总裁办总裁助理绩效考核指标
房地产公司绩效指标库及分解指标之总裁助理考核指标
直接上级签名：被考核人自评签名：
备注：1.公司级会议决议关闭率：指在公司级会议上形成的关于本部门的会议决议事项必须按决议要求完成；
2.本表的“关键考核指标”为年度考核指标分解的部门关键指标，当外部环境或公司经营形式发生变化时需进行调整，调整流程见考核方案的流程七；
3.本表的“考核目标基本值”为参考值，需根据企业年度工作目标制定，当外部环境或公司经营形式发生变化时需进行调整，调整流程见考核方案的流程七；
4.自评的填写时间为当年12月31日前。
总裁办总裁秘书绩效考核指标
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
80
见计算方法说明表
本岗位提交报告
本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议
2
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁秘书KPI指标计算方法说明表
是否及时准确向上级汇报工作
25
是否要求自己以身作则
20
处理问题是否全面周到
20
是否有责任感，愿意承担更多的责任
10
合计
100
KPI说明
性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。权重(100%)
计算方法
信息来源
1
1、总裁办总裁秘书KPI指标表
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。指标编号
KPI
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(%)
得分
加权得分
本季度自我工作总结
50
建议、存在问题分析以及相关信息提供
50
总计
100
3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表
项目
总经理助理考核方案
总经理助理考核方案
1. 工作职责
- 全面协助总经理处理日常工作事务,包括会议安排、文件处理、信息传递等;
- 协调和跟进各部门工作进展,确保工作有序高效开展;
- 收集、整理和分析相关信息,为总经理决策提供支持;
- 完成总经理交办的其他工作任务。
2. 考核指标
- 工作效率(30%)
包括工作处理速度、反应及时性、工作质量等。
- 协调能力(25%)
在各部门之间、总经理与其他人员之间的协调沟通能力。
- 责任心(20%)
对工作的负责态度,遇到问题时的主动性和解决能力。
- 专业素质(15%)
对相关工作领域的专业知识、技能的掌握程度。
- 工作纪律(10%)
遵守公司各项规章制度的情况。
3. 考核周期和方式
- 考核周期为每年一次,考核时间一般在年底。
- 采取上级主管评分、部门互评、自我评价相结合的方式进行。
- 根据最终评分结果,结合工资分配政策确定相应的薪酬待遇。
4. 奖惩措施
- 对评分优秀的助理,给予相应的精神和物质奖励。
- 对评分较差的助理,由上级主管进行诫勉谈话,制定改进措施,并在下一周期重点关注其工作表现。
- 对于连续两个考核周期评分均较差的助理,公司可视情况作出调整岗位或解除劳动合同的处理。
以上为总经理助理的考核方案,旨在建立科学、公正的考核评价体系,充分调动助理的工作积极性,促进工作质量和效率的提高。
具体操作过程中,如有需要可根据实际情况作出适当调整。
8-总经理助理考核指标
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
周边绩效
％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它高层管理人员
能力
％
能力素质
专业知识及技能
总经理
％
保证公司日常工作有序开展
在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力
总经理
团队建设情况
％
保证管理团队的团结稳定、工作高能高效
高层管理人员、各部门主管的满意度
总经理
重要任务完成情况
％
公司下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效
％
预算控制情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总经理助理考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
％
年度经营计划制定和完成情况
％
实现公司战略；保证公司经营活动的计划性；保证公司经营活动正常进行
年度经营计划是否围绕公司发展战略；分解经营计划到下级；监督、控制、指导年度计划的实施 ；年度经营目标是否实现；
总经理
公司经营运作效果
日化企业总裁秘书关键绩效考核指标表
被考核人__
所在部门：
人力资源部
考核人__
被考核人岗位：
总裁秘书
考核期间：考核人岗Fra bibliotek：关键绩效指标
考核评分标准
考核信息来源
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1. 总裁布置工作完成的与时性
30分
25分
18分
8分
0分
总裁的考核记录
2. 总裁所需资料准备的完整性
25分
20分
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
15分
5分
0分
总裁的考核记录
3. 公司发文的规X性
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监
4. 协作满意度
10分
8分
5分
1分
0分
主要协作部门/人员打分
5. 工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
6.
