CHSP项目(商贸企业)
服务体系搭建方案
服务体系搭建方案目录一、内容简述 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 项目目的与意义 (4)1.3 文档结构说明 (6)二、服务体系搭建原则 (6)2.1 定义与目标 (7)2.2 基本原则 (8)2.2.1 以客户为中心 (9)2.2.2 全面性 (10)2.2.3 可持续性 (11)2.2.4 灵活性与可扩展性 (12)2.3 服务体系的总体框架 (14)三、服务体系建设内容 (15)3.1 客户服务体系建设 (16)3.1.1 客户服务渠道规划 (18)3.1.2 客户服务流程优化 (19)3.1.3 客户服务标准制定 (19)3.2 产品与服务体系建设 (20)3.2.1 产品线规划 (22)3.2.2 服务质量管理 (23)3.2.3 产品创新机制 (24)3.3 技术与支持体系建设 (25)3.3.1 技术支持策略 (27)3.3.2 知识库建设 (28)3.3.3 培训与能力提升 (28)3.4 供应链与物流体系建设 (29)3.4.1 供应商管理 (30)3.4.2 库存管理与优化 (31)3.4.3 物流配送网络规划 (32)四、服务体系实施步骤 (33)4.1 需求分析与评估 (35)4.2 方案设计与制定 (36)4.3 资源整合与配置 (37)4.4 项目实施与推进 (38)4.5 监控与持续改进 (39)五、关键问题与解决方案 (40)5.1 风险识别与评估 (41)5.2 风险应对策略 (42)5.3 关键技术与挑战解决方案 (43)5.4 持续改进与创新机制 (44)六、结论与展望 (45)6.1 项目成果总结 (45)6.2 未来发展趋势与展望 (46)一、内容简述本服务体系搭建方案旨在构建一套高效、全面、可持续的服务体系，以满足客户日益增长的需求，提升服务质量与效率，实现业务可持续发展。
本方案着重关注服务体系的构建原则、目标、关键要素以及实施步骤，以确保服务体系的顺利搭建与运行。
sedex2p和4p认证审核标准
注意：由于涉及隐私和保密，本文中的文本纯属虚构，仅用于解释示范。
一、sedex2p和4p认证审核标准概述1.1 sedex是全球最大的供应链道德贸易组织，致力于帮助企业和供应商改善商业实践，保护劳工权益，并促进环境可持续发展。
1.2 sedex2p和4p认证是sedex推出的两种认证体系，涵盖了供应商的管理体系以及道德贸易方面的标准和要求。
二、sedex2p认证审核标准2.1 供应商管理体系要求2.1.1 供应商必须建立健全的管理体系，包括质量管理、环境管理、健康与安全管理以及商业道德管理等方面。
2.1.2 供应商管理体系必须符合ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001等相关国际标准要求。
2.2 道德贸易方面的标准和要求2.2.1 供应商必须遵守劳工权益保护相关法律法规，并确保职工享有合法权益。
2.2.2 供应商必须严禁童工和强迫劳动，并保证员工工作时间、工资福利等符合当地法律法规和国际标准。
2.3 评定标准和审核要求2.3.1 审核机构将对供应商的管理体系文件进行审查，确认其符合相关标准和要求。
2.3.2 审核机构将进行现场审核，包括对生产车间、员工生活条件等方面进行实地检查，以核实供应商的实际运营情况。
三、sedex4p认证审核标准3.1 道德贸易方面的标准和要求3.1.1 供应商必须关注产品生命周期的环境影响，采取措施减少环境污染，推动可持续发展。
3.1.2 供应商必须支持本地社区发展，促进当地经济和社会的稳定与进步。
3.2 评定标准和审核要求3.2.1 审核机构将对供应商的环境管理、社会责任以及可持续发展方面的政策和实施情况进行审核。
3.2.2 审核机构将通过实地考察和文件审阅的方式核实供应商的实际运营情况，确认其符合sedex4p认证的标准和要求。
四、审核结果和后续管理4.1 审核合格后，供应商将获得sedex颁发的认证证书，证明其管理体系和道德贸易达到国际先进水平。
SAP销售与分销实施指南 第6章 後勤执行流程
I
