施工安全控制程序
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序
1. 施工前的准备工作：在施工前，需要进行现场评估和安全检查，包括确定施工区域的边界和临时施工区域的设置、清理施工现场的杂物和障碍物、检查并确认施工设备和工具的安全运转。
2. 安全设施的设置：根据实际需要设置安全设施，包括施工区域的标志和警示牌、安全通道和紧急出口等，确保人员和设备能够安全进出并疏散。
3. 工人培训和安全教育：对参与施工的工人进行安全培训和教育，包括施工现场的安全规章制度、疏散逃生预案、使用安全工具和设备的方法等，提高工人的安全意识和技能。
4. 施工过程中的安全控制：在施工过程中，设立专门的安全人员，负责监督和管理施工现场的安全情况，检查施工设备和工具的使用情况，及时处理安全隐患和事故风险。
5. 施工现场的隐患管控：对施工现场可能存在的安全隐患进行识别和管控，包括高空坠落、电气触电、机械伤害等风险，采取相应的防护措施，如安装防护网、设置警示标识、使用个人防护装备等。
6. 应急救援准备：制定应急预案和救援计划，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，提前准备好急救设备和急救药品，组织相关人员进行应急演练和培训。
7. 施工结束后的安全清理：施工结束后，进行安全清理，包括清理施工区域的杂物和危险物品，检查施工设备和工具的完好情况，关闭和封存施工现场的设施和设备。
8. 安全记录和总结：在施工过程中，及时记录和总结安全事件和事故，分析原因并采取相应的改进措施，以提高施工现场安全管理的效果和水平。
施工安全管理流程
施工安全管理流程
施工安全管理流程通常包括以下内容：
1. 规划和准备阶段：在施工开始之前，必须制定详细的施工安全计划，并确定相关的责任人员。
安全计划应包括安全目标、安全程序、安全培训等内容。
2. 安全培训和意识教育：所有参与施工的工作人员都应接受必要的安全培训，了解各项安全要求和操作规程，并提高安全意识。
3. 风险评估和控制措施：在施工过程中，要对潜在的危险和风险进行评估，并采取相应的控制措施，例如设置警示标识、安装护栏、采用安全设备等。
4. 安全监督和检查：相关的安全监督人员应定期巡查施工现场，确保各项安全措施得到有效执行，并对发现的安全隐患及时进行整改。
5. 事故报告和分析：如果发生安全事故，应立即进行报告，并进行详细的事故分析和调查，找出事故原因，并采取相应的预防措施。
6. 紧急救援和应急预案：施工现场应制定应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等紧急情况下的应对措施，并组织相关人员进行紧急救援培训和演练。
7. 安全奖惩制度：制定合理的安全奖惩制度，对安全表现优秀的人员进行奖励，对违反安全规定的人员进行相应的处罚。
8. 安全管理评估和改进：定期对施工安全管理的效果进行评估，并根据评估结果进行相应的改进和调整，不断提高施工安全管理水平。
项目施工现场过程安全控制程序
项目施工现场过程安全控制程序（总2页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--内页可以根据需求调整合适字体及大小-项目施工现场过程安全控制程序1目的根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影响。
2职责项目经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体系运行控制；项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序；项目工程师负责分部分项安全技术交底；施工员负责安全作业指导书交底；安全员负责安全操作规程的培训教育；综合办负责消防及文明施工交底；项目副经理负责动火审批。
3程序管理要求项目管理部通过制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。
重点部位管理项目部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理：编制专项安全技术方案和环境管理方案；对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。
环境运行管理a .制定文明施工措施和实施计划，保持场容场貌和生活设施文明卫生b •各类管线保护：•有方案，交底•同管线单位签订协议•有管线单位专人到现场实施监护c •消防管理•重点防火部位配置规定数量和适当的灭火器材•定期组织检查•参加公司组织的消防演习，成立义务消防队•动火按规定申报程序报批，派人监护及配置消防器材。
2024年施工安全控制程序(三篇)
2024年施工安全控制程序1目的为对施工安全状态进行有效控制, 消除和控制施工过程中的不安全行为和状态, 预防事故的发生, 确保施工生产顺利进行及员工生命安全。
2适用范围本程序适用于公司经营活动和承建的所有工程的施工、交付、保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制。
