工程项目管理系统表格
工程部常用表格汇总
工程部常用表格汇总在工程部门中，表格是不可或缺的工具。
通过表格，可以清晰地记录和组织工作中的各种信息，能够提高工作效率，并且方便沟通和合作。
因此，本文将汇总工程部门中常用的表格类型，以便工程师们进行参考和使用。
## 1. 项目进度表在项目管理中，进度表是必不可少的工具。
通过进度表，可以方便地记录每个阶段的进度和完成情况，帮助项目管理者制定合理的计划和安排。
进度表通常包含以下信息： - 任务名称 - 任务负责人 - 预计起始时间 - 预计完成时间 - 实际起始时间 - 实际完成时间 - 进度百分比 - 备注通过对进度表的填写，可以清晰地了解项目的整体进度和每个任务的完成情况，帮助管理者进行及时调整和决策。
2. 设备维护表在设备维护过程中，维护表是必不可少的工具。
通过维护表，可以清晰地记录设备的维护历史和状态，帮助工程师进行有效的维护和管理。
维护表通常包含以下信息： - 设备型号 - 设备名称 - 维护日期 - 维护人员 - 维护内容 - 维护结果 - 备注通过对维护表的填写，可以了解设备的维护情况和维护周期，有助于工程师管理设备，并避免设备故障。
3. 工作报告表工作报告表通常用于记录和汇报工程项目的工作情况。
通过工作报告表，可以方便地了解工程项目的进展情况和遇到的问题，有助于在团队内部进行沟通和交流。
工作报告表通常包含以下信息： - 项目名称 - 工作进展情况 - 工作中的问题和困难 - 下一步工作计划 - 工作报告人 - 工作报告日期 - 备注通过对工作报告表的填写，可以让团队成员了解各自的工作情况和进展，并在团队内部进行交流和协作，从而提高整体工作效率。
4. 设计评审表在工程项目中，设计评审是非常重要的一环。
通过设计评审表，可以评估设计方案的合理性和可行性，有助于帮助团队找出问题和解决问题。
设计评审表通常包含以下信息： - 设计方案名称 - 设计负责人 - 评审时间 - 评审内容 - 评审结果 - 备注通过对设计评审表的填写，可以对设计方案进行有效的评估和反馈，有助于完善设计方案，提高设计质量。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理通用表格是项目管理过程中经常使用的工具，通过对项目的各个方面进行整理和记录，帮助项目管理人员更好地掌握和管理项目。
下面是关于工程项目管理通用表格的相关参考内容。
1. 项目概况表格项目概况表格是项目启动阶段使用的表格，用于对项目的基本情况进行梳理和记录。
包括项目的名称、目标、范围、主要相关方、预算、时间计划等内容。
通过填写项目概况表格，项目管理人员可以对整个项目有一个整体的了解，为接下来的项目管理工作提供基础。
2. 项目组织结构表格项目组织结构表格用于记录项目团队的组成和各个成员的职责分工。
包括项目经理、项目成员、项目顾问等角色的分工和职责描述。
通过项目组织结构表格，可以清晰地了解项目团队中各个成员的职责和工作范围，便于项目管理人员进行人员协调和组织管理。
3. 项目进度计划表格项目进度计划表格用于制定和记录项目的时间计划。
一般采用甘特图的形式，清晰地展示各个项目活动的开始时间、结束时间、工期和节点。
通过项目进度计划表格，项目管理人员可以及时了解项目的进展情况，判断是否需要调整计划，以及对项目进行时间管理。
4. 项目成本预算表格项目成本预算表格用于对项目的成本进行预估和控制。
包括项目的总预算、各个费用项的预算、实际支出情况等。
通过填写项目成本预算表格，项目管理人员可以实时掌握项目的成本情况，及时调整项目资源配置，确保项目在预算范围内运行。
5. 项目风险管理表格项目风险管理表格用于识别、评估和处理项目风险。
包括对项目的各个风险因素进行梳理和分析，评估风险的可能性和影响程度，并制定相应的风险应对措施。
通过填写项目风险管理表格，项目管理人员可以更好地了解项目的风险情况，及时采取相应的风险控制措施，保证项目的顺利进行。
6. 项目问题记录表格项目问题记录表格用于记录项目过程中的问题和解决方案。
包括问题的描述、发生时间、解决方案及负责人等信息。
通过填写项目问题记录表格，项目管理人员可以及时记录和解决项目过程中的问题，确保项目的正常进行。
工程项目管理全套表格
说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表 月 日起至 年 月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
项目管理主要表格
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
项目会议纪要
Project Meeting Minutes
风险发生概率的判断准则：
高风险：>60%发生风险的可能性
中风险：30%～60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生风险的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
06-
项目沟通计划
Project communication plan
一、项目基本情况Project Basic Info.
