公司2018年第三季度主要工作总结及第四季度工作安排
第三季度工作总结及第四季度工作计划范文(8篇)
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【季度工作总结】2018公司第三季度工作总结范文
2018公司第三季度工作总结范文
这篇2018公司第三季度工作总结范文的文章，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
20xx年第三季度即将告一段落，第四季度即将来临，现将第三季度的安全生产工作做如下总结：
1、第三季度接到管理中心《关于加强电视卫生安全的紧急通知》后，我嘉诚公司首先成立了电视卫生安全检查小组，明确了任务，并对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分，使安全责任和卫生区的责任落实到位到人，强化了员工的安全意识和责任意识。
2、健全、完善有关电视卫生安全工作制度，在基础上制定了《食品卫生安全预防措施》，《食品卫生中毒预案》，建立了食品卫生安全检查制度，完善了食品采购，入库检查制度，做到层层把关，责任到人。
3、为使食品卫生工作能够更加明晰，明确，保证各项岗位职责与操作规程更加规范，因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙；改造，新增食品存放加工等部位的设备设施，把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池，还增加了两个凉菜间，还安装上了电视和紫外线消毒灯，还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。
4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组安全学习外，这个季度，各部门每周又增加了关于“服务礼仪，职业道德”的电教课，并制作了300张温馨提示“节约用电，小心地滑”；对新来的员工进行了安全知识培训，除每周日检查外我公司针对各部门进行了一次安全卫生大检查，每月一次针对员工进行安全常识和如何正确使用消防器材进行抽考。
5、锅炉班、维修班、综合班，第三季度除了每周二次的班组安全学习以外，我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课，内容包括“礼貌礼节”“职业道德”；锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作；维修班每周二次对箱变和配电室进行安。
公司第三季度工作总结及第四季度工作计划
公司第三季度工作总结及第四季度工作计划公司第三季度工作总结及第四季度工作计划公司工作总结公司第三季度工作总结及第四季度工作计划四季度工作计划工作总结三季第三公司公司第三季度工作总结及第四季度工作计划公司第三季度工作总结及第四季度工作计划正文开始第三季度已过往了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快邻最近几年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。
下面我对第三季度的工作进行扼要的总结。
我是今年四月份到公司工作的，五月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作之前，我负责了一个月的商务9部。
在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融进到这个行业中来，到公司以后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，碰到销售和产品方面的难点和题目，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。
一起寻求解决题目的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对**市场有了一个大概的熟悉和了解。
现在我逐渐可以清楚、流利的分析客户所提到的各种题目，正确的掌控客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的熟悉也有一个比较透明的把握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比之前有了一个较大幅度的进步，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售职员的位置上，对销售职员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。
部分工作总结在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所熟悉，同时也取得了宝贵的销售经验。
