胡市小学教研组建设方案
2023年小学教研组教研工作计划四篇
2023年小学教研组教研工作计划四篇小学教研组教研工作计划篇1一、工作思路结合本学期学校工作计划及教导处工作计划，综合组本期将以课堂常规建设为保障，以特色项目建设为抓手，强化队伍建设，发掘师生潜能，继续发扬全组齐心协力，形成综合组内集体攻关，分享智慧的氛围，从而加强团队的研究力和凝聚力，全面提升教师的学科素质和综合组的整体实力。
同时为促进教师成长，进一步卓有实效地帮助教师走向专业成长，特制定本计划。
二、工作目标我校综合教研组包括体育、音乐、美术、信息、科学、思品等学科。
活动安排遵循理论指导的原则，既安排课堂实践，又有理论学习。
1、加强课程管理，促进学生全面发展。
根据国家课程标准，开足开齐课程，高度重视小学音乐、体育、美术、科学、信息的教学与管理，实行专课专上，接受实验小学统一考核。
坚持武术强身的.办学特色，广泛开展阳光体育运动，积极打造社团活动，提高学生综合素养。
2、各教师立足本学科阵地，扎实推进素质教育，努力改革课堂教学，重视学生学法指导，提高教学效益，使学生全面、全员、全程、主动参与教学过程，促进其综合素质的提高。
3、各科教师团结协作，发挥特长进行兴趣课教学，并落到实处。
三、各学科本学期目标：（1）、体育科应重视队列训练和广播操的教学，目的是培养学生的合作精神和坚强毅力，切实增强学生体质。
本学期教学武术操，重视鼓队、鲜花队的社团建设。
（2）、美术科应重视学生基本功训练和审美能力培养。
教师学生应多出好的作品。
重视美术社团、手工社团建设。
（3）、音乐科致力全面提高学生的音乐素质，加强学校的歌舞、合唱的训练，辅导特长生，为以后的发展奠定坚实的基础。
加强合唱社团建设。
（4）、信息技术科应重视学生自我动手能力及综合运用能力培养，向学生传授现代网络技术，提高应用能力。
（5）、科学科组应发展学生的思维能力，享受团结协作带来的成果。
积极开展劳动技能实践活动。
（6）、品德与社会科应将课本知识与社会生活相结合，使学生能学以致用。
胡市小学2015年秋季教学教研工作计划
胡市小学2015年秋季教学教研工作计划一、指导思想：坚持以课程改革为突破口，以提升教师群体专业化水平为目标，以提高教育教学质量为核心，突出一个中心：提高教育教学质量；抓住两个关键：学校管理水平提升和教师队伍素质提高；狠抓三个重点：教学常规的落实、教学质量的监测及评价、课题研究的开展。
进一步增强“质量意识、服务意识和效率意识”，创新教研方式，努力构建“教学视导经常化、校本教研制度化、教研手段现代化”的教研体系，促进全校教师教学质量的稳步提升。
二、工作目标：本期我校将加强课堂精细管理，规范常规教学行为；深化新课程改革，层层递进提高课堂效率；同时培养注重培养学习习惯，转变学习方式，让孩子们在课堂中成为小主人；强化常规教学检查，完善考核管理体系；加强教研组管理，提高教师教学水平，增强教研科研质量；加强教师队伍建设，让教师走出去学习，提高教师素质。
三、主要工作：(一)认真学习及深化义务教育课程，大力推进新课程改革1.继续组织和引导教师认真阅读新课程标准，让老师及时了解和掌握当代教育理论发展的最新成果;有计划地组织新课程改革特别是课程标准的学习、培训和考核（撰写心得体会），使广大教师树立正确的课程观，增强实施新课改的自觉性，提高实施新课改的能力。
2.以课堂教学为核心实施素质教育，以规范管理为准则落实素质教育，以提高学生素质为目标深化素质教育。
开展以课堂教学为载体，以问题研究为途径，以教学方式转变为突破口，提升教师教学水平，保证课堂教学质量的提高。
为此，教导处将采取如下措施推进新课改的实施：(1)在教研组多开新课程示范课、研究课。
①每月一次中心教研活动（观摩课、示范课、讲座、业务培训），本期4次，由教导处牵头，拟写方案，做到定人、定时、定主题，做好活动记录和教师出勤情况。
②教研活动，本期教研活动以小组课、集体备课、业务学习、观摩视频等为主，要做到定人、定时、定主题，做好活动记录和教师出勤情况（45周岁以上教师可选择参加，小组课要求：先说课、再上课、后评课）。
小学教研活动实施方案
小学教研活动实施方案•相关推荐小学教研活动实施方案为有力保证活动开展的质量水平，预先制定活动方案是必不可少的，活动方案可以对一个活动明确一个大概的方向。
