副总经理日常考核标准
副总经理(综合事务、企业管理)绩效考核指标
年度
3
人力资源管理的有效程度
保证员工的利益，做到内部公平，提高员工满意度
定义：员工的满意度达到[ ]%，并较上一年提高的比例不能低于[ ]%
员工满意度调查
年度
4
各部门计划完成情况的控制性
确保部门工作目标的有效实现
定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于[ ]%
工作记录
年度
5
各部门费用的控制性
工作记录
年度
8
对产品生产安全有效控制
确保安全生产和产品质量
定义：每年生产安全事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标
工作记录
年度
9
产品质量的有效控制
确保产品质量
定义：每年产品的合格率不低于[ ]％
工作记录
年度
副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
下属部门管理制度完善性的检查
保证各部门管理制度的严谨性
定义：对管理制度进行审查发现有遗漏的地方不少于[ ]处
工作记录
年度
2
工作的计划性
保证各部门工作的计划性、有序性
定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
在圆满完成任务的基础上控制部门的费用
定义：部门实际费用与预算的差异控制在的决策科学性
做好各部门负责人的合理任用
定义：因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]次
工作记录
年度
7
对有关后勤保障方面的重大事故的有效控制
确保生产生活的安全顺畅
定义：每年火灾、偷盗、线路障碍等是事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。
2根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。
下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。
”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。
某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。
”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。
之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。
再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。
我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。
并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。
与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。
于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。
《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
商务部副总经理绩效考核指标
商务部副总经理绩效考核指标商务部副总经理是商务部的副职领导，负责协助部长管理部门的工作，承担部分重要职责。
作为一个领导职位，副总经理的绩效考核指标应该全面、科学、合理，以确保其工作能够有效地推动商务部的发展和实现既定目标。
下面将就商务部副总经理的绩效考核指标进行详细的论述。
一、外事工作能力：商务部负责对外经济贸易事务的协调、组织、规划和管理工作，副总经理作为部门领导者，应具备出色的外事工作能力。
外事工作能力的考核可以从以下几个方面进行评估：1.出访项目：商务部是负责国际经贸合作的国家机构，出境考察和洽谈项目的数量和质量可以反映副总经理的外事能力。
可以通过考核副总经理每年的出国考察活动、出访项目的数量和实际效果来评估其外事工作能力。
2.外事交往：副总经理在国际事务中的外事交往情况也是考核指标之一、包括与国际组织、外国商务部门、海外商会等的交流积极性、广度和深度。
