万达广场客户定位
福州仓山万达广场推广方案
维也纳原筑的诗 意栖居
中庚城
46万㎡
高层，超高层
179-205
11000
12年成就一座御 花园
金辉天鹅湾
25万㎡
花园洋房， 高层
126265
12000
99、82、125、89路 会所配套：壁球馆;桌球馆;阅览室; 健身房;高尔夫练习场等 幼儿园、 会所、城市广场、集中商业等
奢华品位，精实 品质
项目名称
一体的大型城市综合体。——项目位于福州仓山区，并非传统意义上的商业中心
区，虽然整体规模比金融街万达更大，但面对的客户群却有较大区别。
与金融街项目对比
仓山项目 规模 区位 业态
65万㎡ “金山生活区”，居住氛围浓厚，商 业较弱
金融街项目
50万㎡ 海峡金融街，海西发展重点区域。
商业步行街、大型高档购物中心、 商业步行街、住宅底商、精装SOHO、 大型娱乐中心、精装SOHO、6星级 酒店式公寓、写字楼、6星级酒店 酒店、甲级5A写字楼
仓山现状
人文教育——仓山区是福州著名的学区，人文历史悠久，1980年被国务
院批准为福州市的文化居住区，截止2009年9月，辖区内大中专院校和科 研机构云集，达60余所，形成了以福建师大为中心的长安山文教区和以 福建农大为中心的金山文教区。 交通状况——仓山地处福州市南大门，水、陆、空便利的交通条件日趋 发达；闽江、乌龙江四周环绕，水路运输十分便利。8座大桥与岛外连接、 环岛提路工程正在建设。福州长乐国际机场距该区仅35公里，位于仓山 城门的福州火车南站也即将投入使用。 经济状况——2009，仓山区实现地区生产总值（GDP）197.99亿元。比 上年增长11.0%。2010年一季度地区生产总值(GDP)19.30亿元，比增 20.5%。整体经济发展势头看涨。
万达广场市场调研报告(共5篇)
万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告• 调研对象：万达广场• 调研地点：长春市红旗街• 调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
• 此次调研的内容，从以下几个方面来分析：• 一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
•（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区•2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
万达广场招商运营管理方案
万达广场招商运营管理方案1. 引言随着城市发展和经济的繁荣，商业地产项目的招商运营管理变得越来越重要。
作为一个拥有大量商业地产项目的知名地产开发商，万达集团需要制定一套科学合理的招商运营管理方案，以实现最大化的利润和效益。
本文将详细介绍万达广场的招商运营管理方案。
2. 招商策略2.1 目标定位万达广场定位为高档商业综合体，旨在为目标消费者提供高品质的购物、娱乐和生活体验。
目标消费者主要包括中产阶级和高端消费人群。
在招商过程中，我们将重点吸引精品零售、高端品牌和知名餐饮企业入驻。
2.2 招商渠道万达广场将采取多种渠道进行招商，包括线上线下渠道。
•线上渠道：通过万达集团的官方网站、社交媒体平台等，发布招商信息和项目优势，吸引潜在商户。
•线下渠道：与商业地产中介机构合作，参加行业展览会、招商会等，积极寻找合适的商户。
3. 招商流程3.1 市场调研与分析在开始招商之前，我们将进行市场调研和分析，了解目标消费人群的需求和消费习惯。
我们将深入研究所在城市的商业地产市场，评估潜在竞争对手和市场容量，为我们的招商决策提供依据。
