全面质量管理在选煤厂中的应用
质量管理在煤炭行业中的应用
质量管理在煤炭行业中的应用煤炭作为重要的能源资源之一，在我国能源结构中占据着重要的地位。
然而，由于煤炭属于自然资源，其性质及质量的差异性较大，给煤炭行业带来了许多质量管理的挑战。
因此，质量管理在煤炭行业中具有重要的应用价值。
首先，质量管理能够提高煤炭行业的生产效率。
通过建立科学的质量管理体系，可以对煤炭生产过程中的各项环节进行全面的控制和监督，从而有效地提高生产效率。
例如，通过对原料选煤过程的优化和改进，可以减少资源浪费和能源消耗，降低生产成本，提高煤炭的利用率。
其次，质量管理有助于提高煤炭产品的质量。
在煤炭生产过程中，由于煤炭的质量差异性较大，常常会出现质量不稳定的情况。
而质量管理体系的建立可以通过制定标准操作规程、加强质量控制等手段，提高煤炭产品的一致性和稳定性。
这不仅有利于满足用户对煤炭质量的要求，还能提高企业的市场竞争力。
此外，质量管理还能够提高煤炭企业的管理水平。
通过引入质量管理理念和方法，可以促使企业从传统的生产导向型管理向以质量为中心的管理转变。
这有利于加强企业内部各个环节之间的协调与配合，提供内部生产流程的规范化和标准化，提高企业的整体管理水平。
当然，实施质量管理也面临着一些挑战。
首先是技术和设备方面的限制。
煤炭的性质复杂，需要利用各种分析技术和测试设备来进行质量检测和分析，而我国目前在这方面的技术与设备仍有待提高。
其次是人员素质方面的问题。
煤炭行业需要具备一定专业知识和技能的人才来从事质量管理工作，但目前我国在煤炭质量管理方面的专业人员相对不足，人才培养和引进还存在一定的困难。
此外，煤炭行业本身存在一些制度和管理问题，对于质量管理的实施也带来一定的阻碍。
比如，市场缺乏有效的监管机制，部分企业重利益轻质量，对质量管理投入不足等。
因此，要推进质量管理在煤炭行业中的应用，需要从多个方面入手。
一方面，应加大对煤炭行业质量管理技术的研发与推广力度，提高质量检测与分析的效率和准确性。
另一方面，应积极培养和引进煤炭质量管理方面的人才，提高行业的整体素质。
论质量管理在煤炭企业经营发展中的重要性
论质量管理在煤炭企业经营发展中的重要性质量管理在煤炭企业的经营发展中扮演着至关重要的角色。
煤炭作为能源行业的核心产品，其质量直接关系到国民经济的发展和人民群众的生活水平。
加强质量管理对煤炭企业来说至关重要。
质量管理对于提高产品质量具有重要意义。
煤炭作为能源行业的重要产品，其使用质量直接影响到发电、工业生产和生活供暖等领域。
煤炭的热值、灰分、硫分等质量指标越高，能源利用效率就越低，对环境污染也越大。
而通过质量管理，煤炭企业可以更好地控制原料的选择、生产工艺、产品检测等环节，提高煤炭产品的质量指标，保障用户的用能需求，减少能源浪费和环境污染。
质量管理对于提升煤炭企业竞争力具有重要意义。
随着我国能源行业竞争的加剧，煤炭市场竞争异常激烈。
质量好的煤炭产品能够获得更高的市场认可度和用户口碑，增强企业的品牌形象和市场地位。
而靠粗放式生产和低劣质量的产品，只会导致市场份额下降，企业利润减少。
煤炭企业必须通过质量管理来不断提升产品质量，满足市场需求，提高企业在市场中的竞争力。
质量管理对于降低企业成本具有重要意义。
企业通过完善的质量管理体系，可以降低产品缺陷率，减少次品产生的损失，控制原材料和能源的浪费，提高生产效率，减少运营成本。
通过加强质量管理，企业可以提高员工对质量控制的重视程度，减少人为因素引起的质量问题，降低返工、修补和客户投诉率，提高运行效率和质量稳定性。
质量管理对于煤炭企业的可持续发展具有重要意义。
能源行业的可持续发展要求企业在生产中更加注重环境保护、资源节约和能源效益。
通过质量管理，煤炭企业可以减少能源浪费和环境污染，推动清洁生产，提高煤炭资源的利用效率，降低碳排放。
