人力资源管理实战案例
最新人力资源管理师实战案例题解析三
人力资源管理师实战案例题解析三年人力资源管理师实战案例题解析三案例：ht公司是一家主要从事建筑排水工程设计、安装、咨询及售后服务的专业性公司。
ht公司的培训情况为:人力资源部主要根据外部市场环境的变化和企业内部员工的绩效情况，以调查问卷的方式，结合各部门主管申报的培训项目或计划，在年初制定当年的培训计划;由于每年都有大量新员工加入，公司对新员工的培训投入精力较大，而老员工(尤其是高层管理者)的培训相对较少;公司的培训方式基本以“师带徒”模式和授课方式为主;培训内容以传授岗位操作的基本知识和技能为主;培训时间大多时候安排在周末;培训课程结束后，除偶尔会对参训的员工进行考试外，没有对培训效果进行实质性评估;在参训员工选拔上存在“培训逆论”;与培训员工相比，公司更倾向于从市场上直接招聘所需人才。
仔细分析ht公司培训工作中主要存在以下问题：1.培训理念偏差ht公司之所以重视技术人员的培训忽视管理人员的培训，重视基层人员的培训忽视高层人员的培训，重视新员工的培训忽视老员工的培训，其主要原因在于：思想观念滞后，认识上存在误区。
首先，错误地认为“高层管理人员一般都是高学历、有技术，是通过层层锻炼才选拔上来的，他们经验丰富，工作又很忙，没有时间、也没有必要参加培训”。
其次，错误地认为“企业现在发展得很好，效益不错，在老员工的培训上花很多精力没有必要”。
第三，在培训工作中常常会有这样的困惑：“通过培训，员工长了本领后跳槽离开公司，搞不好还要跳到竞争对手企业中，企业白花了钱，还不合算;但是不培训，又担心影响企业竞争力。
”2.培训体系不健全培训需求分析不足虽然ht公司已经意识到培训的必要性，投入大量的人力、物力组织培训，但参训员工并“不领情”。
究其原因主要是培训需求分析不足。
首先，培训需求分析的角度不全面。
虽然，ht公司在制定培训计划或实施培训项目之前做了一定的需求分析，但是，仅仅依靠战略层面和任务层面的分析，忽视从人员层面来分析、考察员工的真正需求是不全面、不到位的。
组织人事工作先进事迹
组织人事工作先进事迹组织人事工作是一项重要的管理工作，它关系到企业的发展和人才的成长。
在当前的竞争激烈的市场环境中，组织人事工作的先进性越来越受到重视。
本文将介绍几个组织人事工作先进的事迹，探讨其成功的原因和经验。
一、搜索人才的新模式——招聘全流程配置在互联网时代，人才的寻找已经不再局限于线下招聘会和中介公司的传统模式，而是更多地依赖于线上的招聘平台。
然而，企业在使用招聘平台时常常存在一些问题，例如：平台数据不能充分利用、数据收集效率低、数据成本高等等。
在这种情况下，华为公司通过组织重新构建招聘流程，产生了一个新的招聘模式——招聘全流程配置。
该模式通过开发自己的招聘平台和人力资源管理系统，实现了对招聘整个流程的持续管控和改进，包括人才库管理、岗位需求定位、候选人筛选、面试评估等等。
这种模式不仅提高了招聘效率，而且大大降低了成本，也提高了聘用的人才质量。
二、全方位的人力资源管理——ERP管理系统ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指一个集成化的管理系统，能够通过集成复杂的业务流程，从而更加高效地管理企业的资源。
在人力资源管理领域，ERP能够协调公司的招聘、培训、职员管理、工资管理、福利管理等业务，通过人力资源之间的联系，从而改善人力资源管理的整个流程。
在现代管理中，浙江捷世达光电科技股份有限公司通过开发自己的ERP人力资源管理系统，成功实现了企业人力资源管理的标准化、流程化和自动化，提高了管理效率，也更加有效地协调了人力资源管理各个方面之间的关系。
三、人力资源云服务——灵活性和服务标准的平衡人力资源云服务是指一种新型的人力资源管理模式，它可以通过云技术实现HR的业务流程管理和人力资源信息化服务。
它一方面能为企业节省IT成本，另一方面能够在任何地点和时间，为企业提供多样化的人力资源服务。
在此中国电信的“人力资源云平台”就是一个成功的案例。
通过这个平台，中国电信除了实现其内部管理外，还向社会提供各种人力资源服务。
中国人力资源十大技能提升优秀案例
