最新员工年终奖考核管理办法(内含年终考核表)

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年终绩效考核与奖金发放管理办法执行版

第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理，公平、公正、公开的对员工进行年终绩效考核和奖金发放，提高员工积极性和工作质量，制定本办法。

第二条本办法适用于所有公司员工。

第三条年终绩效考核和奖金发放实行定期进行，一般安排在每年年底。

第四条公司将根据员工的年终绩效，按照一定比例发放奖金。

第五条公司将采用定性和定量相结合的方式进行年终绩效考核，以确保考核的客观性和公正性。

第六条年终绩效考核结果及奖金发放将进行公示，以便员工对结果进行了解和监督。

第二章考核内容第七条年终绩效考核内容包括但不限于以下方面：1.工作态度：包括工作积极性、责任心和团队精神等。

2.工作表现：包括工作质量、工作效率和创新能力等。

3.工作成绩：包括完成工作任务、达到业绩目标和工作能力提升等。

4.职业发展：包括自我学习提升、参与培训和职业规划等。

5.团队合作：包括合作意识和协调能力等。

第八条年终绩效考核将采用评分制度进行评定，评分细则将在考核前事先公示，以确保考核的公平性。

第九条评分细则将根据不同岗位的工作内容和职责进行制定，并设立相应的评分标准。

第三章奖金发放第十条公司将根据员工的年终绩效考核结果，设定不同的奖金发放比例。

优秀者奖金比例高于平均水平，工作表现差者奖金比例低于平均水平。

第十一条奖金将以公司为单位进行发放，并在员工工资中体现。

第十二条员工获得的奖金将按照公司的相关规定进行个人所得税扣除，并在发放时进行调整。

第四章公示和监督第十三条年终绩效考核和奖金发放结果将在公司内部进行公示，包括员工得分和奖金比例。

第十四条员工有权对年终绩效考核结果提出异议，应在公示期限内向公司相关部门递交书面申诉。

第十五条公司将会对员工的申诉进行认真核实和处理，并在一定时限内给予答复。

第五章规章制度第十六条员工应当遵守公司的各项规章制度，如违反规定将视情况视为不合格，扣除或取消相应的奖金。

第十七条公司将根据员工的年终绩效考核结果和奖金发放情况，对优秀员工进行表彰和奖励，鼓励他们继续保持良好的工作状态。

公司年终奖考核分配方案

公司年终奖考核分配方案一、目的：根据公司经营目标，对员工各项工作进行评定考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇之间的关系，从而获得努力向上、提升工作效率、提升工作能力的动力。

二、适用范围：公司全体员工，试用期人员不参与年终奖考核。

三、年终奖涉及因素：年终奖涉及因素主要为：员工基本工资基数、岗级系数、绩效考核加权系数、工龄系数等。

四、年终奖计算公式：年终奖金=员工基本工资*岗级系数*绩效考核加权系数*工龄系数五、相对应系数：1、岗级系数：2、绩效考核加权系数：绩效考核加权系数=公司年度绩效系数*权重比例+部门年度绩效系数*权重比例+个人年度绩效系数*权重比例；公司、部门、个人年度绩效系数权重比例分别为20%、30%、50%。

考核等级对应系数:公司年度绩效系数=当期年度公司每月绩效等级对应计算系数的平均值部门年度绩效系数=当期年度部门每月绩效等级对应计算系数的平均值个人年度绩效系数=当期年度员工每月绩效等级对应计算系数的平均值3、工龄系数：以转正日期开始计算至考核当期期末时间工龄，系数对应关系如下：工龄系数=工龄对应计算系数-当年请假缺勤天数六、绩效差异调整为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果有所偏差，从而影响考核的效果；部门负责人可以根据员工当年的综合考核情况有特殊表现的酌情提出绩效系数的加、减调整，如对当年度记过、有明显劣迹行为的下调绩效系数；对当年有较大突出贡献的上调绩效系数；提报总经理审批确认是否予以调整。

