供电所标杆管理流程与指标体系分析 王国良

供电所标杆管理流程与指标体系分析王国良

发表时间：2018-01-06T19:13:45.557Z 来源：《电力设备》2017年第26期作者：王国良王鹏王铭

[导读] 摘要：随着社会的不断发展，我国电力体制的改革正在不断的深入之中，电力行业的市场环境呈现出很大的改变，给电力企业带来了更大的机遇和挑战。

（国网山东省电力公司寿光市供电公司山东寿光 262700）

摘要：随着社会的不断发展，我国电力体制的改革正在不断的深入之中，电力行业的市场环境呈现出很大的改变，给电力企业带来了更大的机遇和挑战。为了优化企业的内部管理，各电力企业引入了标杆管理的管理模式。本文首先对标杆管理的作用展开了论述，随后探讨了基层供电所标杆管理的指标体系，最后分析了供电所标杆管理工作效果提升的一些对策。

关键词：基层供电所；标杆管理；指标体系

在市场环境不断变化的时代背景之下，怎样使电力企业的内部管理得到优化，从而提升企业的社会效益和经济效益，展现企业的核心竞争力，成为所有电力系统从业人员急待解决的一个问题。电力企业应该主动探索新型基层供电所的管理形式，把标杆管理融合在基层供电所的管理工作当中，才能推动电力企业长期的健康发展。

1、标杆管理的作用

标杆管理的方法具有非常多的优点，最为突出的有两个方面：①给电力企业提供出较为完善和优秀的管理工具、方法以及模式，使企业能够在短时间之内就将自己想要追求的目标加以明确。在不断的改进中寻求新目标，实现管理水平和生产运营水平的逐步提升；②使企业内部形成一种良好的氛围，在改进和创新的过程当中提高企业的管理水平、经济效益以及市场竞争力。它的作用主要体现在以下几个方面。

1.1绩效管理

标杆管理能够实现跟企业内部的绩效管理工作相互结合，继而达到企业经济效益提升的目的。电力企业能够利用标杆管理的方法找到最为适合的实践方式，制定出更为科学合理的绩效标准，继而对具体的工作过程以及效果加以绩效评估。然后根据评估的结果去设置改善的具体措施。利用这样的形式能够让电力企业明确自身的定位以及管理的具体应用模式，制定出与企业实际相符合的发展方向。

1.2战略经营

电力企业能够利用立标和对标等方式，制定出企业在中长期的发展战略，然后将其分解成为以年为单位的工作计划。这个过程当中电力企业的相关管理人员应该不断探索和研究符合自身新的战略，从而实现超越标杆的工作目标。

1.3对企业长远发展十分有利

标杆管理最为重要的一个作用，就是将传统企业生产运营模式以及企业文化加以更新，在其中融入更为先进的管理经验，从而提升企业的内在潜力。在标杆管理方法实施的过程当中，应该定期实施对外部市场环境的分析，掌握好外部市场环境变化与发展的方向，从而提升用电客户的满意程度。标杆管理方法作为企业管理的工具，可以利用它检验企业生产产品以及客户服务的质量，检验的过程具备较强的科学合理性，能够很好地衡量出电力企业所呈现的工作成效。电力企业在运营中要是想对行业内其它企业所具备的优势和劣势加以了解，就一定要应用标杆管理的方法。现在的电力市场中已经有许多企业形成了同盟，实现经营管理经验和具体实施方式的分享。

1.4学习型队伍的组建

立标和对标这个过程，其实是在不断的学习、探索以及成长的一个过程。标杆管理方法的实施，可以让企业的内部构成一种比学赶帮超的学习环境。继而指引企业工作人员获取较为先进的工作技能，不断改进企业内部的管理模式，使管理水平得到提高，从而实现对新的环境和形势的适应。企业可以在这个过程中让管理模式以及服务质量都得到提升，找出工作当中所存在的问题，结合标杆所具备的先进工作经验，逐渐实现对其的运用和推广。对标杆管理的探索是长期、持续的系统性工作过程，要注意以下几个方面：①应该跟着市场环境变化的脚步而实现企业管理的改变；②一定要持续寻找新的标杆；③依照环境以及标杆发生的变化去完善企业经营的范畴以及企业的整体规模。