这是我以为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的题目。
2018年三季度工作总结及四季度工作计划（赵楼项目部）
2018年三季度工作总结及四季度工作计划（赵楼项目部）第一篇：2018年三季度工作总结及四季度工作计划(赵楼项目部) 华聚能源赵楼项目部三季度工作总结及四季度工作计划赵楼电厂项目部三季度始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全工作作为重中之重，扎实开展各项日常和定期性设备系统维护保养工作，全面细致的部署现场检修，出色完成三季度维护保养工作。
一、三季度主要工作总结1.立足本职，常抓安全不放松。
三季度项目部认真学习公司下发安全一系列文件精神，认真吸取各单位安全事故教训，特别针对“上合组织青岛峰会期间”的安全生产专门召开会议，严格管理人员24小时值班制度，做好战时值班备勤。
赵楼电厂将安全管理一直作为工作的重中之重，尤其时外委单位的安全管理紧抓不懈。
项目部坚持每日“安全不放心人”排查，每周“安全不放心人”排查结果报电厂备案。
结合“无泄漏工厂”创建实施和赵楼电厂要求，项目部开展隐患排查治理、安全文明整治等活动。
整改电厂下发的问题30条，项目部内部自查自纠问题16条。
项目部按照赵楼电厂“大学习、大调研、大改进”活动要求积极推进，三季度汽机专业完成凝泵护栏、大机主油箱护栏、汽机厂房0米-12.6米爬梯护栏防腐刷漆、加药爬梯、平台花纹板及平台护栏防腐刷漆、1#/2#酸/碱计量泵泵体及管道刷漆防腐、1#/2#废水输送泵及附属阀门的刷漆防腐等工作；热工专业完成了锅炉1-10层保温箱底座刷红漆防腐、厂房电动执行器手轮刷漆、仪表阀门管道卫生彻底清理等工作。
项目部在各专业根据在推进“三大活动”的同时，就活动效果的巩固保持，采取“回头看”整治。
2.合理组织机组停产大修，顺利完成机组6月份大修工作。
6月份停产检修，项目部汽机专业检修计划68项，新增3项；热工专业检修计划20项，新增1项，所有施工项目于7月3日竣工结票，三级验收资料同步完善。
此次停产大修项目部严格按照电厂排定的计划和工期开展，检修项目合理全面无漏项，工期排定科学合理切合实际，杜绝了不开工项和验收不合格项。
网络公司2018年第三季度工作总结及第四季度工作计划
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目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。
下面我对第三季度的工作进行简要的总结。
我是今年四月份到公司工作的，五月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。
在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。
一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对**市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务1 / 13水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。
部门工作总结在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
2018年3季度安全工作总结及4季度工作计划(xx分公司)
xx分公司2018年3季度工作总结一、目标、指标落实情况1.未发生人身轻伤及以上事故。
7月26日，一厂机修工xx在机修工房维修活动扳手时，头碰到工作台，头部划伤。
8月份，二厂巡检人员xx搬运托辊时，不小心砸伤手指，造成左手小指骨折。
10月2日，一厂巡检人员xx在下班前清理料子时，铁锹锹把不小心滚入皮带机，锹把打在脸上，造成鼻骨骨折。
2.未发生一般事故Ⅳ类及以上机电设备事故。
（砂石骨料生产线一厂发生过皮带划破、拉断、滚筒轴承损坏、主皮带减速机损坏事故。
三季度二厂发生多次皮带滚筒断裂事故（业主安装时质量问题）、锤头断裂事件（质量问题）、振动筛轴承损坏事件。
）3.未发生一般事故Ⅳ类及以上责任交通事故。
xx，酒后驾驶摩托车，发生交通事故，目前已离职，但是本地用工多，员工上下班交通风险还是比较大的，加强监督及教育，避免类似事故再次发生。
xx，驾驶电动车在xx镇发生交通事故。
4.未发生一般事故Ⅳ类及以上火灾事故。
5.未发生早爆事件。
6.未发生瞒报生产安全事故行为。
7.未发生其它对公司和社会造成较大影响的安全事故。
8.未出现因生产安全事故或问题的投诉。
9.主要负责人、项目负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗，继续培训率100%。
