岗位职责及考核标准
岗位职责与考核评分标准
岗位职责与考核评分标准岗位职责：岗位职责是指在特定岗位上所需承担的工作职责和责任。
每一个岗位都有其独特的职责，这些职责通常与岗位的目标和职能密切相关。
以下是岗位职责的普通性描述，具体的岗位职责应根据具体岗位而定。
1. 工作目标与计划制定：负责制定并执行工作目标和计划，确保任务按时完成。
2. 业务流程管理：负责制定和优化业务流程，提高工作效率和质量。
3. 团队管理与协调：负责管理团队成员，协调各部门间的工作，确保团队目标的实现。
4. 绩效评估与改进：负责评估团队成员的绩效，并提供改进建议，以提高绩效。
5. 沟通与协调：与上级、同事和下属保持良好的沟通和协调，确保信息的畅通。
6. 问题解决与决策：负责解决工作中浮现的问题，并做出正确的决策。
7. 资源管理：负责管理和分配团队所需的资源，包括人力、物力和财力。
8. 目标达成与反馈：负责确保团队目标的达成，并及时提供反馈和报告。
考核评分标准：考核评分标准是衡量员工工作表现的依据，它通常由公司制定并与员工共享。
以下是一些常见的考核评分标准，具体的评分标准应根据具体岗位和公司而定。
1. 任务完成情况：评估员工是否按时、高质量地完成工作任务。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、完整性和可靠性。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献。
4. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方法。
5. 创新与改进：评估员工在工作中提出创新和改进的能力。
6. 沟通与协调：评估员工与上级、同事和下属之间的沟通和协调能力。
7. 自我管理：评估员工的自我管理能力，包括时间管理和目标管理。
8. 学习与发展：评估员工的学习能力和职业发展意愿。
9. 专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能。
10. 绩效改进：评估员工在绩效改进方面的表现，包括对反馈的接受和改进行动的执行。
以上仅是一些常见的岗位职责和考核评分标准，具体的岗位职责和考核评分标准应根据不同岗位和公司的要求来制定。
岗位职责与考核标准
岗位职责与考核标准岗位职责与考核标准是指对一个特定岗位所规定的工作职责和相应的考核标准。
以下是一个700字的岗位职责与考核标准的例子：岗位职责：1. 负责公司产品的销售工作，推广产品并拓展市场份额。
2. 搜集市场信息，了解竞争对手的销售策略和产品特点。
3. 根据公司销售目标，制定个人销售计划并执行。
4. 定期与客户进行沟通，了解客户需求并提供相关产品信息。
5. 协助解决客户抱怨和问题，并提供满意的解决方案。
6. 收集客户的反馈信息，及时向公司上级汇报并提出改进意见。
7. 根据销售情况，进行销售数据的收集、分析和报告。
考核标准：1. 完成销售目标：根据公司的销售目标，达到或超过指定的销售额度。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，客户对销售人员的满意度得分达到80分以上。
3. 产品知识和技能：具备良好的产品知识和销售技巧，可以正确和详细地向客户介绍产品特点和优势。
4. 团队合作能力：与其他销售团队成员紧密合作，共同完成销售任务和达到销售目标。
5. 沟通能力：与客户保持良好的沟通，及时回应客户的需求和问题，并提供满意的解决方案。
6. 报告及时性：按时汇报销售数据和客户反馈信息，及时向公司上级报告销售情况。
7. 市场信息收集能力：及时搜集市场信息，了解竞争对手的动态和市场趋势，并提供相关的市场分析报告。
总结：岗位职责与考核标准是指对一个特定岗位所规定的工作职责和相应的考核标准。
这些标准能够帮助员工明确自己的工作职责和目标，并且通过考核来评估员工的绩效水平。
