(精选)人力资源管理的现状和对策
人力资源管理的现状和对策
人力资源管理的现状和对策目前，人力资源管理面临以下几个主要问题：1.人才流失问题。
随着社会的快速发展和竞争的加剧，优秀的人才成为各个企业争夺的焦点。
在这种情况下，企业很容易失去核心员工，造成人才流失。
2.人才培养和发展问题。
许多企业缺乏完善的培养和发展计划，导致员工无法得到充分的发展和成长。
这对企业的长期发展不利。
3.绩效管理问题。
企业普遍存在绩效管理不规范的情况，很难对员工的表现进行科学、公正的评价和管理。
这不利于员工的激励和推动。
针对上述问题，对策如下：1.建立完善的人才引进和留住机制。
企业应该加强人才引进的工作，吸引高素质的员工加入。
同时，要建立激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少人才流失。
2.加强人才培养和发展。
企业应该建立完善的培养和发展计划，包括培训、岗位轮岗、培养计划等，满足员工的成长需求，提高员工的能力和素质。
3.建立科学的绩效管理体系。
企业应该制定科学的绩效评价标准，通过定期的绩效评估和反馈，对员工的表现进行全面的管理。
同时，要建立激励机制，根据绩效发放相应的奖励。
4.建立良好的企业文化。
企业应该注重培养良好的企业文化，在员工中营造积极向上的工作氛围和团队精神，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
5.加强信息化建设。
通过引入先进的信息技术，建立完善的人力资源管理系统，实现人力资源管理的规范化和科学化。
在执行上述对策时，企业应该注重以下几点：1.了解员工需求。
企业应该与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和期望，根据员工的需求来制定相应的管理对策。
2.提供良好的培训机会。
企业应该积极为员工提供培训和学习机会，提高员工的能力和素质，增强员工的工作满意度和忠诚度。
3.引入先进的管理理念。
企业应该不断学习和引入国内外先进的管理理念和方法，及时调整和完善人力资源管理策略。
4.建立科学的绩效评价体系。
企业应该根据岗位要求和员工的工作表现来制定科学的绩效评价指标，根据绩效的差异性来制定差异化的激励政策。
人力资源管理的现状与改进
人力资源管理的现状与改进随着经济和社会的发展，人力资源管理在企业中逐渐变得越来越重要。
人力资源管理是指通过一系列规划、组织、领导、控制等方式，利用人才和人力资源，为企业的经营和发展提供人力保障和智力支持。
但是，现在很多企业在人力资源管理方面仍存在很多问题和不足。
本文将从五个方面分析人力资源管理的现状，并提出相应的改进措施。
一、人才招聘管理在人才招聘方面，许多企业仍存在不合理的问题。
一些企业对招聘真正需要的人才的岗位和职业发展规划并不清楚，导致企业无法吸引到合适的人才。
此外，一些企业在招聘的时候，往往会忽略多样性，导致公司的员工缺乏多元性。
解决这个问题的办法是，企业要制定明确的人才招聘计划和招聘标准，以及完整的员工管理流程，从而吸引并留住符合企业要求的人才。
此外，企业还应该重视员工的多样性，包括年龄、性别、种族、能力等方面的多样性，以培养优秀的团队。
二、员工培训与发展在员工培训和发展方面，经常会出现培训计划不完整、员工需要掌握的技能培训不足以及缺乏职业发展机会的问题等。
一些企业只专注于员工在岗位上的培训和技能的教授，而忽视了员工的职业规划和技能提升。
为了解决这个问题，企业应该加强对员工的继续教育和发展计划，鼓励员工参加各种培训课程，帮助员工提升自己的技能和知识，满足企业的需要和员工的个人需求。
此外，企业还应该定期评估员工的能力和发展潜力，并为他们提供适当的职业发展机会和晋升途径。
三、员工关系管理员工关系管理是企业中非常重要的一部分。
在员工管理中，一些企业管理人员不重视员工的个人需求，过分注重劳动力成本，这会导致员工工作满意度降低、员工流失加剧。