目前还有部分员工，主要是机修工未取焊工证。
10.从业人员岗前安全培训率100%，培训学时满足相关要求。
11.隐患整改率100%。
12.特种设备定检率100%。
压力表、安全阀进行了效验。
但是电动葫芦未注册检验，电动葫芦操作管理人员取证培训3人。
日常操作过程中还是存在斜拉现象。
13.新开工爆破工程项目技术文件编制、审批、交底率100%。
14.作业人员劳动保护用品发放及使用率100%。
15.杜绝新增职业病病例发生。
分公司组织的体检中，听力异常的16人。
其中10人进厂的时候听力就异常，3人进厂时未见异常，3人没有前期体检报告。
二、三季度工作计划完成情况1、继续加强安全风险管控，深入开展隐患排查治理工作。
公司第三季度工作总结及第四季度工作计划PPT
创新营销手段
尝试采用短视频、直播、KOL合作等新兴营 销手段，吸引更多潜在客户关注品牌。
07
总结与展望
第三季度工作成果回顾
营收增长
通过市场拓展和客户关系管理，公司第三季度营收实现了 显著增长，超过了预期目标。
01
团队优化
度在加强，对于企业的合规性要求也在提高。
客户关系维护与发展
客户满意度调查
通过定期的客户满意度调查，我们了解到客户对于我们的 产品和服务整体满意度较高，但在一些细节方面还有待提 升。我们将针对调查结果进行改进和优化。
客户回访与关怀
本季度我们加强了客户回访和关怀工作，通过电话、短信 、邮件等多种方式与客户保持联系，提供个性化的服务和 解决方案，增强了客户的黏性和忠诚度。
风险防范及应对措施
市场风险防范
01
加强对市场趋势和竞争对手的分析，及时调整营销策略和业务
模式，降低市场风险对公司的影响。
财务风险防范
02
建立健全的财务管理制度，规范公司的财务运作，加强财务监
督和风险控制，确保公司财务安全。
法律风险防范
03
加强对法律法规的学习和了解，确保公司的业务活动符合法律
法规的要求，避免因违法行为而产生的法律风险。
深耕现有市场
加强对现有客户的需求了解，提升产品质量和服务水平，提高客 户满意度，实现现有市场的持续增长。
拓展新市场
积极寻找和开发新的客户群体和市场领域，制定针对性的营销策略 ，扩大公司的市场份额。
创新业务拓展模式
探索与合作伙伴的联合营销、线上线下融合等新型业务拓展模式， 提升公司的市场竞争力。
2018年三季度工作总结及四季度工作计划(赵楼项目部)word版本
华聚能源赵楼项目部三季度工作总结及四季度工作计划赵楼电厂项目部三季度始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全工作作为重中之重，扎实开展各项日常和定期性设备系统维护保养工作，全面细致的部署现场检修，出色完成三季度维护保养工作。
一、三季度主要工作总结1.立足本职，常抓安全不放松。
三季度项目部认真学习公司下发安全一系列文件精神，认真吸取各单位安全事故教训，特别针对“上合组织青岛峰会期间”的安全生产专门召开会议，严格管理人员24小时值班制度，做好战时值班备勤。
赵楼电厂将安全管理一直作为工作的重中之重，尤其时外委单位的安全管理紧抓不懈。
项目部坚持每日“安全不放心人”排查，每周“安全不放心人”排查结果报电厂备案。
结合“无泄漏工厂”创建实施和赵楼电厂要求，项目部开展隐患排查治理、安全文明整治等活动。
整改电厂下发的问题30条，项目部内部自查自纠问题16条。
项目部按照赵楼电厂“大学习、大调研、大改进”活动要求积极推进，三季度汽机专业完成凝泵护栏、大机主油箱护栏、汽机厂房0米-12.6米爬梯护栏防腐刷漆、加药爬梯、平台花纹板及平台护栏防腐刷漆、1#/2#酸/碱计量泵泵体及管道刷漆防腐、1#/2#废水输送泵及附属阀门的刷漆防腐等工作；热工专业完成了锅炉1-10层保温箱底座刷红漆防腐、厂房电动执行器手轮刷漆、仪表阀门管道卫生彻底清理等工作。
项目部在各专业根据在推进“三大活动”的同时，就活动效果的巩固保持，采取“回头看”整治。
2.合理组织机组停产大修，顺利完成机组6月份大修工作。
6月份停产检修，项目部汽机专业检修计划68项，新增3项；热工专业检修计划20项，新增1项，所有施工项目于7月3日竣工结票，三级验收资料同步完善。
此次停产大修项目部严格按照电厂排定的计划和工期开展，检修项目合理全面无漏项，工期排定科学合理切合实际，杜绝了不开工项和验收不合格项。
3.做好夏季“三防”工作，开展“安全生产月”活动。
项目部根据上级文件精神并结合实际维保工作，积极开展维保范围内防署、防汛等隐患排查整治工作。
2018年第三季度总结及第四季度打算
2018年第三季度工作总结及第四季度工作打算一、三季度工作总结（一）物资供应1、按照集团大宗物资集采要求，工程施工所需各种槽钢、角钢、无缝管、焊管、圆钢、钢板、螺纹钢等物资共计10600余吨4800余万元通过物资部集采供应。