以及在参加国际经贸活动中的表现和推动力度。
3.对外合作成果：商务部的主要任务之一是推动国际经贸合作，副总经理应对外合作项目有深入的了解，并根据实际情况拓展国际合作新领域，实现更多的合作成果。
这方面的考核可以从与国外签署的经贸合作协议、合作项目的进展情况、相关合作成果的评估等方面进行。
二、政策研究和决策能力：商务部副总经理在政策研究和决策方面扮演重要角色，其绩效考核指标也应包括相关内容：1.政策研究成果：副总经理应承担一定的政策研究任务，为部门决策提供支持。
考核可以通过评估其主持或参与的研究成果数量、质量和影响力等方面进行。
2.决策结果：副总经理参与制定的政策决策成果也是考核指标之一、主要包括与国内外商务相关的政策法规、发展规划等。
评估可以通过考核对部门工作的影响、政策实施的效果和符合程度等方面来进行。
三、管理能力：商务部副总经理在日常工作中需要具备良好的管理能力，绩效考核指标应包括以下几个方面：1.部门目标达成情况：副总经理作为部门管理者，应推动部门工作完成既定目标。
副总经理工作职责和考核标准
副总经理工作职责和考核标准副总经理，这可是个不小的官儿呢！在一个公司里啊，就像是一艘大船的二副，虽然船长掌舵，可这二副的作用那也是至关重要的。
副总经理的工作职责啊，那可多了去了。
在业务方面，就像是一个全能的运动员。
对内，得协调各个部门之间的关系。
你想啊，公司就像一个大家庭，每个部门都是一个小家庭，部门之间有时候就像兄弟姐妹闹别扭一样，副总经理就得像个老大哥或者老大姐，把大家拉到一块儿，让大家心往一处想，劲往一处使。
比如说销售部门和生产部门，销售那边接了好多订单，生产这边要是跟不上，那就乱套了。
副总经理就得去生产部门了解情况，是设备问题啊，还是人员不够啊，然后再去销售部门沟通，看看订单的缓急，把两边的需求平衡好。
对外呢，副总经理得是公司的一张名片。
和客户谈合作的时候，那得像一个能说会道的推销员，又得像一个精明的谈判家。
知道公司的底线在哪里，又能最大限度地满足客户的需求，就像走钢丝一样，得掌握好那个平衡。
要是和供应商打交道，又得像一个火眼金睛的管家婆，挑选最优质的原材料，还得把价格压到合理的范围。
这可不容易啊，就像去菜市场买菜，既要菜新鲜，又要便宜，还得让摊主乐意卖给你，这得多高的情商和谈判技巧啊！在管理方面，副总经理得给员工做好榜样。
得像一盏明灯，照亮员工前进的方向。
自己得有过硬的业务能力，员工有不懂的，能像一个耐心的老师一样，给他们解答。
要是员工犯错误了，不能像个暴君一样大发雷霆，得像个知心的长辈，指出问题，还得鼓励他们改正。
比如说有个员工做报表老是出错，副总经理不能只批评，得先看看是他业务不熟练啊，还是工作态度有问题。
如果是业务不熟练，就给他安排培训，要是态度问题，就和他谈心，让他认识到错误。
再说说考核标准吧。
这就像一场考试，不过这个考试可不是一天两天的事儿。
从业务成果上看，如果公司的销售额增长了，利润提高了，那副总经理肯定是有功劳的。
就像一个农夫，看到自己田里的庄稼长得好，那肯定是自己辛勤耕耘的结果。
公司副总经理岗位职责考核标准
公司副总经理岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人在公司总经理的领导下，全面主持1、不认真抓好所分管工作，出过失或过1公司各项工作。
认真履行本岗位职 6失扣 3 分。
责，负责落实处理本岗位事务。
2、不落实不处理本岗位事务扣 3 分。
2 认真贯彻落实总经理下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。
101、所主管业务指标不完成扣10 分。
2、其他辅助指标和任务不完成扣 5 分。
3 根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作方案、目标、措施等。
51、不认真布置工作扣 3 分。
2、2、没有确定、下达方案、目标扣 3分。
3、没有确定措施扣 3 分。
每年春运、“黄金周〞提前一个月制1、不制订方案扣 5 分。
4订所分管工作方案，下达方案和目 5 2、方案不落实扣 3 分。
标，周密布置和组织实施。
3、方案实施有过失或过失扣 3 分。
5 每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施。
41、不召开月度分析会议扣 4 分。
