1. 成都供应商培训引言2011 02 23
供应商管理培训资料
３、供方内部质量体系相对完善
４、减少供应商数量
５、建立长期合作伙伴
６、其它（如沟通便利、距离近）
供应商选择前的评估
方 法： 一般供应商： １、供应商基本概况的调查 ２、供应商按公司要求自行审查结果 重要供应商： １、供应商基本概况表 ２、现场监察（一般用ISO9000标准）。
业务部主导（含体系办、采购人员、其它需要人员）
供应商管理的主要工作 ※ 供应商选择 ※ 供应商选择前的评估 ※ 供应商协议的签订和管理（财务、交期、品质、环保） ※ 供应商的业绩评价(服务、质量、纳期） ※ 供应商不良改善的跟进 ※ 供应商选择后的例行监察 ※ 供应商日常信息沟通
供应商的选择及评估 供应商选择策略：
１、能够管理的供应商 ●实力和万能达公司相符 ●在供方的营业额中能占到一定比例
供应商管理培训资料
2-1
为什么要进行供应商管理
• 选择满意的供应商
• 保证供应商的送货质量
• 保证供应商的交期
• 保证供应商的服务
• 减少客户退货
• 客户满意
现状供应商管理问题点 ※ 供应商相对分散(供应商的重视不够） ※ 供应商选择前的评估未完全进行 ※ 采购人员对于供应商不了解 ※ 每年对供应商的例行监察未完全进行 ※ 要求通过口头传达，无正式协议
供应商协议的签订 • 协议内容可包括：
○纳期的要求 ○品质要求 ○财务要求 ○环境方面的要求（如ＲＯＨＳ） ○其它（如索赔要求、包装要求等） 协议的管理：集中管理／长期管理
供应商业绩评价
※供应商业绩评价内容： 质量 纳期 服务 ※供应商业绩评价周期：每月/次
※业绩评价产生记录：参见
供应商不良改善的跟进
※供应商不良（来料检查/使用中/客户处）发生时： 反馈/投诉→跟进→供方对策回复→对策评审→改善效果确认→关闭
供应商管理培训计划
供应商管理培训计划一、背景介绍随着现代供应链管理的发展，供应商在企业运营中扮演着重要角色。
良好的供应商管理可以帮助企业保证供应链的高效运作和产品质量的稳定性。
为了提升供应商管理能力，本文制定了一份供应商管理培训计划，旨在帮助企业员工掌握供应商管理的基本理论、方法和技巧，提高供应商管理的水平。
二、培训目标1.深入了解供应商管理的重要性，明确供应商管理的目标和任务；2.掌握供应商评估和选择的方法，提高供应商的筛选能力；3.学习供应商绩效评估和优化的技巧，提高供应商关系的管理能力；4.了解供应商风险管理的基本原理和方法，增强应对风险的能力。
三、培训内容1.供应商管理概述1.1 供应商管理的定义和目标1.2 供应商管理的重要性及其影响因素1.3 供应商管理的挑战与机遇2.供应商评估与选择2.1 供应商评估的目的和意义2.2 评估指标的确定及权重分配2.3 供应商选择的方法与步骤3.供应商绩效评估与优化3.1 供应商绩效评估的目的和重要性3.2 评估指标的确定和评分方法3.3 供应商绩效优化的策略和工具4.供应商风险管理4.1 供应商风险管理的意义和目标4.2 风险评估和分类4.3 风险应对和控制方法四、培训方式为了确保培训效果的最大化，本次培训计划采用多种培训方式相结合的方式：1.理论讲解：培训师将通过课堂讲解的方式，向学员传授供应商管理理论知识和实际案例。
2.案例分析：通过实际案例的分析讨论，帮助学员理解与应用供应商管理方法。
3.角色扮演：通过模拟供应商管理的场景，让学员在实践中掌握供应商管理的技巧和策略。
4.小组讨论：分成小组进行讨论，培养学员的合作意识和解决问题的能力。
五、培训评估为了评估培训效果，确认学员对供应商管理内容的掌握程度，将采取以下评估方式：1.知识测试：对学员进行供应商管理知识的考核，包括概念、流程等方面的理解。
2.案例分析：要求学员运用所学的供应商管理方法来分析和解决实际案例。
3.培训反馈：通过学员的反馈意见和建议，评估培训内容和方式的有效性。
供应商培训计划方案
供应商培训计划方案一、培训背景作为公司的重要合作伙伴，供应商的素质和能力直接关系到公司的产品质量、交货周期和成本。
因此，为了提升供应商的综合素质和业务水平，公司决定进行供应商培训，以促进与供应商的合作关系，增强供应链的稳定性和可靠性。
