政 职责不 分 ，支部 书记忙 于 行政 事务 ，没有精力 抓 “ 主业 ” ，一定 程度上 削弱 了党建工 作 在安 全生产 中的 主导 地位 和影 响 。四是 在监督 保障上 认识 出现 误 区 ，自己的定位不 清 ，在不 愿意得罪 人 ，不 愿意干 预行政 工
老 观念 、老方 法 ，缺乏 应有 的创新 活力。五是 写作功 底和表 达
的 同志把大 量精 力投入 到 了行 政管理事 务上 ，没有多 少时间 和 精力来 抓好 自己业务 素质 的提高 。三是 本身 由于文 化素质低 ，
他们对新 的知识一时难 以接收 ，导致 了个 ＾ ． 综 合素质不高。
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浅谈企业政工队伍建设中存在的问题及对策
华春梅 重庆天府矿业有限责任公 司
中图分类号 ：Ｄ ６ ４ １ 文献标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ４） ０ ９ — ０ ４ ０ — ０ ２
改进当前国有企业政工队伍建设的对策
改进当前国有企业政工队伍建设的对策引言国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，对于国家经济发展和社会稳定具有重要作用。
而国有企业政工队伍作为国有企业的骨干力量，直接关系到企业的发展和成果的转化。
然而，在当前经济转型升级的背景下，国有企业政工队伍建设面临着一些问题和挑战。
为此，本文将提出一些有效的对策，旨在帮助改进当前国有企业政工队伍建设。
问题分析当前国有企业政工队伍建设存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 人才培养不足现有的培训机制和手段无法满足不断变化的经济环境和企业需求，导致政工队伍的技能和知识水平相对滞后，难以适应新时代的企业管理需求。
2. 激励机制不完善目前的激励机制主要以薪酬为导向，而忽视了对政工队伍的长期职业规划、晋升途径和发展机会的关注，导致政工队伍的积极性和主动性不足。
3. 创新能力不强在市场竞争日益激烈的环境下，政工队伍的创新能力对于企业的发展至关重要。
然而，目前的政工队伍普遍缺乏创新思维和创新能力，难以适应快速变革的企业需求。
对策建议为了改进当前国有企业政工队伍建设，我们需要采取以下对策：1. 加强人才培养实施全方位、多层次的人才培养计划，通过内部培训、外部合作、行业交流等方式提升政工队伍的技能和知识水平。
同时，建立反馈机制，不断调整和完善培养计划，确保培养的效果。
2. 完善激励机制除了薪酬激励外，应建立健全职业规划、晋升途径和发展机会等激励机制。
通过岗位轮岗、专业培训、学历提升等方式，为政工队伍提供个人发展的空间和机会。
3. 增强创新意识和能力加强创新教育和培训，推动政工队伍树立创新意识，培养创新思维和方法。
同时，建立创新交流平台，鼓励政工队伍分享经验和创新成果，促进创新能力的提升。
4. 建立绩效评价体系建立科学合理的绩效评价体系，将绩效与薪酬挂钩，激励政工队伍积极工作和提高工作效率。
同时，加强对绩效评价结果的跟踪和分析，为改进政工队伍建设提供参考。
5. 增强企业文化建设加强企业文化建设，形成健康积极的工作氛围。
如何加强国有企业政工队伍建设的思考.doc
如何加强国有企业政工队伍建设的思考如何加强国有企业政工队伍建设的思考随着社会主义市场经济的发展，国有企业告别了计划经济时代，经营发展模式发生了根本性变化，同时职工价值观念多元化，利益分配多样化，各种矛盾复杂化，这些新情况赋予企业思想政治工作的新任务和新挑战。
但由于历史和现实原因，国企思想政治工作队伍建设跟不上新形势发展变化，出现“萎缩”、“不作为”现象，逐渐暴露出与企业发展不和谐的问题，亟待我们研究和解决。
一、政工队伍建设存在的问题及原因（一）对政工价值的认识存在偏差，政工岗位吸引力下降。
国有企业政工人员年龄普遍老化，政工工作后继乏人，严重出现“青黄不接”现象。
主要原因：一是在市场经济等价交换价值观的冲击下，思想政治工作的地位呈逐步被削弱的趋势。
有的企业领导干部认为组织、宣传、工会等党群工作是非经营性工作，是“无用功”，增加内耗，影响和制约日常生产经营工作。
