《卓越领导力的14位密码——乔布斯的管理课》读书笔记
从《乔布斯传》里得到的14条经验和教训
从《乔布斯传》里得到的14条经验和教训1.不空等乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。
他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的现实乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。
Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。
”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。
“我不想当父亲，所以我就不是。
”乔布斯后来说。
声音里透着一丝懊悔。
3.控制能控制的一切在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。
他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。
4.承认自己的错误乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。
随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。
“我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。
”5.了解自己尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。
他困惑地发现：他比父母还要聪明。
6.给不可思议留一扇门乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。
他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。
“我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。
我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。
这真是个伟大的谜。
”7.别退缩乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。
在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。
“他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。
”——Chrisann Brennan，乔布斯的前女友8.被出色的人包围不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。
《史蒂夫·乔布斯传》读后感10篇 - 读后感
《史蒂夫·乔布斯传》读后感10篇- 读后感《史蒂夫·乔布斯传》是一本由[美] 沃尔特·艾萨克森著作，中信xx出版的精装图书，本书定价：199.00元，页数：2xx-11，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，能有帮助。
《史蒂夫·乔布斯传》读后感(一)：不是求生，就是求死“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界”看完这本书，突然间明白，有些人已经死了，可他还活着，有些人虽然活着，可他已经死了。
乔布斯一生做的都是自己喜欢做的事情，他是带着使命来到这个世界，从书上可以看到，他的一生都在改变世界。
不是求生，就是求死，一生都是一个战士，执剑在像世界反抗，带领人们一次一次的突破自己的极限，他是天才。
在他二次元的世界里，要么做到极致，不是极致的东西就是垃圾。