二、培训目的1. 提升供应商的管理水平和专业能力，提高供应商的服务水平和产品质量；2. 加强公司与供应商的沟通与合作，促进供应链的协同发展；3. 通过培训，有效地提升供应商的综合素质和管理水平，提高公司的市场竞争力。
三、培训内容1. 供应商管理理念与模式管理模式的改革是企业发展的需要，也是供应商管理的重要内容。
培训内容包括供应商管理的基本理念、供应商管理模式的选择与实施、供应商绩效考核等内容。
2. 供应链管理与协同供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，供应链协同发展是企业发展的必然趋势。
培训内容包括供应链管理的基本理念、供应链协同发展的重要性、供应链管理的方法与工具等内容。
3. 产品质量与服务水平的提升产品质量与服务水平是供应商的核心竞争力，也是企业与供应商合作的重点。
培训内容包括产品质量管理的基本理念、服务水平的要求与管理、产品质量与服务水平提升的方法与工具等内容。
4. 法律法规与合规经营合规经营是现代企业管理的重要内容，也是供应商合作的基本要求。
培训内容包括法律法规的基本内容与要求、企业合规经营的重要性与方法等内容。
四、培训方式1. 线下培训公司可以与专业的培训机构合作，组织专家进行培训讲座或现场指导，以提升供应商的专业能力和管理水平。
公司可以开展在线培训课程，通过互联网平台进行远程培训，以方便供应商参与培训，并降低培训成本。
3. 实地考察公司可以组织供应商实地考察活动，深入了解供应商的经营状况和管理水平，并针对性地进行指导与培训。
五、培训计划1. 确定培训目标初步确定培训的目标和重点，明确培训的内容和方式，为培训活动的顺利进行打下基础。
2. 开展需求调研通过调研和分析，了解供应商的管理水平和专业能力，明确供应商的培训需求和重点内容。
供应商管理制度培训资料
一、培训目的为了提高公司采购部门及相关部门对供应商管理的认识，规范供应商管理流程，提升供应商服务质量，确保公司供应链的稳定性和可靠性，特举办此次供应商管理制度培训。
通过本次培训，使参训人员了解供应商管理的原则、流程和方法，掌握供应商评估、选择、考核和合作等方面的知识。
二、培训对象公司采购部门、质量管理部门、生产部门、研发部门等相关人员。
三、培训内容1. 供应商管理的原则（1）公平、公正、公开原则（2）质量第一、服务至上原则（3）持续改进、共同发展原则2. 供应商管理流程（1）供应商选择（2）供应商评估（3）供应商合作（4）供应商考核（5）供应商关系维护3. 供应商评估方法（1）质量评估（2）价格评估（3）交货期评估（4）服务评估（5）技术能力评估4. 供应商选择标准（1）企业资质（2）产品质量（3）价格竞争力（4）交货能力（5）售后服务5. 供应商考核指标（1）产品质量合格率（2）交货及时率（3）售后服务满意度（4）价格竞争力（5）企业信誉四、培训方法1. 讲师讲解：由公司采购部门负责人或相关专家进行讲解，结合实际案例进行分析。
2. 角色扮演：通过模拟供应商管理场景，让参训人员亲身体验供应商管理的各个环节。
3. 小组讨论：分组讨论供应商管理中的常见问题及解决方案，提高参训人员的实际操作能力。
4. 案例分析：分析供应商管理成功案例和失败案例，总结经验教训。
五、培训时间根据实际情况确定，一般为期一天。
六、培训考核1. 参训人员需完成培训课程，并参加培训考核。
2. 考核形式：笔试、实操考核。
3. 考核合格者颁发培训证书。
七、培训效果评估1. 参训人员对供应商管理的认识是否提高。
2. 参训人员是否掌握供应商管理的流程和方法。
3. 参训人员是否能够运用所学知识解决实际问题。
通过本次培训，期望参训人员能够将所学知识运用到实际工作中，为公司供应链的稳定性和可靠性做出贡献。
供应商管理要求培训资料
建立长期合作关系
01
与供应商签订长期合同，确保双方利益的一致性和稳定性，降
低交易成本和风险。
加强沟通与协作
02
定期与供应商进行沟通，了解彼此的需求和期望，共同解决问
题，提高合作效率。
激励与认可
03
对表现优秀的供应商给予一定的奖励和认可，激发其积极性和
创新性，提高合作质量。
