地网施工组织方案-瑞森
地网工程实施方案
地网工程实施方案地网工程是指在城市地下进行的工程施工，包括地下管线、电缆、通信线路等的铺设和维护。
地网工程的实施方案是保障城市基础设施运行的重要环节，下面将详细介绍地网工程实施方案。
一、前期准备工作。
在进行地网工程实施前，需要做好充分的前期准备工作。
首先要进行地下管线的勘测和测绘工作，确保对地下管线的位置、深度有准确的了解。
其次，要进行地下管线的清理和修复工作，清除地下管线周围的杂物和垃圾，并修复管线的损坏部分。
同时，还需要对地下管线进行安全评估，确保施工过程中不会对地下管线造成损坏。
二、施工方案制定。
在进行地网工程实施时，需要制定详细的施工方案。
首先要确定施工的时间节点和工期，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
其次，要制定施工的安全措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等，确保施工过程中不发生安全事故。
同时，还需要制定施工的质量控制方案，确保施工质量达标。
三、施工过程管理。
在地网工程实施过程中，需要进行严格的施工过程管理。
首先要进行施工现场的管理，包括施工现场的布置、材料的堆放、施工设备的摆放等，确保施工现场整洁有序。
其次，要进行施工进度的跟踪和管理，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度顺利进行。
同时，还需要进行施工质量的检查和验收，确保施工质量符合要求。
四、后期维护工作。
地网工程实施完成后，需要进行后期的维护工作。
首先要对施工后的地下管线进行定期检查和维护，及时发现和修复管线的问题，确保地下管线的正常运行。
其次，还需要对施工现场进行清理和整理工作，清除施工现场的材料和设备，恢复施工现场的原状。
总结，地网工程实施方案是地下工程施工的重要环节，通过合理的前期准备、施工方案制定、施工过程管理和后期维护工作，可以确保地网工程的顺利进行和质量达标。
希望以上方案能够为地网工程的实施提供一定的参考和指导。
电缆工程施工组织方案
电缆工程施工组织方案一、工程概况本工程为某地区电力系统优化升级工程，主要包括新建配电线路、改造提升电缆线路等，工程范围涉及城区各主干道、小区、工业园区等。
工程总长度约为100公里，总投资约为5000万元。
二、工程施工特点1. 多线并行：本工程涉及的配电线路、电缆线路较多，部分线路需要同时施工，要求施工单位具备较强的协调和管理能力。
2. 周边环境复杂：工程施工区域周边环境繁杂，包括市政道路、地下管线、沿街商铺等，要求施工单位注意周边环境保护。
3. 时间紧迫：工程施工周期较短，要求施工单位加强组织协调，确保按时完成。
三、施工准备工作1. 施工团队组建：组建由项目经理、技术负责人、施工队长、作业人员等组成的施工团队，明确各人员分工及责任。
2. 施工方案制定：根据工程设计要求和实际情况，编制详细的施工方案和施工进度计划。
3. 物资准备：准备所需的施工机械设备、工具、材料等，确保施工所需物资齐全。
4. 环境保护：制定环境保护方案，明确施工过程中的环境保护措施，减少对周边环境的影响。
四、施工组织安排1. 施工区域划分：根据工程要求，将施工区域划分为不同的施工单元，明确各单元的工作内容和工期。
2. 施工计划制定：根据施工方案和项目进度，制定详细的施工计划，确保施工按时完成。
3. 作业人员培训：对施工作业人员进行培训，提高其操作技能和安全意识，确保施工安全。
4. 安全生产：加强安全生产管理，遵守相关规定和标准，确保施工过程中安全生产。
五、质量控制1. 施工质量检查：对施工过程进行定期检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 质量验收：在施工完成后对施工成果进行验收，确保质量合格。
3. 紧急处理：发现施工过程中的质量问题及时处理，防止问题扩大影响工程进度。
六、环境保护1. 施工污染防治：加强施工现场环境保护，减少施工污染对周边环境的影响。
2. 废弃物处理：规范处理工程施工产生的废弃物，减少对环境的污染。
