浅谈现代企业质量管理和产品创新
质量管理与技术创新的关联分析
质量管理与技术创新的关联分析在现代社会，质量管理和技术创新是企业发展不可或缺的两个重要方面。
质量管理是指企业通过一系列系统化的方法和手段，确保产品或服务在提供给客户之前符合一定的质量标准和要求。
而技术创新则是指企业通过不断引进新技术、开展研发和创新活动，提高生产效率和产品的竞争力。
质量管理和技术创新之间存在着密切的关联，本文将通过分析质量管理与技术创新的关系，探讨二者在企业发展中的重要作用。
首先，质量管理是技术创新的前提和基础。
在一个企业的运营过程中，要实施质量管理的前提就是有一定的技术实力支持。
只有企业具备了先进的技术设备和工艺，才能够保证产品的质量达到一定的水准。
例如，传统的手工生产往往无法保证产品的一致性和精度，而采用先进的自动化生产线就可以有效地提高产品的质量水平。
因此，技术创新为质量管理提供了必要的条件和手段，为企业高质量的产品提供了保障。
其次，质量管理和技术创新相互促进、相互支撑。
质量管理不仅仅是管理问题，同时也是一种探索和改进的过程。
通过质量管理，企业可以不断地发现问题，寻找改进的方向，并引入新的技术来解决问题。
例如，通过应用统计质量控制方法，企业可以更快地发现生产过程中的异常情况，并通过技术手段进行及时干预和纠正。
同样，技术创新也可以为质量管理提供新的思路和方法。
随着技术的进步，企业可以采用更加先进的质量管理工具和技术，提高质量控制的精度和效率。
因此，质量管理和技术创新之间形成了一种良性循环，相互促进共同推动着企业的发展。
另外，质量管理和技术创新在市场竞争中扮演着重要的角色。
如今的市场竞争日趋激烈，产品质量已经成为企业竞争的关键要素之一。
质量管理可以帮助企业提高产品的可靠性和稳定性，提升消费者的满意度和忠诚度。
而技术创新则可以不断推出新产品和新技术，满足市场的需求，增强企业的竞争力。
举个例子，苹果公司以其高品质和创新的产品赢得了全球消费者的青睐，也赚取了丰厚的利润。
因此，质量管理和技术创新不仅在产品质量上相互依存，还在市场竞争中相互支持，共同推动企业的成功。
质量管理中的质量改进与创新
质量管理中的质量改进与创新质量管理作为企业管理的重要组成部分，在现代商业竞争中扮演着至关重要的角色。
在如今的市场环境中，企业需要不断提高产品和服务的质量，以满足消费者的需求和期望。
质量改进和创新是实现这一目标的关键手段。
本文将探讨质量管理中的质量改进和创新，并介绍它们对企业发展的重要性。
一、质量改进1.1 过程改进质量改进的首要任务是优化企业的产品生产过程和服务流程。
通过分析和评估目前的生产方式和流程，找出问题和不足之处，并提出改进措施。
这些改进措施可以涉及工艺更新、设备升级、流程再设计等方面。
通过改进生产过程，企业可以提高产品的质量和稳定性，提高生产效率，降低生产成本。
1.2 整体质量管理整体质量管理是一种管理理念，强调全员参与，全方位的质量管理。
它要求企业从企业文化、组织结构、员工培训等多个角度来推动质量改进。
通过建立质量目标和绩效评估体系，企业可以更好地引导员工参与质量改进活动，并通过定期追踪绩效指标来评估改进效果。
1.3 数据驱动的改进质量改进需要基于准确、可靠的数据。
企业可以通过采集和分析各种质量指标和客户反馈数据，了解产品和服务的现状，并基于数据驱动来制定改进计划。
数据驱动的质量改进可以避免凭主观判断和经验进行改进，提高改进计划的准确性和有效性。
二、质量创新2.1 产品创新产品质量是企业质量管理的核心。
为了保持竞争优势，企业需要不断推出符合市场需求的创新产品。
通过不断研发新产品、改进现有产品的设计和功能，企业可以提高产品的附加值和市场占有率。
同时，产品创新也可以促进企业提升技术研发和生产能力，为企业的长期发展奠定基础。
2.2 服务创新在服务型行业，提供高质量的服务是企业赢得客户信任和忠诚度的关键。
服务创新可以包括提供更快捷、准确的售后服务，引入先进的技术支持系统，提供个性化的定制服务等。
通过服务创新，企业可以提升客户体验，增加客户满意度，从而实现长期的业务增长。
2.3 过程创新过程创新是企业改进和优化运营过程，提高运营效率的重要手段。
现代企业管理创新六篇
现代企业管理创新六篇现代企业管理创新范文1一、企业管理制度创新的内容企业制度的创新，指随着生产的不断进展而产生的新的企业组织形式。
其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，安排和激励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新。