Deliveries I Define Item Categories for Deliveries [OVLP]
稍后我们就来配置它。 2. 定义交货项目类别确定
首先，我们需要找到何处可以确定交货项目类别。如果某定单项目或计:JGIJ行被复制到交
货，销售凭证里所使用的项目类别同样也会被复制。例如，如果TAN项目类别在销售凭证类
义的，本书将不予讨论。)
口系统使用输出确定过程 (output determination procedure) 和输出类型 (output type)
来将输出分配给交货凭证类型。(第9章将会讨论输出。)
o 系统使用文本确定过程( text determination procedure) 来确定交货当中的文本要从何
(dis位ibution mode) 中设置的。
q 事务流( transaction f1ow) 一一在交货凭证类型的定义中，我们可以定义下面的事务流 z D 屏幕颇序组 (screen sequence group) 用来确定屏幕和颇序， SAP系统应该在其中为 某交货类型来显示它们。 口显示范围控制了交货项目的数据显示。例如可以控制仅显示主项目，以隐藏所有主 项目的附属项目。 口 ERPECC6 中不能使用标准文本( standard text) 手段。
符、一般包装物料项目、分配模式等设定在该部分里是可控制的。
o 在这一节，在创建交货时，如果不为项目输入拣配/仓储地点的话，则由仓储地点规
则( storage 1ocation rule) 来指定系统如何确定拣配/仓储地点。 仓交货凭证类型上 的仓储地点规则是MALA 时这才适用。(仓储地点规则是由物料管理和仓储管理来定
在将分批项目分配给标准交货项目时，交货项目类别确定会特别有效。例如，如果你要 在交货中执行分批确认，就可以将交货项目类别分配给用途定义为 CHSP Cbatch split ，批拆
C-TPAT基础知识大全
C-T P A T基础知识大全一概论什么是C-TPAT认证C-TPAT是美国国土安全部海关边境保护局(即US Customs and Border protection, 简称”CBP” ). 在事件发生后所倡议成立的自愿性计划. 在于2002年4月16日正式实施. C-TPAT全名为: Customs-Trade partnership Against Terrorism. 即[ 海关—商贸反恐怖联盟]. 透过C-TPAT的安全建议, CBP希望能与相关业界合作建立供应链安全管理系统, 以确保供应链从起点到终点的运输安全\ 信息安全及货况的流通, 从而阻止恐怖分子的渗入.C-TPAT带来了什么影响.1.供应商面对更严谨的监察首先, 本地厂商/供货商作为美国进口商的业务伙伴, 将会面对美国进口商更高的安全程序要求及更严谨的监察, 自2005年3月25日起, CBP已进一步收紧了对其美国进口商成员的安全要求, 其中包括规定进口商须订立书面和可核实的程序以挑选合作伙伴, 包括制造商, 产品供货商和卖家, 进口商也须具备文件证明整个供应链内的商业伙伴均已达到C-TPAT的安全标准( 或外国海关当局实施的同等供应链保安计划的标准).2.服务竟争区别因素作为C-TPAT 的成员, 不论是进口商或运载商等, 都能籍此令他们的货物和服务在竟争对手中区别出来. 对于非C-TPAT 的成员来说, (例如外地制造厂商和货运经营者等), 也面临一定的市场压力而考虑邀请第三方认证机构审查他们的保安程序. 发出类似ISO 9000的证书, 向外界显示他们已遵循相关的供应链安全指引.3.供应链安全已成为全球采购的一部分进口商/ 国家(不限于美国, 也不论是否C-TPAT), 对供应链安全的关切将会令安全考虑成为采购要求中的一部分. 进口商会透过订单\ 证书\ 行为守则\ 经销商手册等, 将安全责任加于制造厂商身上.二C-TPAT 供应链安全管理1.供应链安全管理事件发生至今已有近四年的时间，供应链的安全管理仍是一大课题。
T_CFLP0016-2023《国有企业采购操作规范》【2023修订版】
2023-05-15 实施
目 次
前言 ...................................................................................I