3. 生态恢复：对施工区域进行生态恢复，恢复原状并种植绿化植物，保护当地生态环境。
地网改造工程施工组织方案(一)
地网改造工程施工组织方案(一)地网改造工程施工组织方案随着城市化进程的加速和人口不断增加，城市的供水、供电、供气、供热等基础设施越来越重要。
其中，地下管网设施作为城市基础设施的骨架，是城市运转的重要组成部分。
地网的改造工程是城市基础设施建设的重点之一，地下管线的更新换代也是重要的城市重大建设任务。
本文就地网改造工程施工组织方案做简要介绍。
一、施工准备1、施工前准备在施工前，需要做好充分的策划，细化方案，并制定好相应的管理制度和技术标准。
同时，还需要对施工现场进行详细的勘查和测量，确保施工顺利进行。
2、人员配置施工人员主要包括工程技术人员、安全负责人员、管线安装人员、机械操作人员以及管理人员等。
需注意对施工人员进行培训和考核，提高他们的安全意识和技能水平。
3、机械设备配置机械设备主要包括挖机、钢筋加工机、打桩机和起重机等。
需要考虑机械设备负荷和工作条件，确保施工机器的正常运转。
二、施工流程1、开挖施工首先需要在施工现场根据施工图纸确定开挖的位置和深度。
通常，地下管道的开挖深度不应小于盖顶标高的0.3倍。
对于较深的地下管道，开挖一般分为两次进行，避免土层坍塌。
同时，为了避免破坏现有地下管线，需提前清理地下管线信息、管线组织架构、管径大小等等相关信息。
在开挖时，还需注意生态环境的保护和施工现场的卫生整洁。
2、管线安装管线安装是地网改造工程最核心的部分。
针对不同的管线类型，需采取相应的安装方法。
在管道连接口处，需要进行严格的质量控制和安全检查。
3、管道清洗管道清洗是地网改造工程的一个重要环节。
首先昆明美思地下管道公司还需检查管道连接处是否出现漏水、渗水等情况，遇有异常情况及时处理。
对于管道残留的沙粒、碎石等杂物，需进行专门的清洗工作，保证管道畅通无阻。
三、安全技术要求在地网改造工程中，安全和技术都是非常重要的环节。
需要选用符合国家标准的设备和材料，保证施工的质量和效率。
1、安全要求施工现场要有专人负责安全管理，确保施工人员的人身安全。
五人制网球场草坪施工组织设计
五人制网球场草坪施工组织设计1. 引言本文档旨在为五人制网球场草坪施工提供组织设计方案。
包括项目背景、工作范围、施工计划、人员组织等内容。
2. 项目背景五人制网球场草坪施工是为了满足城市中心的网球爱好者的需求。
项目地点位于市中心的空地，需要进行草坪建设。
3. 工作范围项目的工作范围主要包括：- 土地准备：清理、平整土地。
- 草坪种植：选择适宜的草种，进行草坪种植。
- 灌溉系统：设计和安装合适的灌溉系统。
- 围栏建设：设置合适的围栏，确保球场的安全。
- 设施建设：设置休息区、观众席等设施。
- 其他：根据具体需求进行其他工作。
4. 施工计划施工计划按照以下步骤进行：1. 土地准备：清理和平整土地，确保无障碍。
2. 草坪种植：选择适宜的草种，进行草坪种植。
3. 灌溉系统：设计和安装合适的灌溉系统，确保草坪的水源供给。
4. 围栏建设：根据需要设置围栏，确保球场的安全。
5. 设施建设：设置休息区、观众席等设施，方便球员和观众使用。
6. 测试和完善：对施工完成的球场进行测试，修复可能存在的问题。
5. 人员组织为了保证施工的顺利进行，需要组建以下人员团队：- 项目经理：负责整个项目的管理和协调。
- 工程师：负责土地准备、灌溉系统设计等工程设计和实施。
- 施工人员：负责具体的施工工作，包括土地准备、草坪种植等。
- 安全员：负责施工现场的安全管理。
- 质量检查员：负责对施工质量进行检查和监督。
6. 结论本文档对五人制网球场草坪施工组织设计进行了详细阐述。
通过有效的工作范围划分和合理的施工计划，以及精心组织的人员团队，将能够确保施工按时、高质量完成，为城市中心的网球爱好者提供一个优质的运动场地。
地网施工方案
地网施工方案Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998地网施工方案施工工序:施工准备→测量定位放线→沟槽开挖→接地体敷设→接地体焊接→测量接地电阻验收→土方回填→复测接地电阻分步施工:1.2.1施工总体要求1.2.1.1施工前必须熟悉设计图纸和有关规范。
