企业价值管理
财务管理中的企业价值管理
财务管理中的企业价值管理企业价值管理在财务管理中具有重要的地位和作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过多种手段来提高其价值，并实现长期的发展。
本文将从企业价值管理的概念、目标、实施方法以及应对挑战等方面展开论述。
一、企业价值管理的概念企业价值管理是指通过对企业内外部资源的有效配置和运用，促进企业长期竞争力和持续增长，提高企业市值和股东权益的管理方法。
它旨在全面提升企业的价值创造能力和利益最大化程度，以达到可持续发展的目标。
二、企业价值管理的目标1.最大化股东价值：企业价值管理的核心目标是在尊重股东权益的基础上，最大化股东的投资回报率。
通过有效的资源配置和投资决策，使企业实现稳定、可持续的盈利水平，提高企业的市值和股价。
2.优化资本结构：企业价值管理还追求实现最佳的资本结构，即通过适度的债务和股权比例来降低企业的金融风险，并确保企业能够获得充足的融资支持，以支持其经营和发展需求。
3.提高运营效率：企业价值管理强调通过提高企业的运营效率来降低成本、提高盈利能力。
通过合理规划和管理企业的各项业务活动，提高资源利用效率，实现生产、销售等各个环节的优化。
三、企业价值管理的实施方法1.战略规划：企业价值管理需要立足于战略规划，明确企业的发展目标和路径。
通过制定长期战略计划，根据市场需求和竞争环境，合理配置资源，优化产品结构，提升核心竞争力，实现企业的战略目标。
2.财务评价：企业价值管理需要进行全面的财务评价，对企业的财务状况和经营绩效进行分析和评估。
通过利用一系列的财务指标和分析工具，了解企业的盈利能力、偿债能力、资本回报率等方面的表现，为企业的价值管理提供依据。
3.风险管理：企业在进行价值管理的过程中，需要充分考虑和管理各类风险。
包括市场风险、金融风险、经营风险等。
通过制定科学合理的风险管理策略，应对不确定性因素，减少风险对企业价值的影响。
4.绩效评估：企业价值管理需要进行持续的绩效评估和监控。
通过建立科学的绩效评估系统，及时了解和掌握企业各个环节的运营情况，为及时调整和改进提供依据。
企业的价值管理
企业的价值管理企业的价值管理 价值管理是⼀把双刃剑，需要我们认真对待价值管理的局限性，认真处理企业发展出现的问题，有效的规避风险，充分发挥价值管理在企业管理的作⽤，这对于企业和市场的发展来说，具有深远的意义。
⼀、价值管理概述 价值管理主要有三个⽅⾯，包括创造价值、管理价值和衡量价值。
当前企业⾯临的挑战是巨⼤的，市场环境的多变复杂，使得企业要是想在激烈的竞争中获得更加丰厚的利润，⼜能提供更好的服务，企业就要在这三个⽅⾯就⾏细致的研究，加强企业的价值管理，否则就会导致严重的后果，使得企业的发展⽅向错误。
诺基亚就是⼀个很好的列⼦。
当年，诺基亚在⼿机市场的地位⽆⼈不望其项背，但是诺基亚固步⾃封，导致现在被微软收购，⾃⼰品牌都保不住，可见竞争是多么的激烈，产品价值对于⼀个企业来说是多么的重要[2]。
所以企业要时刻提⾼警惕，顺应市场的需求，加强对企业的价值管理，提⾼企业的综合竞争⼒。
只有在这三个⽅⾯的共同努⼒、相互配合下，才能将企业的价值管理落到实处，从⽽使企业在⾯对激烈的市场竞争中，具有更强⼤的实⼒。
⼆、价值管理的优势 价值管理在现代的企业中盛⾏不是没有道理的，它肯定有其⾃⾝的优势所以才受到了这么多企业的青睐。
也就是说，价值管理存在着潜在的优势，它能够满⾜传统的企业管理所不能具有的有利条件，促进企业更快的运作和发展，给企业带来更加可观的利润，所以，才能在企业中获得这么⾼的应⽤。
⾸先，股东是企业进⾏正常运作的最基本的保障，如果企业能够稳定、持续的创造价值，这势必会给股东带来更多的利润，这对企业⽽⾔是有百利⽆⼀害的。
