施工管理口诀
二建施工管理口诀(选择重点记忆)
二建施工管理口诀(选择重点记忆)1.动态控制是实现项目目标的基本方法。
2.目标控制是项目管理的核心。
3.业主方在项目管理中扮演着核心角色。
4.“3控3管1协调”是项目管理的基本要素，包括安全、合规、信任、质量、组织协调等方面。
5.安全管理是项目管理中最重要的任务之一。
6.影响系统目标实现的因素包括组织、人员、方法和工具。
7.控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
8.施工方的进度控制措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
9.纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，以实现项目动态控制。
10.合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
11.不同的结构图反映了不同的关系，如组织指令关系、逻辑关系、工作任务和合同关系。
12.项目结构编码是基于项目结构图的。
13.施工组织设计包括工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图和技术经济指标。
14.施工组织总设计编制程序包括收集资料、调查研究、计算工程量、确定总体部署、拟定施工方案、编制总进度计划、编制需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计和计算技术经济指标。
15.项目目标动态控制的程序包括分析、比较、纠正和调整。
16.施工进度目标分解包括施工总进度规划、施工总进度计划以及各子系统和分项目的施工进度计划。
17.项目经理的职责包括贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期等。
18.项目经理的权力包括组织项目管理班子、处理有关外部关系、签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配和法人授予的其他权力。
19、编制项目管理目标责任书的依据资料包括项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
20、项目经理的权限包括参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人和物资供应单位、决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作以及制定内部计酬方法。
施工单位安全管理口诀
施工单位安全管理口诀
1. 施工安全第一条，安全帽像保命罩。
2. 安全规章莫小瞧，就像魔法不能逃。
3. 施工现场要防火，火苗一着像恶魔。
4. 高处作业系好绳，安全带是救命绳。
5. 安全培训别嫌烦，如同充电能量添。
6. 施工机械常检查，否则它会把人吓。
7. 安全通道不能堵，那是生命的大路。
8. 危险区域设警戒，好似画个保护界。
9. 临时用电别乱搞，乱搞就像引雷跑。
10. 施工防护要做好，如同铠甲身上套。
11. 安全标志要认清，就像路标指迷津。
12. 动火作业严审批，不然灾难像雨淋。
13. 深基坑边别乱踩，那坑像个大魔海。
14. 脚手架稳才可靠，不稳就像要摔倒。
15. 施工物料堆放齐，乱堆好比垃圾集。
16. 安全检查不能松，松了危险像旋风。
17. 施工人员守纪律，纪律好比金箍力。
18. 安全意识心中挂，好似灯塔永不塌。
二级建造师施工管理速记口诀
二级建造师施工管理速记口诀嘿，小咱们来说说施工顺序的口诀。
一挖地基像挖宝藏，先把土地挖开才有地方盖房子呀。
二打基础要牢固，就像大树扎根一样，基础稳了房子才不会倒。
三搭架子，那架子就像人的骨架，把房子的轮廓撑起来。
四砌砖墙，一块一块砖就像搭积木，整整齐齐往上垒。
五做屋面，屋面就像房子的帽子，能遮风挡雨呢。
六装门窗，门窗就好比房子的眼睛和嘴巴，让房子能通风透光还能进出。
七做装修，这就像给房子穿漂亮衣服，刷墙铺地。
八做水电，水电就像房子的血管和神经，通水通电才能住得舒服。
九搞绿化，就像给房子周围种上漂亮的头发。
十做验收，最后检查检查房子盖得好不好，就像检查作业一样。
这样按顺序来，施工就不容易乱啦。
小朋友们听好这个施工成本控制的口诀哦。
一是算好量，就像你数糖果一样，把要用的材料数量算清楚，可不能多拿少拿。
二是定好价，这就像去市场买菜，要知道东西多少钱，材料价格要定好。
三是控损耗，材料损耗就像你吃饼干掉渣一样，要尽量减少，不然就浪费钱啦。
四是管人工，工人叔叔干活的工钱要管理好，就像你管理自己的零花钱一样。
五是看设备，设备就像干活的小助手，使用设备的费用也要控制住。
六是严变更，要是施工有变化，就像你改画一幅画一样，得严格审核，不然成本可能就超支了。
七是签合同，合同签好了就像和小伙伴拉勾一样，按合同来就不会乱花钱。
八是常分析，经常分析成本情况，就像你总结自己的学习情况一样，哪里多花了钱能及时发现。
九是找原因，找到成本高或者低的原因，就像找东西找不到要想想放哪了。
十是调措施，根据原因调整控制成本的措施，让施工成本稳稳当当的。
小施工质量可重要啦，来听这个口诀。
一抓材料，材料就像做饭的食材，好材料才能做出好工程。
材料要合格，就像我们吃的水果要新鲜。
二管人员，施工人员就像厨师做菜，技术好才能做出好菜，也就是盖出好房子。
三看工艺，工艺就像做菜的方法，不同的房子部分有不同的做法，要按照正确的工艺来。
四控环境，环境就像我们吃饭的餐厅环境一样，施工现场的环境也要合适，不能太潮湿或者太热。
《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳
《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。
【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
施工安全管理制度口诀
