最新CaseInterviewInPoint-通往咨询公司必经之路
案例面试标准流程casestudy
(1) 什么是Case Interview?一般来说，Case Interview主要针对咨询公司面试而言。
也有一些公司如Dell二面会用一些小case来考察面试者的应变能力、考虑问题的全面性以及逻辑分析能力。
咨询公司的Case Interview可以分成两个部分，一开始先是Warm-up。
在这一部分，你可能需要自我介绍，然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。
接下来才是真正的Case Interview。
简而言之，Case Interview就是现场对一个商业问题进行分析的面试。
但是和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。
你的面试官会给你提出一个Business Issue，并且会让你给出分析和意见。
而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对这个Business Issue有更全面，更细致的了解，并且通过系统的分析最后给出建议。
一般而言，Case Interview是没有绝对正确的答案的。
面试官看重的不是答案，而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和创造力。
对于大学毕业，没有工作经验的学生来说，大多数情况下Case 不会很难，也不会需要你对那个行业有系统的了解。
Case Interview一般是一对一的，一轮会有两个Case Interview，由两个不同的面试官来负责，每个Interview持续45分钟，包括10-15分钟的warm-up以及一些Behavior questions，剩下的30分钟就是讨论Case。
10-15分钟的Warm-up一般用英文，Case可能是英文，也有可能是中文，不同的公司以及不同的面试官对语言是有不同的偏好的。
(2) 为什么使用Case Interview?由于咨询师在工作上的不少时间都是在和客户以及同事进行相互的沟通，同时咨询工作本身的特点要求咨询师必须具备一系列的特质才能够成功。
这些特质包括：在压力之下保持冷静，对问题能够很快的根据细节建立假设，并且运用很强的逻辑分析能力来解决问题等等。
【留学生找工作】咨询面试官示范caseinterview完美答案,还是自古套路得人心啊
【留学生找工作】咨询面试官示范caseinterview完美答案，还是自古套路得人心啊“在美国，每个人在工作岗位上就像是一个零件一样，每天很多时候都是在做重复的工作，而Consulting的不同之处就在于每天都在做不同的事情，因为每一个公司有自己不同的问题，即使是相同行业的公司做的东西也不一致，这也是咨询行业吸引人的地方。
”除了行业光环之外，过去一年，许多顶尖咨询公司的收入平均增长了7-13%！！！想分分钟进Consulting拿高薪，做高管，当都市丽人，你必须要闯过的就是CaseInterview这一关。
但还是有无数向往咨询公司的小伙伴前赴后继地“牺牲”在CaseInterview的战场上。
“我已经花一个周末整整四十八小时的时间修改我的简历了！为什么还不够好？”“我已经花一个月的时间每天申请实习了，为什么一点成效都没有？”“我已经在接到面试通知时立马开始准备，练习了一个礼拜，为什么还不够？”三个字：练少了！为什么同样的学校背景，别人能拿到更好的Offer？因为他们准备求职的时间不是几天、几个礼拜、而是“几年”。
一般拿到ConsultingOffer的人至少练了50个case。
甚至有70个的，有上百个的。
杀猪杀屁股，各有各的杀法。
但大量的练习绝对是必不可少的。
做前两个case的时候会紧张，后来就慢慢好了，做了大约30个，解决case找到答案已经不是问题。
三大经典Case思路解析CaseInterview怎样练习？各个Case案例有什么特点和思路？MarketSizingGuesstimates，这种问题也常被称作MarketSizing，即需要在没有什么细节提供给你的情况下估计一个市场的大小，你不需要得出一个正确答案，这里主要考察你如何把一个大问题分解成小问题来回答。
在这种问题中你需要有一些常识（比如纽约人口840.6万等）。
典型问题∙五年后加拿大无人机的市场有多大？∙纽约地铁一天的客运量？∙波士顿有多少棵树？∙美国每年消耗多少只啤酒瓶？...这些都是典型的关于MarketSizing的问题解题思路1.从供给角度还是需求角度切入市场由供给端与需求端构成，所以一般MarketSizing问题从这两端分析都有相应的思路，但是有些市场的供求明显不平衡，某一方会受到限制，比如问一个机场一天高峰时期客流量有多少，这个问题从供给端来思考就会更加合理2.从目标问题开始，将其分解成组成部分咨询很核心的一个思维就是把一个大问题breakdown成很多小问题，从而发现问题，各个击破。