以市场经济为导向、以过程管理为基础，由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。
制度是企业管理的基石。
一个企业假如不能建立健全一套符合自身进展，科学完善有效的制度化管理体系，是难以取得胜利的。
二、企业管理制度创新的现状与不足我国企业管理创新目前的现状是目前我国现代企业管理层结构单一、狭窄，对企业管理创新的进展非常不利。
我国经济由干长时期受方案经济影响，在企业内部实行改革和创新时往往受到束缚，企业创新表现在管理方式和管理模式或在一些局部领域内开展创新活动而管理制度创新较少。
当前我国的企业在管理创新中存在不足。
管理创新是在比较独立的经济核算单位中进行，进入管理创新的工作人员都是由专职的人员构成，大多数技术人员和基层操作人员很难参加管理。
劳动力成本优势始终是我国企业在国际竞争中的主要优势之一，但近几年这种优势有所下降。
而劳动生产率、管理效率、企业管理等指标始终处于竞争中的劣势。
综合我国企业近几年的进展状况，不难发觉劳动生产率偏低、管理效率低下，企业管理不善是制约企业进展的主要缘由。
为了提高我国企业的竞争力，必需解决现存的管理人才缺乏、管理手段落后、管理制度不健全的状况。
而其中解决问题的根本是对管理制度进行创新。
三、现代企业管理制度创新的对策建立和完善现代企业管理的自主创新体系。
这个体系包括：1.加强理念创新市场经济体制要求企业必需得有市场意识和猜测意识，因此，企业要依据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。
有了先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业进展速度，有利干企业更好的适应市场经济的进展。
谈现代企业质量管理
谈现代企业质量管理作者：李凤娟来源：《管理观察》2010年第10期摘要:质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。
关键词:产品质量质量管理体系全新质量管理理念我们的企业面临激烈的全球化市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程,真正的融入国际化经营战略中,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战略目标。
提高产品质量是现代企业生产的内在要求。
企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要,这种需要有数量上的,也包括质量上的。
随着科学技术的进步,产品的技术和文化含量将越来越高,这些主要体现在产品的质量上,高质量的社会物质和文化生活是现代企业生产的内在要求之所在。
提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证。
产品质量是企业在市场竞争中获取胜利的关键因素,企业通过高的产品质量这个通行证就可以开发新的市场,寻求新的机会,为企业的进一步发展提供广阔的前景。
提高产品质量的过程也是全面提高企业素质的过程。
产品质量是企业生产经营活动的综合性成果,是企业业务方面工作质量的综合反映。
质量管理,不仅要管产品质量,而且要管工作质量,从一定意义上说:就是要通过改进企业各个部门和每个人的工作质量来保证提高企业的产品质量。
由此,促进企业各方面专项管理工作的改进,这样,就能从根本上提高企业管理水平。
一、现代企业质量管理重点1.认真贯彻ISO9000系列标准ISO9000族标准是对企业质量管理体系的一个基本要求,是进入市场的前提条件,因此企业应该在贯彻ISO9000族标准的同时贯彻GBT19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准,建立和实施卓越绩效管理模式,以进一步提高企业管理水平,这样企业才能在市场上具有竞争力。
全面质量管理如何提高产品创新和研发能力
全面质量管理如何提高产品创新和研发能力全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以质量为中心的管理理念和方法，旨在提高组织的整体运营效率和管理水平。
在不断变化和竞争激烈的市场环境下，如何提高产品创新和研发能力是企业不断发展壮大的重要因素。
本文将探讨全面质量管理如何为企业提高产品创新和研发能力提供支持。