1.2.1.2接地装置的金属构件应热镀锌防腐，水平接地网采用40mm×4mm热镀锌扁钢、接地模块；垂直接地体为离子接地棒，热镀锌角钢。
1.2.1.3接地网敷设采取以水平接地体和垂直接地体为主的人工接地网，埋设深度为左右。
1.2.1.4主接地网外缘具围墙的距离为1m，距建设物的距离不小于。
1.2.1.5接地装置焊接时必须采用撘接焊，扁钢搭接长度≥2倍宽度。
且最少三面焊接，焊渣及时清除，焊接后进行防腐蚀处理。
1.2.1.6离子接地棒的安装方法：离子接地棒采用垂直埋设，挖一个比接地棒直径稍大的洞，将接地棒垂直放入，再放细土回填夯实，用16m㎡的接地线与水平接地体连接。
1.2.1.7接地模块的安装方法：接地模块采用水平埋设，接地模块与水平接地体采用扁钢焊接，搭接长度为宽度的两倍，无漏焊、虚焊。
焊接完毕后做防腐处理。
1.2.1.8镀锌角钢的安装方法：镀锌角钢采用垂直埋设，人工砸入地沟后与水平接地体采用三面焊接，无漏焊、虚焊。
焊接完毕后做防腐处理。
1.2.1.9垂直接地体的埋设间距为其长度的2倍以上，并与接地模块交错敷设。
1.2.1.10地网与输气管道的连接方法：人工地网用扁钢引致输气管道处，用半圆抱箍与抱箍焊接牢固，冷却后再将上下抱箍与输气管连接，连接前先将输气管用纱布打磨干净，锁紧后刷防锈漆处理。
1.2.1.11所有接地装置埋设完毕自测合格后，经监理方验收合格后方可回填。
回填先用细土将接地体完全掩盖，再回填其他土质，夯实后再回填下一层土。
1.2.2施工准备工作1.2.2.1材料及工具a.根据施工图做好扁钢、接地极等材料的计划，并报物资管理部按计划采购。
地网施工组织设计方案
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日施工组织设计（方案）报审表方案名称：项目部报审意见：项目经理：年月日工程部审核情况：审核人：年月日工程部领导审批意见：审批人：年月日JL—A002 施工组织设计（方案）报（复）审表工程名称：编号：致（监理单位）：现报上施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。
附：施工组织设计（方案）承包单位项目部（公章）：项目负责人：项目技术负责人：年月日专业监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充专业监理工程师：年月日总监理工程师审查意见：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后并于月日前报来。
项目监理机构：（公章）总监理工程师：年月日注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各留一份。
目录一、工程概况 .................................................... (9)2、施工依据 (10)3、编制原则 (10)4、施工范围 (11)5、工期安排 (11)二、施工布置及施工方案 (11)1、施工总体安排 (11)2、工程施工管理流程 (11)3、与相关单位的施工配合 (15)3.1与建设单位的配合 (15)3.2与设计单位配合 (15)3.3与监理单位配合 (16)3.4与地方政府、市政单位的配合 (16)3.5与其他施工单位的配合 (16)4、项目组织结构 (16)4.1组建工程施工项目经理部 (16)4.2项目部人员岗位职责 (17)5、机械设备组织方案 (22)6、防止突发情况的措施 (22)三、施工进度计划及进度保证措施 (23)1、工期目标： (23)2、进度安排： (23)2.1施工进度安排 (23)2.2施工进度横道图 (23)3、施工进度保障措施 (23)3.1 工期保证体系 (23)3.2工期保证具体措施 (24)4、应对施工工期安排中意外情况的措施 (25)四、材料供应的总体计划及质量保证措施 (25)1、主要材料设备供应 (25)2、材料的质量保证 (26)2.1 材料的采购 (26)2.4 材料领用 (27)五、劳动力、机械设备及检测设备投入计划 (27)1、劳力投入计划 (27)1.1劳动力组织 (27)1.2 劳动力的安排 (28)2、机械设备及检测设备投入计划 (28)六、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用 (29)1、主要工序施工方法 (29)1.1、路由复测工序及施工方法 (29)1.2、光缆等器材检验方法 (30)1.3、光缆接头盒及其配套材料的检查 (33)2、施工从复勘到交工组织方案及流程 (34)2.1、路由复测 (34)2.2、器材的组织 (35)2.3、线路、管道等施工的组织 (37)2.4、敷设直埋光缆 (39)2.5、布放排流线 (40)2.6、光缆保护 (41)2.7、回填 (42)2.8、接头坑 (42)2.9、护坡护坎 (43)2.10、漫水坝 (44)2.11、埋设标石 (44)2.12、对地绝缘 (46)2.13、同沟直埋光缆 (46)2.14、新建杆路 (46)2.15、附挂光缆（新设吊线） (50)2.16、附挂光缆（不新设吊线） (51)2.17、新建管道 (51)2.18、对地绝缘电阻 (54)2.19、取证工作 (54)3、光缆敷设安装的重叠、增长和预留 (56)3.1、派1名熟练技工带2个普工为一组的形式施工。
土地整治工程施工组织
土地整治工程施工组织一、工程概况土地整治工程是指对原有的土地进行改善和整治，以提高土地的生产力和利用效率。
土地整治工程包括土地平整、灌溉系统建设、排水系统建设、植被恢复等多个方面。
本文将以某地的土地整治工程为例，介绍土地整治工程施工组织。
该工程施工区域总面积约为1000亩，包括耕地、水田、林地等不同类型的土地。
工程的主要内容包括土地平整、排水系统建设、植被恢复、水系规划等。
二、施工组织1. 施工组织机构（1）总指挥部：负责统筹协调施工工作，制定施工计划和进度安排。
（2）施工部门：包括土方队、排水队、植被恢复队等，负责具体的施工工作。
（3）监理部门：负责监督施工过程，保障施工质量和安全。
2. 施工队伍（1）土方队：负责土地平整工作，包括挖土、填土、压实等。
（2）排水队：负责排水系统的建设，包括渠道开挖、水泵安装等。
（3）植被恢复队：负责植被的种植和养护工作。
3. 施工方案（1）土地平整：按照设计要求进行土地平整，确保土地表面平整度达标。
（2）排水系统建设：根据土地地势和水情情况，设计合理的排水系统，确保农田能够及时排水。
（3）植被恢复：根据植被恢复方案，选择适宜的植被种类进行种植，保障植被的生长和恢复。
4. 施工技术（1）土地平整技术：采用机械化作业，提高施工效率和质量。
（2）排水系统建设技术：选用适当的材料和工艺，确保排水系统的稳定和畅通。
（3）植被恢复技术：选用适宜的植被种类，合理布置植被，保障植被的生长和恢复。
5. 施工安全（1）施工过程中要加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工操作规范。
（2）施工现场要设立安全警示标志，加强对施工现场的管理和监督。
（3）对危险源进行识别和评估，采取措施加以控制，确保施工安全。
三、进度安排本工程计划分为三个阶段进行，每个阶段包括不同的施工内容和时间安排。
第一阶段：进行土地平整工作，预计耗时30天。
第二阶段：进行排水系统建设工作，预计耗时45天。
第三阶段：进行植被恢复工作，预计耗时60天。
综合布线系统施工组织方案
综合布线系统施工组织方案一、施工组织原则1.合理布局：根据建筑结构和综合布线系统设计要求，合理安排综合布线系统的布局，确保布线系统的通信信号传输质量和稳定性。
2.安全施工：施工过程中要注重安全施工，对施工现场进行合理的管控和保护，确保施工人员和设备的安全，预防事故的发生。
3.规范操作：施工人员要按照相关的施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量符合要求。
4.分工协作：根据施工任务和施工量的大小，合理划分施工人员的工作任务，确保施工的高效进行。
二、施工组织流程1.确定施工计划：根据项目的要求，确定施工计划，包括施工的时间节点、任务分工和工期安排等。
2.现场踏勘：在施工前，要对施工现场进行踏勘，了解现场的实际情况，包括建筑结构、供电情况、空调通风等因素。