一、安全第一，生命至上，警钟长鸣，常抓不懈。
二、安全责任，重于泰山，人人有责，共筑防线。
三、施工场地，有序管理，分区明确，责任到人。
四、安全教育培训，入脑入心，知识技能，掌握在手。
五、安全设施设备，完好可靠，定期检查，及时维修。
六、施工现场，环境整洁，垃圾清理，及时到位。
七、高处作业，系好安全带，防护措施，到位有保障。
八、动火作业，严格审批，防火措施，严密防控。
九、临时用电，规范操作，漏电保护，不可少。
十、起重吊装，认真计算，吊车司机，持证上岗。
十一、施工机械，定期保养，操作规程，严格执行。
十二、施工材料，堆放整齐，标识清晰，防止误用。
十三、施工现场，警示标志，醒目易懂，提示到位。
十四、事故隐患，及时发现，整改措施，落实到位。
十五、应急救援，预案完善，人员培训，提高技能。
十六、施工队伍，资质审查，合格上岗，责任到人。
十七、施工现场，消防设施，齐全有效，定期检查。
十八、施工现场，交通管理，有序畅通，安全无隐患。
十九、施工现场，施工人员，统一着装，佩戴安全帽。
二十、施工现场，文明施工，礼貌待人，和谐相处。
二十一、施工项目，质量为先，安全为重，达标交付。
二十二、施工进度，合理安排，安全先行，确保质量。
二十三、施工现场，环境卫生，清洁优美，营造氛围。
二十四、施工合同，明确安全责任，履行合同，确保安全。
二十五、安全检查，定期进行，发现问题，及时整改。
二十六、安全考核，严格实施，奖罚分明，提高意识。
二十七、安全文化建设，深入人心，安全意识，不断增强。
二十八、安全知识，普及宣传，人人参与，共建安全。
二十九、安全责任，层层落实，横向到边，纵向到底。
三十、安全目标，年年攀升，安全生产，永远在路上。
这首施工安全管理制度口诀，旨在提醒广大施工人员，在日常工作中，要时刻牢记安全第一，遵守各项安全规章制度，确保施工安全，共创美好未来。
让我们共同携手，筑牢安全生产防线，为我国建筑事业的发展贡献力量。
二建施工管理记忆口诀
二建施工管理记忆口诀
二建施工管理记忆口诀，“一心、二记、三明、四查、五善”，
这五个关键词可以帮助我们全面、高效地进行施工管理。
首先是“一心”，即全心投入地参与施工管理工作。
作为管理人员，我们要时刻保持高度的责任心和使命感，始终把施工安全和工程
质量放在首位。
做好施工管理工作，不仅是对企业的负责，更是对自
己和家人的保障。
其次是“二记”，指在施工中要时刻记录和检查。
施工管理涉及
到众多细节，需要进行各种记录和检查。
管理人员要做好现场记录和
资料整理，及时查漏补缺，防止问题堆积到最后才发现。
接着是“三明”，即要明确施工计划、施工流程、施工标准。
管
理人员要制定详细的施工计划，确保施工按照流程进行，并且严格按
照标准要求完成各项施工任务。
只有保障了规范施工，才能确保施工
安全和工程质量。
然后是“四查”，即定期进行验收，发现和解决问题。
管理人员
要在施工过程中不断进行验收，并即时发现和解决问题。
只有在及时
发现问题并解决问题的过程中，才能确保施工质量。
最后是“五善”，即良好的沟通管理，合理的资源配置，合适的
人员配置，及时的良好沟通和明晰的工作指示，能够使施工管理工作
更加有序。
同时，管理人员要善于协调和分配资源，提升资源利用率，
避免无效浪费。
还要善于合理配置人员，使人力资源得到充分利用，提升工作效率。
以上就是针对二建施工管理的记忆口诀，只有全面、高效的施工管理，才能够确保施工质量，维护企业的形象和利益，为社会繁荣贡献力量。
一建机电口诀顺口溜大全
一建机电口诀顺口溜大全 1. 施工管理类口诀：
安全第一，质量为本，进度抓紧，效益可观。
严格计划，合理布局，协调施工，确保质量。
管理规范，操作规程，文明施工，安全第一。
2. 电气类口诀：
线缆绝缘，接地牢固，用电安全，保障可靠。
电流平衡，电压稳定，电能节约，效益显著。
电气设备，运行可靠，维护及时，延长寿命。
3. 给排水类口诀：
管道铺设，坡度合理，防渗漏水，保持畅通。
排水系统，设计科学，污水处理，环保可持续。
给水设备，节能高效，水质安全，用水有保障。
4. 暖通空调类口诀：
空调系统，设计合理，温度舒适，节能环保。
暖通设备，运行稳定，空气清新，环境宜人。
风管布局，风速适宜，风量平衡，通风效果好。
5. 控制系统类口诀：
自动控制，程序编写，参数调整，运行稳定。
信号传输，精确可靠，数据处理，操作方便。
监控设备，实时监测，报警及时，安全可靠。
以上口诀和顺口溜仅供参考，一建机电工程涉及的知识非常广
泛，口诀只是其中的一种记忆方式，实际操作中还需要结合相关规范和实践经验进行综合考虑。
希望这些口诀能够对你有所帮助。
XXX《施工管理》记忆口诀100条
XXX《施工管理》记忆口诀100条1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
在项目管理中，动态控制是实现项目目标控制的基本方法。
通过不断地监测和调整，确保项目能够按照预期目标顺利进行。
2、项目管理的核心是目标控制。
在项目管理中，目标控制是核心，即通过制定明确的目标，对项目进行全面的控制和管理。
3、业主方的项目管理是核心。
在项目管理中，业主方扮演着核心的角色，负责对项目进行全面的管理和控制，确保项目能够按照预期目标顺利进行。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
在项目管理中，要做好三个控制（质量、进度、成本）、三个管理（人员、物资、安全）和一个协调（各方利益协调）的工作，同时要注重组织协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
在项目管理中，安全管理是最重要的任务之一，必须要做到安全第一，确保项目人员的安全。
6、影响系统目标实现的因素包括组织、人、方法和工具。
在项目管理中，有很多因素会影响项目目标的实现，其中包括组织、人员、方法和工具等因素。
7、控制目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
在项目管理中，为了实现项目目标，需要采取一系列措施，包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
