COSO风险管理框架八大要素
COSO的新发展——企业风险管理
COSO的新发展——企业风险管理很多不了解企业风险管理理论架构的人，认为企业风险管理所主张的“无形的”利益，会扭曲传统上对于企业资源分配的分析方法；同时，目前仍缺乏将企业风险管理理论转换成有实用价值的经验。
COSO委员会决定通过有效的风险管理、内部控制及公司治理或改善企业管理的问题，并于2001年开始建立一个可被广泛接受的企业风险管理架构。
一、什么是企业风险管理（ERM）每个企业都必须想办法降低可能会产生的不确定性的因素。
而企业风险管理是一个全面性的、有系统的方法，可协助所有的组织（不论是何种规模或性质）辨认可能影响其策略及目标的事项，并对这些事项（风险因素）加以衡量、评估及做出回应，及协助企业在追求股东价值的时候可以决定他们能够或愿意接受的风险程度。
这就是说，企业风险管理是指对影响企业策略和目标实现的各种风险进行辨识、分析、衡量和评估，然后提出管理风险的措施和决定接受风险的程度。
不确定性有两种可能，一是可能产生风险使价值受损，二是可能产生机会使价值增加。
企业风险管理的理想架构，可以有效的管理不确定性，对风险做出有效的回应，并且在机会产生时能充分加以利用。
成功的管理风险可以使企业达成其绩效和利润目标、防止资源的损失并确保财务报导及法令遵循的有效性。
就短期而言，企业风险管理可以协助企业在追求目标实现的同时避免隐藏的危险及意外事件的发生。
二、企业风险管理架构的作用COSO所提出的企业风险管理架构，有利于强化风险辨识能力，降低营运相关损失。
（一）有利于将风险承受度与策略加以连结风险承受度是一个企业（或组织）在追求目标实现时，所愿意接受的风险程度。
风险承受度是在衡量策略选择时的一个重要因素。
企业风险管理可协助管理者，在依循企业整体策略设定的欲达成的目标时，可以同时考虑风险承受度，并且管理可以阻碍目标实现的相关风险。
（二）有利于将企业成长、风险及报酬加以连结企业风险管理强化了风险辨识及评估能力，并且将追求企业成长及利润报酬的目标建构在可接受的风险程度内。
2017年coso企业风险管理框架原则和目的
COSO企业风险管理框架的原则和目的是为了企业的董事会、管理层和其他员工提供一个指导性的理论框架，以便了解企业所面临的重要风险，以及如何进行风险管理。
这个框架旨在实现企业的经营效率、效果、财务报告的可靠性和法规的遵循，同时为企业的目标实现提供合理保证。
框架的要素包括：
1. 内部环境：企业的组织结构、企业文化、资源分配等。
2. 目标设定：根据企业的战略和业务环境，设定具体的企业目标。
3. 事项识别：识别可能对企业造成潜在影响的事项。
4. 风险评估：评估事项的可能性和影响，确定其风险等级。
5. 风险应对：根据风险评估的结果，采取相应的措施以降低或消除风险。
6. 控制活动：制定和实施政策和程序，确保风险应对的有效性。
7. 信息与沟通：及时、准确地收集、传递与风险管理相关的信息，确保各方的沟通和协调。
8. 监控与审查：对风险管理过程进行持续的监控和定期审查，以确保其有效性。
COSO企业风险管理框架的目的在于帮助企业识别、评估和管理风险，从而为企业创造价值提供保障。
coso企业风险管理框架2017中文
coso企业风险管理框架2017中文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业风险管理一直是管理者们极为关注的问题。
为了帮助企业更好地应对风险挑战，COSO（委员会管理赏罚控制结构）制定了一套全面的企业风险管理框架。
该框架被认为是企业风险管理领域的国际标准，为企业提供了一个全面的方法，并将风险管理与业务战略和运营流程相结合。
2017年，COSO更新了其企业风险管理框架，这个新版本对现代企业管理需要更具挑战性和前瞻性。
在本文中，我们将深入探讨COSO企业风险管理框架2017年的相关内容。
首先，COSO框架将企业风险管理定义为“在战略、业务目标和业务流程中确定、评估和应对威胁和机会的过程。
”这一定义体现了风险管理的全面性，不仅包括风险的识别和评估，还包括了对机会的利用。
企业在制定战略和实现业务目标时，必须充分考虑可能面临的风险，以及如何在风险中找到机会。
在COSO框架中，企业风险管理被分为八个互相关联的组件，包括：内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与通信以及监督。
这些组件相互之间相互依赖，形成了一个完整的风险管理体系。
内部环境是风险管理的基础，它包括了企业文化、管理哲学、价值观和员工素质等。
一个积极的内部环境可以促进风险管理的有效实施，而缺乏关注和支持的内部环境则会成为风险管理的障碍。
目标设定则是企业风险管理框架中的核心，企业应当设定明晰的目标，并将风险管理融入其中。
只有明确的目标才能为企业提供清晰的方向，同时也能帮助企业更好地识别和评估风险。
事件识别和风险评估是风险管理的前两个步骤，企业需要识别可能影响其目标实现的事件，并评估这些事件对企业的影响程度。
在这个过程中，企业需要结合内部和外部环境的信息，综合分析风险，并确定风险应对的措施。
风险应对和控制活动则是企业决定如何应对已识别的风险并减少其影响的关键步骤。
