2016年最新收购工作计划范文新选
收购工作方案
收购工作方案一、背景介绍近年来，我公司在市场竞争中不断壮大，为了提升公司综合实力和扩大市场份额，经过深思熟虑，决定推行一项战略性收购计划。
本方案将详细介绍收购目标、收购原因、收购程序以及预期效益等相关内容。
二、收购目标我们将收购一家相关行业中具有较强竞争力和潜力的公司，旨在通过整合资源和优势互补，实现双方的共赢发展。
收购目标的选择将考虑以下几个方面：1. 同行业领域优势：目标公司在同行业领域享有良好的声誉和品牌知名度，具备相应的技术实力和创新能力。
2. 市场份额和渠道优势：目标公司在市场上拥有一定的份额，并且拥有完善的销售渠道和分销网络。
3. 资产和人力资源：目标公司拥有一批优秀的员工和一定规模的资产，对公司未来发展有积极的影响。
三、收购原因1. 市场拓展：通过收购优秀企业，可以快速扩大公司的市场份额，提高市场竞争力。
2. 技术创新：通过整合双方的技术资源，加强研发能力，提高公司的技术水平和创新能力。
3. 资源整合：通过收购，可以充分利用双方的资源优势，实现资源整合和互补，降低运营成本，提高效益。
4. 人才引进：通过收购，可以吸引和留住一批优秀的人才，增强公司的核心竞争力。
四、收购程序1. 前期准备：明确收购目标，制定收购计划，并进行风险评估和尽职调查。
2. 谈判与协商：与目标公司进行谈判，商讨收购条件和方式，并就关键事项达成一致。
3. 签署协议：达成收购意向后，双方签署正式的收购协议，并进行相关法律程序。
4. 收购实施：支付收购款项，完成资产过户和人员安置等手续，实现收购交割，并开始进行整合工作。
5. 后续运营：整合收购资产和资源，充分发挥协同效应，实现业务融合和提升。
五、预期效益1. 增加市场份额：通过收购优秀企业，扩大市场份额，提升公司在行业中的地位和影响力。
2. 提升竞争力：整合资源和优势互补，实现共同成长，提升公司的综合竞争力。
3. 实现业务协同：通过资源整合和市场扩展，实现业务协同效应，提高效率和盈利能力。
企业收购方案范本(二篇)
企业收购方案范本一、收购方案的背景和目的在如今的竞争激烈的商业环境中，企业收购已成为企业实现快速发展和战略布局的重要手段之一。
本次收购方案旨在通过收购目标企业，实现市场份额的扩大、资源整合以及技术等方面的提升，进一步巩固本公司在行业的领先地位，推动本公司业务的发展。
二、收购目标企业的简介1. 公司名称：XYZ公司2. 公司业务：XYZ公司是一家专注于研发和生产高科技产品的公司，主要产品包括xxxxx。
公司自成立以来取得了很好的市场表现和声誉，具有较强的技术实力和创新能力。
3. 公司财务状况：XYZ公司在过去几年中保持了良好的财务状况，年度销售额和利润稳步增长，资产负债比例适中，具备稳定的现金流和较高的盈利能力。
三、收购的原因和利益分析1. 扩大市场份额：通过收购XYZ公司，本公司可以进一步扩大市场份额，增强在行业的竞争优势，提高品牌曝光度。
2. 资源整合：XYZ公司在技术研发和创新方面具有突出的优势，通过与本公司现有的资源和技术进行整合，可以实现双方资源的共享和互补，提高研发和生产效率。
3. 提升技术能力：XYZ公司拥有一支高素质的研发团队和先进的技术设备，在技术创新和产品研发方面具有较强的实力。
通过收购，本公司可以借助XYZ公司的技术力量，快速提升技术能力，并推动本公司产品的升级和创新。
4. 其他利益分析：本次收购还可带来管理经验的共享、人员流动的优化以及供应链等资源的整合，有望实现规模效应和经济效益的提升。
四、收购方案的具体内容1. 收购方式：本次收购计划采取现金收购的方式，支付给XYZ公司的股东一定的收购价格。
2. 收购价格：本公司拟以每股XXX元的价格收购XYZ公司的全部股份，总收购金额为XXXXX元。
3. 收购条件：本次收购需要获得XYZ公司的股东大会的支持，并通过相关监管机构的审核和批准。
4. 提交的文件和程序：本公司将按照相关法律法规和规定，提交收购文件和申请，履行相应的程序和手续，以确保收购的合法性和合规性。
收购兼并工作计划书范文
