工地项目管理制度(通用6篇)
工地项目管理制度（通用6篇）
为了保障工地的综治消防安全，保证工程施工的顺当进展，依据消防综治工作“预防为主，防消结合”的方针，结合本工地实际状况，特制订本规定。
一、贯彻“预防为主，防消结合”方针和“谁主管、谁负责”的原则，工程经理对本工地的消防综治工作负领导责任，综治部门帮助做好消防综治工作，负有催促、检查、指导的责任，消防负责人对施工现场的消防综治工作负直接责任，要根据各自的职责做好消防综治工作。
二、在与建立单位签订工程合同中，要有防火、综治的内容，会同建立单位共同搞好消防综治工作，在编制施工组织设计、施工方案及搭建临设单位共同搞好消防综治工作，在编制施工组织设计、施工方案及搭建临时设施、材料堆放等均应符合消防综治的安全要求。
三、消防安全、人人有责，进场人员必需自觉遵守防火安全制度和岗位责任制，施工操作需要使用明火，应由班组长每次填写“动火申请单”，而经现场负责人批准，发给动火证，并指派专人看管，同时与用火人共同检查并熄灭余火前方可离开。
四、易燃易爆物品（如乙炔、氧气、油漆、油料等）存放点、使用点和有可燃易燃物施工点，要划定肯定范围的禁烟禁火区，并设醒目标志，配置肯定数量灭火设备，在禁火区内制止吸烟、动火。
五、凡施工需要安全电气设备，使用机电设备，下班时由使用人员切断电源、关闭电箱。严禁在工地、宿舍内使用电热器具（如电炉、电钣锅、电熨斗等），确因生产需要，由工地负责人批准，专职电工要对用电安全常常检查。
六、木工间、油漆间严禁吸烟、动火，现场的刨花、木片、油回丝、草包等可燃易燃物，本着谁操作谁去除的原则，下班时由当班的操作人员各自清扫施工现场，把废料、边料集中堆放在指定的安全场所，做到文明施工、安全生产。
七、施工现场的电焊工（气割），必需持证上岗，严格执行“十不烧”规定，氧气与油类不得存放在一处。
八、危急品仓库、油漆、木工间、配电间、伙房等应保持肯定安全距离，设防火标志，配置种类适宜的灭火机，工地配备的一切灭火设备，不准挪动位置，无火警不准动用，消防设施前，要保持道路畅通，严禁堆放杂物。
九、定期组织防火安全检查，查出的问题由公安保卫部门通知有关单位准时整改。
十、如发生火灾、失窃后，除应实行相应措施外，应马上报警，爱护好现场，此后按“四不放过“的原则，查清事故缘由，提出处理意见，并积极落实防范措施。
违反以上规定，按有关规定处理。
工地工程治理制度2
一、在满意设计要求与安全指标的状况下，选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后，对供给商进展多家比拟考察，货比三家节省工程本钱。
二、选购员接到材料申请单或通知后应准时快速实施选购以保证现场施工的持续顺当进展。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。
一、对工地所需主材数量进展核对并检查材料质量检验报告，避开材料铺张和劣质材料流入工地。
二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
三、对工地进展例行检查，对于所发觉铺张材料状况进展制止，对于可二次利用的材料马上返回材料库房。
四、依据施工图具体核对所用材料数量。
五、对工程部日常文件资料进展整理归档，并对工程部全部文件进展收发登记。
六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应依据实际状况做好材料选购规划，分批进场，对各种材料的.入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避开和削减二次搬运。
八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。
九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丧失。留意防火严禁吸烟。
十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对铺张材料，提倡合理利用材料。
十一、准时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。
工地工程治理制度3
1、帮助工程经理及技术负责人对本工程的现场治理，对施工现场消失的一些施工问题负主要责任；
2、读通施工图，参与施工图自审和会审，学习把握和贯彻工程施工中的各项规章、标准和标准，并严格根据施工图相关标准和施工组织设计的规划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度规划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用规划，并报工程经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并常常性的检验与催促。
5、仔细做好施工日记的记录工作，准时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进展检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建立，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
工地工程治理制度4
为加强施工安全治理，维护施工秩序，保障工程顺当进展，特制定以下施工现场规章制度，全部施工人员务必遵守，否则将按本制度予以惩罚：
一、进入工地必需带好安全帽，配好识别卡，不得穿“三鞋”，不得赤脚或赤膊，不得带无光人员进入工地。
二、高空作业时，必需系好安全带，扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。
三、遵守安全生产操作规程，非特种作业人员不准从事特种作业，非电气、机械操作人员制止使用或接触机械设备。
四、临时电源必需架空坚固，不准绑在管道及金属构造物上，临时用电电源必需采纳三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必需使用插头，详细安全标准以现场为准。
五、“工地防火人人有责”，凡工地人员不准在仓库材料堆放区，木工棚等一起易燃、易爆区动火、吸烟，工地制止使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。
六、施工焊接四周5M内不得有易燃物品，高空焊接必需清理下面的易燃品。
七、工地材料必需按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。
八、宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必需做好环境卫生。
九、工地土头垃圾必需集中到统一地点堆放，卫生工作做到“自产自清，日产日清，工完场清”。
十、不准偷窃或有意损坏公私财物，违者照价赔偿，偷窃者马上开除，并送公安机关处理。
十一、听从治理人员治理，不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴，制止随地大小便。
十二、工地剩余材料必需当日完工后整理并集中堆放，如因此产生材料铺张
