土建及地网工程施工组织方案(完整)
土建工程施工组织方案
土建工程施工组织方案一、项目概况本项目是一项土建工程施工项目，位于XX市XX区，总用地面积为XXX平方米。
该项目的主要内容包括XX建筑的施工和相关设施的安装。
项目工期为XX个月。
二、施工目标1. 保证工程质量：严格按照相关规范和标准进行施工，确保建筑的结构安全，装修精细，达到设计要求。
2. 保证施工进度：合理安排施工工序，科学组织施工流程，确保按时完成各项任务，保证工期的顺利进行。
3. 确保施工安全：根据相关法规和标准，采取必要的安全措施，保障人员和物资的安全，防止事故的发生。
三、施工组织体系1. 项目经理：负责全面协调和管理项目施工，包括施工进度控制、质量控制、安全控制等。
2. 工程部：负责编制和执行工程施工方案，组织施工作业，负责监督和检查施工进度和质量。
3. 安全部：负责制定和执行安全管理制度、安全教育培训计划，组织施工现场的安全监督和检查。
4. 物资部：负责物资的采购、存储和配送，确保施工所需物资的及时供应。
5. 监理部：由第三方机构派遣，负责监督和检查施工过程中的质量、进度和安全等方面。
四、施工流程1. 建设准备阶段：a. 项目经理和工程部进行施工组织方案的制定和施工计划的编制。
b. 物资部根据施工计划进行物资的采购和储备。
c. 安全部制定安全管理制度和安全教育培训计划，并进行现场安全检查和整改。
2. 土建施工阶段：a. 开展场地平整工作。
b. 进行基坑开挖和地基处理工作。
c. 进行主体结构施工，包括基础、框架等。
d. 进行室内外装修和设施安装工作。
e. 完成竣工验收、清理和交付使用。
五、质量控制措施1. 严格按照相关规范和标准进行施工，全程进行质量检查，做到质量可控。
2. 注重施工材料的质量，确保材料符合质检要求。
3. 定期组织质量技术交底会，提高施工人员的技术水平和执行能力。
4. 加强质量验收和返修工作，及时发现和整改施工中存在的问题，确保工程质量。
六、安全控制措施1. 制定详细的安全操作规程和安全技术措施，并进行必要的安全教育培训。
土建工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX住宅小区土建工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：本项目占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、地下车库等。
4. 工程内容：土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、机电安装工程等。
5. 工程总投资：约XX亿元人民币。
6. 工程工期：预计工期为XX个月。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部（1）项目经理：负责整个工程的施工组织、协调和管理，对工程质量、进度、安全、成本等方面全面负责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，分管技术、质量、安全、成本等方面。
（3）各部门负责人：负责各自部门的工作，确保工程顺利进行。
2. 施工现场管理机构（1）施工员：负责现场施工组织、协调、监督和检查。
（2）技术员：负责技术指导、技术交底、技术培训和施工方案的编制。
（3）质量员：负责工程质量检查、验收、整改和资料整理。
（4）安全员：负责现场安全管理、安全检查、安全教育、事故处理。
（5）材料员：负责材料采购、验收、保管、使用和统计。
（6）测量员：负责现场测量、放线、复核和资料整理。
三、施工准备1. 技术准备（1）组织施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程图纸、施工工艺、质量标准和安全要求。
（2）编制施工组织设计、施工方案、施工技术措施等。
（3）对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 材料准备（1）根据工程进度和施工要求，提前采购、验收、保管各类建筑材料。
（2）确保材料质量符合国家标准和设计要求。
（3）对进场材料进行标识、分类、堆放，方便使用和管理。
3. 施工设备准备（1）根据工程需求，提前购置、租赁、安装各类施工设备。
（2）确保施工设备完好、性能稳定、操作简便。
（3）对施工设备进行定期检查、维护和保养。
4. 施工现场准备（1）对施工现场进行平整、排水、围挡等基础工作。
（2）设置临时办公区、生活区、材料堆放区、施工便道等。
土建工程施工方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX住宅小区土建工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积XX亩，建筑面积XX万平方米，共计XX栋住宅楼、XX个商业网点、XX个地下车库等配套设施。
4. 工程内容：土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装工程等。
