管理执行智慧-PPT课件
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管理与执行力ppt课件
有执行力的人的十二个特点
29
结果导向的含义
A. 以达成目标为原则；不为困难所阻挠； B. 以完成结果为标准，没有理由和借口去执行； C. 在目标面前没有体谅和同情可言，所有结果 只
有是或非； D. 在具体的目标和结果面前，没有感情，没有情绪
可言，只有成功或失败；
30
有执行力的人的做事四问
A. 我想得到什么结果? B. 这件事有助于我达成这个结果吗? C. 这样做有利于我达成这个结果吗? D. 有没有更好的方法?
68
实战执行格言
达成结果的执行才是真正的执行; 管理的精髓在于彻底地执行； 执行的源泉来自于爱.
69
工作人员没有积极主动地解决问题
60
执行力不强的原因
监督机制不完善
61
提升组织执行力的方法
尊重与信任 时间限制 目标明确 要事为重 解决为先 积极主动
62
提升组织执行力的方法
尊重与信任 时间限制 目标明确 要事为重 解决为先 积极主动 以身作则
63
提升组织执行力的方法
解决为先 积极主动 以身作则
标地过程。
12
什么是执行力？
执行力，广义上是指企业在执行某项任务或某 项职能时的综合能力（或称执行效率），是企业在 市场中的战斗力的最基本表现。
狭义上就是有效实施的能力，具体说就是帮助中 层经理提高有效实施管理的能力。
13
什么是执行力？
每一个合适的人员持续性地在合适的时间， 用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情．
A. 我为何可以拿到这个数额的薪水？ B. 我可不可以拿到更高数额的薪水？ C. 我该如何拿到更高数额的薪水？
22
（5） 你今天的收入是你过去努力的结果； 你今天的努力会决定你未来的收入。
管理执行智慧
2减少私交,(吃饭戒指为例)
3招聘,离职,升职,降级,走正常程序
4罚先奖后,罚重奖轻。
能人
能人首善,大肆表彰。能人首恶,坚决拿下。
不拿下首恶的结果让他把你拖死混死气死。
拿下一个能人警示更多能人同时影响更多的普通人。
解决能人叫板的终极方案：
培养更多能人。(开车司机例子)俩萝卜一个坑(当回事案例)
制度决定人的思维。
朝夕制度：朝令夕改的危害,等,疑,拖。
企业只有文化没有制度要么自然推动要么软弱无力,反过来要么执行有力,要么执行崩盘。两者必须平衡。文化是软的,制度是硬的。
影响执行的人员原因：
1亲人
亲人可以让你成小到大,也可以让你成大到小。要小家成小企业家,反之。
建议：
1打预防针,公司只有同仁,没有亲人,所以要一视同仁。
谁能笑到最后,谁能活的最久,看谁舍得持续的培养更多的接班人
基业长青的关键是优质优秀接班人的连续性
企业真正的后劲就是培育接班人的力度和速度,力度越大,速度越快,后劲越强
没有胸怀哪有舞台
没有格局哪有大局
没有版图哪有疆域
没有大愿哪有大业
23持续上课。不断学习。投资大脑。
执行
执行就是把思想变成行为。
(2)列出对手的价值点
(3)列出客户需求
(4)找出三切一的价值点
18风险承诺
风险承诺是斩断顾客犹豫,充满坚定的关键性因素
(1)部分退款退货
(2)全额退款退货
(3)全额退款退货加俄外补偿
考虑因素：
(1)客户素质
(2)提前约定
(3)产品品质
19有效策略改进
人才是吸引来的不是招来的,每年对比看作对了什么。
3招聘,离职,升职,降级,走正常程序
4罚先奖后,罚重奖轻。
能人
能人首善,大肆表彰。能人首恶,坚决拿下。
不拿下首恶的结果让他把你拖死混死气死。