8、施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
在施工管理中，为了控制进度，需要采取一系列措施，包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
9、项目动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
在项目管理中，为了纠正偏差，需要采取一系列措施，包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
10、合同实施偏差调整措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
在项目管理中，如果合同实施出现偏差，需要采取一系列措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。
11、组织结构图、工作流程图、项目结构图和合同结构图分别反映了不同的信息。
在项目管理中，组织结构图、工作流程图、项目结构图和合同结构图分别反映了不同的信息，需要根据实际情况进行应用。
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二建施工管理口诀1 、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
项目管理的核心是目标控制。
3 、业主方的项目管理是核心。
安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制，组织协调。
5 、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6 、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7 、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）8、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10 、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11 、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
20 、项目经理权限：（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。
23、施工风险管理程师参加编制经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等28 、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程应编制监理实施细则，由专业监理工程师编制，报总监审批29 、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录30 、建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税31 、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
【分措他规税】32 、建筑安装工程费也可分为：直接费、间接费利润、税金33 、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）34 、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费）35 、施工机具使用费：使仪（施工机（费费积金即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保险、医疗保险、生育保险】38 、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）39 、措施项目费：安夜二雨完、复特大手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。
其中安全文明施工费包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。
安全文明施工费发生变化的应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。
发包人应在工程开工后后28天内预付不于低于60% 的安全文明施工费。
40 其他项目费：暂列金额计日工、总承包服务费、规费、税金。
暂列金额由发包人掌管。
41 材料单价价= （材料原价运杂费））×（1 运输损耗率）×（1 采购保管费率）42 、机械台班折旧费=[ 机械预算价格×（1—残值率）]/[ 折旧年限×年工作台班]43 规费、税金不得作为竞争性费用。
暂列金额、暂估价不得变动。
44 、间接费= 直接费×间接费率45 、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法46 工程量清单与实际施工量不一致表的核心是确定综合单价50 、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定51 、建设工程定额按照生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