供应商关系优化的途径与措施
2. 进行市场调查和供 应商信息收集
供应商管理的流程与步骤
4. 对潜在供应商进行评估和筛 选
5. 与选定的供应商进行谈判并 签订合同
6. 建立供应商绩效监控机制并 进行定期评估
供应商管理的流程与步骤
01
7. 针对评估结果进行供应商辅导 和改进
02
8. 持续优化供应链布局和供应商 结构
02 供应商选择与评估
合作共赢
与供应商建立长期稳定的 合作关系，实现共同发展。
持续改进
不断推动供应商进行质量、 成本、交货期等方面的改 进。
供应商管理的流程与步骤
流程 供应商选择
供应商评估
供应商管理的流程与步骤
供应商谈判与合同签订 供应商绩效监控与改进
步骤
供应商管理的流程与步骤
1. 明确采购需求和目 标
3. 制定供应商选择标 准和评估方法
供应商评估的方法与工具
• 综合评估：结合定性和定量评估方法，对供应商进行全面 评估。
供应商评估的方法与工具
供应商评分卡
根据评估标准，对供应商 的各项指标进行评分。
供应商绩效报告
定期收集和分析供应商绩 效数据，以便及时发现问 题并改进。
风险评估矩阵
识别和分析供应商的潜在 风险，制定相应的应对措 施。
供应商管理培训计划
供应商管理培训计划一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，供应商的选择和管理成为企业成功的关键因素之一。
优秀的供应商管理能够确保企业物资采购的高效性和质量保证。
为了提高供应商管理水平，本公司决定开展供应商管理培训计划。
二、培训目标1. 了解供应商管理的基本概念和作用；2. 熟悉供应商管理的核心要素和流程；3. 掌握有效的供应商评估和选择方法；4. 学习建立稳定且有利可图的供应商关系的技巧；5. 提高供应商绩效管理和合作发展的能力。
三、培训内容1. 供应商管理概述- 供应商管理的重要性和作用- 供应商管理与企业战略的关系2. 供应商管理的核心要素- 供应商选定和审核- 合同管理和履约监控- 供应商绩效评估和改进3. 供应商评估和选择方法- 评估供应商的基本能力和资质 - 评估供应商的质量管理体系- 评估供应商的供应能力和稳定性4. 建立稳定的供应商关系- 供应商关系管理的重要性- 建立合作共赢的供应商关系- 处理供应商冲突和问题的技巧5. 供应商绩效管理- 设定绩效评价指标和标准- 定期跟踪和评估供应商绩效- 及时反馈和改进供应商绩效6. 合作发展与创新- 合作开发新产品和服务- 推动供应商的创新和改进- 共同提高效率和降低成本四、培训方式1. 理论讲授采用PPT展示、案例分析等形式进行供应商管理相关知识的讲解，重点培养学员对供应商管理理念和方法的理解。
2. 互动讨论在培训过程中，鼓励学员提出问题和发表自己的观点，促进学员之间的交流和互动。
3. 实践演练设计供应商管理相关的实践案例和角色扮演，帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。
五、培训时间和地点本次供应商管理培训计划将于XX年XX月XX日在公司会议室进行，培训时间为一天。
六、培训评估为了评估培训效果，我们将采用以下方式进行评估：1. 学员考试对参加培训的学员进行知识检测，以评估他们对供应商管理知识的掌握程度。
2. 满意度调查通过发放调查问卷，收集学员对培训内容、培训方式和培训效果的意见和建议。
供应商培训交流材料
供应商培训交流材料尊敬的供应商伙伴们，非常荣幸能够与各位共同参加本次供应商培训交流会。
在这里，我代表我们的公司向大家致以最诚挚的欢迎和衷心的感谢。
通过这次培训交流，我们希望能够进一步加强与各位供应商伙伴之间的合作，共同提升我们的业务水平，实现共赢发展。
首先，我想强调供应商在我们公司中的重要性。
在当前市场竞争激烈的环境下，仅仅依靠我们自身的力量是远远不够的。
我们需要有强大的供应链体系来支持我们的业务运作，而供应商伙伴正是其中不可或缺的一部分。
我们高度重视供应商的选择，并希望与各位供应商伙伴建立长期稳定的合作关系，共同实现业务的可持续发展。
本次培训交流会的目的是为了增进我们彼此之间的了解，分享经验和知识，同时也为了更好地提升我们的合作关系。
