读《图解德鲁克管理精粹》——刘泽华
《德鲁克管理思想精要》——5分钟总结一本书
《德鲁克管理思想精要》关于作者彼得·德鲁克（1909 - 2005），现代管理学的开创者，被誉为“现代管理学之父”“管理大师中的大师”。
德鲁克一生中本着“改变人们生活”的实用态度，一边教书，一边做咨询，一边写作，出版了三十余本著作，影响了比尔·盖茨等一大批追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家。
他的很多管理理念都是在咨询过程中对企业的观察和互动提出来的，虽然缺乏学术规范性，但正是由于他的作品风格简单、清晰有力，因而对商业界等实践领域的影响力是巨大的。
早在上世纪三十年代，他就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能，并提出了面向未来的企业管理模式，因此也被称为“超越时空”的大师。
关于本书2001年，在德鲁克本人的支持下，他来自日本和美国管理界的两位朋友从其经典著作中进行挑选和浓缩，编辑成了《德鲁克管理思想精要》这本书。
这本“精华”集合了德鲁克60年来十余本经典著作的思想，从管理、个人和社会三个角度来讲述管理学，管理部分主要讲述了企业的管理运营，个人部分就知识工作者如何提高工作效能进行了全面阐述，而社会部分则在梳理了社会发展史的基础上，预言了未来社会发展的趋势和管理学所面临的挑战。
核心内容在书中，管理者这一称谓泛指知识工作者、经理人员和专业人员，只要他们在工作中能够做出影响整体绩效和成果的决策，就是管理者。
通过对“管理者”的颠覆性定义，德鲁克清晰地传递了他的观点：在知识社会中，个人角色不再受组织层级限制，每个人都可以是管理者，而且所有人都有必要修炼管理者的基本素养。
在书中，德鲁克最有影响力的三个理念得到了充分论述，分别是“目标管理”“知识工作者”和“企业社会责任”。
目标管理的精髓在于管理者的自我控制和自我实现；知识工作者要想提高效能，就要在认清自身优势的基础上，将精力放到有较高能力和技能的领域，更要注重责任和贡献；企业是社会的器官，应该义不容辞地承担社会责任，为解决社会问题所进行的“社会创新”同时也是商业机会。
德鲁克的管理精髓课件
05
德鲁克的战略思想
企业战略的核心要素
目标明确
企业战略应明确企业的使命、愿景和 价值观，为企业发展指明方向。
市场定位
企业需根据市场需求、竞争态势等因 素，明确自身的市场定位，以实现差 异化竞争优势。
资源整合
企业应有效整合内外部资源，包括人 力资源、财务资源、技术资源等，以 提升企业核心竞争力。
风险管理
针对突发事件和危机事件，制定应急预案 ，及时应对和化解风险，确保企业稳定发 展。
06
德鲁克的管理实践与启示
德鲁克管理实践案例
通用电气公司
德鲁克为通用电气公司提供咨询，帮助公司进行组织结构改革，强调员工参与决策，提 高管理效率。
联邦德国铁路
德鲁克受邀为联邦德国铁路制定管理体制，提出目标管理和自我控制原则，促进员工自 我发展。
现代企业管理实践
中国企业逐步将德鲁克的管理思想与 本土实践相结合，形成具有中国特色 的企业管理模式。
THANKS
感谢观看
战略落地
通过有效的执行和监控，确保战略目 标的实现，并根据实际情况进行调整 和优化。
战略调整与变革管理
适应变化
创新驱动
企业战略应具备灵活性，能够根据市场变 化、技术进步等因素进行调整和优化。
鼓励企业内部创新，通过产品创新、组织 创新等方式，推动企业持续发展。
变革管理
危机应对
在战略调整和变革过程中，应注重员工的 思想引导和利益保障，确保变革的顺利进 行。
对现代企业的启示与影响
目标管理
德鲁克提出的目标管理理论，强调企业 与员工共同制定目标，实现员工自我管 理，提高工作效率。
VS
知识工作者
德鲁克关注知识工作者的发展，认为知识 工作者应该拥有专业知识和技能，企业应 为他们创造良好的工作环境。
2024年学习德鲁克管理心得体会例文(2篇)
2024年学习德鲁克管理心得体会例文彼得德鲁克作为现代管理学之父开辟了管理学的一片崭新的天地，为后来的管理者提供了系统科学的指导，可以说德鲁克大师把管理学变成了一门艺术。