咨询业面试必看 case interview 及其经典案例分析
(1) 什么是Case Interview?一般来说，Case Interview主要针对咨询公司面试而言。
也有一些公司如Dell二面会用一些小case来考察面试者的应变能力、考虑问题的全面性以及逻辑分析能力。
咨询公司的Case Interview可以分成两个部分，一开始先是Warm-up。
在这一部分，你可能需要自我介绍，然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。
接下来才是真正的Case Interview。
简而言之，Case Interview就是现场对一个商业问题进行分析的面试。
但是和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。
你的面试官会给你提出一个Business Issue，并且会让你给出分析和意见。
而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对这个Business Issue有更全面，更细致的了解，并且通过系统的分析最后给出建议。
一般而言，Case Interview是没有绝对正确的答案的。
面试官看重的不是答案，而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和创造力。
对于大学毕业，没有工作经验的学生来说，大多数情况下Case不会很难，也不会需要你对那个行业有系统的了解。
Case Interview一般是一对一的，一轮会有两个Case Interview，由两个不同的面试官来负责，每个Interview持续45分钟，包括10-15分钟的warm-up以及一些Behavior questions，剩下的30分钟就是讨论Case。
10-15分钟的Warm-up一般用英文，Case可能是英文，也有可能是中文，不同的公司以及不同的面试官对语言是有不同的偏好的。
(2) 为什么使用Case Interview?由于咨询师在工作上的不少时间都是在和客户以及同事进行相互的沟通，同时咨询工作本身的特点要求咨询师必须具备一系列的特质才能够成功。
这些特质包括：在压力之下保持冷静，对问题能够很快的根据细节建立假设，并且运用很强的逻辑分析能力来解决问题等等。
案例面试Caseinterview八类类型介绍及分析工具
案例面试Caseinterview八类类型介绍及分析工具第一篇：案例面试Case interview八类类型介绍及分析工具案例面试Case interview八类类型介绍及分析工具面试案例主要有以下8种类型，或者是其中2-3种的叠加。
Falling Profits Case这个类型的案例需要你挖掘分析出导致企业利润下降的可能因素。
考察的是面试者的分析能力，深入洞察事务的能力, 熟悉金融工具，交流能力及相关行业知识相关分析工具有：Market assessment, BCG matrix, product mix assessment.New Product Introduction这个类型的案例是要求你推荐一种新产品引进的策略。
考察的是面试者的分析能力，对品牌管理及供应链的理解程度，交流能力及相关行业知识。
相关分析工具有：4p理论，市场分析，竞争者分析，product portfolio assessmentEntering a New Market这个类型的案例需要你分析出加公司是否应该进入一个新的市场，是否需要发展一种新产品或新服务。
（通常新产品或服务在某种程度上与公司已有业务相关）。
考察的是面试者的分析能力，对市场、供应链动态的理解、交流能力及相关行业知识相关分析工具有：Market assessment, product portfolio analysisEntering a New Geographic Market这个类型的案例需要你分析企业是否应该将业务拓展到新的国家或地区。
此类问题考察的是面试者的分析能力，对国际市场动态、当地通货情况、供应链动态的理解，及交流能力与相关行业知识相关分析工具有: Market assessment, supply chain analysis, competitor analysisWhere to Locate a New Facility(“Site Selection Case”)这个类型的案例需要你评估一下，公司应该在哪里添置新的工厂或设备，有时也需要你分析出公司的整体运营是否需要重新规划和部署。
