工程项目流程管理表格
工程施工管理表格模板范本
工程施工管理表格模板范本一、工程概况1.1 工程名称：XXX工程1.2 工程地点：XXX1.3 工程规模：XXX1.4 工程总投资：XXX1.5 工程开工日期：XXX1.6 工程竣工日期：XXX1.7 施工单位：XXX1.8 监理单位：XXX二、施工组织设计2.1 施工总体布局：XXX2.2 施工流程：XXX2.3 施工人员组织结构：XXX2.4 施工材料管理：XXX2.5 施工设备管理：XXX2.6 施工质量控制：XXX2.7 施工安全管理：XXX三、施工进度计划3.1 施工总进度计划：XXX3.2 分部分项工程进度计划：XXX3.3 关键节点进度计划：XXX四、施工成本管理4.1 工程预算：XXX4.2 工程合同价：XXX4.3 工程实际成本：XXX4.4 成本控制措施：XXX五、施工质量管理5.1 工程质量标准：XXX 5.2 质量管理措施：XXX5.3 质量检查与验收：XXX六、施工安全管理6.1 安全管理目标：XXX 6.2 安全管理制度：XXX 6.3 安全培训与教育：XXX6.4 安全事故处理：XXX七、环境保护与文明施工7.1 环境保护措施：XXX 7.2 文明施工要求：XXX7.3 施工现场管理：XXX八、工程变更与签证管理8.1 工程变更管理：XXX8.2 签证管理：XXX九、工程竣工与验收9.1 工程竣工条件：XXX 9.2 工程验收程序：XXX9.3 验收标准与要求：XXX十、工程资料与档案管理10.1 工程资料管理：XXX10.2 工程档案管理：XXX十一、施工协调与沟通11.1 协调与沟通机制：XXX11.2 协调与沟通内容：XXX11.3 协调与沟通频率：XXX十二、施工风险管理12.1 风险识别：XXX12.2 风险评估：XXX12.3 风险应对措施：XXX本工程施工管理表格模板旨在为施工项目提供全面、详细的管理内容，以便于施工单位和监理单位对工程进行有效管理。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况进行调整和补充。
工程施工过程表格
工程施工过程表格项目名称：某某工程项目项目地址：某某地点施工单位：某某施工有限公司监理单位：某某监理有限公司施工总工期：365天序号工程内容工程内容描述计划工期（天）实际工期（天）施工进度（%）责任人1 前期准备工作施工前的准备工作，包括现场勘察、设计审查、施工方案制定等30 28 93% 项目经理2 土方开挖对工程现场进行土方开挖，准备土地基础60 58 97%施工队长3 地基处理进行地基处理，包括挖土、填土、夯实等工序45 4395% 土建工程师4 基础施工进行基础施工，包括浇筑混凝土、安装预埋件等30 2893% 主管工程师5 主体结构施工进行主体结构的施工，包括梁柱墙板的浇筑和安装等9088 98% 工程监理6 建筑装饰进行建筑装饰的施工，包括墙面涂料、地面铺设等60 5897% 装修工长7 给排水工程进行给排水工程的施工，包括管道敷设、水泵安装等3028 93% 给排水工程师8 通风空调工程进行通风空调工程的施工，包括风管安装、空调机组调试等 4543 95% 机电工程师9 电气工程进行电气工程的施工，包括线路敷设、配电箱安装等4543 95% 电气工程师10 竣工验收对整个工程项目进行竣工验收，包括安全验收、质量验收等 3028 93% 验收组长施工进度说明：1. 前期准备工作的进度较快，已完成现场勘察和设计审查，施工方案制定正在进行中；2. 土方开挖进度正常，预计在计划工期内完成；3. 地基处理工作进行顺利，已完成土地基础的处理，预计在计划工期内完成；4. 基础施工进度稍有延误，因为天气原因造成浇筑混凝土的工作暂时停止，预计在接下来的几天内恢复施工；5. 主体结构施工进度较快，目前已完成梁柱墙板的大部分施工，预计在计划工期内完成；6. 建筑装饰施工进度正常，已完成墙面涂料和地面铺设的工作，正在进行下一步的施工；7. 给排水工程施工进度较快，已完成管道敷设的大部分工作，预计在计划工期内完成；8. 通风空调工程施工进度略有延迟，因为设备调试和安装时间较长，预计在计划工期内完成；9. 电气工程施工进度正常，已完成线路敷设和配电箱安装的工作，预计在计划工期内完成；10. 竣工验收工作正在进行中，各部门正在做最后的准备工作，预计在计划工期内完成。
湖北建筑工程管理流程表