2、对一些不在集采范围内的物资，以及虽属于集采但因工程工期较急或品种规格较多而数量较少的物资，在物资部同意自购后，通过钢厂直供及比价采购的形式累计采购PVC管、电缆线、槽钢、角钢、C型钢、Z型钢、钢板、配电箱、钢绞线、支撑及螺纹钢3000余吨2670余万元。
3、三季度累计执行商砼计划28份，采购39346.5方，采购金额1678.5万元。
（二）信息化管理1、通过X5协同管理系统对物资管理进行全过程监控，实现了计划、入库、出库、盘点、合同等环节的信息化管理。
2、按时上报东华建设公司采购报表，做到上报及时，数据真实。
（三）制度管理运行1、按照处合同管理要求，对2万元以上物资采购一律签订合同，合同会签率100%；对基层单位合同管理工作提出改进意见，提高业务技术水平。
2、物资采购按照上级单位及处有关文件办法，坚持采用比价的采购方式，同时通过减少采购数量，增加采购次数来降低资金的占用，物资验收及发放严格按照处相关制度要求，每月按时盘点，做到认真记帐，差错率为零。
二、三季度工作中存在的问题保障能力和保障效率上还需提高。
通过计划要求及实际到货来看，对各基层单位所需材料的保障上能力和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识。
原因主要是各基层单位需求计划要求时间比较急；二是与基层单位沟通少，对现场使用状况缺乏了解。
三、四季度工作打算1、努力改正工作中存在的问题。
结合三季度工作中发现的不足，及时整改，做好物资供应中心日常工作。
2、加强X5招标系统在全处的应用，坚持科学管理，力争在物资采购及管理上有所突破。
物资供应中心将继续坚持为基层服好务的宗旨，全力做好本中心所承担的各项任务，为促进全处工作再上新台阶做好后盾。
网络公司2018年第三季度工作总结及第四季度工作计划复习过程
网络公司2018年第三季度工作总结及第四季度工作计划2018年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快临近年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。
下面我对第三季度的工作进行简要的总结。
我是今年四月份到公司工作的，五月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。
在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。
一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对**市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。
部门工作总结在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是综合事业部第三季度的销售情况：7月总业绩： 1667008月总业绩： 2418009月总业绩： 252300从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。
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公司2018年第三季度主要工作总结及第四季度工作安排
2018年第三季度已经结束，结合公司一五总体战略规划和公司半年度总结大会上提出的要求，完成了第三季度的相关工作。
在此对本季度各部门所开展的工作进行总结回顾、查找问题、研究对策。
一、年度指标回顾
主要经营指标：
1、年度指标：
考核指标：新签合同15.0亿元，主营收入12.8亿元，利润700万元;
总局指标：营收9.5个亿，利润450万，管理费100万元;
2、下半年指标：
新签合同额7.6亿元，主营收入8.5亿元，利润总额406.97万元。
二、2018年三季度经营工作指标完成通报
各业务部门完成情况如下：
三、主要开展的工作
进入第三季度，公司上下攻坚克难，迎难而进，积极应对不利的经营环境，发现问题解决问题，对主要开展的工作回顾如下：
1、经营管理工作
公司继续坚持事业部制下的两条腿走路模式，一方面做好联营业务的协同服务，一方面积极拓展自营市场，取得了一定的经营成果。
投标和中标数有较大的提升，但新签合同额相比2016年却有所降低，不仅与建筑行业大背景和不断变化的政策有关，也反映了企业在市场经营拓展力量和能力仍然不够，给全年经营指标的完成带来了较大的压力。
2、业务拓展工作
第三季度公司积极开展传统业务投标、合同洽谈并对接转型业务，如宁波余姚四明山旅游开发项目、安吉地块项目和陕西铜川PPP项目等。
对于海外的项目，公司仍在不断跟进和洽谈，并将积极促进此次海外项目的合作。
另外，以东海华庆名义建造的95米桩架的水上打桩船海虹六号已正式运营一年，完成了多个大直径管桩项目。
3、项目管理工作
工程部开展了高温慰问等活动，落实了安全标准化工作。
第二分公司在建的斯达
克新建厂房项目的标准化管理得到了集团领导、总局领导的高度认可。
造价部对长兴
