中国五大汽车集团组织架构及业务范畴梳理
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2017年汽车销售集团公司组织架构和业务流程
10融资部
根据集团战略规划及年度经营计划要求，制定融资计划、选择融资方式、定期出具资金分析，合理分配、使用、偿还资金，实现企业资金的流动与平衡。主要职责：根据集团战略规划及年度经营计划要求，进行项目预算，编制公司年度融资计划；根据项目特点、企业资金需求及金融市场动态，制定融资方案，并负责方案的具体实施。建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系，通过对公司资产和负债的全面分析，针对不同的银行特点，设计制定融资方式。
2财务管理部
为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度、重大投融资及分配方案的制定、决策提供信息支持，协助完成集团的经营目标；规划集团的最佳资本结构，确保集团对分公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划资本来源及投资方式；检查、监督分公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况；完成集团端口的财务核算工作。
2017年汽车销售集团公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1行政人资部
负责公司各部门的后勤保障工作、车辆管理、消防安全、环境卫生、外部联络、文件印鉴管理、网络维护、会议组织及接待等工作；负责根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
施工管理：做好各种施工前的准备工作，审查施工单位的施工组织设计及施工方案，办理好工程前期的各种手续（如：生活、施工用水、电），按施工甘特图审查、监督进度计划的实施，完成工期目标；组织工程项目的竣工验收并编制审核决算；
档案管理：负责管理相关工程的各种资料，建立资料收集、领取、借阅登记手续，做到施工档案准确、完整。随时检查各施工单位进场材料，设备的合格证、型号、规格、质量证明、证书等，做到各种进场材料、设备与设计相符。
根据集团战略规划及年度经营计划要求，制定融资计划、选择融资方式、定期出具资金分析，合理分配、使用、偿还资金，实现企业资金的流动与平衡。主要职责：根据集团战略规划及年度经营计划要求，进行项目预算，编制公司年度融资计划；根据项目特点、企业资金需求及金融市场动态，制定融资方案，并负责方案的具体实施。建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系，通过对公司资产和负债的全面分析，针对不同的银行特点，设计制定融资方式。
2财务管理部
为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度、重大投融资及分配方案的制定、决策提供信息支持，协助完成集团的经营目标；规划集团的最佳资本结构，确保集团对分公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划资本来源及投资方式；检查、监督分公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况；完成集团端口的财务核算工作。
2017年汽车销售集团公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1行政人资部
负责公司各部门的后勤保障工作、车辆管理、消防安全、环境卫生、外部联络、文件印鉴管理、网络维护、会议组织及接待等工作；负责根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
施工管理：做好各种施工前的准备工作，审查施工单位的施工组织设计及施工方案，办理好工程前期的各种手续（如：生活、施工用水、电），按施工甘特图审查、监督进度计划的实施，完成工期目标；组织工程项目的竣工验收并编制审核决算；
档案管理：负责管理相关工程的各种资料，建立资料收集、领取、借阅登记手续，做到施工档案准确、完整。随时检查各施工单位进场材料，设备的合格证、型号、规格、质量证明、证书等，做到各种进场材料、设备与设计相符。
汽车企业组织机构图
电 标 车 底 器 准 身 盘 空 化 科 科 调 科 科
零 工 检 成 内 部 试 艺 冲 焊 涂 总 验 计 车 巡 外 件 制 综 压 接 装 装 管 量 检 检 饰 检 科 合 科 科 科 科 理 科 验 科 科 验 科 科 科 科
质 量 管 理 科
质 量 认 证 科
基 综 建 合 工 科 程 科
汽车有限公司
组织机构图
董事长
总经理
销售副总
采购副总
技术副总
生产副总
财 务 部
企 管 部
总 务 部
人 力 资 源 部
平 台 件 销 售 部
零部 件销 售 部
整 车 销 售 部
市 场 营 销 部
储 运 部
海 外 部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
售后 服务 部
供应 采购 部
供应 商管 理部
认 证 试 验 部
技术 部
工程 部
检验 部
质 量 管 理 部
基 建 部
生管 物流 部
动 力 设 备 部
总 装 车 间
冲 压 车 间
涂 装 车 间
焊 接 车 间
辅 修 车 间
