总裁办总裁秘书绩效考核指标
总裁办总裁秘书绩效考核指标1、总裁办总裁秘书KPI指标表
2、总裁办总裁秘书KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价
总经理助理绩效考核表
总经理助理绩效考核表 姓名职务评价人 部门评价时间段年月——年月 评价内容及分数 优秀（5分）良好（4分） 一般（3分）较差（2分）极差（1分）分管领导考评 公 司营运管理营运管理 服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令 能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务 做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计 划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿 参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事 项的讨论 优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管 理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情 况 能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月 终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工 作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况 能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作 综合管理 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责 通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议 的贯彻实施
负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露 定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应 公司对外关系维护协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系 负责公司相关的法律咨询及联系工作 负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作 工作能力 计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性 应变力 针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在 工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力 职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识 发展潜力具备优良的学识、涵养，可塑程度高 周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低 创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维
秘书绩效考核方案
秘书人员绩效考核方案 受控状态 方案名称秘书人员绩效管理方案 编号 一、考核原则 1.公平、公正、客观。 2.定性与定量相结合。 3.定期化和制度化相结合。 二、考核实施目的 1.确保工作任务的达成。 2.提供绩效改进的依据。 3.作为个人奖惩参考的依据之一。 4.作为薪酬调整、人员培训的参考。 三、考核实施 1.对秘书人员的考核，分为季度与年度两种，由人力资源部负责统一安排，行政部负责考核的具体实施工作。 2.行政部经理根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行评估。评估量表，如下表所示。 秘书人员绩效考核表 一、工作业绩考核 考核项目考核指标标准得分 文件录入与打印 ①错误率错误率控制在% 以内 ②工作效率在规定的时间内完成 ①行文格式正确符合公文协作要求和标准 公文处理②内容真实、准确 ③错误率（错别字、病句）错误率控制在% 以内 文件管理 ①文件处理的及时性在规定的时间内有效地完成 ②文件的完整性完整率达到% 领导日程安排日程安排的合理性领导满意度评价在分以上 ①会议准备的周全性 因会议准备工作不充分而影响会议顺利进行会议管理的次数不得超过次 ②会议过程中突发事件的处理 二、工作态度和工作能力考核 考核项目评价要点 评分 1 需提高 2 合格 3 好 4 优 纪律性出勤率、矿工率、迟到率 工作主动性自觉完成好本职工作，无需他人监督 工作态度 责任感有较强的责任感，能彻底完成工作任务，可放心交付工作 服务性具有良好的服务意识 专业知识达到岗位要求，胜任本职工作 工作能力办公自动化设 熟练使用计算机、打印机、传真机等备的操作
