企业文化建设背景(共4篇)
中小企业企业文化建设方案(三篇)

中小企业企业文化建设方案一、导言中小企业在当今社会中扮演着重要的角色,其企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
本方案旨在探讨中小企业企业文化的建设,提供可行的建议和方案,以期推动中小企业的发展和提高竞争力。
二、背景分析1.中小企业的特点中小企业通常规模较小、资源相对有限,但其灵活性和创新能力较强。
由于竞争激烈,中小企业需要建立一种积极向上的企业文化,以凝聚员工的力量,激发创新与激情,赢得市场优势。
2.企业文化的重要性企业文化是组织的灵魂,能够影响员工的行为、态度和价值观,进而影响企业的竞争力和业绩。
中小企业要在激烈的市场竞争中取得成功,必须重视企业文化的建设。
三、目标设定在____年,中小企业的企业文化建设应达到以下目标:1.凝聚员工,提高员工的归属感和忠诚度;2.激发创新,鼓励员工提出和实现创新想法;3.塑造积极的工作氛围,提高工作效率和质量;4.传承企业价值观,树立企业形象和品牌;5.提升中小企业的竞争力和市场份额。
四、企业文化建设方案1.核心价值观的确定中小企业应根据自身的行业和市场定位,确定一定的核心价值观。
核心价值观应体现企业的使命和理念,并与员工的价值观相匹配。
例如,一个技术创新型企业的核心价值观可以是“创新、协作、高效”,以激发员工的创造力和团队精神。
2.制定员工行为准则中小企业应明确和制定员工行为准则,以规范员工的行为和态度。
行为准则应包括对客户、同事和公司的要求,以及禁止的行为和行为规范。
通过明确的行为准则,可以提高员工的工作效率和服务质量,确保企业的良好形象。
3.营造积极的工作氛围中小企业应关注员工的工作环境和氛围,营造一个积极、和谐、激励的工作氛围。
可以通过加强内部沟通、开展团建活动、设立激励制度等方式实现。
例如,可以定期举办员工分享会,鼓励员工分享工作心得和经验,增强团队合作和学习氛围。
4.培养高绩效文化中小企业应建立和培养高绩效文化,即强调结果导向和奖惩机制。
通过设立明确的目标和绩效评估体系,奖励表现出色的员工和团队,同时对低绩效者采取相应的惩罚或改进措施。
办公大楼企业文化建设方案(三篇)

办公大楼企业文化建设方案____年办公大楼企业文化建设方案范文第一章引言1.1 背景近年来,随着全球经济的发展和企业竞争的加剧,企业文化的重要性逐渐凸显。
一个良好的企业文化有助于提高员工的忠诚度和幸福感,增强企业的凝聚力和竞争力,促进企业的持续发展。
因此,企业越来越重视在办公大楼中建立良好的企业文化。
1.2 目的本方案的目的是为____年的办公大楼设计和建立一个富有活力、创新、和谐的企业文化。
通过有效的文化建设,旨在提高员工的幸福感和工作效率,增强企业员工的凝聚力和竞争力,并为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
第二章环境分析2.1 组织结构和发展目标办公大楼是一家快速发展的互联网公司的总部,现有员工500人。
公司的使命是通过创新技术为人们提供更便捷、高效的生活方式。
为实现这一使命,公司制定了长期发展目标,包括提高市场份额、扩大业务范围和提高员工的技能水平等。
2.2 员工群体特点公司的员工主要以年轻的互联网技术人才为主,具有较高的学历和专业技能,对新技术和创新有较高的要求和兴趣。
他们乐于挑战并寻求个人成长和职业发展。
2.3 外部环境随着互联网技术的迅速发展和市场竞争的加剧,公司所处的行业环境变化迅速。
市场要求企业不断创新和适应变化,同时也要求企业具有高效的组织能力和良好的企业文化。
第三章企业文化建设方案3.1 明确核心价值观企业的核心价值观是指企业的基本信仰和价值观念,是企业文化的灵魂。
在办公大楼中,我们将明确并宣传公司的核心价值观,包括创新、合作、责任和共赢。
通过培养员工的核心价值观,引导他们在工作中积极向上,为公司的发展做出贡献。
3.2 建立和谐的工作氛围一个和谐的工作氛围对于员工的工作积极性和创造力非常重要。
在办公大楼中,我们将通过提供舒适的办公环境、定期的员工活动和团队建设活动来打造和谐的工作氛围。
同时,公司将建立开放的沟通机制,鼓励员工提出意见和建议,以促进良好的沟通和合作。
3.3 培养创新精神创新是企业持续发展的重要保障。
企业文化建设工作报告(三篇)

企业文化建设工作报告尊敬的领导:我是xxx公司文化建设项目组的负责人,特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力,也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作,但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加,导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要,我们的企业文化建设工作目标如下:1. 建立具有独特特色的企业文化,强调公司的核心价值观和行为规范;2. 提高员工的职业道德和职业素养,增强员工的工作责任感和归属感;3. 加强团队协作和沟通合作意识,提升员工的工作效率和创造力;4. 