企业可以通过采取防范措施、转移风险或接受风险等方式来应对风险，并通过内部控制活动来监测和评估措施的有效性。
COSO风险管理框架八大要素
COSO风险管理框架八大要素要素一：内部环境内部环境是指组织内部的风险管理文化和风险意识。
它涉及到组织的价值观、道德观、风险承受能力和意识。
这个要素的关键是组织领导层的承诺和积极参与，他们需要设定明确的目标和规定组织的价值观与行为准则。
要素二：目标设定目标设定是指组织制定和明确实现目标的过程。
这个要素涉及到制定目标的方法和过程，以及确定目标的具体要求和期望结果。
目标应与组织的使命和战略一致，并向组织的利益相关者明确传达。
要素三：风险评估风险评估是指组织识别和评估可能对目标实现产生负面影响的事件或情况的过程。
这个要素涉及到制定适当的风险评估方法和工具，并使用这些方法和工具来识别和量化风险。
评估的结果需要被组织的决策者和管理层使用来评估风险的严重性和优先级。
要素四：风险响应风险响应是指组织采取一系列行动来处理和控制风险的过程。
这个要素包括制定风险管理策略和方案，选择适当的风险管理方法和措施，并执行和监控这些措施。
风险响应应该是一个连续的过程，需要不断地监控和调整。
要素五：控制活动控制活动是指为了达到目标而实施的控制措施和过程。
这个要素涉及到制定和实施控制活动的方法和措施，以及监控和检查这些控制活动的有效性。
控制活动应该是全面和有效的，可以有效地降低风险的发生概率和降低风险的影响。
要素六：信息与沟通信息与沟通是指组织获取、处理和传递信息的过程。
这个要素涉及到建立并运行有效的信息和沟通系统，以确保及时、准确和完整的信息流动。
这些信息可以帮助组织做出明智的决策，并在需要时向利益相关者提供有关风险和风险管理的信息。
要素七：监督监督是指组织对风险管理过程进行监督和评估的过程。
这个要素包括建立监督机制和程序，对风险管理过程的各个方面进行监控和评估，并进行必要的改进。
监督应该是持续的，并由独立的机构或个人进行。
要素八：信息与沟通信息与沟通是指组织获取、处理和传递信息的过程。
这个要素涉及到建立并运行有效的信息和沟通系统，以确保及时、准确和完整的信息流动。
COSO风险管理框架八大要素
风险管理框架COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。
内部环境企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。
内部环境影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和风险的识别、评估和执行等等。
它还影响企业控制活动的设计和执行、信息和沟通系统以及监控活动。
内部环境包含很多内容，包括企业员工的道德观和胜任能力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的方式等。
董事会是内部环境的一个重要组成部分，对其他内部环境的组成内容有重要的影响。
而企业的管理者也是内部环境的一部分，其职责是建立企业的风险管理理念、确定企业的风险偏好，营造企业的风险文化，并将企业的风险管理和相关的行动计划结合起来。
目标制定根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方案，确定相关的子目标并在企业内层层分解和落实，各子目标都应遵循企业的战略方案并与战略方案相联系。
事项识别管理者意识到了不确定性的存在，即管理者不能确切地知道某一事项是否会发生、何时发生或者如果发生其结果如何。
作为事项识别的一部分，管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。
外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等，内部因素反映出管理者所做的选择，包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。
风险评估风险评估可以使企业了解潜在事项如何影响企业目标的实现。
管理者应从两个方面对风险进行评估――风险发生的可能性和影响。
风险反应管理者可以制定不同风险反应方案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事项发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险反应方案。
考虑各风险反应方案并选择和执行一个风险反应方案是企业风险管理不可分割的一部分。
有效的风险管理要求管理者选择一个可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度范围之内的风险反应方案。
内部控制框架的新发展企业风险管理框架COSO委员会新报告《企业风险管理框架》简介
内部控制框架的新发展企业风险管理框架COSO委员会新报告《企业风险管理框架》简介一、本文概述随着全球经济的不断发展和企业规模的日益扩大，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了帮助企业更好地应对这些风险，提高内部控制和风险管理水平，COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）委员会在原有的内部控制框架基础上，推出了全新的《企业风险管理框架》报告。