【美国留学生找工作】Case Interview, 通往咨询的必经之路
【美国留学生找工作】Case Interview, 通往咨询的必经之路在咨询公司的招聘过程中，什么样的素质，可以让咨询公司的Partner决定聘用你呢？我个人认为咨询公司物色的是“低风险的”人选。
如果你曾在咨询行业干过，又热爱这一行，现在想要重返咨询行业，或者，你为了能够跻身于这一行已经做了充分的准备，表现出咨询工作所需的能力，那你就是“低风险的”。
往往这样的人得到面试的机率也是非常大的。
如果你不能让面试官感到信服咨询就是你的志向所在，无论你多么有天分都无济于事。
在案例面试中制胜的法宝有以下几点：1．倾听问题善于倾听是咨询顾问最基本的一个技能，弄清楚客户真正的要求是什么，有时候一个词就可以改变整个案例。
2．做笔记面试中需要及时记录下面试官给你的信息，“好记性不如烂笔头”。
如果记笔记，即使脑子一片空白，至少全部信息仍在你眼前。
3．澄清问题ClarifyClarify的目的有几个：弄清楚客户要你解决的问题，看看是否还隐藏着其他的目标，获取更多的信息，将案例分析变为对话。
4．不作事先的假设当面世官告诉你一个椰汁生产商发现原料价格大幅度上升时候，他并不会告诉你，是台风导致了最近的减产。
在大多数案例中，都有几个不错的基本问题可以提出：1）What is the product?2）Who hired us?3） Has the company faced this issue before? If so, how did it react? What's the outcome?4）What have other companies facing this situation done? (benchmark, best practice)5．保持目光的接触必要的目光接触，是维系你和面试官之间的桥梁。
有时候会从面试官的眼神中获取非常有用的hint。
6．学会开口要时间Take you time，不过需要注意把握好时间，不能思考时间太长，一般一分钟为宜。
[留学生求职网] 罗兰贝格case interview面经
![[留学生求职网] 罗兰贝格case interview面经](https://img.taocdn.com/s3/m/7058772f376baf1ffc4fada9.png)
[留学生求职网] 罗兰贝格case interview面经Roland Berger前天渣打宣讲的时候收到通知，一听竟然是RB，最近真是RP好。
本来时间和另一场笔试时间冲突，HR二话没说，马上帮我调整时间到今天下午，告诉我是一个case interview，一听傻啦，没面过。
由于之前准备中金面试和其他笔试，根本没有时间和精力再来准备咨询的面试，再加上没有咨询的经历，所以绝对是抱着一个学习的态度去的。
13点三刻，嘉里中心，记得在仲量做的最tough的一个case就是把这座楼所有公司的占地面积更新，然后就在一个风雨交加的早晨用步伐计量着这里的每个公司，确实很tough，但是这里所有的入驻公司、房型结构和分割设置我都烂熟于心了。
去之前找了点面经，知道是群面case，果然如此，一组5个人，复旦*3 交大*1 中科院*1面试官一个是位香港GG 一位PPJJ一开始英文的自我介绍，然后上case做一个德国汽车公司在欧洲市场开放和经济不景气下的优化方案。
用一个小时的准备，我们先花了10 min 读case,然后brain storm，中科院的GG不愧是中科院的，logic很好，点子很多。
之后大家又分工做不同的session，我和复旦一个MM一起做市场拓展和战略，其实是SWOT，花了点时间再研读了一下。
继续brainstorm，复旦JJ和交大GG不愧是咨询达人，马上把处理的逻辑顺序和BCG矩阵画了出来，我的作用只是帮highlight一些要点，找找我们讨论中一些忽略的问题，提醒下时间。
因为确实对做这样的case不熟悉，虽然说财务类的也懂一点，但人家交大GG是学会计的。
最后我们花时间把几个大的图都画了出来，把想法都写了上去，把present的顺序和分工都列好了，差不多这样，时间就到了。
我负责present的是SWOT当中的外部机遇和威胁，就整个presentation来说，少得可怜，不过其他的东西我也没掌握好什么，对小组的贡献一般，不管怎么样，能在实战中学习case interview也是一个很难得的机会。
【海归招聘】McKinsey JIA面经——从一面到终面
【海归招聘】McKinsey JIA面经——从一面到终面今年的1月份很幸运的收到了McKinsey JIA (Junior Information Analyst)的offer，结束job hunting，一直想写面经的，拖到现在实在不好意思。
