供电所标杆管理流程与指标体系分析 王国良
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理供电所作为电力系统的重要组成部分，其建设和管理具有十分重要的意义。
标准化建设是提高供电所管理水平和运行效率的关键，对于保障电力系统的安全稳定运行具有重要意义。
本文将就供电所标准化建设的内容指标和管理进行探讨。
1. 设备标准化要求：供电所作为电力系统的重要组成部分，其设备的标准化建设对于保障电力系统的稳定运行具有至关重要的意义。
各种设备在选型、安装、使用等环节需要严格遵守相关标准，确保设备的质量和可靠性。
2. 安全标准化要求：供电所的安全管理是至关重要的，安全标准化要求涵盖供电所的防火、防爆、安全用电等方面的要求，确保供电所的安全运行。
3. 工作流程标准化要求：供电所的工作流程标准化对于提高供电所的管理效率和工作效率具有重要作用，包括供电所的巡检、维护、故障处理等工作流程都需要进行标准化管理。
4. 资源配置标准化要求：供电所在资源配置方面需要科学合理，包括人力资源、物资资源、财务资源等的配置都需要进行标准化管理，确保资源的合理利用和管理。
5. 环境保护标准化要求：供电所在运行过程中需要做好环境保护工作，包括噪音、废气、废水等污染物的排放需要符合相关标准要求，确保不对环境造成影响。
二、供电所标准化建设的管理1. 强化标准化意识：供电所管理者和员工需要树立标准化意识，认识到标准化建设对于供电所管理和运行的重要性，通过培训和教育等方式提高员工的标准化意识。
2. 建立标准化管理制度：供电所需要建立健全的标准化管理制度，明确标准化建设的责任部门和责任人，建立标准化管理的工作流程和工作制度。
3. 加强标准化建设的监督检查：供电所需要加强对标准化建设的监督检查，确保各项标准要求的落实情况，及时发现问题并加以整改。
4. 推行标准化考核评价：供电所可以推行标准化考核评价制度，对标准化建设的情况进行定期考核评价，通过考核评价的结果激励和约束相关人员，推动标准化建设的深入开展。
5. 加强标准化建设的宣传推广：供电所可以通过内部会议、讲座、宣传栏等形式加强对标准化建设的宣传推广，提高员工对标准化建设的认识和重视程度。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理供电所标准化建设是指通过制定相应的标准和规范，对供电所的各项工作进行规范和管理，以提高供电所的工作效率和服务质量。
具体内容指标及管理如下：一、标准化管理制度1.制定供电所标准化管理制度，明确各项工作的流程和要求。
2.定期对制度进行评估和完善，确保制度的科学性和可操作性。
3.制定绩效考评制度，对供电所的各项工作进行评估和考核，激励员工积极性。
二、设备设施标准化1.制定供电设备的选取标准，包括品牌、技术指标等，并进行采购管理。
2.制定供电设备的运行和维护标准，确保设备的安全和可靠运行。
3.制定配电室的布局标准，包括线路的布置、安全间距等，保障用电的安全。
三、工作流程标准化1.制定供电所各项工作的标准化流程，包括供电调度、电力维修等，明确各个环节的责任和要求。
2.建立工作指引和操作手册，对各个环节的工作进行详细说明和规范。
3.制定工作流程的监控和评估措施，及时发现和解决工作中的问题。
四、服务质量标准化1.制定供电所的服务质量标准，包括服务内容、服务态度、服务效率等方面。
2.建立客户满意度的评估体系，收集客户反馈信息，及时处理和改进服务不足之处。
3.加强客户意识，提高员工的服务意识和服务技能，提高供电所的整体服务水平。
五、安全管理标准化1.制定供电所的安全管理制度，包括安全生产、用电安全等方面的内容。
2.组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
3.建立事故隐患排查和整改制度，定期对供电所的安全隐患进行排查和整改。
六、信息化建设标准化1.建立供电所信息化管理系统，对供电所的各项工作进行信息化管理。
2.制定信息安全管理标准，包括数据存储、网络安全等方面的内容。
3.推进信息共享和交流，提高供电所的信息化水平和管理效率。