建立健康和谐的工作环境,创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念,我们制定了一套完整的宣传体系,包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感,我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训,员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力,我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制,公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围,员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作,我们建立了一套科学的沟通机制。
例如,我们定期组织员工会议、工作交流会等,让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外,我们还建立了一套匿名反馈系统,让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境,我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动,增强员工之间的交流和互动。
企业文化建设意义(优秀5篇)

企业文化建设意义(优秀5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业文化建设意义(优秀5篇)企业文化是企业明天的竞争力,要进一步推动企业发展,要真正成为一流企业,就是要借助企业文化强大的推动力。
企业文化内容范文四篇

企业文化内容范文四篇企业文化内容1优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌,它能够增强企业的凝聚力,提高企业内部控制的有效性。
企业文化是把“以人为本”作为指导思想,在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。
企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。
笔者多年从事有关企业文化的工作,对此有深切感受。
一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。
企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌,它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一,是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。
企业文化的核心是企业精神,代表着一个企业的形象,表现为企业的追求与理想。
企业文化是一种企业的经营理念,是依存于企业的价值观念,是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度,是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。
优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展,阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境,直至导致企业破产。
企业文化是一种无形的力量,能够增强企业的凝聚力,提高企业内部控制的有效性。
企业文化是一个企业的中枢神经,它支配着人们的思维方法和行为方式。
只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同,内部控制才会更有效。
在IBM公司的发展史上,曾多次出现过濒临灭亡的危机,而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一,依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同,并在此基础上强化内部控制,优化各种资源,使其基业长青、生机勃勃。
因此,企业文化,不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度,而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
二、企业文化和企业其他制度的关系企业一切制度的逻辑起点是自我管理,而自我管理是企业文化的一个基本内容。
优秀的企业文化促进内部制度的建设,完善的内部制度能进一步规范企业文化。
内部制度保障企业规范经营,企业文化促进企业科学发展。
先进公司企业文化建设方案(二篇)

先进公司企业文化建设方案
企业文化建设背景
企业文化是企业围绕着企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践过程形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
企业文化建设目的
●提高公司团队的凝聚力和战斗力,推动团队的建设。
●增强员工的满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。