要解决这个问题，企业应该加强对员工的关怀和支持，建立良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度，促进员工的流动和发展，打造“人尽其才，才尽其用”的人才管理模式。
此外，在员工关系管理方面，企业应该建立机制，根据员工反馈和建议整合相关策略，提高员工的治理透明度和信任。
人力资源管理的现状与改善建议
人力资源管理的现状与改善建议【一级段落标题】人力资源管理的现状人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，涉及到员工招聘、培训、福利待遇、绩效评估等方面，对于企业的发展起着决定性的作用。
但是，目前在实际应用中，人力资源管理存在一些现状问题，需要进行改善。
【二级段落标题】招聘与选拔的问题人力资源管理的第一步是招聘与选拔，企业需要通过招聘过程筛选出最适合岗位的人才。
然而，目前在招聘与选拔中，存在一些问题。
首先，招聘岗位描述不准确、模糊，导致招聘的人才与实际岗位需求不匹配。
这导致了新员工的入职困惑与转岗的频繁出现，对企业造成了时间与资源的浪费。
其次，招聘中对于个人能力与潜力的评估不够科学准确。
传统的面试与测试方法可能无法全面评估应聘者的真实能力，导致一些应聘者被误判或者被忽视，限制了企业的人才引进。
【二级段落标题】培训与发展的挑战员工的培训与发展是一个持续的过程，对于企业的竞争力和员工的工作满意度都有着重要影响。
然而，目前在培训与发展中，也存在一些挑战与问题。
首先，企业的培训与发展计划缺乏个性化和职业规划。
员工的需求和潜力各不相同，但是当前的培训模式往往只注重对基础技能的培训，缺乏对员工职业发展的长远规划。
这导致了员工的培训兴趣不高，学习效果不佳，难以达到预期的效果。
其次，培训与发展过程中的反馈机制不够完善。
员工在培训过程中需要及时了解自己的学习进展和不足之处，但是目前的反馈机制往往没有形成闭环，导致了培训效果的无法及时纠正和提升。
【二级段落标题】绩效评估的问题绩效评估是衡量员工工作表现和激励机制的重要手段，对于员工的职业发展和公司的目标达成有着重要意义。
然而，目前绩效评估存在一些问题。
首先，绩效评估标准不够明确和客观。
一些企业的绩效评估过于主观和模糊，导致员工无法准确评估自己的工作表现，也容易引发不公平和内部矛盾。
其次，绩效评估过于依赖员工的工作量和结果，忽视了员工的行为和关键能力的评估。
这种评估方法容易导致员工过度追求量化指标而忽视质量和团队合作，也限制了员工的潜力发挥和职业成长。
分析企业人力资源管理现状与创新发展对策
分析企业人力资源管理现状与创新发展对策企业是由人组成的，人力资源是企业最宝贵的资产之一。
人力资源管理对企业的发展至关重要。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，企业人力资源管理也面临着越来越多的挑战和变革。
本文将对企业人力资源管理现状进行分析，并提出一些创新发展对策，以期为企业人力资源管理的进步和发展提供一些思路和建议。
一、企业人力资源管理现状分析1. 人才竞争激烈随着社会经济的发展和人才流动的增加，企业面临着越来越激烈的人才竞争。
在这种情况下，企业需要不断提高人才的吸引力和留用力，以确保企业的人力资源稳定和持续发展。
2. 绩效管理存在局限性传统的绩效管理方式往往存在着局限性，难以真正激发员工的工作积极性和创造力。
企业需要寻找一种更加科学有效的绩效管理方式，从而更好地激发员工的工作潜力。
3. 员工培训不足随着社会经济的不断发展和科技的日新月异，员工的知识和技能需要不断更新和提升。
很多企业对员工的培训投入不足，导致员工的专业能力和综合素质难以达到企业的需求。
4. 人才流失问题严重随着人才流动的增加，企业人才流失的问题也变得越来越严重。
企业需要通过一些创新的方式，吸引和留住优秀人才，才能保证企业的稳定发展。
1. 建立完善的人才引进机制企业需要根据自身的发展需求，建立一套完善的人才引进机制，吸引和引进符合企业发展需要的人才。
