跑猪场销售
保育猪转群与销售标准化操作
保育猪转群与销售标准化操作一、保育猪的转群管理保育猪的转群管理是猪场生产管理中非常重要的环节，它直接影响着保育猪的生长发育和健康状况，同时也影响着猪场的养殖效益。
转群是指将不同生长阶段的保育猪根据其体重、品种、性别等因素进行分群，以便更好地管理和养殖。
1.1 转群的原则（1）按照生长发育状况进行转群。
通常情况下，保育猪在出生后的第3-4周开始断奶，之后进入断奶小猪舍，然后会进入生长猪舍，最终进入育肥猪舍。
在整个转群过程中，应该根据猪只的生长情况进行合理地转移和分群。
（2）保持转群的稳定性。
每次转群都可能会给保育猪带来一定的压力，为了减小这种压力，转群时一定要注意群体结构的稳定性，尽量减少混群，减轻猪只之间的竞争和冲突。
（3）做好转群后的观察和调整。
转群后要及时观察猪只的食欲、活动情况和精神状态等，如果发现有猪只出现异常情况，要及时进行调整，保证猪只的健康和生长发育。
1.2 转群的操作步骤（1）提前做好准备工作。
在进行转群前，要做好相应的准备工作，包括清洁消毒舍内环境、检查设备是否完好、设计好转移路径等。
（2）合理选取转群时间。
在确定好转群时，应该选择在猪只的生长低谷期进行转群，这样可以减少猪只之间的竞争和冲突，有利于猪只的适应和调整。
（3）按照转群原则进行操作。
在进行转群时，要按照转群的原则，合理地分群和转移猪只，并确保群体结构的稳定性。
（4）做好转群后的观察和管理。
转群后要及时观察猪只的状态，并做好相应的管理工作，确保猪只的健康和生长发育。
一、保育猪的销售标准化操作保育猪的销售是猪场生产管理中非常重要的环节，它直接影响着养殖户的收入和猪场的运营效益。
为了提高保育猪的销售效率和质量，需要进行标准化的销售操作。
2.1 销售前的准备工作（1）制定销售计划。
在进行保育猪销售前，要制定好相关的销售计划，包括销售时间、销售数量、销售价格等。
（2）做好猪只的检疫工作。
在销售前，要对猪只进行全面的检疫和体检，确保猪只的健康状况良好。
猪场项目实施方案实例范文
猪场项目实施方案实例范文一、项目概述。
咱这猪场项目啊，那可是个很有搞头的事儿。
想象一下，一群圆滚滚、粉嘟嘟的小猪在猪场里欢快地跑来跑去，那场面多可爱，同时还能给咱带来不少收益呢。
这个猪场计划建在[具体地点]，那地方地势平坦，交通也算便利，方便饲料运进来，肥猪运出去。
二、猪场建设规划。
1. 猪舍布局。
咱得先规划好猪舍的布局。
就像盖房子得有个合理的户型一样，猪舍也得安排得明明白白。
母猪舍肯定得单独安排一块地方，毕竟母猪是猪场的大功臣，得给它们一个舒适安静的环境，好让它们安心生小猪仔。
小猪仔的保育舍也要精心设计，要温暖、干净，就像小猪的婴儿房似的。
还有育肥猪舍，空间要宽敞点，这样猪儿们才能长膘嘛。
2. 建筑材料。
猪舍的建筑材料可不能马虎。
屋顶呢，咱就用那种隔热效果好的材料，夏天太阳再大，猪舍里也不会热得像蒸笼。
墙壁就用厚实点的砖，既结实又能保暖。
地面要稍微有点坡度，方便排水，可不能让猪儿们整天踩在湿漉漉的地上，不然它们会生病的。
3. 配套设施。
配套设施也很重要。
首先是饮水系统，得保证每头猪随时都能喝到干净的水。
就像人渴了要喝水一样，猪儿们要是没水喝，那可不行。
还有通风系统，猪舍里要是空气不流通，那味道可难闻了，猪儿们也会不舒服。
咱得让新鲜空气在猪舍里自由穿梭，就像风在田野里吹过一样畅快。
另外，还得有专门的饲料储存间，要干燥通风，不然饲料发霉了，猪儿们吃了会闹肚子的。
三、猪种引进。
1. 品种选择。
猪种的选择就像挑演员一样，得选合适的。
咱打算引进[具体猪种名称]，这个品种的猪长得快，肉还好吃，市场上可受欢迎了。