从强人到被病魔折磨，这一生，他都是一个战士，在顽强的反抗着这个世界！一直在改变这个世界向前辈致敬！！《史蒂夫·乔布斯传》读后感(二)：一个成人世界里的孩子刚读完了巨厚的传记，上网看了各种演讲，新闻发布会，视频，纪录片，不怎么好看的电影，乔布斯的种种开始立体起来，而对我来说最难忘的，不是苹果的成功，不是他偏执的要求，而是他狡黠的笑容。
和比尔盖茨一起接受访问时说：其实我们俩已经秘密结婚十年了。
然后看着比尔盖茨狡黠的笑容；Iphone初登场时候给附近的星巴克打电话，说我要多少多少咖啡，然后说sorry,just kidding，然后又是那种笑容我想再多的赞美再多的财富都不能掩盖这种自认海盗的叛逆者那纯着可爱笑容的光彩《史蒂夫·乔布斯传》读后感(三)：乔布斯传与乔布斯2xx年看完的第四本书，也是第一本杂书类书籍。
个人打分：8.5分（10分满分）。
打这么高的分有几个原因，首先，这本书让我读起来很有意思，有一种迫不及待想读完的感觉，虽然很厚；其次，对近代的IT界的发展有一个大致的介绍，让我们这些非IT人士对电子信息行业的发展有所了解；第三，对乔布斯这个人有所了解。
2024年乔布斯传读后感标准范文
2024年乔布斯传读后感标准范文作为传记类图书，《乔布斯传》以其详尽的讲述和独特的视角，成功地描绘了乔布斯这位传奇人物的一生。
本书由沃尔特·艾萨克森撰写，通过深入的采访和广泛的研究，详尽地还原了乔布斯的职业生涯和个人生活。
在读完《乔布斯传》后，我深受启发，并对乔布斯这位商业界的巨人有了更深刻的了解。
首先，我被乔布斯的决心和韧性所折服。
乔布斯是一个极富决心的人，他从小就有着对自己的高要求和不懈的追求。
无论是在创办苹果公司时的决心，还是在重回苹果公司后的战胜逆境，乔布斯始终保持着对自己和团队高标准的要求。
他的韧性和决心使得他能够在竞争激烈的商业环境中取得成功，并在苹果公司达到了巅峰时期。
乔布斯的坚持和追求激励着我，让我明白只有坚持不懈、始终追求卓越，才能在自己的领域中取得成功。
其次，乔布斯的创新思维给我留下了深刻的印象。
作为一位技术先锋和产品设计师，乔布斯对创新有着强烈的追求。
他不仅能够洞察到身边用户的需求，更重要的是能够将创新理念转化为产品和解决方案。
乔布斯在苹果公司推出的一系列产品，如iPod、iPhone和iPad，都在市场上取得了极大的成功，并成为了行业标杆。
通过阅读《乔布斯传》，我认识到了创新思维的重要性，无论是在个人生活中还是在职业领域中，只有持续地创新和改进，才能在快速变化的世界中保持竞争力。
此外，乔布斯对设计的追求也给我留下了深刻的印象。
乔布斯视产品设计为艺术，他相信优秀的设计能够让用户产生情感共鸣，并提升产品的使用体验。
他的追求使得苹果公司成为了设计领域的领导者。
通过阅读《乔布斯传》，我意识到设计对产品的重要性，不仅仅是外观的美观，更重要的是能够将产品的功能和用户体验完美结合。
作为一名从事设计相关工作的人，我受到乔布斯的设计理念的启发，将更加注重产品的设计和用户体验，追求卓越的设计品质。
最后，乔布斯对自己人生的思考给了我很大的启示。
乔布斯在生命的最后阶段，面对病魔的折磨，他更加珍惜时间，思考生命的意义和价值。
乔布斯传读书笔记
乔布斯传读书笔记乔布斯传读书笔记1要做好一件事，光是从养家糊口的角度，从物质的角度，很难做的特别的有完美，如同乔布斯一样，能够胸怀一个改变世界的梦想，是其成为伟人的一个重要因素。
我们不一定要改变世界，但是我们工作的目的至少应该改变你所从事的那一块，做行政的要把行政做好，做总经理的要把公司管理好，这至少也是应该有的目的。
创新。
创新是一种个性，一种文化，一种思维方式。
创新就是要完美，要与众不同，是一种生活态度，做事的态度。
简单。
把复杂的事情简单化是一种重要的能力。
现在国内有些企业请了很多专门搞流程、搞制度的顾问，不知道有没有什么真实的效果，能够几分钟说清楚的事情不要用一个小时。
坚强的意志。
无论对产品的执着还是在患不治之症期间，乐观的工作，没有坚强的意志真的是不行。