2、不制定对应措施扣 5 分。
6 经常深入基层了解平安卫生经营情况，召开现场办公会议，及时解决处理所分管工作出现的问题。
41、不深入基层了解情况扣 3 分。
2、对出现的问题不研究不及时处理扣 4分。
3、对措施不落实、不执行扣 3 分。
7 组织所分管处室、分〔子〕公司制订公司相关管理制度和方法。
31、不组织制订或修订扣 3 分。
2、不按公司要求制订每项扣 1 分。
8 贯彻执行公司绩效管理方法，对所分管部门和人员实施绩效考核、责任追究、提请总经理聘任和解聘有关人员。
51、不考核扣 5 分。
2、不按?方法?考核扣 5 分。
3、不实施责任追究扣 5 分。
1、不执行制度扣 5 分。
带头认真贯彻执行公司平安、生产、2、有违反制度行为扣 5 分，另按规定给9经营、财务、劳动人事等各项管理 5 予处分。
制度，无违章指挥行为。
3、有违章指挥行为扣 5 分，造成损失按规定给予处分。
分管质量副总经理量化考核
分管质量副总经理量化考核一、背景介绍作为公司质量管理的副总经理，其工作职责包括质量管理体系的制定、执行及改进，产品质量的监控和保障，客户投诉的处理和质量分析等。
在企业的日常经营中，优秀的质量副总经理对于企业的成功至关重要。
由于其工作涉及范围广泛、责任重大，因此需进行量化考核来真实反映其工作业绩。
二、量化考核指标1. 质量管理体系执行情况（1）质量管理手册的及时更新和完善（2）内部审核的执行情况及整改效果（3）外部审核相关事项的处理及整改效果2. 产品质量控制指标（1）产品质量管理流程的执行情况和效果（2）产品质量不良率的监控和改进情况（3）对产品退货、回溯等问题的处理效果3. 客户投诉处理情况（1）客户投诉处理流程的执行情况及效果（2）客户投诉率的分析和改进情况（3）对重大客户投诉的处理效果和改善方案4. 质量数据分析（1）对生产过程中的质量数据进行统计和分析（2）针对质量问题的原因分析和改进方案提出（3）对产品质量改进效果的跟踪和评估5. 质量意识培训（1）员工质量意识培训的开展和效果（2）向员工传达企业质量政策和目标的效果（3）员工对质量管理相关知识的了解和掌握情况6. 质量管理成本控制（1）质量管理相关成本的费用支出及预算执行情况（2）质量改进措施的成本效益分析（3）质量管理成本与质量改进效果的关系分析7. 团队建设和组织管理（1）质量管理团队的建设及团队氛围（2）团队成员的激励和管理（3）上级领导对质量部门工作的评价及支持情况以上指标可根据公司实际情况进行适当调整和增补。
每个指标的权重设置是基于其对企业质量管理工作的重要性和影响程度来确定的。
三、量化考核方法1. 结合日常工作考核将上述指标结合质量副总经理的日常工作情况，由公司领导对其工作成果进行评价，形成实际的质量管理报告。
2. 使用评分卡进行评定对每个指标进行定性和定量的评定，将采用评分卡的形式对质量副总经理的工作进行评分，以此来评定其工作绩效。
副总考核标准
副总考核标准副总考核标准副总是企业中重要的管理岗位，负责协助总经理管理公司的日常运营和决策。
副总需要具备很高的管理能力和领导才能，才能够有效地完成工作任务和推动公司的发展。
以下是副总考核的标准：1. 目标达成能力：评估副总在管理职能和领导力方面的表现，包括是否能够制定和实施公司的战略目标和计划，并能够按时、按质地完成这些目标。
2. 团队管理能力：评估副总在团队管理方面的能力，包括是否能够有效地分配工作、指导员工，并监督他们的工作进展。
同时，副总还需要具备激励团队成员，提高他们的工作效率和团队合作能力的能力。
3. 问题解决能力：评估副总在面对问题和挑战时的应对能力。
副总需要具备分析问题、提出解决方案、并能够迅速有效地解决问题的能力。
4. 决策能力：评估副总在决策制定和执行方面的能力。
副总需要具备审慎、果断的决策能力，能够在快速变化的市场环境中作出正确的决策，并能够带领团队执行这些决策。
5. 沟通能力：评估副总在沟通方面的能力，包括与上级、下属和同事之间的沟通能力。
副总需要具备清晰、准确地表达自己的意见和想法的能力，并具备良好的听取和理解他人意见的能力。
6. 领导能力：评估副总在领导方面的能力，包括是否能够有效地激励员工，带领团队实现共同的目标，并能够在困难和挫折面前保持乐观和坚定的信念。
7. 专业知识和技能：评估副总在相关行业和职能领域的专业知识和技能。
副总需要具备深入了解公司业务和行业情况的能力，并能够运用这些知识和技能指导和推动公司的发展。