一、强调客户需求与满意度全面质量管理的核心理念是以客户为中心。
企业只有深入了解客户的需求，才能开发出符合市场需求和客户期望的创新产品。
通过质量管理的方法和技术，可以及时收集反馈，分析客户满意度，进一步优化产品设计和研发过程，提高产品质量和性能，满足客户多样化、个性化的需求。
二、建立科学的质量管理体系企业要提高产品创新和研发能力，必须建立起科学的质量管理体系。
全面质量管理强调持续改进和全员参与，通过从管理上优化和改进各个环节，确保产品质量的稳定性和可靠性。
这些环节包括：市场定位分析、产品设计、采购管理、生产制造、市场营销以及售后服务等。
有了科学的管理体系，企业可以更加高效地进行产品创新和研发工作，提高研发周期和质量的稳定性。
三、强化创新文化和团队合作要提高产品创新和研发能力，企业需要营造积极向上、鼓励创新的文化氛围。
全面质量管理强调全员参与和团队合作，通过培养员工的创新意识和能力，激发团队的创新潜力。
通过建立跨部门的创新团队，加强不同领域专家之间的合作与交流，可以提升产品创新和研发的能力。
另外，不断改善与反馈机制和知识管理，可促使组织内不断学习和累积创新经验，提高产品创新能力。
四、加强供应链管理与合作全面质量管理追求的是整体的协同性，企业要提高产品创新和研发能力，不仅需要关注内部的质量管理，还需要注重与供应商和合作伙伴的紧密合作。
通过建立稳定的供应链，加强信息共享、资源共享和技术创新合作，可以充分发挥各方的优势，提高创新和研发的能力，同时降低成本和风险。
五、借助数据分析和信息技术支持在全面质量管理的框架下，企业可以借助数据分析和信息技术支持来提高产品创新和研发能力。
如何应对质量管理中的变革和创新
如何应对质量管理中的变革和创新质量管理是企业发展中至关重要的一环，而随着时代的发展和技术的进步，质量管理也在不断变革和创新。
本文将从不同角度探讨如何应对质量管理中的变革和创新。
一、市场需求变化下的质量管理变革随着市场竞争的日益激烈，消费者对产品质量的要求也越来越高。
企业需要根据市场需求的变化，对质量管理进行相应的变革和创新。
首先，企业应该加强市场调研，了解消费者对产品质量的需求和期望。
通过与消费者的沟通和反馈，企业可以及时调整产品质量标准和管理方法，以满足消费者的需求。
其次，企业应注重产品创新和技术升级。
通过引入新的技术和工艺，企业可以提高产品的质量水平，满足市场的不断变化的需求。
同时，企业还可以通过不断创新产品功能和设计，提升产品的附加值，增强市场竞争力。
二、质量管理体系的变革与创新质量管理体系是企业质量管理的基础，随着企业发展和市场变化，质量管理体系也需要不断变革和创新。
首先，企业应建立科学合理的质量管理体系。
通过制定一系列的质量管理规范和流程，企业可以确保产品质量的稳定和可控。
同时，企业还可以通过引入先进的质量管理方法和工具，提高质量管理的效率和效果。
其次，企业应注重质量管理的信息化建设。
通过引入信息技术，企业可以实现对质量管理过程的全程监控和数据分析，及时发现和解决问题，提高质量管理的能力和水平。
三、员工参与和创新的质量管理员工是企业质量管理的重要参与者和推动者，他们的参与和创新对质量管理的变革和创新至关重要。
首先，企业应加强员工培训和教育。
通过培训和教育，企业可以提高员工的质量意识和质量管理能力，使其成为质量管理的中坚力量。
其次，企业应鼓励员工参与质量管理的改进和创新。
通过建立员工参与质量管理的机制和激励制度，企业可以激发员工的积极性和创造力，推动质量管理的不断改进和创新。
四、合作伙伴的参与和创新在质量管理的变革和创新过程中，合作伙伴的参与和创新也是至关重要的。
首先，企业应与供应商建立良好的合作关系。
质量管理中的创新与变革
质量管理中的创新与变革在现代社会中，质量管理一直是企业发展的重要方面。
质量管理中的创新与变革是推动企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。
下面将从不同角度展开，探讨质量管理中的创新与变革。
首先，质量管理中的创新可以从技术创新的角度来看。
随着科技的不断发展，各种新技术不断涌现，企业可以通过引入最新的技术来提高产品和服务的质量。
例如，利用物联网技术可以实现对生产过程的实时监控，确保产品质量的稳定性。
同时，通过人工智能技术可以实现质量管理的自动化，提高效率和准确性。
其次，质量管理中的变革需要从管理方式的创新入手。
传统的质量管理往往以质量控制和质量检测为主，而现代的质量管理更加注重全员参与、持续改进和风险预防。