在接下来的时间里，我们将就以下几个方面进行深入讨论和交流：1. 品质管理：优质的产品和服务是我们公司追求的目标。
我们期望与供应商伙伴一起加强品质管理，确保产品的质量符合我们的要求，满足客户的需求。
我们将分享品质管理的方法和经验，并希望与各位供应商伙伴一起探讨如何改进品质管理，提高产品的可靠性和稳定性。
2. 供应链管理：供应链的高效运作对我们公司的业务至关重要。
我们希望与供应商伙伴共同探讨供应链管理的新方法和创新，优化供应链的各个环节，提高供应链的灵活性和响应速度，从而更好地满足客户的需求。
3. 风险管理：市场环境的变动和风险的存在是不可避免的。
我们需要与供应商伙伴一起共同应对各种风险，降低业务的风险。
在这方面，我们希望与各位供应商伙伴分享风险管理的经验和策略，并寻求各位的宝贵建议和意见。
4. 合作伙伴关系：我们希望与供应商伙伴建立诚信、互利、长期的合作伙伴关系。
我们将分享我们对于合作伙伴关系的理解和要求，并希望能够与各位供应商伙伴共同努力，建立互信、互利、共赢的合作伙伴关系，实现双方的长期发展。
最后，我想再次感谢各位供应商伙伴的参与和支持。
我们相信通过这次培训交流，我们将进一步加深对彼此的了解，拓宽视野，获得更多的共赢机会。
供应商管理培训课件完整版
提升服务水平
要求供应商提供更优质的服务支持，包括技 术支持、培训和售后服务等。
05
CATALOGUE
供应商风险管理
供应商风险识别与评估的方法
风险识别
通过收集供应商相关信息，包括 供应商的财务状况、生产能力、 质量管理等方面，识别潜在的风
险因素。
积极引入新技术、新工艺，提高生产效率 和质量水平。
与供应商保持密切沟通，及时反馈问题， 共同寻求解决方案。
供应商发展的前景与趋势
全球化趋势
随着全球化的加速发展，供 应商将面临更多来自全球的 竞争者，需要不断提高自身 实力。
绿色供应链
环保意识的提高使得绿色供 应链成为未来发展趋势，供 应商需要关注环保、可持续 发展等方面。
供应商管理培训 课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-21
目 录
• 供应商管理概述 • 供应商选择与评估 • 供应商关系管理 • 供应商绩效管理 • 供应商风险管理 • 供应商持续改进与发展
01
CATALOGUE
供应商管理概述
供应商管理的定义与重要性
供应商管理的定义
供应商管理是指企业对其供应商进行 全面、系统的规划、选择、开发、评 估、控制以及持续改进的过程。
供应商评估的方法与流程
01
02
03
04
初步筛选
通过市场调研、网络搜索等方 式，收集潜在供应商信息。
初步接触
与潜在供应商进行初步接触， 了解其基本情况、产品和服务
。
详细评估
对潜在供应商进行详细评估， 包括质量、价格、交货期、服
务等方面。
综合评估
综合考虑各项指标，对供应商 进行综合评估，确定是否适合
公司供应商管理培训
公司供应商管理培训在当今竞争激烈的商业环境中，公司的供应商管理至关重要。
供应商不仅是公司的合作伙伴，更是公司成功的关键因素之一。
为了有效地管理供应商，提高供应链的效率和质量，许多公司都意识到了供应商管理培训的重要性。
本文将探讨公司供应商管理培训的必要性、内容和实施方法。
供应商管理的重要性供应商管理是指公司与供应商之间建立和维护良好关系的过程，旨在实现双方利益最大化。
一个优秀的供应商管理团队可以帮助公司降低成本、提高质量、缩短交货周期，并促进创新。
通过有效的供应商管理，公司可以更好地控制风险，增强竞争力，提升客户满意度。
公司供应商管理培训的必要性1. 提升员工专业能力通过供应商管理培训，公司可以提升员工对供应链管理的专业知识和技能，使其能够更好地理解和应对各种供应商管理挑战。
员工经过培训后，能够更加熟练地运用供应商评估、选择、合同管理等工具和方法，从而提高工作效率和质量。
2. 加强团队合作供应商管理涉及多个部门和岗位之间的协作与配合。
通过共同参加供应商管理培训，不同部门的员工可以加深相互了解，增进团队合作意识，形成良好的协作氛围。
这有助于打破部门间的壁垒，促进信息共享和资源整合。