工地工程治理制度5
为了确保本工程的顺当进展，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下治理制度，望广阔职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的全部员工必需遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司治理人员的指挥和安排，听从建立单位、施工单位、监理公司、工程质量监视部门及相关部门的指导、检查。
二、仔细遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量治理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不管情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严峻者，送交司法部门处理。
五、对不听从公司治理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、有意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关怀和爱惜，不得损坏和丧失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关怀爱惜。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱惜公物、人人有责。
八、工地用电要留意安全，全部用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切担心全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必需根据《机械操作规程》操作，他人不得随便乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。
九、工地全部员工必需树立安全第一的思想，严格根据各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所的人员必需佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必需系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切担心全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切担心全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高快乐兴上班，平平安安下班。
十一、工地全部员工应妥当保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建立单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发觉，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严峻者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。
十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应常常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。
十三、工地全部员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丧失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞干净。
十四、严格遵守文明工地及宿舍的治理制度。自觉遵守纪律、爱护环境卫生。语气和谐、团结友爱。
十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广阔员工切实执行、
严格遵守，以充分表达：人人为我、我为人人！
工地工程治理制度6
1、文明施工，标准作业，严格根据公司标准及各小区的标准要求进展施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并准时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
工程项目管理制度
1 工程项目管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章 工程会议管理
第二条 会议形式
工程调度例会、现场专题会。
第三条 会议内容
（一）工程调度例会
从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会
在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
第四条 会议要求
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半2 小时以上或无故不参加罚款100元/人。
（三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。
（四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。
第三章 经济签证管理
第五条 经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。
工程项目管理制度 2
1
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工程建设管理制度
一、 质量管理制度
1、严格按照检查验收流程定期对工程实体质量、资料进行全面检查验收，按照“奖优罚劣”的原则进行处理。对工程质量考核表现突出的班组，要给予通报表扬和物质奖励。
2、对质量检查中不合格、且拒不整改的，监理、工程部有权在当月的验工计价中不予计价或折价处理。对管理过程中产生的罚款，监理、工程部有权在当月的验工计价中直接扣除。
3、对分项、分部工程，施工单位必须执行“三检”制度，在自检合格且相关资料准备齐全后报监理、工程部进行验收（必须提前半天以书面形式通知验收），监理、工程部在正常工作时间段内接到通知6小时内安排验收。
4、对监理、工程部检查出的质量问题，施工单位必须根据整改单要求按时书面回复并报监理、工程部复查。不按要求整改、回复不得进行下步工序施工。
5、对监理、工程部的日常检查出的质量问题，施工单位必须服从管理，并严格按照质量管理考核细则执行，所产生的损失和费用由施工单位承担。
6、所有工程质量必须达到“零缺陷”，不合格的必须返工。
2 二、原材料管理制度
1、凡进场的原材料施工单位必须严格按照材料质量管理流程图自检、报验。
2、原材料进场后应分类堆放整齐并挂设相应的标识牌。
3、进场原材料必须三证齐全，外观质量、规格、型号必须符合设计要求，且必须在监理单位的全程监督下见证取样、全程跟踪送检。
4、原材料检验报告未出前或检验不合格不得投入使用。
