履职人员以及工作考核细则
行政管理考核细则
行政管理考核细则一、考核目标1. 提升行政管理能力，保证组织的高效运转。
2. 促进行政管理人员的职业发展，激励其积极工作。
3. 监督行政管理人员的工作质量，确保其工作符合组织的要求。
二、考核内容1. 履职能力行政管理人员应具备良好的沟通协作能力，能够与不同部门和层级的人员进行有效的合作。
2. 组织协调能力行政管理人员应具备良好的组织能力，能够统筹安排各项工作，并确保其顺利进行。
3. 决策能力行政管理人员应具备较高的决策能力，能够在复杂的情况下做出准确的判断，并提出合理的解决方案。
4. 问题解决能力行政管理人员应具备快速解决问题的能力，能够迅速定位问题的根源，并采取适当的措施解决问题。
5. 管理效果行政管理人员应能够通过有效的管理手段，提高组织的工作效率和质量，达到预期目标。
6. 个人发展行政管理人员应具备学习和成长的意识，能够自我反思并不断提升自己的业务能力和管理技能。
三、考核方法1. 绩效评估通过考察行政管理人员在工作中的实际表现和工作成果，对其进行绩效评估。
评估指标包括工作完成质量、工作效率、问题处理能力等。
2. 能力测试通过行政管理能力测试，对行政管理人员的沟通协作能力、组织协调能力、决策能力等进行评估。
3. 个人发展计划行政管理人员应制定个人发展计划，并定期进行评估和反馈。
个人发展计划包括学习计划、培训计划等，旨在提升自身的业务能力和管理技能。
四、考核结果处理1. 表现优秀对于表现优秀的行政管理人员，应给予相应的奖励和表彰，并提供更多的发展机会和挑战。
2. 表现一般对于表现一般的行政管理人员，应提供必要的培训和指导，并制定改进计划，帮助其提升工作能力。
3. 表现不佳对于表现不佳的行政管理人员，应进行严肃的谈话，并进行适当的惩处。
在综合考虑后，可以决定是否进行调整或解雇。
五、考核结果的应用1. 绩效考核考核结果将作为行政管理人员的绩效评价指标，影响其薪资和晋升机会。
2. 个人发展考核结果将作为行政管理人员个人发展计划的依据，为其提供相应的培训和发展机会。
煤矿管理人员履职考核办法措施
煤矿管理人员履职考核办法措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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履职能力考核
履职能力考核
履职能力考核是对个人或团队在工作岗位上履行职责、完成任务的能力和表现进行评估的过程。
以下是一些常见的履职能力考核内容和方法：
1. 工作目标与任务完成情况：考核工作人员在规定时间内完成任务的数量、质量和效率。
2. 专业知识与技能：评估工作人员在所属领域的专业知识水平、技能熟练程度以及对新知识的学习能力。
3. 工作态度与责任心：观察工作人员的工作积极性、责任心、团队合作精神等。
4. 沟通与协作能力：考查工作人员与同事、上级、客户之间的沟通能力和协作效果。
5. 问题解决与决策能力：了解工作人员在面对问题时的分析、解决和决策能力。
6. 领导与管理能力：针对管理人员，评估其领导团队、制定策略、组织协调等能力。
7. 绩效指标评估：设定明确的绩效指标，如销售额、客户满意度等，根据实际完成情况进行评估。
8. 360 度反馈评价：通过上级、同事、下属和客户等多方面的评价，全面了解被考核者的工作表现。
9. 自我评估：要求被考核者对自己的工作进行评价和反思。
10. 定期考核与面谈：定期进行考核，并与被考核者进行面谈，给予反馈和建议。
履职能力考核的目的是为了提高工作绩效、促进个人发展和团队协作，同时也是组织管理和人才选拔的重要依据。
在实施考核时，应确保考核标准明确、公正、客观，并与被考核者进行充分的沟通和反馈。
员工HSE履职考评管理实施细则
员工HSE履职考评管理实施细则第一章总则第一条为规范开展员工HSE履职考评工作，强化落实安全环保责任，依据股份公司和勘探与生产分公司有关规定，制定本细则。
第二条HSE履职考评包括HSE履职能力评估和HSE履职考核，按领导人员和一般员工两类分别组织。
第三条本细则适用于公司所属各部门、各单位和控股公司。
第二章职责与权限第四条各级人事部门负责组织HSE履职考评工作；各级安全环保部门负责为HSE履职考评工作提供培训辅导和技术支持；各级监察部门负责对HSE履职考评工作进行督察。
第五条公司各单位（部门）班子成员及以上领导人员的HSE履职考评工作由公司组织。
其余人员的考评工作由其所在单位分层级组织。
第三章 HSE履职能力评估第六条领导人员拟调整或提拔到生产、技术、安全环保等关键岗位，在岗位、职务变更前必须进行HSE履职能力评估。
（一）对拟提职的干部，必须经过上一级部门组织的安全环保能力评估，评估合格后方可进入领导干部议事程序；（二）对转岗干部，必须经过上一级部门或接收单位组织的安全环保能力评估，评估合格后方可进入转岗程序；（三）对后备干部，必须在相应层级的安全环保管理岗挂职6个月以上，并由上一级安全环保管理部门领导或总监对其挂职期间履职能力和业绩进行评估考核。
第七条一般员工新入厂、转岗和重新上岗前，应依据新岗位的HSE能力要求进行培训，并进行上岗前HSE履职能力评估。
第八条领导人员的HSE履职能力评估内容包括HSE领导能力、HSE风险掌控能力、HSE基本能力及应急指挥能力等四个方面。
第九条一般员工的HSE履职能力评估内容以新岗位的HSE培训矩阵作为标准。
第十条 HSE履职能力评估的时限、对象、程序和方法等按股份公司、勘探与生产分公司相关要求组织实施（见附件1、附件2）。