标杆管理的方法是通过对一些优秀企业的实践经验作为改进和提升的基础。企业在实现自身发展的同时，利用标杆管埋的方法可以得到较为明显的效果。而那些管理水平较低，而且不愿对企业自身管理模式加以改进的企业被称作为失败者，跟标杆企业之间的差距是非常大的，就不适合使用标杆管理的方法。

2、基层供电所标杆管理的指标体系

将供电所真实的情况结合起来，对于标杆供电所评审的标准应该分成三类：关键指标、规范化管理以及加分项。

2.1关键指标

设立关键指标的依据是标杆供电所在中长期的发展计划以及平衡计分卡，它的实质是将中长期的工作计划变化成能够实现操作和衡量的考评框架。平衡计分卡的利用是因为想要找到可以创造出未来财务业绩较为重要的绩效驱动因素，从而设立财务业绩领先的指标，包括绩效驱动因素以及领先指标，使其能够突破绩效评定的基本水平，进入到战略的衡量水平。让平衡计分卡跟标杆供电所二者所呈现出的关键因素结合起来，从而反映出实现目标的价值驱动。以定性和定量的方式层层分解一级指标，在实现了较为关键措施的前提之下，利用经验去分析能够完成上级指标与否。

2.2规范化管理

任务指标应该分成供电所、台区以及县级的规范化建设，而任务类指标应该在供电所的标杆管理当中占据百分之三十的比例，任务权重应该依照重要性实施具体的分配。

3、供电所标杆管理工作效果提升的相关对策

3.1指标评价体系的建设

在对供电所标杆管理进行的过程当中，应该建设起较为完整的指标评价体系，这样能够产生更好的效果。这样才能实现对供电所开展标杆管理工作的促进，继而较为充分地发挥出标杆管理方法应用在供电所中所呈现的作用。所以说供电所一定要依照自己工作的真实状况，建设出完整的标杆管理指标的评价体系，将其融入到标杆管理工作的每一个步骤当中。利用对标的分析以及跟先进的企业所呈现的最优值进行对标，了解到自己的实际定位和跟其它企业的差距。继而确保对供电所在管理工作当中呈现水平更为客观和正确的反映，给提升

供点所的管理水准做出保障。

3.2培训的加强

电力企业工作人员对于标杆管理在认知方面和接受方面的程度，将会影响到供电所当中实施标杆管理的效果。所以供电所一定要以标杆管理的方法为基础，对全体员工加以培训。利用宣传教育以及培训等诸多方式去指引大家去逐渐认识和接受标杆管理在供电所当中的应用，继而提升员工在专业技能方面的水平，让大家能够积极的应用标杆管理法，提升人员的参与程度，使标杆管理呈现的效果以及质量得以提升。利用标杆管理方法的具体实施，供电所设立起一个沟通学习的平台，为供电所更好的建设提供保障，让供电所的管理水平得以提升。

3.3沟通学习的加强

供电所管理人员要每个月或者是每个季度就组织一场交流大会，提升大家的沟通和学习技能，营造出一种相互学习和借鉴的气氛，提升供电所市场竞争的基本意识，使对标频率得以提升，实现对标数据库在更新速度方面的提升。

3.4企业职工创新水平的提升

永不停歇的创新是在标巧管理法实践中最为具体的一个要求。供电所应该组织培训，从而促进大家创新水平的逐步提升，对一些标杆典型加以学习和借鉴的基础之上，积极扩大自身的思维模式，拓展企业业务范畴，在不断创新的过程当中求改进，慢慢将各种优秀的实践经验融合起来，从而加强标杆管理序所呈现出的效果，提升供电所在管理工作方面的水平，跟上国家经济建设发展的步伐。

结束语：

近些年来，我国电力系统的体制改革在不断的改革，逐渐呈现出电力供需不平衡的情况，人们对电能的需求也越来越高，这就要求电力企业逐步实施标杆管理的方法，从而寻找出学习最佳实践的机会，逐步让企业自身高效的经营管理效率实现提升，并且要提升管埋的柔性以及反应的速度，更好的迎接市场环境变化所形成的新挑战，实现企业竞争实力的逐步提升，为我们国家的社会建设添砖加瓦。

参考文献：

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[2]陈毛昌.浅析标杆管理在电力企业中的应用实践[A].北京：中国电力教育，2012(36).

[3]韩婷婷.走出标杆管理的应用误区——基于案例分析的研究[J].经济论坛，2010(1).