二是政工人员的劳动成果得不到认可，工资待遇普遍低于同级业务技术人员。
个别政工人员甚至受到歧视，导致很多政工干部寻求机会”改行”。
三是年轻干部不愿意“从政”，使政工队伍欠缺“新鲜血液”。
大多数人认为“搞技术，有前途；干政工，没出路！”。
四是在企业机构改革中，政工人员通常是“精简对象”，岗位的不稳定性导致吸引力下降。
（二）选配政工人才存在思想误区，政工队伍关口“易入难出”。
与专业技术人才队伍相比，政工人员整体文化程度不高，绝大多数人是“半路出家”，欠缺良好的“专业背景”，理论水平相对较低。
主要原因：一是政工岗位“入口”宽松。
政工工作被视为“打杂”工种，几乎所有人员都能够胜任。
在机构改革中，政工岗位通常被视为“闲置人员”的“收留所”；二是政工人才“出口”不畅。
现有年龄较大的政工人员，多数人是“从政一生”，专业技能比较窄小，岗位交流比较困难。
有的年轻政工干部希望通过个人努力考取工程师、经济师、会计师等资格证书，但得不到企业的支持和帮助，制约着人才的全面发展；三是政工队伍的后备力量储备不足。
企业政工工作存在的问题与对策
政工 之窗
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企业政工工作存在的问 国经 济 的 不 断发 展 和 人 民 生活 水 平 的 不 断提 高 ，企业 发展 成 为而提 高经 济发 展的 一大 部分 原 因要 归功于 我国
素 质高 的政工 队伍 ，才能 从根本 上解 决企 业思 想政 治工 作滞后 的 问题 。在 建立 政工 队伍 时 ，应 着重选 择职 业 能力强 ．思想 政治水 平 高的人 员 ，并且 要加强 政工 人 员的培 训和 教育 ，提 升他 们 的工 作 能力 和思想 水平 ，这样 才能 更好 地 为企 业 发展而 做 出贡献 。可 以在人力管理与企业人力资源方面。重点招聘一些素质高、善于 写作的 政工人 员 ． 以充 实企 业 的政工 部门 。 第 二 。着力打 造 大政 工工作 新格 局。 首 先 。企 业领 导干部 应从 自身做起 ，加强 与各部 门之间 的联 系和沟 通 。并 且建 立起政 工 队伍相 应 的制度 ，将政 工工 作的 重要 性贯穿 到每个 部 门。其 次 ，各 部 门之 间要 经 常进行 有效 的互 动和 沟 通 ，促 进企 业 员工 的 整体 团结 ，避 免私 下 发展 “ 小 团体 ” 。最 后 ，建 立激励 体 制 ，实行奖惩 措施 。为培 养人 才营 造 出良好 的成 长 环境 。不管 是 晋升 还是调 动 ，都本 着平等 、公 平 、择 优选 升的 原 则进 行。
一
、
支能 力强 的政工 队伍 。 因此 。 只有建 立起 一支 高水平 、 能力 强 、
第一 ，企 业政 工队伍 力 量薄 弱。 如今 社 会 经 济 飞速 发 展 ，人 们 的生 活水 平 也 有 了很 大 的提 高 。物 质需 求满 足后 ．人们 的追 求也 体现 出 了多 样化 。在这 样 的 情 况下 ，企 业逐 渐放 松了 对政 工队伍 的建 设 ，导致 企 业政工 部 门 成为 “ 养老院” ．很 多 企业 的领 导 或 “ 有 门路 ” 的人 进入 了政工 部 门，致使 政工 部 门队伍 力量 薄 弱 ．思 想观 念落 后 ，由此也 影响 到 企 业思 想政 治工 作 的质量 和效 果。 首先 。政治 基础 的薄 弱。政 治理 论是 思政 工作 的重 要基 础和 正 确指 导 ，合格 的政 工人 员应 该具 备扎 实 的政治 理论 基础 。现在 许 多企 业 单位 的政 工队 伍人 才缺 乏 ，且从 事 政工 专业 的人 员大 多 来 自高校 非思 政专 业 ，因此政 治理论 基础 薄 弱 ，当走 到工作 岗位 后 又 没有 加强 学 习 ，对 思想政 治 工作很 不 利。 其次 ， 企 业 对从 事思 想政 治工作 的相 关 人 员的重 要性 认识不 到 位 。大 多数 企 业普遍 存 在着对 党务 工作 人 员或从 事 思想政 治工 作 的人 员 。在企 业 中发挥 的政 治 阵地作 用认 识不 到位 ，导致 政 工 队伍 人 员减少 或转 岗使 政 工队伍 更加 薄弱 。 