二、施工组织1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工项目经理：张三3. 施工队伍：具备相关资质的施工队伍，包括土建、装饰装修、安装等工种。
三、施工方案1. 土方工程（1）施工前，对施工现场进行勘察，了解地质情况，制定合理的土方开挖方案。
（2）采用机械开挖，确保土方开挖质量和进度。
（3）合理安排土方运输，确保土方及时清运。
2. 基础工程（1）根据设计要求，进行桩基施工，确保桩基质量。
（2）基础垫层采用C15混凝土，厚度为100mm。
（3）基础梁、柱采用C25混凝土，厚度为200mm。
3. 主体结构工程（1）主体结构采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系。
（2）钢筋工程：严格按照设计要求，进行钢筋加工、绑扎、焊接等工序。
（3）混凝土工程：选用优质水泥、砂、石等原材料，确保混凝土质量。
4. 装饰装修工程（1）墙面、地面采用瓷砖、石材等材料进行装饰装修。
（2）门窗采用断桥铝材料，确保节能、隔音、隔热效果。
（3）室内水电工程按照国家标准进行施工，确保水电安全。
5. 安装工程（1）给排水工程：采用PE给水管、PVC排水管，确保给排水系统畅通。
（2）电气工程：采用铜芯电缆、钢管敷设，确保电气安全。
（3）通风、空调工程：选用节能、环保的设备，确保室内空气质量。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月2. 土方工程：2个月3. 基础工程：3个月4. 主体结构工程：5个月5. 装饰装修工程：3个月6. 安装工程：2个月7. 竣工验收：1个月五、质量保证措施1. 严格按照设计要求和施工规范进行施工。
2. 加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
土木工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为一座公共建筑，建筑面积为12567.82平方米，框架结构，主体为8层，层高31.5米。
施工地点位于XX市XX区，项目业主为XX有限公司，监理单位为XX监理公司，施工单位为XX建筑工程有限公司。
二、施工组织设计编制依据1. 省某某某有限公司设计的施工图；2. 国家及地方有关施工规范、标准和法规；3. 总承包商出具的相关工程文件；4. 工程现场实际情况；5. 施工单位的技术力量和施工经验。
三、施工组织设计原则1. 安全第一，质量第一；2. 合理安排施工顺序，确保工程进度；3. 优化资源配置，提高施工效率；4. 注重环境保护，减少施工对环境的影响；5. 加强施工管理，确保施工质量。
四、施工组织设计内容1. 施工准备（1）施工图纸会审及技术交底：组织施工技术人员对施工图纸进行会审，明确施工要求，对施工人员进行技术交底。
（2）施工材料、设备准备：根据施工图纸及施工方案，提前准备施工材料、设备，确保施工需要。
（3）施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工人员的技术水平。
2. 施工进度计划（1）制定施工进度计划，明确各分部分项工程的施工时间节点。
（2）合理安排施工顺序，确保工程进度。
（3）加强施工进度控制，确保工程按期完成。
3. 施工方案（1）基础工程：采用基坑支护、土方开挖、地基处理、基础施工等工艺。
（2）主体结构工程：采用模板工程、钢筋工程、混凝土工程等工艺。
（3）装饰工程：采用涂料、瓷砖、石材等装饰材料，进行室内外装饰。
（4）给排水、电气、节能工程：按照相关规范和标准，进行管道安装、线路敷设等。
4. 施工质量控制（1）严格执行国家及地方有关施工规范、标准和法规。
（2）加强施工过程质量控制，确保施工质量。
（3）做好施工记录，及时发现问题并整改。
5. 施工安全文明施工（1）严格执行国家及地方有关施工安全文明施工的规定。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）做好施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
土建工程施工组织方案
土建工程施工组织方案一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。
工程包括土建工程、钢结构工程、装饰工程、安装工程等。
本工程旨在打造一个高品质、环保、节能的现代化建筑，满足人们的居住、工作和休闲需求。
二、施工组织设计原则1. 严格按照国家及地方法律法规、工程技术标准、施工规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 实施精细化管理，优化施工流程，提高施工效率，降低施工成本。
3. 注重环境保护和文明施工，减少施工过程中对环境的影响，提高施工现场管理水平。
4. 充分发挥项目管理团队的作用，加强沟通协调，确保工程顺利进行。
5. 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和效益。