七、年终奖的发放上一年度的年终奖金，将于1月、3月、5月分别以30%、30%、40%的比例随工资一起发放，当期工资发放日前离职的员工不予发放剩余的奖金。

八、附则本方案经审批后生效试行，公司有权根据需要和实际情况进行补充及修订，未尽事宜经管理层确认后由人力资源部代为解释。

年终奖分配方案及年度绩效考核表

年终奖分配方案及年度绩效考核表嘿，小伙伴们，年终奖分配和年度绩效考核这俩话题，每到年底就热闹得跟什么似的。

今儿个，我就来给大家分享一下我磨砺了10年的经验，给大伙儿整一个既公平又激励人心的方案。

年终奖分配这块儿，咱们得先明确几个原则：1.绩效优先：谁干得好，谁就得多拿，这是最基本的原则。

2.公平公正：不能让任何一个员工觉得被亏待，哪怕是一分钱。

3.激励与发展：年终奖不仅仅是奖励，更是激励大家来年再接再厉的助推器。

下面，具体方案来了：一、年终奖分配比例1.总体比例：年终奖总额=公司年度净利润×10%。

这个比例既能保证公司的发展，又能让员工感受到公司的诚意。

2.个人分配比例：根据员工年度绩效评分，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的分配比例。

A级（绩效评分≥90分）：分配比例30%B级（绩效评分80-89分）：分配比例20%C级（绩效评分70-79分）：分配比例10%二、年度绩效考核表1.绩效考核指标：分为工作成果、工作态度、团队协作、创新能力四个维度，每个维度设置相应的权重。

2.绩效评分标准：工作成果：完成年度任务指标，得分90分；超出部分，每超出10%，加10分，最高不超过100分。

工作态度：态度积极，得分90分；态度一般，得分70分；态度消极，得分50分。

团队协作：积极参与团队活动，得分90分；偶尔参与，得分70分；不参与，得分50分。

创新能力：有创新成果，得分90分；有创新想法，得分70分；无创新，得分50分。

3.绩效评分周期：每季度进行一次绩效评分，年度总评以四次评分的平均值为准。

三、年终奖发放方式1.年终奖发放时间：每年1月15日前发放完毕。

2.发放方式：通过银行卡转账发放，确保每位员工都能及时收到。

四、年终奖税收处理1.根据国家税收政策，对年终奖进行合理避税，确保员工实际到手金额最大化。

2.公司承担部分税收，减轻员工税负。

给大家举个例子：假设公司年度净利润为1000万元，年终奖总额为100万元。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本绩效分配方案

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本绩效分配方案一、年终奖分配原则1.公平原则：确保年终奖分配公平合理，充分体现员工的贡献和付出。

2.激励原则：通过年终奖分配，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司业绩增长。

3.可持续原则：年终奖分配方案应具备可持续性，与公司长远发展目标相结合。

4.灵活原则：根据公司业绩和员工表现，适时调整年终奖分配方案。

二、年终奖分配对象1.全体在册员工。

2.在职期间，表现优秀、对公司有特殊贡献的员工。

三、年终奖分配标准1.基础奖金：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定基础奖金标准。

2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，设定绩效奖金系数。

3.特殊贡献奖金：针对表现优秀、对公司有特殊贡献的员工，发放特殊贡献奖金。

四、年终奖分配流程1.绩效考核：各部门负责人对员工进行绩效考核，评定绩效等级。

2.奖金核算：人力资源部门根据绩效考核结果，核算员工年终奖金。

3.奖金发放：财务部门在规定时间内，将年终奖金发放至员工工资卡。

五、员工绩效考核表范本1.考核指标：包括工作态度、工作能力、工作成果等。

2.考核周期：以季度为单位进行考核。

3.考核等级：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4.考核内容：（1）工作态度：包括敬业精神、团队协作、沟通能力等。