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
工程项目精细化管理表格(全套)
工程项目精细化管理表格(全套)附件1：项目业主基本情况调查表以下是项目业主基本情况调查表的内容：项目名称、地址、规模、用途等基本信息；业主所属行业、主要负责人、社会信誉、资金来源、资金到位情况、支付条件等；投标保证金额、建设方对承包商的要求、与建设方接触情况描述、竞争对手与业主关系描述等；工程设计情况、建设方倾向性、项目所在地政治、经济、社会环境分析、建设方供应物资情况调查、建设方指定分包的调查等；调查人、时间、审核人、有无预付款、履约保证的方式及数额、批准人、预计开工时间、表格编号、投资额度、计划竣工时间、法人代表、公司规模、上级单位、联系电话、合作方评价、有无垫资要求、垫资数额、进度款支付方式等。
附件2：项目施工现场情况调查表以下是项目施工现场情况调查表的内容：项目名称、地址、拆迁情况、通水情况、道路情况、现场条件主要桥梁、地质条件、周边环境、施工材料等基本信息；现场情况及周边环境简图、施工现场总体评价、现场施工时可能遭遇的疑难问题等；制表人、时间、审核人、批准人、场地平整、通电情况、污水排放、是否扰民、周边社区、政府机构、当地劳务、表格编号等。
附件3：项目投标评审表以下是项目投标评审表的内容：项目名称、项目基本情况、项目风险评估等基本信息；商务及合同风险评估，包括业主背景、产权背景、财经能力、业主人员态度、文化及合作、合同无定量或要承包商算量的风险、合同蓝本采用风险、合同条文苛刻程度、履约保证金、质保金、延期罚款等、指定分包商/材料商管理风险、工程变更后处理风险、可索赔风险，包括工期等、被指定分包商/材料商索赔风险、结算风险等；工程管理、进度、技术风险评估，包括对管理人员资质要求、对质量、安全、环保要求、工期是否合理、分期交工时，分段完工工期风险、需要特别技术的风险、施工现场及临时设施的风险、施工周边环境及布局存在的风险、项目验收时环境因素影响程度（如地下）、现有地下设施的风险、斜坡、土壤、堤坝等风险、特殊建筑材料定货及规格风险等；评估内容低高、可采取的措施、表格编号等。
最全工程建设项目管理通用表格58个
承建单位通用表格目录1、方案/计划报审表2、总体进度计划报审表3、分包单位资格审查申请表4、开工申请5、工程环境报验单6、工程材料／设备／配件报审表7、工程阶段性测试验收（初验/终验）报审表8、复工申请9、质量问题报告单10、阶段支付汇总表11、工程款支付申请表12、工程变更费用申请表13、承建单位申请表（通用）14、设备/材料抽样试验的方法15、设备拷机测试报告16、磁盘或可装载计算机软件的媒介测试报告17、工程变更单18、阶段施工申请表19、分项/分部工程验收报验表20、工程延期申请表21、监理通知回复单22、设备附件资料明细单23、设备开箱检验报告24、合同设备配置及附件核查表25、项目进展定期报告26、设备（软件）安装报验申请表27、设备（软件）安装记录28、设备（软件）调试报验申请表29、设备（软件）调试记录30、系统集成记录31、系统联调报审表32、系统联调记录监理单位通用表格目录1、监理业务联系（通知）单2、不合格工程项目通知3、分项工程检验认可书4、项目进度计划审批表5、延长工期审批表6、索赔审批表7、工程竣工移交证书8、工程部分暂停指令9、复工指令10、工程款支付证书11、开工令12、监理服务款支付申请表13、总监理工程师巡检记录14、变更、洽谈记录15、工程情况说明表16、合同审核表17、设备附件资料明细单18、设备开箱检验表19、批复单20、客户意见反馈表21、集中培训调查问卷22、集中培训效果评估意见表23、工程验收评估意见表24、监理抽检记录25、隐蔽工程验收记录26、监理联系函承建单位通用表格表A-1方案/计划报审表方案/计划报审表说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。
本表一式三份，监理单位、承建单位、建设单位各一份。
如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。
2、本表应附有报审的方案/计划。
监理工程师评审意见可以以附件形式提供。
工程项目部管理表格全
XX农垦建工XX第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度）施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月）度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称：项目部日常用表01存档备查。