湖北建筑工程管理流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行前期的市场调研与评估，确定项目的可行性，并制定项目计划。
具体步骤包括：市场调研、项目可行性研究报告、项目计划制定等。
2. 设计阶段设计阶段是项目的基础，包括初步设计和施工图设计。
初步设计要充分考虑项目需求和可行性，施工图设计要规范、合理、准确。
具体步骤包括：初步设计编制、初步设计评审、施工图设计编制等。
3. 招投标阶段招投标阶段是选择合适的承包商和供应商的过程。
步骤包括：编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、开标、评标、确定中标单位等。
二、施工阶段4. 合同签订在确定中标单位后，需要对合同进行签订。
合同内容包括工程项目范围、工期、成本、质量标准等。
具体步骤包括：合同起草、商务谈判、签订合同等。
5. 施工准备施工准备阶段包括工地租赁、设备采购、人员招聘等。
具体步骤包括：租赁工地、采购设备、招聘人员等。
6. 施工管理施工管理阶段是整个项目的核心。
包括进场管理、施工过程管理和竣工验收。
具体步骤包括：施工现场布置、材料采购、施工进度控制等。
7. 质量安全管理质量安全管理是保证工程质量和工人人身安全的重要环节。
具体步骤包括：制订质量管理计划、制订安全生产计划、实施质量检查等。
8. 现场监理现场监理是对施工全过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
具体步骤包括：现场监理人员派驻、监理日志记录、施工问题处理等。
9. 进度控制施工过程中需要控制工期，确保按时完工。
具体步骤包括：制订施工进度计划、监控工期进展、调整施工计划等。
三、竣工验收阶段10. 竣工验收在施工完成后，需要进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
具体步骤包括：验收申请、验收评定、验收报告等。
11. 完工结算工程竣工后，进行最终结算。
具体步骤包括：编制结算书、结算价款支付等。
12. 工程保修工程竣工后，需要提供一定期限的质量保修。
具体步骤包括：签订保修协议、解决保修问题等。
工程项目全过程管理流程表格
按照设计方案和进度计划实施项目，监控项目进度和质量
项目经理、现场经理
6
项目验收
对项目成果进行验收、评估，确保项目质量符合要求
项目客户，并进行培训和售后服务等
项目经理、客户服务人员
8
项目总结与评估
对项目全过程进行总结和评估，总结经验教训，优化项目管理流程
项目经理、团队成员
以下是一份简单的工程项目全过程管理流程表格示例：
序号
阶段
主要任务
负责人
完成时间
备注
1
项目启动
确定项目目标、范围、预算等
项目经理
2
需求分析
收集、分析客户需求，制定需求文档
需求分析师
3
方案设计
设计项目方案，包括技术方案、进度计划等
方案设计师
4
招标采购
编制招标文件，进行招标、评标、签订合同等
采购经理
5
项目执行
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板
一、工作分解结构图（WBS）
工作分解结构图（Work Breakdown Structure，WBS）是用于对一个
项目中所有的工作进行层次划分，以确定项目各部分工作责任的表格模板，WBS将项目定义所有要完成的工作，并将它们划分为更容易管理的小模块，从而了解项目的全貌和每个活动的清晰顺序：
工作分解结构图(WBS)：
工作名称/代号比重主要负责人时间节点
1.项目立项20%销售部2023-08-20
1.1市场舆情分析10%财务部2023-08-25
1.2项目经理招投标10%销售部2023-09-02
2.项目实施70%业务部2023-09-15
2.1研发部40%研发部2023-09-20
2.2运营部30%运营部2023-10-10
3.系统验收10%技术部2023-10-20
二、项目进度表
项目进度表（Project Scheduling）是对项目中各个工作的安排和控制，其中包括建立任务的开始时间、结束时间，以及相关的资源和流程的
详细规划的表格模板：
项目进度表：
序号工作名称开始时间结束时间资源流程
1项目立项2023-08-202023-08-25财务部编写项目文件
2市场舆情分析2023-08-252023-08-30财务部收集数据分析3项目经理招标2023-08-302023-09-05销售部邀请单位报价4项目实施2023-09-152023-09-20业务部根据需求设计方案。