而且它们适应咱这儿的环境，不容易生病，就像一个强壮的运动员，在咱猪场这个赛场上能茁壮成长。
2. 引进渠道。
引进猪种得找靠谱的渠道。
咱可不能随便从那些不明不白的地方买猪。
要找那些有资质、口碑好的养殖场或者种猪供应商。
就像买东西要去正规商店一样，这样才能保证猪种的质量。
在引进之前，还得让兽医去检查检查，确保这些猪儿们健健康康的，没有携带什么病菌。
生猪养殖场销售购买生猪管理制度
生猪养殖场销售购买生猪管理制度一、生猪养殖场种猪引进制度（一）猪场坚持自繁自养的原则，种猪来源于非疫区并取得《种畜禽生产经营许可证》的种猪场；（二）引进的种猪要求按照GB 16567标准检疫合格，并隔离饲养30 d，确认为健康者后合群饲养。
（三）引种时索取发票、系谱、种畜禽合格证、动物检疫合格证，并签订质量和服务合同。
二、生猪销售运输管理制度（一）出栏生猪应按照GB 16549检疫合格，方可出售；（二）在休药期内的生猪不应作为食用生猪销售；（三）禁止销售病、死猪。
（四）运输生猪车辆应在使用前后彻底消毒；（五）运输途中，不应在疫区、城镇和集市停留、饮水和饲喂；（六）在县境内应凭当地动物卫生监督机构出具的有效期内《动物产地检疫合格证》、出县境应凭《动物检疫合格证》和《出县境动物及其产品运载工具消毒证》运输生猪。
生猪养殖场饲养管理制度一、宜实行小单元式饲养，实施“全进全出制”饲养工艺；二、合理控制猪的饲养密度；三是夏天降温、冬天保温，保持生猪生长所需的温度和湿度；四、采取机械通风等措施，保持舍内空气新鲜，使猪舍空气境质量符合 NY/T 388标准；五、猪饮用水质符合NY 5027标准,保持饮水清洁、卫生；六、不喂发霉、变质的饲料；七、经常清洗消毒饮水、饲喂料槽和工具。
生猪养殖场疫病防控制度一、结合本地疫病流行情况和生产实际，制定免疫程序，抓好生猪免疫接种；二、严格猪场环境、猪舍和出入车辆、人员的消毒，控制病原的传入和传出；三、制定疫病监测计划，定期或不定期进行疫情监测；四、发现疫情应及时立即向当地县（区）以上动物防疫监督机构报告，及时隔离、诊断和治疗或扑杀；五、病死猪、疫苗废弃瓶等废弃物按GB16548规定进行无害化处理；六、定期灭鼠、灭蚊、灭蝇；七、猪场禁止饲养其它畜禽。
生猪养殖场使用饲料管理制度一、使用的配合饲料、浓缩料应来源于具有《饲料生产企业审查合格证》企业生产的产品，预混合饲料和饲料添加剂应具有省级饲料管理部门颁发的产品批准文号；二、使用的饲料和饲料添加剂要符合GB 13078《饲料卫生标准》的要求。
养猪场岗位职责
养猪场岗位职责
1. 猪舍管理：负责猪舍的日常管理和卫生，包括清洁卫生、通风换气、灭菌消毒等工作。
2. 饲料管理：负责猪的饲料制备和投喂，检查饲料质量，保证猪的营养需求。
3. 养猪记录：负责记录猪只的生长情况，包括疫苗注射、体重变化、病情记录等相关数据。
4. 疾病诊治：负责猪只疾病的诊断和治疗，早期发现和及时治疗，避免病毒传播。
5. 猪只配种：负责猪只的配种及妊娠监测，保证猪群的繁殖能力。
6. 猪肉销售：负责猪肉的销售和出货，包括制定销售策略、跟进订单、协调仓储物流等。
7. 猪舍设备维护：负责猪舍设备的维护维修和更新换代，确保工作设备正常运转。
8. 安全管理：在操作过程中，需要保证猪只和工作人员的安全，做到操作规范，避免事故发生。
一位兽药销售员三年兽药销售工作的记忆
一位兽药销售员三年兽药销售工作的记忆一位兽药销售员三年兽药销售工作的记忆一位兽药销售员三年兽药销售工作的记忆核心提示：一名兽药销售工作人员三年的销售经历，三年来的成长历程。
意犹未尽，辛酸满怀，喜乐参半，感慨万千。
