财务部岗位绩效指标考核量化表
序号考核项目考核内容分值考核指标标准分数考核结果备注1、上下班时间10上班拖拉、不准时扣2分/次2、工作责任心10月度有工作失误扣5分/次3、办事工作效率10项目反映差、工作跟不上扣5分/次4、月度主要工作计划10无计划扣5分/次1、每月与银行对账，编制银行调节表，如有未达账项，及时做出调节表10银行存款调节表编制有误扣5分/次2、负责人资部工资管理系统的填制，职工工资条的制作与发放。10不及时上报工资系统扣5分/次、工资条不及时发放扣2分3、负责各类单据的扫描上传工作。15不及时上传各类单据5分/次4、负责网银的审核工作，确保付款账户信息准确无误。10由于审核错误发生银行退款扣5分/次5、负责每月个人所得税的申报及缴纳。10未及时完成扣2分/次6、完成领导随时安排的任务。5未及时完成扣2分/次三100 11 月份出纳岗位绩效指标考核量化表
合计得分： 考核负责人： 2018年11月26日 受考核人： 张静 2018年11月26日一二工作态度（40分）岗位职责（60分）
财务部报账审核岗位职责与绩效考核表
财务部报账审核岗位职责与绩效考核表
岗位名称：报账审核员 部 门：财务部 直接领导： 财务主管
相关业务流程：
主要工作职责 岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责现金支付或收取的审核；
2、负责对借款申请单据的合法性进行审核；
3、负责报帐所提供原始凭证合法、真实、准确、完整；
4、负责员工报销的原始凭证的核对，审核单据的合法性和真实性
5、负责维护和处理ERP系统中相关的内容
6、完成领导交办的其他工作任务。
类别 评价项目 权重 评价重点及标准 评价等级
优 良 达标 稍差 很差
定性
指标 1、严格按公司规定进行报帐审核 40 不按公司规定进行报帐审核，视情节轻重扣5-20分/次，扣完为止
2、工作满意度 30 通报（按发文）扣6分/次，投诉扣5分/次，扣完为止
3、及时处理和维护ERP财务系统本岗位的内容 10 不及时扣2分/次，出差错扣2分/次，扣完为止
4、工作改进或合理化建议提出数量 10 工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励2分/次，未获奖励提案每个1分，本项最高10分
5、业务学习和培训课时数 10 按时参加公司部门级所有学习培训得10分，缺一次扣2分，扣完10分止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
财务部主管绩效考核指标
年度岗位绩效查核表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日
查核 详细内容及定义 查核 查核
项目 标准 结果
任务 销售 1. 仔细审查销售业务有关的票据、负责登记生成品、销 A-10
绩效 核算 售、应收款和收益明细账以及发出商品的有关记录； B-8
2. 依据销售企业供给的票据冲抵货款；
C-6
3. 依据收款回单实时填报销售收入日报；
4. 依据销货发票等有关票据进行销售收入核算； D-4
5. 负责应收款项的管理和实时清理； E-2
6.