中国人力资源十大技能提升优秀案例校、企业联合打造学训结合、德才兼修的培养模式，培育高素质应用型人才，对接学校育人和企业用人的实际需求，为学生高质量就业提供有效保障。
圣源复集团旗下的江苏省东台市海鹏职业培训学校，是一所新型综合性职业培训学校，兼具教学、培训、实训、技训、考证、企业实习及保证就业等多种服务功能，提供技能提升、人才培训、人才储备、招商引资等配套服务。
学校从2018年开始全面推行以“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”为主要内容的企业新型学徒制，开设“新型学徒制”培训班。
截至目前，已完成新型学徒制培养计划173人，在培60人。
海鹏职业培训学校在新型学徒制培养过程中，主要有3点创新，即“送教进企业，送教入车间”，强调培养实用性，以及开设联合培养班，为小微企业服务。
新时代对人才培养提出了新要求，为响应国家人才战略，推动高级职业技能人才的培养，中国南昌人力资源服务产业园高新园区承办了全国第六届人力资源管理职业技能大赛（中东部赛区）。
大赛以“践行、践业、践教、共建应用型人才增能平台”为主题，“公平、公正、公开”为原则，致力于推动高校应用型人才培养的变革，完善大学生人力资源管理技能体系，提升专业素养与应用能力，引导高校学生关注人力资源专业实务技能，并指引学生从企业人力资源管理实践出发，提升自身人力资源管理的实操能力。
2号培训是点米科技旗下专业的培训与人才发展服务机构，专注于企业学习与人才培养领域的研究与实践，致力为企业提供培训课程、学习项目、人才发展咨询等项目的整体解决方案，全力打通企业培训的各个场景。
目前，2号培训提供以下服务：一是进行企业定制化内训。
可根据企业需求、行业特点和发展状况量身定制专门培训，授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。
二是2号培训商城。
结合2号人事部软件，为企业提供专业落地、安全可靠、灵活便捷、高性价比的线为促进就业，FESCO （ 北京外企人力资源服务有限公司）搭建“职小萌”精准就业培训平台，对接匹配企业用工需求，为当地求职者提供实用职业技能培训和就业指导，切实提高劳动者职业素质和就业能力。
人力资源实训报告10篇
人力资源实训报告10篇人力资源实训报告篇1这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟招聘会，人力资源管理课程实习总结报告。
虽然只是一次模拟招聘会，但同学们都投入了极大的热情。
同学们对这次的模拟招聘会十分感兴趣，准备工作做得很充分。
本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程，提高自身的求职应聘技巧。
第一个环节为自我介绍。
各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经历和未来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学展现了新一代大学生的风范。
第二个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素质和现场应变能力。
评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的回答都很不错。
第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组招聘过程中的优点和缺点。
第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。
比赛结束后，同学们都纷纷表示受益匪浅。
我作为这次模拟招聘会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终成功应聘成为__日用品有限公司的助理研发工程师。
但我并没有就此欣喜若狂，而是很平静的一直思索着，通过这次活动的锻炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名大学生，如何掌握招聘的技巧，来应对激烈的竞争。
模拟招聘会开始前几周，在老师的指导下，同学们都开始积极做准备。