此外，岗位职责与考核标准还可以作为企业管理的重要工具，促进员工的个人成长和团队协作，提高整个企业的工作效率和竞争力。
各部门岗位职责及考核标准
各部门岗位职责及考核标准公司的各个部门在日常运营中起着关键的作用，每个部门都有着不同的职责和任务。
本文将对各个部门的岗位职责及考核标准进行详细介绍，以便更好地了解各个部门的运作机制。
一、市场部门市场部门负责公司产品或服务的推广与销售，其主要职责包括制定市场营销策略、开展市场调研、与客户进行沟通与协商等。
市场部门的考核主要围绕以下几个方面展开：1. 销售业绩：市场部门的核心指标是销售额和销售增长率，员工的销售额和销售业绩将直接影响其绩效评估结果。
2. 市场调研：市场部门需要定期进行市场调研，以获取消费者的需求和市场动向。
员工需完成市场调研报告，并提供相应的市场推广建议。
3. 客户关系管理：市场部门要与客户保持良好的合作关系，员工需及时回复客户咨询、投诉等问题，并提供满意的解决方案。
二、财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务决策，其主要职责包括会计核算、财务分析、预算管理等。
财务部门的考核主要围绕以下几个方面展开：1. 财务报表：财务部门需按照法律法规和会计准则编制财务报表，员工需准确无误地完成财务报表，并参与财务审核工作。
2. 预算控制：财务部门需要制定和执行公司的预算计划，员工需控制预算执行情况，并提出可行的预算调整建议。
3. 成本管理：财务部门需要对公司的各项成本进行核算和管理，员工需通过合理的成本控制措施提高公司的盈利能力。
三、人力资源部门人力资源部门负责公司的员工招聘、培训、绩效管理等工作，其主要职责包括制定人力资源政策、组织招聘流程、进行员工考核等。
人力资源部门的考核主要围绕以下几个方面展开：1. 招聘与员工入职：人力资源部门负责筛选合适的候选人，并完成公司员工的录用和入职手续。
2. 培训与发展：人力资源部门负责制定员工培训计划和发展规划，员工需参加规定的培训并完成培训报告。
3. 绩效管理：人力资源部门需要对员工进行绩效评估和考核，员工的工作表现、责任心和团队合作能力将成为考核的重要指标。
各部门岗位职责及考核标准
各部门岗位职责及考核标准随着企业的发展，不同部门的工作职责和考核标准也逐渐明确。
本文将就各部门的岗位职责和考核标准进行详细的介绍，以期能够帮助企业更好地管理各个岗位，提高工作效率和绩效。
一、市场部市场部是企业推广产品和拓展市场的主要部门，其主要职责包括市场调研、制定市场推广计划、开展市场推广活动等。
市场部的工作考核标准可以包括市场调研的准确性、市场推广计划的质量、市场推广活动的效果等方面。
二、销售部销售部是企业推动销售并提升销售额的核心部门，其主要职责包括客户拓展、客户维护、销售目标的达成等。
销售部的工作考核标准可以包括客户拓展的数量和质量、客户维护的满意度、销售目标的实际完成情况等方面。
三、人力资源部人力资源部是企业管理和培养员工的重要部门，其主要职责包括招聘、培训、绩效考核等。
人力资源部的工作考核标准可以包括招聘的顺利进行、培训的质量和效果、绩效考核的公正性和准确性等方面。
四、财务部财务部是企业财务管理的核心部门，其主要职责包括会计核算、财务报表的编制、成本控制等。
财务部的工作考核标准可以包括会计核算的准确性、财务报表的及时性和准确性、成本控制的效果等方面。
五、研发部研发部是企业产品研发和创新的主要部门，其主要职责包括新产品的研发、技术创新等。
研发部的工作考核标准可以包括新产品的研发质量、技术创新的成果、研发项目的进展情况等方面。
六、运营部运营部是企业产品生产和供应链管理的核心部门，其主要职责包括生产计划的制定、物流管理等。
运营部的工作考核标准可以包括生产计划的准确性和执行情况、物流管理的效率和准确性等方面。
七、客户服务部客户服务部是企业与客户沟通和服务的主要部门，其主要职责包括客户咨询解答、投诉处理、客户满意度调查等。