3术语和定义本程序采用GB/T19001-xxidtISO9001:xx《质量管理体系要求》、GB/T24001-xxidtISO14001:xx《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-xx《职业健康安全管理体系规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和定义。
4职责4.1总经理负责组织制定和审批安全管理方针、目标和重大安全决策, 主持重大伤亡事故的调查和处理, 保障全体员工健康和安全。
4.2管理者代表负责组织公司安全生产所需资金、人员的有效, 组织重大安全事故的调查、处理, 监督安全规章的制定和落实, 定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况。
4.3负责编制和监督实施本程序, 组织编制和审批施工组织设计、管理方案、操作规程等安全文件, 并对其贯彻执行情况进行监督、检查。
4.4工程管理部负责组织开展施工安全检查和隐患整改工作, 组织安全事故的调查和处理工作, 负责劳动保护用品、机械设备安全性能验证和重大问题的处理。
4.5项目部负责施工日常安全管理工作, 编制、实施安全施工方案、技术交底等项目安全制度, 配备安全防护用品, 组织项目人员安全培训。
4.6综合办负责组织员工的安全教育、培训和考核, 负责开展员工体检和工伤保险缴纳工作, 组织员工代表的评选。
5工作程序5.1施工安全策划5.1.1工程管理部根据职业健康安全方针、目标要求, 组织项目部进行施工现场危险源识别, 并汇总危险源辨识和评价结果, 制定年度安全目标和相应措施及管理方案, 经管理者代表批准后实施。
5.1.2项目经理根据工程规模、结构、承包性质、技术含量和施工风险程度等进行安全策划, 编制项目施工组织设计、施工方案等技术文件, 经总工程师批准后实施。
工程施工安全程序
工程施工安全程序一、引言施工安全是工程建设过程中最重要的环节之一。
施工现场往往伴随着各种危险因素，如高处作业、机械设备作业及电气设备使用等。
因此，制定并执行施工安全程序对确保工程现场的安全十分重要。
本文将详细介绍工程施工安全程序的内容和要点。
二、程序目的本工程施工安全程序的目的是为了全面保障工程现场的施工人员和设备的安全，减少施工过程中发生的意外事故，确保施工进度和质量。
三、程序范围本工程施工安全程序适用于该工程项目的所有施工阶段，包括前期准备、土建施工、设备安装、电气工程等。
四、主要内容1. 施工前的准备工作（1）编制安全技术措施书，明确施工现场的安全责任及安全管理措施；（2）开展安全教育培训，确保施工人员了解安全注意事项；（3）检查施工现场的安全设施，如消防器材、疏散通道等；（4）批准施工方案和施工组织设计，并对关键环节进行安全评估。
2. 施工过程的安全管理（1）建立安全管理机制，设立专职安全员，负责安全监督；（2）每日进行安全例会，交流安全问题及措施；（3）建立安全记录档案，包括安全巡检记录、事故案例等；（4）加强对外来施工人员的安全教育和培训。
3. 特殊施工环节的安全措施（1）对高空作业、封闭空间作业等特殊作业进行安全评估，并配备专门人员和设备；（2）对涉及火源的作业进行严格管理，确保消防措施得以贯彻；（3）对涉及有毒有害物质的作业进行全程监控，防止事故发生。
4. 事故应急处理（1）建立事故应急预案，明确应急救援流程及责任人员；（2）遇到事故时，迅速采取措施，保障现场人员安全，并及时报警；（3）事故发生后，开展事故调查分析，总结教训，确保同类事故不再发生。
五、总结本工程施工安全程序详细阐述了施工现场的安全管理要点及措施，旨在确保工程施工过程中的安全。
在实际施工过程中，应根据实际情况不断完善和调整安全程序，加强对施工人员的安全教育和培训，提高工程施工的安全水平，确保工程顺利完成。
施工现场过程安全控制程序模版（3篇）
施工现场过程安全控制程序模版第一章总则第一条目的和依据为了确保施工现场过程安全，保障施工现场人员的生命和财产安全，制定本《施工现场过程安全控制程序》，并依据《建设工程安全生产管理条例》、《施工现场安全生产管理规定》等相关法律法规进行管理和操作。
第二条适用范围本程序适用于本公司承担的各类建设工程的施工现场，包括土建工程及安装工程等。
第三条职责和权限1. 公司领导层负责制定施工现场过程安全控制政策和目标，并定期进行评估和调整。
2. 所有施工现场人员有权在自己的操作区域内制定和执行安全规程，有权暂停或终止存在重大安全隐患的工作。
3. 安全主管负责协助公司领导层制定安全规程、监督施工现场的安全工作，并对安全缺陷进行整改。
4. 现场监理人员负责监督和检查施工现场的安全操作，及时发现并整改安全问题。
5. 施工人员负责按照安全规程进行施工，提前报告施工现场安全问题并参与整改。
第二章施工现场过程安全控制程序第四条安全目标的确定1. 公司领导层负责确定施工现场过程安全目标，并对目标进行量化和分解。
2. 安全主管负责制定施工现场安全规章制度，明确人员责任和安全要求。
第五条安全计划的制定与实施1. 每个施工现场都要制定施工现场安全计划，确定施工现场的主要危险源和风险，并采取相应的措施进行控制。
2. 安全计划要包含施工现场的安全组织结构、安全培训和教育计划、应急预案等内容。