时光飞逝，转瞬之间我已进入而立之年，三年前怀揣着梦想进入一家合资企业，做兽药销售工作，回首这三年来兽药销售的工作，历历在目，很多场景都一一映入眼帘；有想上销量却不知如何下手的时候，有做出销售业绩兴高采烈的时候，有错失市场良机而懊悔的时候，三年里我从一个穷光蛋变成了一个自食其力的人，还收获了我的人生至爱老婆和儿子，一个属于我的家。
20__年9月，公司派我到福建，开始我的兽药销售工作，初到市场时，因为地域的不熟悉，我找不到方向，经验的匮乏，像一只无头的苍蝇一样到处乱串，做为一名兽药销售人员，下到市场的第一件事情就是找寻我们的合作伙伴兽药经销商，就这样我沿街找寻，看到兽药铺我就往里面钻，进去就发名片，向别人介绍我是某某公司的业务员，拿出产品资料向别人介绍公司产品，就这样重复着我每天的工作。
我每天这样的工作着，也很辛苦，也很无助，始终不见成效，没有人愿意与我合作。
他们不是不认可我的产品，就是不认可我公司的政策，甚至可以说是不认可我这个人，因为我还不专业。
人总是在痛苦中成长，在痛苦中找出解决问题的办法；那就是学习，学习对在校读书人来说很重要，对我们做兽药销售的人来说，更是非常重要，学习什么呢？主要学习业务所要用到的知识，如：方法、技巧、专业知识等；特别是时下流行的疾病知识，把它转化为话题与客户分享，去吸引客户，让客户认可你，与你有说不完的话，交上朋友，以至达到合作的目的。
每一次与客户的失之交臂都懊悔不已，事后我整夜都很难入眠，夜里反思，到底问题出在哪里。
10月份回公司参加销售例会，这一次也是我第一次得到了系统的销售培训。
一位新加入公司的营销总监，是他的一句话让我从梦中惊醒过来，“只为成功找方法，不为失败找理由”。
猪场运营方案
猪场运营方案一、猪场背景猪是人们日常生活中的重要食品来源，猪肉是我国最主要的肉类食品之一。
因此，猪肉生产一直是我国畜牧业重要的产业之一，也是一个拥有巨大市场需求的产业。
然而，猪场的经营并非易事，需要科学合理的运营方案来保证生产效益和市场竞争力。
二、猪场规模猪场规模是指猪场的总产能和规模。
在猪场运营方案中，规模的设定对于整个猪场的生产与经营至关重要。
规模的大小直接关系到猪场的生产效益和经济效益，过小的规模会导致无法充分发挥经济规模效应，降低竞争力，过大的规模则需要投入大量资金，增加了经营风险。
因此，在制定猪场运营方案时，需要科学合理地确定猪场的规模，充分考虑市场需求、供应能力和投资成本等因素。
三、技术设备在猪场运营方案中，技术设备是至关重要的环节。
技术设备的好坏直接决定了生产效率和产品质量。
在技术设备的选购上，需要选择具有先进技术，高效率，低能耗和易于操作维护的设备，以提高生产效率和降低生产成本。
同时，技术设备的选购还需要考虑到未来的扩展需求和发展方向，提前做好规划和准备，避免频繁更换设备增加投资成本。
四、饲料管理饲料是猪的重要生产要素，对猪场的经济效益和生产成本有着直接的影响。
在猪场运营方案中，需要科学合理的饲料管理，包括饲料的购买、储存、配制和喂养等环节。
在饲料的购买上，需要选择优质的饲料原料，保证猪的营养需求和健康生长。
在饲料的储存上，需要做好储存管理，防止饲料受潮变质，减少浪费。
在饲料的配制和喂养上，需要根据猪的生长发育阶段和健康状况，合理调配饲料，科学喂养，以提高猪的生产性能和经济效益。
五、疾病防控疾病是猪场生产过程中的重要问题，对于猪场的生产效益和经济效益有着直接的影响。
在猪场运营方案中，需要做好疾病预防和控制工作，包括疫苗接种、卫生消毒、环境调控等措施。
在疫苗接种上，需要根据猪的生长发育阶段和季节特点，合理选用疫苗，按时按剂接种，提高猪的免疫力。
在卫生消毒上，需要定期做好猪舍和周围环境的清洁消毒工作，减少病原微生物的传播和繁殖。
猪场运营方案范文
猪场运营方案范文一、总则1. 本方案适用于猪场运营的基本原则与规范，旨在全面提高猪场的生产效率和经济效益，确保猪场的可持续发展。
