职级薪酬体系
四大职级薪酬体系
四大职级薪酬体系
四大职级薪酬体系通常指的是四大会计师事务所（普华永道PwC、德勤Deloitte、安永EY和毕马威KPMG）采用的一种以员工等级为基础的薪酬管理模式。
在四大的体系中，员工的职级晋升与薪酬调整紧密相关，随着员工能力的增长、经验的积累以及职务的提升，其薪酬也会相应地增加。
以下是一个简化的示例，展示四大中的典型职级薪酬体系：
1.助理级别（Associate / Analyst）：通常是刚入职的应届毕业生或初级员工，薪酬由基本工资和可能
的年终奖金构成，起薪相对较高且逐年递增。
2.高级助理/资深助理（Senior Associate）：经过一段时间工作和专业考试通过后晋升到这一层级，
承担更多责任，薪酬也明显提高。
3.经理级别（Manager）：负责项目管理和团队指导，具备丰富的经验和较高的业务处理能力，薪酬
包括基本薪资、绩效奖金和股权激励等多元组成部分。
4.高级经理/Senior Manager：进一步承担更大规模项目的领导角色，并对业务发展和客户关系有较
大影响，薪酬待遇更优厚。
5.总监/Director：战略层面的角色，往往需要制定部门或业务领域的策略规划，同时具有更高的决策
权和影响力，薪酬结构更为复杂，包含高额固定薪酬、年度奖金、长期激励计划等。
6.合伙人/Partner：是事务所内的最高管理层，不仅分享公司的经营成果，还参与公司管理决策，拥
有公司权益，收入通常基于事务所整体业绩和其所负责业务线的表现。
每个阶段的具体薪酬数额会因地域、行业状况、公司政策及个人表现等因素而有所差异。
此外，四大的薪酬体系还包括定期评估和晋升机会，以及各种福利和补贴。
公司薪资结构体系
公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。
二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。
薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。
（一）工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定2060元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。
2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。
员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。
原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。
总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。
（实习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：（经供参考）3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。
4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。
其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行。
节假日补贴5、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。
岗位等级四、确定岗位工资等级原则（一）以岗定薪、薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）岗位职责与任职资格相结合；（三）不同岗位设置晋升通道，岗位分等级、岗位调整、等级调整相结合。
岗位职级薪酬体系表
序号 职系 岗位名称
1
总经理
2
副总经理
3
总经理助理
企业管理 系列
4
经理
5
主管
薪级
1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级
试用期工资标
转正后薪酬等级划分及薪资明细
准
月基本工资 绩效工资 技能工资 职务补贴 社保 公积金 各项固定补贴
5级
1级
6
一般管理人
2级
员
3级
4级
5级
1级
7
市场营销总
2级
监
3级
4级
5级
1级
8
高级营销经
2级
理
3级
4级
市场营销
5级
系列
1级
2级
9
营销主管
3级
4级
5级
1级
2级
10
业务员
3级
4级
5级
1级
2级
11
研发总监
3级
4级
5级
1级
2级
12
研发经理
3级
技术研发 系列
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.研发
员工岗位序列职等职级薪酬管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。
2.0适用范围公司全体员工3.0定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：（四）职级升降1.1 271评选1.2评选规则2.晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.3晋升评估标准3.降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整1.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。