质量管理也可以促进企业的技术创新和管理创新，提升企业的核心竞争力，助力企业转型升级。
质量管理对于煤炭企业的经营发展具有重要意义。
它可以提升产品质量，增强企业的竞争力，降低企业成本，推动企业的可持续发展。
煤炭企业应该高度重视质量管理的作用，加强质量管理体系的建设，通过不断提升产品质量和服务水平，实现良性循环的经营发展。
质量管理在矿业领域中的应用
质量管理在矿业领域中的应用作为一个不断发展壮大的行业，矿业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，由于特殊的工作环境和复杂的工艺流程，矿业生产中存在着许多质量管理难题。
质量管理作为一个综合性的管理体系，对于矿业企业来说至关重要，能够有效地提高产品质量，降低安全风险，提高经济效益。
本文将探讨质量管理在矿业领域中的应用。
首先，矿业企业需要建立健全的质量管理体系。
一个有效的质量管理体系是确保产品质量的基础，它包括组织结构、工作流程、责任制等方面的规定。
通过建立质量管理体系，矿业企业能够对生产过程进行全面管理，实现质量控制的全过程、全要素管理。
比如，生产过程中的原材料选用、工艺控制、设备管理等都需要在质量管理体系中进行规范，以确保产品符合相关标准和规定。
同时，质量管理体系还能够为企业提供必要的数据和信息，帮助企业进行过程改进和决策分析。
其次，矿业企业需要采用高效的质量管理方法和工具。
矿业生产是一个高风险、高投入的行业，因此，需要使用一些可靠的方法和工具来实施质量管理。
例如，通过统计质量控制法，可以对生产过程中的关键参数进行监控和调整，及时发现和纠正偏差，保证产品质量的稳定性和一致性。
此外，六西格玛方法和质量规划工具也可以用于矿业质量管理中，通过数据分析和问题解决，帮助企业找出潜在的质量问题，并采取相应措施加以改善。
总之，选择合适的质量管理方法和工具对于矿业企业提高质量管理水平至关重要。
第三，矿业企业需要重视质量培训和人员管理。
在矿业生产中，操作人员的素质和技能对产品质量起着至关重要的作用。
因此，矿业企业应该加强员工质量培训，提高员工的质量意识和技术水平。
通过定期的培训，不断提升员工的知识和技能，使其能够有效地应对各种质量问题。
同时，矿业企业还需要建立健全的人员管理制度，明确员工的责任和义务，激发员工的积极性和创造力。
只有加强人员培训和管理，才能保证矿业企业的质量管理工作得以有效实施。
最后，矿业企业应该加强与质量认证机构的合作。
推进全面质量管理提升煤炭企业综合素质（含五篇）
推进全面质量管理提升煤炭企业综合素质（含五篇）第一篇：推进全面质量管理提升煤炭企业综合素质推进全面质量管理提升煤炭企业综合素质全面质量管理作为企业实施质量管理人性化的有力手段,越来越得到世界各国企业界和国际标准化组织的重视 , ISO900022000版中领导原则、全员参与原则、持续改进原则、基于实事的决策原则等的提出,充分证明了企业推行全面质量管理的重要性。
国内外成功企业的实践证明,深入持久地开展全面质量管理,达到全员、全过程、全企业的参与和数理统计方法的充分运用,不仅可以提高和改善产品质量,而且成为撬动企业各项管理工作、全面提高各项工作质量、提升企业综合素质、最终提高企业核心竞争力和经济效益的有效杠杆。
煤炭企业由于长期受计划经济的影响,还没有真正感受到市场经济的大洗牌,管理相对粗放,人员素质较低,成本高、负担重等问题已经成为制约企业高速发展的瓶颈。
特别是加入WTO后,国外煤炭对我国煤炭市场造成的冲击,更应该使我们清醒地认识到,深入开展全面质量管理的特殊意义。
1 保证煤炭企业安全生产的根本手段煤炭企业地下作业多,工作环境恶劣,时刻受水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故等灾害的威胁,安全问题突出。