在这⼀过程中，企业的透明度也得到了相应的提⾼，这对企业在社会上的形象和企业⽂化的树⽴都是有利的。
价值管理作为⼀种新的管理理念，渗透在企业的各个环节，对于企业的经营⽔平、经营能⼒都有很显著的提⾼，将价值管理应⽤到企业的管理体系当中去，⽆疑给企业带来了正确的发展⽅向，对于企业在各个环节的经营管理中是有⼀定的促进作⽤的。
企业价值管理
企业价值管理现代商业经济学的发展为企业带来了新的商业模式与经营方式，企业价值管理是其中的重要思想之一。
它以企业核心价值观，企业文化、社会责任为基础，旨在为企业创造更大的利润同时，保持与社会持续稳定的良好关系。
下文将从价值观、管理方式、社会责任三个方面来阐述企业价值管理的重要性。
一、价值观价值观是企业的灵魂，它代表了一个企业的文化特性，同时印证了企业的使命和愿景。
一个企业秉持着明确清晰的价值观，会更容易明确目标、整合资源、提高效益、增加利润。
利润是企业经营的重要指标之一，但是它不能成为企业发展的唯一目标，唯有通过价值观的塑造，才能让企业具备长期的发展生命力，从而使企业的发展永久性存在。
二、管理方式企业价值管理有助于企业改变传统的经营思路，采用合理的管理方式，实现企业可持续发展。
企业价值管理的核心是理性合理的资源配置，即通过优化企业内部资源的配置，实现企业经济效益最大化和社会效益互利共赢。
企业需要以客户为中心，将其需求与企业的发展方向融合，打造符合市场需求的产品和服务。
此外，企业还需要从组织管理和人才开发等方面入手，提高员工的工作积极性和主动性，增强企业创新的动力。
三、社会责任企业除了要积极致力于内部管理之外，还需要关注社会责任，合理分配社会资源，回馈社会。
社会责任是企业价值管理的重要组成部分，企业应该通过自身的企业文化、品牌效应和营销推广，为社会带来发展动力和社会正能量。
企业的发展不仅要有长远目标，还应该具备高度的社会责任感，对于企业的角色和使命，要与社会和国家的利益至上为前提。
结论：企业价值管理在现代商业经济学中具备非常重要的地位，随着市场竞争日趋激烈，企业价值管理在明确价值观、优化公司管理和回馈社会方面的作用越来越重要。
只有理性规划企业的价值管理，才能提高企业的价值，实现企业的可持续发展。
价值管理的概念
价值管理的概念
价值管理是一种在企业中广泛应用的管理方法，其核心思想是以最小化成本为前提，最大化产品或服务的附加值，进而提高企业的竞争力和盈利能力。
具体来说，价值管理包括以下几个方面：
1. 价值创造：通过优化产品或服务的设计、生产、销售等环节，不断提高其附加值，使其能够满足客户的需求，并带来更多的经济效益。
2. 价值评估：通过对产品或服务的成本、质量、效益等方面的评估，确定其真正的价值和贡献，以便为企业的决策提供依据。
3. 价值优化：通过不断地优化产品或服务的生产流程、供应链管理、销售策略等方面，实现最大化附加值和最小化成本的平衡。
4. 价值传递：通过对客户需求的深入了解和有效的沟通，将产品或服务的附加值传递给客户，并建立长期稳定的合作关系。
总之，价值管理是一种注重客户价值、经济效益和企业竞争力的全面管理方法，具有广泛的应用价值和实践意义。
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企业价值管理与增值策略
企业价值管理与增值策略企业的价值管理与增值策略是现代经济管理中非常重要的一部分。
通过科学的价值管理方法和合理的增值策略，企业可以实现长期稳定的增长和盈利，并在激烈的竞争环境中保持竞争力。
本文将从价值管理的理论基础、价值管理的实施步骤和企业增值策略的制定等方面进行探讨，旨在为企业提高价值管理能力和实施增值策略提供参考。
1. 价值管理的理论基础价值管理是基于价值链理论和价值创新理论的管理方法。