拿下一个能人警示更多能人同时影响更多的普通人。
解决能人叫板的终极方案：
培养更多能人。(开车司机例子)俩萝卜一个坑(当回事案例)
制度决定人的思维。
朝夕制度：朝令夕改的危害,等,疑,拖。
企业只有文化没有制度要么自然推动要么软弱无力,反过来要么执行有力,要么执行崩盘。两者必须平衡。文化是软的,制度是硬的。
影响执行的人员原因：
1亲人
亲人可以让你成小到大,也可以让你成大到小。要小家成小企业家,反之。
建议：
1打预防针,公司只有同仁,没有亲人,所以要一视同仁。
谁能笑到最后,谁能活的最久,看谁舍得持续的培养更多的接班人
基业长青的关键是优质优秀接班人的连续性
企业真正的后劲就是培育接班人的力度和速度,力度越大,速度越快,后劲越强
没有胸怀哪有舞台
没有格局哪有大局
没有版图哪有疆域
没有大愿哪有大业
23持续上课。不断学习。投资大脑。
执行
执行就是把思想变成行为。
(2)列出对手的价值点
(3)列出客户需求
(4)找出三切一的价值点
18风险承诺
风险承诺是斩断顾客犹豫,充满坚定的关键性因素
(1)部分退款退货
(2)全额退款退货
(3)全额退款退货加俄外补偿
考虑因素：
(1)客户素质
(2)提前约定
(3)产品品质
19有效策略改进
人才是吸引来的不是招来的,每年对比看作对了什么。
管理者的执行力ppt课件
• 企业的部门设置 • 企业的帕金森效应 • 企业的部门隔离
20
灰色地带
• 灰色地带的存在 • 灰色地带的风险 • 灰色地带对实现战略目标的影响
21
第五单元
操作执行力的含义
22
操作执行力的概念
• 管理者对公司整体战略的理解与贯彻 • 管理者承上启下的思考过程 • 管理者制定目标与公司目标的一致性 • 管理者日常管理工作与企业战略的关联性 • 管理者推进目标与实施目标的力度
我？
张三 部门经理
我？
我们公司
XYZ 总经理
我？ 部门经理
我？
李四 部门经理
我？
30
管理者的定位：我是谁？
• 岗位决定思考的出发点
– 从岗位出发把握全局 – 从岗位出发理解业务流程 – 从岗位出发处理人际关系
31
管理者的定位：我是谁？
• 公司管理的三大层面
– 总裁层（决策层） – 经理层（协调层） – 主管层（执行层）
60
８０／２０，关键少数的法则
• 80/20法则的概念 • 80/20法则的量化方式 • 80/20式思考的含义 • 管理工作中的关键少数
– 关键的任务 – 关键的关系 – 关键的员工 – 关键的合作部门 – 关键的客户 –…
61
区分事物轻重缓急的法则
• 事物的多发性，无序性 • 事物的优先级模式 • 学会把握判断事的价值准则与方向 • 古来智者的教导
– ３－６个提问之内就产生结论或动作的管理者是“行动型”管 理者
– ６－９个提问之内开始行动的管理者是“理性型”管理者 – ９个以上提问的管理者是“谨慎型”管理者
• 问与答的过程就是思考的过程 • Lenard Buckle的管理提问技巧
20
灰色地带
• 灰色地带的存在 • 灰色地带的风险 • 灰色地带对实现战略目标的影响
21
第五单元
操作执行力的含义
22
操作执行力的概念
• 管理者对公司整体战略的理解与贯彻 • 管理者承上启下的思考过程 • 管理者制定目标与公司目标的一致性 • 管理者日常管理工作与企业战略的关联性 • 管理者推进目标与实施目标的力度
我？
张三 部门经理
我？
我们公司
XYZ 总经理
我？ 部门经理
我？
李四 部门经理
我？
30
管理者的定位：我是谁？
• 岗位决定思考的出发点
– 从岗位出发把握全局 – 从岗位出发理解业务流程 – 从岗位出发处理人际关系