供电所标准化建设的内容、指标及管理分析
供电所标准化建设的内容、指标及管理分析发布时间：2023-02-22T08:44:30.342Z 来源：《中国科技信息》2022年第33卷17期作者：王俊辉裴芳芳[导读] 供电所标准化建设，就是把供电所（分局）的各项管理标准进行全面的量化王俊辉裴芳芳国网河南省电力公司淇县供电公司河南淇县 456750摘要：供电所标准化建设，就是把供电所（分局）的各项管理标准进行全面的量化，然后用统一的流程、规范执行。
供电所准化建设是指把所有电气设备、管理制度、安全生产责任制按照一定的标准和要求进行落实、检查、考核和监督，使这些制度执行得比较到位，而且各项工作按标准完成；使这些动作在不违规上，有较高质量要求的情况下达到标准要求。
所以对于供电所标准化建设进行全面管理是很重要的一步。
关键词：供电所标准化建设内容指标管理分析一、供电所标准化建设的目的和意义供电所（分局）是服务电网建设和企业发展的第一线，必须承担起电网运行管理，安全生产，用户服务等主要任务，要确保电力的安全供应和优质服务，必须做好标准化建设工作，全面提高供电所管理水平，促进供电所管理水平不断提高，为促进公司全面发展提供坚强的安全保障和服务保证。
加强标准化建设是加强供电所管理中必须解决好的问题，是建设标准化供电所（分局）的必然要求。
加强供电所标准化建设能有效地规范供电所员工行为和生产行为的前提下能有效地规范安全生产行为和经营管理行为，从而确保电网安全运行水平不断提高和优质服务水平不断提高，实现公司科学发展和可持续发展。
实现“公司发展无障碍”和“供电所无障碍”是新形势下公司必须解决好的首要问题，而供电所标准化建设就是新形势下解决好供电所管理问题和生产问题的有效途径之一。
二、供电所标准化建设的内容以及指标的设置供电所工作岗位的管理职责和考核目标是供电所标准化建设的核心。
其中管理职责包括：供电所（分局）的基本情况、业务工作流程、安全生产规章制度、岗位职责及管理方法等；任务目标包括：完成供用电任务及目标，安全生产目标，供电质量目标；考核指标包括：供电所工作考核指标和供电所（分局）考核指标。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理供电所标准化建设是指在供电所的设计、建设和运营过程中，根据相关规范与标准，建立起一套完整、科学、规范的管理体系，以达到优化供电设施和提高供电服务质量的目标。
下面是对供电所标准化建设内容、指标及管理的浅谈。
1. 设计要求：包括供电所布局、设备选型、电气设计、环境设计等方面的要求，确保供电所的设计满足供电设施的可靠性、安全性和经济性等要求。
2. 建设质量控制：包括施工监督、验收检测等方面的要求，确保供电所的建设质量符合国家相关标准和规范的要求。
3. 设备安装与调试：包括供电设备的安装、接线、调试等方面的要求，确保供电设备的正常运行和有效利用。
4. 运营管理：包括供电所的运维管理、巡检维护、故障处理等方面的要求，确保供电设施的可靠运行和及时维修。
5. 环境保护：包括供电所周边环境的保护和污染防治措施，确保供电所的建设和运营对环境的影响达到国家相关标准要求。
1. 设计指标：包括供电设备的选型、容量配备、电气设计参数等指标，符合相关行业标准和规范要求。
5. 环境指标：包括供电所周边环境保护合格率、环境污染控制指标等，符合国家环境保护要求。
1. 制定管理制度：建立供电所标准化建设相关的管理制度和流程，明确责任、权限和流程，确保标准化建设的顺利进行。
2. 组织管理人员培训：组织供电所管理人员参加相关培训，提升其管理水平和专业能力。
3. 进行定期检查和评估：定期对供电所标准化建设进行检查和评估，找出存在的问题和不足，并及时采取措施进行改进。
4. 加强监督检查：加强对供电所建设过程中的各个环节进行监督和检查，确保建设符合相关标准和规范。
5. 配备专业技术人员：供电所建设和运行过程中需要配备一定数量和技术水平的专业技术人员，进行技术指导和支持。