1 范围 .................................................................................1 2 规范性引用文件 .......................................................................1 3 术语和定义 ...........................................................................1 4 采购流程与通用要求 ...................................................................2
参考文献 ..............................................................................35
前 言
本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。
本文件代替 T/CFLP 0016—2019《国有企业采购操作规范》,与 T/CFLP 0016—2019 相比，除结构 调整和编辑性改动外，主要技术变化如下：
4）； h) 增加了“采购方案策划”的内容（见 4.1.5）； i) 将“确定组织形式和采购方式”修改为“确定采购组织模式”和“确定采购方式”,并将采购组织
epe项目介绍
项目介绍来源：EPE项目办公室政策背景《中华人民共和国就业促进法》强调：国家依法发展职业教育，鼓励开展职业培训，促进劳动者提高职业技能，增强就业能力和创业能力；《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》（国发[2005]36号）中也强调指出：“努力做好城镇新增劳动力的就业工作，积极推动高校毕业生就业工作，在开发就业岗位的同时，大力提升劳动者职业技能和创业能力”；《国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作的通知》（国办发（2009）3号）精神，要求把高校毕业生就业摆在当前就业工作的首位,采取有效措施,拓宽就业门路。
《关于推进大学生就业促进项目的函》（人社就司函[2009]10号）提出：中国就业促进会组织开展的大学生就业促进项目，自2006年启动以来，在部分地区就业会、院校、企业、教育培训机构、职业中介机构的积极参与下，对近3万名大学毕业生开展了素质测评、能力实训、就业服务等工作，取得了较好的效果。
希望各地人力资源社会保障部门继续关注和支持大学生就业促进项目在当地的开展和推进工作，加强指导和协调，加大对参加项目大学毕业生的政策扶持和就业服务力度，确保大学生就业促进项目顺利实施，为促进大学生就业做出新的贡献。
《国务院关于加强职业培训促进就业的意见》（国发[2010]36号）中强调指出：鼓励高等院校大力开展职业技能和就业能力培训，加强就业创业教育和就业指导服务，促进高校毕业生就业。
市场环境市场经济环境导致企业对员工的工作能力要求越来越高，越来越多的人意识到，在知识更新、技术更新急速加快的环境下，唯有提高自身的综合素质能力和岗位工作能力，才能在日益激烈的工作竞争中立于不败之地。
唯有树立正确的就业观念，提高大学生的就业能力和职业技能才能改善这一现象。
另一方面：我国的人才总量是缺乏的，理应有比较大的就业空间。
但我国目前在就业信息渠道和就业服务上还有明显不足，也有很大拓展空间。
目前的就业服务有一定的局限，求职者异地求职，信息不畅，成本太高，导致很多人就业困难。
培训学习资料-GAPS模型-2022年学习资料