作为一个应聘者，每一位同学都精心准备了自己的简历，从内容到包装都很符合招聘会的要求。
作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也很有特色，在接到招聘广告后我们就开始制作简历，大家的简历都很精美。
我的简历朴素精悍，言简意赅，围绕着我的应聘职位把我的优势展现了出来。
简历制作好了就开始通过各种渠道，了解招聘公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对招聘经理的提问。
接下来的几天就进入了面试阶段，从各个参赛队员的脸上可以得知，大家都不免都有些紧张。
我是第一次参加这样的面试，也很紧张，在面试刚开始时讲的并不是很完美，后来我就不断调节自己的心态，告诉自己不要紧张，不用害怕，因此我的回答很从容，非常有自信的回答了招聘经理的问题。
企业人力资源管理实战
需求的重叠、独立、 组合与演化。
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企业运营管理升级
管理方法与员工关系定位
地位
基本生存需求 人际交往需求 自我表现需求 自我实现需求 交易公平需求 权利需求 掠夺与统治需求
激发手段
打工者 一般管理者 组织领导者 合作伙伴 资本所有者 股
基础工资 绩效薪酬 分权、年薪 年终利润分享 股票、期权、期
经营客户
为顾客创 造价值带 来利益
企业的可持 续性发展
顾客忠诚
顾客满意
优异的产 品与服务
企业经营价值链
企业人力 资源开发 与管理系统
企业人力 资源产品 服务的提供
员工需求得到 满足与个人价 值实现
员 工 满意
员工生产 率与素质
经营人才
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企业运营管理升级
21世纪创造竞争优势的人力资源管理途径
企业运营管理升级系列课程
企业人力资源管理实战
邓 成 华
人力资源管理的目的
招徕需要的人工作； 让现有有的人努力工作； 让努力工作富有成效；
实现上述目的的同时别把自己累吐血；
完成战略意图； 实现预期收益 提高公司竞争力
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企业运营管理升级
成功人力资源管理的几个表现
工作的
争力的主要关键要素
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企业运营管理升级
您工作的定位
公司高层管理人员
人力资源职能部门 各级经理人
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企业运营管理升级
人力资源职能管理要义
组织的 个人的
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企业运营管理升级
民族文化与人力资源管理
企业人力资源管理经典案例
企业人力资源管理经典案例【案例一】阿里巴巴的人力资源管理“作为阿里巴巴的HR，我们的挑战在于，在如此快速成长而多变的业务形态下，要如何才能够兜底，托得住、稳住整个团队，同时引进人オ。
”阿里巴巴集团人力资源部资深总监吴航说。
从最初阿里巴巴的B2B业务开始，到现在以无线、数据及云计算为业务重点，阿里巴巴的人资源管理一直都需要根据业务变化做出迅速的调整，并持续支持业务的突破和创新。
1.人才观阿里巴巴总马云说:“人オ是可以培养出来的。
什么是培”?・培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。
什么是养?就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。
2.招聘战略在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人、怎样培养人、如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则阿里巴巴的招聘和NCSOFT，公司有着异曲同工之处。
马云在一次访谈中表示，阿里现在有两万多名员，但是他从来没看过任何人的简历。
他反而很喜欢那种自认为平凡的人，因为这类人愿意去学习，愿意去尝试。
