项目管理流程和表格模板大全(完整版)
史上最全工程项目管理表格
项
承办
部门
姓名
实
施
事
项
实施时期
实施内容：
工作量、额
指示内容：
问题点
特殊
事情
改善
、
修正方案
改善、
修正
目标
效
果
[负责人]
当日最重要的业务重点
月 日
□今天最重要的业务
□今天最严重的问题
□今天最应注意的地方
□今天最重要的指示命令
□今天最好的构想
□今天最该反省的事
□明天最重要的课题
今日备忘重点
备注
每日行动管理表
年 月 日
主管签字
说明：移交物品由直属主管部门指定。
说明事项
经办部门
事 由
移 交 物 品
职 务
姓 名
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场
人
序号
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员工花名册
现家庭
住址
联系电话
月标准
工资
现任职务
或工种
参加工作
时间
身份证
号码
文化
程度
性别
出生日期
职工姓名
序号
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员工工时记录簿
部门：月 日至 月 日
负责人
参加会议代表
签 字
职务说明书（一）
月日
编号
姓 名
职务名称
所属部门
有效日期
日常负责工作：
兼办工作：
协助办理工作：
项目管理规定及流程 表单(全)
项目管理规定及流程一、目的为了规范本公司工程项目管理，对工程项目投标及实施过程进行有效管理，使项目管理流程更加明晰，实施人员有据可查，提高工作效率，确保项目质量,满足顾客需求，特制定项目管理规定及流程。
项目管理严格遵守项目管理规定。
项目操作严格遵照项目管理流程。
二、适用范围适用于北京科技有限公司所有的工程项目。
各环节涉及人员必须严格按照项目管理流程工作，若有特殊业务需要，须请示公司总经理书面审批方可。
三、职责市场销售部负责项目销售管理方面的相关工作。
工程技术部负责项目技术管理方面的相关工作。
项目管理部负责项目运营管理方面的相关工作。
项目管理部负责牵头组织各个部门参加项目管理流程中所涉及的各个重要环节的会议。
项目经理部负责工程项目现场施工管理，参与项目策划，全面负责项目现场施工的质量、进度与费用的管理。
四、工作程序4.1工程项目实现基本流程4.2项目信息管理1．项目信息登记项目销售人员根据自己掌握的项目信息情况填写《项目信息登记表》。
项目信息由市场销售部统一管理。
根据情况定期更新，情况汇总后定期发送给公司经营层人员。
2．项目立项项目销售人员通过对招标工程、业主情况的调研以及对竞争对手的分析，初步确定是否立项，如果申请立项则填写《项目立项申请表》。
项目管理部发起由总经理、销售部负责人、工程技术部负责人参与的项目立项审查会对项目是否立项进行评估，如果同意立项则明确项目销售负责人，此项目进入受保护状态，同时由项目管理部将项目立项申请表抄送财务部，财务部建立项目台帐。
4.3项目投标管理1．项目投标文件编制项目销售人员通过对项目的跟踪和商务运作，在招标前会同工程技术部、项目管理部进行投标审批，确定投标项目小组，原则上工程技术部负责技术标书的编制，项目管理部负责商务标书的编制，项目销售负责人根据在投标中采取的策略有权建议设备选型，由项目销售人员填写《投标审批表》，经批准后进行投标书的制作。
2．投标文件的评审标书各部分编制完成之后，首先由投标项目小组负责人进行统稿，审核技术及商务投标文件，针对各部分招标重点环节审核投标文件中是否正确响应及明确回答，同时对价格进行核算，应将设备成本价、安装调试费、运输保险费、税金、利润等分项列出并给出所占的比例，以便于标书评审。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表：项目名称：__________ 会议地点：__________ 会议时间：年月日序号。
部门职务。
参加会议代表。
签名。
联系电话项目部组织设置分类分析表：项目部：______________________序号。
职务名称。
从事本职务具备条件。
人数说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表：编号。
月。
日。
姓名。
职务名称。
所属项目部。
有效年月日。
日期至年月日。
日常负责工作及具体责任。
兼办工作及具体责任。
协助办理工作及具体责任。
偶发性工作及具体责任。
临时代理工作及具体责任。
代理职务工作说明说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书：项目名称：_______________ 日期：_______________姓名。
类别。
主要职务。
日常性工作。
周期性工作。
特别工作制表人：_______________ 责任人：项目经理：_______________说明：该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其他（辅助）岗位说明书：项目部门。
序号。
主要工作内容。
岗位日期至年月日。
平均每日工作。
备注（偶发性工作须几天）。
时间。
上述职务应具备的基本资格及条件说明：该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
2020年(项目管理)项目流程表
（项目管理）项目流程表项目管理流程表项目施工相关资料目录（一）项目施工前期 (3)1. 现场勘测表 (4)2.项目跟进记录 (5)3.项目组织机构 (6)4.项目范围说明书 (7)5.工程实施计划表 (9)6.设备材料供货时间表 (10)7．项目施工预算表 (11)8.项目启动会议记录 (12)（二）项目实施阶段 (13)9.项目开工报告 (14)10.项目施工日志 (15)11.项目施工周例会 (16)13.设备移交清单 (18)14．不合格数据分析表 (19)15.项目变更报告 (20)16.设备安装记录 (21)（三）项目实施后期 (22)17.项目竣工报告 (23)18.项目延期说明 (24)19.系统调试及试运转记录 (25)20.报验申请表 (26)21.项目培训记录表 (27)22．项目技术交底 (28)23.项目工程决算 (29)24.项目总结 (30)（一）项目施工前期1.现场勘测表说明：1、本记录用于工程部对现场情况的了解和熟悉，也是项目方案制作的重要依据之一；2、表中内容可根据实际情况进行调整；3、本记录由现场勘测工程师填写，项目经理审核。
2.项目跟进记录3.项目组织机构副总经理审核：总经理审批：说明：1、本记录适用于项目实施全过程，由公司授权下达；2、本记录由项目事业发展部进行人员分配，副总经理审核，总经理审批后生效。
4.项目范围说明书说明：可根据项目实际内容调整表项，必要时用附件详细说明,同时向甲方提供。
5.工程实施计划表说明：本记录由项目经理根据工程实际情况进行合理、详细的计划及安排，并认真填写此表，项目实施前须将此表分别交用户单位和建设单位备案,作为对工程质量及实施进度考核的重要依据，附工程进度示意图，同时向甲方提供。
6.设备材料供货时间表说明：1、本记录由项目经理填写后及时提交至采购部进行采购；2、如出现设备不能按计划供应或产品型号更换的情况时，应及时向公司或用户负责人说明原因及预计到货时间。
项目管理流程及管控表格
项目管理流程及管控表格下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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项目管理程序和表格(DOC34页)
小清河清雅居（二期）公租房1#--7#楼项目管理工作程序众成建设项目管理清雅居（二期）项目管理部二0一一年六月一、项目管理程序1.项目管理咨询服务容山东众成建设项目管理有限公司制图2.建设项目管理总流程图山东众成建设项目管理有限公司制图3.施工许可证办理报建流程图4.招标代理工作流程图7.保修期的质量控制流程施工管理施工施工施工管理施工管理施工、管理8.控制性总进度计划的编制和审批流程9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图10.合同管理工作流程11.合同谈判及签订的工作流程12.项目管理投资控制结构图（注：★为关键点▲为次重要点）二、项目管理表格1.工作联系单项目管理工作联系单编号：QYJ-2-X-X2.项目管理通知项目管理通知单编号：QYJ-2-X-X签收人：3.通知回复单项目管理通知回复单工程名称：4.投资控制计划表投资控制计划表5.资金支付申请表6.一级进度计划节点控制表一级进度计划节点控制表7.现场施工状态检查记录8.进度偏差分析、调整记录表进度偏差分析、调整记录表9.工程项目抽检记录表10.质量专项方案审查备案表质量专项方案审查备案表11.质量管理计划表质量管理计划表12.专项安全施工方案审查备案表专项安全施工方案审查备案表工程名称：13.安全管理计划表安全管理计划表14.采购计划表采购计划表工程名称：15.项目合同评审表项目合同评审表16.合同报审意见表合同报审意见表17.项目各合同简介表项目各合同简介表18.合同实施状态统计表X年X月合同实施状态统计表19.信息需求表信息需求表20.分类建档明细表分类建档明细表21.档案管理目录一览表档案管理目录一览表二、项目管理岗位职责及工作制度（一）项目管理岗位职责（一）项目经理岗位职责1、代表企业履行项目管理职责，组建项目组织机构，项目人力资源配备，明确管理人员的岗位职责，依据企业管理制度，制定项目管理各项制度。