企业可以采用TQM（全面质量管理）等管理方法，建立质量管理体系，强调持续改进和团队协作，实现全员质量意识的提升。
接着，质量管理中的创新还可以从产品设计和研发方面来思考。
在产品设计阶段就考虑质量问题，注重用户体验和需求，可以有效避免后期出现的质量问题。
同时，创新的研发技术和方法可以提高产品的质量和性能，满足市场需求。
此外，质量管理中的变革还包括供应链管理的创新。
优化供应链结构、建立合作伙伴关系、加强信息共享和风险管控，可以降低供应链风险，提高产品质量和交货准时率。
企业可以借助先进的供应链管理工具，建立供应链透明度和灵活性，实现资源的合理配置和供应链整体质量的提升。
此外，质量管理中的创新还可以从服务质量的角度来考虑。
企业在服务过程中可以利用先进的客户关系管理（CRM）系统，实现客户需求的有效管理和反馈，提高客户满意度。
此外，建立售后服务体系，及时处理客户投诉和问题，提升企业形象和口碑。
再者，质量管理中的变革还需要从员工培训和激励机制的创新入手。
员工是企业最重要的资产，他们的参与和贡献至关重要。
企业可以通过培训提升员工的专业技能和质量意识，建立激励机制激励员工参与质量管理活动。
只有员工高度重视质量，企业的产品和服务才能得到提升。
产品创新与质量改进总结
产品创新与质量改进总结在如今竞争激烈的市场中，企业要保持竞争力，就必须不断进行产品创新和质量改进。
本文将就我们公司在产品创新和质量改进方面的经验进行总结，并探讨如何持续改进和提高产品质量。
一、产品创新产品创新是企业赢得市场份额和更好满足客户需求的关键。
我们公司一直致力于产品创新，采取了以下几种方法：1.市场调研在产品创新之前，我们先进行了充分的市场调研，以了解消费者的需求和趋势。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场变化，并根据需求开发适应性更强的产品。
2.团队合作我们公司注重团队合作，不仅在产品研发部门内部进行合作，还与其他部门保持紧密联系。
通过不同部门之间的协作，我们能够更好地利用各自的专业知识和技能，促进产品创新的效果。
3.技术研发技术是产品创新的基础。
我们公司注重技术研发，并不断引入新的技术手段和设备来提高产品的创新性和竞争力。
同时，我们积极与行业内的研究机构和高校合作，进行技术交流和合作研发，以更好地推动产品创新。
二、质量改进产品质量是企业形象和信誉的重要组成部分。
我们公司一直将质量放在首位，通过不断改进和提高质量管理，我们取得了显著的成效。
1.质量检验我们公司严格执行质量检验制度，从原材料采购到生产制造的各个环节，都有相应的质量检验程序。
只有通过质量检验的产品才能进入下一个环节的生产，确保产品的质量。
2.员工培训我们注重员工培训，通过不断提高员工的技术水平和质量意识，使他们能够正确操作设备和生产流程，减少人为因素对产品质量的影响。
3.客户反馈我们积极听取客户的反馈意见，对有关产品的质量问题进行及时处理和改善。
客户的意见和反馈对我们改进产品质量起到了重要的指导作用。
三、持续改进持续改进是我们公司贯彻始终的原则，通过持续改进，我们能够不断提高产品的质量和竞争力。
1.流程优化我们不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
通过减少浪费和冗余环节，提高工作效率和产品创新能力。
2.创新文化我们培养了一种创新文化，鼓励员工提出改进建议和创新想法。
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浅谈企业的质量管理和产品创新营销调运部张少刚刘天春摘要: 质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。
伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高，顾客对产品质量要求越来越高。
质量管理也是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品创新对企业发展的作用和影响。
关键词: 顾客产品质量创新市场目前，由于激烈的全球化市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战略目标。
随着顾客对产品质量要求越来越高，提高产品质量是现代企业生产的必然要求。
企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要,这种需要有数量上的,也包括质量上的。