有个性，不要拘泥传统。
能张扬自己的个性，好孩子不一定是乖孩子。
尤其是在对孩子的教育方面。
值得我们反思。
不要去批判一些稍微出格或者不符合传统的东西。
当领导该有的强势。
领导并不是一个好好先生。
乔布斯传读书笔记2乔布斯在美国是个传奇性的人物，《乔布斯传》这本书主要讲了乔布斯的一生和怎样创造苹果公司的。
乔布斯从小受人嫌弃，他的父母把他交给了别人抚养。
乔布斯因为上小学的时候特别聪明，所以上小学还跳了一级。
他上中学时候，性格孤僻、总是我行我素，但是他有自己的独到见解。
因为上大学时他对机械特别感兴趣，每天都用心钻研机械，他上了六个月的大学就退学了，到外面就认识了沃兹，他们成为了好朋友，成天一起做一些研究，做电子产品。
他20岁开始创业，30岁创办了自己的公司，他对自己的员工要求非常严格，只要员工犯错误，他就会大声训斥，但是他也会听取员工的建议，可是过一个星期，他会有更好的主意，结果说的是你上周的主意。
乔布斯还非常疯狂，让别人总是看不惯，但是它的创造力和想象力都很丰富，后来他成了一个传奇性的人物。
看完《乔布斯传》，我陷入了沉思，要是我们中国也有这样一个人那就好了，这样我们的生活就会越来越好，越来越富有，我也要做一个爱思考、爱钻研的人。
乔布斯的14条管理启示
乔布斯的14条管理启示在《史蒂夫·乔布斯传》出版后，无数评论者试图从这本书中汲取一些管理启示。
有些读者的确颇有见地，但很多人，尤其是那些没有创业经验的人，都太过关注他那暴躁的个性。
乔布斯的独特之处在于，他的个性已经与他的经商之道融为一体了。
从他的行为来看，似乎通常的规则对他并不适用，他在日常生活中所表现的激情、投入和极端情绪化，同时也倾注到了产品当中。
他那桀骜不驯、急躁暴烈的个性，正是他追求完美的必然要素。
他的成功离不开以下要素。
专注1997年乔布斯重返苹果，当时公司生产的电脑和外设产品又杂又乱，光Mac机就有十几款。
乔布斯召开了几个星期的产品评议会，最后实在受不了了，大喊道：“停！这简直是疯了。
”他一把抓起一支记号笔，光着脚走到一块白板前，画了一个田字格。
“这才是我们需要的。
”他宣布道。
他在田字格上方写下“消费者”和“专业人士”，在左侧写下“台式机”和“笔记本电脑”。
他对团队成员说，他们的任务就是专注于四种卓越产品，一种产品占一个格，其他所有产品一概撤销。
会场一片寂静，所有人都愣住了。
然而，正是因为乔布斯让苹果专注于生产四种电脑产品，公司得救了。
他对我说：“决定不做什么与决定做什么一样重要，对公司是这样，对产品也是这样。
”专注是乔布斯个性的一部分，并且在他修习禅宗过程中得到了磨练。
他坚决不考虑他认为会分心的事情。
有时，同事和家人试图让他处理一些他们认为重要的事情，如法律问题、医疗诊断等，结果被他气得够呛。
他只是冷冷地看你一眼，不想放下自己专注的事情，除非等事情做完。
简化除了拥有禅师入定一般的专注能力，乔布斯还会本能地简化一切事物，他会抓住事物的本质，去除不必要的部分。
在苹果的第一本宣传册上写着这样一句话：“至繁归于至简。
”要明白这句话的意思，你只需要把苹果软件和微软的Word软件做一下比较。
Word变得越来越丑，越来越杂，导航功能区缺少人性化设计，有些功能也非常扰人。
从比较中，不难看出苹果对简单的追求是值得称道的。
校长学习笔记 《向乔布斯学习管理》学习体会
校长学习笔记《向乔布斯学习管理》学习体会《向乔布斯学习管理》这篇文章是一位校长从乔布斯的三个管理理念：构建愿景、人才第一、专注主业谈对学校日常管理的启示，分析的很全面也很到位，对学校的管理有很大的帮助和启示，具体到自己的具体工作中也有很多值得借鉴的地方。
文章首先谈到乔布斯的一个管理理念：构建愿景，苹果公司能够成为一个伟大公司的一个重要原因是它有一个伟大的愿景“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”，我们每个人都应该有自己的愿景，这包括工作中的、生活中的，我查了一下愿景的概念：愿望看见的景色，既然是愿意看见的景色，那一定是非常迷人、值得期待的，也值得我们努力争取的。