3.2 招商策划与定位在招商策划过程中，我们将结合市场调研结果，确定合适的商业定位和招商策略。
根据目标定位，我们将制定相应的商业模式、租金政策和招商政策，以吸引符合定位的商户入驻。
3.3 招商推广和宣传招商宣传是吸引商户入驻的重要环节。
我们将通过各种宣传手段，如广告、媒体报道等，展示万达广场的优势和吸引力。
同时，我们也将利用线上渠道，积极推广招商信息，吸引更多潜在商户的关注和参与。
3.4 商户评估与选择在收到商户的申请后，我们将进行初步评估，包括商户的品牌声誉、财务状况、业绩等。
符合条件的商户将进入下一轮的评估，包括商户的经营能力和商业计划。
最终，我们将选择最符合我们定位和要求的商户入驻。
4. 招商政策4.1 租金政策万达广场将根据商户的定位和业态，制定不同的租金政策。
我们将采取弹性租金策略，根据商户的经营状况和市场变化，适时调整租金。
上海万达广场调研报告
上海万达广场调研报告上海万达广场是一座集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性城市商场，位于上海市浦东新区陆家嘴金融中心地带，是上海市重点打造的商业地标之一。
调研报告主要包括该商场的位置、规模、特色、运营情况以及顾客的反馈等方面的内容。
首先，上海万达广场地理位置优越，毗邻上海地铁2、9号线的陆家嘴站，交通十分便利。
广场总建筑面积40万平方米，共有5层，其中四层-五层为购物区，每层拥有较大的操作空间。
广场主要商家包括时尚服饰、国际连锁品牌、中西餐饮、家居建材、家电数码、超市等，满足了顾客的多样化需求。
其次，上海万达广场以时尚、高品质的购物体验为特色。
商场内的商家种类繁多，品牌众多，时尚潮流定位明确。
广场也注重商家的选择和品质，积极引进国内外知名品牌，以保持商业竞争力。
除了购物，广场内还设有儿童游乐区、电影院等娱乐设施，给顾客提供全方位的服务。
再次，上海万达广场的运营情况良好。
商场经营者注重项目的运营管理，不仅在内部进行全方位的管理，还与周边地区建立了合作关系，通过联合举办活动、促销等方式吸引顾客。
商场的营业额稳步增长，客流量也在不断增加。
此外，广场还注重与顾客的互动，通过举办各种活动、推出会员制度等方式，增强顾客的购物体验和忠诚度。
最后，根据顾客的反馈来看，上海万达广场的服务质量相对较好。
广场内工作人员态度热情友好，服务态度良好。
商家的商品质量、价格也得到了顾客的认可。
顾客们还对广场的环境和卫生状况较为满意。
然而，也有少数顾客对商场内商家过多、价格偏高等方面提出了质疑。
综上所述，上海万达广场地理位置得天独厚，规模宏大，以时尚、高品质的购物体验为特色，运营情况良好，凭借良好的服务质量赢得了顾客的认可。
然而，商场还需改进与顾客的沟通，加强对商家的筛选管理，以提供更好的购物体验。
大连高新区万达广场项目定位报告
3
停车设施
完善停车设施，方便顾客停车，提高顾客满意度。
营销策略规划
促销活动
定期举办促销活动，吸引顾客消费，提高销售额。
会员制度
建立会员制度，提供会员专属优惠和服务，增加顾客忠诚度。
线上推广
利用互联网和社交媒体进行线上推广，扩大品牌知名度和影响力。
05
预期效果
经济效益预测
营业额增长
预计大连高新区万达广场开业后，将吸引大量消费者，带动营业额 显著增长。
良好的政策环境。
项目位置
大连高新区万达广场位于大连市高新技术产业园区核心区域，周边交通便利，拥有 丰富的客流资源。
周边配套设施完善，包括住宅、学校、医院等，为项目提供了稳定的消费群体。
周边商业氛围浓厚，汇聚了众多高端品牌和优质商家，提升了项目的商业价值。
项目规模
大连高新区万达广场总建筑面积达到 50万平方米，是集购物、餐饮、娱乐、 休闲等功能于一体的大型商业综合体。