5、不执行材料质量管理流程，按照材料管理考核办法予以处罚。
三、工程技术管理制度
1、施工单位必须严格按照工程技术管理流程开展技术工作。
2、施工单位必须在开工前7天上报施工组织设计和切实可行的专项施工方案，监理、工程部3日内回复，未经审批同意的不准开工。
3、各施工单位应严格按照图纸，经设计院确认的变更单进行放线，对基础、地下室、各楼层放线自检后提前半天报监理、工程部、甲方验线。签署验线记录。未经监理、工程部验线不得进行下步施工。
工程项目管理制度 3
工程项目管理制度
第一章 总则
第一条 为规范我公司工程项目管理，实施动态跟踪和监督检查，对项目的实施进度、资金运作、施工质量、进展情况进行管理与监督检查，以确保项目运行正常、有序。
第二条 公司内部所有工程项目包括技改、技措、大修理项目的实施均应按本制度执行。
第二章 项目取证管理
第三条 职责
1、持省计经委或市经委批准的项目初步设计批复及有关资料和图纸，向有关土管办办理规划点；
2、向市规划局规划处办理征地红线定点；
3、持上述资料由消防、市环保、市防疫站核审；
4、向市规划局规划处审领“建设用地规划许可证”；
5、由省、市、区土管局办理征地手续，交纳征地费用（土地出让费、补偿费、水利工程集资费、管理费）领取土地批准手续。
第四条 管理内容与方法
1、由综合办起草建设工程有关报告及持项目可行性报告批复文件及建设项目所在地域总平面图及其他有关图纸，向有关部门办理建设红线定点；
2、凭红线定点总平面图和有关图纸，向市规划初审；
3、凭初审单申请：消防许可证、环保许可证、防疫许可证，向市纪委领取国家投资许可证；
4、凭红线总平面图核定建筑图及领取各类许可证，交市规划审定，由市规划局综合处发建设许可证；
5、民用建筑向人民防空办公室办理有关人防手续，交纳人防费；
6、按已交费清单及建设许可证向市城乡建委审核处申请建设工程开工证；
7、根据开工证及建设红线图和工程许可证向市规划局测管处办理验灰线手续，领取施工牌；
8、向白蚁防治所办理蚁防手续，签订协议交纳白蚁防治费用；
9、及时按市政府规定的建设取证办事程序办理本公司建设取证手续。
第三章 动土管理
第五条 职责
1、凡在公司所属建筑物内施工，根据固定资产管理制度，实施部门向生产部办理有关手续；工程项目部对施工期间的安全、技术负责。
2、室外动土工作手续由发展部负责办理；
3、动土许可证由施工部门填报，办理审批手续；
4、动土许可证经水、电、汽、消防、安全等有关部门会签后，发展部负责总评的专业技术人员审批；
(完整版)工程建设项目管理制度
(完整版)工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益，制订本制度.
第二章 工程会议管理
第二条 会议形式
工程调度例会、现场专题会.
第三条 会议内容
（一）工程调度例会
从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人.会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部.内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会
在项目实施过程中，针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。
第四条 会议要求
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半小时以上或无(完整版)工程建设项目管理制度
故不参加罚款100元/人。
(三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。
(四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要.
第三章 经济签证管理
第五条 经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。
工程项目管理制度 4
工程项目管理制度
第一节、前言
公司对所承揽的工程项目的管理实行由工程部统一管理项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是在确保项目部与公司签订的《工程项目目标责任书》所规定的工期和质量的前提下，降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。
第二节、公司对工程项目的管理
公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、工程部民主管理、独立核算的目标责任制。通过签订《工程项目目标责任协议书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。
一、工程项目部的建立
当公司承揽到工程项目后，召开总经理会议，根据工程的特点、规模、性质，确定以下内容：
1、公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式公布。
2、确定工程项目的质量、进度、安全、成本等主要指标。
3、选定项目经理:具体办法：由工程部根据项目经理的任职条件提出候选人名单，经总经理办公会议确定具体人选。
4、由项目经理提名项目副经理、机械工具管理员、材料技术员、安全员、质量控制员等环节负责人人选，报工程部经理批准。如果工程项目规模较小时，项目经理代行使所有职权。
5、确定公司派遣到工程项目的财务、质检等相关人员。
6、确定公司派遣到工程项目的机械、设备。
7、签订《工程目标责任协议书》。
二、项目的实施
1、公司在工程项目的实施过程中，根据公司的规章制度对项目部进行全方位的监督、检查、考核、控制。 2、确保项目经理部《工程目标责任协议书》的各项条款执行。
3、公司对项目经理部在实施工程中的人、财、物及管理办法，根据实际情况进行适当的调整。
4、公司将协调、配合好项目经理部完成对其要求的各项指标。
施工项目部管理制度
施工项目部管理制度
项目经理：
项目部其他管理人员：
施工员：
技术员：
质检员：
预算员：
安全员：
保管员：
资料员（含联络员）：
材料员：
库管员：
项目经理综合管理制度
一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。
二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。
三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。
四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。
五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。
六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。
七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。
八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。