供电所标准化建设是一个综合性的工作，需要从设计、建设到运营的全过程进行管理和控制，以提升供电设备和服务质量，确保供电所的正常运行和电力供应的可靠性。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理随着经济的发展和人们对电力需求的日益增加，供电所标准化建设越来越受到重视。
标准化建设是指按照国家相关标准和规定对供电所进行建设、管理和运行，保证供电所的运作稳定、可靠、安全和经济高效。
本文将从内容指标和管理两个方面浅谈供电所标准化建设的重要性和影响。
一、内容指标1、电气系统电气系统是供电所最重要的部分。
标准化建设要考虑的指标包括：变电站、配电设备、开关柜、电缆沟、接地装置等。
建设电气系统时，要遵循国家规定的标准，选用符合标准的设备和材料，确保电力设备的稳定运行。
2、人员设施人员设施是供电所必不可少的一部分。
标准化建设要考虑的指标包括：供电所内部的办公设施、洗手间、休息室、饮水设备等。
选用符合国家相关标准的物品和装备，如工作服、工具、安全帽等。
同时，针对人员设施要有相关规定，如人员进入供电所时需佩戴安全帽、穿戴工作服等。
3、安全设施安全设施是供电所最重要的建设内容之一。
标准化建设要考虑的指标包括：消防设备、警报器、监控设备等。
消防设备选用符合国家标准的灭火器、灭火器箱、防火门等，对消防设备要进行定期检查和维护；警报器要能够保证在供电所内及时发出警报；监控设备的选用和放置要符合相关规定，以保证对供电所的监控。
二、管理1、建立相应的制度供电所管理制度的建立是保证标准化建设的重要内容。
建立细化的制度，确保各项管理措施的有效执行。
如要求检查员在检查过程中填写详细的检查记录，并及时向相关部门汇报；要求管理人员设置一定的周密计划，并实行有针对性的培训，以提高管理水平。
2、加强人员培训人员培训是保证供电所安全生产的重要措施之一。
供电所在建设前，必须对工作人员进行相关培训，并对新员工进行新员工培训。
同时，要定期对供电所内部员工进行教育和考核，以提高员工的工作能力和意识。
3、定期检查维护供电所的设备和设施需要定期检查和维护，以保证设备和设施的稳定运行。
定期检查包括：设备的检查、设备故障的排除等。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理随着社会经济的不断发展和电力行业的不断壮大，电力供应成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了有效地保障电力供应的可靠性和稳定性，供电所的标准化建设显得尤为重要。
本文将从供电所标准化建设的内容指标以及管理方面进行阐述和探讨。
1. 设施设备标准化供电所的设施设备标准化是保障供电所正常运行的前提条件。
设施设备标准化主要包括变电设备、配电设备、输电设备、配件及辅助设备等。
这些设备的标准化建设包括设备的选型、布置、安装、维护和管理等方面，保障供电所设施设备的安全性、可靠性和高效性。
2. 安全生产标准化供电所是电力行业的重要环节，安全生产是供电所标准化建设的重点内容。
安全生产标准化包括供电所安全生产管理制度、安全生产操作规程、应急预案、安全设施设备等方面，保障供电所的安全生产。
3. 环境保护标准化随着人们环保意识的提高，供电所的环境保护标准化建设也变得越来越重要。
环境保护标准化主要包括供电所的环境影响评价、环保设施设备、环保控制措施等内容，保障供电所的环境保护工作。
4. 运行管理标准化运行管理是供电所日常工作的重要内容，运行管理标准化建设包括供电所的管理组织架构、管理制度、业务流程、管理信息系统等方面，保障供电所的高效运行。
二、供电所标准化建设的管理1. 项目管理供电所标准化建设是一个复杂的项目工程，项目管理是保障供电所标准化建设顺利进行的重要手段。
项目管理包括项目计划、项目组织、项目实施、项目监控、项目总结等方面，保障供电所标准化建设的质量、进度和成本。
2. 绩效评价绩效评价是供电所标准化建设的重要管理工具，通过对供电所标准化建设的绩效进行评价，可以及时发现问题、纠正错误、改进工作。
绩效评价包括设施设备绩效、安全生产绩效、环境保护绩效、运行管理绩效等方面。
3. 决策支持供电所标准化建设涉及到众多的决策问题，决策支持是促进供电所标准化建设管理科学化、规范化的重要手段。