客户服务部的工作考核标准可以包括客户咨询解答的质量、投诉处理的满意度、客户满意度调查的结果等方面。
总结起来，各部门的岗位职责和考核标准都是为了能够更好地管理和评估员工的工作表现。
岗位职责的衡量和考核标准
岗位职责的衡量和考核标准一、引言岗位职责是指一个员工在工作中所承担的具体任务和责任。
岗位职责的衡量和考核标准是评定员工工作绩效的重要依据，它不仅关系到个人的职业发展，也对企业的运营效益有着直接影响。
二、明确岗位职责明确岗位职责是岗位衡量和考核的基础。
一个职位的职责应该明确具体，涵盖到所需的知识、技能、工作范围和工作目标等方面。
只有明确职责，才能更好地评估员工在岗位上的表现。
三、关注关键绩效指标衡量和考核岗位职责需要明确关键绩效指标。
这些指标通常与岗位的核心目标和企业的整体运营目标相对应。
例如，在销售岗位上，关键绩效指标可以是销售额、客户满意度等。
只有关注关键绩效指标，才能更准确地评定员工在岗位上的表现。
四、能力和素质的衡量除了关注绩效指标，还应该衡量员工的能力和素质。
能力包括专业知识、技能和经验等方面，素质包括沟通能力、团队合作能力、创新能力等方面。
只有全面评估员工的能力和素质，才能更好地衡量和考核岗位职责。
五、量化与定性相结合衡量和考核岗位职责可以采用量化和定性相结合的方式。
量化可以通过数据统计、业绩指标等方式进行，是客观衡量的手段。
定性可以通过员工表现、业务增长等方面进行，是主观评价的手段。
只有综合运用量化和定性的方法，才能更全面地评估员工的工作表现。
六、不同岗位的不同衡量和考核标准不同岗位的职责不同，衡量和考核的标准也会有所不同。
例如，在销售岗位上，绩效指标可能更加关注销售额和市场份额的增长；而在技术岗位上，则可能更注重项目完成质量和技术创新能力的发展。
只有根据不同岗位的要求，制定相应的衡量和考核标准，才能更精确地评估员工的工作表现。
七、挖掘潜力与发展衡量和考核岗位职责不仅要关注员工当前的表现，还应该考虑员工的潜力与发展。
一个员工的潜力可以通过其在工作中的表现、学习能力和个人发展计划等方面来评估。
只有挖掘和发展员工的潜力，才能更好地提升他们在岗位上的表现。
八、持续性的衡量和考核衡量和考核岗位职责是一个持续的过程，应该定期进行评估和反馈。
企业督察员工岗位职责、工作标准与考核标准
企业督察员工岗位职责、工作标准与考核标准企业督察员工岗位职责、工作标准与考核标准一、岗位职责1.根据企业规章制度，对员工的工作行为进行监督和检查，确保员工遵守公司规定，提高工作效率和品质。
2.围绕企业运营目标，制定督察计划，确定督察重点和工作安排。
3.对企业各项管理制度的执行情况进行监督，及时发现和纠正存在的问题。
4.对员工的工作表现进行评估，提出表扬或批评，激励员工积极进取。
5.及时反馈督察结果，向上级领导汇报情况，并提出改进建议。
6.积极协调各部门工作，确保企业各项运营活动的顺利进行。
7.不断提升自身的专业能力和综合素质，为企业督察工作提供更高水平的服务。
二、工作标准1.制定科学合理的督察计划，明确督察目标和时间安排。
2.对督察对象和工作内容进行详细了解，掌握相关政策和制度。
3.保持公正、客观的态度，严格执行督察标准，不偏袒、不包庇。
4.对督察中发现的问题及时记录，分析原因，并提出整改意见。
5.跟踪整改措施的落实情况，确保问题得到有效解决。
6.定期对督察工作进行总结和评估，总结经验教训，不断提高工作水平。
7.与其他部门保持良好的沟通和协作关系，提高工作效率和品质。
三、考核标准1.根据督察计划和目标，对督察员工的工作完成情况进行考核。
2.考核内容包括督察计划的执行情况、问题发现率、整改措施落实情况等。
3.采用综合评价方法，对督察员工的工作质量、工作效率、责任心等方面进行全面评估。
4.注重团队合作和沟通能力的考核，促进部门间的协作与配合。
5.根据考核结果，对督察员工进行奖惩措施，激励员工积极进取。
6.定期组织培训和交流活动，提高督察员工的业务能力和综合素质。