收购兼并工作计划书范文一、项目背景随着市场经济的发展，公司竞争日益激烈，为了增强自身实力和市场份额，公司决定进行收购兼并工作。
通过收购兼并来整合资源，扩大规模，提升公司市场竞争力。
二、收购兼并目标1. 收购规模：收购目标规模为X公司及其下属子公司。
2. 收购要求：完成合规审查，确保收购过程合法合规。
3. 收购时间表：预计收购时间为X年X月至X年X月。
4. 收购目标：通过收购兼并来弥补公司产品线不足，提升市场份额。
三、收购兼并工作计划1. 收购兼并策划a. 制定收购兼并战略：明确收购目标和战略定位，分析市场形势和风险。
b. 确定收购兼并计划：确定收购目标财务状况，确定收购条件和价格，进行收购尽职调查。
c. 启动收购兼并程序：筹备相关资料，启动公司内部程序并向相关监管部门递交申请文件。
2. 收购兼并执行a. 收购谈判：与收购目标进行谈判，确定收购价格和条件。
b. 签署收购协议：达成一致后，签署正式收购协议，明确各方责任和权益。
c. 收购资金准备：安排相关资金准备，确保收购资金到位。
d. 完成收购交割手续：完成收购交割手续，确保顺利完成收购兼并。
3. 收购兼并整合a. 兼并后整合策划：积极推进X公司整合工作，建立整合工作组，制定整合规划。
b. 人才整合：根据业务需要，调整X公司人员配置，合理配置人力资源。
c. 技术整合：整合X公司技术资源和研发能力，实现资源共享和优势互补。
d. 品牌整合：统一品牌形象和市场推广策略，提升品牌影响力。
四、收购兼并风险控制1. 法律风险：确保收购兼并符合相关法律法规，避免合规风险。
2. 财务风险：控制收购资金使用成本，降低财务风险。
3. 经营风险：在整合过程中，加强对X公司经营情况的监控和调整。
五、收购兼并效果评估1. 经营表现：评估兼并后X公司的经营表现，对比收购前后的市场份额和盈利能力。
2. 品牌价值：评估公司品牌价值和市场影响力，根据市场反馈对品牌形象做出调整。
3. 技术创新：评估兼并后公司的技术创新能力和研发成果。
收购计划书3篇
收购计划书尊敬的股东：为了进一步扩大公司规模、提高市场竞争力，经公司董事会授权，本公司拟采取收购的方式实现公司的战略目标。
本次收购计划书，旨在向各位股东介绍收购的过程、收购的对象、收购的目的和计划。
一、收购的背景和目的本公司成立多年来，始终秉持“专业、诚信、务实、创新”的经营理念，快速发展成为行业内的领先企业之一。
但是随着市场的逐步成熟和竞争的加剧，本公司需要进一步扩大规模，提高市场占有率以维持市场地位。
因此，为进一步优化产业布局，打造核心竞争力，实现公司战略目标和商业发展，经过充分论证，制定了本次收购计划，拟收购目标公司的全部股权。
二、收购的对象本公司拟收购的目标公司为某家电商公司，注册资本金1000万元人民币，现有员工200人左右，主营业务为在线零售电子产品和家居用品。
目标公司的销售网络覆盖全国各个地区，拥有完善的物流和售后服务体系。
通过本次收购，本公司旨在获得目标公司在电商领域的优势资源和系统能力，提升本公司电商渠道的竞争力和盈利能力。
同时，目标公司也将成为本公司未来线上业务的主要发展方向。
三、收购的方式本次收购采取现金支付方式，收购价值为目标公司100%的股权估值为2亿元人民币。
具体的收购方案如下：1.本公司将通过公告招标的形式征集价值评估机构，对目标公司进行评估，确定股权收购的价格；2.本公司将与目标公司就股权收购的交付和过户等事宜进行协商，并签订相关协议；3.本公司将通过自有资金或融资等方式支付股权收购款项，实现股权过户。
四、资金来源和风险评估本次收购涉及的资金来源主要包括自有资金和银行贷款。
本公司将秉持谨慎的态度，防范潜在的风险，保证收购计划的安全顺利实施。
同时，本公司也将制定风险管理和控制策略，采取充分有效的措施来避免或减轻任何可能发生的风险。
五、股权收购后的计划1.实现管理上的整合。
通过收购目标公司，本公司将得到雄厚的电商经验和资源，并且能够更好地整合现有的渠道和流通资源，以增强在行业内的竞争力和市场地位。
2016年收购人员工作计划范文参阅
2016年收购人员工作计划范文参阅首要非常感谢奔田为我供给了一次开展的时机。