转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。
薪资架构与职级体系
薪资架构与职级体系合同书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）根据双方对薪资架构与职级体系的讨论和协商，达成以下协议：一、任务背景甲方为一家具有实力和声誉的企业，为了更好地管理和激励员工，需要建立一套合理的薪资架构和职级体系，以实现公平、公正、公开的工资体系和晋升机制。
二、薪资架构1. 薪资构成：薪资由基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个部分构成。
2. 基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的岗位级别、经验和业务能力而定，甲方将每个岗位的基本工资标准列入岗位说明书，并与该岗位的要求相匹配。
3. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效评定结果发放，根据员工的岗位等级和个人能力，甲方设立了相应的绩效评估体系，以客观、公正的方式评定员工的绩效水平，并相应发放绩效奖金。
4. 福利待遇：甲方还提供一系列的福利待遇，如五险一金、带薪年假、职业培训等。
福利待遇将根据甲方的政策规定发放。
三、职级体系1. 职级分类：甲方根据员工的职业能力和业务经验将员工分为不同的职级，包括初级、中级、高级等多个级别。
2. 晋升机制：员工可以通过提升自己的职级来获得更高的薪资和福利，晋升机制将根据员工的工作表现、能力发展和经验积累等因素进行评估，并由甲方制定相关的晋升标准和流程。
3. 岗位权责：每个职级对应不同的职责和权益，甲方将在岗位说明书中明确每个职级的工作职责和权责。
四、保密条款甲乙双方保证在履行本合同过程中严格遵守国家相关的法律法规和公司的保密规定，不得私自将与本协议有关的任何信息泄露给第三方。
五、协议生效与解除本合同自双方签订之日起生效，并持续有效期为三年。
若协议期满后，双方继续合作，则本合同自动延长三年；若双方任何一方不续签合同，则本合同自动终止。
六、争议解决对于因履行本合同所引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商解决。
若协商不成，则应提交相关争议至所在地法院解决。
特此协议书正式签订，以示双方的共识和协议。
甲方：乙方：（公司名称）（员工姓名）日期：日期：。
职位等级薪酬体系职等职级表
说明： （本体系不包括HK同事） 普工系列： 收发员、副组长、组长助理 职员系列： 办公室文员、跟单文员、人事文员、行政助理、保安、办房助理、 技工系列： 技术系列： 跟单系列： 管理系列：
验布员、计布员 电工、洗水员、锅炉工、机修工 车间组长、尾部组长 纸样师傅、唛架员 跟单、物料、船务、报关 主任、厂长、经理
九 职 等 八 职 等 七 职 等 六 职 等 五 职 等 四 职 等 三 职 等 二 职 等 一 职 等 二 职 等 二 职 等 三 职 等 四 职 等 三 职 等 五 职 等 四 职 等 三 职 等 五 职 等 四 职 等 六 职 等 五 职 等 七 职 等 六 职 等 七 职 等 八 职 等 七 职 等 八 职 等
主任厂长经理职位等级薪酬体系表五职等二职等二职等二职等一职等三职等职等三职等三职等六职等六职等五职等五职等五职等四职等四职等四职等四职等职级九职等八职等八职等八职等七职等七职等七职等七职等六职等普工系列职员系列技工技术系列跟单系列财务系列管理系列
职位等级薪酬体系表
职级 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 普工系 列 职员系列 技工技术系列 跟单系列 财务系列 管理系列
职级职等、薪酬管理制度
职级职等、薪酬管理制度1.0 目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制此管理规定。
2.0 适用范围公司全体员工3.0 定义与内容3.1 岗位序列3.1.1 岗位性质是依据工作性质和要求相近的岗位进行分类，将公司所有岗位序列分为两大类：管理序列(M类)、专业序列(P类)。
3.1.2 管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
主要职责包括管理、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标。
例如总监，经理，副经理，主管，副主管等。
3.1.3 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、开发、运营、市场、销售、人力资源、采购、仓库、财务、信息技术服务工作等岗位。
专业序列人员的主要时间用于完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩目标。
例如，工程师，技术员，专员，助理，文员等。
3.2 职等3.2.1 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