尽管煤炭企业经常讲“安全第一、质量第一”、“安全是煤矿的命根子”、“质量是企业的生命”等,但很多安全事故时有发生。
究其原因,是企业就事论事、以管结果为主以事后检查监督、惩戒手段为主,习惯于“亡羊补牢、救火队”式的管理。
当生产压力大时,工程质量和作业质量被忽视,“三违”及安全事故频发全面质量管理在煤炭安全生产上的突出功效表现在 2 个方面。
①它强调按照系统管理和预防第一思想 ,对煤矿生产不安全因素进行系统的综合治理 ,从根基抓起 ,靠提高员工的工作质量,来保证工序的作业质量和工程质量,最终保证安全质量。
②强调采用数据说话和科学预测方法 ,研究质量和安全规律 ,使人们尽可能地驾驭科学规律把不安全因素控制起来 ,真正做质量和安全的主人。
煤炭行业全面质量管理体系创新成果与实例
煤炭行业全面质量管理体系创新成果与实例煤炭行业全面质量管理体系创新成果与实例随着国家对环保和能源的重视，煤炭行业也面临着巨大的压力和挑战。
为了提高煤炭行业的质量和效率，全面质量管理体系成为了煤炭企业的重要手段。
在全面质量管理体系的基础上，煤炭企业不断创新，取得了一系列成果。
一、全面质量管理体系的实施全面质量管理体系是指以顾客为中心，以全员参与为基础，以过程管理为手段，以数据为依据，以持续改进为目标的管理体系。
在煤炭行业，企业通过实施全面质量管理体系，建立了从采矿、运输、加工到销售的全过程质量管理体系，确保了产品的质量和安全。
二、质量管理的创新成果1.智能化生产煤炭企业通过引进智能化设备和技术，实现了生产过程的自动化和智能化。
例如，煤炭采矿企业引进了智能化采煤机，可以实现对煤矿的自动化开采，提高了生产效率和安全性。
2.绿色环保煤炭企业通过引进环保设备和技术，实现了煤炭生产过程的绿色化和环保化。
例如，煤炭加工企业引进了煤炭洗选设备，可以实现对煤炭的洗选和净化，减少了对环境的污染。
3.质量控制煤炭企业通过建立质量控制体系，实现了对产品质量的全面控制。
例如，煤炭销售企业建立了质量检测中心，对煤炭产品进行全面检测，确保产品的质量和安全。
三、质量管理的实践案例1.山西煤炭集团山西煤炭集团通过实施全面质量管理体系，建立了从采矿、运输、加工到销售的全过程质量管理体系，实现了对产品质量的全面控制。
同时，引进智能化设备和技术，实现了生产过程的自动化和智能化，提高了生产效率和安全性。
2.中国神华能源集团中国神华能源集团通过建立质量检测中心，对煤炭产品进行全面检测，确保产品的质量和安全。
同时，引进环保设备和技术，实现了煤炭生产过程的绿色化和环保化，减少了对环境的污染。
总之，煤炭行业的全面质量管理体系创新成果和实例，为煤炭企业提高质量和效率，实现可持续发展提供了重要的经验和借鉴。
煤炭企业应该不断创新，加强质量管理，为国家的环保和能源事业做出更大的贡献。
浅析三大管理在煤矿企业的应用
浅析三大管理在煤矿企业的应用引言煤矿企业作为我国重要的能源供应单位，其安全生产和高效运营至关重要。
为了确保煤矿企业的可持续发展，必须引入科学的管理理念和方法。
本文将讨论在煤矿企业中应用的三大管理方法：质量管理、安全管理和风险管理，并分析其对煤矿企业的重要性和应用效果。
一、质量管理在煤矿企业中的应用质量管理是通过规范化的管理方法和一系列的质量控制措施，以提高产品和服务的质量，并满足客户需求。
在煤矿企业中，质量管理主要体现在以下几个方面：1. 产品质量控制煤矿企业生产煤炭产品，质量控制是确保产品达到标准要求的关键环节。
质量管理方法可以通过设置标准操作程序、严格执行生产过程中的质量控制要求，以及建立质量检测体系来实现产品质量的监控和控制。
2. 过程质量控制在煤矿企业的生产过程中，严格控制各个环节的质量是提高产品质量的基础。
通过建立质量控制点和控制指标，对每个生产环节进行监控和调整，可以有效地避免生产过程中的质量问题，并提高生产效率。
3. 客户满意度管理煤矿企业需要关注客户的需求和满意度，以提高客户忠诚度和市场竞争力。