那么你有了解过活动方案吗？以下是小编收集整理的小学教研活动实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
小学教研活动实施方案1一、指导思想教研周是我校教师全员参与教研的一项大型的教研活动，是我校教师展示教学教研水平及成果的平台，也是我校校本教研的一项新举措。
为了使我校的教研工作更上一个台阶，为了提升课堂教学效率和提高青年教师的专业发展水平，激发全体教师投身现代教育先进理念的积极性，根据学校xx学年度工作计划安排，学校校长室、教导处集体研究决定，定于11月25日—12月2日举办我校第一届教研周活动。
二、活动内容1、进行听课活动。
授课者以青年教师为主，分语文、数学2个教研组进行听课，语文教研组以胡振河老师为组长，数学以张尚法主任为组长，原则上以学科分组听课，但也可以打破组别参与听课。
2、进行评课活动。
具体方案：授课教师在进行评课活动时，必须先进行教学反思，谈谈自己的想法，然后同学科或参与听课的教师，进行讨论指导、互相交流，已达到共同促进。
3、各位教师开展学校新课标理论的大学习，号召每位教师读一篇有关教学先进理论的文章，最好能对其进行摘抄和写出学习心得。
三、活动结果的处理本项活动的情况计入个人的业绩成绩。
四、附听课安排听课安排周三（11月25日）节次科目执教教师班级1语文郭桥四一2数学石宝娥一3数学郭芬五一周四（11月26日）节次科目执教教师班级1数学谢安月四二2数学高媛六一3语文王玉慧六二周五（11月27日）节次科目执教教师班级1语文韦福亭五二2语文田胜学四二5学前李志静学前小学教研活动实施方案2今年4月，是全区教育系统开展以“情系民生、勤政廉政”为主题的党风廉政宣传教育月活动。
依据教育局党风廉政教育月活动实施方案的要求，结合我校工作实际，制定如下实施方案。
小学教研团队建设实施方案
小学教研团队建设实施方案一、背景分析。
小学教研团队是学校教研工作的重要组成部分，是推动学校教育教学质量提升的关键力量。
建设一个高效、有活力的小学教研团队，对于促进教师专业成长，提高教学质量，推动学校教育教学改革具有重要意义。
因此，制定小学教研团队建设实施方案，对于学校教研工作的开展具有重要意义。
二、建设目标。
1. 建设一个具有高度凝聚力和创造力的小学教研团队；2. 提升教师教学水平和教学质量；3. 推动学校教育教学改革；4. 增强学校的教学研究氛围。
三、建设内容。
1. 建立教研团队组织架构。
根据学校实际情况，建立小学教研团队组织架构，明确教研团队的领导机构、教研骨干和教研组成员的角色和职责，明确教研团队的工作目标和任务。
2. 建立教研团队工作机制。
制定教研团队工作规章制度，明确教研活动的时间安排、内容要求和评价标准，建立教研成果的分享和交流机制，促进教师之间的合作和共享。
3. 提升教师教学能力。
开展针对教师的培训和学习活动，组织教研成员参加各类教学研讨会和学术交流活动，鼓励教师参与课题研究和教学反思，提升教师的教学水平和教学能力。
4. 激发教研团队活力。
组织丰富多彩的教研活动，如教学观摩、教学比赛、教学展示等，激发教研团队成员的工作热情和创造力，营造积极向上的教研氛围。
5. 加强教研成果的应用。
鼓励教研团队成员将教研成果应用到教学实践中，建立教研成果的反馈机制，促进教研成果的转化和应用，推动学校教育教学改革。
四、建设保障。
1. 资金保障。
学校应当为教研团队建设提供必要的经费支持，保障教研活动的正常开展。
2. 管理保障。
学校领导应当重视教研团队建设工作，加强对教研团队建设的管理和指导，为教研团队建设提供必要的支持。
3. 环境保障。
学校应当为教研活动提供必要的场地和设施支持，创造良好的教研环境，为教研团队建设提供良好的条件。
五、建设效果评估。
建设小学教研团队后，需要对教研团队的建设效果进行评估，包括教研团队的凝聚力、活力、教师教学水平和教学质量的提升等方面进行评估，及时发现问题和不足，为下一步的工作提供参考。
2024年小学综合教研组工作计划例文（6篇）