成 本 财 控 务 制 科 中 心
审 计 监 察 科
计 信 档 划 企 法 后 保 息 案 人 培 招 车 调 划 务 勤 卫 系 管 事 训 聘 队 度 科 科 科 科 统 理 科 科 科 科 科 科
生 管 物 流 综 合 科
生 产 管 理 科
物 设 动 流 备 力 科 科 科
编制:
审核:
批准:
销 售 管 理 科
售 品 海 海 售 采 采 后 牌 成 运 外 外 客 后 购 购 零 策 品 输 业 管 服 技 管 业 部 划 库 科 务 理 科 术 理 务 件 科 科 科 科 科 科 科
中国汽车业的组织结构分析
•资产总额: •113亿元 •主要产品: •汽车(含轿车)、汽车发动机系列产品、配套零部件、模具、工具的开发、制造、销售、进出
口业务、机械安装工程、科技技术咨询服务等。
•生产能力: •年产汽车30万辆、发动机36万台 •品牌价值: •46.18亿元
•市场份额: •长安2002年全国市场占有率31%
•销售量23万辆（15至16万辆是针对中国居民的多用途商用车，其馀是长安铃木）
•公司全称: •重庆长安汽车股份有限公司 •公司地址: •重庆市江北区建新东路260 号 •成立日期: •1996年10月 • 上市日期: •1996年11月，长安汽车B股在深交所上市
•1997年6月，长安汽车A股在深交所上市
•职工总数: •员工总人数7,077 人，其中生产工人4,095 人，销售人员1,023 人，技术人员748 人， •财务人员566 人，行政人员645 人
• 5. 价值链及IT建设 • 国内汽车产业链趋向 • 长安集团价值链 • 长安集团的IT建设
• 6. 财务业绩 • 长安汽车主要利润指标 • 长安汽车主要财务指标 • 主要财务指标历年增长率对比
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
Samsung010621BJ-Kelon profile
长安汽车背景信息
•3980000
•0.32 •B股流通股
•3492000
•0.28 •B股流通股
•2649700
•0.22 •B股流通股
•2606300
•0.21 •B股流通股
•2236500
•0.18 •A股流通股
书• 山有路勤为径，来源:2002年年报
学海无涯苦作舟
Samsung010621BJ-Kelon profile
口业务、机械安装工程、科技技术咨询服务等。
•生产能力: •年产汽车30万辆、发动机36万台 •品牌价值: •46.18亿元
•市场份额: •长安2002年全国市场占有率31%
•销售量23万辆（15至16万辆是针对中国居民的多用途商用车，其馀是长安铃木）
•公司全称: •重庆长安汽车股份有限公司 •公司地址: •重庆市江北区建新东路260 号 •成立日期: •1996年10月 • 上市日期: •1996年11月，长安汽车B股在深交所上市
•1997年6月，长安汽车A股在深交所上市
•职工总数: •员工总人数7,077 人，其中生产工人4,095 人，销售人员1,023 人，技术人员748 人， •财务人员566 人，行政人员645 人
• 5. 价值链及IT建设 • 国内汽车产业链趋向 • 长安集团价值链 • 长安集团的IT建设
• 6. 财务业绩 • 长安汽车主要利润指标 • 长安汽车主要财务指标 • 主要财务指标历年增长率对比
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
Samsung010621BJ-Kelon profile
长安汽车背景信息
•3980000
•0.32 •B股流通股
•3492000
•0.28 •B股流通股
•2649700
•0.22 •B股流通股
•2606300
•0.21 •B股流通股
•2236500
•0.18 •A股流通股
书• 山有路勤为径，来源:2002年年报
学海无涯苦作舟
Samsung010621BJ-Kelon profile
中国三大汽车巨头品牌架构
•开迪
•轿车 •MPV •福美来 •普利马
中国三大汽车巨头品牌架构
•商用车体系
•货车：重卡、中卡、轻卡 •轻客：奥星、狮王（中低端） • 柯斯达（高端） •微客：佳宝
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中国三大汽车巨头品牌架构
•乘用车体系
•A.全系列车系：
• 1. 一汽丰田
• CAR
• 威驰（普及型9~14万）
• 花冠（中级14~18万）
•产业梦想
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中国三大汽车巨头品牌架构
•核心价值观
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中国三大汽车巨头品牌架构
•经营理念
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中国三大汽车巨头品牌架构
•品牌架构
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中国三大汽车巨头品牌架构
•1
•商用车
•乘用车
• • • • •
第 一 一天一 一 汽 汽津汽 汽 吉 华一轿 车 轻 利汽车
Hale Waihona Puke PPT文档演模板中国三大汽车巨头品牌架构
•发展战略
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中国三大汽车巨头品牌架构