工程施工项进度管理表
工程施工项进度管理表项目名称：XXXXX工程项目项目编号：XXXXX项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日项目目标：该工程项目旨在完成XXXXX，确保质量，安全，进度，预算等综合目标的实现。
一、施工项目进度计划1.项目前期准备2.土建施工3.设备安装4.管道布置5.电气施工6.设备调试7.工程竣工8.工程验收二、进度管理信息1.项目前期准备时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）完成土地平整和场地布置（2）完成相关手续的办理（3）确定施工组织设计和总体施工方案（4）购置所需施工材料和设备进度情况：已完成2.土建施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）施工图纸图解和现场踏勘（2）基础工程施工（3）主体结构施工（4）外部装饰与绿化工程进度情况：正在进行3.设备安装时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备安装方案设计（2）设备到货验收（3）设备安装调试（4）设备运行试验进度情况：计划进行中4.管道布置时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）管路布局设计（2）管道安装施工（3）管道试压验收（4）检修维护进度情况：尚未开始5.电气施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）电气设计方案（2）电气综合布线（3）电器设备安装（4）电气联调进度情况：尚未开始6.设备调试时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备调试和试运行（2）设备性能检测（3）及时处理设备故障（4）设备技术参数调整进度情况：尚未开始7.工程竣工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程工艺技术交底（2）工程环境整治（3）工程安全设施设置（4）施工现场管理进度情况：尚未开始8.工程验收时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程验收报告准备（2）各项验收合格（3）竣工资料编制（4）工程竣工验收进度情况：尚未开始备注：项目进度管理表中的计划任务和进度情况会根据实际情况不断进行调整和更新，确保项目按时高质量完成。
项目管理流程表格
项目管理流程表格1. 引言本文档旨在介绍一个典型的项目管理流程表格，帮助项目团队更好地组织和规划项目工作。
项目管理流程表格是一个重要的工具，它能够清晰地展示项目的各个阶段、各项任务以及项目团队的责任和时间安排。
通过使用项目管理流程表格，项目团队能够更好地分配资源、控制进度和风险，实现项目的顺利完成。
2. 项目管理流程表格示例下面是一个典型的项目管理流程表格示例，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾四个阶段。
2.1 项目启动阶段任务负责人时间安排定义项目目标和范围项目经理第1天 - 第5天制定项目业务需求业务分析师第6天 - 第10天评估项目可行性和风险项目经理第11天 - 第15天编制项目启动报告项目经理第16天 - 第20天完成项目启动阶段审批项目经理第21天 - 第25天2.2 项目计划阶段任务负责人时间安排制定项目计划和进度安排项目经理第26天 - 第30天分配项目资源和人员项目经理第31天 - 第35天定义项目工作包和任务项目经理第36天 - 第40天制定项目质量和风险管理计划项目经理第41天 - 第45天完成项目计划阶段审批项目经理第46天 - 第50天2.3 项目执行阶段任务负责人时间安排分配任务和跟踪进度项目经理第51天 - 第55天管理项目资源和人员项目经理第56天 - 第60天监控项目进展和风险项目经理第61天 - 第65天解决项目中的问题项目经理第66天 - 第70天完成项目执行阶段审批项目经理第71天 - 第75天2.4 项目收尾阶段任务负责人时间安排完成项目交付物项目经理第76天 - 第80天项目验收和客户确认项目经理第81天 - 第85天项目总结和经验总结项目经理第86天 - 第90天完成项目收尾阶段审批项目经理第91天 - 第95天封存项目文档和资料项目经理第96天 - 第100天3. 使用项目管理流程表格的好处使用项目管理流程表格能够带来以下好处：•组织和规划性：通过明确的任务分配和时间安排，项目团队能够更好地组织和规划项目工作，确保项目进展顺利。