工作事前的计划程度，表现在对工作时 计划性 间、内容、程序等安排的合理性、有效性 善于与人沟通，能有效地协调各方面的关 沟通协调能力 系 3.行政部经理对考核结果进行汇总并上交人力资源部，人力资源部将考核结果存档。 四、考核结果划分 根据被考核者的得分，企业将其结果划分为五个等级。其具体内容如下表所示。 考核结果划分 等级等级说明分值范围A优秀，指各项工作完成得很优异90 分以上B良，指工作任务能全面完成，部分工作绩效超出一般标准80 ～90 分C好，指工作任务能全面完成，没有不良评价70 ～79 分D合格，指能基本完成工作目标，有少量工作完成得不够及时60 ～69 分E需提高，指工作目标未达成，有待提高60 分相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期
总经理助理绩效考核表
世豪公司总经理助理绩效考核表 姓名职务评价人 部门评价时间段年月——年月 优秀（ 5 分）良好（4分）分管领人事部评价内容及分数自评 一般（ 3 分）较差（2分）极差（1分）导考评审 核服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令 能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务 做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计 划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿 公参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事 司项的讨论 营优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管 营运管理 运理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情 况 管 理能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月 终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工 作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况 能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作 能按要求对产品、材料供应全过程实行管理、监督、抽查
行政人事管 理 公司对外关 系维护 计划性 工应变力 作 能职务技能 力 发展潜力严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责 通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议 的贯彻实施 对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露 负责相关文书、合同的整理、归档 根据公司发展要求配合人力资源部完善公司的人力资源结构，及员 工的培训计划工作 定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能 自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应 协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系 负责公司相关的法律咨询及联系工作 负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性 针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在 工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力 具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识 具备优良的学识、涵养，可塑程度高 周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低
非业务部门绩效考核方案 试行版 总裁办
银京集团 管理目标、考核及激励方案 （试行版） （2017年） 2016年12月29日
2017年管理目标、考核及激励方案 为实现银京集团五年战略规划，落实2017年度管理目标，明确各部门的薪酬、业绩奖励和考核指标，制定2017年管理目标、考核及激励方案（以下称本方案）。 一、方案试行期限：自2017年1月1日起至2017年12月31日止 二、考核方法 1、考核对象为以部门为单位的团队考核； 2、考核方式为月度评分考核、半年目标考核、年终业绩考核的方式，即每月按照 “2017年度考核项目指标”考评记分，半年考核与年终业绩考核均以过去的平均 分为基数核算； 3、管理目标考核的指标总分为120分； 4、每月2日前（遇节假日时间另定），各考核数据提供部门将实际完成情况根据行政 人事部提供的考核数据汇总表填写相关数据或计分结果，并提交行政人事部进行 计算和统计相应的数据； 5、行政人事部根据各部门提交数据计算得出的结果，交由部门最高负责人审核确认； 6、集团于每个季度对管理目标及考核目标等进行回顾及优化； 7、每月5日前（遇节假日时间另定），各部门主管向集团总裁办提交以下资料： 1)KPI考核数据结果； 2)为实现管理目标二制定的下月工作计划； 3)更新岗位角色职责说明书（根据需要分解KPI）； 4)费用使用汇报和计划；