员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理：会计：说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
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第一部分、项目部通用管理表格
会议签到表
项目名称：会议地点：会议时间：年月日
项目部组织设置分类分析表
②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表
①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；
②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作容说明书
项目名称：日期：
制表人：责任人：项目经理：
①该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；
②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其它（辅助）岗位说明书
制表：项目经理：
说明：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。
其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作容说明书》表格。
项目部临时工雇用资料表
：该表格项目部存档一份，公司人事部存档一份。
如果该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部
项目部人员请假条
填表日期: 年月日
说明：项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假；
该假条只要请假大于２小时就必须履行该手续。
项目部员工岗位调整移交手续清单
原项目部: 调整后项目部: 年月日
说明:移交物品由直属主管指定。
项目部工人花名册
编制日期：
项目部工人加班费确认单
项目经理：项目副经理：说明：①如需加班，须由主管工长报项目经理同意后，方可计入加班费；
②加班必须当天登记，每人一；
③每月项目经理和副经理进行审核。
项目部员工辞职申请书
说明：按公司规定，辞职须提前一个月报公司审批。
员工离职通知书
辞职申请人签名：
工程部（项目部）部员工调配单
部：
调字（）
经工程部（项目部）研究决定调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报到时间为年月日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。
分管领导：工程部/工程总监：
抄送：
年月日
项目部员工书统计表
项目部：统计时间：年月日
制表人：
说明：新增人员要及时更新，离职人员应及时用红线划掉。
临时工（杂工）招聘申请书
项目部审核人：项目部承办人：项目部申请人：
部生产班组员工月度（）月考核表
主管负责人（工段长、班长等职位）：部门负责人：说明：该表主要是对技术工种，其它员工也可参照使用。
项目部员工工作日计划与总结管理表
计划日期：月日编号：
项目副经理、项目经理：
说明：1、该表格应在项目部晚上生产例会结束后认真填写，该表格作为对该员工进行日常工作考核考评最重要的依据，公司将随时抽查；
2、该表格不同于工作日志，是工作日志最重要的组成部分，由项目经理或副经理填写；
3、工作日志的容应包括：气温、气象、施工部位、班组出勤人数、安全、质量、隐蔽工程验收部位、试块试件制作、材料进场和送检情况、设计通知及执行等容。
项目部日生产例会前的计划与总结管理表
说明：1、该表格按照项目部主要管理人员的分工负责日常工作的预先安排填写并检查，该表格应在项目部生产例会开会前填写，公司随时抽查；
2、该表格与项目部生产例会的会议记要一起提交项目部资料员存档，做为公司对项目部项目经理、总工、项目副经理的重要考评依据；
（项目经理、总工、副经理）今天的业务管理检查表
第二部分项目进度控制
( )周施工进度计划
说明:1.计划作业进度以实线表示，实际完成量以虚线表示.
2.周计划每周日规定时间以前传回公司工程部.
项目经理: 项目副经理: 编制人:
( )月施工进度计划
编报单位：编制日期：年月单位：万元
编制人:项目副经理: 项目经理:
说明:1.计划作业进度以实线表示，实际完成量以虚线表示.
2.月计划每月25日规定时间以前传回公司工程部.