质量管理方法可以通过建立客户满意度调查和反馈机制，及时了解客户需求和反馈意见，并对其进行分析和改进，以达到提高客户满意度的目标。
质量管理在煤矿企业中的应用效果是显著的。
通过质量管理，煤矿企业可以提高产品质量、减少资源浪费、提高生产效率和客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。
二、安全管理在煤矿企业中的应用安全管理是煤矿企业保障员工和生产过程安全的重要手段。
在煤矿企业中，安全管理主要体现在以下几个方面：1. 安全生产规章制度煤矿企业需要制定和执行安全生产规章制度，明确工作流程、安全操作规范和应急预案。
通过规章制度，可以提高员工对安全问题的意识和责任感，从而减少事故和事故损失。
2. 安全培训和教育安全培训和教育是提高员工安全意识和技能的关键环节。
煤矿企业应定期组织各类安全培训和教育活动，提高员工对事故预防、应急处理和安全操作的理解和掌握。
论质量管理在煤炭企业经营发展中的重要性
论质量管理在煤炭企业经营发展中的重要性煤炭企业作为经济发展的重要支柱之一，其经营发展的质量管理显得尤为重要。
质量管理可以有效提升企业的竞争力，提高企业产品的品质和服务水平，确保企业的可持续发展。
本文将对质量管理在煤炭企业经营发展中的重要性进行论述。
首先，质量管理可以有效提升企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的综合竞争力，才能在市场中占据一席之地。
优质的产品和服务是提升企业综合竞争力的重要方法之一。
通过建立完善的质量管理体系，可以有效提升企业产品的品质和服务水平，满足客户多样化的需求，增强市场竞争力。
其次，质量管理可以提高煤炭企业的生产效率。
质量管理强调通过标准化、规范化的流程和程序实现提高生产效率和减少生产成本。
对于煤炭企业来说，通过对生产流程的规范化，可以减少生产中的浪费和不必要的环节，提高生产效率和资源利用率。
同时，通过对生产过程进行监控和反馈，可以及时发现和解决生产中出现的问题，提高生产的稳定性和可靠性。
第三，质量管理可以确保煤炭企业的可持续发展。
现代企业在追求经济利润的同时，也需要重视社会责任和环境保护。
质量管理通过优化产品和服务质量，减少生产过程中的污染和浪费，提高资源利用效率，有利于企业实现可持续发展。
此外，质量管理也可以提高员工工作满意度和客户满意度，增强企业的社会声誉和品牌形象，有助于企业持续发展。
最后，应当指出，质量管理是一个长期的、系统的过程，需要全员参与和持续改进。
煤炭企业在实施质量管理时需要注意把握好实际情况，注重质量管理的效果和成本之间的平衡，避免盲目追求品质和服务水平的提高而忽略了生产效率和成本控制等方面的问题。
创新全面质量管理体系在煤炭产销领域中的应用
可作为 “ 发运 展 望 月” ，让 客 户 为 铁 路 交 通运 输 支
招 ；在 因天气 、外 界环境 引发 质 量 、计量 问题 较 多 月度可 作 为 “ 量 缺 陷 月 ” 质 ，让 客 户 去充 分 理 解 煤
炭 营销 过 程 中外 部环 境对 商 品质 量的 影响 等等 。通 过 以上质 量创 新管 理 和服 务 ，然 后根据 顾客 的 意见 及 时 改进 煤炭 产 品质 量和 服 务质 量 。同时 随着 企业 经 营理 念 的转 变 、质 量控 制体 系 的完善 、品种 战略 的推进 ，客 户对产 品的满 意程度将会不 断提高 ，相应
Ｗ ＡＮＧ ｕ ｆｎ ．Ｗ ＡＮＧ ｕ ｘａ ｇ Ｓ —ｅ Ｑｉ — ｉｎ 。
（ １．Ｈ ｅ ｉＣｏ ｌ Ｉ ｄｕ ｔ ｙ （ ｏ ） Ｃｏ ｐｏ ａ ｉ ｎ Ｌｔ ，Ｈ ｅ ｉ ４ ８ ０ Ｃｈｉ ａ ｂ ａ ｎ ｓ ｒ Ｇｒ ｕｐ ｒ ｒ ｔｏ ｄ． ｂ ５ ０ ０， ｎ
质 量 管理 的 基础 工作 之 一就 是质 量培 训 ，因 为人 员