项目管理流程及管控表格
项目管理流程及管控表格下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1.项目启动阶段：o项目章程：明确项目目标、范围、团队角色和责任、预算及时间表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
包含施工工艺、施工进度安排，现场安全、质量保证措施等
项目经理
由项目经理编制施工组织设计方案、提交甲方同意
3、材料设备进场单
材料设备进场记录
项目经理
每一次材料设备进场时，需要项目经理找甲方及监理方签署材料设备进场单，为决算提供材料。
4、施工进度报审单
施工进度报审
项目经理
工程实施到一定程度（尤其是分部分项工程完工后）需要寻求甲方签署施工进度报审单，此单作为甲方进度付款的依据，同时作为我方向施工队伍支付工程进度款的依据。
2、材料预算表☆
项目涉及到的材料设备预算预算员技术工程师来自商务采购项目经理
商务经理
由预算员提出材料设备数量，由技术工程师确定材料设备的标准（品牌、型号、配置），由商务采购负责材料设备的进货价确认，形成表格8由商务经理确认销售价格，经总经理审批核定
3、材料设备进价表☆
项目涉及到的材料设备成本
商务采购
同上
项目组成员包含商务经理、工程部主管、未来实施项目经理（工程部主管委派）、
技术工程师、预算员、监察人员、验收人员、档案管理员、材料设备管理员、采购管理员
商务经理
成立项目组后，进入工程设计阶段，由项目经理组织下一阶段工作，除了监察人员与验收人员外，其他可以兼任
工
程
设
计
阶
段
1、项目需求分析☆
商务经理、项目经理、技术工程师，现场考察情况分析、用户需求确认（工程量、工程质量要求、工程进度要求）
技术联系单主要针对现场出现情况双方间做出的反应在纸面上的体现，随同此单需要出现变更单，以便于将来决算使用
7、工程变更单
涉及工程变更的人、材、机的量
项目经理
在甲方或者我方因工程变更出具联系单而涉及到工程人、材、机数量，变化时我方需向甲方出具工程变更单，由甲方现场代表和监理方代表签字，以便于将来决算采纳
商务经理
项
目
实
施
初
期
阶
段
1、现场实施环
境考察表
包含水、电、工人住宿条件等条件确认
项目经理
和甲方（大包方）接洽，协调水电的供应，协调大包方土建材料的使用，协调甲方（大包方）现场住宿条件的满足
2、施工进度计划表
施工进度安排
项目经理
根据合同开工日期和工程进度要求，制定合理的施工进度计划表，递交甲方现场监理人员审核确认，入档
3、初步设计图☆
初步设计在图纸上的体现
技术工程师
具备晒图条件的初步设计图需要晒出相应图纸，不具备晒图条件的需要打印出A4或者A3幅面的设计图，如果公司最终获得此项目，则设计图转化为蓝图存档
工
程
预
算
及
招
投
标
1、工程量预算表☆
项目涉及到的工程实施量的预算
预算员
对项目工程量进行统计，根据用户方要求或者和用户方协商确定的取费标准进行计费，有投标要求的则转化为投标工程量预算表
项目涉及到的材料验收情况
项目经理
在项目材料进入现场后，编制材料验收单，提请甲方现场代表及监理方代表进行验收，签署材料验收单
6、设备验收单☆
项目涉及到的设备验收情况
项目经理
在项目设备进入现场后，编制设备验收单，提请甲方现场代表及监理方代表进行验收，签署设备验收单
7、竣工图纸☆
项目最终实施状况在图纸上的体现
5、工程进度款报审单
工程进度款申请
项目经理
在有工程进度款拨付的项目中，项目经理需要根据项目的进展状况，凭甲方签署的施工进度报审单，申请甲方拨款
6、技术联系单
甲方有指示，认为做得不到位，解释乙方提出的疑问和要求。乙方工程有需求了，申请工程款或者甲方拖欠工程款了，对甲方的疑问和要求做出回应和解释。
项目经理
同上
3、端接表☆
终端到配线架（箱盒）接线线序表
技术工程师
由技术工程师会同施工方将接线线序表记录成册，作为甲方终验的依据
4、工程内验单☆
工程内部验收记录
内验人员
工程完工后先提请公司进行内验，内验员根据和甲方签订的合同以及和施工队签订的合同及其他技术文档作为验收的依据，验收合格签署内部验收记录