（2）工作能力：包括业务知识、技能水平、创新能力等。

（3）工作成果：包括完成项目、提升业绩、解决问题等。

六、绩效分配方案1.基础工资：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定基础工资。

2.绩效工资：根据员工绩效考核结果，设定绩效工资系数。

3.激励工资：针对表现优秀、对公司有特殊贡献的员工，发放激励工资。

4.奖金分配：将年终奖分配与绩效工资、激励工资相结合，形成绩效分配方案。

七、方案实施与调整1.实施时间：本方案自发布之日起实施。

2.调整周期：每半年对方案进行一次评估和调整。

3.调整依据：根据公司业绩、员工表现、市场环境等因素，适时调整方案。

4.宣传与培训：加强对方案的宣传和培训，确保员工了解和掌握方案内容。

公司员工年终奖考核办法

九、细则：
定量考核（70分）
1、工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分.
2.产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分.
3.设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣5分.
4.生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣5分.
5.安全生产：发生重大安全事故扣10分.
定性考核（30分）
（1）安全考核标准
a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内(de)设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,并制定相应处罚标准.未执行安全管理制度扣1分.
b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训,并保留培训记录.无故不参加安全教育扣0.5分.
e.提前就餐扣0.5分.
f.年请事假超过20天(de),扣1分.
（4）行为规范
a.员工不准散布不利于员工团结(de)言行,不得伪造事实诬陷他人,否则当事人扣1分.
b.公司员工要服从领导,服从部门负责人工作安排,不得顶撞领导,否则当事人扣1分.
c.员工不得从事第二职业,否则当事人扣1分.
d.公司员工不得接受相关业务伙伴(de)礼品,否则当事人扣1分.
10、附则
1、年终奖金基准数额见下表：
岗位、职称
奖金分配
备注
线长级
以每月200元作为基数,全年按12月计算.其中70%为为固定年终奖金金额,30%为浮动年终奖金金额；
按实际考核分数核算
班组长级、品管员、仓管员、技术员、重要岗位人员、文员级（含司机、电工）
以每月150元作这基数,全年按12个月计算.其中70%为为固定年终奖金金额,30%为浮动年终奖金金额；

年终一次性奖励考核分配方案2

有限责任公司年终奖励工资考核分配方案一、年终奖励工资的提取及分配1、年终奖励工资，在工作考核基础上，按公司员工全年基础工资总额的20%-100%计提。

2、年终奖励工资采用年底一次性分配。

二、分配形式1、设置岗位分配系数。

信贷部经理岗位系数2.2 信贷员岗位系数1.2风险控制部经理岗位系数1.8综合管理部部长岗位系数1.3 助理岗位系数1 文员岗位系数0.8 司机班长岗位系数0.8 司机岗位系数0.6财务部会计人员岗位系数12、试用期人员不发放年终奖励工资。

3、职工转正6个月内按年终奖励工资的50%（按月平均计算）发放；转正7个月以上按全额奖励工资（按月平均计算）发放。

计算公式：转正6个月内应发放年终奖励工资=本岗位年终奖励工资额×50%÷12×本年度转正6个月内月数转正7个月以上应发放年终奖励工资=本岗位年终奖励工资额÷12×本年度转正后月数。

三、年终奖励工资指标考核1、业务员岗位考核指标（一）、全年当金（本金）、利息、综合费用按合同期限收回率100%（典当行含到期后5日）。

年度中逾期的项目，在本年度末全额收回本金及费息的，不影响本年度年终奖励工资。

年末逾期（不含12月当月逾期）未能收回的或单笔造成损失的，不发放年终奖励工资（特殊情况可酌情考虑发放部分年终奖励工资）。

（二）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.2%。

平均典当余额达到资金总额的60%-75%。

并每人单独接单3笔以上，按每年基础工资总额的20%发放（以平均典当余额为主要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。

（三）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.5%。

平均典当余额达到资金总额的76%-86%。

并每人单独接单5笔以上，按每年基础工资总额的50%发放（以平均典当余额为主要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。

（四）、全年典当贷款平均利率水平不低于3.5%。

平均典当余额达到资金总额的87%-92%。

并每人单独接单6笔以上，按每年基础工资总额的70%发放（以平均典当余额为要考核指标，笔数不达标酌情扣减）。

年终奖考核管理办法

1.考核目的为公平、客观考核评价员工（以下简称“员工”）的工作业绩，加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本办法。

2.适用范围本制度适用于职能部门全体员工。

3.考核原则3.1可行原则：考核数据的来源渠道可靠、稳定；3.2可控性原则：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核者所能影响；3.3目标管理兼顾管理指标原则：采用综合考核方式，考核重点工作完成及管理指标两部分。

4.考核办法4.1考核周期以年度为考核周期，考核时间为1月1日到12月31日。

4.2考核方式4.2.1以部门为考核单位，综合考核重点工作完成、管理指标两部分，权重各占60%、40%。

4.2.2重点工作完成情况考核，由被考核人填写《重点工作考核表》，并与考核人沟通达成一致，由考核人进行评分。

4.2.3管理指标考核按照公司对员工管理要求设定考核表。

5.考核结果的应用5.1年终奖的计算年终奖＝奖金基数(J)*年度绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)5.1.1奖金基数在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数计算对应的奖金基数。