不同基因的企业需要的人オ也不同。
阿里巴巴更需要市场类职员，对于学历要求或许并不太高。
3.员工培训战略马云说:“一个公司要成长，主要取于两样东西的成长。
一个是员的成长，个是户的成长。
我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员エ，培训客户。
4.用人观马云说，我选择什么样的员エ?我选择平凡的人。
什么是平凡的人?就是没有把自己当精英的人。
我不喜欢那些精英，精英的眼晴都长在头顶上。
我不喜欢那些把自己看得很聪明的人。
我不喜欢那些说自己智商特高的人。
一般说自己智商高的人情商都低。
因为我们这世界没有一个人可以真正做成事，你离得开谁?边上很多人都在帮你。
所以我要找的员工是平凡的人，有平凡的梦想。
马云说:“阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。
”马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮功的地方。
人力资源管理师员工流动管理案例实战
人力资源管理师员工流动管理案例实战一、引言人力资源管理师在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责协调和管理员工的各项事务。
其中，员工流动管理是人力资源管理中一个重要的方面，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估和离职等环节。
本文将通过一个员工流动管理实战案例，探讨人力资源管理师如何应对和解决实际问题。
二、案例背景某互联网公司在经营过程中，随着业务的扩大，员工人数也不断增长。
然而，该公司在员工流动管理方面存在一些挑战，例如高离职率、招聘流程繁琐、员工培训效果不佳等问题。
人力资源管理师需要针对这些问题进行分析，并提出解决方案。
三、问题分析1. 高离职率这家互联网公司面临着高离职率的问题。
主要原因是公司的薪资待遇不具竞争力、缺乏职业发展机会以及上下班的工作环境不理想。
高离职率对公司的稳定发展造成了负面影响，需要解决。
2. 招聘流程繁琐企业的招聘流程复杂繁琐，导致招聘周期长、效率低下。
招聘流程繁琐既增加了公司的成本，也增加了员工的等待时间，不利于企业吸引和留住优秀人才。
3. 培训效果不佳公司的员工培训方案存在问题，培训内容与实际工作不够贴合，培训方法较为单一，培训效果不理想。
这不仅浪费了企业的培训资源，也无法提升员工的绩效水平。
四、解决方案1. 解决高离职率（1）提高薪资待遇：加薪是留住员工的重要手段之一，公司需要根据员工实际表现和市场行情制定合理的薪资政策，并提供具有吸引力的薪资待遇。
（2）提供职业发展机会：建立健全的晋升机制，让员工有明确的晋升路径和发展空间。
同时，公司可以鼓励内部岗位调动，提供跨部门、跨领域的发展机会。
（3）改善工作环境：优化办公环境、提供舒适的工作设施，使员工能够在一个舒适的环境中工作，提高工作满意度和工作效率。
2. 优化招聘流程（1）简化流程：对招聘流程进行全面梳理，去除繁琐环节，提高流程的简化度。
例如，可以将简历初步筛选、面试和录用环节合并，减少不必要的沟通和等待时间。
（2）引入智能化招聘工具：利用人工智能技术，引入智能化招聘工具，如在线面试、语音识别等，提高招聘效率和准确度。
HR管理中女职工问题的案例
HR管理中女职工问题的案例日期：2010-6-12案例一：未告知的二胎怀孕能赢得法律的同情么？祖女士在一家跨国公司上班，08年5月，已经怀孕的她在离预产期还有一个月的时候，向公司提出申请休息，而公司则到街道办事处进行调查，确定该女士是否"超生"，结果只收到了一份"医院诊断书"传真，写明祖女士患糖尿病，建议休息两周，但未提及怀孕妊娠，于是公司拒绝了祖女士的休假请求。
几天后，祖女士再次要求休两个月假，因没有医院诊断证明，公司再次拒绝。
一个月后，祖女士在加拿大生下了孩子，回国后得知，在她生产的前几天，已经被公司除名。
祖女士继而向法院提出了诉讼。
明明是怀孕，但鉴于二胎，没有向公司说明情况，那么这样的请假是否能得到法律的保护？法律解析：这一案例是关于公司能否解除怀孕二胎女工合同的劳动争议。