《跟德鲁克学管理》是德鲁克最器重的学生威廉.A.科思通过跟随德鲁克学习过程中总结出来的德鲁克的思想精髓，并把它以一种通俗的方式巧妙地表现出来。
通过这本书，我吸收到了一些思想，并把它应用在小组pre的领导实践中，让我对一些管理难题豁然开朗。
也正是读完这本书。
我除了掌握了有关“战略”的相关原则，如何更好地激励员工，如何最大限度地发挥自己的潜能。
逐步培养自信的重要性等外，还发现以前学的“____Y理论”原来存在着极大的弊端，以及日本企业采用的“全面质量管理”也会引发一系列管理问题。
这些科学的理论在课堂上被反复讲授，但老师们并没有给出它们的缺点，读过这本书通过吸收德鲁克的思想让我明白有些知识不能盲目吸收，要辩证地看问题，心心存疑问，怀着质疑的态度去读书。
2024年学习德鲁克管理心得体会例文（2）学习德鲁克管理心得体会____年，我有幸学习了德鲁克管理理论，并深刻体验到这一理论对组织管理和个人成长的重要作用。
德鲁克管理心得使我对管理工作有了更深入的理解和认识，帮助我更好地应对工作和生活中的各种挑战和困难。
在这____字中，我将分享我对德鲁克管理理念的体会和心得。
首先，德鲁克管理理论的核心观点之一是，企业最重要的资源是其人力资本。
在德鲁克看来，人力资本是推动组织创新和发展的源泉。
对于管理者来说，他们的首要任务是要善于发现和发掘员工的潜力，并使他们能够充分发挥自己的才华和能力。
德鲁克的这一观点，在我个人的管理实践中得到了充分的验证。
我意识到，只有通过赋权和激励，使员工发挥自己的最大潜力，才能够提高企业的绩效和竞争力。
因此，在日常工作中，我更加注重与员工的沟通和合作，鼓励他们发表自己的看法和建议，并给予相应的奖励和认可。
通过这样的方式，我发现员工的工作积极性和主动性明显提高，他们参与到工作中的积极性和责任感也更加强烈。
管理大师德鲁克管理学精髓讲义(PDF 62页)
管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益
18
管理者第一项要务
第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体 的团队。团队不仅仅是个体成员能力的简单集 合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。如 果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十 个单打独斗的人。
德鲁克一生笔耕不断，自1939年发表首部著作《经 济人的末日：论极权主义的根源》以来，德鲁克共 发表了39部著作，最后一部《 》将于2006年1月出 版。
10
德鲁克关键五问题
我们的事业是什么？ 谁是我们的客ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ？ 客户需要什么？ 我们要追求什么样的结果？ 我们的计划是什么？
这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界 知名企业做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战 略规划简化为一个决策者可以马上使用的管理工 具。使用这个工具，可以解决您的企业为什么存 在，如何定位，如何制定长期目标和短期目标， 如何取得卓越成效等一系列决策问题。
4
德鲁克在企业界的影响
“只要一提到彼得 · 德鲁克的名字，在企业的 丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”
—— 《哈佛商业评论》
职业培训师、管理顾问：徐剑 2
5
深受德鲁克影响的企业领袖
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影 响最深。
——微软总裁 比尔·盖茨
德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非 常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树 一帜。
德鲁克管理学精髓
1
