打造高效销售团队
如何打造高效的销售团队
如何打造高效的销售团队销售团队是每个公司走向成功的关键因素之一。
一个高效的销售团队可以带来客户和利润，为公司的发展注入活力。
但是，如何打造一个高效的销售团队是一件不容易的事情。
本文将介绍一些可行的方法和技巧。
一、培养协作文化协作是一个高效销售团队的重要元素。
一个团队需要基于相互尊重和信任的文化建立。
协作可以提高团队成员之间的交流和合作，从而帮助他们一起工作，达到共同的成功。
实现协作文化的一种方法是打破隔阂。
可以安排团队成员之间的交流活动，例如组织团队旅游、自助餐聚餐或者工作坊等。
这些活动能够增进团队成员之间的了解和信任，提高他们之间的互相理解和团队凝聚力。
二、设定清晰目标为了获得高效的销售团队，团队领导需要准确地定义团队的目标和方向，并通过透明的沟通方式来让团队成员了解这些信息。
如果团队成员对于团队目标和方向有清晰的理解，那么他们才能将自己的工作与之对应，在完成任务的过程中，团队成员都知道自己的工作是如何为团队目标做贡献的。
同时，销售团队的目标应该能够实现绩效考核，以确保每个团队成员的工作都是为达成目标奉献的。
绩效考核可以为团队成员提供明确的任务目标和绩效指标，从而推动团队成员走向成功。
三、强调培训和发展机会销售团队的素质和技能可以通过培训和发展机会来提高。
销售领导应该投入精力在培训销售团队技能和知识上，以增强团队成员的能力和信心，提高客户满意度。
销售团队的培训应该包含产品知识、销售技巧、市场营销和客户沟通等方面。
同时，销售领导也应该为销售团队提供参与研讨会、行业会议和学术研究等机会，让他们在专业领域深入学习和参与讨论。
四、建立有效的反馈机制有一个有效的反馈机制是提高销售团队表现的关键。
这个反馈机制应该允许团队成员提供反馈、接收反馈和做出修正。
这个过程应该是开放、公正和可女地获得的。
销售领导应该定期和每个团队成员开会，讨论销售表现和目标实现情况。
如果团队成员遇到了问题和挑战，销售领导应该提供解决方案和帮助，以鼓励团队成员积极投入工作。
如何构建高效的销售管理团队
如何构建高效的销售管理团队如何构建高效的销售管理团队2023年，全球经济依然充满挑战，而有效的销售管理团队才能帮助企业增加市场份额、优化销售流程，进而提高企业的业绩表现。
构建高效的销售管理团队是一项挑战性任务，需要企业领导者引领团队，积极探索新的思路、方法和策略。
以下是几项帮助企业构建高效销售管理团队的建议：一、明确目标和任务构建高效的销售管理团队首先需要明确目标和任务。
企业应该站在市场的角度，寻找市场增长点，明确企业在市场上的目标和竞争策略，然后再确定销售团队的任务和责任。
构建高效的销售管理团队需要明确的目标、任务和责任，这样可以帮助团队成员更清楚地了解他们的职责，同时也有助于提升团队成员的工作动力和自我激励能力。
二、优化销售流程优化销售流程是构建高效的销售管理团队的关键。
管理者可以通过数字化销售、客户关系管理系统、销售数据分析等手段，对销售流程进行管理和优化，提高销售效率和质量。
对于销售团队而言，有效的销售流程可以帮助他们更好地了解客户需求，创造销售机会，增加销售量和利润。
三、打造高效的销售团队文化成功的销售管理团队需要建立一个共同的工作文化和价值观念，以便更好地实现团队目标。
企业领导者需要创建一个有创新、有进取心、有诚信、有热情和有团队协作精神的工作环境，帮助团队成员更好地实现他们的个人和职业目标，同时也有助于加强团队成员之间的互动和互信。
四、加强销售团队的培训和教育高效的销售管理团队需要不断学习和提升自己的技能和能力。
企业应该加强对销售团队的培训和教育，帮助他们了解市场趋势、竞争环境、行业知识及新兴技术，提高他们的销售技能和领导能力。
通过不断地学习和提升，销售团队可以更好地应对市场的变化和挑战，提高工作效率和质量，并实现个人和团队目标。
五、加强团队之间的沟通和合作高效的销售管理团队也需要优秀的沟通和合作能力。