二A5FB-某跨国通信公司GAPS模型实践-21角色与期柳-锁效问题-主要原因分析-组织的外部因素：-1组织的外部因素-22辅导与强化-竞争对手利 高薪对我司木地员工展开定向挖斯-组织的内部因素：-2.3激情-本地员工看不清未来职业誉升机会-发洲木地员工离职-中方主管缺乏对本地员工日常工作中的 识与认可-常高于当地行业平-√黄铜缺乏竞争力-成功的岗位表现-2组织的内部因素-24工作体系与流程-均离职竿13%-激励基于工什资历，未于甘常绩效 现相关暖-25信息、人员和纯-个人的内部因素：-助工具的可获得性-木地员工缺乏对公司战略、文化与价值观的了解-中方基层生管对本地员工日常铺号技能不 ，管理行为简单制-31知识与技能-3个人的内部因素-诊断技术-32内在能力-·头脑风是-·提名组技术-·原因一结果图-·离职调查-差距缩小器（绩效 善思路）-找问题、挖根源、求改善-·探讨访谈-·焦点小组-·思维导图-·敬业度调查-·工作满意度调香-·统计过程控制
二A5R-某跨国通信公司GAPS模型实践-绩效问题-主要原因分析-针对职业晋升机会不清问题，该公司企业大学与人力-组织的外部因素：-资源部成立了联 项目组，通过开展人力资源专题项目为-竞争对手利用高薪对我司本地员工展开定向挖据-员工设计了清晰的职业晋升路径，并提供了具有竞争力的-组织的内部因素 -薪酬、基于绩效的激励以及其他相关政策-本地员工看不清未米职业晋升机会-做洲本地员工离咽-中方主管缺乏对本地负工日常工作中的赏识与认可-欧洲本地员 离职率高于当地行业平均水平的原因一-常高于当地行业平-薪铜缺乏党争刀-均离职毕13%-方面来自于个人内部因素：本地员工缺乏对公司战略、文-激励基于 作资历，未于甘常绩效表现相关联-化与价值观的了解，以及中方基层主管对本地员工日常辅-个人的内部因素：-导技能不足，管理方式简单粗暴。该公司企业大学 划了-本地员工缺乏对公司战略、文化与价值观的了解-针对本地员工的国际化逆向培训项目，以及针对中方基层-,中方基层生管对本地员工日常铺导技能不足，管 行为简单粗-主管的跨文化团队管理培训项目，作为解决这一绩效问题-原因的主要解决方案。-得出的改善措施需要人力资源各模-块、公司各部门协同完成-协同 合力
cscp培训
cscp培训CSCP培训概述：CSCP（Certified Supply Chain Professional）认证是由国际物流与采购协会（APICS）推出的一项供应链专业认证。
该认证旨在评估个人在供应链管理领域的知识和技能，以帮助他们提高职业竞争力和领导能力。
CSCP培训涵盖了供应链管理的核心概念及其应用，包括供应链战略、生产与库存计划、供应与需求管理、采购与物流管理等方面。
培训内容：CSCP培训课程通常包括以下内容：1. 供应链战略管理：- 定义和发展供应链战略- 供应链网络设计和优化- 跨越组织边界的合作2. 供应链规划与运作：- 需求管理与预测- 销售与运营计划- 库存管理与控制3. 采购与物流管理：- 采购过程管理- 物流与运输管理- 供应链绩效评估与改进4. 供应链商业伦理与可持续发展： - 供应链风险管理- 供应链可持续性- 供应链合规与伦理问题5. 其他相关主题：- 信息技术与供应链- 供应链成本管理- 质量管理与改善培训收益：参加CSCP培训并通过认证考试将带来多方面的收益：1. 知识与技能提升：CSCP培训将帮助您全面了解供应链管理的各个方面，并提供实际应用工具和技术。
您将学习到行业最佳实践，并能够在实际工作中运用这些知识来解决问题和优化供应链流程。
2. 职业竞争力提升：拥有CSCP认证将增强您在职业市场中的竞争力。
认证证明了您对供应链管理的专业知识和能力，使您成为用人单位青睐的候选人。
3. 领导能力培养：CSCP培训不仅关注供应链管理的技术和工具，还注重领导力的培养。
您将学习如何组织和领导供应链团队，并有效地应对挑战和变化。
4. 全球认可：CSCP认证是全球范围内认可度很高的供应链专业认证。
拥有CSCP认证的持有人在全球范围内受到认可，有机会参与跨国供应链项目和合作。
5. 专业发展：CSCP培训提供了与全球供应链专业人士的交流和合作机会。
您将与来自不同行业和地区的专业人士分享经验和智慧，拓宽自己的专业网络。
材料供应方案