●丰富员工工作业余生活,放松心情;打造积极、旺盛、活力的团队氛围。
"参与对象
公司全体员工
先进公司企业文化建设方案(二)
公司领导以及各部门相关负责人
公司文化内容
●每季度组织一次公益活动;
●每季度举办一次员工生日会;
●半年度会议;
●年度总结会(尾牙宴);
●举办员工互动小活动六次;
第1页共1页。
企业历史背景介绍范文

企业历史背景介绍范文中国企业文化构成的历史背景是什么企业文化热潮企业文化作为一门科学的人本管理理论,作为现代企业管理的一个科学阶段,传入中国已经二十多年了。
从最后的引进、启蒙,到质问、裂变,到整合、本土化,走过了一段不平凡的心路历程。
(一)中国大陆第一次企业文化热潮。
依据李庆善先生的讨论认为,“企业文化”一词,从1984年间续见诸于我国报刊杂志,其中多数文章把企业文化作为一种新的管理方法进行极其简洁的引见。
到1988年,企业文化热潮已经成为消失在中华大地上的若干热潮之一。
掀起这股热潮的除了企业界之外,还有从事管理学、文化学、社会学和心理学讨论的各界人员。
据不完全统计,88年至91年三年时间,国内报刊杂志上刊载的有关企业文化的文章达250余篇;翻译和编著的有关企业文化著作达20余种:省市以上单位举办的有关企业文化的研讨会15个;举办企业文化为主题的讲习班和讲座40余期。
而且,中心和有些省市相继成立了企业文化理论和应用讨论。
有些课题,已经构成初步成果,被决策机关所接受。
随着时间的推移,从1992年至1999年是企业文化在我国重新遭到注重并且日益深化进展的时期,历史的进展使中国企业文化建设迎来了本人的春天这一时期我国企业文化建设次要有以下几个特点。
1、企业文化理论讨论不断深化,企业文化理论讨论呈现出从直接引进国外理论向在学习国外理论的基础上结合我国实际进行创新性讨论的方向进展,向企业文化理论讨论同我国企业文化建实践愈加紧密结合的方向进展,理论讨论从单学科讨论向多学科、跨学科讨论方向进展的趋势。
2、企业文化实践活动方兴未艾,一些优秀企业几乎是在企业文化理论传入我国的第一时间即敏锐地加以关注,并快速制造性地学习和运用到企业运营管理的详细实践中,在企业界发挥了重要的带头示范作用。
今日被视为我国企业界傲慢的旗帜企业如海尔集团、联想集团无不是企业文化理论的实践典范,“海尔文化激活休克鱼”的实践甚至被收入哈佛讨论院的案例库。
企业文化模板

企业文化模板一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
良好的企业文化能够提高员工的凝结力和归属感,促进企业的发展和创新。
本文将介绍一个企业文化模板,以匡助企业建立和发展自己的独特企业文化。
二、企业核心价值观1. 使命:我们的使命是提供优质的产品和服务,满足客户的需求,为社会创造价值。
2. 愿景:我们的愿景是成为行业的领导者,为员工提供良好的发展平台,为股东创造可持续的回报。
3. 价值观:- 诚信:我们始终遵循诚信原则,坚守承诺,与客户、员工和合作火伴建立互信关系。
- 创新:我们鼓励员工提出新思路和创意,推动企业不断创新和改进。
- 团队合作:我们倡导团队合作精神,相互支持,共同实现目标。
- 客户导向:我们始终以客户需求为导向,提供优质的产品和服务,满足客户的期望。
- 社会责任:我们积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业。
三、企业文化元素1. 标志和口号:我们的标志是一个充满活力和创造力的图形,代表着我们积极向上的企业精神。
我们的口号是“创新、卓越、共赢”,体现了我们对于创新、卓越和合作的追求。
2. 员工培训和发展:我们重视员工的培训和发展,提供各种培训机会和职业发展通道,匡助员工不断成长和提升能力。
3. 奖励和激励机制:我们设立了一系列奖励和激励机制,包括年度优秀员工奖、团队合作奖等,以激励员工的积极性和创造力。
4. 内部沟通和交流:我们鼓励员工之间的积极沟通和交流,定期组织团队会议和员工活动,促进团队凝结力和合作精神。
5. 社会责任活动:我们积极参预各种社会责任活动,包括环境保护、扶贫助学等,践行企业公民责任。
四、企业文化传播1. 内部宣传:我们通过内部刊物、员工培训和会议等方式向员工宣传企业文化,让员工深入了解和认同企业的核心价值观。
2. 外部宣传:我们通过企业网站、社交媒体等渠道向外界宣传企业文化,增强企业形象和品牌价值。
3. 员工参预:我们鼓励员工参预企业文化建设,组织员工活动和文化节日,增强员工的归属感和凝结力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业文化建设背景(共4篇)篇:企业文化背景墙企业文化背景墙【篇1:公司企业文化墙整体策划方案】企业文化墙建设草案一、建设宗旨作为企业形象识别系统中重要一环,文化墙建设能够直观地表现企业的经营理念和精神文化,塑造企业在员工和客户心目中独特形象,同时,可以给员工直观刺激,激励员工、鼓舞员工向更高一步发展。
二、建设目的为了优化公司内部环境,体现公司独特的核心价值,集中展示公司发展战略、行为规范、荣誉业绩及员工风采等内容,将针对公司多处大面积空白墙面做出系统规划。
版块设计墙面一:电梯间logo下方1.形式:墙面装饰字及墙面装饰板1) 2.文字内容:公司名称、愿景、目标及荣誉资质展示墙面二:休息室1.形式:装饰性墙面宣传板2.功能设置:1) 公告通知:张贴公司各部门通知及公司各种最新规定。