价值链理论强调企业内部各个环节的协同作用，将企业的价值创造过程分为多个环节，并通过优化各个环节来提高整体的价值创造效率。
而价值创新理论则强调企业要通过创新来提高价值创造能力，通过不断满足客户需求和创造新的市场机会来实现企业的增值。
企业在进行价值管理时，可以参考这些理论和方法，以提高对企业价值的全面把握和管理。
2. 价值管理的实施步骤（1）价值分析：企业价值管理的第一步是对企业的价值进行分析和评估。
通过评估每个环节的价值和潜在的增值机会，识别和确定企业的核心价值和竞争优势。
这一步骤需要通过市场调研和内部资源分析来完成。
（2）价值创造：根据价值分析的结果，企业可以制定相应的价值创造策略。
这包括对产品或服务的创新、工艺流程的优化、供应链的优化等方面的工作。
通过不断创新和改进，提高产品或服务的附加值，实现价值的持续增长。
（3）价值传递：企业需要将创造的价值传递给顾客，使其通过购买产品或服务来实现自己的价值。
这需要企业建立起良好的市场渠道和销售网络，以确保产品或服务能够顺利地传递给目标客户。
（4）价值共享：企业的增值过程不仅仅局限于企业内部，还需要与供应商、合作伙伴、员工和社会等各方进行价值共享。
通过建立良好的合作关系和共赢机制，为企业创造更多的增值机会。
3. 企业增值策略的制定（1）多元化发展策略：企业可以通过多元化发展来实现增值。
这包括产品线的拓展、市场的扩大、组织结构的优化等方面的工作。
通过增加产品的差异化和丰富性，拓展新的市场，提高企业的市场占有率和盈利能力。
价值管理的三个维度
价值管理的三个维度价值管理是企业管理中的重要概念，其目的是通过最优化资源配置，提高企业的价值创造能力，以实现企业的长期发展。
价值管理涉及到许多方面，可以从三个维度来进行分析和探讨。
第一个维度是战略维度。
战略维度是价值管理的核心，它涉及到企业的长期目标和发展方向。
在价值管理中，企业需要明确自身的定位和竞争优势，制定适合自身的战略方案。
价值管理强调将有限的资源集中在核心业务和重点领域，以实现最大化的资本回报率。
战略维度需要不断优化和调整，以适应市场环境的变化和企业内部的发展需求。
第二个维度是组织维度。
组织维度涉及到企业内部的组织架构和管理体系。
价值管理强调建立高效的组织机构和流程，以提高工作效率和响应速度。
在组织维度中，企业需要关注人力资源的配置和管理，构建具有创新和学习能力的团队，提升组织的智力资本。
此外，企业还需要建立科学的绩效评估和激励机制，激发员工的创造力和积极性。
组织维度需要不断优化和提升，以适应市场的变化和提高企业的竞争力。
第三个维度是价值链维度。
价值链维度是指企业在产业链中的位置和作用。
价值管理要求企业进行全面和深入的价值链分析，找出价值链中的瓶颈和问题，寻找提高效率和降低成本的机会。
企业可以通过优化供应链、加强研发创新、提高生产效率等方式来提高自身的竞争力和价值创造能力。
同时，企业还需要与供应链和销售渠道中的其他环节建立合作关系，实现资源共享和协同创新。
价值链维度需要企业对市场的深入洞察和对整个产业链的细致分析，以提高企业的市场影响力和降低市场风险。
总体而言，价值管理的三个维度相互依存、相互影响，共同构成了企业价值管理的框架。
企业要实现优化资源配置和提升价值创造能力，必须同时关注战略、组织和价值链的三个维度。
只有通过持续的优化和改进，企业才能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，实现可持续的发展。
企业价值管理分析
企业的价值特征包括： (1)企业价值就是企业拥有或控制的全部资源的
价值总和。 (2)企业价值取决于其潜在的未来获利能力。 (3)企业价值体现了时间价值和风险价值。 (4)企业价值是市场评价的结果。 (5)企业价值极富动态性。
1、未来增值能力 2、企业风险 3、企业存续期 4、其他影响因素（整体经济和金融环境、行业