九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。
十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。
工程项目管理制度 5
1 工程项目管理制度
第一部分 总则
第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，本制度用于管理公司工程项目实施。
第二条 本制度旨在对公司工程项目人员组织；设备及材料采购、到货与安装；现场施工管理、项目进出款项申请；项目竣工、验收、审计与支付等工作进行规范化，从而达到规范公司工程项目管理的目的。
第三条 本制度适用于全体与工程项目管理相关的员工。
第二部分 工程项目实施的工作组成
第四条 公司工程项目实施工作指：从公司与项目建设单位签订合同后，组织相关人员、物资等资源，展开项目施工工作，直到项目交付及完成所有回款与支付工作。
第五条 工程项目实施工作主要包括以下四个阶段的工作：项目准备阶段、项目实施阶段、项目审计与决算阶段、项目运维阶段。
第六条 项目准备阶段指从与建设单位签订合同，到项目管理人员进场期间的所有工作，主要包括：项目管理团队组建、项目管理资源配备、项目成本分析与利润分析等。
第七条 项目实施阶段工作指从项目管理人员进场，到项目竣工验收所有工作，主要包括：项目设备及材料采购、进度管理、质量管理、安全及文明施工管理、物料管理、资料管理、变更管理、 2 进度款回款、采购费用支付、项目竣工验收、项目移交。
第八条 项目审计与决算阶段指从项目完成竣工验收，到完成项目审计、决算的所有工作，主要包括：项目审计、项目决算。
第九条 项目运维阶段指项目完成竣工验收，进入免费运维期，到运维期结束的所有工作，主要包括：运维策略制定、项目日常、故障受理与统计、故障处理、客户回访。
第三部分 项目准备阶段
（一）项目管理团队组建
第十条 在公司签订工程项目合同后，由工程部负责人指定项目经理，并报公司备案，一个项目经理可负责多个小于300万元的项目；超过1000万元的项目，原则上由专人担任项目经理。
第十一条 项目经理负责项目管理团队的组建，小于500万元项目，原则上不另行派人参与项目现场管理工作，技术负责人可同时负责多个项目的技术工作。
建筑工程项目管理制度(最新完整版)
1 管理制度目录
一、技术管理制度
1、图纸会审制度………………………………………………………
2、施工组织设计管理制度……………………………………………
3、技术交底制度………………………………………………………
4、材料、设备进场检验制度…………………………………………
5、工程质量检查验收制度……………………………………………
6、技术内业资料管理制度……………………………………………
7、材料计划管理制度…………………………………………………
8、进度计划管理制度…………………………………………………
9、技术总结制度………………………………………………………
10、试验管理制度………………………………………………………
11、测量管理制度………………………………………………………
12、仪器设备管理制度…………………………………………………
13、干燥箱使用及注意事项……………………………………………
14、振动台使用、维修规程……………………………………………
15、标准养护箱使用、保养规程………………………………………
16、压力机试验操作规程………………………………………………
二、质量管理制度
1、质量目标管理制度…………………………………………………
2、样板先行制度………………………………………………………
3、质量检查制度………………………………………………………
4、主要分项工程重点检验制度………………………………………
5、质量评定制度………………………………………………………
6、质量事故处理办法…………………………………………………
7、质量优劣奖罚制度…………………………………………………（49）
三、进度管理制度
1、施工进度计划………………………………………………………
2、施工进度计划的实施………………………………………………
工程施工项目部管理制度
工程项目部管理制度
工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、组织原则
1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、 工程项目部工作内容：
1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
三、 工程项目部日常工作制度 ：
1、工程项目部组织制度
①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；
②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、工程项目部会议制度
①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；
②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。
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工程项目管理制度
第一章 总 则
第一条 为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范舞弊行为，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条 本制度所称工程项目，是指公司自行或者委托其他单位所进行的建造、改造、大修、安装等工程。
第三条 公司工程项目管理，包括规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的管理制度及工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，做到分工负责，对工程建设全过程进行监督，确保工程项目的质量、进度和资金安全。
第二章 工程立项
第四条 立项是公司预算管理的重要内容之一。凡是金额在10000元以上的土建、大修、技改、固定资产购置等资金支出项目必须纳入立项管理，即先立项后实施，否则，财务部拒绝付款。
第五条 公司应当按照规定的权限和程序对工程项目进行决策，决策过程应有完整的书面记录。重大工程项目的立项，应当报董事会集体审议批准。财务副总裁应当参与项目决策。 任何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见。
第六条 对新投资项目，公司应当在工程项目立项后、正式施工前，依法取得政府建设用地、城市规划、环境保护、安全、施工等方面的许可。
第七条 战略发展部是公司工程项目归口管理部门，根据发展战略和年度投资计划提出项目建议书，组织相关部门开展可行性研究，编制可行性研究报告；同时对预算外投资项目组织评估、论证，并向管理层提交报告。 重大投资项目，公司也可以委托具有相应资质的专业机构对可行性研究报告进行评审，出具评审意见。