今天是个特殊的日子，嘿嘿，自私一下，把耽搁了很久的帖子发出来，积攒rp，同时bless自己，呵呵，希望对以后找工作的同学有所帮助 : ) 有关consulting的内容之前的大牛们已经写过经典帖子了，大家可以搜一下：一篇是Alex大哥的《Case Interview In Point—通往咨询的必经之路》，还有一篇是teclast的《Looking Beyond the Case Interview》，我就不赘述了~~~ 说一下当时面试的具体流程吧：1）宣讲会 check了一下，宣讲会是在10月26号晚上6：30，光彪楼，那叫people mountain people sea阿，人气果然超高……比较impress的是partner回答问题时候逻辑清晰，滴水不漏。
还有就是介绍了一下两个职位：BA（Business Analyst）和JIA（Junior Information Analyst）。
大家可能对BA了解更多一点，就是传说中的大牛们去的地方，跟着project经常出差，JIA就是我等的职位了，呵呵，一般back office比较多，收集数据分析之类的，support BA，不会那么累，不过当然在各方面学到的东西肯定不如BA多，ms JIA 在1~2年可能会转为BA。
（以上内容不确切之处还请大牛们勘误~~~）2）一面（电面）又check了一下，电面是在11/21，恩~当时自己在回学校的车上睡觉被手机铃声惊醒，然后apologize了一下，希望对方10min之后再call过来，匆忙的在后面一站下了车，找安静点的地方接电话。
整个电面过程也就5~10min的样子。
【招聘海归】除了练习100个Case,有什么秘诀能帮你通关顶尖咨询公司麦肯锡？
【招聘海归】除了练习100个Case，有什么秘诀能帮你通关顶尖咨询公司麦肯锡？为了麦肯锡的北美校招，我准备了大半年，on-site三次之后还是没有拿到offer。
最后的问题不是做案例上，而是我沟通模式不够to the point。
在机场接到电话时还是挺失落的。
在决定直接创业之后，我基本和咨询算是无缘了，但这段经历对于我是个很好的锻炼。
怕以后忘了，就把自己的案例准备经验写下，希望对有兴趣的朋友有帮助。
下面就是一个炮灰的一些感悟，请谨慎参考。
首先，你得有大量的mock interview。
国内的同学说30个case等于一个offer，Victor Cheng说一般拿到offer的人有50个case。
我认识的去年的拿到offer的有40个的，有70个的，有上百个的。
杀猪杀屁股，各有各的杀法。
但大量的练习绝对是必不可少的。
做前两个case的时候会紧张，后来就慢慢好了，做了大约30个，解决case找到答案已经不是问题。
往后主要是进一步完善自己对于各类case设计的issue tree和通过做case了解不同行业的信息。
第二，找不同的人练习，每个人的思维模式，风格和对case interview的理解不一样。
不同的人能从不同的角度给你意见，适应不同的人也能更充分地应对不同风格的面试官。
一个好的case partner是一笔巨大的财富，我前前后后总共有十多个partner。
有从学校consulting club找到的，有在网上发帖找到的，有别人来联系我的，有去on-site面试时认识的。
建议一开始不要约定长期合作关系，练一次观察好对方的水平和态度后再说。
开头找合适的partner不容易，但后来人越来越多，我都不轻易接受别人的邀请了。
像我们学校有比较固定的4，5个人的组合，水平都不错，而且彼此信任度很高，也不自私，于是经常在一起练，也不大愿意打破现有组合。
第三，商业知识的积累。
虽说McKinsey强调不要求PhD有太多商业知识。
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C a s e I n t e r v i e w I n P o i n t-通往咨询公司必经之路Case Interview In Point—通往咨询的必经之路前序咨询行业属于出租头脑的行业，咨询顾问赚钱的方式就是针对客户给定的问题，综合大量不相关的数据资料，去粗取精，去伪存真，构思解决方案，当着公司高层的面，提出既合情合理又富有创意的设想。
其实这也是为什么咨询公司特别重视进行案例分析面试的原因，他们想借此机会来判断candidate的逻辑思维能力和说服能力，basically, 案例面试无异于扮演咨询顾问角色的一次练习。
想必各位对于去年teclast的那篇《Looking Beyond the Case Interview》还意犹未尽，那么我希望我这篇文章能让各位再次加深对于咨询以及case interview的理解，并有所突破。
记得我是从大三下开始认识和熟悉管理咨询行业的（比起现在的大一大二学生真是惭愧了），当年读了《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》后，对于咨询工作产生了强烈的兴趣和向往。
