供应链管理服务解决方案—具体服务项目报价表
项目管理专业咨询报价列表
项目管理专业咨询报价列表
1. 服务介绍
我们提供专业的项目管理咨询服务，帮助您在项目实施过程中解决各种管理难题，确保项目顺利完成。
我们的服务包括但不限于以下方面：
- 项目计划和控制
- 风险管理
- 资源调度和优化
- 团队协作和沟通
- 项目质量管理
- 项目评估和改进
2. 咨询报价
我们的咨询服务报价根据项目规模和具体需求而定。
以下是我们的基本报价列表，具体费用可根据项目情况进行商议。
3. 服务流程
3.1 前期沟通
我们将与您进行初步沟通，了解您的项目需求和目标，明确服务范围和时间要求。
3.2 项目评估
我们将对您的项目进行评估，分析项目的现状和存在的问题，为制定解决方案提供依据。
3.3 解决方案制定
基于项目评估结果，我们将制定符合您需求的解决方案，并与您进行讨论和确认。
3.4 实施和监控
一旦解决方案得到确认，我们将协助您进行项目实施，并持续
监控项目进展和效果。
3.5 项目总结和改进
项目完成后，我们将与您一起进行项目总结和评估，提出改进
意见，以提升项目管理能力。
4. 服务保障
我们承诺：
- 严守商业机密，确保项目信息的保密性；
- 以高度负责的态度对待每个项目，确保专业咨询服务的质量；
- 根据项目需要，提供必要的培训和支持，帮助您的团队更好
地应对项目管理挑战。
请注意：
- 以上报价仅供参考，具体费用根据项目情况商议；
- 如需进一步了解我们的服务和报价细节，请联系我们的项目
管理顾问。
谢谢！。
2024年度供应链管理合同标的说明
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度供应链管理合同标的说明本合同目录一览第一条合同主体1.1 甲方名称1.2 乙方名称第二条合同标的2.1 供应链管理服务内容2.2 供应链管理服务范围2.3 供应链管理服务期限第三条合同价格与支付3.1 合同总价3.2 支付方式3.3 支付时间表第四条合同执行与协调4.1 甲方责任与义务4.2 乙方责任与义务4.3 合同变更与解除第五条质量保证5.1 乙方产品质量标准5.2 乙方服务质量标准5.3 质量问题处理机制第六条保密条款6.1 保密信息范围6.2 保密期限6.3 保密泄露责任第七条违约责任7.1 甲方违约责任7.2 乙方违约责任第八条争议解决8.1 争议解决方式8.2 仲裁地点与机构第九条法律适用9.1 合同适用的法律法规第十条合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更程序10.3 合同终止条件第十一条一般条款11.1 通知与送达11.2 合同的完整性11.3 合同的优先权第十二条附件12.1 合同附件列表第十三条签署13.1 甲方签署人信息13.2 乙方签署人信息第十四条日期14.1 合同签署日期第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 甲方名称：_______（公司全称）1.2 乙方名称：_______（公司全称）第二条合同标的2.1 供应链管理服务内容：乙方为甲方提供包括但不限于采购管理、库存控制、物流配送、产品生命周期管理等全方位的供应链管理服务。
2.2 供应链管理服务范围：服务范围包括但不限于甲方在全球的供应链管理业务，具体服务内容详见附件一。
2.3 供应链管理服务期限：本合同自签署之日起生效，有效期为_______年，自合同生效之日起计算。
第三条合同价格与支付3.1 合同总价：甲方应支付乙方的合同总价为人民币_______元整（大写：____________________________元整），详见附件二。
供应链管理成本测算表