•企业理念
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•第一汽车始终怀着一个梦想：“让中国每个家庭都拥有自己的汽车。”虽然才刚刚迈出年度销售突破 百万 •辆的第一步，距离成为世界重要汽车制造商的目标也任重道远，但我们相信：竞争激发激情，加速成 熟， PPT文档演模板•成就完美。我们将用心倾听市场的声音，致力于科技进步，生产更多中质国优三价大汽廉车的巨节头能品、牌环架构保、安全的
中国三大汽车巨头品牌架构
•3
•一汽大众：汽车价值的典范
•高尔夫：经典和荣耀
•
很生活--世界经典两厢车
•
杰作天成，一见如故
汽车企业组织结构设计与部门职能划分
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
著名经济学家吴敬琏说：“所谓的公 司治理结构，就是由公司资产的说有者 、董事会、高级管理人员三个方面组成 一种制衡关系”。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
监督制约机制示意图
•公司股东和其他利益相关 者
•公司股东大 会
•
公司董事会
•外部董事 事
内部董
•
公司董事会
•股东董事 事
破产、清算等重大问题
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公司的决策权限
• 人事任免权 • 投资决策权 • 资金使用权 • 价格制定权
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•部门打报告
•部门的主管副总 •或者总监审定
•公司总经理或者 •总裁审批
•董事会讨论
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•总经理下文 •执行
职能分解的基本要求
• 按照管理课程进行总结和设计 • 避免部门与部门之间各种职能的重复、
交叉或者脱节
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
职能的分解与组合
• 组织结构的职能分解的三个主要内容 1.如何划分企业各职能部门的职能、职责 2.如何划分上一级和下一级的职能 3.如何划分集团公司与集团所属其他公司
2.企业的公关业务管理 3.对外宣传 4.企业文化建设 5.法律事物 6.咨询专家顾问的管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
案例
❖ 投资管理部： • 一级职能：投资管理和监督 • 二级职能：1.制定投资管理的规章制度 2.进行市场调查 3.拟订投资计划和投资方案 4.办理投资立项的有关手续 5.办理下属子公司的设立、变更、清单等手续
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
董事会的职责
• 决定公司的经营计划和投资方案 • 决定公司的年度财务预算方案，界定方案 • 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 • 决定注册资金的增减方案 • 决定公司合并，分立，解散的方案 • 讨论总裁或副职的聘任或解聘 • 审查公司的一些重要的法规，政策，管理制度
著名经济学家吴敬琏说：“所谓的公 司治理结构，就是由公司资产的说有者 、董事会、高级管理人员三个方面组成 一种制衡关系”。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
监督制约机制示意图
•公司股东和其他利益相关 者
•公司股东大 会
•
公司董事会
•外部董事 事
内部董
•
公司董事会
•股东董事 事
破产、清算等重大问题
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公司的决策权限
• 人事任免权 • 投资决策权 • 资金使用权 • 价格制定权
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•部门打报告
•部门的主管副总 •或者总监审定
•公司总经理或者 •总裁审批
•董事会讨论
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•总经理下文 •执行
职能分解的基本要求
• 按照管理课程进行总结和设计 • 避免部门与部门之间各种职能的重复、
交叉或者脱节
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
职能的分解与组合
• 组织结构的职能分解的三个主要内容 1.如何划分企业各职能部门的职能、职责 2.如何划分上一级和下一级的职能 3.如何划分集团公司与集团所属其他公司
2.企业的公关业务管理 3.对外宣传 4.企业文化建设 5.法律事物 6.咨询专家顾问的管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
案例
❖ 投资管理部： • 一级职能：投资管理和监督 • 二级职能：1.制定投资管理的规章制度 2.进行市场调查 3.拟订投资计划和投资方案 4.办理投资立项的有关手续 5.办理下属子公司的设立、变更、清单等手续
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