3. 确定施工现场安全计划的责任人，并组织相关人员进行安全培训。
第六条施工现场安全控制1. 施工现场人员应按照安全规章制度进行作业，并参与现场安全检查和整改。
2. 施工现场人员应使用符合安全要求的安全设施和工具，并确保其完好无损。
3. 定期对施工现场进行安全巡查，及时发现安全隐患并进行整改。
4. 对不符合安全要求的操作进行指导和纠正，确保施工过程中的安全。
第七条应急预案的制定与实施1. 每个施工现场都要制定相应的应急预案，明确各种突发情况的应急措施和责任人，并进行演练和培训。
在用厂房施工安全管制程序
在用厂房施工安全管制程序一、目的厂房施工是一个复杂的过程，涉及到大量的人员和机械设备，存在很多安全隐患。
为了保障施工作业人员的安全，预防事故发生，降低施工风险，制定和实施一套科学严谨的厂房施工安全管制程序至关重要。
二、适用范围本程序适用于各类厂房施工，包括新建、改建、扩建、修缮等各类厂房施工工程。
三、施工前的准备工作1.确定施工方案：在进行厂房施工前，应编制详细的施工方案，包括工程的施工区域、工程进度、施工方法、安全措施等内容。
并在施工前经有关部门审批通过后方可进行施工。
2.组织施工组织：对施工现场进行区分，设置相关的施工单位、责任人员，并明确施工各责任单位之间的合作关系。
3.购置安全设备：根据施工现场的实际情况，购置相应的安全设备，如防护设备、安全帽、安全鞋、安全绳等。
4.培训施工人员：对施工作业人员进行相关的安全操作培训，提高他们的安全意识和安全技能。
5.编制施工风险评估报告：按照相关标准和要求，对施工现场进行风险评估，了解施工现场可能存在的安全隐患并制定相应的应对措施。
四、施工期间的安全措施1.安全标志：在施工现场设置明显的安全标志，包括警示牌、安全标识等，并定期检查维护，保证其完整和清晰。
2.安全保护措施：根据施工现场的具体情况，设置相应的安全防护设施，如围挡、警示线、安全网等。
3.作业安全制度：制定明确的施工作业安全制度，包括施工作业人员的配备、安全操作程序、作业流程等。
4.定期安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时采取措施予以改正。
五、施工结束后的安全控制1.交底工作：对施工结束后的安全管理措施进行交底，明确施工结束后的安全责任。
2.清理整理：要求施工单位对施工现场进行清理整理，清除安全隐患。
3.安全验收：由相关部门对施工现场进行安全验收，确认施工结束后的安全控制措施是否得到有效实施。
六、应急预案1.制定相应的应急预案，对施工中可能发生的各类事故进行预案演练，以做到随时随地有效应对。
施工现场安全工作控制程序
施工现场安全工作控制程序一、施工组织设计审查要点1、安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况。
2、施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。
3、起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求。
4、基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装施工现场临时用电等专项方案是否符合规范要求。
5、事故应急准备与响应预案的制度情况。
6、冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。
7、施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。
二、施工起重机械等安装、拆卸专项方案审查要点1、安装、拆卸施工的作业环境、安装条件、安装拆卸前检查。
2、安装制度、安装工艺流程及安装要点，升降机锚固作业工艺。
3、安装后的检验内容和试验方法。
4、拆卸工艺流程及拆卸要点、工序、各部位有关的安全措施。
5、安装、拆卸安全注意事项。
6、专项方案审批、报备有关规定是否执行。
三、重大危险源的确定项目机构应当根据本工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，以此确定本工程的重大危险源。
对于重大危险源，除正常审查专项方案，编制专项安全生产细则、巡查外，还要实施安全检查。
下列分部、分项工程可作为重大危险源：1、1.5m以上深基坑。
2、连续排架面积100m2以上模板及支撑架体。
3、悬挑和附着升降式脚手架。
4、拆除爆破、大型结构或设备吊装、施工起重机设备装拆等高危作业。
5、根据所监理工程的施工特点，其他危险性较大的工程。
四、安全检查要点1、检查施工单位现场安全员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、施工机具准备情况。
2、在现场监督施工单位对重大危险源执行施工专项方案以及工程建设强制性标准的情况。
3、发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，由总监要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