步入奔田已半年多，接手收购部主任也现已3个多月，在各位领导及搭档的关怀与协作下，逐渐对公司有了新的知道，xx年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平常搜集资料时，多留意搜集此四类项意图资料。
让我在新的环境中开端了新的起点。
这几个月以来，逐渐了解公司一些作业流程、，渐渐融入了奔田这个咱们庭。
一向喜爱用家来描述公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又简单对家发生眷恋和赋于责任感。
俄然想引证一句话“奔田是我家，成功靠咱们”。
公司是一个团队，只要依托咱们的力气，公司的各项准则才干得以施行，然后走向更高的境地。
现将首要如下：一、安排施行“将被迫收购改成自动收购”。
揭露通明的按收购准则程序就事，在收购前、收购中、收购后的各个环节中自动承受财政及其他部分监督。
xx年咱们进一步着重收购作业通明，在收购作业中做到揭露、公平、公平。
不论是大宗资料、设备仍是零散收购，都尽量货比三家。
即便在时刻紧，任务重的时分，也一向坚持这个准则，收购部相关人员一同询比议价，收购前、收购中、收购后的各个环节中自动承受财政监督。
即保证作业的通明，一起保证了作业进度。
1、完善准则，责任清晰，按章就事：xx年重新拟定《收购办理程序书》和通过安排学习公司iso9000质量办理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《收购操控流程》、《供货商办理程序书》等收购办理准则。
准则清楚，操作有据可查，为日后的收购作业奠定了理论基础。
2、揭露公平通明，完结揭露寻价：收购部按出产方案部下单，询比议价都在三家以上，真实做到降低本钱、维护公司利益。
3、收购效益：施行揭露通明的收购战略后，xx年现有纸张原资料一向在上涨，我部分提议将现有惯例产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能到达出口规范即可，现提议运用d=h原料，每平方价格为3.15元，公司可节省9%的本钱;为了节省本钱，彩盒也在原料方面做一点变化，将克数削减，现正在打样承认，于3/1前完结。
采购部2016年度工作计划
采购部2016年度工作计划收购部2016年度作业计划一、安排施行“将被迫收购改成自动收购”—揭露通明的按收购准则程序就事，在收购前、收购中、收购后的各个环节中自动承受财政及其他部分监督。
2016年咱们进一步着重收购作业通明，在收购作业中做到揭露、公平、公平。
不论是大宗材料、设备仍是零散收购，都尽量货比三家。
即便在时刻紧，任务重的时分，也一直坚持这个准则，收购部相关人员一同询比议价，收购前、收购中、收购后的各个环节中自动承受财政监督。
即保证作业的通明，一起保证了作业进度。
1、完善准则，责任清晰，按章就事：2016年重新拟定《收购办理程序书》和经过安排学习公司iso9000质量办理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的《收购操控流程》、《供货商办理程序书》等收购办理准则。
准则清楚，操作有据可查，为日后的收购作业奠定了理论根底。
2、揭露公平通明，完结揭露寻价：收购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真实做到下降本钱、维护公司利益。
3、收购效益：施行揭露通明的收购战略后，xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部分提议将现有惯例产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能到达出口规范即可，现提议运用d=h 原料，每平方价格为3.15元，公司可节省9%的本钱;为了节省本钱，彩盒也在原料方面做一点变化，将克数削减，现正在打样承认，于3/1前完结。
4、点评价格及质量要求：做好价格和质量和功能定位作业，价格有必要经总经理以上批阅，质量有必要经工程部和工艺部承认。