在引进人才时，企业可以采取多种方式，如引进外部顶尖人才、设立专业人才培养基地等，以确保企业人才队伍的不断壮大。
2. 探索新的绩效管理方式企业需要探索新的绩效管理方式，使之更加符合员工的实际情况和企业的发展需要。
可以采取多维度评价、目标管理等方式，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 加强员工培训与发展企业需要加大对员工的培训投入，制定一套科学有效的员工培训计划，以确保员工的专业技能和综合素质能够与企业的发展需求相匹配。
4. 提高员工福利待遇在当前人才竞争激烈的环境下，企业需要提高员工的福利待遇，包括加薪、福利增加、提供更广阔的发展空间等，以吸引和留住优秀人才。
人力资源管理的现状分析与改进策略
人力资源管理的现状分析与改进策略人力资源管理是指对员工的招聘、培训、福利、评估等方面进行有效管理的过程。
在今天这个竞争激烈的市场中，人力资源管理的重要性愈加凸显。
本文将探讨当前人力资源管理的现状，并提出改进策略以应对现代企业的挑战。
人力资源管理的现状1. 高薪聘请招聘人员面对竞争激烈的环境，企业现在往往会面向市场打广告寻求招聘人才。
为了吸引并留住优秀的员工，企业不断加大薪资水平的投入，以达到聘请状况不断提升的效果。
2. 高评奖金与绩效薪酬陷入到拥挤的人才市场，企业纷纷推动绩效薪酬政策，为员工提供更好的福利及机会。
优秀的员工不仅有较多的薪资收入及奖金，还能获得更好的晋升可能，以及更好的福利待遇。
为了达到绩效薪酬的目标，现在很多企业整合业务流程，制定效率标准，以实现员工绩效的测量。
3. 最新的技术招聘标准人力资源管理也渐渐应用了最新的技术，例如人工智能和大数据分析等，来辅助员工的选拔和绩效评估。
这些技术实现自动筛选符合要求的候选人，节省了时间和劳动力。
企业制定深度学习和人工智能模型，分析员工绩效和软性技能，以评估员工的情绪、人际关系、领导力以及专业技能。
4. 文化和环境企业应该在绩效薪酬政策之外，制定员工的长期成功标准。
确保企业的文化和环境符合员工期望，企业才能留住员工。
推动多元化和包容性工作环境，创造有利于员工感官体验，认可和归属感的环境。
企业也需要认真考虑开展四面八方的员工文化，此外，呼应员工的意见及期望。
改进策略1. 加强员工沟通企业应建立起一套可以及时交流的沟通机制，可以尽快的回应员工的不满、需求和问题，为员工提供更有效的支持。
建议在公司设立反馈机制，激发员工聆听、沟通及反应的积极性。
2. 提供多元化学习机会企业可以帮助员工掌握知识与技能，通过为员工提供多元化的培训课程、工作坊、协作工作场所和业务交流活动。
提升员工能力从而为企业打造专业、素质完备的员工队伍。
3. 制度归零，重新建立的管理体系企业应适度修改和改革其现有的管理制度，保持与市场的同期，并在制度发邮件后切实实施它。
人力资源管理的现状与发展策略
人力资源管理的现状与发展策略随着经济发展，人力资源管理在企业管理中显得越来越重要。
众所周知，企业的核心竞争力在于人才，而人力资源管理则是更好地发挥人才作用的基础和保障。
本文将从人力资源管理现状、存在的问题以及未来发展策略等方面展开探讨。
一、人力资源管理现状人力资源管理是一项复杂的管理工作，包括对人力资源的规划、招聘、薪酬、培训、绩效评估、福利待遇、职业发展等方面的管理。
以往，人力资源管理的工作主要是由人事部门完成，但随着企业管理的变革，人力资源管理已成为整个企业管理体系的重要组成部分，要求人力资源管理部门必须与企业战略紧密结合。
目前，国内人力资源管理已经呈现出以下四个主要特点：1. 人才短缺现状严重虽然我国人口众多，但高素质人才供大于求的局面依然存在。
尤其是人才稀缺的行业，如互联网电商、人工智能、金融等领域，这些行业更需要高素质的人才。
企业需要积极招聘人才，但当有限的人才分散在很多企业中时，企业就要面临竞争性薪酬上涨、招聘困难、人才流失等问题。
2. 人力资源管理信息化程度逐步加强随着互联网技术的普及，人力资源管理在信息化方面已经逐渐加强。
