教你怎样开一个高效率的早会PPT(38张)

如何开一个高效率的早会
D、弃恶扬善，进行全员教育： 早会为什么?
善 爱岗敬业
遵章守纪
恶 不负责任
违章乱纪
积极改善
消极抵抗
业绩显著
低级错误
消除浪费
责任事故
创造效益
各种损失
防微杜渐
屡错屡犯
扑灭事故
不良影响
早会及时教育，扶正压邪！
如何开一个高效率的早会
管理人员早会资格认证
如何开早会?
出勤情况
员工掌握内容
早会技能认证
早会认证方式一：
早会认证方式一
各组在各自早会区域，同一时间进行认证。 （组别多的情况可安排上午、下午两次进行） 各组安排评委进行评分。 评委评分后再组织一次大会宣布评比结果，颁发证
书，合影。
早会认证方式二：
早会认证方式二：
集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指 定地点等待。
一、班组长早会的重要性
● 激励士气 ● 训练技巧 ● 交流沟通 ● 规范员工 ● 提升能力
二、班前会的目的
◇发布指令与追踪管理 ◇工作教导（始于教育、终于教育） ◇促进沟通、达成共识 ◇激励（激励代替责备） ◇培养领导的权威、架势及形象
三、班前会的作用
◇利用早会执行管理
基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩 效，督导作业任务的完成。
－－讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意 和积极向上的人际环境；
－－合格员工从严格遵守开始； －－“Good morning“开始工作每一天； －－善解人意，人缘无尽;
微笑的环境，微笑的心情
如何开一个高效率的早会
早会为什么?
B、员工好习惯的养成：
好习惯是好工作的基础
习
遵纪守法 遵守规范
（Ｏ）问候语 （一）个人感想 （二）KPI通报 （三）重点问题通报 （四）重要信息知会 （五）其它事项
如何开一个高效率的早会
早会内容
（O）相互关照 1、早上(下午)好 2、大家早上(下午)好 3、大家辛苦了
（三）重点问题通报 1、重要问题分析与改善； 2、今天生产安排（计划目标
任务分配、人员调配、注意事项）；
五、班前会的做法
◇基层班组长来做（主持） ◇形式要统一（集合、口令、问好等） ◇准备班前会资料 ◇军式化管理
六、班前会的报告程序
◇首先，班组长应先准备好班前会资料，并拟定 好内容；
◇其次，班组长根据“班前会资料”进行报告； ◇然后，生产人员可以反映问题；有必要时还可
以请上司莅临指导、协助及列席； ◇最后，对会议内容进行总结并再次强调，大声
喊口号后结束会议。
七、注意事项
◇班组长在做班前会时，请先说：“各位同仁、大 家好”，并注意礼貌用语；
◇生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的 或客观存在的；
◇班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终；
◇班组长应衣着整齐、干净；面带微笑、态度诚恳、 吐词清晰、音调大；并注意自己的站立姿势、不 可左右摇摆。
（一）个人感想
1、个人工作体会 2、个人经验 3、自我反省 4、工作建议 5、善意提醒
（四）重要信息知会 1、公司、工厂、部门重要事项通报； 2、注意事项；
3、组上重要信息共享
（二）业绩回顾
1、达标与否； 2、有异常吗； 3、有无事故； 4、变化点和反省点。
（五）其它事项 1、文件抽查； 2、表扬与批评；
……………………
早会是什么?
如何开一个高效率的早会
早会为什么?
一：增强集体观念
二：上传下达，保持 良好的沟通
三：有序安排，提高 工作效率
四：创造良好的工作 氛围 五：引导良好的工作 习惯
六：培养良好的部门 风气
如何开一个高效率的早会
A、员工素养形成：
早会为什么?
素 －－人人都按规定做事,养成好习惯；
5
4.49
语言逻辑性
表达清楚 3.93
3.75 4
是否准时开会 4.45 口令执行
4.46 区域规划
4.19
3
主持人声音
3.41
2
3.63 3.49
员工站位
早会内容详实 3.37
1
3.69 员工姿势
3.32 早会资料书写
3.42
问题和对策的合理性
3.24 3.27
每天是否都做资料
3.78
早会内容详实 早会资料准备
高效早会
培训资料
如何开一个高效率的早会？
如何开一个高效率的早会
早会是生产管理者组织的班前会；
早会是进行生产信息传递、进行工 作安排的生产活动；
早会是宣贯公司重要事项，指导、 教育员工，增强集体观念，创造良好工 作气氛的团队活动；
早会是生产管理者每天上班前，在 固定的区域,按照规定的步骤和要求， 对所管理的团队定期进行一种有组织、 有目的、有意义的生产教育活动；
◇不可做人身攻击的发言和动作；注意批评表扬的 措词。
3.64 队列整齐
4.46
3.77
员工士气
3.77
4.46 早会步骤
内容和时间吻合 文件抽查
组长早会资格认证水平雷达图
得分 满分
如何开一个高效率的早会
如何开早会? 要点一：镇定大方； 要点二：吐字清晰； 要点三：声音洪亮； 要点四：要点明确；
如何开一个高效率的早会
早会组织
如何开早会?
早会组织——高效率早会的有效途径
◇适时进行工作教导
针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以 利于下属的工作技能的提升。
◇树立形象，培养威信
利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的
形象，由此在下属中培养威信。
四、班前会的内容
◇检查员工出勤情况及仪容、仪表； ◇朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标、
口号等； ◇前日工作回顾及总结（批评、表扬）； ◇公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件） ◇布置当日生产及工作安排； ◇讲述注意事项； ◇与员工交流沟通，搜集员工意见。
每组分先后整队入场进行早会，由统一的评委进行 评分。
评委评分后，三个小组再集合，宣布评比结果，颁 发证书，合影。
早会认证工作其它附件：
项目成功的关键
系统方 法
领导重 视
项目化 管理
全员参 与
阶段成 果
附：高效早会培训
目录
一、班前会的重要性 二、班前会的目的 三、班前会的作用 四、班前会的内容 五、班前会的做法 六、班前会的报告程序 七、注意事项 八、优秀班组长早会展示
习惯是培养出来的 习惯在改善中良化
按章操作
言传身教对习惯培养很重要
守时守诺
细微的习惯，长久的人生！
如何开一个高效率的早会
C、创造工作的紧张感：
早会为什么 ?
干部讲话 Step 4 工作感想 Step 3 齐声朗读 Step 2 整齐队列 Step 1
ห้องสมุดไป่ตู้
共同目标,集体约束
个人贡献 集体力量 集体观念