供应链管理成本测算表
---
1. 背景和目的
供应链管理是企业在运作过程中非常重要的一个环节，有效的供应链管理可以帮助企业降低成本，提高效率，加强市场竞争力。
然而，供应链管理过程中的各个环节都与成本相关，因此需要对供应链管理成本进行测算和分析，以便企业能够更好地管理成本、评估效益、做出决策。
本文档旨在提供一份供应链管理成本测算表，帮助企业全面了解和评估供应链管理过程中的所有相关成本。
2. 成本测算表
请参考下表的示例，根据企业实际情况填写具体数据。
3. 操作指南
1. 针对每一个成本项，根据企业实际情况进行具体测算，可以参考测算方法的提示，也可以自行补充相关数据和计算公式。
2. 汇总所有成本测算结果，得出总体供应链管理成本。
3. 根据成本测算结果，分析供应链管理成本的主要构成和分布情况，找出成本较高的环节和原因。
4. 结合供应链管理目标和企业资源状况，制定相应的成本管理策略和措施，以提升供应链管理的效能和降低成本。
4. 总结
供应链管理成本测算表是企业进行供应链成本管理的有力工具，通过详细测算和分析成本，可以帮助企业对供应链管理过程进行有
效控制和优化，提高竞争力和经济效益。
企业需要密切关注供应链管理成本的构成和变化趋势，及时调
整和改进相关策略和措施，提升整体供应链管理水平，实现长期稳
定的发展。
> 注意：此文档中的数据、测算方法和提示仅为示例，需要根
据企业实际情况进行适当调整和完善。
---。
项目管理咨询服务报价单
项目管理咨询服务报价单
服务概述
本报价单旨在提供项目管理咨询服务的详细信息和费用。
服务内容
1. 项目规划和策划：根据客户需求，制定项目目标、范围和计划，并编制详细的项目策划文档。
2. 项目执行和监控：监督项目进展，确保项目按时完成，并进行风险管理和问题解决。
3. 项目沟通和协调：促进项目团队之间的沟通和协作，确保信息流畅和项目各方之间的良好合作。
4. 项目评估和总结：对项目进行评估，总结项目经验教训，并提供改进建议。
服务费用
以下是项目管理咨询服务的费用估算（以人民币为单位）：
费用说明：
- 以上费用仅供参考，实际费用可能根据项目规模和复杂程度
进行调整。
- 费用不包含税费和其他附加费用。
- 费用以小时为单位计算，最低服务时长为4小时。
服务时长与交付时间
根据项目的具体需求和规模，服务时长和交付时间会根据协商
确定。
联系方式
如有任何疑问或需要进一步了解我们的服务，请随时联系我们：
- 公司名称：XXXXX
- 联系人：XXX
- 电话：XXX
- 电子邮件：XXX
感谢您对我们的关注和支持！我们期待与您合作，为您提供优质的项目管理咨询服务。
供应链管理咨询报价单
供应链管理咨询报价单
尊敬的客户，感谢您选择我们公司为您提供供应链管理咨询服务。
我们将为您提供最专业、最优质的服务，力求为您带来最大的价值回报。
咨询服务
我们的供应链管理咨询服务涵盖以下三个方面：
1. 供应链流程咨询：通过对现有供应链流程的分析和优化，提高您的供应链效率，降低成本，提高客户满意度和信任度。
2. 供应商管理咨询：通过评估和管理供应商的质量、交货时间和费用等关键指标，确保您的工厂拥有健康稳定的供应商体系。
3. 库存管理咨询：通过制定最优的库存策略和管理方案，帮助您降低库存成本，提高库存周转率，确保您的供应链高效流转。
报价细则
根据咨询项目的不同，我们制定了以下的报价方案：
以上报价仅供参考，具体报价将根据项目规模、难度、所需专
业技能等来确定。
若您需要咨询服务，请随时联系我们，我们将为
您提供预估报价和详细咨询计划。
无论您选择什么样的咨询服务和报价方案，我们都将竭诚为您
服务，为您的业务发展提供最大的助力。
再次感谢您的信任和支持，我们期待在不久的将来与您的合作！