8. 自我发展能力：评估副总是否具备自我发展和学习的意识和能力。
副总需要持续学习和提升自己的能力，跟随行业发展的步伐，不断提高自己的管理水平和领导能力。
综上所述，副总考核的标准主要包括目标达成能力、团队管理能力、问题解决能力、决策能力、沟通能力、领导能力、专业知识和技能以及自我发展能力。
通过对这些方面的评估和考核，可以客观地评估副总的综合能力和工作表现，并为其提供进一步发展和提升的机会。
企业副总经理(生产)安全岗位职责、工作标准与考核标准
企业副总经理（生产）安全岗位职责、工作标准与考核标准企业副总经理（生产）安全岗位职责、工作标准与考核标准一、岗位职责作为企业副总经理（生产），您将承担以下安全岗位职责：1.制定和执行生产安全政策：根据国家和地方的安全法规和标准，制定符合企业实际情况的生产安全政策，确保生产过程中的安全性。
2.监督和管理生产过程的安全性：对生产过程进行全面监督和管理，确保生产设备、操作流程、工作环境等符合安全要求。
3.组织安全培训和宣传活动：组织和实施安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和技能水平，培养员工的安全习惯。
4.检查和整改安全隐患：定期对生产现场进行安全检查，发现和整改安全隐患，防止安全事故的发生。
5.协调和管理与其他部门的安全事务：协调和管理与其他部门的安全事务，确保企业在整个运营过程中始终遵循安全法规和标准。
6.组织和实施应急预案：组织和实施应急预案，确保在发生突发安全事件时能够迅速、有效地应对。
7.及时处理安全事故和问题：对于发生的安全事故和问题，迅速采取措施予以解决，并组织进行事故调查和分析，总结经验教训。
二、工作标准为了更好地履行上述职责，您需要达到以下工作标准：1.制定科学合理的生产安全政策，确保符合国家和地方的安全法规和标准。
2.对生产过程进行全面监督和管理，确保其安全性。
3.组织和实施有效的安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和技能水平。
4.及时发现和整改安全隐患，防止安全事故的发生。
5.协调和管理与其他部门的安全事务，确保整个企业的运营过程始终遵循安全法规和标准。
6.组织和实施有效的应急预案，确保在发生突发安全事件时能够迅速、有效地应对。
7.对安全事故和问题及时进行处理，防止类似问题再次发生。
三、考核标准为了评估您的工作表现，我们将采用以下考核标准：1.工作成果：您是否能有效地完成设定的生产安全管理目标和工作任务，为企业带来良好的经济效益和社会效益。
2.工作质量：您的工作质量和标准是否符合企业要求，是否能保证生产过程的安全性和产品质量。
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副总经理日常考核标准
工作范围工作内容工作要求考核标准
工作职能对总经理负责严格执行总经理的有关决议。
不执行扣1分
监督、协调、指导所分管
部门的工作
及时处理所分管部门反馈的信
息，定期组织各部门主管研究所
存在的问题，提出改良措施。
不处理、不组织每项扣1
分
参与公司的管理评审工作提交有关资料，参与评审。
无记录扣1分
负责公司技术指导把关工
作
组织有关技术人员对设施设备进
行保养和维护，对客户所反馈的
技术问题及时处理。
不组织、不处理每项扣1
分
日常工作日常工作对总经理负责，
协助总经理适时研究公司
的中长期发展计划、并制
订具体发展目标
总经理安排的各项工作都应有具
体的信息反馈，对公司发展计划
要有自己的建议。
无信息反馈、无建议每
项扣1分
考核所分管部门主管工作
的执行情况
深入检查工作，按有关要求评判。
不检查扣1分
负责协调公司内、外部关
系；处理业主投诉
确保内、外部关系融洽，业主投
诉及时处理。
每项不合格扣1分
协助总经理对工程技术验
收进行把关
按要求严格把关。
把关不严每项扣1分
其
它
在实际工作中，以开源节流，增
加经济效益为目的，总结经验，
提出合理化建议。
由领导对建议的可行性
进行分析评判加1-2分
监督其他员工的工作执行情况，
举报有奖。
情况属实加2-10分
公司项目经理、副经理日常考核标准
工作范围工作内容工作要求考核标准
仪容仪表第一负责人代表项目物业的形
象，服装、言行举止对项目负
责
工作时间内服装整洁，胸卡按
要求佩带，举止稳健，谈吐有
内涵。
每项不合格扣1分