2. 猪场应严格按照环保、安全、卫生标准进行生产经营，合法合规运营。
3. 猪场应积极开发新的营销渠道，提高产品附加值，拓展销售市场。
4. 猪场应加强科技创新、管理创新和技术创新，提高猪场的技术水平和管理水平。
二、基本建设1. 猪场应选择地势平坦、水源充足、通风良好的场地建设猪舍，确保生猪养殖的基本环境要求。
2. 猪舍应按照规定标准进行建设，合理设置通风设施、隔离设施和卫生设施，确保猪的生长环境干净卫生。
3. 猪场应建立配套设施，包括饲料加工厂、排泄处理系统、疾病防控设施等。
4. 猪场应建立完善的信息化管理系统，实现对猪场各个环节的实时监控和管理。
5. 猪场应配备充足的专业技术人员、兽医及管理人员，确保生产经营的顺利进行。
三、养猪规模及品种选择1. 猪场应根据自身实际情况，合理确定养殖规模，不宜盲目扩大规模。
2. 猪场应选取适宜本地气候条件和市场需求的优良品种进行养殖，提高养殖效益。
3. 猪场应根据市场需求和养殖技术选取适合的生产模式，包括肉猪养殖、种猪繁育、母猪乳猪养殖等。
四、饲料管理1. 猪场应制定科学的饲料配方，合理配置饲料营养成分，保证生猪的生长需求。
2. 猪场应配备专业的饲料加工设备，确保饲料的加工品质和原材料的安全卫生。
3. 猪场应建立饲料库房，保证饲料的存储质量和安全卫生。
4. 猪场应建立严格的饲料领用和投喂制度，合理控制饲料成本。
五、疾病防控1. 猪场应做好生猪的疫病防控工作，采取科学合理的免疫措施，确保生猪的健康生长。
2. 猪场应建立健全的疾病监测制度，定期对猪群的健康状况进行检查，防患于未然。
3. 猪场应落实疾病防治措施，对免疫和治疗分别加以管理，做到及时、准确。
4. 猪场应做好疫苗和药品的储备，确保猪场疾病防控的及时有效。
六、环保管理1. 猪场应按照国家和地方的环保法规，建立污染防治设施，严格控制排放污染物。
猪只购买、运输、销售流程的风险点梳理及风控措施指引
1、在我方能够进场抽检或通过视 频全程监控抽检情况下，可将我 方提前抽检作为合同条件。如不 能进场抽检，则不做要求。 2、评估装车离场前，是否有抽检 可能。 3、业务制定到我方场地后进行抽 检的方案。 针对1-由卖方提供健康保证及随 机检测报告；针对2-由卖方提供 车辆消毒，减少运输环节我方的 责任；
1、发现购买后高度疑似非瘟死亡猪只 明确约定购买方现场确认猪 现象后，第一时间书面、微信、电话录 只质量的效力，同时对有效
音的方式请出售方来现场确认死亡原因； 乳头等专业问题进行备注，
2、及时将采样样品、送检过程、检测 结果全程视频保留证据，如条件允许可 请当地公证处参与；
对于隐性的影响猪只质量的 瑕疵我方不承担责任，应对
结算约定 一物二卖
应对
策略
1、争取对猪只成活期中感染ASF责 任约定为15-20天。可同时约定“如 在收货20天内，双方在20天内均无 法确定猪只死因---猪只死亡原因不 明的，卖方承担因此造成的损失(或 按照一定比例共同承担)” 2、并明确赔偿款的计算方式。例如 ---“猪只购买价格”、“猪只购买
猪只购买、运输、销售流程的风险点梳理及风控措施指引
采购过程
非瘟检测环节
购买后发现非瘟情形
存在 风险
对外交付过程
其他情况
范本中约定卖方保猪只7天健康无疫病， 并约定了赔偿款计算方式，但非洲猪瘟 潜伏期可达15-20天（4-6天发烧期、79天爆发期、10-15天死亡期）。7日不 足以使得潜伏期的非洲猪瘟完成发病。 且即使卖方承认猪只死亡责任，双方对 死亡数量和赔偿款认定往往产生争议。