随着科学技术的进步,产品的技术和文化含量将越来越高,这些主要体现在产品的质量上,高质量的社会物质和文化生活是现代企业生产的内在要求之所在。
一、现代企业质量管理的主要任务1.以顾客为中心企业依存于顾客，没有了顾客和市场，企业的生产制造无从谈起。
因此,组织应当了解顾客当前和未来的需要,满足顾客要求并争取超越顾客期望。
“顾客是企业存在的基础”。
如果企业失去了顾客,就无法生存下去,所以企业应把满足顾客的需求和期望放在第一位。
同时要评测顾客的满意程度,处理和加强好与顾客的关系，加强与顾客沟通。
通过采取改进措施,提高顾客其他相关方满意度。
唯有不断提升现代企业与产品中的文化含量,实行文化与科技的融合,才是提升产品质量,立于市场竞争不败之地的有力保证。
由于顾客的要求和期望是不断变化的,也是因人因地而异的,因此需要进行市场调查,分析市场变化,以此来满足顾客当前和未来的需求并争取超越顾客的期望,以创造竞争优势。
2.紧抓产品质量改进为了赢得市场的有利竞争地位, 就要有持续的产品质量改进。
因此要全员参与质量管理,进行持续的质量改进,注重管理改进,使人的观念、认识和组织实施能力适应市场的需要,又要注重技术进步和产品改进,使产品质量和相关服务能够持续地满足顾客的需要。
持续改进使企业的管理进入一种良性循环。
现代的企业要在市场竞争中取胜,就必须重视持续改进工作,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位。
在市场中永远立于立于不败之地。
3.认真贯彻ISO9000系列标准ISO9000系列标准是质量管理发展的必然产物，也是对企业质量管理体系的一个基本要求,是进入市场的前提条件,实施ISO9000系列标准也是开展国际贸易的需要，是建立高品位企业文化的需要因此企业应该在贯彻ISO9000系列标准,建立和实施卓越绩效管理模式,以进一步提高企业管理水平,这样企业才能在市场上具有竞争力。
二、现代企业质量管理理念及实践1.企业文化是企业产品质量的精神支柱美国著名质量管理专家朱兰博士说;“民族文化是产品创新之根,企业文化是质量管理与创新之魂。
”当今,企业文化与管理创新已成为一种新的管理思潮,企业文化对企业质量管理的地位愈来愈加重要,已经成为企业管理中不可忽视的要素之一。
比如IBM是有明确原则和坚定信念的公司；中兴通讯核心价值观是互相尊重、科学管理、精诚服务；华为的企业文化是不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担。
2.顾客的满意是企业任务的中心克罗斯比是零缺陷理论的创立者，并以名言“第一次就做对”而闻名。
对质量追求达标化、零缺陷等等这些质量管理思想无疑是非常重要的。
但是随着质量管理环境和内容的变化,企业的核心与决定因素已是顾客,因此,刻意追求顾客满意和忠诚,是现代企业创造一流的质量和创新市场的永恒力量,是质量管理新的重大课题。
以顾客的满意为企业任务的中心，追求顾客满意和忠诚,是企业质量管理的理念创新,这与追求产品自身质量及其标准化更科学、更重要。
这一管理的内涵突出了顾客满意是企业最高目标,顾客是企业经营的主要驱动力;产品开发与产品生产与服务必须围绕顾客进行,企业采用顾客关系信息系统,对其变化的需求随时进行检测,指导企业提高满足顾客要求的管理水平。
因此，追求顾客满意和忠诚,是企业质量管理的理念创新,这与追求产品自身质量及其标准化更科学、更重要3.注重技术创新的提高3.1裹足不前犹如逆水行舟，必将在激烈的市场竞争中惨遭淘汰。
“创新是一个民族的不竭之力”，电子产品的创新更是如此，原地踏步就意味着淘汰曾几何时诺基亚是全球最大的手机生产厂商，诺基亚所生产的手机占到全球手机市场份额的半数以上。
然而诺基亚的坠落速度也同样惊人。
2013 年的9 月 3 日，微软和诺基亚共同宣布微软以72 亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合。
今年四月整个交易完成，微软开始逐步在手机业务上“去诺基亚化”。
11 月 5 日诺基亚的中文官方微博改名为微软Lumia，11 日微软第一个自主品牌Lumia 手机——Lumia 535 发布，至此“诺基亚”品牌在手机市场画上一个句号。
技术创新是企业发展得灵魂。
只有建立创新机制和具有创新精神，才能不断发挥出创新技术、创新质量与创新管理的灵魂作用。
近年来，我国小米手机等电子产品建立了技术创新激励机制与淘汰机制相结合，动力与压力并存，“允许失败，不允许不创新”的企业技术创新机制，企业产品的市场占有率逐年上升。