现代管理学大师中的大师——德 鲁克
1954年，德鲁克首次 提出“管理学”概念 被西方学界尊为“大 师中的大师”！
2
现代管理学之父德鲁克去世
《德鲁克管理思想精要》读后感_读后感_模板
《德鲁克管理思想精要》读后感_读后感_模板《德鲁克管理思想精要》读后感黄水利《德鲁克管理思想精要》中的价值观和基本原则不胜枚举，每一个原则都可以进行详细的阐述和联想。
但是诚如德鲁克所言：“因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深植根于文化之中。
管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。
”因此，本文只结合自身工作且最触及个人思想的几个点进行简单的论述。
一、知识工作者的工作必须要做到卓有成效【P158】。
智力、想象力，还有知识，是知识工作者个体最重要的资源。
但是在企业中，个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
组织是能使个人才干得以增值的工具。
知识工作者本身并不生产有形的产品，他的产出是知识、创意和信息，这样的产品本身并无用途，它必须转化为有形的产品才具有实际意义。
再伟大的智慧，如果不能应用的行动上，也只是毫无意义的资源。
有的很有才华的人终其一生碌碌无为，是因为他把追求才华的本身作为目的，只重视知道什么，而忽视了把他的才华用于社会实践。
对企业而言，“效”就是产品，它看得见、摸得着、能说明一切。
做好产品，应该作为我们的宗教信仰。
好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。
二、管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展【P8】。
一成不变的管理是不存在的，在企业管理的不同阶段，管理的重点是不同的。
在管理的某个阶段，管理的重点也有所侧重。
如同孙子云“良将用兵若良医用药，病万变，药亦万变”。
管理应根据具体的运行而调整，管理者必须清醒认识到当前工作的主要矛盾和矛盾的主要方面。
比如，我理解目前凝华的主要矛盾在于：高涨的销售势头和滞后的生产效率；矛盾的主要方面在于：快速交付的要求与落后的质量保证（含设计、生产、材料等）。
那么，针对当前的主要矛盾，凝华就需要及时调整管理工作，调配资源，使其能够“根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业能够得到更好的发展”。
《德鲁克管理思想精要》阅读感想
《德鲁克管理思想精要》阅读感想《德鲁克管理思想精要》这本书是德鲁克的两位好友整理而成，其素材来源于德鲁克 1942 年至 1999 年出版的管理学著作。
英文版于2001 年出版。
我曾购买过机械工业出版社 2015 年出版的《管理大师德鲁克经典收藏版》，其中包括了本书以及其他 23 本德鲁克著作。
最近，机械工业出版社又出版了这批著作的纸质书。
我拿着纸质书与 Kindle 版进行对照阅读。
纸质书与 Kindle 版的文字完全相同，但 Kindle 版的排版存在一些问题。
例如，案例的字体与正文相同，部分标题的样式也与正文相同，一些黑体加粗的文字也与正文相同，注释被加到正文中并放在括号中。
相对而言，纸质书的阅读体验更好。
本书篇幅较长，但非常值得仔细阅读。
我用了一天时间只读了一半内容，但这并不影响我对其进行评价。
我阅读的前半部分主要讲述了德鲁克的企业管理思想，后面还有两部分分别讲述了个人和社会。
在企业管理思想部分，重点介绍了管理原则与技巧、战略以及创新等方面。
目前来看，书中的大部分内容都不过时，仍然具有很强的洞察力。
书中的许多案例我都未曾见过，现在看来仍觉得很有意思。
例如，爱迪生因为不会管理而屡次被董事会赶走，福特汽车公司的多扩了福特的副手卡曾斯，IBM 制造出了第一台计算机，但很快放弃，转而使用竞争对手的 ENIAC 计算机，尽管后者更适合商用，但竞争对手却没有发现这一点。
关于创新，德鲁克也提出了一些与《创新者的窘境》类似的现象和创新方法，例如小企业经常打败大企业，应该搭建新的项目组来实施创新项目等。