这个愿景可以是远大的、长期的，也可以中短期的，具体可见的目标。
但一定是伟大的愿景造就伟大成就，有一个同事对我说每天做的事无意义，既改变不了别人，也改变不了自己。
我说当你觉得你做的事无意义是你就不会尽力去做，不尽力去做你就更难改变自己。
一件事情不管有没有意义既然逃避不了就用心去做，全力以赴的做好，这是一个人成熟的标志。
我们身边包括自己都在做着很多无意义的事情，这些事情虽没有意义但总要有人去做，也许做着做着就变成了有意义的事情，关键是我们心中有一个愿景，这个愿景支撑着我们一直向前，工作如此，生活也是如此。
其次谈到乔布斯的第二个管理理念：人才第一，记得电影《天下无贼》里面有一句台词流传很广：二十一世纪什么最宝贵，人才！人是一切一切的关键要素，企业经营如此，学校发展也是如此，人才很宝贵，一是稀少二是难得。
因为要跨过几道坎：人才在哪里、怎样得到人才、怎样培养人才、怎样使用人才、怎样留住人才等等。
何况这只是你使用方要解决的问题，任何一道坎过不去都白搭，何况不是人才的人来管理人才，就更不用说了。
“人才第一“这句话绝对正确，但合适的人做合适的事，合适的事让合适的人来做，也不错。
再次谈到乔布斯的第三个管理理念专注专业，作者指出敢于残忍地舍弃某些东西，近乎绝决地坚持某些东西，也正是乔布斯和苹果公司的魅力所在。
2024年乔布斯传读后感简洁版
2024年乔布斯传读后感简洁版乔布斯，这个名字已经成为了科技界的传奇。
他是苹果创始人，也是一位伟大的商业天才和创新者。
在2023年出版的乔布斯传中，我更加深入地了解了这位伟大人物的一生和思想。
首先，乔布斯给我留下最深刻的印象就是他的卓越领导能力和对完美的追求。
他是一个极具独创性和前瞻性的人，他对产品和用户体验的要求极高，对细节把控非常严格。
他总是能够准确地抓住市场的需求，并在技术方面做出创新。
乔布斯的个人魅力和领导能力使得苹果公司能够在竞争激烈的科技市场中不断发展壮大。
其次，乔布斯的坚持和毅力也给我留下了深刻的印象。
他经历了公司的失败和个人的挫折，但他从未放弃。
他总是能够从失败中吸取教训，再次起航。
乔布斯的坚持和毅力是他成功的基石，也是我学习的榜样。
此外，乔布斯的人生故事也给我带来了很多启示。
他在想法和行动上都是非常敢于冒险的，他不怕失败，勇于追求自己的梦想。
他对产品的激情和创新精神也深深地感染着我。
他的人生故事告诉我，只有真正热爱自己所做的事情，才能够取得真正的成功。
最后，乔布斯的人格魅力也非常令人钦佩。
他不仅在商业上取得了巨大的成功，还在个人生活中积极影响着身边的人。
尽管他的性格有时候会有些强硬，但他的领导力和视野让人佩服。
乔布斯的人格魅力激励我要更加努力地成为一个有影响力的人。
总的来说，读完2023年乔布斯传让我对这位伟大创新者的一生有了更深入的了解。
他的独特思想和领导风格令人钦佩，他对完美的追求和坚持不懈的努力也是我学习的榜样。
乔布斯的人生故事告诉我，在追求梦想的道路上，要保持对自己的激情和对事情的专注，勇于冒险，勇往直前。
我相信，只有坚持不懈地努力，才能实现自己的梦想。
2024年《乔布斯传》读后感(三篇)
2024年《乔布斯传》读后感很厚的一本书，看了好久，内容很多，又有点零碎，所以看完之后留在脑海里的内容有点乱，但是，对一个个性如此鲜明的人的敬佩之感一直都很深刻，他对自己是生命如此负责。
“乔布斯的个性体现在他创造的产品里。
正如苹果的核心理念，从1984年最初的麦金塔到整整一代人以后的ipad，一直都是端到端的软硬件整合，乔布斯本人也是如此：他的个性、激情、完美主义、阴暗面、欲望、艺术气质、残酷以及控制欲，这一切都跟他的经营理念和最终的创新产品交织在一起。
”乔布斯桀骜不驯、喜怒无常、追求灵性、反叛、具有强大的现实扭曲立场……老公说他做人有点失败，因为会毫不情面地批评那些科技精英，很多人都怕他，但是他做事很成功，把苹果和皮克斯做得那么成功，让那些行业精英为他做事。