树立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步收购人员的本身本质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程本钱,进步收购功率，进步企业赢利。
二、环绕操控本钱、收购性价比最优的产品等方面开展作业2016年采供部继续环绕“操控本钱、收购性价比最优的产品”的作业方针，要求收购人员在充沛了解市场信息的根底上进行询比价，重视交流技巧和商洽战略。
收购部工作计划怎么写范文
收购部工作计划怎么写范文一、前言随着市场经济的发展，公司为了扩大业务规模和优化资源配置，必须经常性地进行公司收购活动。
公司的收购部门需要有一份详细的工作计划，以确保收购活动的顺利进行。
本文将详细介绍收购部工作计划的编写及具体内容。
二、收购部工作计划的内容1. 收购目标的确定在编写收购部工作计划之前，首先需要明确公司本期收购的目标。
包括收购的具体对象、收购的规模和收购的预算。
明确收购目标的确定将有助于后续工作计划的编写，并对收购活动的顺利进行起到了重要作用。
2. 收购方案的制定在确定收购目标之后，需要对收购的具体方案进行制定。
包括收购的方式、收购的篇幅和收购的时间表等。
这些内容将有助于为后续的实际操作提供具体指导。
3. 收购资金的筹备在确定收购方案之后，需要对收购资金进行筹备。
包括收购所需的资金来源、资金的使用方式和资金的安排等。
这些内容将有助于为后续的实际操作提供资金的安排。
4. 收购过程的实施确定收购的目标、方案和资金之后，就需要对收购过程进行实施。
具体包括收购的过程、收购的监督和收购的调整等。
这些内容将有助于为收购过程的顺利进行提供详细的指导。
5. 收购后的整合在收购完成之后，需要对收购的企业进行整合。
包括人员的整合、资源的整合和业务的整合等。
这些内容将有助于为收购后的经营管理提供具体的指导。
6. 收购的风险控制在编写收购部工作计划时，需要对收购的风险进行详细的分析和控制。
包括收购过程中可能出现的问题、风险的分析和风险的责任定位等。
这些内容将有助于为后续的风险控制提供详细的指导。
三、收购部工作计划的编写收购部工作计划的编写需要以下步骤：1. 收集相关资料在编写收购部工作计划之前，首先需要对公司的收购情况进行详细的调研和分析。
包括公司的收购历史、收购的目标和收购的具体情况等。
这些资料将有助于为后续工作计划的编写提供详细的依据。
2. 制定工作计划的框架在收集相关资料之后，需要对工作计划的框架进行制定。
收购部工作计划范文大全
收购部工作计划范文大全一、工作背景：随着市场竞争的激烈化和公司战略调整的需要，公司决定设立收购部门，以加强公司收购业务的专业性和高效性，进一步提升公司的市场地位和竞争力。
收购部门的主要职责是负责寻找、筛选和决策有潜力的收购目标，全程参与收购的谈判和交易，确保收购项目的顺利进行并实现预期目标。
二、部门目标：1. 建立高效的收购目标筛选机制，确保找到与公司战略相契合的潜力目标。
2. 提高谈判能力，争取最优条件的交易协议。
3. 确保收购项目的顺利实施和整合，实现预期效益。
三、主要工作内容及具体安排：1. 收购目标筛选：（1）定期研究市场环境和行业动态，发掘优质的收购目标。
（2）与各部门紧密合作，了解公司发展战略和需求，明确收购目标的方向和要求。
（3）建立完善的信息收集和分析系统，定期收集和评估潜在目标的相关信息，筛选出合适的目标。
（4）与潜在目标进行初步接触和洽谈，评估其合作意愿与条件。
（5）定期召开会议，评估潜在目标的风险与机会，形成详细报告，供决策层参考。
2. 谈判和交易：（1）与潜在目标进行深入的谈判，争取最优条件的交易协议。
（2）制定详细的谈判计划和策略，确保在谈判中充分发挥公司的优势。
（3）与法务部门合作，进行尽职调查和风险评估，确保收购交易的合法性和合规性。
（4）参与交易文件的起草和审核，确保交易条款和法律要求的符合。
（5）定期报告和沟通，向决策层汇报谈判和交易进展，征求意见和决策。
3. 收购项目实施和整合：（1）与财务部门紧密合作，制定并执行收购项目实施计划，确保项目的顺利进行。