根据项目公司反馈，地方兽医卫生监 督部门不做相关责任认定。猪场以避 免传染为由，不允许我方人员进场抽 检而供检测样本由猪场提供，真实性 难有保障，不能作为猪只是否感染 ASF的证明，而如果检测结果正常， 而我方后续主张赔偿时，反而成为对 我方不利的证据。 针对：1卖方猪场已感染、2在卖方猪 场装车过程
种猪销售渠道策略
种猪销售渠道策略销售渠道策略包括两个方面的内容，一是种猪的销售途径，另一个是种猪的运输。
由于种猪属于鲜活商品，一般采用种猪场直销型的销售渠道，不利用任何中间商，直接将种猪销售给养猪企业和养猪户。
也有由中间商介绍客户前来购买或由中间商转手销售给养猪户的间接销售渠道。
采用直销型的销售渠道销售种猪，需要掌握种猪现场销售技巧，具备一定的配套设施方便客户选购。
购买种猪时，购买者需要看到猪后才能决定，一个种猪育种基地防疫消毒是相当严格的，谢绝外来人员的进入，为了打消顾客思想中的顾虑，而常采用以下办法：介绍企业和各种猪场的基本情况或以看VCD的形式来了解和观察种猪情况。
设立规范的种猪展示厅，通过密封观察窗观察种猪状况进行了解。
在进行现场观察之前，销售人员应和客户进行短时间的交谈，在交谈中了解客户及其单位的各种情况，再通过现场观察，配合销售人员有针对性地向客户介绍、推荐各品种种猪，与当地养殖户互相衔接，并耐心全面地回答客户提出的各种问题，使客户放心购买。
种猪的运输主要经公路、航空和铁路运往目的地，运输过程应尽量减少伤残，避免死亡，长途运输车辆的车厢，钢板上面最好铺上木板或细砂和锯末，避免肢蹄的损伤，并提供多维电解质营养液，及时补充种猪体能，尽量减少途中损耗，最好派专人跟车，使种猪到达目的地后能保持较好的精神状态。
定价策略定价首先必须按企业的战略目标来制定。
如果种猪场已选定目标市场，并进行市场定位，定价策略主要由早先的市场策略来决定，如北京养猪育种中心长城丹玉有限公司刚刚引进的新法系猪（长白、大白、皮特兰），其瘦肉率高，生长速度快，产子性能好，背膘薄等特点突出，市场定位属高档种猪，所以每头价格母猪6000元、公猪7000元。
但一般来说，种猪生产企业应根据种猪品种、质量、市场受欢迎程度、生产成本、地区性差异、级别、竞争对手的价格来决定种猪的价格，如2001年引进的法系种猪（长白、大白、皮特兰）每头母猪3000元、公猪3200元，以多购赠猪的模式来赢得客户的满意。
猪场娱乐活动方案策划
猪场娱乐活动方案策划第一部分：背景介绍在农业农村经济发展中，猪业一直是一个重要的支柱产业。
猪场在养殖猪的同时，也可以考虑进行一些娱乐活动，以增加猪场的知名度和吸引更多的游客。
通过举办猪场娱乐活动可以打造一个集观光、娱乐、休闲为一体的猪场景区，丰富农业农村旅游产业链，提高猪场的经济效益。
第二部分：活动内容1. 农业体验活动可以设置一些与农业有关的体验项目，如采摘水果、采摘蔬菜、种植体验等。
这些活动不仅可以增加游客的参与度，还可以让游客更好地了解农业生产过程，增加农业科普知识。
2. 猪场观光活动游客可以参观猪场，了解猪舍、饲养设备、猪的生长过程等。
在参观过程中，可以设置一些互动环节，让游客与猪互动，如喂食、触摸、拍照等。
这样不仅可以增加游客的参与感，还可以增加游客对猪场的好奇和兴趣。
3. 猪场运动竞技活动可以举办一些与猪相关的竞技活动，如猪跑比赛、猪叫比赛、猪冲刺比赛等。
通过这些活动可以增加游客的娱乐性和参与度，同时也可以展示猪的特殊能力和魅力。
4. 农产品展销活动可以设立一个特色农产品展销区，展示和销售当地的农产品，如猪肉、猪肚、猪骨、猪血、猪蹄等。
同时还可以设置猪皮加工、肉制品加工等展示活动，让游客了解农产品的加工过程，并购买到新鲜的农产品。
5. 乡村美食推广活动可以邀请一些知名厨师来猪场，现场烹饪一些特色农产品，将乡村美食推广给游客。
同时，也可以开辟一些农家餐厅，推出一些农家菜，让游客在品尝美食的同时，感受农村的自然风光和田园气息。