5)人力发展状况及薪资分配方案； 6)影响KPI和公司运营管理的相关事件或项目执行进展； 7)工作流程改进优化汇报； 8)集团要求提交的其它文件和资料。 三、2017年度集团管理总目标及各部门考核项目指标 1、集团管理总目标： 直接人工成本降低20% 直接生产材料成本均降5% 间接生产管理及行政管理成本降低20% 2、各部门考核项目指标（见附件） 四、激励方案 1、集团根据各部门完成降本及提升绩效目标的贡献，设定月度绩效薪资、半年目标 奖、年度绩效奖、降本绩效奖、总裁特别奖 2、各部门（团队）员工薪资总额根据管理目标于年初确定，月度薪资在每月发放， 团队的各项绩效奖金将于年中和年终两次核算； 3、部门（团队）2017组织结构和人员预算、员工的月度薪资及各类奖金分配方案均 由部门负责人提报集团，经集团批准后执行； 4、集团以销售开票金额进行考核，团队年度绩效奖金的计算、兑现发放必须以集团 实际回笼资金计算； 5、如果员工在奖金发放日前离职（离开公司），将不能获得奖金； 6、薪酬及奖金定义 1)员工薪酬结构包括：月度薪资、半年目标奖金、全年绩效奖金、总裁特别奖
总裁办职责
一、总裁办职能 1、协助总裁制定集团战略发展规划，经营方针政策和考核方案； 2、协助总裁完成集团组织机构架设，核心岗位人员配置及绩效管理； 3、协助总裁完成重大政策，决策的制定，并组织贯彻落实； 4、制定集团年度工作计划方案，并负责推行、实施、控制、督办和反馈； 5、负责集团发展战略规划与年度工作计划的分解和落实，并做好实施过程中的沟通、协调、控制、考核和反馈； 6、负责做好集团重要商业机密，集团重要决策、政策信息的保密工作； 7、牵头组织制定与优化集团各项规章制度和管理办法，确保集团健康快速发展； 8、收集、汇总行业政策文件，行业发展动态以及同行业情况，结合集团实际情况进行政策性研究并提出相应的措施和方案； 9、负责集团重要公文处理，内部重要文件起草、呈报、下发及跟踪督办； 10、集团高层各类会议的组织、召集、会议纪要的拟定归档以及会议事项的督办、跟踪落实； 11、上级领导、重要客户、贵宾接待工作的会务筹备、流程安排和各项接待工作的具体落实； 12、做好集团总裁及副总裁的服务，协助集团领导的日常管理工作； 13、及时协调各副总裁之间，各部门之间的协作关系，确保纵向、横向联系畅通； 14、协助总裁、副总裁对外关系公关、协调、沟通、维护。 二、总裁办岗位职责 （一）总裁办主任职责 1、负责总裁办公室的日常管理工作； 2、协助总裁制定集团年度战略发展规划、经营方针政策和考核方案，并做好分解、落实以及实施过程中的沟通、协调、控制、考核和反馈；制定集团年度计划方案，并负责推行、实施、控制、督办和反馈； 3、负责对董事长（总裁）的指令、集团重大决策、重要会议及相关重要事项的跟踪督办，计划落实和任务完成情况检查、考核等管理工作，及时向总裁反馈督办结果； 4、协助总裁完成集团组织机构架设，核心岗位人员配置及绩效管理； 5、负责集团总裁办内部管理工作，对下属员工的工作目标、工作计划、工作结果等进行考核与指导； 6、总裁安排的或集团重要对外文件的草拟、初审、报批、印发和归档管理工作； 7、对总裁办公会议讨论的重大问题组织调研并提出报告；
总裁办秘书绩效考核方案
总裁办秘书绩效考核方案 一、考核目的 通过考核，对华源电脑公司总裁办秘书在一定时期（月度、年度）内工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面、客观、公平、公正地评价其的工作表现，一方面为奖金的发放、荣誉的颁发、职务的升迁、福利的提升等人事决策提供依据，另一方面为了更好的促使总裁的工作效率的提升，减少一些不必要的失误，使华源电脑公司得到得到更好的发展。 二、考核实施细则 （一）考核频率 秘书的考核分为季度考核和年度综合考核两种，季度考核由总裁办主任负责落 实并实施，人力资源部给予指导和配合，年度综合考核由人力资源部统一组织和实 施。 （二）适用范围 总裁办秘书 （三）考核内容 1?工作要求 （1）文档处理即是否及时准确完成文件、报告、通知、表单 等文档的拟写或录入，文件编制是否及时 （2）会议管理即会议准备是否充分，（人员、设备、资料、文具等），是否按时完成会议记录的整理、发布，会议安排不符合要求项数 （3）报表管理即是否按时完成报表上报、统计及跟催工作， 以及报表提交不及时次数 （4）沟通协调工作即是否及时准确地向各部门传达相关指示，未及时跟进异常处理的结果，信息传达不及时次数
2?工作态度 （1）培训即是否按要求参加培训 （2）工作计划与总结即工作计划与总结是否按时提交 3.工作能力 （1）专业能力 （2）管理能力（计划、组织、领导、控制、协调等能力） （3）基础能力（沟通、学习、人际交往、自我管理等能力） 三、绩效考核反馈与申诉 （一）考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。 （二）绩效考核申诉 1.被考核者对自己的考核结果不满或有异议的，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向上级主管申诉；如果被考核者对上级主管的处理结果仍有异议，可在考核结束后的一周之内，向人力资源部提出申诉。 2.人力资源部接到被考核者申诉后，会同总裁办主任或考核负责人对考核者再次进行评估。被考核者的考核结果以第二次考核为准。 3.员工如对 处理结果仍不满意，可以向华源电脑公司CEO 申诉。 四、考核结果存档 总裁办秘书的绩效考核结果，于考核下月 5 日前由人力资源部汇
董事长秘书工作绩效考核