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1目的为对施工安全状态进行有效控制，消除和控制施工过程中的不安全行为和状态，预防事故的发生，确保施工生产顺利进行及员工生命安全。
2 适用范围本程序适用于公司经营活动和承建的所有工程的施工、交付、保修等产品实现全过程的施工安全和劳动保护控制。
3术语和定义本程序采用GB/T19001-2000idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2000idt ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》标准和公司《管理手册》中有关术语和定义。
4 职责4.1总经理负责组织制定和审批安全管理方针、目标和重大安全决策，主持重大伤亡事故的调查和处理，保障全体员工健康和安全。
4.2管理者代表负责组织公司安全生产所需资金、人员的有效，组织重大安全事故的调查、处理，监督安全规章的制定和落实，定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况。
4.3负责编制和监督实施本程序，组织编制和审批施工组织设计、管理方案、操作规程等安全文件，并对其贯彻执行情况进行监督、检查。
4.4 工程管理部负责组织开展施工安全检查和隐患整改工作，组织安全事故的调查和处理工作，负责劳动保护用品、机械设备安全性能验证和重大问题的处理。
4.5 项目部负责施工日常安全管理工作，编制、实施安全施工方案、技术交底等项目安全制度，配备安全防护用品，组织项目人员安全培训。
4.6 综合办负责组织员工的安全教育、培训和考核，负责开展员工体检和工伤保险缴纳工作，组织员工代表的评选。
5 工作程序5.1 施工安全策划5.1.1 工程管理部根据职业健康安全方针、目标要求，组织项目部进行施工现场危险源识别，并汇总危险源辨识和评价结果，制定年度安全目标和相应措5.1.2 项目经理根据工程规模、结构、承包性质、技术含量和施工风险程度等进行安全策划，编制项目施工组织设计、施工方案等技术文件，经总工程师批准后实施。
5.1.3项目开工前，须建立项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，明确项目各级人员安全生产职责、权限，制定安全、消防保卫、文明施工等保证措施并形成文件。
5.1.4 项目部在工程开工前，按照《环境因素、危险源辨识和评价控制程序》的要求进行危险源辨识和评价，制定管理方案、应急预案和需要补充的安全操作规程并形成文件。
5.1.5项目部制定施工各阶段安全技术交底，并按照《施工过程控制程序》的要求逐级进行安全技术教育及交底，相关人员应《安全技术交底记录》上签字认可，防护用品及安全技术措施未经落实前不得进行施工。
5.2 施工过程安全控制5.2.1项目部根据施工需要配备具有相应资格的项目管理人员，并按照《工程分包控制程序》的要求与分包方签署《施工安全、消防协议书》（附件5）对分包方的安全生产、文明施工进行监督检查并做好记录。
5.2.2综合办按照《人力资源控制程序》要求，开展各类人员的安全教育培训工作，对分包、劳务特殊工种人员配备和证书有效情况进行复查，并建立公司安全教育台帐和专业证书台帐。
5.2.3项目部按《北京市特种作业人员劳动安全管理办法》的关规定，对进场特种作业人员持证情况进行检查，取得劳动保护监察机关发放的“特种作业操作证”后方可上岗。
5.2.4项目部按《北京市建筑施工现场安全标准化手册》的要求对进场人员进行安全教育，培训且考核合格方可入场施工，施工人员或岗位变化时应实施转岗教育，受训人员应在《三级安全教育登记卡》上签字确认。
5.2.5项目部按《基础设施控制程序》的要求对机械设备、消防器具进行维护保养和日常检查，确保安全防护装置齐全、灵敏可靠，对存在重大安全隐患的机械设备，必须停止使用。
5.2.6施工现场临时用电须按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，编制临时用电施工组织设计，按照规定进行配电装置、线路、分配电箱等用电5.2.7 项目部应按照《物资采购控制程序》的要求，选择施工材料、劳动保护用品供方并进行进场验收，必要时工程管理部应组织有关部门对重要物资进行共同验证。
5.2.8 项目部按《施工过程控制程序》的要求，根据材料特点采取围挡、支撑和稳定等防护措施，水泥等袋装或散装材料严禁靠墙码垛、存放，料具存放不得放置在临边和洞口附近，防止发生倾覆、坠落。
5.2.9项目部须按施工现场安全防护的要求，对高处作业、三宝、四口和临边等作业采取安全防护措施，防护用品须保质保报量、足量发放，并建立《劳动保护用品收发台帐》。
5.2.10 项目部按施工现场消防要求配备消防器材，做到布局合理、标志明显，要害部位灭火器不得少于4具，并派专人进行检查、维护和保养，保证消防器材灵敏可靠，施工现场严禁吸烟和动用明火，严禁私设炉灶、电炉等用具。
5.2.11 项目部按照要求对进行危险化学品进行管理，建立《危险化学品收发台账》，单独存放并设置防火标识，进行电气焊、油漆粉刷、防水等危险作业时，要有具体的防火措施。
5.2.12暑期及高温作业，项目部应采取必要的防护措施，合理安排施工作业时间或缩短工作时间，备足预防中暑药品并做好突发中暑的急救工作。