2024年小学综合教研组工作计划例文根据学校的工作计划和教学安排，我们综合教研组将致力于深入学习先进的教育理念和课程标准，积极探索课程改革的精神，全面推行素质教育，以更新观念为基础，以提升教师素质为核心，围绕“课堂教学”这一主要任务，结合我校的实际情况，强化教学研究，不断解决教学过程中出现的新问题，更新教学观念，改进教师的教学方法和学生的学习方式，以提高课堂教学效率为主要目标，深化课堂教学改革，提升我组教师的教学能力和科研水平，确保教学质量的稳步提升。
我们的总体目标分为两个方面：1. 工作目标：建立一个具有高度凝聚力和战斗力的优秀教师团队，充分发挥综合组的优势，明确目标，细化过程措施，实现成果的最大化。
2. 培养目标：注重学生良好习惯的培养，在生活和学习的各个方面养成良好的习惯。
注重研究教师的教学方法和措施，使学生乐于学习，培养学生成为学习的小主人。
我校综合教研组由音乐、体育、美术、科学等学科的教师组成，现有教师____人。
他们大多是青年教师，具有较高的综合素质。
由于学科众多，专业知识各异，因此教研工作的开展具有一定的难度。
每位教师都面临着教学任务重、课时量大、教学内容复杂等问题，尤其是各种学科的比赛、竞赛活动以及特长生的培训工作，对综合组的教师来说任务非常繁重。
在确保学校常规教学的基础上，我们还需要提高各学科的教学质量，突出特色，争取先进，这需要我们组内所有成员齐心协力，相互促进，共同成长。
我们的具体措施如下：一、开展教研活动，提高教学质量。
1. 我们将利用双周星期四下午进行教研活动，每学期安排八次。
要做到“四定”，即定时间、定地点、定内容、定人员。
每位教师必须准时参加，按时签到，并且要求每位教师做好教研活动的学习笔记，轮流安排教师做好会议记录，拍好活动照片，写好教研组活动的新闻，交由教科室审稿后上传。
2. 我们将加强常规课堂教学的管理，规范课堂教学行为，从基础做起，养成良好的教学习惯，通过教研活动提高课堂质量。
学校学科教研组建设方案
学校学科教研组建设方案一、引言学科教研组是促使学校教学质量不断提高的重要力量，通过搭建良好的学术交流平台，教师可以分享教学经验、研讨教学方法、相互借鉴优秀教学案例，从而推动整个学科的发展。
本文将探讨学科教研组的建设方案。
二、明确目标学科教研组建设的首要任务是明确目标。
教研组需要明确所服务的学科范围，确定学科教学的核心目标和发展方向。
例如，数学学科的核心目标可以是提高学生的逻辑思维能力和问题解决能力。
三、制定组织架构教研组的组织架构是确保教务工作有序进行的重要保证。
根据学科的特点和发展需求，可以设立主任、副主任和组员等职责分工。
主任负责协调组内工作，副主任负责组织内部会议和活动，组员负责收集教学资源和分享教学经验。
四、加强师资培养教师是教研工作的核心力量，因此培养和提高师资素质是学科教研组建设的重要环节。
学校可以组织定期的教师培训，邀请专家学者进行讲座和授课，提升教师的学术水平和教学能力。
同时，鼓励教师参与学术交流和研究活动，提高其专业素养。
五、建立资源共享平台资源共享是教研组发展的重要内容。
学校可以建立数字化教研资料库，将教学资源、实践案例和教学论文等进行分类整理，并提供给教师进行下载和查阅。
同时，鼓励教师积极分享自己的教学经验和教材编写心得，促进教学工作的互动与交流。
六、开展集体备课集体备课是学科教研工作的重要环节，可以通过集思广益、共同解决教学难题。
学校可以针对不同学科成立专门的备课组，组织教研组成员定期进行备课讨论，共同研究和改进教学设计，提高课堂教学的质量。
七、推进课题研究课题研究是教研工作的重要组成部分，有助于提升教师的研究水平和创新能力。
学校可以引导教师选择符合学科特点的研究课题，鼓励他们深入研究和探索，并通过定期的学术报告会和研究成果展示等形式，促进教师之间的学术交流和合作。
八、评价与奖励机制学科教研组的建设需要建立科学的评价和奖励机制，激励教师参与其中。
学校可以通过定期的教学评估、教学观摩和交流活动，对教师进行评价和奖励，产生良好的学习氛围和教学氛围。
小学教研活动制度范本
小学教研活动制度范本一、活动目的和意义本制度旨在规范小学教师教研活动的组织与实施，促进教师专业发展，提高教学质量。
通过教研活动，教师能够增强教学能力，提高教学水平，不断更新教育教学理念和方法，提升教育教学质量，为学生成长提供优质的教育。
二、活动组织与管理1. 教研组织（1）学校将按学科组织教研活动。