品牌引进
02
吸引国内外知名品牌入驻，提高万达广场的品质和吸引力。根据品牌知名度和经营状
况灵活调整。
空间布局规划
1 2
楼层布局
根据商业业态和品牌需求，合理规划各楼层的布 局，实现品牌间的互补和聚集效应。
公共空间
优化公共空间设计，提高顾客的购物体验和舒适 度。
域。
品牌定位
国际品牌集合地
引入国内外知名品牌，提升品牌档次和消费品质， 打造高端时尚的购物体验。
创新业态引领者
关注新兴消费趋势，引入创新业态和特色商家， 满足消费者个性化、多元化需求。
家庭消费目的地
提供适合全家人消费的商品和服务，打造温馨舒 适的家庭购物环境。
房地产客户细分及项目定位经典案例解析
房地产客户细分及项目定位经典案例解析房地产客户细分及项目定位是房地产行业中最重要的一环。
通过了解消费者需求，分析市场竞争和社会趋势，房地产开发商可以在项目定位和营销策略上做出明智的决策，提高销售效率和产品市场份额。
本文将介绍一些经典的房地产客户细分和项目定位案例，以帮助开发商更好地理解市场和消费者需求。
1. 上海万达广场项目定位上海万达广场是一家大型综合商业和住宅项目，位于浦东新区的陆家嘴金融中心区。
项目占地面积达40万平方米，包括商业、办公和住宅区域。
该项目主要定位于中高档客户，以高端购物、商务交流和高品质生活为主题。
通过为客户提供高端购物、餐饮和娱乐设施，以及优雅时尚的住宅环境，万达广场成功地吸引了一批富裕买家和商务客户，为开发商带来了可观的利润。
2. 北京CBD地区高端公寓项目定位北京的CBD地区是中国最重要的商务中心之一，吸引了大量的高端人才和企业。
在这个市场上，高端公寓成为了一个重要的房地产产品。
针对这个市场，不少开发商选择了定向买家的方式来推广产品。
例如，世茂国际公馆是一家针对海外华人和外籍商务人士的高端公寓项目，该项目主要定位于那些寻求优质生活和高品质居住环境的特定客户群体。
3. 深圳“自住房”项目定位深圳市政府为提高住房保障工作质量和水平，推出“自住房”项目，主要针对普通百姓和低收入者。
这个项目的主要特色是通过公开、透明的方式，为百姓提供优惠的购房条件。
同时，为了增强项目的吸引力，开发商也在绿化、配套设施等方面进行了大量投资，使得该项目成为了该地区炙手可热的“宜居社区”。
4. 广东省省会城市中高档别墅项目定位在广东省省会城市，别墅市场一直非常活跃。
由于该地区的人口素质和经济水平较高，不少开发商选择在中高档别墅领域推出产品。
例如，富力银盘是一款大型、高端、配套齐全的别墅区域，标榜客户可享受高品质生活和优质社区环境，是广东省内居住品质最高的别墅产品之一。
以上几个案例展示了客户细分和项目定位是如何对房地产市场产生影响的。
万达广场运营管理分析
万达广场运营管理分析1. 引言万达广场是中国著名的综合性商业地产开发商和运营商之一。
作为全国最大的商业地产集团之一，万达广场拥有庞大的运营管理团队，负责广场的日常运营和管理。
本文将对万达广场的运营管理进行详细分析，包括管理结构、工作流程、运营策略以及面临的挑战和解决方案等。
2. 管理结构万达广场的管理结构分为总部管理和地方管理两个层级。
总部管理负责全国范围内的战略规划、人力资源、财务管理等工作，而地方管理则负责具体广场的日常运营和管理。
总部管理部门包括营运管理部、市场推广部、财务部等，各个部门之间紧密合作，共同推动广场的运营和发展。
地方管理部门由广场经理、销售经理、客户服务经理等组成，负责具体广场的日常运营和管理。
3. 工作流程万达广场的工作流程包括规划策划、市场推广、运营管理和客户服务四个方面。
•规划策划：在广场开发之前，万达广场会进行市场调研和规划策划，确定广场的定位、品牌形象和商业模式等。