奖金基数=原岗位在职月数/12*原岗位奖金基数+现岗位在职月数/12*现岗位奖金基数岗位在职月数的计算中，调岗当月按在职时间长的岗位计算。

5.1.2年度绩效考核系数年度绩效考核系数根据上述第4条考核办法的考核得分确定，具体如下：若部门员工得分比较集中，则可参照人数比例对考核等级进行强制分布。

5.1.3工龄对应系数按自入职之日起至12月31日计算：工龄对应系数=在职月数/12在职月数自入职的次月起计算。

5.2年终奖的发放5.2.1年终奖在每年1月20日工资发放日前由财务部安排发放。

5.2.2有下列情形之一的，发放部分年终奖：（1）事假全年累计超过10天的，扣除10%的年终奖；（2）病假全年累计超过30天的，扣除20%的年终奖；（3）员工休产假的，计算工龄系数时将产假天数予以剔除；（4）员工休其他带薪假，正常计算与发放年终奖。

公司员工年终绩效考核实施方案（附绩效考核表）

YOUR LOGO员工年终绩效考核实施方案==本文档为word版，下载后可任意编辑==年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。

四、考核组织和责任1、综合部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。

2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。

详见附件三：《指标的评分标准》二、考核程序按照下表基本工资从20XX年元月开始做相应调整：如员工对个人绩效结果持异议。

可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。

综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。

如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。

总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。

第三章中层管理者的考核一、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。

二、考核程序第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。

2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。

年终奖考核管理办法

年终奖考核管理办法年终奖考核管理办法一、绩效考核原则年终奖金的发放原则是以客观、公平、公正为准则，根据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素来确定。

二、考核程序1、员工的年度考核是每年定为一次，作为年终考核；2、农历春节休假前15日，行政办公室会分发考核表至各部门，各部门主管必须在春节前10日初完成考核，递交表册至办公室汇总，再呈报总经理复核批示；3、各部门主管的考核结果由总经理初步复核；4、在春节前6日，总经理完成全部复核，行政办公室会将结果转发给各部门知悉；5、年度考核事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。

三、绩效分等年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上为中等，60分以上为合格，60分以下为不合格。

四、绩效考核规定1、除试用期、实期员工外，全体员工都在考核范围之列；2、在岗时间不足10个月的员工，年终考核奖金为80%；在岗时间6-10个月的员工，年终考核奖金为70%；不足3个月的员工不享受年终考核奖金；3、员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为优秀：（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退一年累计达13次以上(含)者；（3）一年旷工3日以上(含)者；（4）一年内请事假、病假超过15日（含）者；（5）工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；（6）有效投诉1次者；4、员工在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等：（1）迟到早退一年累计达20次以上(含)者；（2）旷工一年5日以上(含)者；（3）一年内请事假、病假超过30日（含）者；5、特等优秀员工评选人数限制：各部门评选1名特等优秀员工；6、评定方式：由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成，同事互评占40%，上级评定占40%，办公室出勤考核占20%。

五、分数增减1、员工在年度内曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：记大功或大过一次者加减5分；记小功或小过一次者加减3分；嘉奖或申诫一次者加减1分；旷工1日者扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分；2、本项增减分数独立于平均总分数限制之外。

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员工年终奖考核管理办法
1、考核目的
1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。

2、适用范围
2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；
2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：
①在中途离职者；
②事假半年内累计超20（含）天者；
③假后长期未归者；
④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；
⑤当年度受到过公司记大过处分者。

2.3 公司认定的其它情形。

3、年终奖计算方法
3.1 计算基数：员工月标准工资；
3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；
3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；
3.4 计算公式：
员工级、主管、专工级：
年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。

3.5 编外人员年终福利
编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。

5、出勤奖惩加扣分规则
5.1 迟到、早退，一次扣1分；
5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；
5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；
5.4 旷工一天，每次扣20分；
5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；
5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；
5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。

6、考核实施流程
6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；
6.2 考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期；
6.3 数据汇总：20xx年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；
6.4 上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；
6.5 结果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。

7、年终奖发放方式和时间
7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；
7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。

8、申诉与修正
8.1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉；
8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。

9、本管理办法最终解释权归公司行政人事部。

附：
1、员工级年终考核表；
2、主管和专工级年终考核表。

XXXX公司
年月日
员工级年终考核表
备注：
1、分值计算说明：考核总评分＝五项评分-出勤奖惩加扣分；
2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；
3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；
4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；
主管、专工级年终考核表
备注：
1、分值计算说明：考核总评分＝五项评分-出勤奖惩加扣分；
2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；
3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；
4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；。