第三部分：活动场地1. 农业体验活动场地可以在猪场周边的果园、菜园等地方设置农业体验区，游客可以亲自参与到农作物的种植、采摘等环节中。
2. 猪场观光活动场地猪场的猪舍、饲养区、户外展览区等地方都可以作为观光活动的场地，通过设立合适的观光路线，引导游客参观。
3. 猪场运动竞技活动场地可以在猪场周边的宽阔场地举办猪跑比赛、猪叫比赛等活动，保证活动的安全性和可行性。
4. 农产品展销活动场地可以在猪场内设置一个专门的展销区，展示和销售当地的农产品。
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首先是要有个好的品牌，比如，一线大牌，希望，六和，环山等，二线的，通威，红门等等！这些产品质量稳定，一般不会使用陈料，出现拉肚子的现象！
如果是仔猪料，一定要选大品牌的，有个专做仔猪料的企业叫--，很长时间忘记了！
第二了解当地的肥猪存栏量！对自己将来业务发展到什么程度，心里先有个数！
第四，饲料销售点不会无缘无故的给你代理产品，说不定他代理了你的产品，利润反而比现在代理的还要低，你说他能代理你的嘛？这样你就要跑养殖户，一二百头的养殖户都比较牛，不会听你摆布，他见得业务员，比你跑的养殖户都多！不过这些大养殖户你先了解清楚了，不用急于卖进去！
先跑三五十头的小养殖户，他们一般就是图便宜，还要质量好！又不敢多要！
这样，你和已经在你们公司开户的代理商商量一下，从他的户头小量走点饲料，返还还是归代理商，你用个摩托三轮车，每天带上五六袋猪饲料，去跑小养殖户，先让他们零买，这样，他们试用好了，就让他们多要！还是走那个经销商的户头，这样积攒稍微多点了！你就可以按照区域，再去找经销商了，你就说，我这里有几个要饲料的养殖户，想让你开个户，你要不要？白捡钱，一般都回去开户的！
这样经销商就算发展成功了，不过你还要帮他做大，估计他们也会积极去做，因为他们卖的多，返还就越多！只要他们积极做了，他们忙两天，比你跑一月都强！
这时候你了解到得大养殖户的消息就有用了，你可以跟他说，看他是否知道，然后你们一起去做工作！
最后还有一点，养猪户，要多去，勤跑，有什么问题，多帮帮他们，很快就会信任你！
跑中小养猪户有技巧的，他们一般都是自繁自养，一窝小猪总会有一两个特别小，长的特别慢的，这时候你就说，你这个猪小时候生过病，之类的话，然后你就说如果小时候吃我们的饲料就不会这样，现在开始吃的话，还能赶上点！给它换点饲料！
和卖名牌兽药的最好是能联系上，你们可以相互帮助，他去养猪户那里说你们的饲料好，他们就容易相信，你自己说效果就差点！同样，你去卖饲料的时候，说用他的药好点，这样你们一两天交换一次信息，去跑他给介绍的养猪户！效果也不错！
找找当地的种猪大户，他们对当地非常了解，多向他们了解了解，或者是给他们点返还，让他帮助你们买饲料！
一月给想用饲料，还没用上的养猪户开一次座谈会之类的，中午吃个饭，
这些小经验就要靠你慢慢积累了！
当年我跑业务的时候，养猪户都留我在那里吃饭喝酒，每天都骑摩托车跑二三百里路！
经验慢慢积累，不用着急!
等你的客户慢慢积累起来的，收入也会慢慢的多了，一般六和饲料在青岛胶南一带的月收入都在六七千以上，在临沂有个业务员一月能赚到2万，不过也确实太累了！
不知道你是怎么跑业务，是步行，还是骑自行车！
我建议你，买个80或者90的摩托车，或者是好点的125，烧油少，用着便宜！效率还高！
不要上午在县城东边，下午一把油门跑县城最西边了，这样太浪费时间，浪费油钱，关键是跑的效果还不好，逮住一个地方就挨着来，一个村一个村的，全都记录下来，哪个村，谁养了多少头猪，大猪多少，小猪多少，用什么饲料，从哪个经销商那里要的，现款还是赊欠，生过什么病，用了什么药，效果怎么样？都记录下来！。