以上为报价单，如有任何疑问，欢迎致电咨询。
谢谢！。
《供应链管理服务解决方案—具体服务项目报价表》
上门提货服务--按SKU维度交接 上门提货服务-上门提货 上门提货服务-送货到仓
仓间调拨服务
1.每件指货品入库时最小销售单位； 2.订单出库总重量不足1公斤按1公斤计，即首重不足1公斤按1公斤计，续重不足1公斤按1公斤计； 3.以上报价限于菜鸟所配置的服务资源，卖家如需要指定特殊服务商（如顺丰等)，双方另行协商； 4.以上报价均为含增值税价格，税点为6%；
用
其他平台发货费 SN扫描出库费
商品加塑封费
套袋费
收货残品暂存费
非统一包材存储费
收货质检费
盘点费
包装物料费
防护包装费
逆向服 配送拦截费
务费 逆向配送费
上门揽货干线调拨费 上门揽 货费用
清点交接费 提货费 送货费
仓间调拨费干用线调拨费
增值服务-B2B发货服务 增值服务-其他平台发货服务 增值服务-SN码服务 增值服务-货品加塑封服务 增值服务-套袋服务 增值服务-收货残品暂存服务 增值服务-非统一包材存储服务 增值服务-收货质检服务 增值服务-额外盘点服务 包装物料 防护包装 订单出库后接受卖家拦截指令，将货品退回菜鸟 对买家拒收或无法投递的货品，退回菜鸟仓的逆 向配送服务
按3元/立方/天计费 计算公式详见说明
重量段
首件 每增加一件
始发地 天津/北京/河北/山东/辽宁/吉林/黑龙江/山西/内蒙古
广东/广西/福建/海南 上海/江苏/浙江/安徽 湖北/河南/湖南/江西 四川/重庆/陕西/贵州/云南
天津/北京/河北/山东/辽宁/吉林/黑龙江/山西/内蒙古/广东/ 广西/福建/海南/上海/江苏/浙江/安徽/湖北/河南/湖南/江西
订单出库 订单
说明 1.首次入仓商家次月起计算仓储服务费，按自然季度计算仓储服务费； 2.仓储服务费计费对象：有条形码管理的正品或赠品实物；非菜鸟提供的 统一包材仓储服务费在增值服务费中计费 1、订单出库时间作为计费节点， 2、订单总重量计算公式：＝∑（单个SKU的重量*件数） 3、订单出库时支付宝实时扣款
关于项目管理咨询的价格单
关于项目管理咨询的价格单根据您的要求，我们提供以下项目管理咨询服务的价格单。
请注意，价格可能会根据项目的具体要求和规模而有所调整。
如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我们联系。
1. 项目初期咨询服务- 项目可行性研究报告编制：¥X，包括市场调研、竞争分析和关键风险评估。
- 项目目标与范围定义：¥X，包括项目目标的明确定义和项目范围的边界确定。
- 项目团队组建与角色定义：¥X，包括项目组织结构设计和团队成员角色的明确定义。
- 项目风险评估与管理计划制定：¥X，包括识别项目风险、评估风险影响和制定风险管理计划。
2. 项目执行阶段咨询服务- 项目计划制定与调整：¥X，包括项目工作分解结构（WBS）制定、进度计划编制和调整。
- 项目资源管理与优化：¥X，包括资源需求分析、资源分配和优化资源利用。
- 项目沟通与协调：¥X，包括项目团队内部沟通和与关键利益相关方的协调沟通。
- 项目质量管理：¥X，包括质量标准制定、质量控制和质量保证。
3. 项目收尾阶段咨询服务- 项目验收与交付：¥X，包括项目交付物的验收和项目交付的准备工作。
- 项目总结与经验积累：¥X，包括项目总结报告的编制和项目经验的积累与分享。
- 项目后评估与持续改进：¥X，包括项目效果评估和持续改进建议的提供。
4. 全程项目管理咨询服务- 包含项目初期、执行阶段和收尾阶段咨询服务的综合项目管理服务：¥X，具体价格根据项目规模和复杂程度而定。
附加费用和注意事项- 出差费用：根据实际情况收取，具体费用根据出差目的地和所需天数而定。