材料供应方案目录一、概述 (2)1. 方案背景 (2)2. 目的及意义 (3)3. 适用范围 (4)二、原材料需求分析 (5)1. 产量规划及产能需求 (6)2. 主要原材料清单及技术指标 (7)3. 原材料市场分析及趋势预测 (8)三、物流及供应商选取 (9)1. 运输方式及物流路线规划 (10)2. 供应商资质要求及筛选标准 (11)3. 关键供应商风险评估及应急预案 (12)四、采购流程及管理 (14)1. 采购流程标准及工作职责 (15)2. 价格谈判策略及支付方式 (16)3. 质检标准及检验方法 (17)4. 采购合同管理及售后服务 (19)五、材料储存及库存管理 (20)1. 仓储设施及管理标准 (22)2. 库存控制策略及安全库存水平 (23)3. 物料标识及追踪系统 (24)六、材料供应风险管理 (26)1. 潜在风险识别及分析 (27)2. 风险应对策略 (28)3. 应急预案及执行机制 (29)七、方案实施及评估 (31)1. 实施计划及进度安排 (32)2. 监控与评估指标 (33)3. 方案调整及优化 (34)一、概述本材料供应方案旨在为项目提供所需材料的全面规划与实施指南，确保项目的顺利进行和高质量完成。
方案将详细阐述材料供应的各个环节，包括材料来源、采购策略、质量控制、物流管理以及废旧物资处理等，旨在优化供应链管理，提高效率。
我们将根据项目的实际需求，分析材料种类和数量，制定相应的采购计划，并通过招标、谈判等方式确定供应商。
在材料质量方面，我们将建立严格的质量控制体系，确保所采购的材料符合项目要求和标准。
本方案还将对物流进行合理规划，确保材料按时、按质、按量送达项目现场。
对于废旧物资的处理，我们将遵循环保、节约的原则，制定合理的回收和再利用方案。
本方案的实施将有助于提升项目整体管理水平，为项目的成功实施提供有力保障。
1. 方案背景随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的核心竞争力。
提升供应商质量管理的方案
提升供应商质量管理的方案目录一、内容简述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与要求 (3)二、供应商质量管理现状分析 (4)2.1 供应商概况 (5)2.2 质量管理问题 (6)2.3 问题原因分析 (8)三、提升供应商质量管理的方案 (9)3.1 供应商选择与评估 (10)3.1.1 选择标准 (11)3.1.2 评估流程 (11)3.2 供应商培训与支持 (13)3.2.1 培训内容 (14)3.2.2 支持措施 (15)3.3 供应链质量管理 (16)3.3.1 信息共享 (17)3.3.2 风险管理 (18)3.4 激励与激励措施 (19)3.4.1 考核体系 (19)3.4.2 奖励政策 (21)四、实施与效果评估 (22)4.1 实施计划 (23)4.2 实施效果 (24)4.3 评估方法 (25)五、总结与展望 (26)5.1 成果总结 (27)5.2 展望未来 (28)一、内容简述本方案旨在全面提升供应商质量管理水平，确保供应链稳定可靠，满足公司日益增长的业务需求。
方案涵盖供应商开发、评估、选择、合作及监控等多个环节，通过系统性的方法和工具，提高供应商的整体质量性能和交付能力。
本方案还注重培养供应商的质量意识和文化，以实现长期稳定的合作关系，共同提升产品质量和服务水平。
1.1 背景与意义随着全球市场竞争的日益激烈，供应链管理已成为企业取得竞争优势的关键因素之一。
供应商作为供应链中的重要环节，其质量管理直接影响到企业的产品质量、交货期、成本以及客户满意度等关键指标。
提升供应商质量管理方案，提高供应商的质量意识和水平，已成为企业提升竞争力的必然选择。
从国内外的实践来看，许多企业已经认识到供应商质量管理的重要性，并采取了一系列措施来提升供应商的质量管理水平。
当前我国企业在供应商质量管理方面仍存在诸多问题，如供应商质量意识不强、质量管理水平不高、质量控制能力不足等，这些问题严重制约了企业的进一步发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
担保公司名称:XX有限公司
企业
名称
深圳市CHSP工业有限公司
4、总经理助理XX，男，31岁，大学学历。1997年深圳市湖北证券公司工作，1998年石家庄XX集团股份有限深圳区经理，2000年深圳市CHSP工业有限公司工作，历任市场部经理、总经理助理至今。
5、财务部经理XX，女，52岁，大学学历。1978年哈尔滨市制药二厂财务部工作。2003年任深圳市CHSP工业有限公司财务经理至今。