这些内容成书于 1985 年，比克里斯坦森的《创新者的窘境》早了 12 年。
德鲁克的著作《公司的概念》是在对通用汽车进行了两年考察后写成的，这本书开创了“管理学”这门新的学科。
本书内容不包括《公司的概念》等 5 本德鲁克的著作。
与《公司的概念》的成就相比，国内两位知名教授应该会感到非常惭愧。
在阿里巴巴任职多年的曾鸣，其新书《智能商业》中展现出的对阿里巴巴具体业务的不熟悉，以及对管理思想的贡献，如“点线面体”的说法，与德鲁克相比可能只是一些小聪明。
德鲁克的思想精髓总结
德鲁克的思想精髓总结德鲁克（Peter Drucker）是管理学的奠基人之一，被誉为现代管理思想的先知。
他的思想深刻影响了世界各个领域的管理实践，对管理者和组织发展者具有重要的借鉴意义。
以下是德鲁克思想的精髓总结：一、管理的核心在于人：德鲁克提出了“管理者的任务是知道下属的能力、潜力和价值所在，并使他们能够发挥最大的作用。
”他认为，人是组织的最重要的资源，管理的核心在于激发和发展人的潜能，促进人的成长和创造力的释放。
二、目标导向：德鲁克强调管理者要有明确的目标，并将目标转化为行动计划，实施和衡量结果。
他提出了“管理目标”的概念，即明确目标并逐步实现它们。
他认为，目标是任何活动的出发点和衡量的标准，只有明确的目标才能使组织和个人朝着正确的方向发展。
三、市场导向：德鲁克认为，市场是组织的命脉，只有满足市场需求才能存活和发展。
他提出了“顾客第一”的理念，强调管理者要了解和满足顾客的需求，将顾客的期望转化为产品和服务。
他认为，市场是组织成功的关键，只有精准洞察市场，才能在竞争中立于不败之地。
四、创新与创造力：德鲁克认为，创新是组织发展的动力，是在不断变化的环境中保持竞争力的关键。
他提出了“创新和营销”的观点，认为创新是市场的驱动力，营销是创新的推动力。
他强调组织要培养创造性思维和创新能力，积极推动变革和进步。
五、有效沟通与协作：德鲁克认为，有效的沟通和协作是组织成功的基础。
他提出了“有效管理”的概念，即管理者要善于沟通和协调各方利益，使组织的资源得以充分利用。
他认为，沟通和协作能够促进信息的传递和共享，激发人的创造力，提高组织的绩效。
六、适应变化与学习型组织：德鲁克认为，组织要适应变化和不断学习，才能在竞争中生存和发展。
他提出了“学习型组织”的概念，认为组织应该具备持续学习的能力，善于吸取外部环境和市场的信息，及时调整战略和运作方式。
他认为，只有不断学习和改进，才能在不断变化的时代中立于不败之地。
七、责任与道德：德鲁克认为，责任与道德是管理者和组织成功的前提。
德鲁克管理思想精髓解析(PPT70)
使命
贵
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公
远景
司
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词 典
价值观
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管理的三大任务
完成组织的特定目的和使命 使工作富有成效，员工具有成就感 处理对社会的影响与承担社会责任
绩效为导向
• 职业经理人的工作不是去讨好人，不是去改变 人，而是要激发他们的能力去工作。无论你是 否对别人满意，是否赞成其工作方式，他们的 绩效才是惟一要考虑的事情，确实，这才是职 业经理人惟一被允许关注的事情。
构建管理框架 面向全球管理
研讨内容
第一部分 什么是德鲁克的1358 第二部分 德鲁克的心路历程
本课程阅读文章
那国毅，“德鲁克的1358”，摘自《IT经理世界》 （2005年8月、9月）
那国毅，“柯林斯与德鲁克”，摘自《IT经理世界》 （2005年6月5日）
那国毅，“事业理论：企业灵魂”，摘自《IT经理世 界》（2001年3月）
注意人口趋势、经济、流行、竞争的变化 投入心力于市场的种种变化 满足客户未被满足的欲望 环境的哪些变化对我们事业的特色、使命、目标造成了不容忽视的冲击？
德鲁克的事业理论
定义事业使命，规划企业目标的三个重要问题 3.我们的事业应该是什么？What should it be ?