负责与新科安达的销售业务结算。
其余 1. 依据每个月的总收入与销售企业进行来往账的查对； A-10
工作 2. 对销售内勤开出的增值税发票进行审查并保存； B-8
3. 保证销售发票不丢失，在销售内勤取票时进行登记；
4. 参加产成品的清点清点以及库存构造剖析； C-6
5. 每个月底与成品库房合作进行盘存； D-4
6. 会同有关部门制定产成品管理与核算方法；
E-2
7. 编制销售报表并剖析达成状况
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得查核结果。
工作 1． 尊敬并保护组织的利益和形象；
责任心 2． 愿意采取额外的任务和必需的加班；3． 踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；
4． 保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席
工作 1． 主动听从上司的工作指示或任务安排；
态度 2． 在无监察状况下保持工作质量的稳固；
周 3． 从全局出发，以组织利益为重
边
绩
效 团队 1． 愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长；
合作 2． 支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；
3． 参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；
4． 为后续工作或人员供给最大程度的便利
绩效考核表(财务主管)
绩效考核表(财务主管)
绩效考核表（财务主管）
背景
为了提高财务部门工作效率和质量，合理评估财务主管的工作表现，制定本绩效考核表。通过定期考核，能够发现并解决问题，促进财务主管持续发展，同时也对其激励和激励提出明确要求。
考核标准
1.工作效率
财务主管应能够高效地完成各项指标。评估工作效率时，可以考虑以下方面：
准时完成每月财务报表的编制和提交；
及时处理各类财务问题和紧急情况；
整理核对财务数据以及凭证的录入。
2.财务控制
财务主管在财务控制方面的能力是考核的重要标准。以下是财务控制方面的指标：
完成年度预算的编制和执行；
管理成本控制，提出合理的成本节约措施；
审核和制定公司内部财务相关政策。
3.团队管理
财务主管作为团队的领导者，其团队管理能力也是考核的重要方面。以下是团队管理方面的评估指标：
能够合理分配团队成员的工作任务，确保工作平衡；
通过有效的沟通和指导，提升团队成员的工作效率；
激励员工，促进团队的凝聚力和积极性。
4.专业知识与技能
财务主管需要具备扎实的财务知识和技能，评估专业知识与技能方面的标准如下：
对财务相关法律法规和会计准则掌握到位；
对财务软件的熟练应用；
具备分析财务数据和提出改进措施的能力。
考核流程
1.制定考核计划：确定每年的考核周期和具体考核内容；
2.考核指标确定：根据前述考核标准，制定详细的考核指标；
3.考核过程：根据考核指标，对财务主管的工作进行监督、记录，并与其进行沟通；
4.绩效评估：根据考核指标和工作情况，评估财务主管的绩效，并给予意见和建议；
5.绩效奖励或改进：根据绩效评估结果，可对优秀的财务主管进行奖励或者指出需要改进的方面。
结论
本绩效考核表为财务主管提供了明确的考核标准和流程，能够客观评估其在工作效率、财务控制、团队管理和专业知识与技能方面的表现。通过定期的考核，能够激励财务主管持续进步，提高工作质量与效率，为公司的发展做出积极贡献。
财务主管岗位职责与绩效考核表
财务主管岗位职责与绩效考核表
岗位名称：财务部财务主管 部 门：财务部 直接领导：财务总监
相关业务流程：
主要工作职责 岗位绩效考评标准（KPI）
1、 负责建立公司财务管理制度；
2、 负责公司资金的筹集和使用；
3、 负责审核公司的财务预结算；
4、 负责审核公司的财务报告；
5、 负责对公司的财状况进行分析，并提出改进措施；
6、 负责工商、税务、银行事务；
7、 负责公司成本的控制，制定公司各项成本指标；
8、 负责建立公司价格体系，并监督各单位执行；
9、 负责按权根审批公司的各项开支，控制各项开支在预算内运作；
10、 负责监督检查公司资产管理；
11、 负责应收应付款的控制。
12、 负责ERP财务管理在本岗位的顺利实施、应用和今后的持续化改善工作。
13、 完成领导交办的临时任务。 类别 评价项目 权重 评价重点及标准 评价等级
优 良 达标 稍差 很差
定性
指标 1、财务管理制度的完整性 10 因制度不完善造成的管理不畅扣1.5分/次，扣完为止
2、财务改进措施的有效性 10 财务改进措施每解决一个问题得1分，妥善解决所有问题得满分，有问题没解决最高得4分，本项最高得5分
3、工作满意度 10 通报（按发文）一次扣3分，关联业务人员投诉一次扣2分，扣完为止，出现重大失误本项0分
定量
指标 4、 成本指标的准确率 15 所有成本指标误差均不大于10%本项满分，出现指标大于10%小于33%扣2分/指标，扣完为止，出现一个以上指标大于等于33%小于50%，本项最高只得5分，出现指标大于等于50%本项0分
5、成本下降比例 15 成本下降比率不达标-1.5分/1%，扣完为止
财务部出纳岗位绩效考核指标
财务部出纳岗位绩效考核指标
CPI CPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考现金收付结算正确率 现金收付款差错次数 小于10元，每次减（2 ）分；>10且<=100，每次扣（5）分；>100且<＝1000元，每次扣（10）分；其他扣（20）分，全年累计（20）分离岗 现金日记账及员工与业务单位的反馈