31
管理者的定位：我是谁？
• 公司管理的三大层面
– 总裁层（决策层） – 经理层（协调层） – 主管层（执行层）
60
８０／２０，关键少数的法则
• 80/20法则的概念 • 80/20法则的量化方式 • 80/20式思考的含义 • 管理工作中的关键少数
– 关键的任务 – 关键的关系 – 关键的员工 – 关键的合作部门 – 关键的客户 –…
61
区分事物轻重缓急的法则
• 事物的多发性，无序性 • 事物的优先级模式 • 学会把握判断事的价值准则与方向 • 古来智者的教导
– ３－６个提问之内就产生结论或动作的管理者是“行动型”管 理者
– ６－９个提问之内开始行动的管理者是“理性型”管理者 – ９个以上提问的管理者是“谨慎型”管理者
• 问与答的过程就是思考的过程 • Lenard Buckle的管理提问技巧
执行智慧02 PPT课件
⑤分享
知识分享 荣誉分享 最佳员工、业绩英雄、优胜团队 利益分享
激
励
圈
会
富户 社 财 工 向 向客 Nhomakorabea员
向
总经理
向
力 力 力
心
心
心 心
力
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成 每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、 损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
命令式
教练式
支持式
授权式
领导的方式
紧急
Ⅰ · 危机 · 急迫的问题 · 紧迫的计划 · 不得不做的事情 · 有期限压力及难度的事情
不紧急
Ⅱ · 防患于未然 · 创新与改进 · 规划和组织 · 发掘新机会 · 学习成长 · 拓展人际关系
重 要
不 重 要
Ⅲ · 不速之客 · 某些电话 · 某些信件与报告 · 某些会议 · 必要而不重要的问题 · 受欢迎的活动
领导的第二种境界
手中无剑，心中有剑 制度管人 制订规则
人性化管理
领导的第三种境界
手中无剑，心中无剑 文化管人 自动自发 心智管理
建立个人愿景
（职业生涯设计）
人生 终极目标 人生主线目标 远期目标
10年
工作、家庭生活、人际 关系、成长、财富、健康
中期目标
3—5年
1 —3 年 工作、家庭生活、人际关系、 成长、财富、健康
陈爱民学习心得笔记二
• 拿钱买别人的时间！公司做大了就是每一
个人的？>有啥吃啥，想吃啥就吃啥。措施、 时间、与人合作。计划：成立新渠道。钱 投在哪里？你不熟悉的领域？投资形象、 二投资大脑。三投资人济。行动日记。先 做月志-周志-日志。
自我管理与执行力ppt课件
24
以后永远只做两件事：
1.坚持执行！ 2.不断总结！
25
当我们懒得执行或不能 坚持时，我们怎么办？
1.问自己：难道学习专业、执行细节 比赚钱还难吗？
2.想一想让自已无比向往的人生目标， 使自己振奋起来，继续行动！
3.如果上一条无效，立即修正目标， 直到找到让自已振奋、无比向往的目标！
4.重复上三条！
1
我们为什么要进行自我管理？
◆因为我们有所追求； ◆因为我们的习惯与
我们追求的目标之 间存在阻碍！
2
自我管理的目的就是：
◆改变我们自身的坏习惯， ◆培养自己一些好习惯， ◆用好习惯创造我们好的结果！
3
我们会有哪些阻碍我 们成功的坏习惯呢？
消积、懒散、冷漠、怀疑、惰性、 浮燥、自私、轻率、拖延、粗心、 不诚实、情绪化、不爱笑、没激情、不自信、 不学习、不坚持、不总结、没计划、没目标、
3.锁定结果！ 不要把过程当结果！方向不对，努力白费！ 请记下：一旦认同，立即行动！ 一旦行动，永不放弃！