岛修船部队用房扩建工程、2303工程等自建项目的过程成本管理工作也在有序开展。
截至2018年9月底，公司在建项目整体运行平稳，且没有出现重大的安全、质量事故。
4、人力资源的管理工作
第三季度人力资源部积极组织并完成一建的报名、培训等工作，积极开展了员工
的职称申报，并制定了2019年度招聘计划。
5、财务管理
第三季度财务部在做好日常结算与财务管理工作的同时，顺利完成了东海华庆
2018年的预算调整，并配合中海航继续做好内部审计的工作。
同时，对分公司、项目
部各项应缴费用进行了督促。
在分管领导的带领下，在债权债务清收方面也非常有力
度的开展了工作。
6、其他重点工作
(1)半年总结工作会议。
(2)二五战略规划编制工作。
经过多次小组会议讨论和沟通，二五规划初稿的编制已于九月底顺利完成。
(3)制度汇编工作。
在第三季度顺利召开了第一次制度汇编小组会议，明确了制度汇编工作的内容、分工和工作计划。
(4)法人治理和企业章程更新备案工作。
今年9月份顺利完成公司法人治理结构和章程在工
商系统的更新备案。
(5)思想教育及文化建设工作。
公司积极开展了对党章党规的学习活动，组织全体党员参观一大会址、开展了东海华庆日等活动。
四、存在的问题
建筑行业全面深化改革持续推进，在市场竞争方式、资源组织、技术体系等方面
将迎来全方位变革，传统施工承包业务处于艰难的维持状态。
华庆须尽快解决经营拓
展力量不够和管理不严谨等问题：
1、东海华庆2018年承接有规模的自营项目相比往年明显下降;经营拓展的力量和能力还不够，相对专业职业化的市场开拓团队还没完全打造出来。
另外，一些制约企
业经营发展的历史遗留问题急需协调上级股东单位和集团加以解决。
2、项目管理不严谨问题：如因项目管理不规范造成的行政处罚，企业的信用评价分今年连扣两分;同时个别区域市场私刻公章、转移项目资金、采购分包、劳务分包管理混乱等问题持续发生亟待解决。
五、第四季度的主要工作计划
为了完成年度指标，公司将在第四季度加快步伐，提升业务部门的经营质量和管
理效益。
主要的工作计划如下：
(一)抓管理强经营，冲刺年度经营目标
截至第三季度，各项经营数据与年度计划的各种经营、财务指标还有较大距离。
各事业部应始终围绕经营为中心，紧紧围绕年度经营协议开展工作，坚决完成年度指标，挑战战略目标，主要有如下建议：1、各事业部、市场部主动经营和对接承接更多有规模、有质量的项目。
同时，浙江奉化莼湖镇市政EPC项目、周浦水利项目、河南
项目等重点业务一次经营工作也要加快推进，力争取得突破性的进展，为公司的转型
升级提供必要的条件和支持。
2、着手策划2019年的项目开发计划，对一些重点项目
要提前了解和跟踪。
3、各事业部要对2018年的年度经营协议进行业绩汇总考核，并
着手2019年的年度经营协议签订的准备工作。
(二)完善项目的经营政策，抓好项目的年末管理
1、事业部、分公司和项目部要践行公司多次经营的理念，争取在各个环节获得项目的最大利益，保障年底各项工程款的顺利回款。
2、继续抓好项目的管理工作，确保无安全、质量事故的发生。
还要加强对项目的风险管控，预防年末各种纠纷的惯性发生。
3、各部门要密切关注年底各项资金的流向，确保年底各项目的各种款项支付正常。
4、组织内部信息化培训，加大企业层面的深化应用、项目层面的试点应用，组织相关人员开展信息化建设的培训、交流和学习。
抓紧完成中农吴泾码头扩建项目、1412码头、泰兴水利、2303项目、小黄浦项目等自营或自建项目的收尾和结算工作，并做好工程款的及时回收工作。
做好衢山镇码头、日照项目、共和新路1500号、福州地基、亳州等项目的善后收尾、结算审计等管理工作，防止年底经济和民工纠纷的发生，并做好相关应急预案。
(三)做好二五规划完善和落地的相关工作
2018年11月份二五规划将提交公司董事会审议，各部门应共同为华庆二五战略
规划的落地做好职能战略的编制工作和总体战略的宣贯工作，还要做好二五规划开局
的组织及制度体系配套相关工作。
(四)加强年底的预、结算管理工作，按时催缴各项费用
1、总结分析2018年度预算执行情况，编制2018年的财务预算。
2、各部门积极配合协助，积极催缴、清收各项费用。
3、加强资金的监管，为年底集中结算做好资金的储备工作。
(五)各部门积极配合，做好第四季度的其他工作
1、组织员工完成一年一度的体检和献血。
2、完成2018年年终总结及年会的准备和策划工作。
3、做好2019年工作计划及年度考核协议准备工作。
4、做好2019年人才招聘工作和岗位调整工作。
(六)抓党建促稳定
第四季度公司继续按照党中央、国资委、集团及上级党委的要求，扎实开展两学一做，提升公司党员的政治素养和管理素质。
同时，四季度将完成支部的重新组建以及公司党委班子的完善工作。
公司要稳定加强领导班子的建设，为二五战略举措的坚定实施以及转型业务的开展提供保障。
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