董事会的职责
• 决定公司的经营计划和投资方案 • 决定公司的年度财务预算方案，界定方案 • 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 • 决定注册资金的增减方案 • 决定公司合并，分立，解散的方案 • 讨论总裁或副职的聘任或解聘 • 审查公司的一些重要的法规，政策，管理制度
2019年汽车集团公司组织架构和部门职能
（5）其他法律事务
10
（1）人力资源规划与招聘配置
（2）集团人才库的构建与管理
（3）员工任职资格、薪酬福利及总部中层以下员工绩效考核管理
（4）投资企业派驻经营班子成员和其他非班子派驻员等人员的任免、调配手续办理
（5）投资企业之间非班子的人力资源调配协调
（6）专业技术职务、人事档案、计划生育、因公出国资格审批、外事签证、退休员工管理等人力资源服务
（2）非财经媒体维护、信息发布和新闻发言
（3）企业文化战略规划及实施事务管理
（4）品牌规划、管理及推广和公司日常宣传推广事务
（5）商标、公司形象（含公司门户网站信息）管理
（6）企业社会责任事务统筹管理（含慈善救灾捐赠活动的组织协调和对外宣传）
（7）车展及展会事务协调管理
7
（1）集团整体发展战略规划与管理事务
（2）资本市场投资管理
（3）资本市场融资（直接融资）管理
（4）资本运营项目管理
（5）投资者关系管理
（6）金融与资本专业委员会事务管理
4
（1）组织年度经营结果审计、年报审计
（2）经济责任审计和经济效益审计
（3）投资项目、重点项目、评估报告审计与审核
（4）专项审核审计（含对集团公司采购行为进行检查监督）
（6）产品的研发、试验、试制和改进
（7）技术情报监测、收集、分析和分享
（8）科技期刊编辑与发行
（9）对口联系相关各级学会及其他专业技术组织
18
（1）统筹协调集团大自主板块的整体发展战略
（2）整合优化大自主板块内部资源配置，带动板块全面发展
（3）协调各板块与自主事业的协同发展
（4）协调推进自主品牌战略联盟
（5）内部控制审计与风险管理
10
（1）人力资源规划与招聘配置
（2）集团人才库的构建与管理
（3）员工任职资格、薪酬福利及总部中层以下员工绩效考核管理
（4）投资企业派驻经营班子成员和其他非班子派驻员等人员的任免、调配手续办理
（5）投资企业之间非班子的人力资源调配协调
（6）专业技术职务、人事档案、计划生育、因公出国资格审批、外事签证、退休员工管理等人力资源服务
（2）非财经媒体维护、信息发布和新闻发言
（3）企业文化战略规划及实施事务管理
（4）品牌规划、管理及推广和公司日常宣传推广事务
（5）商标、公司形象（含公司门户网站信息）管理
（6）企业社会责任事务统筹管理（含慈善救灾捐赠活动的组织协调和对外宣传）
（7）车展及展会事务协调管理
7
（1）集团整体发展战略规划与管理事务
（2）资本市场投资管理
（3）资本市场融资（直接融资）管理
（4）资本运营项目管理
（5）投资者关系管理
（6）金融与资本专业委员会事务管理
4
（1）组织年度经营结果审计、年报审计
（2）经济责任审计和经济效益审计
（3）投资项目、重点项目、评估报告审计与审核
（4）专项审核审计（含对集团公司采购行为进行检查监督）
（6）产品的研发、试验、试制和改进
（7）技术情报监测、收集、分析和分享
（8）科技期刊编辑与发行
（9）对口联系相关各级学会及其他专业技术组织
18
（1）统筹协调集团大自主板块的整体发展战略
（2）整合优化大自主板块内部资源配置，带动板块全面发展
（3）协调各板块与自主事业的协同发展
（4）协调推进自主品牌战略联盟
（5）内部控制审计与风险管理
汽车企业组织结构设计与部门职能划分
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
董事会的职责
• 决定公司的经营计划和投资方案 • 决定公司的年度财务预算方案，界定方案 • 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 • 决定注册资金的增减方案 • 决定公司合并，分立，解散的方案 • 讨论总裁或副职的聘任或解聘 • 审查公司的一些重要的法规，政策，管理制度
组织变革没有现成的“菜谱”
• 原则和目标 • 组织变革的核心
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
组织变革追求的目标
1、有利于强化责任 2、有利于简化工作流程 3、有利于提高效率降低成本 4、有利于信息的交流 5、有利于培养人才
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
怎样改善主导业务流程
• 管理者角色的变化——从领导到指导 • 员工地位的变化——从被动到主动 • 以主导业务流程为中心，以顾客为导向
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
法人治理结构的概念
• 产权清晰，责权分明是现代企业的特点 之一
• 职业经理人的产生是建立法人治理结构 的必然结果
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
建立法人治理结构的意义
• 确保股东方（资本持有者）的合法权益 • 确保决策的科学性 • 维护公司的正常管理秩序 • 股东会与董事会二者关系
企业组织就是为了实现企业的目标, 以工作流程(业务流程),信息流程为基础, 通过分工与协调,使承担一定责权角色结 构的人整合起来的有机体.