3.布线系统设计：根据踏勘结果和综合布线系统设计要求，对综合布线系统进行设计，包括路径规划、设备选型和电缆敷设等。
4.材料准备：根据设计要求，准备所需的施工材料，包括电缆、接头、槽道等。
5.布线系统敷设：按照设计要求和施工计划，对综合布线系统进行敷设，包括电缆的敷设、接头的连接和槽道的安装等。
6.系统调试：在综合布线系统敷设完成后，进行系统调试，包括通信信号的测试和设备的安装验证等。
7.施工验收：在系统调试完成后，进行综合布线系统的验收，包括设备的运行状态、信号质量和安全性等。
三、施工组织要点1.布线系统设计计划的编制：根据综合布线系统的设计要求，编制详细的施工计划，包括工期、任务分配和施工顺序等。
2.施工现场管理：对施工现场进行合理的管控和保护，确保施工人员和设备的安全。
设置施工现场警示标志，定期进行安全检查和整改。
3.施工质量控制：监督施工人员按照相关的施工规范和操作规程进行施工，严格把控施工质量，确保综合布线系统的工程质量符合要求。
4.施工人员培训：对参与综合布线系统施工的人员进行培训，提高其对综合布线系统施工工艺和操作技术的理解和掌握能力。
5.监理和验收：在施工过程中，安排专业监理人员对施工进行监督和指导，确保施工质量和进度符合要求。
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广西瑞森通信技术有限公司地网组织设计方案1、概述为全面策划、合理部署该工程项目的实施，保证该工程项目实施工艺、质量、环境、职业健康安全措施和过程合理有序，按《生产与服务过程控制》规定的时限，由项目经理部负责人组织编制了本项目施工组织设计，并经过审批执行。
1.1本施工组织设计编制依据：一、钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001中有关规定二、和《广播电视塔桅制造技术条件》（GY65-89中有关规定。
三、中华人民共和国通信行业标准《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》（YD5098-2005 ；四、中国联合网络通信有限公司广西分公司制定的相关规定与技术要求。
五、工程设计施工图纸与其他要求。
1.2有效日期：自本工程开工之日至本工程竣工验收。
1.3工程项目主要工程量：本工程涉及到北海地网施工建设项目。
1.4工期要求满足中国联合网络通信有限公司北海市分公司的工期要求，争取提前完成。
1.5工程特点a）工期短。
需要严密组织，在时间上要严格控制，才能确保工程质量和按期完成。
b）工序复杂。
涉及到防雷接地、基础、垂直、安全等，必须注意作业队伍协同作战，密切配合。
2、施工万案2.1工程施工规划为确保本工程的质量目标和工期目标，成立工程建设项目部，负责本工程的现场管理。
项目部由总经理杨涛负责本工程全过程的统一组织、统一指挥、统一调配、统一部署施工力量2.2工程计划本工程项目项目经理部拟派16个施工队，每队不少于5人（具体实施可根据实际情况进行调整）负责完成本工程。
3、人员组织3.1、工程项目实施的组织机构图公司主管领导副总经理3.2、项目经理部公司总经理：杨涛项目经理：黄焕钦项目质量负责人：赵思强、廖寿军项目安全负责人：陈鸿静、刘祖源项目技术负责人：杨同印、葛航星项目物资负责人：杨升军、谭素薇3.3、施工队基本配置每个施工队人员5人，施工机具2套3.4、施工车辆、工机具、仪表配备计划4 .施工进度计划4.1、施工进度管理措施1.1施工前准备(1) 工程开工前，项目部组织人员对各工地进行摸底，对设备到货情况、机房准备情况、各地机房出入制度、机房所在位置、各站的环境因素和危险源等施工有关情况充分了解，并填写摸底报告，做好施工前的准备工作。
(2) 对工程摸底情况进行汇总，如出现物业、周边环境、交直流电源未准备好、设计平面和实际平面不符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。
(3) 项目部根据工程摸底情况合理调整施工方案，调配施工资源，制定施工计划，并报送各有关单位。
（4）项目部协调建设单位、监理单位和设备厂家派出的随工代表、监理工程师和工程督导，以保证工程顺利开工。