这个阶段涉及到市场分析、竞争对手分析、人流分析等工作。
•市场推广：万达广场非常注重市场推广，通过各种渠道和媒体进行广告宣传，吸引顾客到广场消费。
市场推广包括线上线下两方面，包括广告投放、活动策划、公关活动等。
•运营管理：广场的运营管理包括商户管理、设备维护、安全管理、租赁管理等方面。
广场需要保持良好的环境和秩序，提供优质的服务，吸引更多的商户和顾客。
•客户服务：万达广场强调客户服务，提供便捷的购物体验和贴心的服务。
客户服务部门负责顾客投诉和问题处理，并不断改善顾客满意度。
4. 运营策略万达广场的运营策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略。
•产品策略：万达广场致力于打造高品质的购物场所，吸引各个年龄段和消费群体的顾客。
广场会不断调整和升级产品线，引进具有吸引力的品牌和商户，增加顾客的选择。
•价格策略：万达广场采用灵活的价格策略，根据不同商户的定位和市场需求制定租金和服务费。
广场会与商户一起商讨，以共同实现双赢。
青岛万达广场概况
青岛万达广场概况青岛万达广场概况万达广场位于青岛市（CBD）中央商务区核心地段，西起山东路、东至南京路、南起延吉路、北至辽源路主要干线。
周边大约有30万的城市居民及在建的高档商务住宅区，如锦绣华城，卓越集团，交运山庄，等商业住宅，每天有数十万的流动人口，形成不同层次的消费群体，对万达广场的人气聚集都奠定了良好的基础。
将成为商机无限的新的商业中心，是CBD商圈的城市亮点。
万达广场建筑面积38万平方米，其中包括7万平方米的住宅，11万平方米的写字楼和公寓，5万平方米的五星级酒店，15万平方米的大型商业中心，商业地产经营模式，“只租不售”的经营策略，打造集购物、娱乐、餐饮、休闲、文化、运动、商务、办公等全方位体验于一体的多功能的购物场所。
零售占40%，功能配套占34%，文化娱乐占18%，餐饮占8%，这几项占比中零售只占40%，综合业态占了60%。
综合业态占比比较大，更容易吸引客流，体现消费的需求。
万达广场根据业态组合规划引进国内外十大名品牌，国内百货品牌万千百货，日本最大零售企业佳世客超市，喜达屋集团旗下超五星级艾美酒店，中国最大的电器连锁企业国美电器，中国排名第一的五星级影城万达国际影城，全国最大的连锁电玩城大玩家超乐场，全国大型连锁量贩式大歌星KTV，中国动漫创意领跑者卡酷动漫亲子园，最具影响力连锁健身会所一兆韦德健身，岛城知名餐饮连锁良友海鲜酒楼及国内外著名品牌肯德基、星巴克、屈臣氏、DQ冰淇淋、皇家美孚、ONL Y、VEROMODA、JACK&JONES等均已入驻青岛CBD万达广场。
万达广场室内商业步行街分为三层：1F步行街一层，营业面积4687平方米，共有59家商铺，男女时尚知名品牌旗舰店、精品生活特色店、。
商铺业态分类：101/102雅莹EP103巴黎三城PAPISMIKI105卡拉玛CALAMAR106古老鲨鱼CULAO107∕108肯德基KFC109∕110∕111屈臣氏WA TSONS112渔FISHINGCOLLECTION113菲麗空间FA VORIREROOM115伊可爱E&YOU116五色风马W.S.F.M117棠妮TONYMOL Y118∕162丹香LAMOKA119∕120∕121∕122快乐江涮涮吧HAPPYCHAFINGDIAH123永真眼睛GOOGVISION125∕126简GEN127喜莱莎128浪漫一身RMEO1292F步行街二层有56家商铺，业态规划有时尚运动服装、品牌服装店、特色餐饮和生活配套类。
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产品性价比 社区环境 项目体量 开发商品牌