前景、股东分布和投票权、企业重要领导人事 变动）
四、企业价值的表达形式
1、企业价值等式：市场定价。 假设企业只以股票和公司债券两种方式进行融资
时，企业价值从市场定价的角度，可视为普通 股票和债券的市场价值之和，即： 企业价值=股(投资价值、公允价值)
t n
企业价值＝
CFt
t＝1 (1 WACC) t
其中：CFt为第t期的现金流量；WACC为企业加权平均资本成本
现金流量定价模型下的企业价值最能代表企业效率的高低，这 是因为：
(1)企业现金及其流量是满足所有投资者索偿权要求的必要条件；
(2)贴现现金流量估价法侧重于企业经营的未来预期，符合经济决策 信息相关性的基本要求；
在财务决策中，主要使用市场价值和内涵 价值作为评判依据，因为只有这两种价值形式 充分考虑了企业的未来收益能力、发展前景以 及竞争优势。特别是内涵价值，在重视现金流 量的今天，把可以预期到的未来现金流量换算 成现值，既考虑了预测的前瞻性，又提供了可 以具体操作的模式来衡量企业的价值。
三、企业价值的影响因素
企业价值管理分析
2023年
一、企业价值的性质及特征
简单地说，企业价值(corporate value)就是企业能够值多少钱或者 能卖多少钱。作为一个组织，企业是实物资产、无形资产和人力 资源的有机结合体。作为独立的法人，企业价值是法人企业全部 能力的表现。而衡量总体价值的标准也有不同的角度，最具普遍 意义的是其法人财产的整体价值，包括资产和表外资产、负债和 表外负债，亦即法人企业的自有资本和负债的价值大小之和；在 尊崇“现金至上”的财务理念下，企业价值更被人们视为取得持
企业价值管理
二、企业价值的主要形式
（1）账面价值 （2）市场价值 （3）投资价值 （4）清算价值 （5）重置价值
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第1讲 企业价值管理
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（1）账面价值
是指以会计的历史成本原则为计量依据， 按照权责发生制原则的要求来确认的企业 价值。
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五、企业价值估计方法
帐面价值法
资产帐面净值法 帐面收益法（市盈率法） 未来收益现值法 经济利润模式 折现现金流量模型 固定增长模型 分阶段增长模型 生命周期模型 资本资产定价模型 托宾的Q模型 期权定价模型
第1讲 企业价值管理 16
价值估计方法
现金流量折现法
第1讲 企业价值管理 32
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（3）应用条件
①只能进行同期比较 ②必选风险程度对企业分类
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第1讲 企业价值管理
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2.未来收益现值法
亦称“收益现值法”。其基本逻辑是“企业将来的 收益现在值多少钱”。 是指以企业未来特定时期内的预期利润按一定折现 率转换为现值，并借以评估企业价值。实质上是将 企业未来利润扣除时间价值，还原为当前价值。
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④基于公司有重大变动 若2009年华成公司将收购宏远公司80%的股权，在维 持宏远公司现有增长率基础上，计划在收购后，对宏远 公司将做如下调整：裁员，节约管理费5万元；出售宏 远公司办公楼，处置净收益300万元。 则宏远公司收购当年税后利润： （25÷（1-40%）+5+300）×（1-40%）=208万 元 收购之后的税后利润【25×（1+14%）÷（1-40%） +5】×（1-40%）=31.50万元 则宏远公司价值： 31.50×12=378万元