决策支持包括决策信息、决策技术、决策模型等方面，保障供电所标准化建设决策的科学性和准确性。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理随着社会经济的发展和电力需求的增加，供电所作为电力生产、输送和配电的重要环节，其标准化建设显得尤为重要。
标准化建设不仅可以提高供电所的生产效益和安全性，还能促进电力行业的健康发展。
本文将从内容指标和管理两个方面浅谈供电所标准化建设的重要性和具体措施。
1. 设施建设标准化供电所作为电力生产和输配电的关键场所，其设施建设的标准化对于保障用电安全和提高供电质量至关重要。
这就要求在供电所的建设过程中，需要严格按照《电力工程施工及验收规范》等相关法规要求进行设计、施工和验收，确保供电所的设施完全符合国家规定的标准，保证供电所设施的品质和性能达到国家规定的要求。
2. 安全生产标准化供电所作为电力生产和输配电的主要场所，其安全生产标准化是保障用电安全和保障人员生命财产安全的重要保证。
必须按照《电力系统供用电质量技术规范》等相关法规要求，加强供电所的安全生产管理，确保供电所的电气设备和输配电系统处于正常运行状态，并配备完善的安全措施，从而最大程度地提高供电所的安全性和稳定性。
3. 运行管理标准化供电所的运行管理是保障供电质量和节约能源的重要环节。
要加强对供电所运行管理的标准化建设，包括设备巡检、数据分析、运行记录等方面的管理工作，实行设备运行日常检查、计量数据统计和分析等一系列标准化管理措施，最大限度地提高供电所的运行效率和管理水平。
二、供电所标准化建设的管理1. 制定标准化建设方案首先需要制定供电所标准化建设的详细方案和时间表，明确标准化建设的目标和具体措施，包括设施建设、安全生产、运行管理等方面的标准化内容，以及实施的步骤和时间节点，为标准化建设提供明确的指导。
2. 强化标准化管理在整个标准化建设过程中，需要加强对各项指标的监督和检查，严格按照标准化建设方案的要求进行实施，确保标准化建设的质量和进度符合预期目标，及时发现和解决存在的问题，从而保障标准化建设的顺利进行。
3. 建立标准化管理体系为了更好地推动供电所的标准化建设，需要建立健全的标准化管理体系，包括建立标准化建设的责任制度、考核制度和奖惩机制，明确相关人员的职责和权利，形成标准化建设的长效机制，为供电所的后续发展提供可靠的保障。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理【摘要】供电所标准化建设是现代化管理的重要手段之一，对提高供电服务质量、保障用电安全具有重要意义。
本文从标准化建设的重要性、供电所标准化建设的内容指标、管理机制、实施步骤和效益等方面进行了探讨。
通过建立标准化的管理体系和规范化的运作流程，可以提高供电所工作效率，减少事故风险，降低运营成本，提升服务水平。
供电所标准化建设也需要严格的管理机制和实施步骤，包括建立健全的标准化制度、加强人员培训和技术支持、完善监督检查机制等。
在实施过程中，可以逐步推进，注重细节，确保每个环节的有效执行。
最终，通过持续改进和优化，标准化建设将为供电所的可持续发展和提升综合竞争力打下坚实基础。
【关键词】标准化建设、供电所、内容指标、管理机制、实施步骤、效益1. 引言1.1 引言供电所是保障电力供应的重要基础设施，其建设和管理直接关系到电力系统的稳定运行和电力服务质量。
随着社会发展和电力需求的增加，供电所标准化建设变得尤为重要。
标准化建设可以提高供电所的管理水平、操作效率和安全性，确保供电设施的健康运行，为广大用户提供可靠的电力服务。
本文将从标准化建设的重要性、供电所标准化建设的内容指标、供电所标准化建设的管理机制、供电所标准化建设的实施步骤和标准化建设的效益等方面进行探讨，希望能够对供电所标准化建设有一个清晰的认识，并为相关工作提供一定的参考。
.2. 正文2.1 标准化建设的重要性标准化建设的重要性在供电所管理中占据着重要的地位。
标准化建设能够提高供电所的运行效率和管理水平。
通过统一规范的建设，可以减少人为因素的干扰，降低管理成本，确保供电设施的正常运行。