第四章 HSE履职考核第十一条 HSE履职考核的内容应突出岗位工作特点和性质，按结果类和过程类分别设定合理、量化的考核指标，形成岗位HSE履职考核表。
管理人员履职考核管理制度
管理人员履职考核管理制度第一章总则第一条为了规范管理人员的履职行为，提高管理水平和绩效，根据国家行政管理法规，结合本单位的实际情况，制定本管理人员履职考核管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有管理人员（包括行政、业务、技术等各类管理人员）的履职考核。
第三条管理人员履职考核要以绩效为导向，依法依规，公平公正地进行考核，为管理决策提供科学依据。
第四条管理人员履职考核工作由本单位人力资源部门负责组织实施，各部门协助配合，确保工作的顺利进行。
第二章考核内容第五条管理人员履职考核内容包括工作业绩、业务能力、岗位责任履行情况、自身素质及发展潜力等。
第六条工作业绩考核包括但不限于工作目标的完成情况、工作成果、工作计划的执行情况、团队合作能力、领导能力、决策能力等。
第七条业务能力考核包括但不限于业务知识掌握情况、业务技能水平、业务创新能力、业务管理能力等。
第八条岗位责任履行情况考核包括但不限于岗位职责履行情况、工作纪律遵守情况、协调沟通能力、团队管理能力等。
第九条自身素质及发展潜力考核包括但不限于综合素质评价、职业道德情况、学习进步等。
第三章考核方法第十条管理人员履职考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
第十一条定期考核主要包括年度考核和季度考核。
（一）年度考核：每年底进行一次，主要对管理人员一年的工作业绩、业务能力、岗位责任履行情况、自身素质及发展潜力进行综合评价。
（二）季度考核：每季度进行一次，主要对管理人员当季的工作业绩、业务能力、岗位责任履行情况进行评价。
第十二条不定期考核主要包括临时考核和突击考核。
（一）临时考核：根据具体情况，对管理人员的某一工作任务或事件进行评价。
（二）突击考核：针对管理人员的某一方面或多个方面进行突击检查和考核。
第十三条考核方法包括个人面谈、工作业绩考核、业务能力测试、专业知识测验、岗位能力模拟、360度评估、绩效考核等。
第四章考核流程第十四条年度考核流程（一）确定考核标准：由人力资源部门根据制定的考核标准和指标，通知各部门管理人员，明确考核内容和要求。
建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职“钉钉”考勤实施细则
建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职“钉钉”考勤实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职管理，落实工程参建各方的主体责任，提高施工现场的管理水平，确保工程质量和安全，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）、《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）等有关法律法规、标准的规定，结合我司实际，制定本实施细则。
第二条本细则适用于集团公司及子公司、控股企业所属建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职的“钉钉”考勤管理全过程。
第三条建设工程施工现场关键岗位人员是指施工单位的项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员；监理单位的总监理工程师、专业监理工程师、监理员；代建单位的项目经理、专业工程师。
第四条建设工程施工单位、监理单位的施工现场关键岗位人员的任职条件和主要职责，按《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）执行。
第二章对象与基本要求第五条公司及各子公司所辖的建设工程的下列人员应纳入履职考勤考核管理。
1、建设单位：建设单位项目负责人、施工现场业主代表（以下简称业代），按照公司建管部印发的《工程管理人员履职考核管理办法（试行）》另行执行考核。
2、代建单位：代建单位项目负责人、施工现场专业工程师、驻场代表等。
3、施工单位：项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员。
4、监理单位：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员。
第六条本细则规定的在岗履职时间（考勤时间）为建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职的基本考核要求，按照合同约定时数执行；合同未明确约定时，参照相关法规要求执行。
建设工程施工现场关键岗位人员根据法律法规要求须在岗履职的，应在考勤时间内按相关规定执行。
2024年治安员考核细则(二篇)
2024年治安员考核细则一为进一步规范社区专职治安员日常行为，使其真正发挥作用，履职尽责，文化社区警务室制定社区专职治安员职责及考核办法，要求社区专职治安员履行职责，做好工作。