银行收付结算正确率 银行收付款差错次数 每次扣（10）分 银行日记账及员工与业务单位的反馈
银行收付结算及时性 收付款延误次数 每次扣（4）分 合同及业务部门的反馈
记帐准确率 现金、银行日记帐登记差错次数 每次减（3 ）分 记帐凭证与现金、银行日记帐
现金、支票、有价证券等遗失次数 当期现金、支票、有价证券等遗失次数，现金帐实不符次数 遗失一次，减10分
现金帐实不符一次，减10分 现金、支票、有价证券等的保管记录
库存现金检查记录
银行余额调节表核对的准确性 报表差错次数，账账不相符的次数 每次减（10）分 当月银行余额调节表
现金额度控制有效性 现金额度超过规定次数，现金短缺影响工作次数 出现1次，减（ ）分 工作记录
注：累计扣分达20分需要调离岗位。
财务部长绩效考核指标
副总经理绩效考核指标一览表
考核项目及权重 指标名称 权重 考核频率 考核资料来源 绩效目标值
财务类（30%） 1、成本控制与核算 10% 月度 总经理办公室 确保公司成本降低 5%以上
2、固定资产管理 10% 季度、年度 总经理办公室及其他相关部门 1、 固定资产财务处理及时率达到100%
2、 固定资产财务处理出错率为0
3、资产供应及时性 10% 年度 公司高层、财务部 因不能及时提供资金妨碍公司正常运转的次数少于3次
内部运营（45%） 1、财务管理制度的完善性 5% 年度 总经理办公室
人力资源部 因财务管理技术不完善而引发财务运作出现混乱的情况少于2次
2、公司预算执行率 5% 年度 财务部 预算执行率达到90%以上
3、各部门预算执行情况 5% 年度 财务部、
其他各职能部门 预算执行率达到90%以上
4、实际发生费用与预算的 5% 年度 财务部、
其他各职能部门 差异率控制在8%以内
5、现金流量计划执行率 7% 年度 财务部 现金流量计划执行率达到90%以上
6、财务报表完成的及时性、准确性 10% 月度 财务部、
公司高层 1、每月28号完成财务报表并提交公司高层
7、部门工作计划完成率 8% 月度
季度
年度 人力资源部 工作计划完成率大于90%
客户类（15%） 1、外部客户满意度 8% 年度 人力资源部、
公司外部相关组织 1、 付款的及时性
2、 财务的准确性
2、员工满意度 7% 年度 人力资源部 员工满意度调查问卷平均分数80分以上
学习与发展类（10%） 1、部门关键员工培养 4% 年度 人力资源部 对部门关键员工的培养时数大于40小时（年、人）
2、部门培训和考核计划完成率 6% 年度 人力资源部 培训和考核计划完成率大于80以上
财务会计人员KPI绩效量化考核【可编辑范本】
财务会计人员KPＩ绩效量化考核
1。1 财务部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义／公式 资料来源
1 公司财务
预算达成率 月／季/年度 ％公司预算年度支出公司实际年度支出100 财务部
2 财务分析
准确度 月/季/年度 财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部
3 财务费用
降低率 月/季／年度 %100财务费用预算额财务费用降低额 财务部
4 账务处理
及时性 月/季/年度 财务处理未在规定时间内完成的次数 财务部
5 现金收支
准确性 月/季/年度 现金收支出错次数 财务部
6 财务资料
完好性 月/季/年度 财务资料损坏、丢失、泄露的次数 财务部
1。2 资金部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 公司资金
预算达成率 月／季／年度 %100公司资金使用预算额额公司实际年度资金使用
2 资金筹集计划
编制及时率 月/季/年度 %100编制的总次数编制及时的次数
３ 月度流动资金
计划编制及时率 月/季/年度 %100编制的总次数编制及时的次数
4 资金使用
目标达成率 月/季/年度 %100数资金使用目标应达成总资金使用目标达成数
5 资金收支
准确度 月/季/年度 资金收支出错次数 资金部
6 资金头寸变动信
息掌握的及时性 月/季/年度 因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额 资金部
7 资金使用评估
报告编制及时率 月／季/年度 %100编制的总次数编制及时的次数
1.3 审计部关键绩效考核指标
序号 KPＩ指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 审计计划执行率 季/年度 ％审计计划总数已执行审计计划100 审计部
2 审计报告
一次通过率 季／年度 ％应提交的审计报告总数首次审核通过的报告数100 审计部
３ 审计问题
追踪检查率 季／年度 ％出现审计问题的总次数次数对审计问题追踪检查的100 审计部
财务会计人员KPI绩效量化考核
财务会计人员 KPI 绩效量化考核
1.1 财务部关键绩效考核指标
1.2 资金部关键绩效考核指标
序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 公司资金
预算达成率 月/季/年度 公司实际年度资金使用额 100% 公司资金使用预算额
2 资金筹集计划
编制及时率 月/季/年度 编制及时的次数 100% 编制的总次数
3 月度流动资金
计划编制及时率 月/季/年度 编制及时的次数 100% 编制的总次数
4 资金使用
目标达成率 月/季/年度 资金使用目标达成数 100% 资金使用目标应达成总数