团队成员之间需要建立良好的信任和合作关系，同时需要开放地交流，分享彼此的经验和知识，以便更好地实现团队目标。
如何建立高效的销售团队
如何建立高效的销售团队建立高效的销售团队是每个企业的重要任务之一。
一个高效的销售团队能够以协同合作的方式实现销售目标，并为企业创造可持续增长的业绩。
本文将从招聘与培训、激励机制以及团队协作等角度探讨如何建立高效的销售团队。
一、招聘与培训招聘是建立高效销售团队的首要步骤。
首先，企业应根据市场需求和产品特性明确岗位职责和能力要求。
对于销售人员，应注重其沟通能力、人际关系和应变能力等软实力。
招聘时既要关注候选人的销售经验，也要看重其潜力和发展空间。
招聘合适的人才后，培训便成为提升销售团队效能的关键环节。
首先，企业应为新入职的销售人员提供系统的产品知识和销售技巧的培训。
这样可以确保他们对产品和市场有充分的了解，能够有效进行销售活动。
其次，为了提升销售人员的管理能力，企业可以开展关于市场与销售策略的讲座和培训课程。
通过不断学习和提升，销售团队的综合素质将得到进一步提高。
二、激励机制激励机制对于建立高效销售团队至关重要。
销售人员通常是以业绩为导向工作，因此，一个科学、公平的激励制度能够激发他们的积极性和创造力。
首先，企业可以设立激励方案，设定具体的销售目标，并根据实际完成情况给予相应的奖励。
这样可以提高销售人员的工作动力，使其更加努力地达成销售目标。
其次，企业可以设立销售排名制度，对销售绩效较好的人员给予公开表彰和奖励，这样可以激发团队内部的竞争氛围，促进业绩的提升。
除了物质奖励，精神激励同样重要。
企业应注重建立良好的工作氛围和团队文化，关心员工的生活和工作需求，提供良好的职业发展机会。
同时，及时给予肯定和反馈，让销售人员感受到自己的价值与成长。
三、团队协作团队协作是高效销售团队的核心。
一个团队的成员应相互支持、相互协作，形成紧密的工作联盟，以实现共同的目标。
为了加强团队协作，企业可以采取以下措施。
首先，企业可以定期组织销售会议，集中讨论市场情况和销售策略。
通过交流和协商，可以激发团队成员的思维火花，形成共识和团结。
销售团队实力打造高效专业的销售团队
销售团队实力打造高效专业的销售团队销售团队实力：打造高效专业的销售团队销售是企业发展的关键因素之一，其成败不仅取决于产品质量和市场需求，更需要一个高效专业的销售团队来推动销售业绩的增长。
本文将探讨如何打造一个实力强大的销售团队，从招募与培养、团队协作和绩效考核等方面进行论述。
一、招募与培养1. 定义需求：在招募销售团队成员之前，公司必须明确所需人员的能力和素质要求。
例如，需要考虑人际交往能力、销售技巧、团队合作精神等方面的要求。
2. 多渠道招聘：为了寻找合适的销售人才，公司可以通过线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等多种渠道进行招聘。
同时，在面试过程中，注重衡量应聘者的销售能力和潜力，而非仅仅关注工作经验。
3. 定期培训：招聘到的销售团队成员应该不断接受培训，提升他们的销售技能和知识水平。
公司可以组织内部培训活动，邀请专业销售顾问或业界专家进行培训，以确保团队不断进步。
二、团队协作1. 清晰的目标：销售团队工作的目标应该明确具体，团队成员需要清楚自己的任务和责任。
确保每个人都明白团队的整体目标，并为之努力工作。
2. 沟通与协作：销售团队要建立良好的沟通渠道，及时共享信息、交流经验，并共同解决问题。
团队成员之间应鼓励合作，互相支持，激发彼此的工作激情。
3. 优化团队结构：根据不同的销售任务和市场需求，不断调整销售团队的结构和人员编制。
优化团队结构可以提高团队的工作效率和协作能力。
三、绩效考核1. 设定指标：为了评估销售团队的业绩，公司应当设定可衡量的销售指标，如销售额、客户满意度、市场份额等，并依据这些指标来考核团队的绩效。