信息披露制度调查
该企业财务管理规范，所提供的财务报表信息披露比较真实。
经
营
状
况
调
查
行业调查及企业在行业中的地位
行业基本情况
1、2006年是我国乳制品行业持续快速发展的一年，乳制品生产、销售取得了良好的业绩；乳制品市场得到了进一步开拓，更加趋于成熟。2005年，全国奶类总产量达2368万吨，同比增长28.1%；全国规模以上企业乳制品产量949.2万吨，同比增长32.3%，其中液体乳产量806.7万吨，同比增长30.9%；乳制品工业总产值663.3亿元，同比增长28.7%；销售收入625.2亿元，同比增长28.25%。2005年乳制品进口增加幅度较去年有所回落，趋于正常水平，全年共进口各种乳制品34.7万吨，同比增长10.20%，货值金额4.44亿美元，同比增长28.25%。2005年1~6月，乳制品行业仍呈现出良好的发展势头。截至目前，乳制品产量同比增长28.89%，其中液体乳产量同比增长29.23%，工业总产值同比增长26.44%,产品销售收入同比增长32.28%，利润总额同比增长32.78%。乳制品进口数量同比增长同比-14.67%，进口金额同比增长-8.68%。
截止06年底，公司总资产为1818万，净资产1535万，06年实现销售收入4230万元，利润534万元，企业步入较快发展期。
因业务规模的扩大，下游零售商在珠三角地区新店的扩张，该公司流动资金存在缺口，此次贷款担保申请，拟向我公司申请人民币800万元、期限三年的贷款担保，用于进一步扩大销售规模，提高盈利水平，落实各项经营发展计划。主要反担保为董事长XX及配偶XX个人无限责任反担保，其子女XX、和其夫人名下的四套完备产权房产抵押。
■否□是（如果是，请说明具体原因）
该笔
业务
简要
介绍
深圳CHSP工业有限公司成立于1996年5月，公司注册地为深圳市福XX，注册资金人民币100万元，主要从事奶粉和其他部分营养冲剂的代理销售，是国内多家知名奶粉厂商（如伊利、完达山等）在深圳和珠三角地区的独家代理和总代理商。该公司法定代表人、实际控制人XX是福田商会的副会长，无任何不良记录。
企业主体资格调查
注册情况
企业名称：深圳市CHSP工业有限公司
成立时间：1999.6.
注册资本100万元
法定代表人：XX
经营期限：15年
贷款卡号：440200000366425501
实际控制人：XX
上年是否年检：已年检
注册地址及电话：深圳市福田区XX■自有□租赁
办公地址及电话：深圳市南山西丽XX
□自有■租赁
经营业绩调查
单位：万元
销售收入（万元）
净利润（万元）
销售净利率
2004年
3666
385
10.5％
2005年
4009
481
11.9％
2006年12月
4230
534
12.6％
上下游客户关系
主要上游客户及结算方式：
名称
合作年限百分比(Βιβλιοθήκη )供货商品年供货金额
结算方式
石家庄XX集团股份有限公司
9年
22.00%
黑龙江完达山乳品有限公司
7年
7.30%
完达山乳品系列
500万
现结交易
浙江贝因美科工贸有限公司
2年
3.50%
贝因美乳品系列
200万
现结交易
福州春源食品有限公司
1年
2.50%
春源食品系列
100万
现结交易
主要下游客户及结算方式：
名称
合作年限
百分比(%)
供货商品
年供货金额
结算方式
深圳市华润万家超级市场有限公司
3、CHSP外部环境分析
该公司主要从事奶粉和其他部分营养冲剂的代理，是多家知名奶粉厂商在深圳的独家代理商。随着国民收入水平的持续提高，奶粉市场已经发展成为一个相对成熟、完全竞争的市场。作为国民日常的消费品，国家政策和准入标准的变化可能会带来奶粉行业内企业的整合，但对行业整体的影响不大。在深圳和珠三角地区，奶粉的主要消费者是婴儿和孕妇，在成人乳制品消费方面，相对水奶制品，奶粉的居于次要位置，但销量稳定。随着深圳“婴儿潮”的到来，婴儿奶粉销量在近几年将呈快速上升趋势。从市场营销的角度来讲，我国零售业态越来越多元化，国内奶粉厂商将继续采用代理商进行销售，不太可能撇开代理商采用直销。
2006年因车公庙办公场所不能满足公司经营发展的需要，公司在深圳南山西丽XX租赁了约2000平米的办公场所，原在劲松大厦自有的办公场地出租。
股东
及其