（2）监督和管理收购项目的执行进度和成果，及时解决项目中的问题和风险。
（3）与被收购公司进行协调和沟通，推动整合和共享资源，实现协同效应。
（4）定期评估收购项目的效益和进展，向决策层提供详细报告和建议，及时调整战略和目标。
四、工作计划和时间安排：1. 第一阶段（3个月）：（1）建立收购目标筛选机制，并与各部门合作，明确公司需求和目标。
收购站个人工作计划范文
收购站个人工作计划范文一、背景信息由于市场经济的发展和全球化的趋势，企业之间的合并和收购已成为一种常见的方式来增强竞争力和扩大市场份额。
作为公司的一员，我认识到掌握这方面的知识和技能对自己的职业发展至关重要。
因此，我制定了以下个人工作计划，以提升自己在收购领域的专业素养和能力。
二、学习目标1.了解收购的基本概念和原理，包括收购的目的、类型、过程等。
2.熟悉收购市场的运作机制，包括市场参与者、法律法规、交易模式等。
3.掌握收购评估和尽职调查的方法和工具，能够对目标公司进行全面的分析和评估。
4.了解收购交易的谈判技巧和策略，能够有效地推动交易的进展并达成协议。
5.熟悉收购后的整合管理，包括组织结构调整、文化融合、业务整合等。
三、学习计划1.阅读经典的收购案例和相关的文献资料，了解收购的基本概念和原理。
2.参加相关的培训课程和研讨会，学习收购市场的运作机制和实践经验。
3.通过学习和实践，掌握收购评估和尽职调查的方法和工具。
4.与相关行业的专业人士进行交流和讨论，分享收购交易的谈判技巧和策略。
5.与同事和上级进行沟通和合作，参与公司的收购项目，积累实战经验。
四、实施计划1.第一阶段（3个月）：学习基础知识在这个阶段，我将重点学习收购的基本概念和原理，包括收购的目的、类型、过程等。
我将阅读相关的专业书籍和文献资料，并参加相关的培训课程和研讨会。
我还计划与同事和上级进行沟通和合作，以了解公司内部已经进行或计划进行的收购项目。
2.第二阶段（6个月）：熟悉市场运作机制在这个阶段，我将重点熟悉收购市场的运作机制，包括市场参与者、法律法规、交易模式等。
我计划与相关行业的专业人士进行交流和讨论，了解市场的最新发展和实践经验。
我还打算参与公司的收购项目，通过实践来加深对市场运作机制的理解。
3.第三阶段（9个月）：掌握评估和尽职调查方法在这个阶段，我将掌握收购评估和尽职调查的方法和工具。
我打算在实际的收购项目中参与评估和尽职调查工作，并与同事和上级进行交流和讨论，以改进和完善这些方法和工具。
收购站个人工作计划怎么写
收购站个人工作计划怎么写一、工作目标1.1 确立目标作为收购站的个人工作计划，首先要明确工作目标，即在一定时间内实现的具体成果。
我的工作目标是通过高效的收购策略和优质的服务，提升收购站的业务量和利润，实现公司的经济目标。
1.2 分解目标为了实现整体目标，我将分解目标为更具体的短期目标，并建立可衡量的标准来评估目标的实现情况。
例如，我将设定每月的收购业务数量目标、客户满意度评分目标和利润增长目标等。
二、工作任务2.1 确定工作任务根据目标分解，我将确定具体的工作任务，包括：寻找收购机会、分析收购标的、进行谈判和签约、完成收购交易后的整合工作等。
在每个工作阶段，我将设定具体的时间节点和执行计划，确保按时完成任务。
2.2 分配工作时间合理分配工作时间是保证任务完成的关键。
在我的个人工作计划中，我将根据任务的紧急程度和重要程度，合理安排每天的工作时间，保证高效率地完成工作任务。
2.3 制定预案在处理收购工作时，不可避免地会遇到各种问题和风险。
为了应对这些情况，我将在个人工作计划中制定相应的预案，包括风险评估和应对措施，以确保在遇到问题时能够及时有效地应对。
三、工作方法3.1 确立工作方法在收购站的工作中，我将根据实际情况确定具体的工作方法，包括寻找收购机会的渠道、分析收购标的的方法、谈判策略等。
我将结合自己的经验和市场情况，确定最适合公司的工作方法。
3.2 不断学习在快速变化的市场环境下，不断学习是保持竞争力的关键。
在我的个人工作计划中，我将列出学习计划，包括参加相关培训、阅读行业资讯、参与行业交流等，以增进自己的专业知识和技能。