哪些机会我们可以去开创? 需要有计划的放弃一些事业？
那国毅，“实践德鲁克“，摘自《21世纪商业评论》 （2007年2月）
第一部分
什么是德鲁克的1358
你怎么办
你是一家上市公司电器事业部的总 经理，你发现你的事业部生产的冰箱的 压缩器有轻微的质量问题。已投放市场 100万台，更换每台压缩器的成本是600 美元，这意味召回的成本是6亿美元。你 的上司又是一个非常强势的领导，而你 的召回决策必须要得到他的同意。你怎 么办？
德鲁克的22个管理思想精髓
德鲁克的22个管理思想精髓彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学界的重要人物，被誉为现代管理学之父。
他的著作涉及多个领域，包括管理思想、组织行为、领导力和创新等，对商业和管理学的发展做出了重要贡献。
下面将就德鲁克的22个管理思想精髓进行阐述。
1. 永远以顾客为中心：德鲁克强调以顾客为中心的理念，认为企业的目标是为顾客创造和提供价值。
只有满足了顾客的需求和期望，企业才能获得成功。
2. 重视创新：德鲁克认为创新是企业生存和发展的重要因素。
他强调创新是管理者的首要任务，只有不断创新才能驱动企业持续改进和增长。
3. 强调团队合作：德鲁克认为优秀的团队合作是企业成功的关键。
他强调要建立并培养一个高效的团队，每个成员都要充分发挥自己的优势，同时也要学会合作和协调。
4. 重视员工发展：德鲁克认为员工是企业最重要的资产，为员工提供适当的发展机会和培训是企业管理者的责任。
只有拥有积极向上的员工，企业才能发挥出最大的潜力。
5. 注重数据分析：德鲁克强调管理者要善于收集、分析和利用数据。
数据分析可以帮助管理者做出更明智的决策，并对企业的运营和发展进行评估和改进。
6. 高效的时间管理：德鲁克提倡管理者要学会高效地管理时间，将时间用在最重要和最有价值的事情上。
他认为时间是一种有限的资源，管理者要善于区分重要和紧急的事情，合理安排时间。
7. 重视长期规划：德鲁克认为企业需要进行长期规划，明确自己的发展目标和战略方向。
只有有计划地进行长远规划，企业才能在竞争中立于不败之地。
8. 建立良好的企业文化：德鲁克认为企业文化是企业成功的重要因素之一。
管理者需要打造一个积极向上、公正和透明的企业文化，激发员工的潜力和创造力。
9. 重视持续学习：德鲁克认为管理者需要不断学习和发展自己的能力。
只有通过不断学习和更新，管理者才能适应不断变化的商业环境和挑战。
10. 推崇个人责任：德鲁克认为每个员工都应该对自己的工作负责。
德鲁克管理思想的完美诠释
德鲁克管理思想的完美诠释作者：朱文婷来源：《中国新时代》2014年第07期自从德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》引进中国，就受到了企业界、学界乃至媒体界的一致推崇。
他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。
杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、张瑞敏等人都深受其思想的影响。
德鲁克管理思想的传播遍布全球，这从世界各地开花的“德鲁克管理学院”可见一斑，而真正落实德鲁克的管理思想并用文字的形式总结出来的并不多见。
曾任柳韩金佰利董事长兼总裁，金佰利北亚集团董事会主席兼总裁的文国现先生将企业的经营管理与德鲁克的管理思想结合，缔造出“新范式管理模式”并写成《柳韩金佰利的经营之道》一书。
柳韩金佰利是什么？为什么要写这个并不为大众所熟知的韩国公司呢？这样告诉你也许你就会了解了，柳韩金佰利是全球唯一一家曾在自己本土打败宝洁的公司。