作为一个非经管专业的学生，我知道要踏入这一行，需要比别人付出更多，经历了两年多的历练、磨练、锤炼，终于修成正果。
要想进咨询公司，就必须过案例面试这一关；要过案例面试这一关，就必须知道如何进行准备和如何表现自己，必须知道面试官希望在你身上看到哪些素质，你也需要知道有哪些类型的案例问题，然后还要知道有一些怎样的思维框架，也就是我们俗称的framework。
所以仅以此文和有志于往咨询业发展的兄弟姐妹分享我的个人经验（有一些经验我在去年5月爱因斯特组织的牛人经验介绍会上已经share过了），此文和《Looking Beyond the Case Interview》不同的是，此文还是主要focus在case interview上，全文纯属个人意见，不足或遗漏之处望补正。
第一部分. 认识咨询，认识自我第一部分我觉得还是老规矩，先谈谈Why consulting? Why hires you? 这两个问题。
比如你今天去Bain参加一面，面试官肯定会问你为什么选择咨询，为什么选择贝恩，我们为什么要聘用你？这是需要首先解决的问题。
咨询公司一直受着大学毕业生的顶礼膜拜，那些咨询公司的offeree更是被同学奉为牛人，虽然很多人会对此嗤之以鼻，不以为然，但事实上情况的确如此。
原因到底是什么呢？高薪？诱人的职业发展道路？能力的成长和锻炼?等等其实要说咨询公司是高薪工作，我不敢苟同，至少对于应届毕业硕士生而言，不尽然。
一般交大的计算机系硕士毕业去微软、英特尔、IBM的话，年薪加上奖金和福利一年少说也有14万以上，而咨询公司的起薪和这个数字也相差也不大，但是工作量远远超出这些公司的工作量，所以如果用一个indicator来衡量的话，我们经常会说性价比不高。
但是说到能力的锻炼和成长, 咨询和投行的确是很锻炼人的地方, 而咨询和投行不一样的地方就在于投行还是偏向于金融财务领域的服务，投行主要帮助公司筹钱、融资、兼并与收购，而咨询可以接触到不通职能领域的服务，如战略、营销、运营、组织架构、兼并收购、IT架构设计和实施等等，而且相对而言，咨询工作没有投行工作累（其实都是属于很累的工作，只是相对而言，差别就在于咨询平均周工作量在80小时，而投行在100小时左右）。
我个人觉得选择咨询业的原因有以下几点1. 有机会同很多睿智的人一起工作并向他们学习2. 在一种声望显赫的环境中培养一系列广泛、受欢迎的工作技能3. 不断的培训，不断的学习4. 有机会接触不同的行业5. 被顶尖商学院录取的可能性将增大6. 收入丰厚7. 有着良好的职业发展前景8. 增强思考问题和解决问题的能力9. 有机会和大公司的管理层直接对话，出谋划策等等以上我的观点只是解决了why consulting的问题，那why hires you呢？你到底具有什么样的素质，让咨询公司的Partner决定聘用你呢？我个人认为咨询公司物色的是“低风险的”人选。
如果你曾在咨询行业干过，又热爱这一行，现在想要重返咨询行业，或者，你为了能够跻身于这一行已经做了充分的准备，表现出咨询工作所需的能力，那你就是“低风险的”。
往往这样的人得到面试的机率也是非常大的，当然拉，至于进不进还是看你在最后案例面试中的表现了。
如果你不能让面试官感到信服咨询就是你的志向所在，无论你多么有天分都无济于事。
你不值得他们录取你。
我也经常看到，有些同学爱咨询爱的死去活来，一心想进咨询公司，但是本身还不具备冲击这个工作的能力，那也就只能“我本一心向明月，无奈明月照沟渠”了。
在我看来，被咨询公司录用的offeree，往往就有以下六个共同点：1. 他们能使面试官确信他们准备投身于咨询行业，而且自己清楚将要从事的工作，生活方式2. 他们表现出获取成功所应有的行为习惯3. 他们在案例面试中表现出良好的分析技巧和逻辑思维能力4. 他们能够清晰得表达思想，言之有据，以理服人（不是以德服人）5. 他们自信稳定，在压力下保持冷静和沉着6. 他们喜欢思考问题，解决问题那咨询公司所要物色的人选是需要具备怎样的品质呢？我这里就举个麦肯锡的例子吧，我觉得咨询公司物色人选的标准其实还是差不多的，只是有的咨询公司偶尔会降低一些标准。