每个学科组设置组长一名，负责组织和协调教研活动，保证教研活动的顺利进行。
（2）教研组应设教研活动档案，定期记录教研活动的内容，包括教案、教学设计、课件、教学反思等，以备日后参考或复用。
2. 活动形式（1）教研活动可采取小组研讨、学科讲座、教师观摩、教材研究等形式进行，灵活多样。
（2）教研活动应充分利用现代技术手段，如网络视频会议、在线教学资源等，拓宽教研活动的范围和方式。
3. 活动周期（1）学校将安排每学期至少四次集中教研活动，每次不少于3个教研课题。
（2）学校鼓励教师在日常教学中开展教研活动，形成习惯。
三、教研活动的内容和要求1. 学科研究（1）教师应根据学科的发展趋势和学校的教育教学目标，进行学科研究，提出学科建设和发展的意见和建议。
（2）教师应研究和总结教材的教学要点，及时调整教学内容和方法，使学生更好地掌握知识。
2. 教学设计（1）教师应制定合理的教学目标，设计符合学生特点的教学内容。
（2）教师应制定详细的教学计划和课件，提前做好准备工作，确保教学质量。
3. 教学反思（1）教师应及时对教学进行反思，总结教学经验和不足，及时调整教学方法和策略。
（2）教师应通过教学反思，不断提高教学水平，改善教学方式，使学生的学习效果更好。
四、教研活动的实施与评估1. 实施步骤（1）确定教研课题。
教研组负责人根据需要和教师的实际情况确定教研课题。
（2）编制教案。
教师根据教研课题编制教案，详细安排教学内容、方法和评价方式。
（3）教学实施。
教师按照教案进行教学实施，注意教学中的互动、引导和评价。
（4）教学反思。
教师及时进行教学反思，总结教学经验和不足。
教研组建设方案
教研组建设方案一、引言教研组是学校教学工作的重要组织，对于提高教学质量、促进教师专业发展具有重要意义。
为了进一步加强教研组建设，提高教研活动的质量和效益，特制定本方案。
二、教研组建设目标1、提高教学质量通过集体备课、教学研讨、教学反思等活动，不断改进教学方法和策略，提高课堂教学的有效性，确保学生的学习效果得到显著提升。
2、促进教师专业发展为教师提供学习、交流和成长的平台，鼓励教师开展教学研究，提升教育教学理论水平和实践能力，培养一批学科骨干教师。
3、增强团队合作精神营造团结协作、积极向上的教研氛围，促进教师之间的经验分享和互助合作，形成强大的教学团队合力。
4、推动学科建设深入研究学科课程标准和教材，开发校本课程资源，优化教学内容和教学评价，提升学科教学的整体水平。
三、教研组设置与人员配备1、教研组设置根据学校学科设置和教学需要，设立语文、数学、英语、物理、化学、生物、政治、历史、地理、体育、艺术、信息技术等教研组。
2、人员配备每个教研组设组长一名，由教学经验丰富、业务能力强、有一定组织管理能力的教师担任。
组员由相关学科的任课教师组成。
四、教研组工作职责1、教学常规管理（1）制定并执行本学科的教学计划，明确教学目标、教学内容、教学进度和教学方法。
（2）组织教师开展集体备课，共同研讨教学重点、难点和教学方法，统一教学要求和教学进度。
（3）定期检查教师的教学进度、备课情况、作业批改情况等，确保教学工作的规范和有序进行。
2、教学研究与改革（1）组织教师学习教育教学理论，关注学科教学改革动态，研究教学中存在的问题和解决办法。
（2）开展教学观摩、公开课、示范课等活动，促进教师之间的交流与学习。
（3）积极探索教学方法和手段的创新，推进信息技术与学科教学的深度融合。
3、教师专业发展（1）制定教师专业发展规划，为教师提供培训、进修和学术交流的机会。
（2）组织教师开展教学反思和教学案例分析，总结教学经验，提高教学水平。
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胡市小学教研组建设方案
为更好地适应基础教育课程改革的要求，切实改进学校教研组工作中的存在问题和薄弱环节，积极探索新形势下教研组建设的新内涵、新思路、新功能，全面提升教研组工作水平，现就加强我校教研组建设制定如下方案：
一、教研组的组织与保障
1、教研组的设置
学校根据自身实际情况，共设三个学科教研组，分别为：语文教研组、数学教研组、英语教研组。
其中语文教研组11人，数学教研组10人，英语教研组6人，共计27人。
2、教研组长的选用