可是在书中最后提到有人问他为什么有时候那么刻薄，他说是因为他对别人保持一种绝对的忠诚，把自己内心的情绪和想法完全地表现出来，我对这种回答有一定的理解。
“礼貌圆滑、会小心不去伤害别人的领导者，在推动变革时一般都没那么有效。
”他的现实扭曲立场，如此强大的气场，虽然很多人很不解，但是事实证明，他的这种强大气场，让别人做到了这些人认为不可能做到的事情。
我觉得这其实是一种不屈服精神的极致体现。
我说乔布斯其实是一个艺术家，它能将理念、艺术和科技融为一体，这在我们现在用的iphone和ipad中得到了体现，每个细节的设计，每个线条的美感，都是经过他们一点点努力才有的，如果不是乔布斯和苹果最求卓越的精神，如果不是他们对完美的执着，怎么会有如此卓越的产品出现?书中最后部分描写了乔布斯对微软的一些认识，我很认同：“要抨击微软很容易。
他们显然已经丧失了统治地位。
他们已经变得基本上无关紧要。
但是我欣赏他们所做的，也了解那有多么困难。
他们很擅长商业方面的事务。
他们在产品方面从未有过应有的野心。
比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是。
他是个商人。
赢得业务比做出伟大的产品更重要。
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《卓越领导力的14位密码——乔布斯的管理课》读书笔记沃尔特·艾萨克森1、专注Focus (2)2、极简主义Simplify (2)3、负责到底Take Responsibility End to End (2)4、颠覆式超越When Behind，Leapfrog (2)5、产品重于利润Put Products Before Profits (3)6、相信直觉Don‘t Be a Slave to Focus Groups (3)7、突破极限Bend Reality (4)8、重视包装 Impute (4)9、苛求完美Push for Perfection (4)10、只容忍天才Tolerate Only “A”Players (5)11、面对面沟通Engage Face-to-Face (5)12、兼顾全局与细节Know Both the Big Picture and The Details (5)13、融人文于科学Combine the Humanities with The Sciences (5)14、保持饥渴，保持天真Stay Hungry，Stay Foolish (6)1、专注Focus“哪五个产品是你们想要专注发展的？放弃其他的东西，因为那些会拖累你们，会让你们不断生产那些能用但不够伟大的产品。
”1997年，乔布斯重返苹果公司。
当时的苹果正在生产不同系列的电脑和外设产品，其中包括十多个版本的Macintosh，整个产品布局十分杂乱随意。
在长达一星期的产品总结会后，乔布斯终于忍无可忍。
“够了！”他大喊，“这太让人抓狂了。
”他抄起一只记号笔，光着脚信步走到一面白板前，画了一个二乘二的表格宣布说，“这才是我们要的，”在两栏的顶端，他写下“消费者”和“专业人员”，在两行的前端他写下“桌面”和“便携”。
他告诉团队，他们的工作就是要生产四个伟大的产品，表格的每一格代表一个产品，其余的产品应该全部取消。
全场一片静寂。
通过让苹果聚焦于生产四种电脑，乔布斯成功地挽救了公司。
“决定不做什么，和决定做什么同等重要，”他告诉我，“这道理适用于企业，也适用于产品。
”2、极简主义Simplify“让事情变得简洁，就要真正了解隐藏的挑战并找出优雅的解决方案。
”简洁是终极的复杂——这句话来自苹果公司的第一本宣传手册。
要了解这句话的含义，只要将任何一款苹果的软件与微软的Word相比就可以了。
后者的界面变得越来越丑陋，隐晦的导航工具条和干预式的功能让它变得越来越繁琐。
它的存在不断提醒人们，苹果的产品在追求简洁中所取得的成就。