社区专职治安员职责1、在工作上坚决服从社区民警的指导、安排;2、严格着装要求，做到上岗着装整齐，佩带齐全;3、在社区民警的指挥、安排下____带领社区可整合的治安力量进行巡逻防范，巡逻必须到位，并做好记录;4、经常对居民进行四防教育，维护好社区的治安程序，并及时处理居民的事件纠纷;5、深入群众之中，倾听群众意见，了解群众疾苦，尽力为群众排忧解难，切实做好服务群众的有关工作;6、对辖区居民进行信息采集工作，及时收集、上报涉及社会政治稳定和治安稳定的各类信息;7、清楚辖区的出租房屋户、流动人口，做到经常登记、检查;8、勇于同危害社会治安及其他违法____做斗争，积极协助有关部门做好小劣迹青年、两劳释放人员的帮教工作;9、认真配合民警做好逸夫中学周边环境的治安管理工作，及时处理各类治安____，维护校园正常的工作秩序;10、坚持文明执勤、提高警惕、讲礼貌、讲原则、讲方法、态度和蔼、理智冷静，树立服务第一的思想，不做出格的事;11、不准擅离岗位，工作期间不准嬉笑打闹、看书报、打牌下棋、吃东西、睡觉和进行其他与工作无关的事;12、完成民警交办的其他工作任务。
考核及奖惩1、治安员实行上岗签到制度;2、治安员每月对所做工作进行总结、汇报;3、对治安员进行季度考核，考查治安员对辖区的出租房屋户、流动人口是否登记，是否了解情况;考查治安员是否进行巡逻防范工作;4、治安员在巡逻期间抓获违法犯罪人员的，给予一定的奖金奖励;5、在治安员的巡逻防范下，辖区内的可防性案件下降的，对治安员进行相应的奖金奖励，有突出贡献的上报上级机关给予表彰和评优记功;6、对于违反工作纪律，经常迟到、早退，消极怠工，工作精神不振，出现冷、横、硬、推现象的，多次批评教育不改者上报上级机关对其解除劳动合同。
事业单位工作人员考核规定
事业单位工作人员考核规定第一章总则第一条为了准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员考核工作，推动建设堪当民族复兴重任、忠诚干净担当的高素质专业化事业单位工作人员队伍，把新时代好干部标准落到实处，根据《事业单位人事管理条例》和有关法律法规，制定本规定。
第二条事业单位工作人员考核，是指事业单位或者主管机关（部门）按照干部人事管理权限及规定的标准和程序，对事业单位工作人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风表现等进行的了解、核实和评价。
对事业单位领导人员的考核，按照有关规定执行。
第三条事业单位工作人员考核工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，着眼于充分调动事业单位工作人员积极性主动性创造性、促进新时代公益事业高质量发展，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，全面准确评价事业单位工作人员，鲜明树立新时代选人用人导向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
工作中，应当坚持下列原则：（一）党管干部、党管人才；（二）德才兼备、以德为先；（三）事业为上、公道正派；（四）注重实绩、群众公认；（五）分级分类、简便有效；（六）考用结合、奖惩分明。
第四条事业单位工作人员考核的方式主要是年度考核和聘期考核，根据工作实际开展平时考核、专项考核。
第二章考核内容第五条对事业单位工作人员的考核，以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，突出对德和绩的考核。
（一）德。
坚持将政治标准放在首位，全面考核政治品质和道德品行，重点了解学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定理想信念，坚守初心使命，忠于宪法、忠于国家、忠于人民的情况；做到坚持原则、敢于斗争、善于斗争的情况；模范践行社会主义核心价值观，胸怀祖国、服务人民，恪守职业道德，遵守社会公德、家庭美德和个人品德等情况。
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履职人员以及工作考核细则
履职人员可以指工作中的员工、领导、管理层以及其他相关
人员。他们在工作中扮演着不同的角色，履行不同的职责和责
任。
工作考核细则是用于评估和衡量履职人员工作表现和绩效的
标准和规定。这些细则通常根据岗位职责和组织目标而定，并可
以分为定性和定量指标。
以下是一些常见的履职人员和他们的工作考核细则：
1. 员工：员工的工作考核细则可以包括工作质量、工作效
率、工作态度等指标。例如，员工的工作质量可以衡量其工作成
果的准确性和完整性，工作效率可以衡量其完成工作任务的速度
和效率，工作态度可以衡量其对工作的积极性和主动性。
2. 领导：领导的工作考核细则可以包括团队管理、目标达
成、决策能力等指标。例如，领导的团队管理能力可以衡量其对
团队的组织和协调能力，目标达成可以衡量其实现组织目标的能
力，决策能力可以衡量其在复杂情况下做出决策的能力。
3. 管理层：管理层的工作考核细则可以包括策略制定、资源
配置、绩效管理等指标。例如，管理层的策略制定能力可以衡量
其对组织战略的规划和决策能力，资源配置可以衡量其对人力、
物力、财力等资源的分配能力，绩效管理可以衡量其对履职人员
绩效进行评估和激励的能力。
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4. 其他相关人员：其他相关人员的工作考核细则可以根据其
具体职责而定。例如，销售人员的工作考核细则可以包括销售
额、客户满意度等指标，客服人员的工作考核细则可以包括问题
解决速度、客户投诉率等指标。
总的来说，工作考核细则应该是明确的、可衡量的，并且与
组织的目标和价值观相一致。同时，应该给予履职人员必要的培
训和支持，使其能够达到工作考核细则所要求的标准。