本文旨在对该报告进行简要介绍，阐述企业风险管理框架的新发展，并探讨其对现代企业内部控制和风险管理的重要意义。
通过本文的阅读，读者将对企业风险管理框架有一个全面的了解，从而为企业构建更加完善的风险管理体系提供有益的参考。
二、COSO委员会及其新报告概述COSO委员会，全称“美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会”（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission），自1992年发布《内部控制——整体框架》以来，一直是全球企业内部控制和风险管理的权威指导机构。
近年来，随着全球经济环境的变化和企业经营复杂性的增加，COSO委员会意识到原有的内部控制框架已不能满足企业对全面风险管理的需求。
因此，经过数年的研究和讨论，COSO委员会于2017年发布了全新的《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Management Framework，简称ERM 框架）。
新报告《企业风险管理框架》在原有内部控制框架的基础上，进一步拓展了风险管理的范围和深度。
新框架不仅强调了内部控制的重要性，还明确提出了企业风险管理的八大要素，包括：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控。
这些要素相互关联、相互作用，共同构成了企业风险管理的完整体系。
与旧框架相比，新框架更加注重风险管理的战略性和系统性，鼓励企业从全局视角出发，全面识别、评估和管理风险。
COSO风险管理框架八大要素之欧阳语创编
COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。
内部环境企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。
内部环境影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和风险的识别、评估和执行等等。
它还影响企业控制活动的设计和执行、信息和沟通系统以及监控活动。
内部环境包含很多内容，包括企业员工的道德观和胜任能力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的方式等。
董事会是内部环境的一个重要组成部分，对其他内部环境的组成内容有重要的影响。
而企业的管理者也是内部环境的一部分，其职责是建立企业的风险管理理念、确定企业的风险偏好，营造企业的风险文化，并将企业的风险管理和相关的行动计划结合起来。
目标制定根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方案，确定相关的子目标并在企业内层层分解和落实，各子目标都应遵循企业的战略方案并与战略方案相联系。
事项识别管理者意识到了不确定性的存在，即管理者不能确切地知道某一事项是否会发生、何时发生或者如果发生其结果如何。
作为事项识别的一部分，管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。
外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等，内部因素反映出管理者所做的选择，包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。
风险评估风险评估可以使企业了解潜在事项如何影响企业目标的实现。
管理者应从两个方面对风险进行评估――风险发生的可能性和影响。
风险反应管理者可以制定不同风险反应方案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事项发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险反应方案。
考虑各风险反应方案并选择和执行一个风险反应方案是企业风险管理不可分割的一部分。
有效的风险管理要求管理者选择一个可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度范围之内的风险反应方案。
COSO风险管理框架八大要素
COSO风险管理框架⼋⼤要素COSO风险管理框架把风险管理的要素分为⼋个：内部环境、⽬标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。
⼀、内部环境企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。
内部环境影响企业战略和⽬标的制定、业务活动的组织和风险的识别、评估和执⾏等等。
它还影响企业控制活动的设计和执⾏、信息和沟通系统以及监控活动。