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企业价值管理PPT 企业价值管理第一节企业价值管理的三个学术渊源一、价值管理(value management)与价值工程最初用于技术改造、产品设计等领域，后来广泛应用于项目管理。
价值公式:价值=功能/成本该思想对企业管理的影响层次主要局限于操作层面，而非系统、整体层面。
•1974年,美国联邦勤务总署首先应用了价值管理的思想和方法。
美国的考夫曼在价值管理一书中将价值管理定义为“一项有组织的行动,通过分析货物和服务的功能,用最有利的方式实现那些必需的功能和主要的特性” 。
其目标就是“采取精心的行动以提高成本效率” 。
他指明,作为一种方法论, 公司将价值管理用于新产品开发、项目和企业策划、企业系统重组、技术及管理过程开发等一系列项目。
并指明,迈尔斯所提出的价值公式见上式就是价值管理的奠基石。
在此,考夫曼特别强调价值管理作为一种方法论在实现提升企业价值为目标,不断地创造价值,持久地实现企业价值增值中的作用。
•管理即指“组织为达到预期目标而通过技术,经济,法律等手段对人,才,物进行配置过程” 。
价值管理作为一种有组织的、系统的创造性活动,其目标是提高作为价值管理对象的系统的价值,或使对系统的每一元的投入取得更好的效果。
价值管理一般用于一个较复杂的的系统,对系统的各个方面和整个寿命周期的每一个阶段进行系统分析,从而达到整体最优。
应用到了可靠性工程、质量工程、系统工程,价值工程、采购学等。
在对方案进行经济评价和选优时,因为价值管理的周期一般为几年和十几年,且涉及的资金较大,除进行静态评价外还应考虑资金的时间价值,使用动态分析方法,评价指标上至少要考虑投资回收期,还要考虑到净现值, 内部收益率,投资利润率等,风险较大的方案应进行风险评价在进行价值管理的全过程中,要加强财务管理和定期进行经济效益审计,以确保目标成本的实现。
可见,价值管理以经典的工程经济学观点理论基础,是一种系统的、全方位的、全过程的管理。
•价值工程可以定义为是一种系统的对某个建筑产品或施工劳物系统进行功能分析以及方案创造、评价和实施,用最低的寿命周期费用可靠地实现用户所要求的功能从而提高研究对象价值的技术经济方法。
•价值工程又称为价值分析，是一门降低成本提高经济效益的有效方法，起源于上世纪40年代的美国,在第二次世界大战期间, 军工业的发展使得美国成为世界上最大的军火生产国,但由于军工产品所需材料的短缺,造成了供应的困难。
美国通用电气公司,受到物质短缺的情况下不得已使用廉价代用品,而生产出的产品与以前的产品具有相同功能这一现象的启示，认识到有组织地进行物质代用可以大幅度地降低成本,能够充分地利用资源。
通用公司委托价值工程的发明者迈尔斯负责这项工作。
•迈尔斯从功能分析出发,努力寻找替代品,从而保证了军工产品稀缺原料的供应。
1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合,得到进一步发扬光大,成为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
二、企业价值1、抽象意义的价值:(1)李嘉图:劳动价值(被马克思继承并发展)(2)资本价值:现在一般追溯到20 世纪初 Fisher 的资本价值论, 初步形成了完整而有体系的资本价值评估框架, 提出并发展的净现值法是长期以来公认的资本预算方法。