标准化建设有助于优化供电所的资源配置和提高服务质量。
通过制定统一的标准和流程，可以更好地调配人力、物力和财力资源，提升供电服务的稳定性和可靠性。
标准化建设还可以提升供电所的竞争力和形象。
符合标准化要求的供电所往往更受业界和用户的认可，有利于扩大供电市场份额和维护企业形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供电所标杆管理流程与指标体系分析王国良
发表时间：2018-01-06T19:13:45.557Z 来源：《电力设备》2017年第26期作者：王国良王鹏王铭
[导读] 摘要：随着社会的不断发展，我国电力体制的改革正在不断的深入之中，电力行业的市场环境呈现出很大的改变，给电力企业带来了更大的机遇和挑战。
（国网山东省电力公司寿光市供电公司山东寿光 262700）
摘要：随着社会的不断发展，我国电力体制的改革正在不断的深入之中，电力行业的市场环境呈现出很大的改变，给电力企业带来了更大的机遇和挑战。
为了优化企业的内部管理，各电力企业引入了标杆管理的管理模式。
本文首先对标杆管理的作用展开了论述，随后探讨了基层供电所标杆管理的指标体系，最后分析了供电所标杆管理工作效果提升的一些对策。
关键词：基层供电所；标杆管理；指标体系
在市场环境不断变化的时代背景之下，怎样使电力企业的内部管理得到优化，从而提升企业的社会效益和经济效益，展现企业的核心竞争力，成为所有电力系统从业人员急待解决的一个问题。
电力企业应该主动探索新型基层供电所的管理形式，把标杆管理融合在基层供电所的管理工作当中，才能推动电力企业长期的健康发展。
1、标杆管理的作用
标杆管理的方法具有非常多的优点，最为突出的有两个方面：①给电力企业提供出较为完善和优秀的管理工具、方法以及模式，使企业能够在短时间之内就将自己想要追求的目标加以明确。
在不断的改进中寻求新目标，实现管理水平和生产运营水平的逐步提升；②使企业内部形成一种良好的氛围，在改进和创新的过程当中提高企业的管理水平、经济效益以及市场竞争力。
它的作用主要体现在以下几个方面。
1.1绩效管理
标杆管理能够实现跟企业内部的绩效管理工作相互结合，继而达到企业经济效益提升的目的。
电力企业能够利用标杆管理的方法找到最为适合的实践方式，制定出更为科学合理的绩效标准，继而对具体的工作过程以及效果加以绩效评估。
然后根据评估的结果去设置改善的具体措施。
利用这样的形式能够让电力企业明确自身的定位以及管理的具体应用模式，制定出与企业实际相符合的发展方向。
1.2战略经营
电力企业能够利用立标和对标等方式，制定出企业在中长期的发展战略，然后将其分解成为以年为单位的工作计划。
这个过程当中电力企业的相关管理人员应该不断探索和研究符合自身新的战略，从而实现超越标杆的工作目标。
1.3对企业长远发展十分有利
标杆管理最为重要的一个作用，就是将传统企业生产运营模式以及企业文化加以更新，在其中融入更为先进的管理经验，从而提升企业的内在潜力。
在标杆管理方法实施的过程当中，应该定期实施对外部市场环境的分析，掌握好外部市场环境变化与发展的方向，从而提升用电客户的满意程度。
标杆管理方法作为企业管理的工具，可以利用它检验企业生产产品以及客户服务的质量，检验的过程具备较强的科学合理性，能够很好地衡量出电力企业所呈现的工作成效。
电力企业在运营中要是想对行业内其它企业所具备的优势和劣势加以了解，就一定要应用标杆管理的方法。
现在的电力市场中已经有许多企业形成了同盟，实现经营管理经验和具体实施方式的分享。
1.4学习型队伍的组建
立标和对标这个过程，其实是在不断的学习、探索以及成长的一个过程。
标杆管理方法的实施，可以让企业的内部构成一种比学赶帮超的学习环境。
继而指引企业工作人员获取较为先进的工作技能，不断改进企业内部的管理模式，使管理水平得到提高，从而实现对新的环境和形势的适应。
企业可以在这个过程中让管理模式以及服务质量都得到提升，找出工作当中所存在的问题，结合标杆所具备的先进工作经验，逐渐实现对其的运用和推广。
对标杆管理的探索是长期、持续的系统性工作过程，要注意以下几个方面：①应该跟着市场环境变化的脚步而实现企业管理的改变；②一定要持续寻找新的标杆；③依照环境以及标杆发生的变化去完善企业经营的范畴以及企业的整体规模。