２ 创 新 全 面 质 量 管 理 的 几 个 关 键 点
首 先 ，创 新煤 炭营 销 过程 中 “ 量第一 、用 户 质
的素 质 、技术 水 平 、操作 熟练 程 度 、创新 思 想 、工
作责 任 心等 都 会 对 煤 炭产 品质 量产 生 影 响 。 因此 ，
地对企业的满意程度也会持续 走高 ，最终 促进企业 市
场份额的不断稳 固和发展 、企业的竞争力得到巩固。 其 次 ，质 量管 理培 训工 作应 创 新思 维 。传统 的 质量 培 训工 作 是 书 本 化 和 条 目化 。多 媒体 的 普及 ， 提供 了 更多 更好 的 方式 去搞 好基 础培 训工 作 。全 面
浅析全面质量管理在煤矿企业中的运用
浅析全面质量管理在煤矿企业中的运用【摘要】全面质量管理对提高企业整体素质，产品质量、工程质量、服务质量以及企业经济效益有重要作用。
文章针对煤矿企业在全面质量管理的运行中存在的弊端制定解决对策，提高煤矿企业全面质量管理水平。
【关键词】全面质量管理；QC小组；煤矿企业0.引言在企业内推行全面质量管理，不仅能带来企业产品品质的提升，而且对于整个企业在价值链中的提升有着莫大的益处，是企业长期发展源动力。
长期以来，我国的企业，特别是煤矿企业的产品质量管理跟不上企业发展的瓶颈尤为明显。
煤矿企业推行全面质量管理，对提高企业整体素质，提高产品质量、工程质量、服务质量以及提高企业经济效益方面具有重要作用。
1.企业全面质量管理的概念及重要性1.1全面质量管理的概念全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。
它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。
全面质量管理的内容和特点，概括起来是“三全”、“四一切”。
“三全”—是指对全面质量、全部过程和由全体人员参加者的管理。
“四一切”—即一切为用户着想，一切以预防为主，一切以数据说话，一切工作按PDCA循环进行。
1.2全面质量管理的重要性全面质量管理的运用可以提高产品的质量，使质量目标朝着更高的方向发展。
从而提高企业整体素质以及企业的经济效益，促进企业向更深层次，更高水平发展。
全面质量管理的运用还可以减少安全事故，从而保证企业的安全生产，促进社会的和谐稳定。
总之全面质量管理对企业的发展起着非常重要的作用。
2.煤矿企业全面质量管理的运行中存在的弊端2.1把煤矿质量标准化与全面质量管理混为一谈煤矿的质量标准化就是工程质量、设备质量和工作质量的标准化，属企业标准化范畴，是煤矿企业生产管理、技术管理的一项重要基础工作，是煤矿实际安全生产、文明生产的前提。
它随生产管理的实践活动而产生，又随实践活动而不断补充和完善。
实施全面质量管理 提高煤矿企业市场竞争力
159050 企业研究论文实施全面质量管理提高煤矿企业市场竞争力随着我国经济不断的发展和能源结构不断的调整，煤矿企业已经出现较严重的供大于求局面，煤炭在同行业和替代品中的竞争中越来越激烈。
特别是近几年来，科学技术的进步，能源结构需求的转变和环境质量要求的提高是许多煤矿企业在市场竞争中逐渐处于不利地位。
而全面质量管理是以质量为中心的理念，以全员参与为基础，本着让顾客满意、所有参与其中的组织人员有所收获及社会受益的思想，为企业创造更多的价值。
一、全面质量管理概况1.概念。
全面质量管理（TQM）是为了适应现代化市场竞争和现代化大生产，以多方位、整体性和综合性等客观要求为依据，而对产品进行的质量管理。
具体来说，全面质量管理是在社会的推动下，企业所有的部门、组织和人员以产品质量为核心，将专业技术、管理技术和数理技术融合在一起，建立起的科学、严密且高效的质量保证体系，用来控制生产中可能影响产品质量的因素，并用经济实惠的方法提高用户产品需求的全过程。