2. 激励机制：在销售绩效考核中，除了正常的薪酬激励外，还可以考虑其他非金钱激励方式，如表彰优秀销售员、提供晋升机会、赋予特殊福利等，以激发团队成员的工作动力。
3. 及时反馈：定期向销售团队成员提供个人和团队绩效的反馈，指出不足并提供改进建议，帮助他们不断成长和提高绩效。
结语通过招募与培养、团队协作和绩效考核等方面的努力，打造一个实力强大的销售团队不仅能够推动销售业绩的提升，还可以提升企业的竞争力和市场份额。
打造一支高效销售团队的六个秘诀
打造一支高效销售团队的六个秘诀在竞争激烈的商业世界中，拥有一支高效的销售团队对于企业的成功至关重要。
然而，要实现这一目标并不容易。
为了帮助您打造一支高效的销售团队，下面将分享六个秘诀。
第一，设定明确的目标。
一个成功的销售团队需要明确的目标和计划，这将使团队成员明确自己的任务和责任，并有助于激发他们的工作动力。
因此，在团队中设定明确的目标是至关重要的。
这些目标应该具体、可衡量和有挑战性，从而能够激发团队成员的积极性和动力。
第二，培养团队合作精神。
销售团队的成员通常都需要紧密合作才能实现卓越的业绩。
因此，培养团队合作精神是打造高效销售团队的关键。
领导者应该鼓励团队成员之间相互支持和合作，并创造一个积极的工作环境，以促进团队合作和凝聚力的建立。
第三，提供持续的培训和发展。
销售技巧和知识是成功销售团队的基石。
为了确保团队成员能不断提升自己的销售技能，领导者应该提供持续的培训和发展机会。
这可以包括内部培训课程、外部培训活动，以及提供学习资源和指导辅导等。
通过不断提升团队成员的专业能力，可以增强团队的整体实力。
第四，建立有效的沟通渠道。
良好的沟通是团队成功的关键。
领导者应该建立起有效的沟通渠道，确保信息能够顺畅地流动。
这可以包括定期的团队会议、个人与团队之间的定期沟通以及利用现代技术工具来促进实时的沟通和信息共享。
通过有效的沟通，可以避免误解和冲突，提高工作效率和团队协作。
第五，奖励与激励措施。
销售人员通常是被动的激励者，他们的工作效果和回报密切相关。
因此，为销售团队建立奖励和激励机制是至关重要的。
这可以包括提供激励性的工资结构、销售竞赛和奖励制度、以及正式和非正式的认可和表扬等。
通过适当的奖励和激励措施，可以激发团队成员的工作动力和积极性，从而提高销售绩效。
第六，持续监测与改进。
销售工作是一个不断变化和发展的领域，因此，团队需要不断监测和改进自身的工作方法和策略。
领导者应该建立起适当的绩效评估和监测机制，定期检查团队的销售绩效和工作成果。
《如何打造一支高效的销售团队》
《如何打造一支高效的销售团队》销售团队是企业的重要支撑力量，一支高效的销售团队能够为企业带来稳定的收益和业绩。
但如何打造一支高效的销售团队是每个企业都需要面对的挑战。
本文将从五个方面探讨如何打造一支高效的销售团队。
一、建立有效的培训体系培训是提升销售团队效率的重要手段，通过培训可以提高销售人员的专业技能和销售能力，使其能够更好地与客户沟通交流，推动销售业绩的提升。
为此，企业需要建立完善的培训体系，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等多种形式，确保销售人员不断提升自身素质和能力。
二、赋予销售人员充分的授权在有效的培训体系的支持下，赋予销售人员充分的授权是提高销售团队效率的另一个关键。
销售人员需要得到充分的自主权和决策权，针对不同的客户和情况灵活运用自身的销售技巧和策略，才能更好地实现销售目标和客户满意度。
三、建立有效的考核和激励机制考核和激励机制是提高销售团队效率的另一重要手段。
企业应根据销售目标和业绩指标建立有效的考核体系，包括考核周期、考核标准、考核结果反馈等环节，使销售人员能够在透明和公正的考核机制下工作，不断提升自身的销售业绩。
激励机制也同样重要，有效的激励机制可以为销售人员提供更好的工作动力和成就感，使其能够更加积极地投入到工作中。
除了基本的薪资和福利待遇外，企业还可以设置奖金、荣誉称号等形式的激励措施，充分激发销售人员的工作热情和成绩竞争力。