7.鼓励督察员工自我提升和学习新知识，关注个人职业发展。
四、注意事项1.督察员工应具备良好的职业道德和公正无私的立场，对企业和员工负责。
2.在工作中要注重细节，对督察事项进行深入调查和分析，确保问题真实可靠。
3.严格遵守企业规章制度和督察工作程序，保证督察工作的合法性和合规性。
企业岗位职责考核标准
企业岗位职责考核标准
企业岗位职责考核标准
1、职责范围
1.1、明确职责：针对不同岗位，明确员工的职责和工作任务，确保每个员工清楚其职责范围。
1.2、职责落实：倡导员工自我管理，确保每个员工履行其职责，提高工作效率。
1.3、职责评估：根据工作成果来评估员工在其职位上的表现和能力，提供员工成长机会。
2、合法合规
2.1、遵守法律法规：岗位职责要清晰合法，遵守相关法律法规，并建立适当的内部规章制度。
2.2、保护员工权益：保障员工的权益，确保其工作环境安全，明确员工福利和奖惩制度。
2.3、防止不当行为：严禁员工从事不当行为，包括任何形式的行贿、受贿、利益冲突及其他违反法律和道德规范的行为。
3、公正公平
3.1、公正分配任务：避免权力滥用、利益输送，保证任务公正分配。
3.2、公平评估业绩：采用客观、公正的方法进行员工绩效评估，确保员工绩效公正、公平。
3.3、公反奖惩制度：建立公正、公平的奖惩制度，对员工进行奖励、激励和惩罚。
4、切实可行
4.1、任务明确：岗位职责必须清晰、明确，确保员工能够理解和适应实际工作。
4.2、资源保障：为员工提供必要的资源和工作条件，确保岗位职责能够顺利完成。
4.3、技能培养：为员工提供培训、学习机会，增强员工技能，提高效率，促进员工成长。
5、持续改进
5.1、反馈机制：建立员工反馈机制，定期收集员工意见和建议，持续改善和优化岗位职责。
5.2、岗位评估：对岗位职责进行定期评估，验证职责的实际适用性和有效性，保证其符合企业需要。
5.3、落实改进：根据评估结果对岗位职责进行改进和优化，确保不断满足企业的战略和业务需要。
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文（四篇）
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文办公室是一个组织机构中重要的部门，负责协调和处理各项事务。
办公室内部人员岗位职责的明确和考核的科学合理，对于组织的运行和发展起到关键的作用。
下面是一个办公室内部人员岗位职责及考核办法的范文，仅供参考。
一、岗位职责1. 办公室主任- 负责制定和实施办公室的工作计划和目标，确保各项工作有序进行；- 管理办公室的日常运行，包括人员管理、办公设备的维护和更新、办公用品的采购等；- 协调各部门之间的工作，促进信息的流通和沟通；- 督导和评估办公室内部人员的工作，确保工作质量和效率的提升；- 及时处理和解决办公室的问题和纠纷，维护组织的形象和声誉。
2. 行政助理- 负责办公室的接待工作，包括接待来访者、接听电话、管理来访记录等；- 协助办公室主任安排会议和活动，负责会议室的预定和布置；- 维护办公室的文件和资料，包括收集、归档和保密；- 协助办公室主任处理日常事务，如行程安排、文件起草和报告整理等；- 协助办公室主任开展其他工作。
3. 人力资源专员- 负责组织和实施招聘和人才引进计划，包括岗位需求分析、招聘渠道管理、面试和录用等；- 负责员工的入职和离职手续，包括劳动合同的签订、薪酬福利的安排和终止等；- 组织和实施员工培训和发展计划，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等；- 管理员工的绩效考核和奖惩制度，包括绩效评估、考核结果的汇总和奖励申报等；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系和工作环境。