周边配套 生活氛围
市场一旦转暖，高端客户购买能力迅速提升，是本项目后期实现高 高端客户 价值主要客群
1、高端客户财富实力雄厚
经济危机严重影响高端人群近期收入水平，进而影响房产投资信心和热情，但 是财富积累能力极强，财富实力雄厚，有绝对的能力购买高价值物业
2、市场回暖以后高端客群将迅速成为高端物业购置主力
质要一定要求；喜欢“扎堆”；
购置90平米以下户型作为投资， 130平米以上大户型自住，要求项 目能体现身份和地位，有尊贵感
好的，反正房子关键是要气派，住着舒服。
——天元业主杨女士
高端客户 看重核心城市资源的占有、产品力及身份标签象征
客户描述：
看重凤凰新城未来的规划，总部基地、CBD未来均会在此区域规划， 友谊路两侧的市政商业街也在规划中，项目位于老机场的跑道，客户 认可项目的位置及产品而购买。 ——梧桐大道销售经理 阳小姐
有一次性投资的能力，但关注产品实用性及得 房率；
看重产品的宜居性，及所在区域的整体居住感受，包括产品舒适 中高端客户 度、宜居环境、资源配套等
景泰〃翰林客户描述：
90-100平米两居产品销售最快，单身的客户以选择小户型居多，并 且有双卫生间的产品卖得较好； 项目位置的认知度较高，周围交通便利，客户关注顺序为户型、项目 体量、配套及交通。
地段价值 区域规划 高端形象 产品设计 开发商知名度 社区规模 居住氛围
客户描述：
项目200平米的四居产品销售情况最佳，跃层产品较受欢迎； 客户支付力很高，有较高的财富积累，以一次性付款为主，多为父 母为子女购买； 项目地块早期为桃园，客户对于项目风水及地势均有较高认知；
客户对于项目的整体形象及开发商认可度较高，但对于物业管理存
唐山高端客户主要从事钢铁、煤炭等行业，受此次经济危机影响严重，但市场 回暖以后，高端客群的财富积累速度将会迅速上升，重新回归房产投资市场
高端客户 具备一定资产实力，成熟置业经验，追求标签的高端客群
我看好这个地段，早就知道那块地了。大小无所谓，关键 是户型好，房子也不是一套两套了； 园林要做好，得有高档小区的样子；还有物业，总得有一 样配得上这个地段吧。精装的话，都行，有装修，租着方
客户地源
唐山各处
目标客户聚焦
地 缘 升 级
区域因素
•对项目所在城市核心有浓厚的地缘情结
•满足居住升级的舒适户型，看重具体居住功能实现，舒适型通透两 居，标准三居； •教育配套，大型城市综合体
产品因素
社区平台
城 市 资 源 占 有
区域认知 产品需求 社区品质
•绝对城市核心占有，渴望获得身份标签
•兼顾投资收益安排投资型一居；看重舒适度，总价不会成为限制条 件，需求大面积产品；经济型的资源占有，适中的两居产品
ห้องสมุดไป่ตู้
3、中高端客户主要为刚性改善型需求
从中高端项目热销产品及中高端客户置业特点可以看出，其需求主要为刚性改 善需求，是市场上主力需求，且此类需求受市场变化影响程度较小。
刚性的升级改善置业，对区域有情结，熟悉周边的环境，安土重 中高端客户 迁，看重产品舒适度
置业逻辑
父母上岁数，这在这附近住惯了，孩子上下学，我们两口子 忙，也需要有人能帮把手，买个大一点的，住在一起，照顾父母， 照顾孩子。 这个地段是城市核心，如果能有就太理想了，但是恐怕价格 会比较高，也不能太离谱。
置业逻辑 置业经验丰富，在城市乃至全国 拥有多处房产，作为资产处置的 一种方式； 看重地段价值，好地段出现项目 时就开始关注，以占有核心地段 房产作为主要的投资方式； 见多识广，对项目平牌及项目品
便一些； 凤凰新城是政府新规划的城市中心，将来会很好的，毕竟 有政府的支持呢，我在那边也有房子。而且，那边环境好。 ——首府项目唐山籍客户 纪念碑旁边的项目应该会买吧，是个好地方。全唐山最核 心的地儿啦。贵的话就买个小的，不贵的话就买个低一点 的。买个90左右可以租出去，买个160的就自己住了。 唐山没有真正给有钱人住的房子，天元不错，可是物业根 本没人管。 我觉得园林比较重要，当然恒温恒湿，家居智能系统也挺