（5）项目部技术负责人在交底会上要强调工程工期要求，使每个参加施工人员了解我们的整体工程进度承诺。
1.2 施工中控制（1）公司办公室要求项目部及各工程队要定期汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、完成的站点统计、正在施工的站点统计、施工中影响工期的问题统计、下一步工作计划等，项目部汇总后以周报形式每周四上报有关单位。
（2）如业主有要求，项目部在工程特殊阶段实行一周两报或工程日报；对急需有关部门协调解决的问题，项目部将以工程情况汇报的形式及时上报有关单位。
（3）项目部根据各工程队的工程进展情况，对照整体施工计划，合理调整施工进度。
对施工进度较缓的地段，项目部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源，确保整体工程进度。
（4）对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，项目部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。
（5）项目部做到动态管理，主动与建设单位、监理单位和各有关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。
4.2 、施工进度计划按照中国联合网络通信有限公司北海市分公司对本工程的总体工期要求进行施工。
4. 3、机具、仪表和车辆配置计划根据中国联合网络通信有限公司北海市分公司对本工程的总体工期要求，结合工程的实际情况，计划投入检测仪器2套、测试仪表 2 套、施工工具10 套，车辆 6 台。
5. 确保工程质量的技术组织措施5.1、管理方针服务通信沟通世界诚信守诺顾客满意保障健康注重环保求精创新持续改进5.2施工质量控制流程施工图预审施工图设计会审工程摸底根据合同、现场情况调整施工方案配备施工资源技术、环境、安全交底现场复勘反厂处理合格?否是安装工艺整改或返工合格否.[-是自我验收限期整改5.3、质量管理措施本工程施工难度较大，为确保完成本工程项目的质量目标，将采取以下措施：(1) 项目部在工程交底时要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，强化质量意识、服务意识，并实行施工质量和顾客满意度考评制度。
(2) 各工程队建立质量管理领导小组，监督检查专职质量检查员的工作，严格按ISO 9001 : 2000质量管理体系标准要求施工。
⑶在工程开工前，公司各职能部门会同建设单位代表、监理代表等相关单位对设备和主要材料进行检验，发现问题及时汇报，并协调解决，杜绝不合格设备和器材在工程中使用。
(4) 各工程队要认真组织落实施工检查工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质量关，出现问题，立即分析原因，及时返工、返修，确保质量。
(5) 按规定办理各种工序签证手续，做到及时、齐全和清楚，并妥善保管，以备编制工程竣工资料。
(6) 各工程队要严格按施工图设计、会审纪要、工程验收指标及行业标准和规范进行施工，项目部将根据本工程的具体实际及时下达工程各工序技术要求，各队应积极执行，并制定相应的施工技术要求实施办法，以便统一工艺和质量标准。
(7) 工程队应在工程开工前召开技术交底会，制定出确保施工质量、环境、安全、进度的具体办法，并加强上岗前的培训工作。
对施工人员进行质量、安全、技术交底，认真审阅施工图设计、施工图会审纪要和工程投标文件中我公司对工程的承诺，掌握工程全部内容，并及时填写“工程交底记录表”。
不得擅自修改工程设计, 对设计需变更的地方及时向建设单位提出意见或建议，经业主、设计部门和监理部门同意后方可施工，并填写“工程变更单”<(8) 在严格执行规范和设计要求的原则下，要虚心听取随工代表意见在不违背设计原则的情况下，尽量协商解决好施工中的问题。
（9）以一周为单位，制定出详细的施工组织计划，每周四向业主工程管理部门报工程进度及下周工作计划（工程周报）；每月25 日及时向公司办公室、工程管控中心上报“工程月报”表及工程施工情况。