四、建立良好的团队文化团队文化是构建高效销售团队的基础条件。
企业应注重营造积极、向上的文化氛围，强化团队的凝聚力和合作能力，同时也应重视维护工作和生活平衡，关心销售人员的身心健康和家庭生活，促进员工的全面发展和快乐工作。
五、整合高效的销售工具和技术随着市场竞争的加剧和新技术的推广，很多企业已经开始使用先进的销售工具和技术，来提高销售效率和客户体验。
例如，CRM、数字化营销平台、智能呼叫等技术，可以帮助销售人员更好地管理客户信息、跟进销售机会、优化销售流程和提高客户服务质量。
销售团队建设如何建立高效凝聚力强的销售团队
销售团队建设如何建立高效凝聚力强的销售团队销售团队是企业中至关重要的一支力量，其销售绩效直接影响着企业的业绩和市场份额。
要建立一个高效凝聚力强的销售团队，需要从多个方面进行全面而系统的管理与培养。
本文将从团队目标设定、团队文化塑造、团队激励机制、团队合作与沟通以及团队发展机会等方面进行探讨。
一、团队目标设定一个高效凝聚力强的销售团队应该有明确的目标，以便团队成员明确工作方向、分工合作、全力以赴地实现目标。
在设定目标时，需要考虑以下几个方面：1. 量化目标：明确销售额、市场份额等具体指标，并分解为个人或小组任务，确保目标可操作性。
2. 时间期限：设定明确的时间期限，以激发团队成员的紧迫感和执行力。
3. 目标奖励：设定目标达成奖励机制，为团队成员提供激励，激发其积极性和主动性。
二、团队文化塑造一个强大的销售团队需要有积极向上、充满活力的团队文化。
良好的团队文化可以增强凝聚力和归属感，促进成员之间的合作和协作。
1.明确团队价值观：定义公司和团队共同的价值观念，如诚信、责任、创新等，让每个成员明确共同的目标与价值观念。
2.鼓励分享与扶持：鼓励团队成员相互分享经验和资源，建立良好的知识共享机制，提升整个团队的竞争力。
3.激励与认可：及时给予团队成员的工作成绩以激励和认可，营造积极向上的工作氛围。
三、团队激励机制激励机制是提高销售团队凝聚力和执行力的关键因素之一。
有效的激励机制可以激发团队成员的潜能，推动他们努力工作，并发挥出最好的工作状态。
1. 薪酬体系：建立激励性薪酬体系，通过激励销售绩效，激发团队成员的工作热情和动力。
2. 晋升机制：设立明确的晋升渠道，为团队成员提供合理的晋升机会，加强工作动力。
3. 培训与发展：提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和专业素养，增加其职业发展空间。
四、团队合作与沟通团队合作和沟通是建立高效凝聚力强的销售团队的基础。
有效的沟通可以提高信息传递效率、减少工作摩擦，促进团队内部各成员的协作与配合。
如何打造一个高效的销售团队
如何打造一个高效的销售团队一个高效的销售团队对于任何企业来说都是至关重要的。
一个强大的销售团队可以帮助企业实现销售目标，推动业绩增长，赢得竞争优势。
然而，要打造一个高效的销售团队并不容易，需要正确的领导力、培训和团队合作。
下面将介绍一些打造高效销售团队的关键要素，希望能对你有所启发。
一、建立明确的目标和战略要打造一个高效的销售团队，首先需要建立明确的目标和战略。
领导者需要定义清晰的销售目标，并确保每个团队成员都了解并奉行这些目标。
同时，制定战略和计划，确保销售团队朝着共同的方向努力。
目标和战略的明确性可以激励团队成员，同时也可以提供清晰的衡量标准。
二、选拔合适的人才构建一个高效的销售团队，核心在于选拔合适的人才。
领导者应该寻找具有销售技巧、沟通能力和团队合作精神的人。
在选拔过程中，可以通过面试、案例分析和背景调查等方式来判断候选人的能力和适应性。
选择合适的人才可以提高整个团队的绩效，促使团队成员相互学习和激励。
三、提供专业培训和发展机会要打造一个高效的销售团队，培训和发展是至关重要的。
领导者应该提供专业的销售培训和发展机会，帮助团队成员提升销售技巧和知识。