三、施工组织结构1. 项目管理层：项目总监、项目经理、技术负责人、施工负责人等。
2. 施工班组：土建班组、钢结构班组、装饰班组、安装班组等。
3. 质量安全管理组：负责工程质量、安全、环保等方面的监督和管理。
4. 材料设备供应组：负责材料、设备采购、供应和管理。
5. 技术支持组：负责施工图纸、方案的编制、审核和技术支持。
6. 沟通协调组：负责与业主、设计、监理、政府部门等沟通协调。
四、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工时间节点。
2. 按照工程实际情况，合理分配人力、物力、财力资源。
3. 加强施工现场管理，确保施工进度顺利进行。
4. 及时调整施工计划，应对突发事件和变化。
五、工程质量控制1. 严格把控原材料质量，确保原材料合格。
2. 加强施工过程控制，严格执行施工工艺和质量标准。
3. 做好施工记录，为工程验收提供依据。
4. 定期对工程质量进行检查、评估和整改。
六、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级管理人员和安全员的职责。
2. 加强安全培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 落实施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
建筑工程施工组织方案土建
建筑工程施工组织方案土建一、工程概况1. 工程名称：XXX建筑工程2. 工程地点：XXX3. 建设单位：XXX4. 设计单位：XXX5. 施工单位：XXX6. 工程性质：新建二、工程概况1. 工程内容：本工程为土建工程，主要包括房屋建筑、地基基础、钢筋混凝土结构等部分。
2. 工程规模：总建筑面积约XXX平方米，总高度约XXX米。
3. 工程周期：预计工期为XXX个月。
三、施工条件1. 土地条件：工地为平整场地，无大面积的山体、河流等地质隐患。
2. 气候条件：所在地属于温带气候，冬季寒冷，夏季温暖，一年四季分明。
3. 交通条件：工地周边交通便利，有公路、铁路等交通工具可供选择。
4. 劳动力条件：工地周边有丰富的劳动力资源，施工人员来源充足。
四、施工组织1. 组织结构本工程的施工组织结构包括总包部门、工程管理部门、质量检测部门、安全监督部门、物资采购管理部门等。
2. 施工人员根据工程规模和工期，将组织优秀的工程管理人员、技术人员和施工人员，确保施工进度和质量。
3. 管理制度建立完善的施工管理制度，包括工程进度管理、质量管理、安全管理、材料管理等，确保施工按照计划进行。
五、施工方案1. 土方开挖根据土方开挖的要求，采用挖掘机、推土机等机械设备，合理安排土方开挖的进度和工序，确保施工安全。
2. 基础施工将严格按照设计图纸要求，合理安排基础施工的工序，采用合适的混凝土配合比和施工工艺，确保基础工程质量。
3. 结构施工结构施工主要包括钢筋工程、混凝土浇筑工程、板柱施工等，采用专业施工队伍，确保施工进度和质量。
4. 室内装饰室内装饰包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等，根据设计要求合理安排施工进度，确保室内装饰质量。
5. 外部设施外部设施包括围墙、道路、绿化等，将根据工程进度合理安排施工顺序，确保外部设施的质量。
六、施工安全1. 安全管理人员设立专职安全管理人员，负责安全管理工作，制定安全管理制度并监督执行。
2. 安全教育对施工人员进行安全教育，提高安全意识，确保施工场地安全。
地网施工方案
地网施工方案1.1施工工序:施工准备→测量定位放线→沟槽开挖→接地体敷设→接地体焊接→测量接地电阻验收→土方回填→复测接地电阻1.2分步施工:1.2.1施工总体要求1.2.1.1施工前必须熟悉设计图纸和有关规范。
1.2.1.2接地装置的金属构件应热镀锌防腐,水平接地网采用40mm×4mm热镀锌扁钢、接地模块；垂直接地体为离子接地棒,热镀锌角钢。
1.2.1.3接地网敷设采取以水平接地体和垂直接地体为主的人工接地网,埋设深度为0.5m左右。
1.2.1.4主接地网外缘具围墙的距离为1m,距建设物的距离不小于1.5m。
1.2.1.5接地装置焊接时必须采用撘接焊,扁钢搭接长度≥2倍宽度。
且最少三面焊接,焊渣及时清除,焊接后进行防腐蚀处理。
1.2.1.6离子接地棒的安装方法：离子接地棒采用垂直埋设,挖一个比接地棒直径稍大的洞,将接地棒垂直放入,再放细土回填夯实,用16m㎡的接地线与水平接地体连接。
1.2.1.7接地模块的安装方法：接地模块采用水平埋设,接地模块与水平接地体采用扁钢焊接,搭接长度为宽度的两倍,无漏焊、虚焊。
焊接完毕后做防腐处理。
1.2.1.8镀锌角钢的安装方法：镀锌角钢采用垂直埋设,人工砸入地沟后与水平接地体采用三面焊接,无漏焊、虚焊。
焊接完毕后做防腐处理。
1.2.1.9垂直接地体的埋设间距为其长度的2倍以上,并与接地模块交错敷设。
1.2.1.10地网与输气管道的连接方法：人工地网用扁钢引致输气管道处,用半圆抱箍与抱箍焊接牢固,冷却后再将上下抱箍与输气管连接,连接前先将输气管用纱布打磨干净,锁紧后刷防锈漆处理。