4. 财务专员- 负责办公室的财务管理工作，包括日常的收支核算、财务报表的编制和资金的调配等；- 管理和维护办公室的财务文件和档案，确保财务记录的准确和完整；- 协助办公室主任编制年度预算和财务计划，分析和报告财务状况和经营结果；- 协助审计工作，配合审计人员的工作，解决审计中的问题和事项；- 提供财务方面的意见和建议，参与决策和风险管理。
二、考核办法1. 考核指标- 工作成绩：根据岗位职责所述工作内容，评估完成工作任务的质量和数量，包括工作进展情况、工作效率和工作成果等；- 业务能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能，包括业务能力提升情况、相关培训的参与和成绩等；- 团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括沟通、协调和合作等方面；- 创新能力：评估员工的创新能力和解决问题的能力，包括提出改进意见、解决困难和创造价值等；- 考勤纪律：评估员工的出勤情况和纪律表现，包括上下班时间、请假和迟到早退等情况。
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岗位职责及考核标准一.专业主管岗位职责1。
专业主管岗位职责1.1在项目部经理的领导下，负责本专业安全生产、技术行政管理工作,负责全面完成所辖工作范围的检修和维护以及项目部经理交办的其它临时性工作。
1.2技术上受项目部总工程师的领导。
1。
3贯彻执行《电业安全工作规程》，组织本专业的安全活动.1。
4按项目部方针目标编制本专业工作计划，提出完成计划的具体措施，各项计划完成率达到100%。
1。
5主持召开本专业的安全文明生产和经济分析会议。
1。
6负责本专业的标准、定额、信息、规章制度及基础工作的建立与管理.1.7主持召开班前、班后会，班前会布置当日工作任务，交待安全措施和注意事项，班后会汇总当日工作进展,小结安全质量情况。
并及时向项目部经理汇报。
1。
8学习现代管理，将先进管理体系运用于日常维护工作中。
根据专业内工作的需要，充分合理的对本专业的资源进行调配，保证工作任务圆满完成.1.9 建立健全专业内合理化建议制度。
1。
10各项经济技术指标达到豫能阳光热电有限公司要求，专业全年无事故、责任障碍和轻伤,工作票合格率达到100%。
1.11专业内分工明确，并负责督促、检查、考核本专业各级人员的工作.1。
12按项目部考核要求组织本专业专责区的文明生产，达到豫能阳光热电有限公司的要求。
1.13贯彻执行各种标准、规章制度。
专业主管是专业安全工作的第一责任者，对本专业职工和管辖设备的安全负责。
1。
14做好专业安全技术管理,建立健全各种技术资料、记录、台帐.抓好专业的现场培训，不断提高人员的安全技术素质.1。
15掌握专业人员的思想动态,进行安全思想教育，坚持每周一次安全活动,表扬与鼓励安全生产中的好人好事,批评制止违章作业。
1。
16定期检查和正确使用安全工器具，监督专业内人员按规定使用劳动保护用品.1.17发生事故、障碍和异常时,要按规定保护现场及时报告，提供原始资料，并对其及时性、准确性负责.按照”四不放过”的原则组织分析。
1。
18严格执行规章制度，”两票三制"和施工的安全技术组织措施，及时发现和消除设备隐患,对重要的检修施工的环节要亲自监护。
1。
19做好事故预想，使安全落实到人，任何情况下不准未经考试合格人员独立工作,不允许临时工混岗进行技术性工作。
下班后,总结工作，找出经验教训，开展批评与自我批评,对好人好事进行表扬，对忽视安全、违章作业的不良现象进行批评。
1。
20每天查看设备缺陷记录和运行记录,对所辖设备进行重点巡视检查，对影响安全的缺陷要及时处理。
2.专业专责工程师岗位职责2。
1 专工是本专业技术管理的负责人,在项目部经理和专业主管领导下工作，技术上受项目部总工程师领导。
2.2专业主管因故不在期间，行使专业主管职责。
2。
3参加编制本专业工时、材料定额，编制设备检修工艺规程、检修技术措施、技术设计及施工图纸。
2。