据韩联社28日报道，市场调查机构HIS公布的报告显示，2季度三星智能手机在中国市场的占有率达9%，环比下降1个百分点，市场占有率排名下降一位，落至第五位。
苹果手机占有率升至12%，比上季度微增1个百分点，排名第三位。
中国品牌手机的市场份额正逐步上升，其中小米手机市场份额由1季度的14%升至18%，市场占有率仍据第一，华为手机市场份额由11%升至16%。
分析称，三星手机在中国市场处于高端手机领域敌不过苹果、中低端市场正被中国手机抢占的尴尬境地。
海信追求创新机制，吸引了多名博士、硕士、名校大学研究生等加盟企业。
这些顶尖企业抓住了创新机制的灵魂，使人才如鱼得水，推动了质量创新与技术进步。
选择模仿创新战略一般可供利用的创新资源较少，企业自身的技术能力和技术积累不足，并且承受市场风险、资本风险与技术风险的能力较弱或者不愿承担较大的风险。
3.2根据企业实际情况选择合适的企业发展创新战略企业实施自主创新战略，首先是确定自主创新的方向，即企业通过观察市场需求的变化，扑捉潜在的市场机会，根据企业自身的技术条件与资源，制定切实可行的技术创新方案，以领先于竞争对手而开发出可以投放市场的新产品。
其次是强化销售、实现利润最大化，即在新产品投放市场后，企业应在其营销网络的基础上强化其市场营销能力，使新产品尽快得到市场的接受和认可，占据尽可能高的市场占有率。
我个人认为创新不单单是从无到有，在一张白纸上绘制蓝图，它需要企业拥有强大的经济实力和人才资源，难度系数最大，例如我国自主研发的长征系列运载火箭等等。
考虑到目前我们公司的实际情况，我认为采用模仿创新和合作创新发展战略较为适宜，下面就对这两点进行重点阐述。
3.3模仿创新战略可以帮助企业用较小的成本换来较大的收益。
企业要实施模仿创新战略，首先要形成自己独特的产品，根据自身技术、资金等各方面的条件，在众多领先者的技术成果中，挑选出与企业相匹配并且具有商业前景的技术成果，认真分析创新者的产品市场反馈情况，有效的避开技术或保护性壁垒，在模仿的同时进行一定程度的改进和完善。
其次是把握战略实施的最佳时机，宜选择在新产品的成长期启动模仿创新战略，以有力的降低技术创新所带来的风险。
最后应注重技术上的积累，不断增强企业的技术创新能力、管理创新能力。
也就是说企业不应局限于模仿，而应在模仿中有所创新，并且不断增加自主创新的比重，建立并完善自身的研究开发机构，培育善于创新的人才，这样才能顺利过渡到自主创新上来，并且随着企业在资金、实力方面的不断壮大，形成企业真正的核心竞争力。
3.4合作创新战略形式灵活、资源共享、优势互补，通过整合各种资源达到产品质量升级和创新的目的。
3.4.1.合作主体间的资源共享，优势互补。
全球性技术竞争的不断加剧，使技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。
因此，以企业间合作的方式进行重大的技术创新，通过外部技术资源的内部化，实现资源共享和优势互补，成为新形势下企业技术创新的必然趋势。
3.4.2.创新时间的缩短，企业竞争地位的增强。
合作创新可以缩短收集资料、信息的时间，提高信息质量，降低信息费用；可以使创新自愿组合趋于优化，使创新的各个环节能有一个比较好的接口环境和接口条件，从而缩短创新过程所需的时间；合作创新可以通过合作各方技术经验和教训的交流，减少创新过程中的因判断失误造成的时间损失和资源浪费；合作创新的成功能够为参与合作的企业赢得市场，提高企业在市场竞争中的地位。
3.4.3降低创新成本，分散创新风险。
合作创新对分摊创新成本和分散创新风险的作用与合作创新的规模和内容有关，一般来说创新项目越大，内容越复杂，成本越高，风险越大，合作创新分散风险的作用也就越显著。
三、结语经过以上对现代企业质量管理的分析，企业面临的主要问题是：对落后的质量和质量管理观念的挑战、技术和知识创新所带来的挑战。
因此，加强企业全面质量管理的主要对策应该是：1.严格计量、标准化工作,注重质量信息搜集,促进产品质量提高。
2.提高全员的质量意识，提高科学文化和技术操作水平,并具体运用到生产实践中去,促进产品质量和工作质量的提高。
3.加强监管、奖惩机制,建立质量责任体系。
使质量管理人员在经济运行过程中有章可循、照章行事。
4.质量管理要想做好，离不开产品的技术创新。
要真正发挥出企业的人才资源优势和管理水平，在产品的创新和质量的提高上下功夫，这样才能不重蹈诺基亚手机的覆辙。
参考文献:〔1〕(美)洛丝特著全面质量管理〔M〕北京:中国人民大学出版社,1999〔2〕于献忠质量专业综合知识〔M〕北京:中国人事出版社,2003。