如果按照面试要求的高低分一下类的话：第一梯队：McKinsey, BCG；第二梯队：Bain, Booz Allen Hamilton，Monitor，ATK，Rolandberger，Mercer；第三梯队：Bearingpoint, Deloitte, IBM BCS，Accenture（以上分类纯属个人意见，仅供参考）例: What is McKinsey looking for?There are four key areas where we look for you to demonstrate your skills. Each of these areas is critical to success in the day-to-day work we do. We hire distinctive people, so we will look for outstanding potential in each of these areas when we interview you.1. Problem SolvingMcKinsey consultants help clients solve tough problems in their businesses and implement thesolutions. This not only requires strong intellectual abilities and rigor, but it also requires a good,practical sense of what works and what does not work in complex organizations.2. AchievingOur consultants constantly strive to deliver distinctive client service. To achieve this while handling multiple stakeholders and often tight deadlines requires outstanding energy, determination, and judgment.3. Personal ImpactMcKinsey consultants work with a wide range of individuals in their day-to-day jobs. Developing and implementing sound recommendations requires the involvement and support of these individuals. Skills in interacting with people in sometimes tough situations are critical to driving distinctive client impact. 4. LeadershipLeading people and fostering effective teamwork are keys to success both within McKinsey and with our clients. McKinsey consultants need outstanding leadership skills in order to drive positive change in complex organizations. All our consultants are well rounded individuals, who have a good mix of these skills and are fun to work with. This is what makes them successful and valued by our clients. We will look for the same mix of skills when we interview you!大家会问为什么又是拿麦肯锡举例，原因很简单，因为在咨询行业，人们都说只有麦肯锡and others。
麦肯锡在整个咨询行业的地位可谓举足轻重，虽然有着一些失败的case（其实失败的case每个咨询公司都有，相对他们的高成功率来说，失败率是非常小的），但也丝毫不影响麦肯锡成为全球无数商学院学生，甚至理工科学生所向往的地方。
麦肯锡有着自己招聘的原则和风格，所以我这里就拿麦肯锡物色人选的标准作为例子。
在我本科时候，在上海每年能得到麦肯锡面试机会的也就30-40人。
这些幸运者会被请到五星级酒店参加一个buffet，在会上麦肯锡的顾问会向他们介绍公司情况以及怎样准备案例面试。
我觉得能够拿到麦肯锡的面试机会就已经是无上的荣耀了，能拿到offer的人更是牛上加牛，以下一些数字可以说明问题：2002年那年麦肯锡从交大只招了一个人，2003年交大一个都没有，2004年交大进了3个，2005年交大进了2个，2006年？个（拭目以待）。
还有一个数字可以说明问题，截至到2005年为止，近10年来麦肯锡从上海交大招募的大学毕业生没有一个不是经管专业的学生，也就是说还没有一个非经管专业的交大学生能进麦肯锡，这个空白实在令优秀的交大理工科学生有点汗颜。