4运用先进的质量管理体系提高维护、检修工作水平。
组织实施推广新技术、新工艺、新方法、新材料等。
搞好合理化建议。
2.5加强信息管理工作，搞好本专业设备检修记录，信息反馈及时，提高基础管理工作，使各种台帐、记录、图纸、原始资料等齐全.2。
6深入现场解决工作中的技术问题。
2。
7了解、收集与本专业有关的国内外先进技术资料，结合本专业实际，提出改造设备、改进技术的合理化建议。
2。
8负责本专业设备质量验收工作，对检修工程质量技术的监督负责.2。
9负责本专业的技术培训工作，提高本专业人员的理论水平和检修技能。
2.10负责编制本专业维护检修计划，做好维护、检修工作总结及生产计划的呈报工作. 2.11负责编制材料计划、备品配件等计划，做好加工配件的测量和图纸绘制工作.2。
12负责本专业图纸、资料、书籍、文件、记录等技术资料的使用、整理与保管。
2.13贯彻执行上级有关电业生产技术管理法规,负责组织编写和修改本专业的检修工艺措施并督促贯彻实施。
2.14参加豫能阳光热电有限公司、项目部召开的相应方面的会议.2。
15参加不安全现象的调查研究，会同安全员提出措施与对策、编制项目部反事故措施和安全技术措施计划3。
检修工岗位职责3.1行政上受专业主管领导，技术上受专工指导。
3。
2负责分管设备的检修、消缺及日常维护工作。
坚持定期维护和巡回检查制度,及时了解设备运行情况，发现问题及时向专业主管汇报处理。
3.3严格执行检修工艺规程，提高检修水平，确保设备检修质量，不断提高设备健康水平.3.4坚持”安全第一、预防为主"的方针，严格执行工作票制度,坚持”三不放过”的原则,做好安全自检工作，杜绝习惯性违章作业和不安全现象，确保人身和设备安全.3.5设备检修中,负责做好拆装记录,做好质量验收工作。
3.6按照项目、质量、工期要求、认真完成专业主管下达的各项生产任务，提高工时利用率.3。
7积极参加技术培训活动，钻研业务技术，提高业务素质。
做到三熟三能：熟知所辖设备系统的名称、作用及构造、性能工作原理，并能熟练检查和检修所辖设备；熟知检修工作中常用的材料性能，备品配件、工具、量具、仪表的名称并能熟练地使用;熟知《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》和工作票管理制度。
能画简单的零件图及看图下料;能看懂设备构造图；能做好各种技术记录工作。
3.8积极参加民主管理、专业班组建设。
3.9积极参加技术革新、安全达标、合理化建议活动,完善现代化管理，提高安全、文明生产水平。
3。
10积极应用本专业的新技术、新材料、新工艺等。
3.11积极消除”七漏"，设备物见本色，标志清晰。
3.12文明检修、文明施工，检修和施工现场做到"工完、料净、场地清"。
3.13努力学习和正确执行本岗位的技术操作规程,积极参加各种技术培训活动，不断提高自己的技术水平。
3.14设备检修时做好与运行人员、相关专业、相关工种等的配合。
3。
15正确执行各级领导的安全指令.有权拒绝接受和执行有明显可能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令.3.16及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的异常情况。
3.17检修工作无图纸、无施工方案,材料、设备无标准或不符合标准，有权拒绝施工。
3。
18自觉遵守劳动纪律，认真贯彻执行本岗位有关的各种规章制度，对本岗位的安全生产负责。
3。
19严格贯彻执行《电业安全规程》和”两票”、"三制”，正确掌握安全工作方法，自觉地落实安全技术措施，把”安全第一”的方针落实到具体工作中去.3.20正确使用安全工器具，按规定穿戴好劳动保护用品，工作中不断地做好自我防护，同时要发扬团结友爱、互相监督、不违章作业，发现他人违章作业及时劝阻、制止、纠正。
3.21对领导人员的决定和命令有异议时，有权提出自已的意见，但上级领导仍坚持时应执行，执行后可越级反映。