内部环境包含很多内容，包括企业员⼯的道德观和胜任能⼒、⼈员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的⽅式等。
董事会是内部环境的⼀个重要组成部分，对其他内部环境的组成内容有重要的影响。
⽽企业的管理者也是内部环境的⼀部分，其职责是建⽴企业的风险管理理念、确定企业的风险偏好，营造企业的风险⽂化，并将企业的风险管理和相关的⾏动计划结合起来。
75折特⼤优惠剩最后1天⼴告⼆、⽬标制定根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略⽬标，选择战略⽅案，确定相关的⼦⽬标并在企业内层层分解和落实，各⼦⽬标都应遵循企业的战略⽅案并与战略⽅案相联系。
展开剩余61%三、事项识别管理者意识到了不确定性的存在，即管理者不能确切地知道某⼀事项是否会发⽣、何时发⽣或者如果发⽣其结果如何。
作为事项识别的⼀部分，管理者应考虑会影响事项发⽣的各种企业内外部的因素。
外部因素包括经济、商业、⾃然环境、政治、社会和技术因素等，内部因素反映出管理者所做的选择，包括企业的基础设施、⼈员、⽣产过程和技术等事项。
四、风险评估风险评估可以使企业了解潜在事项如何影响企业⽬标的实现。
管理者应从两个⽅⾯对风险进⾏评估――风险发⽣的可能性和影响。
五、风险反应管理者可以制定不同风险反应⽅案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个⽅案如何影响事项发⽣的可能性和事项对企业的影响，并设计和执⾏风险反应⽅案。
考虑各风险反应⽅案并选择和执⾏⼀个风险反应⽅案是企业风险管理不可分割的⼀部分。
有效的风险管理要求管理者选择⼀个可以使企业风险发⽣的可能性和影响都落在风险容忍度范围之内的风险反应⽅案。
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对企业风险管理的监控是指评估风险管理要素的内容和运行以及一段时期的执行质量的一个过程。企业可以通过两种方式对风险管理进行监控――持续监控和个别评估。持续监控和个别评估都是用来保证企业的风险管理在企业内各管理层面和各部门持续得到执行。
风险评估
风险评估可以使企业了解潜在事项如何影响企业目标的实现。管理者应从两个方面对风险进行评估――风险发生的可能性和影响。
风险反应
管理者可以制定不同风险反应方案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事项发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险反应方案。考虑各风险反应方案并选择和执行一个风险反应方案是企业风险管理不可分割的一部分。有效的风险管理要求管理者选择一个可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度范围之内的风险反应方案。
风险管理框架
COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。
内部环境
企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。内部环境影响企业ห้องสมุดไป่ตู้略和目标的制定、业务活动的组织和风险的识别、评估和执行等等。它还影响企业控制活动的设计和执行、信息和沟通系统以及监控活动。内部环境包含很多内容，包括企业员工的道德观和胜任能力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的方式等。董事会是内部环境的一个重要组成部分，对其他内部环境的组成内容有重要的影响。
控制活动
控制活动是帮助保证风险反应方案得到正确执行的相关政策和程序。控制活动存在于企业的各部分、各个层面和各个部门。控制活动是企业努力实现其商业目标的过程的一部分。通常包括两个要素：确定应该做什么的一个政策和影响该政策的一系列过程。
信息和沟通
来自于企业内部和外部的相关信息必须以一定的格式和时间间隔进行确认、捕捉和传递，以保证企业的员工能够执行各自的职责。有效的沟通也是广义上的沟通，包括企业内自上而下、自下而上以及横向的沟通。有效的沟通还包括将相关的信息与企业外部相关方的有效沟通和交换，如客户、供应商、行政管理部门和股东等。
事项识别
管理者意识到了不确定性的存在，即管理者不能确切地知道某一事项是否会发生、何时发生或者如果发生其结果如何。作为事项识别的一部分，管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等，内部因素反映出管理者所做的选择，包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。
而企业的管理者也是内部环境的一部分，其职责是建立企业的风险管理理念、确定企业的风险偏好，营造企业的风险文化，并将企业的风险管理和相关的行动计划结合起来。
目标制定
根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方案，确定相关的子目标并在企业内层层分解和落实，各子目标都应遵循企业的战略方案并与战略方案相联系。