5.3 安全检查和事故处理5.3.1 项目部按照《监视和测量控制程序》的要求，每月对临时用电、施工机具、安全防护、消防保卫、卫生防疫等现场情况进行检查，使用《北京市施工现场安全检查表》统一表示并保存记录。
5.3.2工程管理部根据建设部《建筑施工安全检查标准》的要求，每季对施工中重大风险和易发生伤亡事故的主要环节、部位进行检查，针对检查出的隐患和问题本着“三定”（定时间、定人员、定措施）的原则进行整改，并做好记录。
5.3.3施工过程中的不合格执行《事故、事件、不符合和纠正、预防措施控制程序》的要求进行分析和处理，制定和实施纠正、预防措施，对违章人员做出必要处理并做好记录。
5.3.4 调查处理施工安全事故必须坚持“四不放过”原则按规定逐级上报，按《应急准备和响应控制程序》的规定，组织抢救伤员，保护事故现场，并配第9页共9页5.3.5项目部根据工程特点，制定职业病预防措施，综合办每年组织一次员工体检，对体检中发现患有心脏病、高血压等疾病者的工作予以妥善调整，对从事有害作业的职工，确诊为职业病员工，应根据职业病诊断管理的有关规定执行。
6 相关记录6.1劳动保护用品收发台帐6.2 危险化学品收发台账》3 北京市施工现场安全检查表（统一表式）第9页共9页【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020 技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2427. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030 技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040 技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050 设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P8614．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020 成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P991Z102030 收入P10631．收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利润和所得税费用P11441．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050 企业财务报表P12351．财务报表的构成P12352．资产负债表的内容和作用P12453．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361．财务分析方法P13362．基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881．现金和有价证券的财务管理P14882．应收账款的财务管理P15083．存货的财务管理P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资P15311．建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168 23．建筑安装工程费用计算方法P1701Z103030 建设工程定额P17731．建设工程定额的分类P17732．人工定额的编制P17933．材料消耗定额的编制P18234．施工机械台班使用定额的编制P184 35．施工定额和企业定额的编制P187 36．预算定额与单位估价表的编制P189 37．概算定额与预算指标的编制P1931Z103040 建设工程项目设计概算P197 41．设计概算的内容和作用P19742．设计概算的编制依据、程序和步骤P198 43．设计概算的编制方法P20044．设计概算的审查内容P2081Z103050 建设工程项目施工图预算P211 51．施工图预算编制的模式P21152．施工图预算的作用P21253．施工图预算的编制依据P21354．施工图预算的编制方法P21355．施工图预算的审查内容P2191Z103060 工程量清单编制P22061．工程量清单的作用P22062．工程量清单编制的方法P2221Z103070 工程量清单计价P22771．工程量清单计价的方法P22772．招标控制价的编制方法P23473．投标报价控的编制方法P23874．合同价款的约定P2441Z103080 计量与支付P24781．工程计量P24782．合同价款调整P25083．工程变更价款的确定P26184．施工索赔与现场签证P26485．合同价款期中支付P27386．竣工结算与支付P28087．合同解除的价款结算与支付P2881Z103090 国际工程投标报价P28792．国际工程投标报价的组成P29393．单价分析和标价汇总的方法P299 94．单价分析和标价汇总的方法P299 95．国际工程投标报价的技巧P30296．国际工程投标报价决策的影响因素P305。