（10）各工程队在工程施工中如发现有重大技术问题，应及时上报项目部，项目部将随着工程的展开，协调建设单位、监理等相关各方，制定和发布相应的施工技术补充要求。
（11）工程所有工序的施工均由各工程队组织实施，由监理（或业主代表）检查验收工程质量，及时办理相关手续。
5.4 、不合格品控制根据中国通信建设第四工程局《不合格品、事故、事件、不符合控制程序》要求，对不合格品进行控制，保证工程各工序施工质量达到质量目标要求。
1）不合格品的标识和记录：质检员分别依据各专业工程《施工管理指南》、《工程质量监督检查管理办法》及工序检验标准等对施工工序进行检验，材料员依照《工程物资管理办法》对使用的物资、顾客财产等进行检验，对出现的不合格品立即进行标识，隔离存放，填写不合格品记录表，并报告公司负责人。
2）不合格品的隔离：对不合格品进行隔离存放，防止非预期的使用或安装，对不合格品的工序未作处置和验证的，不得转入下道工序的施工。
3）不合格品的评审：1、质检员或材料员对出现的不合格品必须及时向项目经理汇报，如不合格品已严重影响作业计划的进行，影响到工程的进度或交付时，项目经理应立即组织项目技术负责人、质检员、材料员等有关人员进行评审。
2、质检员或材料员介绍不合格品的检验结果，项目经理介绍与不合格品有关的其他情况，与会人员根据不合格品对整个工程的质量、成本、工期的影响和返修使用等情况进行评审。
3、对不合格的分项工程，严重影响整体工程质量或工期时，应通知顾客、监理、设计单位参加评审，评审时必须查明造成不合格的原因，暂停施工，分清责任，制定有效的处理措施，由责任人负责返工或返修，直至合格为止，并将结果报项目部。
4、由评审负责人指定人员做好不合格品评审记录，将评审结论详细填入不合格品评审/ 处置记录表，与会者在记录表上签字，项目技术负责人应妥善保存记录表。
（4）不合格品的处置：1、施工质量不符合规定要求，经评审认为采取措施完全能使其重新符合规定要求时，则按返工处置。
按评审的要求，项目经理组织人员对不合格品进行返工，并按有关规定重新检验以达到预期的目标，满足规定的质量标准。
2、有缺陷的材料、设备、附件、备件，属自行采购的，通知采购人员进行退货；属顾客提供的，及时通知顾客处置，若顾客提出让步接收，在不影响最终产品质量的前提下可接收，并作好记录。
3、我公司所施工的工程严禁降级改作他用。
未经评审的不合格品，任何单位和个人不得使用或放行。
工程项目完成后，项目部技术负责人应按工程项目类别，将不合格品处理情况进行汇总，作为研究采取纠正和预防措施的基础资料，同时上报给工程部。
（5）事件、不符合的纠正：各部门在绩效检测和测量、运行控制过程中，发现的事件、不符合，能够立即纠正的，应责成责任单位或责任人立即纠正，限期纠正的应填写不符合整改记录单，责成责任单位或人员在期限内完成。
限期纠正完成后，责任单位或责任人员应向主管部门反馈纠正信息，必要时，主管部门对纠正效果进行跟踪、验证。
6. 确保安全文明施工的技术组织措施为加强本项目工程施工现场环境及安全生产文明施工管理力度，使影响环境和安全生产文明施工的各种不利因素减少至最低程度，保证施工过程处于安全稳定状态，确保文明施工，根据本工程的具体情况，制定以下措施。
6.1 、环境保护措施（1）开工前工程交底会应详细交底本工程的环境情况，工程的环境因素和控制措施，学习环境保护的法律法规，提高施工人员的环保意识。
对本工程环境因素进行辩识，并对重要环境因素制定预防措施。
本工程（2）多层次、多渠道向员工宣传节约能源、资源的知识和方法，科学合理有效使用能源和资源，减少资源消耗杜绝浪费，确保管理方针、目标和指标的实现。
（3）施工现场的供水部位或醒目位置，要设节水标志、标语，提醒员工节约用水。
（4）施工现场的用电机具设备，做到随用随开，人离机停，防止空载运转；合理使用节能工、器具，节约用电。
（5）建立车辆用油档案，加强计划性管理，使车辆的工作能力与生产任务和施工条件相适应，在保证满足施工任务需要的情况下，考虑节能、降耗，尽量减少动用台数。
（6）项目部加强施工现场材料的管理，防止材料的腐蚀、变质、损坏、丢失，严格控制材料发放、使用、管理，避免浪费。
（7）施工过程中，对设备和材料的内外包装要按要求处理，严禁随便丢弃。