2.煤矿企业全面质量管理内容。
煤炭作为产品，与众多商品一样，其利益的实现依赖于客户的满意程度，即满足客户需求，符合客户价格定位，按时交付产品，提供优质的服务，若想做好这些工作，首先，需要煤矿企业对产品质量、工作质量和服务质量进行全面的管理，对人员、工艺方法、设备和环境等质量影响因素进行控制；其次，产品和服务质量的实现是由不同环节共同组成的，任一环节出现问题，都会影响产品和服务质量，需要企业对各个环节的质量进行严格的控制，减少安全隐患；再次，产品和服务质量除了与产品质量各环节工作质量有关外，与企业整体、各部门也有直接关系，需要企业员工共同参与到产品质量管理中，从自身做起，为提高产品质量，创造优质产品而不断的努力；最后，企业质量管理中需要综合运用统计方法、质量成本控制法和最佳质量边际法对煤炭产品质量进行控制，进而提高煤炭在同类产品中的竞争能力。
二、基于全面质量管理提高企业竞争力的策略1.领导带头全员参与。
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张 卿等:全面质量管理在选煤厂中的应用全面质量管理在选煤厂中的应用张 卿1,郑高超2,王举龙2(1.国电建投内蒙古能源有限公司察哈素选煤厂,内蒙古鄂尔多斯 017209;2.申克(天津)工业技术有限公司,北京 100010)摘要:质量发展是兴国之道㊁强国之策,质量是企业的生命㊂文章从全面质量管理的定义入手,分析了全员参与的质量管理㊁全过程的质量管理㊁全面的质量管理3个方面在选煤厂的应用㊂最后建议选煤厂从上到下重视质量管理,把质量管理作到 横向到边,纵向到底”,不留死角㊂把选煤厂真正建设成设计合理㊁技术先进㊁系统可靠㊁高效低耗㊁整体配套㊁管理方便㊁效益优先的新型选煤厂㊂关键词:选煤厂;全面质量管理;煤质;效益中图分类号:TD94;F284 文献标识码:B文章编号:1006-6772(2013)01-0115-03Application of total quality management in coal preparation plantZHANG Qing 1,ZHENG Gao⁃chao 2,WANG Ju⁃long 3(1.Chahasu Coal Preparation Plant ,Guodian Jianshe Inner Mongolia Energy Co.,Ltd.,Beijing 100010,China ;2.Schenck Process (Tianjin )Industrial Technology Co.,Ltd.,Beijing 100010,China )Abstract :Product quality determines the development of enterprises.Based on the definition of total quality management (TQM),analyse the application of all staff application,overall process and comprehensive TQM in coal preparation plant.At last,suggest that all staff should pay more attention to quality management.Only this would build the coal preparation plant into advanced,effective,reliable,energy-saving modern plant.Key words :coal preparation plant;total quality management;coal quality;benefit 收稿日期:2012-10-28 责任编辑:孙淑君 作者简介:张 卿(1978 ),女,河北辛集人,工程师,2001年毕业于河北科技大学,现任察哈素选煤厂厂长,从事选煤厂管理及生产工作㊂ 引用格式:张 卿,郑高超,王举龙.