1995年的时候，文国现当选柳韩金佰利公司的CEO。
他上任之后采取了新范式管理模式，用和常规方式不同的做法来寻求突破。
其结果是从1997年到2007年出现了完全不同的变化。
宝洁在它150多年的发展中，第一次经历这样被逆转的情况，而这种逆转不仅体现在卫生用品上，也体现在婴儿产品上。
宝洁公司的市场份额降到了大概只有5%，而柳韩金佰利公司的市场份额提高到了73%。
面对这么大的冲击，宝洁最后只能退出韩国市场，很多大公司如日本的尤妮佳也被迫撤出了韩国市场。
柳韩金佰利不仅在本土开始了“绝地反击”，还把这样的管理经验推广到韩国之外，包括日本、中国大陆和台湾地区。
在过去7年间，金佰利在中国大陆和台湾地区的公司，每年都有40-45%的增长速度。
这个被文国现缔造出的“新范式管理模式”究竟有何神奇之处呢？“新范式管理模式”是以四组轮班制和终身学习体系为核心。
文国现上任以后，看到柳韩金佰利的结构性问题，采取了组织变革为突破口的管理创新。
具体表现在：文化发展、业务流程重组、职能卓越化团队以及走向市场。
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读《图解德鲁克管理精粹》
刘泽华
（本书的作者是日本的图解分析专家久恒启一。
）
这本书有两大特点：1、运用鸟瞰的技巧，来解读解读德鲁克博大精深的管理学理论。
很多人在研究德鲁克管理理论的时候，都是逐一对其理论进行分析研究，有一种“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的感觉。
本书作者采用鸟瞰的技巧，从宏观上去把握德鲁克的管理思想，给人一种“一览众山小”的感觉。
2、本书的另一个特点，也是其最大的特点，是运用图解的思考与技巧，来钻研德鲁克管理学理论的精髓。
本书包含多幅展现德鲁克管理学精髓的图解，并且配有说明文字，融合了现代人的阅读习惯与全新的德鲁克管理学理论精华。
通过这本书，能体会到图解方式对我们理解高深理论的巨大作用。
作为科学管理之父，德鲁克的很多观念仍有很大的现实意义。
1、时间管理管理的要点在于自我管理，而自我管理则是从时间管理开始的。
通过记录时间→分析时间→整合时间的顺序，来给出读者一套有效利用时间的方法。
2、关于长处与能力书中指出，一个人在做某一件事时会有自己的预期效果，当实际效果>预期效果=长处，反之则是弱点。
在谈到能力时，书中指出，人类是习惯性的动物，所谓能力，是通过反复练习而得到的。
抱定一个目标，全心全意不断地努力，便是获得能力的最有效的方法。
我们这些人总是会说自己能力不足，其实我们是目标不够坚定，就像大家要写读书笔记一样，这也需要能力的，等我们
抱定一个把读书笔记写好的目标，并为之不断努力的时候，这便会形成一种习惯，有一天，我们也许就会发现自己这方面的能力已经提升了。
3、追求完美。
这种完美，我理解为一种责任，和谐。
无论从事何种工作，或者说做任何事，一定要尽职尽责。
我说的不是那种特别苛刻完美，是在和谐基础上的完美，这个是我追求的。
4、关于领导力。
“领导本身并不神秘，其本质就是一种产生绩效的行动。
领导力只是将组织带往更好方向的一种能力，并不能把拥有领导力当作目的”领导不是特权，而是有责任的工作，一个优秀的领导者会充分授权，并担负起最终的责任，同时将下属的成功视为自己的成功，并以他们为荣。
这些内容和《没有头衔的领导者》那本书中介绍的有些相似。
领导给人的感觉是积极主动的形式自己的领导力的。
我们给社团的管理者（之所以用这个词，是因为我认为我们还不适合用“领导”这个词）称作负责人，我感觉就非常合适。