(3)客户价值:与对企业的新理解有关，企业的存在在于为客户创造价值。
2、企业价值•企业价值问题一是与企业利润标准的局限(主要是操控)有关;二是与资本市场的发展有关。
•由于价值的多样性和复杂性, 一些学者更倾向于企业的经济价值,侧重从财务角度进行研究。
•1958年, Modigliani 和 Miller对投资决策、融资决策与企业价值之间相关性进行了深入研究。
他们认为, 企业价值的大小主要取决于投资决策。
之后他们又提出 MM股利无关论, 建立了存在公司所得税状态下的企业价值估价模型, 为企业估价理论的推广和应用奠定了坚实的基础。
•这一研究思路主要围绕企业估价展开。
•20世纪50年代以来, 随着资本市场理论、资产组合理论的迅速发展, 出现资本资产定价理论(CAPM)和套利定价理论使得现金流贴现模型(DCF)日臻完善,成为人们普遍认同的主流.但 DCF方法和改良的调整现值法(APV)在调整资本化率的问题上仍然存在问题, 实际应用效果欠佳。
•后来又产生了以自由现金流量、经济增加值等为中心的估价方法。
企业估价就是对持续经营中的企业的经济价值所进行的计量，它是企业效率的综合衡量。
其核心就是综合企业内部因素、外部因素以及投资者主观意愿的基础上，合理确定企业价值，为经济决策提供依据。
企业估价是财务估价的一部分。
财务估价理论核心论:<1>资产估价问题;<2>财务估价是财务理论的核心 3、企业价值最大化与企业价值管理•企业价值最大化作为理财的目标，其确定比较早。
但仍然处于比较抽象的阶段，没有对企业管理产生广泛的实质性的影响。
另一方面，围绕企业价值的评估方法和各个影响因素，已经有了一些指导企业管理的思想、理念及原则。
•企业价值概念已经成为现代理财学的核心概念之一 , 从理财学研究的角度讲 , 人们需要对投资决策与企业价值之间的相关性、融资决策与企业价值之间的相关性以及股利政策与企业价值之间的相关性进行深入而全面地分析。
而进行这种分析的前提和基础便是明了企业价值的性质。
事实上 , 企业管理当局与投资者 , 可以从不同的角度来认识和理解企业价值。
正因如此 , 人们可以运用不同的方法来估算持续经营状态下的企业价值。
自 20世纪 80年代以来 , 越来越多的理财学界人士以及实务界人士已经接受了以企业价值最大化作为企业的理财目标。
•按照微观经济学的观点 , 价值是指未来现金流量的现值。
随着资本预算中折现技术的运用 , 财务学家们也接受了关于价值的这一定义。
4、管理学意义上的价值管理•价值管理 (value management) 是美国学者肯 ?布兰查 (Ken Blanchard )在《价值管理》一书中提出的概念 ,他认为 ,依据组织的愿景 ,公司应设定符合愿景与企业文化的若干价值信念 ,并具体落实到员工的日常工作上。
惟有公司的大多数股东、员工和消费者都能成功 ,公司才有成功的前提。
•为达到此“共好”的组织目标 ,必须逐步建立起为成员广泛接受的“核心信念” ,并且在内部工作与外部服务上付诸实施 ,使其成为组织的标准行为典范 ,方能获得真实与全面的顾客满意 ,即依据组织的愿景 ,公司必须设定符合愿景与企业文化的若干价值信念 ,并且在内部工作与外部服务上 ,付诸实施 ,成为组织的标准行为典范。
•价值管理对企业的好处 ,在于不仅能够传承落实公司的愿景 ,更能设定企业员工守则、工作信条等方法 ,在组织内部进行各种层面的沟通 ,凝聚共同信念 ,持续组织的竞争力 ,获得长久的事业成功。
采用价值管理 ,能将管理者的决策重点放在价值的驭动因素上 ,将愿景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来。
基于价值的管理强调在各个层面上都能作出有利于增加价值的决策 ,从而要求上至总经理下至一线员工都能树立创造价值的概念 ,并能深刻理解影响企业价值的关键性变量 ,将价值最大化战略转化为具体的长期和短期目标 ,以期在组织内部传达管理部门的期待目标。