培训可以包括产品知识、销售技巧、沟通技巧等方面，帮助团队成员更好地理解客户需求，提供解决方案，并与客户建立良好的关系。
此外，领导者还应该关注团队成员的个人发展，为他们提供成长的机会和挑战，激励他们持续提升自己的能力和表现。
四、建立积极的团队文化一个积极的团队文化对于构建高效的销售团队至关重要。
领导者应该塑造积极向上、团队合作的文化氛围。
通过鼓励成员之间的合作、分享和互助，激发团队成员的凝聚力和动力。
同时，领导者还要树立榜样，以身作则，传递积极的价值观和态度。
五、设定激励机制激励机制是激励销售团队成员持续努力的重要手段。
领导者可以根据团队整体业绩和个人贡献，设定合理的激励机制，如奖金、晋升机会和表彰等。
激励应该与目标相对应，公平公正，既能激发团队成员的积极性，又能激发他们之间的合作和竞争。
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打造高效销售团队 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
打造高效销售团队策划方案
一概要：
针对公司目前所处形势，面临员工暂时短缺状况，充分利用已有资源，发挥员工最大潜力创建高效销售团队已成当务之急！如何创建，本人有几点意见，如下
二实施方案：
根据公司营销策略，其实可把开拓代理商与进学校讲班与维护售后分开，市场部主要负责开拓市场，维护客户群。
另再设一讲学服务部，专门负责进学校讲课和并辅助处理售后服务等工作！这部分员工一律使用大学生兼职。
三可行性分析：
（1）于业务员：
公司目前各大片区员工数一般在两到三人左右，业务员负责开拓同时又负责讲学售后服务，有时难免会因为时间方面造成办事效率下降！针对这一状况，何不把二者分开！其实，若只负责开拓市场，各片区一到两人完全足够！
举例证明：目前公司大部分片区都是由三个市组成，一个市打七个县计算，三个片区共二十多个县。
一个学期四个月多月，一百二十多天。
一个业务员完全能够同时做好这部分区域的各种工作。
其可有着相当充裕的时间与代理商沟通协调。
由于只负责与代理商协调，办事效率也会得到相当的提高。
同时到了后期由于代理商体
系已经完善，不用花费时间到开拓市场中去，其就可以专心做好维护工作，不再需要兼职。
一个人可直接统筹全局。
（2）于兼职大学生：
目前四川各大市区均有师范营销类高校，资源丰富。
同时由于是大学生，想社会实践的愿望相当迫切。
但由于其受当地市场环境影响，其不能得到像在大城市一样的多种机会！只能从事着各种低廉的没有什么实质锻炼的岗位，并且这些岗位还相当紧俏。
但这些兼职大军中不乏有难得的人才，其只是没有得到机会。
针对这一状况，公司何不招进这一部分群体。
给他们以稍高于当地兼职行情的兼职价格，一定能招到满意的人选。
（3）于公司：
A公司目前一月为一位没有任何业绩的员工的付出：1000底薪+900住宿补助+600左右的差旅费=2500元
这2500元的付出没有给公司带来任何利益。
该业务员给公司带来亏损。
B兼职大学生：公司一月为其的付出：一月计算有10天使用兼职，一天按50元计算（讲班兼职费每天100元，活动维护兼职每天50元，讲班费用公司只承担50元，剩下50元由片区主管承担）。
公司为其支付兼职费500+车费300元=800
注：由于兼职皆有当地大学生，所以不会存在住宿费用。
分析：公司为一个一月没有任何业绩的员工的付出价值其实可以同时利用到三个非常不错的大学生兼职。
三个人的力量难道还没有一个不能创造任何业绩的员工强
同时兼职是无底薪制，在之后一系列的维护售后服务方面一样还是可以利用到这些兼职资源。
需要时候就可以联系！按天数计算报酬，其费用肯定比底薪制低。
但办事效率却不会下降。
学习机目前已经普遍化，没有高端技术而言，对于大学生来说熟悉产品对他们来说非常容易。
四操作方案
1片区主管利用网上发布招聘信息或者利用一天时间到高校张贴招聘信息，平均75元一天的兼职报酬，于二级城市来说会是一个相当高额的报酬！很多同学会来挑战！规定一个面试时间，选出优秀的人才！