23
本次培训后怎样执行？
确定一个准时间找一个安静的地方， 用半天的时间做两件事：
1.找到能让自己振奋的人生目标， 把它刻在心里， 每当懒散的时候想起它！
2.整理学习资料，按照承诺书 制定执行和练习计划。
15
可控的 喜怒哀乐叫 情绪，是正常的！ 不可控的 喜怒哀乐叫 情绪化，是不正常
的！
16
能力不好的，不一定会 成功； 但是情绪管理不好的，一定不会成功！
17
脾气來了，福气就沒了！ 先处理心情，才能处理好事情！
18
快乐的三个层次总结：
第一个层次: 竟爭式快乐 以竟争来界定自己的个人价值
第二个层次: 条件式快乐 把快乐和特定的条件联系在一起, 如: 别人 的议论和看法, 一件事的对错, 得失等
以后永远只做两件事：
1.坚持执行！ 2.不断总结！
25
当我们懒得执行或不能 坚持时，我们怎么办？
1.问自己：难道学习专业、执行细节 比赚钱还难吗？
2.想一想让自已无比向往的人生目标， 使自己振奋起来，继续行动！
3.如果上一条无效，立即修正目标， 直到找到让自已振奋、无比向往的目标！
4.重复上三条！
1
我们为什么要进行自我管理？
◆因为我们有所追求； ◆因为我们的习惯与
我们追求的目标之 间存在阻碍！
2
自我管理的目的就是：
◆改变我们自身的坏习惯， ◆培养自己一些好习惯， ◆用好习惯创造我们好的结果！
3
我们会有哪些阻碍我 们成功的坏习惯呢？
消积、懒散、冷漠、怀疑、惰性、 浮燥、自私、轻率、拖延、粗心、 不诚实、情绪化、不爱笑、没激情、不自信、 不学习、不坚持、不总结、没计划、没目标、
3.锁定结果！ 不要把过程当结果！方向不对，努力白费！ 请记下：一旦认同，立即行动！ 一旦行动，永不放弃！
23
本次培训后怎样执行？
确定一个准时间找一个安静的地方， 用半天的时间做两件事：
1.找到能让自己振奋的人生目标， 把它刻在心里， 每当懒散的时候想起它！
2.整理学习资料，按照承诺书 制定执行和练习计划。
15
可控的 喜怒哀乐叫 情绪，是正常的！ 不可控的 喜怒哀乐叫 情绪化，是不正常
的！
16
能力不好的，不一定会 成功； 但是情绪管理不好的，一定不会成功！
17
脾气來了，福气就沒了！ 先处理心情，才能处理好事情！
18
快乐的三个层次总结：
第一个层次: 竟爭式快乐 以竟争来界定自己的个人价值
第二个层次: 条件式快乐 把快乐和特定的条件联系在一起, 如: 别人 的议论和看法, 一件事的对错, 得失等
管理技能与执行力(PPT 61页)
地方，但不是再造流程，
不是本质变革
25
分析问题的工具——价值树法4/5
举例 财务分析
定位高层管理者
绩效分析
所有者权益净利率
资产净利率
权益系数
销售净利率 总资产周转率 总资金 所有者权益
税后净利 销售收入 总资产 所有者权益 负债
杜邦分析图（价值树）
作用： 全面客观地揭露企业的 财务状况和经营状况 抓住主要矛盾更加有说 服力评价企业经营 标准： 将每个指标逐级分解成 为其他指标组合，便于 系统分析企业问题原因 绩效分析重点在于各个 部门团队业绩，影响负 责人的业绩 经验： 是站在股东视角看待问 题，并从全局的角度分 析和看待基层绩效问题 是细化解释关键指标变 动的原因
管理技能与执行力
1
企业管理者的管理困惑：
B!
A!
C!
是执行力的问题吗？
•决策层
•为什么会有很多工作必须我 亲自过问，才能顺利完成
•为什么我总是协调部门间的 工作，而无法抽出更多时间 去考虑更重要的问题
•为什么会出现让一个部门去 完成工作有时比让多个部门 协作更有效现象
B!
A!
C!