第二 ，政 工队 伍建 设缺 乏制 度保 障 。 政 工工作 在企 业 内部展 开 时 。 应 该 贯 穿于每 个部 门 以及每个 工作 人 员之 中 ．使 每位 员工都 认 识到 政工 工作建 设 的重要 性 。但 目前 很 多企业 领导 并不 重视 政工 工作 。每个 部 门之间 也缺 乏政 工 队伍 建设 的制 度保 障 ，主要 表现 为 ： 企业 领 导干部 不重 视政 工 队伍建 设 ，只是 一味将 目标 放在 创 造经 济利 润方 面 ．认 为政工 工作 是无 关紧 要的 ，因此 。对 政工 工 作 的重视 度不 够 ，不仅 影 响了企 业政 工队 伍的 建设 ，同时 也 影响 了企 业 日后 的顺利 发 展 。 企业 各部 门之 间对 政 工工作 建设 缺 乏积极 性 ，认 为政 工 工作 应该 是 由领导 来管 理 的 ，跟 自己没有 关系 ，这种 想法 导致 各个 部 门之间缺乏必要的联系和沟通 ．长此以往容易形成 “ 小团体” ． 在一 定程 度上 严重 影 响 了工作效 率 和企业 发展 。 第 三 。工作理 念 陈 旧 ，缺 乏创 新 。 当前 很 多企 业政 工人 员在 进行 政工 工作 时 ，内容 依然 停 留在 读 书 、看 报 的层面 上 。工作 理念 传统 陈 旧 ，缺 乏创 新 ，没 有 为企 业 的发 展制定 出实 际性 、灵活 性的 工作 内容 ，工作很 多只是 走过 场 且内 容和形 式 单一 。对待 国 内外或 者上 层机 关 的政 工精 神领 会
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国有企业政工干部队伍建设存在的问题及对策
摘要：随着国家的快速发展，各领域不断你的改革和进步，尤其是国有企业，在此时期内思想政治工作所能发挥的作用非常重要，将政工工作做好，关系到国有企业能否稳定与长久发展。
在此过程中，各企业的政工队伍建设及工作开展显得尤为重要。
并且伴随着我国构建和谐社会的重要工作目标，将企业内部政工工作完善及优化，就显得更加重要。
笔者就将对国有企业政工工作存在的问题及其解决对策进行论述。
关键词：国有企业；政工干部队伍建设；问题；对策
引言
作为一个社会主义国家，一直以来，我国在推动经济建设的过程之中十分关注对人民群众的教育以及引导，政工干部是中国共产党干部队伍之中的重要组成部分，其对实现我国的政治稳定有着关键的作用以及价值，在推动我国经济建设发展的过程之中，政工干部也发挥着重要的作用。
1国有企业政工干部队伍建设的现存问题
1.1对政工干部队伍建设不够重视
时代在不断发展，中国需要接受并消化各种不同的外来文化，因此在当前的信息社会中，有越来越多的企业都受到了拜金主义等价值观的影响，将经济利益作为企业的最高追求目标，从而忽视了更为重要的经营成果与思想政治工作。
在很多国有企业中，一些员工甚至会认为思想政治工作毫无意义，以至于在面对一些政工活动时总是表现的漠不关心，并且对企业内的政工干部也没有给予应有的尊重。
除此之外，即使在一些国有企业的政工干部队伍中，也存在着一些滥竽充数的人，他们只是被动的传达上级领导下达的各项工作指令，不仅没有做好自己的本职工作，而且也无法发挥政工干部的榜样作用。
1.2政工建设队伍人员短缺
进行任何工作，都需要以人为基础来开展，政工工作也是如此。
在进行政工工作时，需要有专门的政工队伍进行实践与拓展。
政工队伍是否高素质及人员齐全，关系到企业的政工工作能否顺利开展，并且保证工作质量。
但是在现如今企业的政工工作环境中我们发现，企业内部，政工队伍的建设并不是非常完善，队伍力量薄弱。
队伍力量薄弱主要表现在两个方面：一是政工队伍的工作人员数量较少，虽然企业内部进行重工工作，但是并没有专职政工的工作人员。
二是当前政工队伍中，工作人员大多数属于兼职，所以其政工工作方面的经验以及文化素质和业务技能等，并不是非常充足，难以进行深层次的政工工作开展。
1.3没有正确认识政工价值
为了能够更好贯彻科学发展观，净化国有企业内部的政工环境，就必须要从现在开始做起，制定出符合企业发展方向的管理制度，在不断加大对政工干部队伍建设力度的同时，为年青一代的政工干部提供更多表现自我的机会。