2) 团队风采:团队及员工表彰、员工集体活动照片等。
3) 交流天地:对公司及总裁等领导有任何意见、建议及问题,以公开信的形式在此板块提出4) 员工互动:有同事生日、新婚等,可由各同事自由写上祝福的话语。
3.以上内容根据公司需要不定期更新。
墙面三:走廊一侧1.形式:墙面装饰展板2.文字内容:1) 企业简介:2) 企业特色:3) 企业定位、近期规划和远景目标:4) 企业经营理念、核心竞争力:5) 企业人才观念、文化理念:3.以上文字内容将随着公司业务方向及工作重心的变化而更新。
墙面四:大会议室1.形式:墙面装饰字、墙面装饰画2.内容:2) 企业logo。
3) 企业愿景、目标墙面五:各部门空白墙面1.形式:墙面装饰展板2.内容:1) 总裁寄语:2) 部门所需名言警句3) 部门规章制度4) 部门业绩展示5) 部门目标规划。
墙面六:洗手间门后1.形式:可更换内容的装饰画2.内容:1) 职场漫画2) 企业管理小故事3) 名言警句3.不定期进行更换【篇2:企业文化墙图片展示】1、企业文化墙实物图片-主动世界会给你以厚道,既有金钱也有荣誉,只要你具备这样一种品质,那就是主动。
什么是主动?让我告诉你:主动就是不用别人告诉你,你就能出色地完成工作。
次之,就是别人告诉你一次,你就能去做,也就是说,把信送给加西亚,那些能够送信的人会得到很高的荣誉,但不一定总能得到相应的报偿。
再次之,就是有这样一些人,别人告诉了他们两次,他们才会去做,这些人不会得到荣誉,报偿也很微薄。
更次之,就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好,他们得到的只是冷漠而不是荣誉,报偿更是微不足道了。
这种人是在磨洋工。
最等而下之的就是这种人,即使有人追着他,告诉他怎么去做,他也不会把事情做好,这种人总是失业,遭到别人蔑视也是咎由自取。
主动思考积极行动任何一个员工,都不能只是被动地等待领导来告诉自己做什么,而是应该抱着主人翁的姿态,主动地去考虑自己负责的工作,提出有益的建议,想尽各种办法,把自己负责的工作做到精益求精。
在竞争异常激烈的时代,被动意味着挨打,主动就可以占据优势地位。
所以好员工都明白一个道理:与其被动服从,不如主动地去完成。
如果想要进步超速,就不能停留于安逸和自己熟悉的事情,而要主动给自己压担子、树立更高的目标甚至做一些尽管自己并不愿意但却能有利于自己成长的事情。
2、办公室文化墙图片-认真第一,聪明第二人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋,以为因此可以什么事都搞定,然而却常常在关键时刻出现失误。
世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。
【此系列图片材质为kt板,pvc裱板与之类似,但后者为实心,更耐用】3、文化墙图片——要结果,不要理由我们是靠结果生存,我们不是靠理由生存,没有结果,就不能生存!任务并不是结果,热衷于完成任务对付上级或老板,热衷于寻找理由推卸责任,久而久之,就会出现一种局面:功劳大家争,责任大家推。
我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。
执行是要结果而不是完成任务。
都要锁定结果这一目标,而不是任务这一程序【此材质为相框】4、文化墙图片——不走样的执行力不走样的执行力一个团队执行力的强弱,是这个团队管理水准的标志。
一个没有执行力的团队,就没有战斗力。
很多人对待要求和标准是抗拒的,不以为然的,领导在管理过程中往往随意更改指令,这是万恶之源。
我们每个人都得清楚,你必须沿着原则的方向前进,不能走样,不能偏离,不要想改变原则,只有以开放的心态接受它,而不是抗拒他。
【亚克力材质】良好的企业文化就像是一笔财富,是一种无形资产,是员工成长的粮食。
能够让员工积极主动工作,持续进步。
【篇3:企业文化墙设计方案】中冶投资企业文化墙设计方案no.1一、建设目的文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现,能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。
在鼓励员工,增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。
能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。
二、选址地点会议室内外墙面。
三、结构框架1、企业语录设计目的:以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力,寻求发展。
设计位置:会议室西墙面左侧,以竖排板式呈现。
设计内容:形式一:以单色竖排形式设置。
如图:备选语录:① 你进入的是一家讲求实效的企业,请用你的能力说话② 在你发出抱怨前,先想想同样条件下优秀者是如何做到的③ 企业永远喜欢这样的人员:面对困境有原因分析,更有解决方案④ 昨天的经验会成为今天的障碍,你需要不停地学习和进步⑤ 有作为才有地位,有实力才有魅力,有眼界才有境界,有思路才有出路。
⑥ 不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止。
⑦ 千里之行,始于足下;艰难困苦,玉汝于成。
