项目项目组织机构图
施工项目组织机构图(全过程)
项目经理（党委书记）
项目副经理（党支书记）
技术总工
生产经理（团委书记）
施工部
安全部
质量部
环保部
测量部
成控部
材料部
内业部
后勤部
土建施工员
安装施工员
消防施工员
通风施工员
电梯施工员
机械管理员
安全管理员
环境管理员
劳资考勤员来自放线员
预
算
员
会
计
出
纳
人事
教育
材料采购员
库房保管员
土建资料员
安装资料员
3、现场电工、水电工、木工、钢筋工、砼工、砖工、防水工、架工、抹灰工、涂料工、油漆工等。
4、质检验收：验槽、基础验收、人防分工作段面验收、±0.00验收、正三层验收、10层验收、20层验收、30层验收、屋面层验收。
5、隐蔽验收，每一工作段面验收一次。
质
量
员
实
验
员
1、钢筋加工房、木工房、水泵房、配电房、门卫室、办公室、卫生间、洗澡间、沉沙池、冲洗设备、降尘喷淋设备、照明设备、应急物资。
2、土方施工、降水施工、护壁施工、基础捡底、钎探施工、砖胎膜施工、建筑提升机械定位、垫层施工、防水施工、防水保护层施工、钢筋安装、混凝土施工；主体结构施工、砌筑施工、二配施工、消防安装施工、通风设备安装施工、电梯设备安装施工、内抹灰施工、内墙保温施工、窗安装施工、涂料施工、排堵清漏、地坪清漏、地坪防水施工、地坪施工、内装修施工、外墙抹灰施工、外墙油漆施工、外墙装饰施工、土方回填施工、园林施工、道路施工、设备试车、试车验收、竣工验收。
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图如上所示，由项目经理部和施工班组两部分组成。
项目经理部包括项目经理、技术负责人、财务负责人、质检员、安全员、材料员和造价员。
施工班组则负责执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
项目经理部的职责包括对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
技术负责人则负责严格按施工操作规程、质量标准和作业指导书对施工生产进行控制，积极开展并组织实施QC活动，以保证工程目标的实现。
财务负责人则
负责进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，并严格执行国家和公司各项制度，加强财务管理。
质检员、安全员、材料员和造价员则分别负责质量检查、安全生产、材料管理和造价核算等工作。
施工班组则负责贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
此外，施工班组还负责编制
本工程各专项作业指导，并组织实施，负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料，以及负责本工程的定位验线工作。
安全员还负责建立健全施工现场的安全技术资料，监督并协助整改不安全因素。
最后需要说明的是，辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图项目组织机构图是一种图形化的工具，用于展示项目中不同角色和职责之间的关系和层级结构。
它提供了一个清晰的视觉表示，帮助团队成员和利益相关者了解项目的组织结构和沟通渠道。
以下是一个示例的项目组织机构图，用于说明一个虚构项目的组织结构和角色分配：1. 项目经理（Project Manager）：- 负责整个项目的规划、执行和交付。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量标准完成。
- 负责与利益相关者的沟通和协调。
2. 项目团队成员：- 业务分析师（Business Analyst）：- 负责收集和分析项目需求。
- 帮助项目经理制定项目计划和目标。
- 技术专家（Technical Expert）：- 提供技术支持和建议，确保项目的技术可行性。
- 参与系统设计和开发。
- 测试工程师（Test Engineer）：- 设计和执行项目的测试计划和测试用例。
- 确保项目交付的质量和稳定性。
- 项目协调员（Project Coordinator）：- 协助项目经理进行日常项目管理工作。
- 负责项目文档的管理和更新。
3. 高级管理层：- 项目赞助人（Project Sponsor）：- 提供项目的资金和资源支持。
- 提供项目目标和优先级的指导。
- 部门经理（Department Manager）：- 提供部门资源和支持。
- 协调部门内的工作和项目需求。
4. 利益相关者：- 客户（Customer）：- 提供项目需求和反馈。
- 参与项目决策和验收。
- 合作伙伴（Partner）：- 提供项目所需的资源和技术支持。
- 员工（Staff）：- 参与项目执行和交付。
- 提供项目进展和问题的反馈。
以上只是一个示例的项目组织机构图，实际项目的组织结构可能因项目类型、规模和特定需求而有所不同。
在制定项目组织机构图时，需要根据项目的实际情况和需求来确定角色和层级关系，并确保清晰的沟通渠道和职责分配，以促进项目的顺利进行和成功交付。