1.2.1.11所有接地装置埋设完毕自测合格后,经监理方验收合格后方可回填。
回填先用细土将接地体完全掩盖,再回填其他土质,夯实后再回填下一层土。
1.2.2施工准备工作1.2.2.1材料及工具a.根据施工图做好扁钢、接地极等材料的计划,并报物资管理部按计划采购。
b.材料进场必须具备相应的检测合格资料,并报监理认可。
土建工程施工方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX建设项目2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程结构：多层住宅、商业、地下车库5. 工程类型：土建工程6. 工程工期：XX个月二、施工组织设计1. 施工单位：XX建筑工程有限公司2. 施工项目经理：XX3. 施工班底：施工班组、技术组、质量组、安全组、材料组等4. 施工方法：采用分层、分段、流水作业施工方法5. 施工工艺：现浇钢筋混凝土结构、砖混结构、钢结构等三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月2. 土方开挖阶段：1个月3. 基础施工阶段：2个月4. 结构施工阶段：3个月5. 装修施工阶段：2个月6. 竣工验收阶段：1个月总计：10个月四、施工工艺及方法1. 土方开挖（1）采用机械开挖，人工配合清运。
（2）开挖深度应符合设计要求，边坡稳定。
（3）做好排水措施，防止积水。
2. 基础施工（1）采用现浇钢筋混凝土基础，钢筋绑扎应符合规范要求。
（2）混凝土浇筑应分层、分段进行，每层厚度不超过30cm。
（3）做好混凝土养护工作，确保混凝土强度。
3. 结构施工（1）采用现浇钢筋混凝土结构，钢筋绑扎应符合规范要求。
（2）混凝土浇筑应分层、分段进行，每层厚度不超过30cm。
（3）做好混凝土养护工作，确保混凝土强度。
4. 装修施工（1）采用墙面粉刷、地砖铺设、木地板铺设等装修方式。
（2）墙面、地面平整度应符合规范要求。
（3）做好装修材料的检验工作，确保材料质量。
五、施工质量控制1. 严格遵循国家有关施工规范和标准。
2. 施工过程中，加强对施工人员的培训和教育，提高施工技能。
3. 对施工材料进行严格检验，确保材料质量。
4. 定期对施工过程进行检查，发现问题及时整改。
5. 做好施工记录，确保施工质量可追溯。
六、施工安全管理1. 严格执行国家有关施工安全法规和标准。
2. 施工现场设置明显的安全警示标志。
3. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
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土建及地网工程施工组织方案第一节、总体概述一、综合说明工程名称：中国联合网络通信有限公司茂名市分公司2011年GSM/WCDMA工程基站土建和地网工程建设单位：中国联合网络通信有限公司茂名市分公司施工单位：广东永达建筑有限公司工程概况：本工程为中国联合网络通信有限公司茂名市分公司2011年GSM/WCDMA工程基站土建和地网工程，工程主体为现浇钢筋砼框架结构，层高3.4米，建筑面积66.4平方米。
工程内容有：场地平整、基础土方工程、基础钢筋砼工程、主体钢筋砼工程、砖砌工程、室内外装饰工程、屋面防水隔热工程、防雷地网安装工程。
二、编制依据及原则（一）编制依据国家现行建筑安装工程施工及建筑工程施工质量验收统一标、规范、规程、建筑施工手册及国家信息产业部、广东省颁发的施工规范、规程及安全操作规程和有关政策法规、建筑工程现场文明安全施工管理办法及中国联合网络通信有限公司的相关验收规范进行施工。
（二）编制原则1、在实事求是的基础上，力求科学合理、技术先进可行而又经济实用的原则。
认真研读招标文件等相关资料，严格遵守招标文件对该工程的有关工程质量、安全、工期、环保等要求，结合本工程实际情况，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动紧密衔接，加快施工进程。
2、遵循项目目标管理的原则，对分部工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。
3、遵守国家信息产业部、广东省、市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少对环境的污染，降低噪音，严格遵守国家及信息产业部、广东省、市政府有关消防要求，做好消防等安全工作。