此争议的焦点在于怀孕女工是被《劳动法》等所保护的，但对于违反计划生育政策的怀孕女工是否依然能受劳动法律保护的问题。
因此，本案的处理主要涉及违反计划生育政策的女工如何使用《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》等相关法律、法规的问题。
首先，女职工"三期"期间（即孕期、产期和哺乳期），国家法律、法规是有相应的特殊保护规定的。
但是，实行计划生育是我国的基本国策，也是每个公民应尽的义务。
因此，实行计划生育女员工的合法权益应当受到法律保护，而不实行计划生育女员工的行为是违法的。
对此，《女职工劳动保护规定》第十五条规定："女职工违反国家有关计划生育规定的，其劳动保护应当按照国家有关计划生育规定办理，不适用本规定"；原劳动部办公厅《关于受理职工违反计划生育政策规定引起的劳动争议问题的复函》也出了类似的规定："在处理这类劳动争议时，除依据劳动法律、法规外，还应以国家和地方政府有关计划生育政策的法规、规章，以及企业内部符合国家规定的有关规章制度为依据".由此可见，违反计划生育的女员工是不能适用劳动法律对女职工劳动保护规定的，应当适用国家和地方有关计划生育的规定，如果计划生育政策中没有相应的规定，则应当适用企业内部的规章制度。
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人力资源管理实战案例
在现代商业环境中，人力资源管理（HRM）在组织的成功中起到至关重要的作用。
有效的人力资源管理可以提高员工的工作质量和积极性，从而增强组织的竞争力和业绩。
本文将通过一个实际案例，探讨人力资源管理在实际工作中的应用和效果。
一、案例背景介绍
某ABC公司是一家中型制造业企业，在竞争激烈的市场中运营。
由于行业的变革和内部管理的不完善，公司面临员工流失率高、团队合作不顺畅等问题，这对于公司的业务发展和企业文化建设带来了挑战。
二、制定招聘策略
为了解决人员流失的问题，公司首先采取了一系列的招聘策略。
他们与专业的招聘机构合作，遵循“根据需求定位”的原则，明确所需岗位的技能和背景要求。
同时，公司还建立了积极的内部推荐机制，鼓励现有员工推荐合适的候选人。
这样的招聘策略不仅帮助公司找到了符合要求的员工，而且增强了员工的参与感。
三、加强员工培训和发展
为了提高员工的工作质量和技能，公司在员工培训和发展方面投入了大量资源。
公司对新员工进行系统的入职培训，帮助他们尽快适应公司的文化和工作环境。
此外，公司还提供各类专业技能培训和职业发展计划，帮助员工不断提升自己的能力。
四、建立绩效管理体系
为了推动员工的积极性和激励，公司建立了一套完善的绩效管理体系。
他们明确了岗位目标和绩效考核指标，通过定期的绩效评估和反馈，激励员工追求卓越。
此外，公司还采取了激励措施，如奖金、晋升和荣誉表彰，以保持员工的工作动力和满意度。
五、改善员工关系和团队合作
公司意识到良好的员工关系和团队合作对于企业的成功十分重要。
因此，他们积极采取措施改善员工关系和加强团队合作。
公司组织了各类团队建设活动，如团队培训、户外拓展等，以增强团队凝聚力和信任感。
另外，公司鼓励员工积极参与企业文化活动，营造和谐的工作氛围。
六、实施员工关怀政策
为了提高员工对公司的归属感和忠诚度，公司实施了一系列的员工关怀政策。
员工福利方面，公司提供了具有竞争力的薪酬福利和丰富的员工福利待遇，如健康保险、年度旅游等。
同时，公司也关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作时间和员工关怀服务。
七、案例效果与启示
通过实施上述的人力资源管理措施，该ABC公司成功解决了员工流失率高和团队合作不顺畅的问题。
员工满意度和团队凝聚力得到了显著提升，有利于公司业务的稳定发展。
该案例告诉我们，有效的人
力资源管理可以创造良好的工作环境和企业文化，从而提高员工的工作动力和忠诚度。
总结
人力资源管理实战案例展示了人力资源管理在组织管理中的重要性和实际应用。
通过招聘、培训、绩效管理、员工关系和关怀政策等系列措施的有机结合，可以有效提升员工的工作质量和积极性，促进团队的合作和发展。
因此，各个组织应该重视和优化人力资源管理，以提升自身的竞争力和可持续发展。