目前，企业通过互联网招聘、在线薪资查询等方式，可以提升人才招聘与人力资源管理的效率，同时加强信息的集成和共享，提升团队协作和沟通的效果。
但这也使得人力资源管理的工作更加细致化，需要更加关注用户体验和流程优化。
3. 企业注重人才培训和发展随着知识经济的发展，个人技能和知识的快速更新，企业越来越注重人才的培养和发展。
培训不再是一个企业花费成本来证明培训记录和程序的过程，而是一个企业投资人力资源，提高员工能力素质和组织实现目标的过程。
4. 应用大数据技术提高招聘效率随着大数据技术的广泛应用，人力资源管理也开始注重数据的分析和应用。
企业可以通过建立数据统计平台，掌握员工的技能、工作经验和表现，开发出智能化的招聘系统，提高招聘效率和准确性。
二、存在的问题及应对策略人力资源管理存在诸多问题，其中最大的问题是招聘、培训难、员工流失率大，对企业管理带来很大困扰。
企业人力资源管理现状及优化管理措施分析
企业人力资源管理现状及优化管理措施分析企业人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到人才招聘、激励、培训、绩效考核等多个方面，直接关系到企业的生产效率和竞争力。
随着时代的不断发展，企业人力资源管理也日益受到重视，但在实践中仍存在一些问题，本文将对企业人力资源管理现状及优化管理措施进行分析。
一、现状分析1. 人才招聘随着社会的不断发展，人才的需求也在不断增加，但很多企业在人才招聘方面还存在着一些问题。
首先是招聘渠道单一，很多企业还是依赖传统的内部招聘和招聘网站，而忽视了社交媒体等新型招聘渠道的利用。
其次是人才匹配度低，很多企业在招聘时往往只关注应聘者的经验和学历等硬性指标，而忽视了综合素质和潜力的匹配。
2. 激励机制企业的激励机制在人力资源管理中起着至关重要的作用，但目前很多企业在激励机制上存在着一些不足之处。
首先是激励方式单一，企业往往只采用物质激励，忽视了精神激励的作用。
其次是激励措施不公平，很多企业的激励措施存在偏颇，对于业绩出色的员工给予的激励远远高于其他员工，导致了团队内部的不公平感。
3. 培训体系在培训体系方面，很多企业也存在一些问题。
首先是培训内容滞后，很多企业的培训内容还停留在传统的技术培训上，缺乏对当下行业趋势和前沿知识的培训。
其次是培训方式单一，很多企业还停留在传统的线下培训，缺乏在线培训和移动学习等新型培训方式。
4. 绩效考核绩效考核是企业管理中的一项重要工作，但目前很多企业在绩效考核方面还存在一些问题。
首先是考核标准不明确，往往只注重业绩的完成情况，忽视了员工的专业素养和团队协作能力等软性指标。
其次是考核方式不合理，很多企业还停留在传统的年度考核，缺乏动态调整和多维度考核的方式。
二、优化管理措施1. 人才招聘在人才招聘方面，企业应该多元化招聘渠道，利用社交媒体、招聘平台等新型渠道，扩大招聘范围。
企业可以采用综合素质评估的方式，将应聘者的专业能力、个性特点等综合素质考虑在内，提高人才匹配度。
企业人力资源管理的现状与改进措施
企业人力资源管理的现状与改进措施第一章：引言人力资源是企业最重要的资本之一，优秀的人才是企业未来发展的关键。
企业人力资源管理在现代化社会中扮演着越来越重要的角色。
有效管理、招聘、培训和发展人才已成为企业成长和竞争的主要战略工具。
针对目前企业人力资源管理存在的问题，本文将分析目前人力资源管理的现状，并提出相关改进措施。
第二章：现状分析1. 能力匹配度不高针对企业招聘的人才能力，需要更多的技能和能力以满足企业的要求。
大多数企业招聘的人才并不是直接与企业的职位要求匹配。
2. 常年高员工离职率随着社会的不断变化和人民对职业发展追求的意愿，人才流动的发生变得越来越频繁。
常年高员工离职率使得企业经济利益及发展受到了很大的影响。
3. 培训不足多数企业没有制定专门的员工培训计划，更没有强制性的培训课程。
企业缺乏系统、科学性的培训机制，不能满足员工职业发展需求，因此降低了员工的工作热情和工作效率。
4. 员工激励不足企业的员工向心力低，员工面临的经济压力很大，劳动生产力下降。