5、材料验收单☆
3、材料设备
进场计划表
材料设备进场进度安排
项目经理
根据施工进度计划安排材料设备的进场计划表的制定，一式两份，一份入档，另一份交项目组商务采购，制定项目材料设备采购计划
4、工程项目施工合同☆
和施工队伍签订的用工合同
项目经理
技术工程师
商务经理
由项目经理根据项目的具体情况选择合适的施工队伍，横向比较施工队伍成本，确定合作方，签订用工合同（施工合同），合同必须明确几点要求：施工方提供合同的施工工艺方案、工程结工标准、进度款支付标准、验收文档应含内容、施工图纸等，如果公司员工自行完成项目，也需要在实施前制定验收标准和验收文档要求
项目管理流程
项目
进展
阶段
阶段应含文档
文档内容
提交人
运行控制流程
立
项
阶
段
1、立项报告☆
项目可行性分析，用户沟通情况分析，用户决策流程分析，公司现有实施能力分析，可能会遇到的困难情况分析，需要公司提供的资源分析
商务经理
由商务经理提请部门经理进行讨论是否立项，必要时邀请总经理参加讨论，如果立项，进入2
2、项目组成立☆
项目经理
技术工程师
项目实施完毕后，编制竣工图纸（工程中所有工作在图纸上进行体现），以便于将来决算的需要，根据项目状况，提请甲方对竣工图纸进行审验
8、竣工验收单
竣工验收
项目经理
商务经理
向甲方项目组递交竣工验收申请单，提请验收，验收合格出具竣工验收单
决算阶段
1、决算文档☆
合同、合同预算表、变更、材料进场单
项目经理
技术工程师
在线路部分分部分项工程完工后需要由我方或者施工队伍进行测试，将测试结果记载在册，作为提请甲方终验的依据
12、系统调试报告☆
设备系统调试结果记载
项目经理
技术工程师
在线路工程完工后进行设备安装调试，将安装调试结果记载在册，作为提请甲方终验的依据
施 工
验
收
阶
段
1、线缆测试报告☆
同上
2、系统调试报告☆
材料认价、竣工图纸、施工图纸、施工方案
项目经理
预算员
售后服务阶段
1、售后服务记录
售后服务人员
☆ 为必须具备的文档，其他的根据项目情况
6、招标文件
商务经理
7、投标文件
招标文件要求的内容
预算员
技术工程师
商务采购
商务经理
项目经理
根据招标文件的条目编写，由商务经理负责主要成文工作，其他同事辅助，由商务部同事（根据项目具体情况临时指定）负责商务部分条款的配合
合同
签署
阶段
1、中标通知书
商务经理
2、合同☆
工程安装项目承包合同，合同预算（对比初始预算，投标阶段可能有变更），最终决算方式及取费标准。
5、施工图纸☆
实际施工工艺在图纸上的体现
项目经理
施工队伍
由施工队伍根据工程设计图纸标识出施工工艺等
6、图纸会审记录
项目经理
技术工程师
通常规范化项目的实施需要由甲方、大包方、分包方、监理方进行图纸会审，签订会审记录
项
目
实
施
阶
段
1、开工报告
开工报告
项目经理
在工程开工前，项目经理向甲方提供开工报告，申请甲方同意开工
商务经理
技术工程师
技术工程师列出关于此项目需要了解的内容明细情况，由商务经理、项目经理配合技术工程师对用户进行服务以获得需要了解的内容
2、项目初步设计☆
对用户需求分析中各项内容进行应答，提出有利于我方的设计方案（选材、工程进度、施工工艺等）
技术工程师
由商务采购部配合对初步设计中涉及到的材料设备性能进行定位，选择合适的产品纳入设计
8、分部分项工程验收单
对分部分项工程的验收结果
项目经理
分部分项工程尤其是隐蔽工程完工后需要提请甲方进行验收
9、盘柜、线缆、终端安装记录
盘柜、线缆、墙面终端、设备终端的安装记载
项目经理
技术工程师
对机柜、操作台、墙面终端、设备终端进行安装时，技术工程师需要如实记载安装过程
10、材料设备出库单
材料设备的出库记录
项目经理
技术工程师
材料管理员
库房
项目经理及技术工程师按照制定的材料设备进场计划及施工进度计划提请材料设备出库，交由材料设备管理员审核签字后交付库房办理出库手续，库房出货后签字返还材料设备管理员，如果比照合同预算材料设备数量有增加，必须拿到甲方签署的工程变更单才能予以出库。
11、线路测试报告☆
工程线路测试结果记载
4、人力成本表☆
项目涉及到的人力成本
预算员
项目经理
商务经理
由预算员提供的表格6作为参考依据，项目经理寻找符合要求的实施队伍（可以内部组建）与之洽谈获得人力成本状况，在获得项目时客户经理参与谈判，签订工程实施合同
5、管理费用表
项目涉及到的管理费用成本
商务经理
项目经理
根据具体项目判定，包含商务费用、招投标费用等