- 杂费：如有特殊需求或额外工作内容，将根据实际情况收取额外费用。
- 付款方式：请在合同签署后的X天内完成X%的预付款，剩余款项在项目完成后X天内结清。
以上价格仅供参考，具体价格将根据项目的具体要求和规模进行商议。
供应链管理服务解决方案—具体服务项目报价表
根据商家在物流宝系统中记录的“干线运 输”指令，安排具体服务供应商对货品进 行仓间调拨运输/B2B/退仓服务；
起始地 北京 上海
预计到达 目的地
时间(天）
成都 昆山 上海 中山 广州 北京 中山 广州 成都
5-7 天 3-5 天 3-5 天 5-7 天 5-7 天 3-5 天 4-6 天 3-5 天 5-7 天
包装整理费-更 换销售包装费
包装整理费-订 单取消返回货架 费
包装整理费-退 货入仓费
库内商品销售订
代贴条码：无条码的情 单入库时，订单
况，打印粘贴商品条码 入库即表示完成
操作。
库内商品销售订
单上架时，对有
需求的商品（彩
仅对商品销售包装进行 盒破损等影响销
更换，按此计费
售的现象）操作
后，根据实际情
况记录，订单出
根据消费者与商 家沟通结果，商 品退回仓库，入 库上架前的配送 费用；
元/台 （套）
18.00
23.00
(套)数量；
注：台套商品仅适用于彩电、空调等不能独立使用主机的商品，一台套=一件主机+一个配件；
40.00
55.00
70.00
90.00
120.00
服务项目 干线运输
服务子项
服务内容说明
干线运输 费用
包含一系列动 作，默认为商品 入库后，销售订 单中实现费用收 取。
计运输信息，包括票号、
重量、费用定期和日常
盘点（每月抽盘，每季
度大盘）
11. 单据保管
12. 报表提供
单位
商品（SKU）分类段及对应收费标准（收费对象：商家）
G-0007
H-0008
一站式供应链服务解决方案
一站式供应链服务解决方案现代企业供应链管理的核心是专注于自身核心业务，将非核心业务外包，以提升自身的核心竞争力。
一站式供应链服务：承接企业非核心业务的外包，包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包，把企业若干供应链管理服务环节（原由多个外包公司完成)，转为由怡亚通统一承接完成，通过内部、外部联合整合，实现资源共享,提高企业供应链管理效率.一,采购执行服务：根据企业的采购订单需求，帮助企业向上游供应商进行所有采购执行的活动.包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动. 通过我们的服务: 为客户节省高昂的市场调研成本和采购成本；帮助客户加强供应商的协调和管理；帮助客户提高采购执行效率，快速响应市场需求; 最终,帮助客户降低库存、减少运作时间以及节省操作费用，客户在整个采购运作中更加专注于核心竞争力的构建。
二，分销执行服务：根据企业的销售订单需求，帮助企业向下游用户进行所有销售执行的活动。
包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。
通过我们的服务：为客户建立全国或区域性分销执行网络，全面提高直供能力；为客户提供动态的缓冲库存及相应的仓储、运输、短途配送、信息服务；协助客户管理和维护日常销售运作; 配合客户执行市场活动；最终,客户受益于分销层面的减少，渠道库存的降低，运营成本的减少，市场覆盖率的扩大，利润得以提高.三,进出口通关服务：以多年通关物流运作经验为依托，专业的服务团队，在全国各口岸为进出口客户提供全面的通关服务，包含订单处理、到门（港）提货、各海关(机场口岸)进出口报关及通关监管运输等. 此外，我们提供全套增值服务以响应客户多样化需求，包含代办进口批文、办理进口检验检疫、代办3C认证、代付采购货款、零在途快速付汇、全程保险、代客租船订舱、代为申请C.O. / FORM A证书、垫付出口退税款等。