出资比例
序号
股东名称
出资额
出资比例
出资方式
是否到位
1
XX
55万元
55%
现金
是
XX
45万元
45%
现金
是
合计
100万元
100%
经营
范围
兴办实业(具体项目另行申报)；国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）
2、副董事长XX，女，48岁，籍贯深圳，大学学历。1986年任深圳市太子乳品工业公司销售部经理，1996年任深圳市CHSP工业有限公司总经理、副董事长。
3、总经理XX，男，33岁，籍贯深圳，大学学历。1996年黑龙江完达山乳业集团公司工作，历任市场部副经理、广东区域经理。1998年任深圳市CHSP工业有限公司市场部经理、总经理至今。
工厂地址及电话（或仓库地址）：深圳市南山西丽XX
□自有■租赁
注册号：4403012031195
执照号：4403012031195
国税登记号：44030127924071
地税登记号：440304279240713
法人代表实际住址及电话：
深圳市南山区XX
实际控制人实际住址及电话：
深圳市南山区XX
其他情况说明：
该公司经过近11年的经营和发展，已发展成为具有较大规模的民营企业，在广东奶粉销售行业保持着较为领先的地位。该公司在劲松大厦拥有近500平米的物业，2006年因该办公场所不能满足公司经营发展的需要，在南山西丽龙珠大道新屋工业大厦租赁了约2000平米的办公场所，原在劲松大厦自有的办公场地出租。公司员工有人，在深圳、广州设有个销售办事处，
1、董事长、公司法定代表人、实际控制人XX，男，58岁，籍贯深圳。1969年毕业于哈尔滨工业大学，先后在哈尔滨第二工具厂、黑龙江省委党校、黑龙江省公安厅任职，历任技术员、工程师、科长、处长等。1987年调入深圳，历任外贸集团锦龙食品工业公司、深圳市太子乳品工业公司经营部经理、总经理、副董事长。
1996年创办深圳市CHSP工业有限公司，任副董事长至今。
竞争对手调查及企业的竞争优势
竞争对手：
深圳市东西方实业发展有限公司
经营的主导产品是新加坡全球食品，有开心果、腰果、无花果、核桃、各式各样的奶糖、瓜子、花生等品种。所有产品的原材料大部分是来自美国等不同国家的优质原料，均采用一级品；产品的配方由新加坡食品专家精心研制而成；产品的加工工艺严格、设备先进，不仅保持了天然果实的品质，而且没有添加任何防腐保鲜物质；产品的包装新颖大方，色彩夺目，全部采用对人体无毒害作用的材料。产品口味回味无穷，是引领国际潮流的“绿色食品”。深圳市东西方实业发展有限公司下设总经办、人力资源部、财务部、营销部、制造部等部门；产品已行销北京、上海、深圳、广州、济南、杭州、大连、哈尔滨、长沙等二十几个大中型城市，形成了较大的销售网络，产品销售遍及各大商场、沃尔玛、人人乐、天虹、万佳、家乐福等百货超市，并以质优味美、包装精致及价格合理而深得消费者的青
企业
性质
民营
担保
金额
800万元
项目
名称
企业贷款担保
担保
年限
3年
保证金
5%
项目
经理
A角B角
受理
日期
07.3.6
担保
费率
7%
业务
来源
■银行推荐□中介机构介绍□业务员发展
□回头客户□慕名而来□其他
拟放款银行
XX分行
所处
行业
□房地产□建筑施工□交通运输■商贸、服务
□制造□科技□金融□其他
是否上银行限贷黑名单
2、CHSP所在行业结构分析
由于两头信息的均不对称，奶粉销售行业竞争并不是很激烈，厂商和代理商的合作关系一般比较稳定，预计这种局面将持续很长时间，要求代理商必须具有很大的资金实力，对上游厂商代理商要现款提货，无法获得融资；对下游商场超市，又给予45天到60天不等的帐期，对代理商的资金流控制能力要求较高。
3、每个孩子每年需要27．2公斤奶粉 这样每年的婴幼儿奶粉市场就需要30万吨经过计算，每个孩子每年需要27．2公斤奶粉，这样总计就大约需要9万吨奶粉／年，这里计算的是6个月以下的孩子。那么稍大一些的孩子呢，每年大概需要31公斤奶粉，总共大约需要11万吨。加上母乳不够的，用一些奶粉来补充，大概也需要9万吨左右，这样每年的婴幼儿奶粉市场就需要30万吨。而排除其他因素，50％的市场也要15万吨。我国现在一年的婴幼儿奶粉产量仅8—10万吨，所以可以说市场空间还很大。