项目组织机构体系图
项目组织机构体系图
项目组织机构体系图：
在该图中，项目经理位于顶部，下面分别是内业资料、施工计划、水电工长、装饰工长、材料员、预算员、库管员和成本员等职位。
项目质量保证体系图则包括了项目经理、项目技术负责人、业主代表、装饰施工员、安装施工员、土建施工员、专职质安、内业资料组、材料员、计量员、全质组、监理公司和质量监督站等职位。
项目技术质量流程图：
该流程图展示了施工合同要求、施工组织设计核定变更、施工计划质量责任制、班组自检、组织施工、班组互检交接检查、检验批检查验收、分项工程检查验收、分部工程检查验收、业主检查、质检站检查、监理检查、施工单位自检、工程检查验收、业主检查检验、监理公司检查检验、设计消防检验和其他部门检验等过程。
质量计划及其关系流程图：
该流程图展示了质量计划、质量工作计划、产品质量计划、质量保证计划、工作质量控制计划、采购质量计划、预防与纠正措施计划和质量检验计划等计划，以及质量改进计划。
项目安管理体系图：
该图包括了项目经理、项目技术负责人、质安员、材料员、施工员、专业组、作业班组和术施组等职位。
标化文明施工管理体系图：
该图包括了项目经理、标化文明管理小组、施工材技设术组、原作材业料班组、场地落组、手织与清管理、文明施工组、治安消防、门前三包、车辆指挥、安全施工组、浴厕卫生责任区和责任管理等职位。
删除了明显有问题的段落并进行了小幅度的改写。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
项目施工组织机构设置图
项目施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富制药项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。
岗位职责1、项目经理部主要职责(1)负责项目施工准备工作。
(2)负责建立项目质量体系，编制项目质量计划。
(3)负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标。
(4)负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境。
(5)负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标。
(6)负责项目成本核算与控制，完成项目"目标成本"控制指标。
(7)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作。
(8)负责项目租赁设备管理。
(9)负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查。
(10)负责项目预、结算工作。
(11)负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽。
(12)负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标。
(13)负责及时向公司提出项目资源需要计划。
(14)负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息。
(15)负责项目后勤服务及保卫工作。
2、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。
(2)参加内部合同评审和谈判。
(3)制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。
(4)主持项目开工会议和业主开工会议。
(5)负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。
(6)组织项目部重要会议。
(7)保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。
(8)支持QA工程师督促检查《药品生产和质量管理规范》执行。
(9)审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
(10)督促、检查开工准备工作，审签开工报告。
项目组织管理机构图
项目组织管理机构图
1、本项目合同工程是由我公司直接组建的项目经理部施工，经公司授权对本项目合同工程负责。
2、根据工程特点，项目部拟下设工程技术室、计划核算室、设备材料室、综合办公室和若干专业施工队与班组。
其中：
计划核算室负责财务会计、工程核算工作。
设备材料室负责设备管理、材料物资管理工作。
工程技术科负责工程计量、技术、计划工作、检测施工质量工作并负责材料试验检测、现场试验检测。
综合室负责后勤、文明施工、环境保护、保通及协调地方关系。
项目管理机构图
项目经理部
项目经理项目技术负责人
合同管理
施
工
调
度
安
全
管
理
质
量
检
验
材
料
物
资
管
理
后
勤
工
程
技
术
办
公
室
计划计量
设
备
管
理试
验
室
财务会计计划核算室设备材料室综合室
工程技术室
各专业施工队。