5 资金收支
准确度 月/季/年度 资金收支出错次数 资金部
6 资金头寸变动信
息掌握的及时性 月/季/年度 因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司
损失的金额 资金部
7 资金使用评估
报告编制及时率 月/季/年度 编制及时的次数 100% 编制的总次数 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 公司财务
预算达成率 月/季/年度 公司实际年度支出 100％ 公司预算年度支出 财务部
2 财务分析
准确度 月/季/年度 财务分析报告中，对公司的整体财务状况
分析出错次数 财务部
3 财务费用
降低率 月/季/年度 财务费用降低额 100% 财务费用预算额 财务部
4 账务处理
及时性 月/季/年度 财务处理未在规定时间内完成的次数 财务部
5 现金收支
准确性 月/季/年度 现金收支出错次数 财务部
6 财务资料
完好性 月/季/年度 财务资料损坏、丢失、泄露的次数 财务部 1.3 审计部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 审计计划执行率 季/年度 已执行审计计划 100％ 审计计划总数 审计部
2 审计报告
一次通过率 季/年度 首次审核通过的报告数 100％ 应提交的审计报告总数 审计部
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
.实用文档.
. 财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
一般过失次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-〔A-3〕*6 季度
100-〔A-12〕*6 年度 总监抽检记录 防止过失, 提高工作质量
客户投诉次数 半年 0 财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表 25% 100-A*20 特殊记录及处理意见 提高工作质量
部门费用完成率 半年 100% 财务术语 15% 200 A<85%
= { 100-〔A-1〕*2000/3
0 A>115% 部门本钱中心报表 提高部门管理水平
合理化建议数量 半年〔年度指标分解〕 4次/年 见KPI说明表 15% 100- (1-A)*15 季度
100-〔4-A〕*15 年度 总监确认 加强公司财务管理与控制
融资方案完成率 年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作
融资费用率 年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 财务部总监确认 降低融资本钱,减少资金无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司方案中规定的标准。 .实用文档.
. 财务经理KPI说明表
考核指标 具体内容
一般过失次数 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大过失=10次一般过失，重大过失=5次一般过失，特大过失包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失〔万元以上〕的行为等，重大过失包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丧失及其他给公司造成一般损失〔万元以下〕的行为。一般过失含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时〔推迟一天记一次〕等。
客户投诉次数 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表
绩效考核表
部门：财务部 岗位：财务总监 被考核人：
考核人： 考核时段：
考核模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源
KPI
关
键
指
标
.财务预算控制达标率 100% 20 界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算 季度/年度财务预算分析表
关 键
行 为 标准》。
2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。
计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。
融资/贷款/投资利率控制达标率 100% 20 界定：1、融资/贷款/投资利率必须控制在各大银行标准利率平均水平以内，财务总监必须在与相关基金、银行或投资机构、投资项目谈判前做好相应的调研与分析，并协助总裁做好融资/贷款/投资谈判。
2、季度/年度融资/贷款/投资利率控制达标率必须通过审计部审计与确认。
计分标准：融资/贷款/投资利率控制率上升0.5%扣2分，扣完为止。 融资/贷款/投资利率分析报表
应收账款周转率 100% 15 界定：1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。公司应收账款周转率为2.8。 应收账款周转率分析表 2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。