形式二:以单色竖排形式设置,背景设置为彩色图片。
如图:2、员工风采设计目的:展示员工个人以及集体参加活动出游等照片,记录员工在企业中成长的点滴。
设计位置:会议室西墙面右侧示例:3、公告栏设计目的:张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等,保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。
设计位置:行政主管办公室外墙会议室标语设计:① 会而必议,议而必行,行而必决,决而必果。
② 左右沟通求进步,上下沟通达共识。
③ 会议的成果是行动,言必行,行必果。
讨论备选板块:4、总经理寄语设计目的:表达总经理对企业发展、员工发展等期望。
设计位置:待定设计内容:由总经理拟定寄语内容。
示例:5、企业愿景价值观使命设计目的:表达企业的经营理念、指导思想、核心价值观。
设计位置:待定设计内容:待定6、员工互动天地设计目的:为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所,让大家能够更好的体现互相关心,互助成长的精神。
设计位置:待定设计内容:① 对公司及各部门或领导、同事表达合理的意见、建议以及问题。
② 对同事的生日、结婚、生病等表达祝福,对领导、同事的帮助表达感谢。
③ 发表员工自主创作的文章或诗篇等作品。
的文字为展示形式。
设计位置:会议室东墙会议室西墙:第2篇:民企文化建设背景企业文化建设的研究热潮起源于20世纪80年代,当时日本经济的迅速崛起引起人们的重视,而后美国学者通过对日本学者的考察得出了结论,即企业文化是企业发展的核心竞争力,凭借优异的企业文化在战后得以重建。
在企业管理理论的发展过程中,企业文化成为当代学者最为青睐的管理理论,作为一种软约束力,企业文化体现了企业核心价值观和独特的企业精神,为企业员工所共同接受的共同信念,以文化凝聚企业精神,协调企业内部关系,达到不可复制的和独有的核心竞争力要素,在日益激烈的竞争中为企业争得一席之地。
民营企业的发展需要加强企业文化建设。
改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,在国民经济中的比重不断增大,对国民经济的贡献增加。
在提高人民收入水平、促进就业等方面的贡献不可忽视。
但民营企业在发展过程中也存在着诸多的问题,例如民营企业的“短命”现象屡见不鲜,家族式企业问题等问题层出不穷。
与此同时,民营企业的发展也受到传统模式的制约,其经营理念、文化模式、思维习惯等都日益受到现代企业经营方式的挑战。
如何提高民营企业的竞争力,使其能够长生不衰,也成为民营企业家和经济学学者面临的重要问题。
很多学者越来越认同,民营企业的核心竞争力来自于企业文化。
因此,加强民营企业的文化建设也显得尤为重要。
民营企业文化是民营企业发展的精神支柱,是指导其发展的内在动力。
随着民营企业的不断发展,我国民营企业文化也逐渐得到企业和社会各方面的关注。
近年来,民营企业在整个社会地位不断提高,在社会主义市场经济中比重不断增大,建设民营企业文化就显得尤为重要。
目前,我国民营企业文化建设也取得了一系列成就,有的企业已经建立起比较完善的民营企业文化体系,但在建设民营企业文化的过程中仍然存在一系列问题,仍有许多问题需要解决。
在当代,经济全球化加速进行时代以及经济结构的迅速调整,民营企业更需要进行文化建设以应对更多的机遇和挑战。
机遇在于全球化带来更为广阔的国内和国际市场,也有更多可以利用的国际资源如人才和资金等资源;而挑战和机遇并存,越来越多的跨国公司开始出现在世界各地,于此相伴的是愈加激烈的竞争。
还有来自世界各地的文化和价值观、制度的冲突;经济全球化条件下的国际竞争,是国与国之间的制度和文化的竞争。
我国经济发展中,越来越倚重民营经济的发展,来抗衡增多的大型跨国公司和企业。
在此背景下,加强我国民营企业文化建设,增强整体竞争力,也是我国应对经济全球化的必要策略。
基于上述理由,选择题目“民营企业文化建设研究”,旨在通过探讨民营企业企业文化建设的有效方法,希望能够在该领域得到有效地结论,为民营企业发展贡献微薄之力。
第3篇:企业文化建设企业文化品牌建设1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业文化品牌建设第一篇:企业文化和品牌文化建设天津工业大学《企业文化》结课论文姓名学号88学院工商学院专业工商管理成绩12月22日企业文化和品牌文化建设摘要:现代企业当中,企业文化有着举足轻重的作用,它是一种柔性的管理手段,现代企业当中,企业文化有着举足轻重的作用。
企业文化一旦被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。
这两者间不仅是企业内外的形象展示,而且更是企业的巨大无形资产。
只有重视品牌文化,形成强势的品牌,才能在竞争中立于不败之地。
关键字:企业文化; 品牌文化; 管理手段; 品牌建设企业文化是指在一定的历史条件下,企业的经营管理哲学、企业所处的社会经济环境和市场营销环境,在长期的经营管理活动中,逐步形成的为全体员工所2---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合认同、接受的思想、作风、价值观念及行为准则,是企业为争取更大发展的一套非正式规则,具有企业个性的信念和行为方式。