2、主持项目管理部工作，确定项目管理总目标，组织编制《项目管理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》。
项目管理过程常用表格
项目管理过程组之间的相互作用也可以是跨阶段的，一 个阶段的收尾为下一个阶段的启动提供输入。例如，一个设 计阶段的收尾需要顾客对设计文档的接受，设计文档为紧跟 其后的实施阶段提供产品说明书的定义。
设计阶段 实施阶段
启动过程
计划过程
启动过程
计划过程
控制过程
实施过程
控制过程
实施过程
临床前 递交与 实验和 审批 药物 寻找 新药研究 新药研究 探源 和识别 调查申请 调查申请
递交 新药 申请
批 准
专利形成过程
发现
搜寻 临床前开发
美国新药开发项目生命周期描述
第三节 项目管理的知识体系和 项目管理过程 四、项目管理过程
一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目 管理过程。项目管理过程描述和组织项目的工作。 根据PMBOK 2000，项目管理分为9个知识领域，总共包含 了39个项目管理过程。这些管理过程可以被分为5个项目管 理过程组：启动过程、计划过程、实施（执行）过程、控 制过程和收尾过程。每个管理过程组可以包含一个或多个 项目管理过程。下图我们用不同的图例来表示过程的类别：
第三节 项目管理的知识体系和 项目管理过程
五、项目管理过程组之间的联系
项目管理过程组在项目的每个阶段，按照不同的强度和 层次发生重叠。
活动过程
实施过程
计划过程 启动过程
控制过程
控制过程
收尾过程
阶段始点
阶段终点
时间
一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示
第三节 项目管理的知识体系和 项目管理过程
第一节 项目集成管理的概念和目的
四、项目集成管理的角色
项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来确保 项目成功的主要的项目知识领域。
项目管理的所有表格
2. 项目目标（
质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划（包含）
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日 成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性
中风险： 30-60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理（负责人）
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景：
1.1
项目确定
启动会资料准备
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项目管理流程和表格模板大全目录目录项目目标管理的模型 ....................................................................................... - 3 -项目目标管理的SMART原则 ....................................................................... - 5 -项目策划书模板.......................................................................................................... - 7 -项目立项书（见表4-1） ......................................................................................... - 10 -项目申请表（见表4-2） ......................................................................................... - 11 -项目需求分析表（见表4-3） ................................................................................. - 13 -项目需求调查表（见表4-4） ................................................................................. - 14 -项目范围说明书（见表4-5） ................................................................................. - 15 -项目任务书（见表4-6） ......................................................................................... - 16 -项目内部验收报告（见表4-7）.............................................................................. - 17 -项目外部验收报告（见表4-8）.............................................................................. - 18 -项目成果移交报告（见表4-9）.............................................................................. - 19 -撰写项目进度报告 ......................................................................................... - 20 -项目进度控制 ................................................................................................. - 22 -工作计划管理表（见表7-1） ................................................................................. - 30 -项目模块设计计划书（见表7-2） ......................................................................... - 31 -项目进度计划书（见表7-3） ................................................................................. - 32 -项目进度执行情况考核表（见表7-4）.................................................................. - 33 -项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）.................................................. - 34 -项目完成情况表（见表7-6） ................................................................................. - 35 -项目工作周报表（见表7-7） ................................................................................. - 36 -项目工作月报表（见表7-8） ................................................................................. - 37 -项目管理跟踪报告表（见表7-9） ......................................................................... - 38 -偏差状态跟踪表（见表7-10） ............................................................................... - 39 -项目进度偏差分析表（见表7-11）........................................................................ - 40 -项目重大缺陷详单（见表7-12）............................................................................ - 41 -项目变动报告（见表7-13） ................................................................................... - 42 -项目变更状态统计表（见表7-4） ......................................................................... - 43 -项目变更影响因素分析表（见表7-15）................................................................ - 44 -编制项目成本预算 ......................................................................................... - 45 -预算调整控制的方法................................................................................................ - 47 -项目成本核算制度范本............................................................................................ - 49 -项目成本估算表（见表12-1） ............................................................................... - 51 -基于费用的成本估算表（见表12-2）.................................................................... - 52 -基于模块的成本估算表（见表12-3）.................................................................... - 53 -项目目标成本预算基本表（见表12-4）................................................................ - 54 -项目成本偏差控制表（见表12-5）........................................................................ - 55 -固定资产折旧提取表（见表12-6）........................................................................ - 56 -月度成本情况考核表（见表12-7）........................................................................ - 57 -多项目挣值分析表（见表12-8）............................................................................ - 58 -单项目挣值分析表（见表12-9）............................................................................ - 59 -项目质量策划的工具及技术 ......................................................................... - 60 -项目质量管理办法范本............................................................................................ - 65 -质量保证计划表（见表16-1） ............................................................................... - 66 -质量管理计划表（见表16-2） ............................................................................... - 67 -项目保证说明书（见表16-3） ............................................................................... - 68 -质量异常报告表（见表16-4） ............................................................................... - 69 -质量管理组工作成果报告（见表16-5）................................................................ - 70 -质量水准统计分析表（见表16-6）........................................................................ - 71 -质量改进工作计划表（见表16-7）........................................................................ - 72 -项目人员聘任合同书范本 ............................................................................. - 73 -项目人员需求表（见表20-1） ............................................................................... - 75 -项目人员需求申请表（见表20-2）........................................................................ - 76 -项目人员面试记录表（见表20-3）........................................................................ - 77 -项目人员任职审核表（见表20-4）........................................................................ - 78 -项目人员登记表（见表20-5） ............................................................................... - 79 -项目组岗位工作说明书（见表20-6）.................................................................... - 80 -项目人员职位说明书（见表20-7）........................................................................ - 81 -项目人员职位调整说明书（见表20-8）................................................................ - 82 -项目经理绩效考核表（见表20-9）........................................................................ - 83 -项目管理人员考核表（见表20-10）...................................................................... - 84 -项目人员考核评分表（见表20-11）...................................................................... - 85 -项目人员经验总结表（见表20-12）...................................................................... - 86 -项目团队建设有效性检测表（见表20-13）.......................................................... - 87 -项目培训申请表（见表20-14） ............................................................................. - 88 -项目培训计划书（见表20-15） ............................................................................. - 89 -项目人员请假单（见表20-16） ............................................................................. - 90 -项目人员辞职申请书（见表20-17）...................................................................... - 91 -项目人员工作移交清单（见表20-18）.................................................................. - 92 -会议申请表（见表24-1） ....................................................................................... - 94 -会议签到表（见表24-2） ....................................................................................... - 95 -会议记录表（见表24-3） ....................................................................................... - 96 -会议发言记录单（见表24-4） ............................................................................... - 97 -规避和转移风险 ............................................................................................. - 98 -项目风险管理制度范本.......................................................................................... - 101 -项目风险因素表（见表28-1） ............................................................................. - 103 -风险等级评定表（见表28-2） ............................................................................. - 104 -风险分析表（见表28-3） ..................................................................................... - 105 -单个项目风险评估表（见表28-4）...................................................................... - 106 -项目风险报告（见表28-5） ................................................................................. - 107 -项目采购综合管理制度范本 ....................................................................... - 108 -材料需求计划表（见表31-1） ............................................................................. - 110 -材料采购申请表（见表31-2） ............................................................................. - 111 -设备需求计划表（见表31-3） ............................................................................. - 112 -设备采购申请表（见表31-4） ............................................................................. - 113 -特殊采购申请表（见表31-5） ............................................................................. - 114 -材料订购单（见表31-6） ..................................................................................... - 115 -采购材料/设备收货单（见表31-7） .................................................................... - 116 -采购材料/设备检验报告（见表31-8） ................................................................ - 117 -采购合同验收报告（见表31-9）.......................................................................... - 118 -采购招标书（见表31-10） ................................................................................... - 119 -项目合同基本信息表（见表31-11）.................................................................... - 120 -合同索赔表（见表31-12） ................................................................................... - 121 -合同执行情况表（见表31-13） ........................................................................... - 122 -项目评估的常用方法 ................................................................................... - 123 -项目评估报告的撰写提纲示例.............................................................................. - 125 -项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。