_______月份董事长秘书工作绩效考核被考核人姓名 人力资源部考核签名： 职位： 行政副总考核签名： 部门： 考核方面考核内容权重评分标准考核结果得 分 考核 部门 考勤管理考勤管理公正公 平、统计准确，无 投诉 15 考勤差错轻微的每次扣2分，差错较大的每次扣 5分，差错较大且受到投诉的视严重程度每次扣 10-20分。每月8日前向人力资源部经理提供考 勤报表，每延迟一天扣1分（法定假日顺延）。 人 力 资 源 部 文件档案管理 档案存放整齐无 缺失，有目录，借 阅方便，有流程 20 档案管理有瑕疵但影响不大每次扣5分，杂乱不 完整的每次扣10分，借阅无登记每次扣5分， 要求建立档案但未建立的扣20分。 行 政 副 总 文印资质管理文印资质管理有 标准流程 10 未按文印资质管理执行每次扣5分，产生不良后 果的取消本月考核。 指示传达总裁办领导的 指示传达 10 总裁办领导的指示是否能够及时传达到相关部 门，未及时传达的每次扣5分 接待安排接待来访客人礼 貌待人 10 不能做到礼貌待客的每次扣10分，受到投诉的 每次扣20分； 总裁办公会务安排会务通知、会议室 布置 10 会务通知未能及时但没有影响的每次扣2分，影 响轻微的每次扣5分，严重影响的每次扣10分； 会议室未按要求及时布置的每次扣5分。 票务预定票务预定及时准 确 10 出差人员票务预定是否及时准确，每出错一次扣 5分 合作意识 周边部门满意度 团队合作 10 每受周边部门投诉一次扣4分，同事不团结，语 言攻击、侮辱他人每次扣10， 综合方面 5 考核期内受到处分的违纪违章为0 人力 资源 部 一次或当月累计请假超过两天以上超出部分一 天扣4分 加分项20 主动承担并完成紧急任务的，积极完成领导安排 的非本职范围内工作的，公司发生意外情况能积 极参与紧急避险的，合理化建议能够被采纳的， 每次加2分。自费学习并取得技能证书加20分 合计120 综和得分 备注：以上考核项有提到一次的按次数计算，项目内不够扣分的从其它项目拉分被评人签名：审核：
总经理办公室岗位任务绩效考核指标库
任务绩效考核指标库（总经理办公室） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月
目录 总经理办公室主任岗位任务绩效考核指标........................................................................... 错误!未定义书签。总经理办公室秘书岗位任务绩效考核指标........................................................................... 错误!未定义书签。行政事务主管岗位任务绩效考核指标............................................................................... 错误!未定义书签。档案主管岗位任务绩效考核指标................................................................................... 错误!未定义书签。办事员岗位任务绩效考核指标..................................................................................... 错误!未定义书签。小车班长岗位任务绩效考核指标................................................................................... 错误!未定义书签。小车班司机岗位任务绩效考核指标................................................................................. 错误!未定义书签。
项目秘书绩效考核方案
项目秘书绩效考核方案 通过客观评价员工工作绩效，帮助其提升自身工作水平，从而有效提升公司整体工作效率，对项目秘书拟定以下绩效考核方案，考核管理委员会由总经理、主管组成，考核员工工作，承担最终考核结果的审批。按本人自评、主管测评、总经理审评的顺序进行。本人认为绩效考核应按照以下几方面进行评分，最终做出考核结果。 一、考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。目的是使上级能够及时对下属具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 二、考核的类别 1、新入职人员及入职未满1年的人员按月度考核； 2、满1年以上人员按季度考核。 三、考核内容 1.工作态度： 体现员工的精神面貌，考核人员对待工作的态度和作风。这方面的考核应从以下几方面进行： ①上班时间能坚守自己的本职岗位；
②能遵守公司的各项规章制度，对于迟到、早退、事假、加班等 考评员工出勤、加班情况；迟到、早退、事假扣分，病假不扣分； ③积极主动，全心全意工作； ④工作热情，效率高； ⑤工作责任心强，乐意接纳额外的任务和必要的加班； ⑥工作服从性强，对于安排工作任务能积极接受并全力完成； ⑦积极参与公司的各项活动。 2.团队精神面貌和心理素质： 员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传，是否正确理解并宣传公司政策考评，是否拥有团队合作精神，是否热爱公司。这方面的考核应从以下几方面进行： ①具有团队合作意识，与同事及部门保持良好关系； ②积极主动完成非本职工作，愿意与他人分享经验和观点； ③能配合其他同事完成工作，并支持和参加团队工作，完成团队的工 作目标； ④能维护公司的利益，以公司利益为重； ⑤同事犯错，给予指正，但不发生冲突。 3.工作业绩: 体现员工工作计划完成的目标结果。这方面的考核应从以下几方面进行： ①公文起草的及时性和准确性； ②会议记录的准确性；
某集团公司绩效考核手册