在设计iPod界面期间，乔布斯在每一次会议上都尝试去除多余的东西。
他坚持新界面要使他在三次点击之内到达任何他想到的地方。
当时有一个导航界面的功能是询问用户按照歌曲、专辑还是艺术家来搜索音乐，乔布斯质问：“为什么我们需要这个界面？”设计师们后来意识到确实不需要。
“有好几次我们绞尽脑汁地试图解决一个界面问题的时候，他走过来说‘你们有没有想过这个？’”托尼·菲德尔，时任iPod团队的负责人回忆道，“‘天啊！我们怎么没想到’，他（乔布斯）会重新定义我们的问题和方法，一切就迎刃而解了。
”乔布斯后来提出了极简主义的建议：取消开关键。
起初团队都被吓了一跳，但后来他们意识到开关键确实是多余的。
如果用户不使用，iPod会自动关机，一旦被操作便会重新激活。
他坚持新界面要使他在三次点击之内到达任何他想到的地方。
3、负责到底Take Responsibility End to End“人们都很忙，比起费神思考如何同步电脑和各种设备，他们有更有意义的事去做。
”乔布斯这种强迫症的、“整体式”的责任感，部分来源于他极具控制欲的个性，部分源于他对完美主义和制作优雅产品的追求。
一想到苹果公司伟大的软件运行在其它公司平庸的硬件上，他就坐卧难安。
同样地，他也难以忍受未授权的应用和内容破坏苹果产品的完美性。
这种方式的确无法在短期带来最大利润，但在这个充斥着垃圾产品、莫名奇妙的报错信息和令人望而生厌的界面世界中，它带来的是令人惊艳的产品和无比舒畅的用户体验。
4、颠覆式超越When Behind，Leapfrog在iPod 获得巨大成功后，他开始思考什么东西能够打败它。
他亲手创造了iPhone 来蚕食iPod 的市场。
“如果我不这么做，别人也会。
”腾讯的微信或许也算一个颠覆性产品，被微信颠覆的移动产品或许是自家的手机QQ，当时两个产品在腾讯内部可以说是势如水火，如果不是微信崛起，或许会是米聊的机会，但已经没有了或许。
至于颠覆微信的是什么？或许当手机消失的时候，会有答案出现，总之，微信，也会消失的，时间长短而已。
微信的核心是信息传递的工具，信息载体是文字、图片、声音、视频……当这些载体发生变化，例如，当意识成为信息传递的载体，那么是否会有新的软件出现？5、产品重于利润Put Products Before Profits80年代早期，乔布斯正带领他的小团队开发第一代Macintosh，他的口号是要让它变得“好得令人疯狂”。
利润最大化和成本权衡这样的词汇在他的字典里并不存在。
他告诉开发团队的头儿：“别操心价格，你只要让它的功能更强大就好。
”在第一次带Macintosh团队去集训的时候，一开始他就在白板上写道：“不妥协。
”最后，这款成本高昂的电脑演变成了他被逐出苹果公司的导火索。
正如乔布斯所说，Macintosh“在宇宙中留下了痕迹”，并加速了家用电脑的变革。
最终他找到了平衡点：专注于创造伟大的产品，利润自然而然就来了。
约翰·斯卡利原为百事公司的市场与销售总监，他在1983年到1993年间掌控苹果公司。
在乔布斯离开后，他对利润最大化的重视远超产品设计，苹果的业绩随之逐年下滑。
乔布斯告诉我，他对苹果当年的业绩下滑有自己的解读：公司生产了一些很棒的产品，但是销售和市场部的家伙能带来更多利润，于是他们接管了公司。
他说：“当销售掌控公司，产品部门的人就不那么重要了，他们对产品部的意见视若罔闻。
这就是斯卡利接管苹果后发生的事，这是我的失误。
这和鲍尔默接管微软后发生的事情一样。
”乔布斯的归来使苹果的重心回归产品创新，他们一鼓作气地开发了iMac和PowerBook，接着是iPod、iPhone和iPad。
他对此解释说：“我追求的是建立一家经久不衰的公司，所有员工都目标一致地开发伟大的产品。
其它一切都是次要的。
当然，获得利润是好事，利润让你能够追求创造伟大的产品。
但我们的驱动力是产品，而不是利润。
斯卡利将公司的重心放在追求利润，看起来是细微的差别，但它最终会使一切都变得不同，比如公司雇佣什么样的人，谁能得到晋升，以及开会时大家谈论什么。