标杆管理的方法是通过对一些优秀企业的实践经验作为改进和提升的基础。
企业在实现自身发展的同时，利用标杆管埋的方法可以得到较为明显的效果。
而那些管理水平较低，而且不愿对企业自身管理模式加以改进的企业被称作为失败者，跟标杆企业之间的差距是非常大的，就不适合使用标杆管理的方法。
2、基层供电所标杆管理的指标体系
将供电所真实的情况结合起来，对于标杆供电所评审的标准应该分成三类：关键指标、规范化管理以及加分项。
2.1关键指标
设立关键指标的依据是标杆供电所在中长期的发展计划以及平衡计分卡，它的实质是将中长期的工作计划变化成能够实现操作和衡量的考评框架。
平衡计分卡的利用是因为想要找到可以创造出未来财务业绩较为重要的绩效驱动因素，从而设立财务业绩领先的指标，包括绩效驱动因素以及领先指标，使其能够突破绩效评定的基本水平，进入到战略的衡量水平。
让平衡计分卡跟标杆供电所二者所呈现出的关键因素结合起来，从而反映出实现目标的价值驱动。
以定性和定量的方式层层分解一级指标，在实现了较为关键措施的前提之下，利用经验去分析能够完成上级指标与否。
2.2规范化管理
任务指标应该分成供电所、台区以及县级的规范化建设，而任务类指标应该在供电所的标杆管理当中占据百分之三十的比例，任务权重应该依照重要性实施具体的分配。
3、供电所标杆管理工作效果提升的相关对策
3.1指标评价体系的建设
在对供电所标杆管理进行的过程当中，应该建设起较为完整的指标评价体系，这样能够产生更好的效果。
这样才能实现对供电所开展标杆管理工作的促进，继而较为充分地发挥出标杆管理方法应用在供电所中所呈现的作用。
所以说供电所一定要依照自己工作的真实状况，建设出完整的标杆管理指标的评价体系，将其融入到标杆管理工作的每一个步骤当中。
利用对标的分析以及跟先进的企业所呈现的最优值进行对标，了解到自己的实际定位和跟其它企业的差距。
继而确保对供电所在管理工作当中呈现水平更为客观和正确的反映，给提升
供点所的管理水准做出保障。
3.2培训的加强
电力企业工作人员对于标杆管理在认知方面和接受方面的程度，将会影响到供电所当中实施标杆管理的效果。
所以供电所一定要以标杆管理的方法为基础，对全体员工加以培训。
利用宣传教育以及培训等诸多方式去指引大家去逐渐认识和接受标杆管理在供电所当中的应用，继而提升员工在专业技能方面的水平，让大家能够积极的应用标杆管理法，提升人员的参与程度，使标杆管理呈现的效果以及质量得以提升。
利用标杆管理方法的具体实施，供电所设立起一个沟通学习的平台，为供电所更好的建设提供保障，让供电所的管理水平得以提升。
3.3沟通学习的加强
供电所管理人员要每个月或者是每个季度就组织一场交流大会，提升大家的沟通和学习技能，营造出一种相互学习和借鉴的气氛，提升供电所市场竞争的基本意识，使对标频率得以提升，实现对标数据库在更新速度方面的提升。
3.4企业职工创新水平的提升
永不停歇的创新是在标巧管理法实践中最为具体的一个要求。
供电所应该组织培训，从而促进大家创新水平的逐步提升，对一些标杆典型加以学习和借鉴的基础之上，积极扩大自身的思维模式，拓展企业业务范畴，在不断创新的过程当中求改进，慢慢将各种优秀的实践经验融合起来，从而加强标杆管理序所呈现出的效果，提升供电所在管理工作方面的水平，跟上国家经济建设发展的步伐。
结束语：
近些年来，我国电力系统的体制改革在不断的改革，逐渐呈现出电力供需不平衡的情况，人们对电能的需求也越来越高，这就要求电力企业逐步实施标杆管理的方法，从而寻找出学习最佳实践的机会，逐步让企业自身高效的经营管理效率实现提升，并且要提升管埋的柔性以及反应的速度，更好的迎接市场环境变化所形成的新挑战，实现企业竞争实力的逐步提升，为我们国家的社会建设添砖加瓦。
参考文献：
[1]于文益，黄海滨，肖田野.标杆分析法的引进与应用研究[J].广东科技，2013(13).
[2]陈毛昌.浅析标杆管理在电力企业中的应用实践[A].北京：中国电力教育，2012(36).
[3]韩婷婷.走出标杆管理的应用误区——基于案例分析的研究[J].经济论坛，2010(1).。