观念上还存在很长时间的“老板是权威，皇帝爷”。
企业需要极大地改变这种管理方针，使员工工作积极性得到最大程度的激发。
第三章：改进措施1. 实施灵活多样的用人机制，在建立岗位时根据员工的能力、经历和特长等制订更加合理的晋升方式和薪酬激励计划，调动员工积极性。
2. 加强企业文化和价值观培训，增强员工向心力和凝聚力，以推动员工个人在工作中的进步，同时增强企业员工的工作热情，提高员工的职业发展意识。
3. 协助员工自我发展计划的制定，推出专门的员工培训计划和强制性的培训课程，并确立相应的制度，促进员工的自我发展。
4. 建立完善的绩效考评机制，使员工能够在职业发展中得到表现。
同时，推动有成效的工作及成果的获得，从而增强工作满意度和主动性，更好地推动企业发展。
第四章：结论企业人力资源管理是一项极具挑战性的工作。
本文特别分析了其现状和改进措施。
充分认识人力资源管理的重要性和创新策略，加强企业人力资源管理工作，对企业实现可持续发展也具有举足轻重的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宁波广播电视大学行政管理专业本科毕业论文宁波亚路公司人力资源管理的现状和对策学生姓名：江肖依学号： 1333101202356指导老师：夏魁刚专业：行政管理年级： 13春学校：奉化电大2015年4月论文摘要企业对我国社会主义市场经济的发展起着积极的作用,充足高效的人力资源是企业发展壮大的保证。
我国企业面临着激烈的竞争，而竞争的核心就在于人力资源管理。
要积极发挥企业中现有人力资源的作用,就要树立现代化的人力资源管理理念,克服其在人力资源管理中存在的不足,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式；我国的企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题，严重影响和制约其发展壮大。
本文利用管理理论知识,对企业人力资源管理现状及问题进行研究,在此基础上要获得人力资源管理的优势,必须顺应现代人力资源管理的发展趋势, 提出自己的见解和解决建议，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。
关键词：人力资源管理；问题，对策AbstractPlays an active role in the enterprises in our country socialist market economy development, adequate and efficient human resources is to ensure the development and expansion of enterprises. China's enterprises are faced with fierce competition, and competition is the core of human resource management.To give full play to existing human resources in enterprises, it is necessary to set up the modern concept of human resource management, overcome the problem sin human resources management, take the development of human resources development planning and management mode；China's enterprises in human resource management still exist many problems such as management methods of old, serious influence and