二。
维护项目部及专业工作标准1。
项目部工作标准1.1认真贯彻”安全第一、预防为主”的电业生产方针，领导各专业安全、高效地完成各项维护工作。
1。
2负责组织承包设备的检修、维护工作，保证设备的安全可靠运行。
1。
3督促各专业加强设备巡视,做好日常维护和消缺工作，不断提高设备健康水平，使主、辅设备的消缺率和完好率达到规定的要求。
1。
4根据豫能阳光热电有限公司下达的生产工作任务,合理组织资源，保质保量按期完成。
1。
5加强检修计划管理，按豫能阳光热电有限公司要求审批各专业的设备检修、设备评级、材料、备品备件等各项计划。
1。
6负责项目部各专业技术管理，建立健全各种技术档案、记录、台帐、资料等。
1.7做好安全管理工作，严格执行”两票"制度，防止发生设备损坏和人身伤亡事故.1.1监督检查检修质量，及时处理检修过程中出现的各种质量、安全问题.1.2有效地监督、管理检修过程中的安全工作.1.10负责事故调查分析，提出纠正、预防措施，督促各专业安全活动及落实安全措施,纠正偏差，采取有效地预防措施，监督其安全的实施.1.11纠正和制止违章作业。
1.12督促各专业搞好现场管理工作，如设备的标志、编号、现场机具的摆放、清洁卫生等。
1。
13负责对保洁队伍的考核和管理工作.1。
14定期对各专业进行管理与考核。
2．专业工作标准2.1严格执行《电业安全工作规程》，安全、高效地完成各项维护工作.2.2服从项目部及豫能阳光热电有限公司检修管理人员的管理.2。
3设备责任落实到人，做到职责明确、责任落实.2。
4坚持巡回检查制度，每天上、下午各一次对设备的运行情况进行检查，并及时做好巡检记录.2.5实行二十四小时值班制度，值班人员坚守岗位，处理缺陷到位及时。
2.6各项检修工作认真执行部颁检修规程和三级验收制度，设备检修后先进行自检并及时通知豫能阳光热电有限公司验收。
2。
7按豫能阳光热电有限公司要求每月及时上报设备检修、材料、备品配件等各项计划。
2.8认真填写豫能阳光热电有限公司要求建立的各种记录、报表等.2。
9严格执行”两票”制度，防止发生设备和人身伤亡事故.2。
10积极做好职工的培训工作,组织员工进行安全纪律教育,提高员工的安全、技术素质和文化水平。
2.11进行正常安全活动，每月召开一次安全分析例会，坚持”四不放过”。
2.12文明生产、文明施工，检修现场做到工完、料净、场地清。
2。
13消除设备"七漏”达到无渗漏要求.2。
14对本专业的安全生产和文明生产负责.2。
15对所管辖设备的检修质量负责.2.16检修工作无安全保证或违反安全工作规程时，有权拒绝施工。
2。
17及时完成项目部领导安排的其它临时性工作。
三。
洛南维护项目部管理制度（一）安全生产1．管理制度1。
1 项目部及各专业全体员工要认真贯彻"安全第一,预防为主”的主导方针，严格遵守国家有关法律法规及电力行业管理标准和业主方有关安全文明生产管理规定。
1。
2项目部经理为项目部的第一安全责任人，专业主管为其所管专业的第一安全责任人.1.3 项目部安全员及各专业安全员应恪尽职守。
加强对检修工作中的安全监督和安全教育，做到防患于未然。
1.4各专业每周必须进行一次切实有效的安全活动，搞好安全教育,并做好活动记录.1。
5各专业要按规定搞好安全技术问答、危险源辨识与风险控制和事故、事件分析等活动。
1。
6各专业班前会应结合现场实际工作强调检修工作中的安全注意事项，班后会总结工作经验，杜绝不安全因素的发生，班长日志中应有详细、真实的记录.1.7严格执行工作票制度.工作负责人在填写工作票时要认真审核每项安全措施，在没有做好安全措施时，不准进行检修,严禁擅自扩大工作范围和无票作业并履行好自身的安全责任。
1。
1在检修施工中,严格执行《电业安全工作规程》中的规定。
1.2在禁火区域进行检修工作，必须办理动火工作票，在变电站内、现场安全通道附近、检修现场有带电设备运行等处工作，必须设置临时围栏和挂警示牌（灯)，工作中要有专人监护。