文件控制负责公司内部行政及外部政府
政令法规性文件、制度的管理
与控制
负责文件收集、管理、控制、
上报、发放、记录。
每项不合格扣1分
负责与质量管理体系相关文件
的管理与控制
对与本部门业务范围有关的质
量管理体系文件进行分类记录
管理。
文件管理混乱扣1分，
无记录扣1分
前
期介入负责对项目前期介入工作的配
合和前期工作的工作的开展
对售房大厅、样板房等的保洁、
安全维护等工作的开展以及项
目其他方面的配合。
工作开展不力扣1-5分
入住控制负责业主入住过程的控制
策划入住典礼仪式、组织办理
入住手续、批准业主装修申请。
每项不合格扣1分负责物业接管验收
组织、协调相关人员对物业接
管资料和设施、设备进行验收。
组织不力扣1分
房屋管理掌握各类房屋管理数据，熟知
所管楼栋数、面积、户型等
能对答如流。
不能对答如流扣1分掌握各栋房屋业主居住现状，
检查并指导管理员的工作，监
督管理员对业主档案的建立
业主档案齐全，资料变更及时，
发现问题及时处理。
不能及时解决扣1分，
资料不完整扣1分
日常工作负责本部门工作计划和总结的
编制和上报
及时、真实、可操作。
每项不合格扣1分
日常工作对主管领导负责
及时有效处理领导交办的工作
任务，如遇困难及时向主管领
导汇报沟通解决。
如因延误造成公司损
失，视情况扣1-5分对外联络工作
根据公司需要，及时与相关业
务单位保持良好联系。
因失误造成损失，视情
况扣1-5分。
负责管辖区内的日常巡视工
作，负责本部门日常事务的管
理工作，并记录。
对所管辖小
区内的绿化工作每季度进行评
定
小区内无违章行为，无有碍观
瞻现象，设施设备运行正常，
公共秩序良好，环境卫生符合
要求，绿化带基本无践踏、损
坏、树木枯死、乱扯、乱拉、
乱堆、乱放和乱占用等现象。
每项不合格扣1分
负责职员离职、辞退、开除等
相关事宜及手续办理
及时准确地办理有关人事手续
对办理手续的职员发放或收回
应有的办公用品、服装（费用）
等，清点移交物品无差错。
每项不合格扣1分
负责检查部门员工工作负责检查部门员工的工作日志
和服务过程检验记录，定期检
查空置房屋钥匙是否齐全。
每项不合格扣1分
负责业主满意度的监视与测量每周走访业主2户，每月26日
前对《业主业主回访单》进行
汇总，填写《月服务质量统
计汇总分析》及时上报。
汇总上报不及时扣1
分
负责本部门的人员调配工作及时编制《用人需求报告》，不
得有空岗现象。
因空岗造成公司利益
受到损害根据情况作
处罚1-10分
负责小区的公共秩序维护工作加强对公共秩序管理员的培训
与管理，杜绝各类案件的发生。
小区内每发生一起治
安案件，根据损失情
况，扣责任人1-5分
负责小区设施设备维护工作加强对设施设备的维修和养
护，不得出现设备管理失误。
维护不及时或有工作
过失扣2-5分
负责业主投诉的处理工作及时处理，不得推委。
职权范围内不及时处理，推委扣1-2分
负责纠正（预防）措施的实施工作监督、督促纠正（预防）措施
按要求落实。
不合格扣1分
负责员工的培训工作每月对在职人员的技能培训不
少于1次，每年对员工外培不
少于一次。
每项不合格扣1分。
负责部门员工的考勤、日常考核和服务过程检验单的收发、质量记录的保管工作及时准确，日常考核和各种检
验单的收发工作每月26日前完
成，考勤月底完成上报，对本
部门质量记录进行收集、整理、
保管。
不及时扣1分，不准确
扣1分，未按要求考核
扣1分，未收集、整理、
保管扣1分
负责本部门经营目标的实施督促落实经营目标的完成。
按公司绩效考核执行
负责社区文化活动的开展工作根据实际情况定期开展各种社
区文化活动。
未按计划如期进行落
实扣1分
负责所管小区的创建工作按政府相关要求积极参与创建
工作。
如果管理不善影响创
建未能成功扣1-2分
负责本部门的固定资产的购置和管理工作按公司固定资产购置办法购置
并规范管理。
未按公司规定购置或
出现丢失、损坏一次扣
1分
工作日清日结工作要有计划，当天工作计划
一定要完成（特殊原因可注
明），并填写工作日志。
未能按计划完成工作
的推迟一天扣1分
其它认真完成公司领导临时交办的
工作，并向其汇报任务的完成
情况。
领导根据交办事情的
难易程度、完成情况进
行评判加1-2分
在实际工作中，以开源节流、
增加经济效益为目的，总结经
验，提出合理化建议。
公司领导对建议的可
行性进行分析评判加
1-2分
监督其他员工的工作执行情
情况属实加2-10分况，举报有奖。