某集团XX 绩效考核手册 目录 第一章总则2 1.1绩效考核意义2 1.2绩效考核原则3 1.3绩效考核周期4 1.4 绩效考核适用对象4 1.5 绩效考核关系5 第二章绩效考核内容5 2.1季度绩效考核内容5 2.2年度绩效考核内容7 第三章绩效考核评分8 3.1考核评分标准8 3.2 季度和年度考核总分--P值的处理方法9 3.3 考核等级评定中的注意事项10 第三章绩效考核实施流程11 4.1绩效考核实施的各阶段11 4.2考核结果使用11 第五章绩效考核申诉13 5.1申诉条件13 5.2申诉形式13
5.3申诉处理13 5.4 申诉反馈13 第六章绩效考核文件使用与保存13 6.1绩效考核文件保存13 6.2绩效考核文件查阅权限14 第七章附录14 7.1考核手册修订14 7.2考核指标调整14 7.3考核手册解释15 附件：15 附件一、季度考核表15 附件二、年度考核表17 附件三、绩效考核汇总表19 附件四、部门满意度调查表20 附件五、部门满意度调查汇总表21 附件六、子公司满意度调查表22 附件七、子公司满意度调查汇总表24 附件八、考核申诉表25 附件九、KPI考核评分标准表26 附件十、能力考核评分说明表27 第一章总则1.1绩效考核意义 第一条绩效考核目的
?通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标 ?绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极 性和创造性，提高员工工作效率和基本素质 ?绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本 部门的工作效率 第二条绩效考核用途 ?了解员工对组织的业绩贡献 ?为员工的薪酬决策提供依据 ?了解员工和部门对培训工作的需要 ?为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 ?为人力资源规划提供基础信息 1.2绩效考核原则 第三条绩效考核原则： ?公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的 ?客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上 ?沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩
年薪制高管绩效考核办法(20200915014402)
实业公司中高管绩效考核办法 为提高中高层主管人员工作积极性、主动性、创造性，提升工作质量和工作效率，全面提升管理水平，更好地领导及带动下属完成本部门工作，完成公司月 度及年度目标，特制定本考核办法。 一、考核对象：公司中高层管理人员（纳入年薪制） 二、考核目的： 1、年度利润指标考核：指年度集团总部对公司整体生产、管理、经营活动的一个整体综合考核，折算到每个中高管的年终奖上，是生产、经营、管理能力的最终体现。 2、月度绩效量化考核：指根据中高管岗位职责、公司下达的各项任务指标、本部门月度或年度工作计划尽可能地转化成量化指标进行考核，主要是考核中高管综合能力的量化结果。 三、考核内容： 1、年度利润指标完成状况考核：年度实际利润数与总部核定的年度利润指标之比。 2、月度绩效量化考核：根据“中高管月度工作目标及绩效考核标准”及“考核表”进行考核。 对中高层管理者的考核主要是基于年度经营计划的分解目标落实和管理目标计划的完成情况而进行的考核，具体包括以下项目： 绩效目标（分解至本部门的经营目标和管理目标）达成情况；绩效改善及成本控制情况；团队建设与员工培养；（各部门每月培训计划执行情况）综合能力素质评价；其它将根据各部门每月月初计划和月底工作总结情况，根据总经理绩效反馈面谈给予评分。 经营业绩方面可根据各子公司实际情况进行季度考核，其它方面需按月度进行考核。 3、对集团不同部门、不同子公司进行评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准及考核时间，大的方向不变。 四、考核方法及权重： 1、年度利润指标考核为单独考核，其考核奖计算公式为：高管年薪X（年度利润实际完成数与核定利润基数之比）。此为奖金或提成发放，是建立在完成或超额完成年度利润指标为基础。 2、年度绩效考核分值为总分为100 分，其中绩效月度绩效量化考核占40 分，年度利润指标考核占60 分，具体计算方法为： （ 1 ）月度绩效量化考核为每月考核一次，年底累积得出平均分A。 （2）年度利润指标考核得分为B。 （3）最终考核分=A X 30盼B X 70% （4）最终考核分作为评定奖金及高管留任、升迁的参考依据。 五、考核程序： 1、目标制定：考核期初，被考核者和考核者双方在总结上期绩效的前提下，结合
职能部门员工绩效考核方案
职能部门员工绩效考核方案 一、考核目的 1.1 为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则， 客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩 效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业 生涯规划有所依据。 1.2 为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管 理工作的开展，确保公司总体目标的实现. 二、考核范围 2.1 公司各职能部门管理人员及员工。 2.2 另有下列情况人员不在考核范围内： 2.2.1 、试用期内 , 尚未转正员工。 2.2.2 、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上。 2.2.3 、兼职、特约人员。 三、考核原则 3.1 、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工 实际工作中的客观事实为基本依据。 3.2 、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 3.3 、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、考核程序 4.1 、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量