（三）技术规范1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；2、建筑安装工程安全检查标准GB50300-2001;3、建施工筑安全检查标准JGJ59-99；4、建筑施工钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001；5、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；6、建筑工程项目管理规范GB/T50328-2001;7、建筑工程文件归档管理规范GB、T50328-2001；8、建筑装修工程质量要收规范GB50210-2001；9、建筑地基基础工程施工质量验收规范DB50202-2002;10、混凝土质量控制标准GB50164-92;11、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；12、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002;13、屋面工程质量验收规范GB50303-2002;14、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002;15、施工过程必须严格按照施工图要求以及国家、信息产业部（或原邮电部）颁布的施工规范、规程及安全操作规程和中国联合网络通信有限公司的有关规定进行施工，主动接受建设单位和监理公司的监理和指导。
16、其他说明：以上技术规范应以施工图为准，若国家出台最新技术规范，则以国家出台最新技术规范为准。
四、施工目标我公司将充分发挥多年来在各类建筑施工上的丰富经验，以最强的项目管理组织机构，采用先进成熟的施工工艺及新技术，确保实现如下目标。
质量标准：确保竣工验收达国家现行的质量检验评定的合格标准。
工期要求：确保单个土建基站工程在50天内竣工。
安全生产：杜绝重大伤亡安全事故发生，轻伤事故控制在国家有关部门规定的标准之内。
文明施工：严格按国家、省、市有关文件要求组织文明施工。
五、施工组织机构及施工人员配置（一）项目部组织机构1、项目经理领导的项目经理部执行6个基本职能：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能。
项目经理部以工程项目为中心，在公司的质量方针的的指导下，科学管理、精心施工，将工程建成让业主满意、社会认可的建筑精品。
2、工程施工调度在项目经理部的领导下，执行贯彻落实项目部的各项计划、生产和经济指标的实现，配置专业施工员、质量安全员、预算员等相关人员进行施工生产建设。
（二）职责分工1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产调度、质量安全、经济效益全面负责。
2、技术责任人：主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管施工组、技术组、质检组和安全组。
3、施工员：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、机械设备管理；负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
4、质检安全员：负责整个工程质量监督，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动，负责整个工程安全监督，进行安全检查，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，绑扎班组消除事故隐患，促进安全生产。
5、材料员：负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，重点控制好三大主材及重要装饰材料的选购及材料检测。
6、实验员：负责进行材料的检验、化验、抽检、提供有关材料的技术文件，特别是对现场搅拌砼的配合比、砃落度的控制相当重要。
（三）施工人员配置六、机械设备投入计划为保质按量如期地完成全部施工任务，我公司将投入一批先进的机械设备、检测设备，并有机械、检测设备专业人员进行维护保养，以保证其使用率、完好率。
(二)机械设备保证措施1、本工程主要机械设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租赁合同，并有适当的余量预防，万一设备出现较大故障时的应急替换。
现场配备足够的易损件和消耗材，就指定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修，保证机械设备充分满足施工需要。
2、设立机修小组对机械进行保养、维修，有专业机修工程师负责，成员由有上岗证的专业技术人员组成，机械设备控制完好率在95%以上。
七、劳动力投入计划及保证措施1、施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、工期、安全、文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似的施工经验的人员。
2、为本工程投入的劳动力均为我公司曾经参与过相类似的施工，具有丰富的施工经验，持有相上岗操作证的自有职工。
3、根据已确定的组织机构，监管由项目经理为主的劳务层组织，项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。
4、结合本工程的工程量和施工进度计划，我公司将充分发挥曾创出多项优质样板工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。