3. 规范操作流程公司供应商管理培训可以帮助建立规范的操作流程和标准，确保每个环节都按照既定程序进行。
员工经过培训后能够清晰了解各项操作规定和要求，避免出现违规行为或操作失误，提高工作效率和准确性。
公司供应商管理培训内容1. 供应链基础知识包括供应链管理概念、发展历程、重要性等内容，帮助员工全面了解供应链管理的基本原理和作用。
2. 供应商评估与选择介绍如何对潜在供应商进行评估和选择，包括考察供应商实力、信誉、质量控制能力等方面。
3. 合同管理与风险控制教授员工如何编写合同、履行合同义务，并有效控制合同履行过程中可能出现的风险。
4. 供应链协调与协作培养员工团队合作意识，强调不同部门之间的沟通与协调，在处理突发事件时能够迅速响应并解决问题。
供应商管理制度培训
一、培训背景为了提高公司供应链管理水平，确保供应链稳定、高效、低成本运行，提升公司核心竞争力，特举办本次供应商管理制度培训。
本次培训旨在使各部门人员充分了解供应商管理制度，掌握供应商选择、评估、管理等相关知识和技能，为公司发展提供有力保障。
二、培训目标1. 使参训人员了解供应商管理制度的背景和意义；2. 掌握供应商选择、评估、管理的基本流程；3. 培养参训人员对供应商管理的意识和责任感；4. 提高公司供应链管理水平，降低采购成本，提升产品质量。
三、培训内容1. 供应商管理制度的背景及意义（1）供应链管理在公司发展中的重要性；（2）供应商管理制度在公司供应链管理中的作用；（3）供应商管理制度的发展趋势。
2. 供应商选择与评估（1）供应商选择的原则和标准；（2）供应商评估的方法和指标；（3）供应商评估流程及注意事项。
3. 供应商关系管理（1）供应商分类及合作模式；（2）供应商沟通与协作；（3）供应商绩效评价与改进。
4. 供应商风险管理（1）供应商风险识别与评估；（2）供应商风险应对策略；（3）供应商风险监控与预警。
5. 供应商管理信息化（1）供应商信息管理系统；（2）供应商信息共享与协同；（3）供应商管理信息化优势。
四、培训方法1. 讲师授课：由公司内部或外部专家进行授课，讲解供应商管理制度的相关知识和技能；2. 案例分析：通过实际案例，使参训人员了解供应商管理的实际操作和应对策略；3. 小组讨论：分组进行讨论，培养参训人员的团队协作能力；4. 角色扮演：模拟供应商管理场景，使参训人员亲身体验供应商管理的实际操作。
五、培训对象公司各部门相关人员，包括采购、质量、生产、技术等部门的员工。
六、培训时间根据实际情况确定，一般安排在周末或工作日的下午。
七、培训效果评估1. 参训人员对供应商管理制度的了解程度；2. 参训人员对供应商管理技能的掌握程度；3. 公司供应链管理水平的变化。
八、培训总结通过本次培训，使参训人员对供应商管理制度有了全面、深入的了解，提高了公司供应链管理水平。
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热烈欢迎参加
金属零件
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r提高成都供应商检验能力
-加快认可
-批量监控
r保证对检验标准(评价方法)理解的一致性-与一汽大众
-与母厂
r建立成都供应商与一汽大众成都实验室的联系-认可过程中的质量改进
-批量生产中质量问题的分析
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2008
2009
2010
一次检验合格率
冲压焊接零件认可状况
r 检验能力调查2011.01r 焊接检验培训
2011.02r 检验能力核查,制定提高计划2011.04
r 检验能力审核及对比实验
2011.06 -2011.10
üü
1. 具备基本的检验条件-设备，场地，人员
2. NCS 车型SOP 前检验能力满足一汽-大众要求
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让我们共同努力
保证项目进度！
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谢谢！。