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：不合理使用公司印章1次
考核人评语：
总裁办助理绩效考核指标
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
1、负责对外的联系和公关等；
2、对接合作顾问律师涉外事务、法律事务、信访管理、经济合同管理；
3、对公司内突发事件的处理。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
企业
文化
1、执行/宣传公司企业文化；
2、向员工宣导企业经理理念和核心价值观；
3、组织举办的各项文娱活动。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为管理绩效的实得考核结果。
绩效考核表
部门：总裁办岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司战略规划
1.制定公司战略规划
2.配合战略与决策进行内部管理的提升、提出改进建议
3.集团战略实施情况分析与战略调整建议
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
部门内部管理
1.统筹计划本部门的管理工作；
2.组织各项工作的顺利开展；
能力绩效
知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．具有丰富的理论和专业知识；
总裁办绩效考核指标
总裁办绩效考核指标随着企业管理水平的提高，越来越多的企业开始引入绩效考核制度，以提高员工的工作积极性和绩效表现。
作为企业领导者的总裁，其绩效考核更加重要，因为这关系到整个企业的运营和发展。
因此，总裁办的绩效考核指标应该被充分重视和制定。
总裁办绩效考核指标的制定必须考虑到企业的战略和目标，因此，绩效考核指标应具有以下几个特点：一、与企业战略的一致性。
总裁办的绩效考核应该与企业的战略和目标一致。
比如，企业正在转型升级，总裁办的绩效考核指标应该体现出转型升级的效果。
如增加市场占有率、提高销售额、增加客户数量等指标。
如果企业的战略是扩大市场，那么总裁办的考核指标应该体现出企业扩大市场的成果。
二、具有可管理性。
总裁办的绩效考核指标应该具有可管理性，常见的方法是将绩效指标拆分成多个部分，并明确每个绩效指标的责任人和考核方式。
这样可以方便绩效考核的管理和控制，有助于总裁办更好地完成任务。
三、具有可度量性。
绩效考核指标还应该具有可度量性。
要求总裁办制定的指标可以根据具体数据精确地衡量。
比如，如果要衡量企业的营业利润，那么需要明确与营业利润相关的指标，如销售收入、成本控制、人力成本等。
四、具有挑战性。
总裁办的绩效考核指标应该具有挑战性，能够激励总裁办持续创新和进步。
如果绩效指标过低，总裁办可能放松目标达成的标准，而如果绩效指标过高，可能导致困难重重，没有动力去实现目标。
总裁办应该根据自身的实际情况确定具有挑战性的考核指标。
以上是总裁办绩效考核指标制定的几个方面，应该充分结合实际，并制定符合自身情况的考核指标。
在实际的绩效考核中，总裁办应该从以下几个方面着手：一、战略规划能力。
总裁办的战略规划决定了企业发展的方向和成果。
因此，总裁办需要拥有有效的战略规划能力，包括行业分析、市场分析、竞争对手分析、企业内部资源分配等。
二、团队管理能力。
作为企业的领导人，总裁办需要拥有良好的团队管理能力。
团队管理能力包括对人员的管理和培养，对团队合作的协调和管理，以及对资源的合理配置等。
总裁办总裁助理绩效考核指标
是否要求自己以身作则
15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
10
合计
100
权重(100%)
得分
加权得分
集团日常管理工作总结
40
建议、存在问题分析以及相关信息提供
40
下阶段工作计划
20
总计
100
指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）
评分项目
权重
得分
加权得分
配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议
40
集团战略实施情况分析与战略调整建议
总裁办总裁助理绩效考核指标
1、总裁办总裁助理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
50
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
集团战略与投资决策分析报告
30
集团投资决策建议
30
总计
100
3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25
解决问题的能力Βιβλιοθήκη 25建立期望25
激励
15
创新能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
25
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
25
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权重(100%)
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的
计算方法
信息来源
总裁办总裁助理绩效考核指标1、总裁办总裁Fra bibliotek理KPI指标表
指标编号
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的KPI
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
集团日常管理工作总结
40
建议、存在问题分析以及相关信息提供
40
下阶段工作计划
20
总计
100
指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
50
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
集团战略与投资决策分析报告
报告的质量，对问题的分析和建议
30
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
评分项目
权重
得分
加权得分
配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议
40
集团战略实施情况分析与战略调整建议
30
集团投资决策建议
30
总计
100
3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25
解决问题的能力
25
建立期望
25
激励
15
创新能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
25
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
25
是否关心员工成长及员工工作效率
25
是否要求自己以身作则
15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
10
合计
100