国有企业管理者应当树立起明确的政治方向，利用政工干部队伍的凝聚力将广大国企员工团结到一起。
然而，在现阶段的国有企业中却相继出现了一些十分奇怪的现象，很多各方面素质都十分优秀且达到“四化”条件要求的政工干部，都开始主动离开政工队伍，一些新进入国有企业的年轻员工也不愿意加入到政工干部队伍中。
这就导致国有企业的政工干部普遍年龄偏大，文化水平不高，对于新鲜事物的接受能力较差，身体素质也很难肩负起思想政治工作的重任。
不难看出，国有企业的政工干部队伍急需新鲜血液，从而全面提高政工队伍与时俱进的能力。
2加强国有企业政工干部队伍建设的对策
2.1积极转变传统观念，深化制度改革
首先，国有企业的管理者一定要从根本上认识到加强国有企业政工干部队伍
建设的重要意义，尽快转变以往的思想观念，在企业内部做好带头作用，引导政
工干部与各级员工尽快形成统一的思想观念。
另外，国企管理需要尽快将企业运营、企业管理、企业政工紧密结合到一起，同时深入到政工干部队伍身边，了解
他们在工作中所遇到的问题和困难，给予政工干部队伍建设以全方位的支持。
其次，国有企业需要制定出科学完善的管理机制来维护政工干部的合法权益，确保
政工干部可以获得与工作岗位相匹配的平等待遇，时刻关注政工干部的工作状态，避免政工干部出现消极情绪。
最后，国有企业要深入了解当前的市场环境与发展
动向，积极完善现有的竞争机制，在落实政工干部队伍建设工作的同时合理运用
竞争上位机制，通过此种方式来提高政工干部的工作积极性。
2.2加强培训，培养优秀的政工干部国有企业需要在
政工干部队伍建设的过程之中，为干部提供更多在职培训的机会，使其能够
通过不断的学习提高个人的综合素质，加强与其他组织之间的联系，将个人自学
与单位组织学习相结合，采取科学合理的培训教育方式积极地开展各类教育活动，比如座谈会、交流会以及主题实践活动，让政工干部能够在主动参与的过程之中
深刻领会国家的优惠政策，了解卫生组织的相关制度以及企业的各项规章制度，
只有这样才能够保障自己生活和修养以及思想政治水平的整体提升。
其次，国有
企业还需要积极聘请一些优秀的管理人才，实现引进来与走出去之间的紧密配合，定期组织政工干部通过外出学习来吸收同行的优秀经验做法，明确个人在实际工
作过程中所存在的各类不足，从而采取针对性的解决措施。
2.3重视政工干部的工作实践
不可否认，实践工作对提高政工干部的个人素质有着诸多的作用以及价值，
在实践的过程之中，政工干部可以获得一定的社会经验以及工作经验，不断提高
个人的才能以及技术水平。
对不同层次以及不同岗位的政工干部来说，必须要在
实践工作的过程之中积极地接受各个领域的锻炼，结合时代对人才培养的实质需求，对个人进行针对性的提升，保障个人的工作能力能符合实际的工作要求，更
好地为各项工作的有效落实奠定坚实的基础。
2.4激活政工人才，创造成长空间
首先，国有企业需要从社会中引进优秀的政工人才，为现有的政工干部队伍
注入新的血液。
国企管理者需要结合自身的经营现状与发展目标，有针对性的去
招收政工人才，分别从经济管理、企业管理、资源管理、思想政治、心理研究等
多个角度入手。
针对表现优秀的人才应当给予一定的精神与物质奖励，同时为他
们创造更多表现自己的机会。
其次，国有企业应当大胆尝试启用高素质的兼职人员，科学落实一岗双责的工作机制，要求各个部门的管理者不仅要做好经济工作，同时还要兼顾到思政工作，在企业内部形成相互监督、人人参与的良好氛围，从
根本上杜绝“两张皮”现象的出现。
最后，国有企业要将更多的精力放到对人力资
源的开发与管理上，促进政工干部与其他岗位人才之间的合作与交流，挣脱学历、经验、岗位、职称等附加条件的束缚，鼓励政工干部朝向“一专多能”的方向去发展，将他们对思政工作的积极性淋漓尽致地激发出来。
在岗位中更快、更好地成长。
结语
伴随着国有企业改革进程的不断深化，对企业内部政工队伍建设水平提出了
更为严苛的要求。
新时代背景下，只有着力提升政工队伍建设水平，培养和打造
一支具备坚定政治理念、优良工作作风和精湛实践经验的政工队伍，才能更好的
发挥我党在国有企业发展过程中的领导作用，进而保障国有企业实现健康可持续
发展目标。
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