学校选拔了一批思想品德好、教学水平高、研究能力强、有较强的组织和协调能力的教师担任教研组长。
分别是：语文组长：肖格秀；数学组长：李稳平；英语组长：李霞。
3、经费保障
学校给予教研组工作必要的工作经费，确保购买图书资料、外出学习、开展教研活动和竞赛活动的开支。
二、教研组工作职责
1、组织业务学习。
要把教研组建设成为学习型团队,引导教师确立“终身学习”“团体学习”等观念，把工作与学习结合起来，做到“工作学习化”“学习工作化”；每周除星期二由教导处统一组织业务学习外，其余由教研组长组织学习，安排好学习内容及形式。
2.加强规范化管理。
教研组要组织教师严格执行课程计划，根据课程纲要以及教学实际，制定并实施本组教研工作计划；研究制定并贯彻落实本学科备课、上课等常规工作的具体要求，切实加强教学过程的常规管理；加强对本学科各年级教学工作、教研活动的管理和指导；及时发现和矫正教学过程中的不当行为，树立先进典型，推广成功经验；积极承担学校安排的教师教学工作考核、教学质量检测评价等工作。
努力实现教研组管理由粗放型向精细型转变。
3.广泛开展教学研究活动。
要突出“生本课堂”的主题，努力增强教研活动的目的性、针对性、计划性和有效性。
要突出“四研”：即研究学生、研究教材教法、研究课堂教学、研究阶段质量。
要以转变教学方式、提高课程实施水平为重
点，开展教学观摩研讨、教学总结反思、教学案例分析、课改专题研讨等多种形式的教研活动，组织好“三课”（研讨课、观摩课、展示课）的研讨。
要切实改变重教师轻学生、重评定轻讨论、重结果轻过程的“三重三轻”现象，强化评课的“三个关注”：即关注学生、关注事件和关注过程。
4.加强对训练、考试及评价的研究。
教研组应加强对考试和评价的研究，充分发挥其对改进教学、提高质量的积极作用。
要注重学生过程评价和结果评价的有机统一，并积极探索对学生的综合评价。
要坚持以学生发展为本作为命题的指导思想，注重对学生能力的考核，适当增加体现学科特点、探究性学习、富有创新精神和实践能力的试题。
要引导教师认真选编、批改、评讲作业，研究编制个性化、层次化的作业和试题，做到“五有五必”：即有练必选、有发必收、有收必改、有练必评、有错必纠。
5.积极参与学校课程建设。
认真承担学校布置的综合实践活动课程、校本课程的开发和实施任务，并充分利用本学科的课程资源和教师专业特长，依托学科教学组织学生开展多种形式的社会实践活动、研究性学习活动和兴趣小组活动，努力提高学生综合素质，发展学生个性特长。
6.营造团结合作的工作环境。
要研究制定本教研组的学科发展规划，把握课改方向，明确教改目标，突出研究重点，落实工作措施，逐步形成本组的教学与研究特色。
要协助校行政做好组内教师的思想工作，调动教师工作的主动性和积极性，增强合作意识，发扬团队精神，形成真诚合作、共享成果、共同提高的和谐氛围。
要根据学校的教师专业化发展规划，确定和落实本学科教师分层次培养的具体目标及措施，对青年教师推行“导师制”，从师德修养、班主任工作、课堂教学、教学科研等方面全面引导，缩短青年教师的成长期；要努力突破骨干教师的高原期，充分开掘他们的潜能，发挥他们的作用，超越自我。
7.注重教研组教研活动的改革与创新。
富有创意的教研活动能突破传统教研活动中内容缺乏新意、形式呆板老套的弊端，使教研活动从形式到内容走进实际教学生活，走进教师的关注视野，走进教师提高的需求领域。
通过创设浓厚的教研学术氛围，能使教研活动这一沿袭已久的教师业务学习方式注入新的活力，从而使教研组真正成为教师汲取教学精华的重要组织。
三、教研组管理与评价
1、管理
学校建立以校长牵头，由校长室、教导处等组成的管理核心小组，形成以骨干教师、学科带头人和教导主任、教研组长为骨干力量的管理机制。
教研组教研活动每两周不得少于三小时，可以每周进行，也可隔周集中开展。
教师每学期听课不少于10节，教研组长每学期听课不少于15节，要根据学校科研计划确定自己的教学研究专题，每学期做到“三个一”，即读一本教学专著，上一节研讨（展示）课，撰写（发布、发表）一篇教学案例或论文。
2、评价
建立好考核评价制度和激励机制，推广成功经验和先进典型，及时发现和解决存在问题，激励各教研组务实求真、开拓创新，形成自己的工作特色和教研文化。
2015年9月。