3.3 建立合作关系在收购工作中，建立合作关系能够帮助我获取更多的信息和资源，并提高收购成功的几率。
在个人工作计划中，我将列出建立合作关系的计划和目标，并制定具体的执行计划，以提高自己的合作能力。
四、绩效评估4.1 设定绩效指标为了评估工作的效果，我将设定具体的绩效指标，包括收购业务数量、客户满意度、利润增长等。
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2016年最新收购工作计划范文新选
自己自接手收购部作业以来，一向以效劳出产需求，操控收购本钱，供给高性价比物资资料为已任。
通过不断的学习和实践，针对本部分所担任收购作业现在的状况，现对xx年的作业做出如下方案：
一、供货商的挑选。
首要咱们收购部做到多多开发物料资源，查询价格，做到货比三家，操控价格审阅流程，让收购部的作业通明化，而且树立完好的收购部供货商档案及物料申购档案。
做为公司合格供货商必需求能做到按时，保质，乐于交流等几个方面。
自己方案完结现有原资料供货商的鉴定作业，为公司后期的大批量出产做好预备。
一起进一步开展新的供货商网络，用以取得最理想的收购价格和质量。
二、账务的整理。
收购是一份繁琐，杂乱的作业。
一起由于其作业性质联系，对公司产品的本钱有直接影响。
别的由于相关物资在收购作业的运作进程中不可避免的有退，换，修，废等状况发作，因而有必要对每一批物资的收购以及履行状况进行台账记载，而且做好盯梢查看，定时盘点。
这是本部分的日常作业，现在也一向都在履行着，xx本部分将进一步对本项作业进行完善。
努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。
三、质量保证。
本部分相关人员将常常前往车间了解相关物资的运用状况。
对所采物资的运用状况进行盯梢，了解相关参数方针功能，搜集数据进行同类产品的比照。
每批物资至少做一次运用盯梢并做好相应的评估量录
四、本钱操控。
xx年，本部分将在日常作业中进一步进步作业功率。
除收购价格等方面的操控外，还将其它方面的本钱操控归入办理优化的规划内，详细方面如作业物品的运用，电脑的运用办理，物资运输费的操控等方面。
五、收购功率。
xx年，我部将进一步完善的供货商网络的建造以及收购形式的优化，尽或许的削减收购周期，进步收购的功率和及时性。
而且对各种物资的收购周期进行计算计录，供给各请购单位拟定请购方案时的参阅。
六、反常状况的处理。
因供货商出产能力的缺乏，或其它原因引发收购反常时，我部将第一时刻知会相关领导并活跃应对。
一起将对反常状况的发作原因进行剖析处理，记载在案;如有必要，将进行法令程序进行公司利益的保护作业。
七、部分之间的和谐
独木不成林，收购部做为一个效劳性部分，将谨记自己的责任，将全部以公司为重，与公司其它部分分工协作，进
步出产功率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司开展供给助力。
篇二：xx年收购员作业方案
收购的方案作业进程开始于从每年的出售猜测、出产猜测、总体经济猜测中取得的信息。
出售猜测将供给关于资料需求、产品及收购后取得的效劳的总的丈量;出产猜测将供给关于所需资料、产品、效劳的信息;经济猜测将供给用于猜测价格、薪酬和其他本钱总趋势的信息。
在许多公司中，不到20%的收购需求占用了超越80%的收购资金。
将总的猜测分化才特定的方案，然后为每一个重要的需求拟定有用的价格和供给猜测。
资料消耗量的估量分为月度和季度，将估量数据与库存操控数据进行核对，而库存操控数据的断定考虑了收购提前期及安全库存量。
然后，将这些估量值与资料的价格趋势和有用的猜测相联系，拟定出收购方案。
然后估量资料供给满足，价格或许下降，那么收购方针就或许是将库存削减到经济合理的最低水平。
相反，假如猜测到资料供给少，价格有上升的趋势，正确的收购方针将是保证有满足的库存和合同，而且将会考虑购买期货的或许性。
这一过程前期是用于原资料及零部件收购的，在猜测影响零部件的价格和供给有用性的趋势时，要考虑到猜测的零部件供给职业的出产周期。