注：由于大学生也要上课，所以可多选几位，最好是选大三大四的同学，其理论成熟，办事能力强，同时由于处于临近毕业时期，课程相对来说非常少。
不易产生冲突。
多选几位同时也能又更大的灵活性，兼职是没有底薪制。
多选几位，候选人多，到了用人的时候就可有很多选择。
这位不能来，还能换下一位。
不易出现人手不足状况。
因为是按人头天数计算报酬，所以多选几位对公司也没有任何负面影响。
2 给选出来同学发放产品资料，通用演讲稿，介绍学习机知识，行情！让其了解公司情况。
注：由于兼职为大学生，其领悟力强，又只负责演讲和辅助售后等工作，工作单一，其能能很快熟悉各环节。
3 业务员通过经销商联系好学校后，通知一到两个同学过来演讲！演讲完后留下业务员的电话！业务员处理后续事宜！
注：上述操作方案，可能会造成业务员工作量太大的假象，其实不然，仔细想想业务员只负责与经销商沟通，处理售后等业务！其只要合理规划自己的行程安排。
其一定能够办到！同时这样又能创造更大的业绩，何乐而不为！
五发展策略
1目前的问题：
(1)员工办事效率低下。
本人认为，公司目前还不适合全面开花策略，面临品牌、营销渠道等方面的影响，稳扎稳打其实是最好的方案，若还是像现在这样前期先着手全面铺货，铺好后再来一个一个的做。
这样的话其实浪费了很多精力，并且效果也不会怎么好，试想一下，若一个经销商，你在两个月之前就与他沟通了，但到了两个月之后再去和他正式合作，让他再去联系学校，我想这时他的积极性已经随着时间的流逝消失殆尽了吧。
再去找他合作，相当于还要走一次以前走过的路，还得解释。
等于以前那次的拜访白去了。
白白浪费时间。
（2）团队集权制，严重影响到业务员的工作积极性。
2 解决方案
（1）这样的话何不我们来一个乘胜追击呢当为经销商排除一切问题后就促使他立马联系学校，人都是有新奇劲的，在这个时候的他积极性是最高的。
一般与经销商从联系到正式合作这个过程我认为不应超过半个月！超过了就容易使经销商产生繁琐厌恶情绪！觉得我们办事拖拖拉拉。
经销商永远只会站在他的角度想问题，他不会想到你很忙！这样的话，其实我们可以一步一步的做。
没有精力做的，先不要管他。
等做好了这件再去做下一件。
这样良性循环下去。
这样做的话其实用不着那么多业务员。
一两个市一个业务员已是非常足够。
同时这样的话我们也可以充分利用廉价高效的兼职资源。
让其不会出现混乱局面！
（2）做到真正的按劳所得。
公司只要拿出决心，这样的方法很简单。
六风险与规避
1 管理风险
（1）由于兼职大学生为不稳定群体，容易出现流失状况！同时需要更新换代！
（2）兼职生毕竟是兼职生其不能像正式员工那样对公司产生极度的热情！可能会出现消极怠工情况！
2市场风险
公司与主管都得承担一部分资金风险，若兼职生不能很好的讲班与售后服务，其不能创造出利益。
3. 应对措施
（1）多招些待定兼职生，避免人手不足状况，同时必要的话与兼职生签订书面协议，确定违约责任！
（2）大学生是个喜欢新鲜乐于交友的群体，若做到与其真诚相待，搞好私人关系。
消极怠工情况其实得到很好的避免，何况还有初试那一关。
对那些人品不行的人首先就应当拒绝。
人品应大于能力。
（3）公司承担的风险问题，在这里其实还没有公司为一个不能为公司创造任何利益的员工的付出得多！其实并不高昂！但若能取得成功，其却能给公司创造出比正式员工更大的利益。
真正的成功营销之路，不可能是一味借鉴延续，要发展就得不断创新，只能在探索中前进！利用不大的付出探索，其实并不是所谓的浪费！而是为不断发展铺路而已！何况其不是盲目的探索！而是有可行性的依据！六效果评估
采用该套方案，可利用同等的付出，换来更高效的回报，若一个月计算单位，一个业务员预计一月业绩量不会低于三百台。
注：之所以联想到找大学生兼职，是本人之前已经轻松找到了该类兼职人员。
可能该类方案在其他地方不可行，但在合适的地方，他的可行性非常大。