5、投入计划保证措施如下：（1）建立劳动组织部门，工程所需劳动力，根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优秀班组，分阶段、按比例、按专业组织人员进场。
（2）对进行工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检。
（3）向施工班组、工人进行技术交底，把拟建立工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚。
（4）对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，亦不允许熟练工人随便退场，所有工人进退场均需项目经理批准同意，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定。
（5）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
（6）在工程装饰装修，收尾阶段时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部分被损坏和污染，要同个分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
八、材料投入计划及保证措施工程材料必须根据设计要求及建设单位要求采购，根据材质和价格，坚持货比三家的原则，从中选优，并按施工进度计划几时供应到施工现场，在资金的运筹方面，按照工程进度计划的要求，以“花好每一分钱“的精神，把资金放到刀刃上，尽量发挥其效能，职能部门严格执行工程款专项专用的原则，以确保工程顺利进行。
（一）原材料采购1、依据本公司的材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应商，保证所有的同工程工期、质量、安全有关的物资采购均能满足规定的要求。
2、根据施工组织设计中部分工程的施工方法和施工进度计划、施工预算、施工中的供料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库，堆场面积，组织运输的依据。
3、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好保管标识工作，在指定地点，按规定进行储存和保管。
属业主提供的的材料，需向业主提交材料需用计划。
4、与考察合格的材料供应商签订原材料、半成品及成品等相关加工、生产、销售供货合同，保证材料及时供应，不因材料采购而致使项目总工期延误。
5、施工过程中要严格管理，做到料净场清，余料及时回收。
6、施工时按图纸要求，合理使用建筑材料，各种砂浆、混凝土要严格按配合比下料。
7、现场材料组尤其是采购人员需落实好厂家货源，采用“货比三家“——比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用的钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时，可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物质供应网。
8、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分部情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需要数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过材料低产期。
现场材料、半成品的贮备量应比实际需用多一些。
(二)原材料的检验措施1、人员职责（1）实验员对进场物资进行取样和送样并填写试验检测清单。
（2）材料员对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收的工作；安排物资的储存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。
（3）质量安全监督员监督进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收的工作，签发进场物资的准用令或不合格通知单。
提出对进场不合格的处理措施，并监督其实施。
2、工作程序：为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资与进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用；进场物资的取样由项目实验员负责进行物资的进货检验由材料员及实验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性检验，实验员负责对材料的化学性能检验；材料进场后，材料员清点材料，填写材料验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先协定的是否一致，不一致则应通知采购负责人及时与材料供应商联系协商处理。