表进行自我评估。 4.2 、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。 4.3 、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评 估，并最后认定。 五、考评依据 5.1 部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统 计表》（总裁助理提供） 5.2 员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》（各部门提供） 六、考核时限 6.1 每月 12 日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。 6.2 每月 15 日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》。自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处。 6.3 每月 20 日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公 司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理。 6.4 每月 22 日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核 评分表》进行报批。 6.5 每月 24 日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发 至人力资源部薪资专员处。
2017年非业务部门绩效考核方案(试行版)--总裁办
. . . 银京集团 管理目标、考核及激励方案 （试行版） （2017年） 2016年12月29日
2017年管理目标、考核及激励方案 为实现银京集团五年战略规划，落实2017年度管理目标，明确各部门的薪酬、业绩奖励和考核指标，制定2017年管理目标、考核及激励方案（以下称本方案）。 一、方案试行期限：自2017年1月1日起至2017年12月31日止 二、考核方法 1、考核对象为以部门为单位的团队考核； 2、考核方式为月度评分考核、半年目标考核、年终业绩考核的方式，即每月按照“2017 年度考核项目指标”考评记分，半年考核与年终业绩考核均以过去的平均分为基 数核算； 3、管理目标考核的指标总分为120分； 4、每月2日前（遇节假日时间另定），各考核数据提供部门将实际完成情况根据行政 人事部提供的考核数据汇总表填写相关数据或计分结果，并提交行政人事部进行 计算和统计相应的数据； 5、行政人事部根据各部门提交数据计算得出的结果，交由部门最高负责人审核确认； 6、集团于每个季度对管理目标及考核目标等进行回顾及优化； 7、每月5日前（遇节假日时间另定），各部门主管向集团总裁办提交以下资料： 1)KPI考核数据结果； 2)为实现管理目标二制定的下月工作计划； 3)更新岗位角色职责说明书（根据需要分解KPI）； 4)费用使用汇报和计划； 5)人力发展状况及薪资分配方案； 6)影响KPI和公司运营管理的相关事件或项目执行进展； 7)工作流程改进优化汇报； 8)集团要求提交的其它文件和资料。 三、2017年度集团管理总目标及各部门考核项目指标 1、集团管理总目标：
直接人工成本降低20% 直接生产材料成本均降 5% 间接生产管理及行政管理成本降低 20% 2、各部门考核项目指标（见附件） 四、激励方案 1、集团根据各部门完成降本及提升绩效目标的贡献，设定月度绩效薪资、半年目标 奖、年度绩效奖、降本绩效奖、总裁特别奖 2、各部门（团队）员工薪资总额根据管理目标于年初确定，月度薪资在每月发放， 团队的各项绩效奖金将于年中和年终两次核算； 3、部门（团队）2017组织结构和人员预算、员工的月度薪资及各类奖金分配方案均 由部门负责人提报集团，经集团批准后执行； 4、集团以销售开票金额进行考核，团队年度绩效奖金的计算、兑现发放必须以集团 实际回笼资金计算； 5、如果员工在奖金发放日前离职（离开公司），将不能获得奖金； 6、薪酬及奖金定义 1)员工薪酬结构包括：月度薪资、半年目标奖金、全年绩效奖金、总裁特别奖 金、降本绩效奖金及其他奖励奖金； 2)团队年度工资总额：团队所有员工的工资、津贴、奖金、现金或者其他非现 金形式的薪酬福利年度总和，以行政人事部提供的金额数据为依据； 3)团队月度工资总额：团队年度工资总额/12，以行政人事部提供的金额数据为 依据； 4)半年目标奖金：团队于年中时，达成人力成本（降低）目标，公司给予的即 时奖励； 5)年度绩效奖：集团营销和利润目标在半年和年终达成后，以营业利润金额为 基数提成的业绩奖励； 6)总裁特别奖：基于部分团队或个人的优异表现，总裁特批的奖金奖励； 7)降本绩效奖：团队在年度固定费用总额中所节约费用的50%； 8)固定费用：除薪资福利外的其他行政办公及管理费用，包括但不限于：水电 费分摊、快递、办公用品和设施设备费用、公共设施和设备使用费用或费用