全面质量管理在选煤厂中的应用[J].洁净煤技术,2013,19(1):115-117. 质量管理是一门新兴的边缘学科,它是企业管理的组成部分,是综合运用经营管理㊁生产管理㊁技术管理㊁财务管理中有关质量活动的方法和成果㊂它是概率论㊁数理统计在工业企业中的应用㊂由于质量是市场竞争中的主要因素,因此,质量管理工作是一项综合性的科技管理工作㊂它已逐步上升为对企业生存与发展具有决定性作用的主要管理工作之一㊂选煤厂是一个高度机械化连续运转的生产单位㊂一个完整的选煤生产过程是由接受原煤㊁原煤准备㊁洗选加工㊁产品脱水㊁煤泥水处理㊁产品装车等生产环节所组成的[1]㊂在这些多工序㊁多工种的构成中,无处不渗透着质量全面管理的理念㊂1 全面质量管理概述全面质量管理(Total Quality Management,TQM),就是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径[2]㊂通过由操作者自己衡量成绩来促进和树立对产品质量的责任感和关心,就是全面质量管理工作的积极成果㊂其核心是加强企业素质,提高质量,降低消耗,全面511‘洁净煤技术“2013年第19卷第1期提高企业和社会经济效益㊂其特点是从过去的事后检验,以 把关”为主,转变为以预防㊁改进为主;从管 结果”转变为管 因素”,找出影响产品质量的各种因素,抓住主要因素,发动全员㊁各部门参加,运用科学管理的程序和方法,使生产经营所有活动均处于受控状态[3-6]㊂全面质量管理是一种预先控制和全面控制制度㊂它的主要特点就在于 全”字,也就是 三全管理”,即全员管理,全过程管理,全面质量管理[2,8]㊂2 全面质量管理在选煤厂中的应用2.1 全员参与的质量管理选煤厂岗位繁多,各道工序互相制约,像厂部㊁准备工段㊁主选工段㊁压滤工段㊁备煤工段㊁机电工段等,所有岗位人员都应纳入全面质量管理范畴㊂要把全体员工都涵盖在全面质量管理过程之中㊂选煤厂是对煤进行分选,生产不同质量㊁规格产品的加工厂㊂选煤厂的工作就是为保证生产出用户所需的产品所做的一系列工作㊂从原料煤进厂㊁人员安排㊁各种机械的合理配置等工作入手,对原煤进行科学有效的分选,既保证满足用户的需求,又能使选煤厂的利益最大化,同时还要符合国家的节能减排㊁清洁生产的环保政策㊂选煤厂是一个庞大而复杂的系统,在此系统中的每名员工都是质量管理的参与者㊁实施者㊁把关者㊂1)建立现场指导生产制度,责任落实到人㊂原料煤入仓合理配比入选,产品贮存配比装车,充分发挥煤仓储存能力,以减少外部影响时间,保证生产㊂做到合理配比,分装分运,全过程控制[7]㊂2)健全包括入厂原煤储㊁装㊁检㊁配质量控制㊁生产过程质量控制㊁精煤产品储装运质量控制㊁精煤销售和售后服务在内的质量保证体系按照标准要求,严把各个生产环节质量关,形成了班班有措施㊁时时有考核㊁天天有汇总㊁月月有分析的质量动态管理机制㊂3)以用户需求为出发点,生产适销对路的优质产品,创造最大的经济效益㊂遵循市场需求,制定生产计划,以指导生产㊂4)严格落实管理制度,加大考核力度㊂在商品煤质数量方面,对采制化以及相关的责任队组实行连环㊁闭合管理考核,选煤厂负责煤质管理人员组织不定期的检查,发现问题及时通报㊁处理并进行严格考核㊂ 2.2 