( )总施工进度计划
说明：该计划必须根据合同工期的长短，提前合同工期35～25天来编写
编制人:项目副经理: 项目经理:
周项目部完成工程量统计报表
项目部：编制日期：年月日
编制人:项目副经理: 项目经理: 说明：周统计表每周一规定时间以前传回公司工程部上周报表.
劳务分包班组合同外工程通知单
项目部：合同号
劳务分包班组编号
说明：共３份，工程部1份，项目部１份，下发班组１份并在申请付款时用；
任何不在合同价款以的工程量必须如实填写该表，否则，公司不予承认。
第三部分、项目质量控制
分部分项工程（工序）检验计划表
编号：
填表说明：1、本表由项目副经理编写，报项目经理审批执行。
2、本表为项目部质量过程控制文件，用来约束（激励）各施工班组的生产绩效。
工程质量事故报告编号：
制表人：日期：
填表说明：1、本表由项目副经理组织填写，原件由资料员保存。
2、本表为事故发生后项目部向公司汇报文件
工程质量事故处理记录
工程质量事故处理记录
填表说明：1、本表一式二份，公司工程部一份，项目部一份。
交工验收后汇总作为结算依据。
2、本表为公司对事故调查的过程记录文件
3、本表由项目经理填写，工程部核查
技术交底通知书
单位工程名称：年月日
现场检查结果记录表
受检单位：检查人员：
检查日期：
填表说明：本表适用于工程部、公司、项目经理对一线生产检查时的过程记录。
第四部分、项目安全控制
隐患整改通知
项目名称：安改字（）第号
单位（班组）：
整改后请用书面汇报。
接单位书面汇报后，即组织验收。
特此通知。
报送：
年月日
隐患整改催办通知
安催字（）第号
经常性安全教育记录表
防台防汛防雨措施落实责任表项目部：
意外事故报告表
2、此表报告人为项目负责人。
故障·事故调查报告表
第五部分、项目成本控制
项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表工程名称：
说明：1、项目所用机械设备的数量应如实填写。
本有由项目部填写，单价同仓管员提供。
2、购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3、累计栏均为从项目开工至本月，租赁设备需在备注中注明、外部设备及服务情况，本表可扩充。
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
说明：1、分包容为分项工程及计日工等，累计栏均为从项目开工至本月。
2、从备注中注明履约情况，属分包商的责任围但在项目部领用借用材料、用电等需注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
3、本表可扩充。
项目部合格供应商及分包商月情况汇总表
填表人：部门负责人：
周主要设备、材料采购计划表
备注：采用公司印刷的表格但在原有表格另附纸增加每一设备材料的计算式、计算依据（如：图号、设计变更单号、部位等）
工程名称：
说明：写不下可另附表格
填表人：项目副经理：项目经理审核：
项目部月费用计划表
项目部：编制日期：
控的费用。
项目副经理：项目经理审核：
供应商支付款项滚动清单（付一次款项记录一次）
第六部分、项目分包管理
项目结束对分包商评价记录表
填表人：日期：
项目负责人：日期：
其它部门：日期：
工程部/工程总监：日期：
项目部分包商名录文件编号：年月日
凡在项目部承接的所有工程（包括零星项目）的分包商必须如实反应在该表上。
项目经理：制表人：日期：
分包商承建类似工程项目情况表(列出不少于３个项目)
项目部分包班组进场施工通知书
班组中间计量工程量确认单
工程名称：合同号：
班组名称：第次计量（编号）
中间、预付款审批单
合同号：支付号：中间支付比例：日期：
说明：该表格填写前必须同项目部分包队伍的付款台帐相核对，每付一笔项目部必须进行台帐登记，严禁漏报、瞒报，项目部对该表格的真实性负责，公司财物一旦查出，按公司规定处理。
班组工程量结算书
工程名称：合同号：
班组：支付编号：年月日
备注：随附班组工程量确认单以及附图、计算式、原始资料；工程验收合格、资料按要求提交等（可增加篇幅）
分包班组合同结算、支付台帐
制表：
第七部分、项目现场管理
生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）
生产操作工序过程资源分析表。