”6、相信直觉Don‘t Be a Slave to Focus Groups“我们的任务是未卜先知。
”这是一种感觉，它的基础是经验与智慧的积累。
乔布斯第一次带领Macintosh团队进行集训时，一位成员询问是否应该进行一些市场调查，以了解消费者的需求。
“不用，”乔布斯答道，“在我们向消费者展示我们的产品之前，他们根本不知道自己想要什么。
”他当时引用了亨利·福特的名言：“如果我问消费者想要什么，他们可能会告诉我，他们要一匹跑得更快的马。
”2000年的时候，市场上充斥着各种便携式的音乐播放器，但乔布斯认为那些产品都很差劲，身为一个不折不扣的音乐爱好者，他想要一种简单的设备能让他在口袋里放下1000首歌曲。
他说：“我们为自己创造了iPod，当你为自己、你的好友或你的家人做事的时候，就不会轻言放弃。
”7、突破极限Bend Reality乔布斯一项声（恶）名昭著的能力，是推动下属去完成不可能完成的任务，同事们揶揄地将他这种能力叫做“现实扭曲力场”。
这个词源于科幻连续剧《星际迷航》，这种力场是用精神能力创造一种足以乱真的平行现实。
一个早期的例子是乔布斯在雅达利上夜班的时候，他让斯蒂夫·沃兹尼亚克创作一款叫做《爆发》的游戏。
沃兹尼亚克告诉他需要几个月时间，但乔布斯死死地盯着他，坚持让他在四天内完成。
沃兹尼亚克说这不可能，但最终做到了。
有一次，乔布斯闯进Macintosh操作系统设计师拉里·肯扬的办公室，向他抱怨电脑的启动时间太长。
肯扬开始解释为什么缩短启动时间是不可能的，乔布斯打断他说，“如果能够拯救生命，你能想办法让启动时间缩短10秒么？”肯扬说他可能会找到方法。
乔布斯走到白板前向他展示：如果有500万人正在使用Mac，而每天电脑的启动使用时间缩短10秒，那么一年就能节省大约300万个小时，这相当于每年拯救100条生命。
几周后，肯扬使电脑的启动时间缩短了28秒。
8、重视包装 Impute乔布斯很清楚，人们对一个产品或一家公司的看法，往往取决于它被呈现和包装的方式。
“人们确实是以貌取人的。
”乔布斯早期的导师麦克·马库拉1979年写给乔布斯一份备忘录，其中列举了三个原则，前两个是“投入”和“专注”，而最后一个是有些令人尴尬的“善于暗示”（消费者的购买欲）。
他和艾维都认为，用户拆开包装的过程有如一种仪式，给产品带来一种尊贵感。
他说：“我们希望用户打开iPhone或iPad包装时的感受，能定调他们对我们产品的看法。
”有时乔布斯会利用产品的设计给用户传达一种特别的信号，而不仅仅是为了功能而设计。
重返苹果后，他开始设计新的、有趣的iMac，艾维给他展示了新的设计——在电脑上方安装了一个下凹形的把手。
其实这个设计的象征意义比使用价值更大，因为这是一台桌面电脑，没有人会成天把它带在身边拎来拎去。
但这个设计让电脑看上去更加友好、独特，更加人性化。
这个把手向人们传递了一种亲切的信号，让他们想去亲手触摸它。
生产团队出于成本考虑反对这种设计，但乔布斯毫不犹豫地宣布：“不，我们一定要这么做。
”他甚至懒得解释自己的理由。
9、苛求完美Push for Perfection乔布斯对完美的追求堪比艺术家。
他告诉那些工程师他们是艺术家，他们应该像艺术家一样行事。
乔布斯的完美主义甚至延伸到那些看不到的地方。
童年的时候，有一次他帮父亲在自家后院安装围栏。
父亲告诉他花在围栏正反面的心思要一样多，乔布斯反驳道：“没人会知道。
”他父亲答道：“可是你自己知道。
一个真正出色的工匠用在柜子后面的木料和正面的木料一样好，我们在安装围栏的时候也应该这样做。
”乔布斯对完美的追求堪比艺术家。
在主持AppleⅡ和Macintosh的设计时，他将自己学到的这一课运用到了电脑的电路板上，在两次设计中，他都让工程师重新设计各种插卡的走线，让主板看上去更漂亮。
这种举动让Macintosh的工程师感到十分奇怪，其中一位抗议道：“没有人会去看电脑主板。
”乔布斯就像他父亲那样回答道：“我要让它看上去尽可能地漂亮，尽管它封在机箱内。