对他人负责，也是对自己负责。
5、组织与个人。
组织的目的是让所属成员的弱点变得无关紧要，同时，把长处发挥到极大，创造出组织的绩效。
组织所扮演的角色，是要运用每个人的长处，作为一块块的砖头，建立其共同的成果，并非要将个人的缺点抑制到最小的程度，而是要将个人的长处发挥到最大。
社团也是个组织，我们要做的是要发现组织成员的优点，弥补他们的不足，把他们的能力得到充分展示，使他们的潜力得到充分的发掘。
6、沟通。
沟通的主角在于接受信息的一方。
首先，如果没有对象，沟通便不成立。
一般人都认为，沟通的主体是发送信息的人，但事实上，一个良好的沟通，其主角应该是接受信息的一方。
其次，我们每一个人都有一个习惯，那就是只听自己喜欢听的事情，只看自己想要看的东西，因此，要达到良好的沟通，必须认真考虑对方所关注的地方在哪里，他的认知水平如何等等。
在信息沟通方面，我不得不联想到我们社团的信息传递问题，希望能有一个信息管理的规范并坚决贯彻执行。
7、谈知识。
在谈及专业知识与一般知识之间的联系时，德鲁克强调，必须将专业知识视为一般知识才行。
我们对某项专业知识未必要钻研得很深入，而是要能正确评价出各种知识的价值，并且在一个全面的视野与整体的构架中拥有将它们放在正确位置的能力，换言之，就是具有鸟瞰能力。
我们的社会绝对需要能够理解细节同时也能提出整体构想的人才。
关于这本书还有很多值得我们借鉴和学习的理论知识，如：有效的决策、方法与价值观、全新的管理及一些策略、后资本主义的方向、人事管理、非营利组织及营利组织的社会性等等。
泽华：
德鲁克大师的大作一直都是我所想读的，但一直没在图书馆见到它的半个影子，所以也就没有机会阅读。
读了你的读书笔记感觉果然是名不虚传。
他的一些思想确实很新奇，也确实很有道理。
就如他说：沟通的主角是接受信息的一方。
仔细一想也确实很对，可是以前却从
来没有这样的思想，怪不得沟通工作一直没有做好，因为根本就没有方向性。
读他的书应该是给人一种豁然开朗的感觉吧！！！还有关于能力的观点，给了我很大的信心。
只要我不断的练习，一定会得到提高的。
还有这本书可以给我看看吗？因为感觉确实很好！
赵亚楠
泽华：
你对书的全局把握能力很强，结构清晰，层次分明，值得学习，更希望你能用一条主线将这些要点串起来，使整体性更强。
对书中的知识，能及时应用到日常生活和社团管理中，以后会看到你的飞跃。
张婷婷
泽华：
我很同意你说的管理在与自我管理的观点，人最大的对手就是自己，要管理别人，就得先要求自己，他人才会服气的。
而且，当你把自己管好了，别人也会争相效仿的……再一个就是我觉得当一个人实际效果大于预期，这说明他对此付出了努力和汗水，但我还是不知道的……为什么是长处？对于追求完美……我觉得这里完美约等于目标吧！当你有目标是，就会用心去做，而且用心把它做好！对于其他的观点，我了解不深，不知道怎么发表见解……看看他们说的吧！（丽娟）嗯这本书估计不错，回头看看去会利
德鲁克先生给我的最大感觉是一种在总结的基础上准确把握的基础动态趋势，并将这种趋势有效的通社会发展有效结合，这种进步的思维和宏观的视角都给予了我莫大的启示。
看待管理——用中国的更准确定义是领导，我所认为的核心只有一个——一切以组织的需要为最高目标！！！！
所谓的沟通技巧、所谓的远大视角、所谓的一切管理理论，归根结底，都应该源于一个伟大而又崇高的价值取向——为了组织需要，因为组织需要，所以才会逼迫自己去完善，仅此而已。
王鹏
2011年11月1日每次看你写的笔记都像是在看一本书，相信在最后写作的时候你是不会再去图书馆把这些书都翻出来的。
咱也不说其他的，就从你的这一习惯中我就受益良多了........
赵建业
2011年11月5日。