•气派，有效的物管；追求高品质园林，渴望享受尊贵的物业服务
客户关注点导向下的项目核心竞争力梳理
高端形象
地段价值 核 心 区域规划 产品舒适度 高端客户置业关注竞 中高端客户置业关注 争 开发商知名度 周边配套 示范城市生活 力 社区规模 生活氛围
居住氛围
产品性价比 社区环境
核心竞争力： 城市核心 舒适户型 标签生活
中高端客户 中高端客户需求市场表现良好，为本项目启动期主力目标客群
1、中高端客户在当前市场环境下，购买需求仍然表现坚挺
中高端项目在淡市下仍然保持较好的销售速度和销售价格
2、中高端客户支付力水平基本保持不变
中高端客户主要为拥有稳定工作的政府或企事业单位工作人员，以及从事金融、 医疗、教育等第三产业行业人员，收入水平受经济危机影响程度极低，淡市前后始终 保持了良好的支付能力；
主要为30—40岁客户，小太阳家庭或养老家 庭，多数购买舒适型两居或三居产品； 考虑熟悉的生活环境，及亲戚朋友的生活圈子， 不会离开原来居住区域，在区域内选房； 换房是为改善现有居住条件，选择偏大的户型；
最好是一梯两户，得房率要高一点，现在的房子，公摊面积 太多，都不知道花了多少冤枉钱。附近要是有小学就好了，解决 孩子的上学问题，当然，档次要好一点。 ——周边社区居民 赵女士 家里的房子是父母留下的，现在孩子越来越大了，老是挤 在一起也不是办法，本来去年说要拆迁的，现在也没动静了。 这里毕竟是市中心，虽然上班有点远，但是关键是住惯了。 ——唐山大学讲师王先生 如果买的起，应该会考虑吧，毕竟家里的老房子住了那么 久了，父母年纪也大了，虽然我不在身边但总是希望他们能生 活的好一点。唐山这个城市虽然比较小，但还是愿意让父母生 活在他们熟悉的区域，特别是亲戚朋友也都在附近。 ——北京某上市公司 田小姐
客户背景： 30——40岁之间，小太阳家庭或养 老家庭 收入状况： 有一定积蓄和稳定的收入来源 消费状况：
有一次性投资房产的能力，谨慎持 家的态度；
客户地源 唐百周边区域，北新道一带
目标客户聚焦
城市资源占有
财富实力强，看重核心城市资源的占有，自住与投资 兼顾，多次置业，对社区品质要求高
客户特征 置业偏好
置业关注点
客户背景： 40岁左右中年人 收入状况： 家资殷实，具备一定程度的财富积 累 消费状况： 多次置业，成熟买家，经常出入各 类高端场所
项目地段，项目品质，产品设计，
项目增值 置业目的 城市资源占有 产品需求 投资型一居 舒适型通透两居（作为资产处置） 平层或四居以上的大户型（自住）
在一定意见，包括安防方面及提供的物业服务等。 ——天元帝景销售主管 张小姐
目标客户聚焦
地缘升级
刚性的升级改善置业，对区域有情结，熟悉周边的环 境，安土重迁，看重产品舒适度
客户特征 置业偏好 置业关注点 项目位置/产品舒适度/产品经济性 置业目的 养老/改善居住 产品需求 三口之家：标准三居 老两口：舒适型通透两居
宏扬〃香木林客户描述：
客户认可该项目的区位，社区环境也较好，有高低起伏的果岭景观设 计，南部绿化面积很大，生活环境宜人，并且有社区内街商业，生活比 较方便。
产品舒 适度
鹭港客户描述：
精装小户型产品位于项目的东北部，对面即是唐山一中，教育资源优 秀，因此多为父母为子女投资购买，供子女上学，三年后可以作为出租 物业； 购买客户多看中项目所处的区位，未来生活配套及交通便利，大盘项 目也有较好的规划，子女上学后的产品升值预期； 一期物业服务受到客户好评，包括24小时站岗及24小时物业服务等。