全过程的质量管理从选煤厂的最初设计开始,就应具有质量管理意识㊂要掌握选煤工艺,包括煤质资料整理与分析㊁工艺设计原则㊁产品结构及质量要求等㊂加强生产过程的管理,保证生产的产品质量符合用户要求㊂选煤工艺是由原煤性质和用户要求来决定的,各厂不尽相同㊂选煤厂是由原煤受煤㊁原煤的选前准备㊁选煤㊁煤泥的分选㊁回收,选煤产品的脱水,干燥,产品的装车外运等部分组成㊂大部分选煤厂有受煤㊁选前准备㊁选煤㊁装车等分别的各个厂房,各厂房之间有胶带输送机连结㊂选煤生产主要的检查包括:快速浮沉㊁煤泥水浓度㊁湿式筛分㊁月综合煤样试验㊁单机检查㊂1)建立健全和完善各项煤质管理制度㊂制定一套相对完善㊁齐全㊁适于操作的煤炭质数量管理制度,主要有选煤厂质量工序管理制度㊁测灰仪管理规定㊁选煤厂质量倒查法实施办法㊁选煤厂采制化管理制度等㊂各项煤质管理制度的健全,为加强煤质管理提供了制度保障㊂2)强化过程监督,稳定产品质量㊂煤质管理,重在过程的控制㊂从入厂的原煤抓起,采用先进选煤设备,提高了筛分效率,降低了煤泥水质量浓度;加强对筛网的管理,确保筛网不破不漏;加强对质量工序点的管理,明确工序控制目标,制定科学考核标准,加强工序信息数据反馈,及时指导生产,确保上下道工序的产品质量稳定㊂3)对筛选末煤和商品末煤分别采取 双控”和配煤措施㊂即筛选末煤在线测灰仪监控和人工采样做快灰监控㊂4)制定化验上报制度,推动化验工作科学管理,快速准确㊁及时上报煤质数据,为决策层提供参考,指导选煤生产㊂2.3 全面的质量管理全面的质量管理包括商品质量和工作质量㊂工作质量是指企业为保证和提高商品质量所做的技术㊁管理㊁服务等方面工作的质量㊂商品质量取决于工作质量,工作质量是商品质量的保证和基础,重点抓好工作质量,商品质量也就获得了保证[8]㊂选煤的主要目的是:①除去原煤中的杂质,降低灰分和硫分,提高煤炭质量,适应用户的需要㊂②把煤炭分成不同质量㊁规格的产品,适应用户需要,以便有效合理地利用煤炭,节约用煤㊂③煤炭611张 卿等:全面质量管理在选煤厂中的应用经过洗选,矸石可以就地废弃,减少无效运输,同时为综合利用煤矸石创造条件[9]㊂据此目的,进行全面的质量管理㊂1)加强入选原煤管理,加大对入选原煤的考核力度,确保入选原煤平均灰分误差控制在规定范围㊂要求入选的原煤质量稳定,应加强煤炭企业全面质量管理,保持煤炭质量的优质㊁稳定㊂矿井的煤质管理是整个企业煤炭质量全面管理的根本㊂保证煤质稳定对煤炭洗选加工有重大意义㊂2)定期召开煤质分析例会㊂选煤厂煤质领导组每月定期组织相关人员召开煤质例会,对煤质管理中存在的问题进行得失分析,强化管理人员的煤质意识,提高煤质管理的执行力㊂3)在材料采购环节要降低采购成本㊂材料成本是原煤成本中的最主要变动成本,具有很大的潜力空间㊂材料采购是材料成本发生的第一环节,应制定原材料计划制度㊁采购控制制度及售后跟踪制度[10]㊂4)选煤厂设备具有连续化㊁自动化㊁高速度㊁精密化的特点[11]㊂高度的机械化要求各工种之间无缝衔接,上一道工序为下一道作好铺垫,不留问题㊂质量意识牢记在心,时时刻刻不忘质量是企业生存之本㊂加强对机电设备的管理与维护,为连续生产作好日常保养工作㊂3 结 语如何将全面质量管理更好地应用到选煤生产的各个环节,切实利用好选煤厂加工手段,生产出适销对路的优良产品,作到最低运营成本运营,是选煤工作者面临的长久的课题㊂只有执行全面质量管理,按照技术先进㊁经济合理的原则,降低生产成本,在保证产品质量的前提下,达到精煤产率最大化,从而实现选煤厂经济效益最大化㊂参考文献:[1]王玉鑫.对青山选煤厂质量管理工作的分析[J].煤炭技术,2012,31(3):141-142.[2]张暐.精益理论在电子制造业机电设备产能管理中的实践与研究[D].苏州:苏州大学,2009.[3]范婧.企业产品危机管理探究[D].厦门:厦门大学,2007.[4]张红权.辽宁移动公司生产局房项目全面质量管理研究[D].长春:吉林大学,2009.[5]王建运.压力管道元件质量保证体系运转情况的监督检查[J].化工设备与管理,2010,47(5):51-53.[6]丁大勇.建筑工程施工项目质量管理与控制[D].西安:西安建筑科技大学,2001.[7]张立.基于TQM 的LK 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