52 、建设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额额--基础、预算定额额-- 分部分项工程、概算定额额-- 扩大的分部分项工程、概算指标--整建筑物为对象、投资估算指标--独立的单项工程或完成的工程项目为对象）53 、建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额54 、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额55 、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间》休息时间、不可避免的中断时间）损失时间（多余时间《不考虑》、偶然时间（要考虑）、停工时间中的非施工本身造成的停工时间 要考虑 、 违背劳动 纪 律 损失时间《 不 考虑》 ）56 、人工定额包括： 时间 定 额 （包括基本工作 时间 、 辅助工作时间 、准备和结 束 工作 时间 、 休息时间 、不可避免的中断时间 ）、产量定额 57 、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。
58 、材料消耗定额分为四类 ：主要材 料、 辅助材料、周转性材料、零星材料59 、 材料净用量的确定：理论计算法、 测 定法、图纸计算法、经验法。
60 施工机械台班使用定额的编制： 1) 必需消耗时间 ：正常负荷下工作 时间 、有根据的降低负荷下 工作 时间 、不可 避免 的 无负荷 工作 时间 、不可避免的中断时间2 ） 损失时间 ： 多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定 额 计算基础）、 停工时间 、违背劳动、纪律时间 。
58 材料、工程设备单价变化超过过 5% ，应该按照价格指数调整法进行调整。
工程量增加超过 过 15%时 ，其增加部分的工程量单价应调低 ，少减15%时 ，有利于承包方。
59 索赔费包括：人工费、料费 、管理费、利润 、60 索赔费 计算方法：实总费用法、修正总费用法61 、工程预付款起扣 ：总 额—预付款/62 、建本（工、料 、机、措施费 （管理人员工资、 办公费 63 、考 （施工成本预测〈项目成本决策和计划的依据〉施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析 、施工成本考核）64 、项目成本计划三类指标： ①数量指标： 数值 ；②质量指标：比值率； ③效益指标：差值额施工成本控制分为事先控制、 事中控制、 事后控制。
合同文件和 成 本计划是 成 本控制的目标，进度报告 和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资料。
施工成本核算计算两个基本环节 ： 归集和分配，计算出实际发生额；根据核算对象，计算出总成本和单位成本。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象 三同步 ： 形象进度、产值统计、实际成本归集。
68 成本偏差控制的关键是 分析 ，核心是纠偏 。
成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率 。
69 、施工成本管理的措施：组织措施（人、分工 、流程）、技术措施（技术经济分 析 、 材 料方案施工机械比选）、经济措施( 资金）、合同措施（合同 、风险、 索赔 ）70 、施工 成为 本计划分为 3 类：竞争性成本计划（工程招投标 及 签订合同阶段的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图 纸 、工程量 清 单为依据）、指导性 成 本计划（选 派 项目经理 阶 段的 成 本计划，以合同标书为依据）、实施性 成本计划（项目施工准备 阶 段的 成 本计划，以项目实施方案为依据）71 、施工预算与施工图预算的区别： ① 施工 预 算编制以施工定 额 为依据， 制、按项目组成编制、按工程进度编制。
74 、施工成本可以按成本组成分为：工料机管75 、施工成本控制的依据：工程承包合同、 成本计划、进度 报告 、工程 变更 、施工组织设计、分包合同 76 施工成本控制步骤 ：比分预纠检 。
77 、施工 成 本控制中人工费控制采用 “ 量价分离 ” ，通过劳务合同进行控制。
材料费控制：定额控制、指标控制、计量控制、包 干 控制。
78 、 赢得值法： 已完成 工作 预 算费用 用BCWP ，计划 工 作 预 预 算 算 费 费 用 用 BCWS ， ， 已 完 工 作 实 际 费 用ACWP 。
成 成 差 本 偏 差 CV= 已 完 量 工 作 量 ×（ 预 预 算 算 价 — 实 实 际价 ）=BCWP-ACWP 差 进度偏差 SV= 预 算价 价× （ 已完 工作量 — 计划工作量） 79 、施工成本分析的依据:会计核算、业务核算、统计核算。
80 、施工成本分析的基本方法：比 较 法、因素分析法、差额计算法。
81、建设工程项目总进度纲要的主要内划，调整总进度计划）83、进度计划包括：控制性进度规划（计循 环 回路 ② 严禁 出 现 双 向箭头 和 无 箭头连 线 ③ 严 禁 出 现 孤 独节点④ 只有一个起点节点和一个 重 点节点87 、 双代号标图： 早始早成自总迟始迟成 。
（ 从左至右 ， 从上之 下 ）。
从左至右 计算 早 时间 ， 紧 前 工作 取大值，做加 法。
从右至左 计算 迟时间 ， 紧 后 工作 取小 值 ， 做减 法。
最 长 路 从 左 至右 取 最 大 值 （从起始节点开始 ）最 短路从右至左取最小值 (从终 结 节点开始 ）双代号时标网络图中：自由时 差是指波形线的长 度总 时 差是 之 后 的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不 一致 的，还要 加上其差）关键工作是指总时差最 小 的工作。
关键线路是工的工作持续时间 最长的线路 （总时为 差为 0 的工作 连线） 88 、施工方进度控制的主要工作环 节 ：编制施工进度计划 及 资源需求计划（ 劳 动力需求计划、物资 需求计划、资金需求计划），组织施工进度计划的实施， 检 查与调整。
环境、作业环境）92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立 ，质量策划，质量控制，质量保 证 、质量改进。