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
组织结构设计的八项原则
• 任务目标原则 • 分工协作原则 • 统一指挥原则 • 合理管理幅度原则 • 责权对等原则 • 集权和分权原则 • 执行部门与监督部门分设原则 • 协调有效原则
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
董事会的职责
• 决定公司的经营计划和投资方案 • 决定公司的年度财务预算方案，界定方案 • 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 • 决定注册资金的增减方案 • 决定公司合并，分立，解散的方案 • 讨论总裁或副职的聘任或解聘 • 审查公司的一些重要的法规，政策，管理制度
组织变革没有现成的“菜谱”
• 原则和目标 • 组织变革的核心
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
组织变革追求的目标
1、有利于强化责任 2、有利于简化工作流程 3、有利于提高效率降低成本 4、有利于信息的交流 5、有利于培养人才
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
怎样改善主导业务流程
• 管理者角色的变化——从领导到指导 • 员工地位的变化——从被动到主动 • 以主导业务流程为中心，以顾客为导向
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
法人治理结构的概念
• 产权清晰，责权分明是现代企业的特点 之一
• 职业经理人的产生是建立法人治理结构 的必然结果
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
建立法人治理结构的意义
• 确保股东方（资本持有者）的合法权益 • 确保决策的科学性 • 维护公司的正常管理秩序 • 股东会与董事会二者关系
企业组织就是为了实现企业的目标, 以工作流程(业务流程),信息流程为基础, 通过分工与协调,使承担一定责权角色结 构的人整合起来的有机体.
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
组织结构设计的八项原则
• 任务目标原则 • 分工协作原则 • 统一指挥原则 • 合理管理幅度原则 • 责权对等原则 • 集权和分权原则 • 执行部门与监督部门分设原则 • 协调有效原则
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
某汽车集团及各子公司组织架构
第一章一汽集团标准体系分析1.1一汽集团概况中国第一汽车集团公司是我国特大型汽车制造企业。
一汽集团业务领域包括研发、乘用车、商用车、零部件和衍生经济等体系，拥有解放、红旗、奔腾、夏利等自主品牌和大众、奥迪、丰田、马自达等合资品牌。
一汽集团在产销规模上属于我国第三大汽车集团，2013年一汽集团汽车销量达到290万辆，占我国汽车市场份额的13.23%。
一汽集团乘用车领域销量主要集中在一汽大众汽车有限公司和一汽丰田汽车有限公司，一汽轿车股份和一汽夏利等自主品牌也形成了一定市场影响力。
一汽解放汽车有限公司是我国中重卡领军企业，也是一汽集团唯一载货车企业。
一汽客车厂和一汽丰田在我国客车市场影响力还比较弱。
表12012-2013年一汽集团各子公司销量情况单位，辆数据来源：中国汽车工业协会1.2 一汽集团组织框架目前一汽集团拥有职能部门19个，分公司3个，全资子公司6个，控股子公司4个，组织框架结构如图：图 1 一汽集团组织框架图图 2中国一汽股份有限公司组织框架1.3一汽集团主要职能部门介绍一汽集团层面共有19个职能部门，本部分主要其中比较重要的，包括规划部、发展部、管理部、质量保证部、审计部、生产制造技术部、党委宣传部、采购部、财控部在内9个职能部门的下属科室和职能。
1.3.1 规划部规划部主要负责对一汽集团战略研究和研发管理等功能的规划安排，规划部下设科室包括总体规划室、综合管理室、投资管理室、研发规划室、科技规划室、中重型（客车）体系规划室、乘用车体系规划室、零部件规划室、规划支持室、工厂规划室、一汽通用业务管理室、一汽丰田项目管理室、一汽大众项目管理室。
规划部具体职能分为三大领域，规划制定、研发管理和投资管理。
（1）规划制定⏹企业集团长期战略研究，拟定集团发展战略和中长期发展规划⏹提出集团内部资源优化、整合、重组方案⏹负责组织集团产品策划、方案论证、提出产品发展规划⏹制定技术升级和工艺升级规划⏹制定集团征地、土地规划等（2）研发管理⏹制定新产品设计任务书、组织年度产品开发计划、对新产品开发进度阶段评价与考核⏹制定新技术推广规划、考核新技术推广情况⏹集团产品型谱管理，上报产品公告⏹知识产权和科技保密管理⏹集团公司标准化归口管理⏹关键总成及模块产品规划路线（3）投资管理⏹制定子公司和职能部门投资年度计划⏹子公司和职能部门投资项目可研报告审查，向上级政府报批⏹审查子公司和职能部门的项目初步设计，向上级政府报批⏹对外投资项目立项审批、技术引进工作管理⏹制定集团公司中长期投资计划，年度投资计划送财控部进行年度资金平衡⏹投资项目竣工验收和项目后评价⏹对在建工程和投资项目的验收管理1.3.2 质量保证部质量保证部工作主要是建立一汽集团产品质量管理体系，并进行质量标准体系的监督和推广。