通过我们的服务: 为客户缩短通关时间,减少货物在途时间；帮助客户提高进出口通关效率，快速响应市场需求；帮助客户缓解资金压力。
工程项目解决方案价格表
工程项目解决方案价格表一、项目概述项目名称：XXX工程项目解决方案项目地址：XXXX项目规模：XXXX项目介绍：XXXX二、解决方案内容1. 项目规划- 项目可行性研究报告- 项目总体规划设计- 项目项目建议书2. 设计阶段- 技术及管理咨询- 工程勘察- 设计管理- 系统设计- 结构设计- 设备设计3. 施工阶段- 施工管理- 劳务管理- 材料管理- 安全管理- 质量管理4. 验收阶段- 完工验收程序- 售后服务- 质量保障- 技术支持三、详细报价1. 项目规划- 项目可行性研究报告：10万元- 项目总体规划设计：50万元- 项目项目建议书：20万元2. 设计阶段- 技术及管理咨询：50万元- 工程勘察：100万元- 设计管理：80万元- 系统设计：120万元- 结构设计：150万元- 设备设计：200万元3. 施工阶段- 施工管理：200万元- 劳务管理：100万元- 材料管理：80万元- 安全管理：50万元- 质量管理：100万元4. 验收阶段- 完工验收程序：50万元- 售后服务：30万元- 质量保障：100万元- 技术支持：80万元四、合计费用项目规划阶段：80万元设计阶段：700万元施工阶段：530万元验收阶段：260万元五、其他费用1. 税费：根据国家政策执行2. 差旅费：根据实际情况执行3. 材料费、人工费：根据实际情况执行4. 其他费用：根据实际情况执行六、价格有效期本价格表自XX年XX月XX日起生效，有效期至XX年XX月XX日。
七、备注1. 以上价格为估算值，具体费用以合同约定为准。
2. 如需调整报价，请提前与我们联系协商。
3. 如需其他服务，请联系我们进行详细商议。
4. 本价格表内容最终解释权归本公司所有。
以上为XXX工程项目解决方案的价格表，具体报价以实际情况为准。
如有需要，请随时联系我们进行详细商议，我们将会为您提供最满意的服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件二供应链管理服务解决方案—具体服务项目报价表
1.基础服务费
2.仓储费
1元/方/天
说明：
收费范围为:
①库龄60天内：供货商退仓的商品，按收费标准从入库第一天开始收取退仓商品的仓储费，退仓时补收。
②库龄60天（含）以上：如进入“尾货清仓”商品，不收取仓储费；如供货商选择继续在仓存储或延迟退仓的商品，从61天开始按仓储收费标准收取在库商品的仓储费，按日收取；
③不良品：不良品免费存储20天，从转残开始的第21天按收费标准收取仓储费；按日收取。
计算逻辑:
仓储费=仓储费单价×SKU体积×SKU件数×存储天数,仓储费按照SKU（最小库存单位）对应的商品体积和存储天数进行收费；
例:某商家2014年1月1日入仓5000件洗衣机，每件体积0.4方，仓储费单价1元/方/天，第40天商家退仓1000件,应收仓储费为: 1000*0.4*1*39=15600元；
该商家60天内共销售1500件,剩余商品未进行”尾货清仓”,继续在库,第75天的库存为2500件,到75天，应收仓储费为：2500*0.4*1*15=15000元。
说明：
①逆向服务费包含拒收退货服务和上门取件服务，退货入仓单入库时收取；
②以交易订单的商品成交的实付金额为基础扣点；
③当月拒收退货和上门取件产生的费用之和低于当月基础服务费的1%，此项费用收取后全部返还；当月拒收退货和上门取件产生的费用之和高于当月基础服务费的1%，则收取全部费用
后返还基础服务费的1%。