3.2.2 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
3.3 职级3.3.1 定义：根据同一职等下从事业务广度和深度等级而进行职级划分。
3.3.2 划分：除BAND1, BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级3.3.3 定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。
3.4 职级升降3.4.1 “271”评选3.4.2评选方法参照年度评估方案。
（需另制定）3.4.2晋升3.4.3.1 晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
3.4.3.2 晋升准入资格：即员工必须是当期“271评选”中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；周期内受到公司处罚人员（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
集团公司薪酬体系与职级等级改革方案
最新**控股（集团）薪酬构成和职位职级改革实行方案第一章总则第一条合用范围本方案合用于**控股集团（如下简称企业）全体员工。
第二条目旳制定本方案旳目旳在于使员工可以与企业一同分享企业发展所带来旳收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分派价值形式之一，遵照按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展旳原则。
第四条根据薪酬分派旳根据是：工作态度、工作能力能力、个人奉献。
第五条总体水平企业根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条企业员工构成提成5个职系，分别为：管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系。
针对5个职系，薪酬体系分别采用三种不一样类别：与企业年度经营业绩有关旳年薪制；与年度绩效、季、月度绩效有关旳等级工资制；与销售业绩有关旳提成工资制。
第七条享有年薪制旳员工，其工作特性是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放对应旳薪酬。
这部分员工包括管理职系中旳总裁/总经理、副总裁/副总经理。
第八条实行等级工资制旳员工是企业内从事例行工作且非销售业务旳员工，包括管理职系中旳各部门总监、经理和技术职系、财会职系、行政事务职系旳员工。
第九条实行提成工资制旳员工是企业内管理职系中旳营销总监、经理、主管和销售/营销职系旳员工。
第十条特聘人员旳薪酬另行规定。
第十一条离退休人员旳薪酬另行规定。
第三章薪酬构造第十二条企业员工收入包括如下几种构成部分：（一）固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资、职称（资格）工资、学历补助、交通补助、住房补助、话费补助、餐补；（二）浮动工资，包括绩效工资、年终奖金、销售提成等；第十三条固定工资（一）固定工资=基本工资+职级工资+岗位工资+工龄工资+住房补助+交通补助+餐饮补助+话费补助+职称（资格）补助+学历补助（二）基本工资：根据“温政发[]37号《有关调整全市最低工资原则旳告知》，是为了保证每一位员工最低生活规定而设置旳保底工资；每年基本工资随国家（省市）调整而调整，暂设定：BD·1－2级每月基本工资3000元；BD·3－4级每月基本工资2200元；BD·5－6级每月基本工资元；BD·7级每月基本工资1800元；（三）岗位工资：以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定旳岗位系数为支付工资酬劳旳根据，岗位工资多少以岗位为转移。
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职级薪酬体系
职级薪酬体系是一种广泛使用的薪酬系统，基于职位技能及所执行工作的难度而设计
的结构，它给员工提供绩效奖励，为他们确定职级，以及决定他们的薪酬水平。
这种体系
的根本目的是激励员工履行其职责，促进其业绩的提升，使高绩效和高贡献得以得益，以
促进企业的可持续发展。
职级薪酬体系的核心是为全体员工构建一个统一的结构，可以根据其职责、能力和层
级来确定一定的职级下的薪酬水平，这些薪酬水平一般由期望值（或称为封顶值）、推荐
值（所谓的中点）和下限值（或所谓的底线）组成。
更重要的是，职级薪酬体系通过要求
最低的薪酬水平以及最高薪酬水平，来实现公平竞争和公平分配。
职位职级和薪酬分级是职级薪酬系统的核心结构，它根据职位的职责、能力和难度，
或职业步伐等因素，将职位归类成级别越来越高的档次，并设定相应的薪资范围。
在职级
薪酬体系下，职位将被有序的定义，员工的薪酬水平也将被按照要求的期望值与推荐值进
行统一的管理。
此外，职级薪酬体系还将薪资调整和职级晋升结合起来，以激励员工努力工作，以表
现出色的业绩获取调整，从而调动员工的积极性和主动性，提高员工的工作效率和能力，
并在长远的发展方面形成优势。
职级薪酬体系是企业发展过程中不可或缺的部分，因此，企业应该灵活安排职位职级，有针对性地建立多样化的薪酬结构，不仅要使其工作更有效率，而且要充分激励其员工，
从而取得成功。