•执行层
•有时我不得不让步才能避免部门 间互相推诿现象
11
组织管理：
职能型组织 营销副总裁
研发副总裁
总裁 生产副总裁
人事副总裁
财务副总裁
分部型组织 美国区副总裁
总裁 大中华区副总裁 酒店副总裁
海运分部副总裁
简单型组织 营业员
收款员
经理 司机
采购分队
宣传分队
12
组织管理：
设计选择
职能型 分部型 简单型 矩阵型 网络型
执行力是管理的灵魂PPT课件( 15页)
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
•
8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。
•
9、照自己的意思去理解自己，不要小看我输，除非我不想赢！
•
11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。
•
12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。
•
13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。
•
14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。
•
15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
•
5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
•
5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
管理执行力培训PPT教学课件
2020/12/09
管理执行力培训
刘茂君 编写 2011-05-30
1
执行力，向管理要结果。 每一位管理人员都是执行者。 每一位管理人员都应该为结果负责。
2以事实为基础（我们存在什么问题， 需要改进点在哪里？）
---事实应以同行业优秀公司相比较，我们要如何 超越他们？
---目标是有阶段性和挑战性。没有目标的执行是 肓目的。
制定计划或方案
---根据目标，制定出执行计划和方案，明确责任 人员、实施细节、控制方法及预期时间等。
2020/12/09
3
行动，不要等待
---只有行动才能有结果，哪怕是错误的结果，但
至少知道错在哪里，下次该怎么做了，但是等待 却不可能有结果。
找对人手，用对方法
---一项工作不是所有人都能做，找最适合的人做 （并不一定要最能干的人做或最听话的人做）。 ---方法得当事半功倍。 ---执行是需要按既定的方案去实施，而不是按各
自意愿去做。
过程监督
---放权不等于放弃，所以任何事都需要监督。
2020/12/09
4
---监督应在做的过程中实施，其所采用的方法和 进度是否与计划方案一致。（如过程参数控制） 一个好的过程才有可能得到好的结果，一个 错误或失控的过程肯定得不到好的结果。
对做得好的实行嘉奖，差的处罚（奖罚分 明）
---对做得好的不予以嘉奖，将会使其失去工作 热情。
---对做得不好的不予处罚，会使让做得好的人 觉得不公平，懒的人会更懒。
2020/12/09
6
PPT精品课件
谢谢观看
Thank You For Watching
2020/12/09
7
结果检查
---对所做的结果实施验证，确认其是否达到 预期要求的效果（目标）。
管理执行力培训
刘茂君 编写 2011-05-30
1
执行力，向管理要结果。 每一位管理人员都是执行者。 每一位管理人员都应该为结果负责。
2以事实为基础（我们存在什么问题， 需要改进点在哪里？）
---事实应以同行业优秀公司相比较，我们要如何 超越他们？
---目标是有阶段性和挑战性。没有目标的执行是 肓目的。
制定计划或方案
---根据目标，制定出执行计划和方案，明确责任 人员、实施细节、控制方法及预期时间等。
2020/12/09
3
行动，不要等待
---只有行动才能有结果，哪怕是错误的结果，但
至少知道错在哪里，下次该怎么做了，但是等待 却不可能有结果。
找对人手，用对方法
---一项工作不是所有人都能做，找最适合的人做 （并不一定要最能干的人做或最听话的人做）。 ---方法得当事半功倍。 ---执行是需要按既定的方案去实施，而不是按各
自意愿去做。
过程监督
---放权不等于放弃，所以任何事都需要监督。
2020/12/09
4
---监督应在做的过程中实施，其所采用的方法和 进度是否与计划方案一致。（如过程参数控制） 一个好的过程才有可能得到好的结果，一个 错误或失控的过程肯定得不到好的结果。
对做得好的实行嘉奖，差的处罚（奖罚分 明）
---对做得好的不予以嘉奖，将会使其失去工作 热情。
---对做得不好的不予处罚，会使让做得好的人 觉得不公平，懒的人会更懒。
2020/12/09
6
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2020/12/09
7
结果检查
---对所做的结果实施验证，确认其是否达到 预期要求的效果（目标）。
管理人员的执行力31页PPT
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
31
管理人员的执行力
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