restrict its development. The management theory knowledge, research on the status and problems of human resource management of enterprises, on this basis to obtain advantages of human resource management, must conform to the development trend of modern human resource management, puts forward his own opinions and suggestions to solve the problem, the use of their advantages and take effective measures to strengthen the management of human resources.Keywords: human resources management； problems, countermeasures目录论文摘要 (1)Abstract (2)一、前言 (4)二、宁波亚路公司人力资源管理存在的问题 (4)（一）人力资源管理在我国发展普遍缺乏专业性. 4 （二）培训内容单一且缺乏系统性 (5)（三）人力资源管理缺乏战略规划 (5)（四）人力资源招聘缺乏科学性 (5)1、人员招聘方法单一落后 (5)2、人员招聘程序不规范，招聘成本高 (6)3、薪酬体系缺乏激励因素 (6)4、员工管理和人才任用上偏离“以人为本”原则 (6)三、解决宁波亚路公司人力资源管理问题的对策 (7)（一）提升人力资源管理意识，完善制度建设 (7)（二）组建优秀的人力资源团队 (7)（三）完善企业内部的人才选用机制 (8)（四）建立完善而有效的激励机制 (8)（五）加强对员工的培训机制 (8)结论 (9)参考文献 (9)致谢 (10)一、前言随着全球经济一体化的加速发展，企业的竞争空前加剧，企业的发展对我国社会主义经济发展具有重大作用。
中国改革开放 30 多年以来，培育了一支浩浩荡荡的企业大军。
无疑是那些占据人力资源管理优势的企业。
人力资源管理与开发的竞争实质上就是企业间的竞争。
因此企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高认识，更新观念，加强人力资源管理，加紧变革。
“人力资源是第一资源”，“科学技术是第一生产力”的理念早已经成为企业管理者的共识。
我国民营企业得到了前所未有的发展,其经济规模迅速壮大,在这一有利形势下。
但人力资源管理方面的问题尤为突出,严重影响了民营企业的进一步发展。
在其发展过程中仍然存在不少问题,为此,民营企业必须采取有效的措施加强其人力资源管理。
二、宁波亚路公司人力资源管理存在的问题公司位于宁波奉化市大桥镇经济技术开发区，拟投资６０００万元人民币筹建压铸及机加工工厂，注册资金为3000万元人民币，压铸设备从150t-1250t,主要有日本Toyo(东洋），意大利Italpress,集中熔炼机；机加工设备为日本Brother和Fanuc,检测设备主要为光谱分析仪、X-Ray和三座标。
公司以汽车零件和通讯零件为主导产品．主要客户为世界500强公司。
宁波亚路机械有限公司，位于中国浙江省奉化市经济技术开发区，成立于2010年4月份，注册资金为2000万人民币。
公司主要从事汽车用精密锌，铝压铸件的研发，生产，销售及服务，同时积极开展通讯，能源，高速机车，航空及清洁设备用锌，铝压铸件的相关业。
（一）人力资源管理在我国发展普遍缺乏专业性从我国企业整体情况来讲，企业在任命人力资源部门工作人员时，而是根据上层领导的直接安排来任命，缺乏一定的自主权。
不是经过有效的人员配置来决定，目前，民营企业的人力资源管理者主要可以分为三个类型:1、专业知识匾乏型。