•价值管理的核心内容主要包括五个方面:•1)核心价值，为达到企业的组织目标 ,企业必须建立核心价值 ,并且在内部工作与外部市场推广上实施 ,使其成为企业的行为典范 ,从而实现顾客、股东和员工多方真正的满意。
企业要推行价值管理 ,必须协调企业目标 ,开展管理分析及管理行政工作 ,更要为顾客、股东和员工创造价值 ,才能建立竞争优势。
满足顾客需求面对市场的竞争 ,企业必须为顾客创造价值 ,才能获得合理的市场占有率与利润。
价值管理的重点 ,在于如何以富有弹性的成本 ,提供顾客所需产品与服务。
•2)满足顾客需求 ,即是致胜的关键。
以往可能由于顾客需求稳定 ,因此只需有熟练的技术便足够 ,无必要讲求满足顾客个别的需求。
由于现代社会竞争激烈 ,企业必须要主动为顾客创造价值 ,才能在市场上立足。
•3)争取股东的支持市场竞争愈来愈白热化 ,在资本的竞争上 ,只有能为股东创造价值的企业 ,才能在资本市场上争取投资者的垂青 ,获得足够的资本。
假如企业固步自封 ,自然无法得到股东的支持 ,更难得到扩展业务所需的融资。
•4)满足员工成长需求。
在人力市场 ,要能为员工创造价值 ,企业才能吸引并且留住优秀的人才。
员工成长的需求愈来愈高 ,人力资源市场流动性亦加剧。
过去讲求员工忠诚的时代,早已经结束了。
随着社会的演变 ,传统以薪资及升迁为主的激励模式 ,早已经无法产生太大的吸引力。
现代员工认知价值的来源 ,主要在于企业是否能给予突破的机会。
•5)持续地学习、改善与创新在竟争愈来愈激烈的情况下 ,企业要持续成长 ,必须重视价值管理 ,为顾客、股东与员工创造最大价值。
通过持续地学习、改善与创新 ,企业才能顺应现代的竞争 ,创一番新事业。
•价值管理尽管很复杂但西方管理学界从不同的角度对此作了深入的探索。
实现价值管理主要包括以下四个关键环节:•1)确立明确的价值目标是价值管理的第一步;•2)确定经营价值驱动要素是实现价值管理的秘诀;•3)使价值管理在企业经营的全过程得到推行，是实现价值管理的关键;为了持续创造价值，价值管理不是一次或一段时间完成的任务，而是贯穿于企业经营管理的全过程，并与企业的生存发展相伴随的管理工程。
它与企业的战略选择、资源分配、内外部竞争、薪酬制度等等紧密联系在一起。
奈特说价值管理不仅要求管理者确立以价值创造为前提进行决策的理念 ,最重要的是把这一理念融人日常管理和决策的实践中。
所以，价值管理从规划企业的战略开始 ,到取得财务结果而结束 ,它把战略规划、预算涉及实现战略需要的一切资源的调配、激励机制涉及实现战略的动力、财务报告涉及价值管理的效果以及战略的调整四个主要管理过程融为一体 ,使这些过程围绕价值创造保持高度的一致性和连续性。
•具体来说 ,这一过程又主要包括三个步骤:首先是制定开发战略;其次是确定评价指标;最后 ,还要制定绩效测定和奖励制度 ,以鼓励各职能部门经理和企业员工努力实现这些指标。
•4)确立以人为本的价值管理手段这是价值管理得到实现的途径以人为本包括两个方面对企业内部的以人为本和对企业客户的以人为本。
随着知识经济的极大发展 ,企业的经营管理正在发生深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投人企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。
因此，实行以人为本的人力资源管理就显得尤其重要。
•价值管理是西方管理学界提出的一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段，目的是通过对价值的有效管理，实现企业长期持续的有效经营。