这类人力资源管理者大多由其他岗位调配而来，基本都身兼多职，不懂劳动人事政策，缺乏劳动人事管理专业知识与经验。
2、观念陈旧型。
这主要指一些具有管理经验，但观念陈旧，管理方式老化的人力资源管理工作者。
这类管理者往往处理新问题的相关经验不足，缺乏现代企业管理知识与市场意识，知识储备不足，处事被动，适应性差。
面对当前人力资源市场劳动关系的复杂性和如此之大的流动性。
3、现代管理型。
这类管理者大多通晓现代企业管理知识，具有战略头脑、有知识、会管理。
他们依然是佼佼者。
在人力资源管理领域中。
从某种角度反映出我国部分民营企业人力资源管理者的某些问题和现状。
通过以上分析，面对社会的发展，企业的发展将不断出现新情况，面临新问题，人力资源管理者需要提高自身素质，那么如何加强专业知识学习，积累实际经验，更新观念便是他们需要加强的工作之一。
（二）培训内容单一且缺乏系统性从宁波亚路公司企业员工培训的情况来看,主要存在以下几个方面的问题:一是在培训理念上认识不足,公司高层始终认为员工培训是花钱赚吃喝,没有太多的必要,员工只要能够完成工作任务即可,没必要进行人力物力的投入,而且就是培训好了,员工一旦跳槽,就是“自己买单别人消费”,认为不划算,因此对员工培训始终持排斥态度,只是认为进行一些简单的必要的培训即可。
二是员工培训缺乏有效的规划和需求分析,培训未将公司发展目标与员工的现状和二者之间的差距进行系统的鉴别与分析。
三是员工培训方式较为单一,由于该公司一线生产环节以体力劳动为主,对工人的技术性要求不高,所以对于新进入的员工,一般采取师带徒的方式进行现场培训,在公司制度要求、发展战略、个人综合素质提升等方面的培训几乎处于空白,这对公司正常的可持续发展埋下了极大的隐患；三是培训缺乏效果评估,一项培训任务结束后,即宣告完结,员工对培训的认可度、在业务技能等方面的实际收获、在工作中体现以及最终对员工实际业绩的促进作用等方面缺乏科学的评估；四是员工培训缺乏系统性,公司只是在有需要时,才对员工进行培训,没有试图通过一整套完整的培训来有效提升员工的综合素质,人员培训与招聘、职务晋升、绩效考核等环节没有进行有效衔接。
（三）人力资源管理缺乏战略规划现阶段的人力资源规划是为实现企业的经营目标，根据企业的发展需要和内外条件，运用科学的方法，随着经济的进一步发展以及企业管理层素质、企业主的不断提高，他们着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩，对企业人力资源对人力资源需求和供给状况进行分析和评估，企业用人，必须有计划地用人，才能提高人力资源的使用效率。
保证人力资源的合理使用。
也有了较全面的理解越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，在企业人力资源管理与开发工作中，人力资源规划是极其重要的一环。
紧急需要人员时，可能会提高薪酬水平、改变工资结构，以吸引人才。
不需要的时候，又通过类似办法减少经营风险，降低成本。
（四）人力资源招聘缺乏科学性1、人员招聘方法单一落后企业在招聘时，很少采用情景模拟法，笔试法和心理测验法来全面考察应聘者的分析创造能力、写作能力、人际交往能力和组织决策能力。
往往采用传统的面试法，加上本身的专业素质较低对于多数民营企业人力资源管理者，在招聘时，往往凭经验办事，不注重考察实绩，重学历不重能力，甚至以貌取人，重应聘者的言谈，使得民营企业难以招到合适、满意的人才。
2、人员招聘程序不规范，招聘成本高企业招聘本身应具有明显的程序性、计划性，由于缺乏规范的招聘规程。
人员招聘是企业为实现发展目标所采取的一种引进“外脑”的严谨有序的积极行为。
结果导致寻找企业所需要的人才招聘者多次重复到跨地区的人才市场或本地上去既费力又费时，致使招聘成本过高。
3、薪酬体系缺乏激励因素企业，虽然设立了绩效考核机制，但在执行过程中，仍是按职能分工分配绩效奖金。
尤其是基层员工，基本工资低，干的多与少、好与坏，若绩效奖金分配机制不合理，使得绩效薪酬相差不大，员工的工作积极性降低，人力资源价值不能最大限度地发挥出来。